傳統(tǒng)模式下的培訓(xùn)機制是一、目的和職責(zé)

1、培訓(xùn)管理制度的目的和依據(jù)

本培訓(xùn)管理制度旨在建立和完善公司員工培訓(xùn)體系，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，以滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，提升公司的核心競爭力。依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國職業(yè)教育法》以及公司相關(guān)規(guī)章制度，制定本管理制度。

（1）明確公司員工培訓(xùn)的目標(biāo)、原則和內(nèi)容，確保培訓(xùn)工作的有序進行；

（2）規(guī)范公司員工培訓(xùn)的組織、實施、管理和評估流程，提高培訓(xùn)效果；

（3）激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性，促進員工個人成長與公司發(fā)展的緊密結(jié)合；

（4）為員工提供公平、公正、公開的培訓(xùn)機會，實現(xiàn)人力資源的合理配置。

2、公司人力行政部的職責(zé)與權(quán)限

公司人力行政部是公司員工培訓(xùn)的主管部門，其主要職責(zé)與權(quán)限如下：

（1）制定、完善和修訂公司培訓(xùn)管理制度，確保培訓(xùn)工作的規(guī)范進行；

（2）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督公司各類培訓(xùn)活動的開展，確保培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)；

（3）分析公司培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計劃，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整；

（4）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)資源的配置與管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量；

（5）負(fù)責(zé)培訓(xùn)預(yù)算的編制與執(zhí)行，合理控制培訓(xùn)費用；

（6）組織培訓(xùn)效果評估，提出改進培訓(xùn)工作的意見和建議；

（7）對違反培訓(xùn)管理制度的行為進行查處；

（8）負(fù)責(zé)內(nèi)部講師的選拔、培養(yǎng)、評價和激勵工作；

（9）其他與公司培訓(xùn)管理工作相關(guān)的事務(wù)。

二、培訓(xùn)類別和方式

1、新入職應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)

（1）第一階段：基礎(chǔ)入職培訓(xùn)

-目的：使新入職應(yīng)屆畢業(yè)生快速熟悉公司文化、基本規(guī)章制度，以及基本的職業(yè)素養(yǎng)和工作技能。

-培訓(xùn)時間：為期一周，自入職之日起。

-培訓(xùn)方式：采用集中授課、實地參觀、小組討論等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容：包括公司歷史、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、職業(yè)道德、辦公軟件操作等。

（2）第二階段：崗位技能培訓(xùn)

-目的：使新入職應(yīng)屆畢業(yè)生掌握崗位所需的專業(yè)知識和技能。

-培訓(xùn)時間：根據(jù)崗位要求，為期1-3個月。

-培訓(xùn)方式：以在崗培訓(xùn)、導(dǎo)師制、實操演練為主。

-培訓(xùn)內(nèi)容：崗位操作流程、專業(yè)知識、技能提升等。

（3）復(fù)訓(xùn)

-目的：鞏固前期培訓(xùn)成果，解決在實際工作中遇到的問題。

-培訓(xùn)時間：入職滿六個月進行一次復(fù)訓(xùn)。

-培訓(xùn)方式：采用線上學(xué)習(xí)、討論交流、實操考核等形式。

2、新員工崗前培訓(xùn)

（1）崗前培訓(xùn)目的

-確保新員工能夠盡快適應(yīng)崗位要求，提高工作效率。

-強化新員工的團隊協(xié)作意識，增強企業(yè)歸屬感。

（2）培訓(xùn)對象

-新入職的非應(yīng)屆畢業(yè)生員工。

（3）培訓(xùn)時間

-根據(jù)崗位要求，為期1-2周。

（4）培訓(xùn)方式

-線下授課、實操演練、情景模擬等。

（5）培訓(xùn)內(nèi)容及分工

-崗位職責(zé)、工作流程、業(yè)務(wù)知識、團隊建設(shè)等，由人力資源部與相關(guān)部門共同分工負(fù)責(zé)。

（6）培訓(xùn)要求

-新員工需全程參與培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后進行考核，合格后方可正式上崗。

3、在職員工培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)目的

-提升在職員工的專業(yè)技能，適應(yīng)公司發(fā)展需求。

-增強員工的市場競爭力和創(chuàng)新能力。

（2）培訓(xùn)種類及實施主體

-內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部專業(yè)人員進行授課，包括產(chǎn)品知識、技術(shù)研討等。

-外部培訓(xùn)：邀請外部專家或培訓(xùn)機構(gòu)進行授課，如管理培訓(xùn)、行業(yè)動態(tài)等。

-在線培訓(xùn)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺進行在線學(xué)習(xí)，如專業(yè)課程、外語學(xué)習(xí)等。

-崗位輪換：通過崗位輪換，提升員工的綜合能力。

-培訓(xùn)實施主體為人力資源部及各部門。

三、培訓(xùn)需求分析與計劃制定

1、培訓(xùn)需求分析

-公司人力行政部需定期進行培訓(xùn)需求調(diào)查，通過員工滿意度調(diào)查、績效評估、業(yè)務(wù)發(fā)展需求等多種方式收集培訓(xùn)需求信息。

-各部門負(fù)責(zé)人需根據(jù)部門工作計劃和發(fā)展目標(biāo)，提出本部門的培訓(xùn)需求。

-培訓(xùn)需求分析應(yīng)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展，確保培訓(xùn)計劃的針對性和實效性。

2、培訓(xùn)計劃制定

-人力行政部根據(jù)收集到的培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、時間、對象、預(yù)算等。

-年度培訓(xùn)計劃應(yīng)明確各階段培訓(xùn)的重點和關(guān)鍵指標(biāo)，確保培訓(xùn)資源的合理分配。

-培訓(xùn)計劃需提交至公司高層審批，通過后方可實施。

四、培訓(xùn)預(yù)算與費用管理

1、培訓(xùn)預(yù)算

-人力行政部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，編制年度培訓(xùn)預(yù)算，包括培訓(xùn)費用、講師費用、材料費用等。

-培訓(xùn)預(yù)算需考慮公司財務(wù)狀況，確保培訓(xùn)投入的合理性和經(jīng)濟性。

2、費用管理

-培訓(xùn)費用按照預(yù)算執(zhí)行，各部門負(fù)責(zé)人需對培訓(xùn)費用進行審批和控制。

-人力行政部應(yīng)建立培訓(xùn)費用使用臺賬，對培訓(xùn)費用進行透明化管理。

-培訓(xùn)費用的報銷需提供相應(yīng)發(fā)票和培訓(xùn)證明，嚴(yán)格按照公司財務(wù)制度執(zhí)行。

五、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費用報批

1、學(xué)歷/學(xué)位教育費用申請

-對于員工參加高層次學(xué)歷/學(xué)位教育的費用，需向人力行政部提出申請。

-申請材料應(yīng)包括教育項目的詳細(xì)信息、費用預(yù)算、學(xué)習(xí)計劃以及對個人和公司發(fā)展的影響評估。

2、費用報批流程

-人力行政部對學(xué)歷/學(xué)位教育費用申請進行初步審核，提出審核意見。

-審核通過后，提交至公司高層進行審批。

-審批通過后，按照公司財務(wù)制度進行費用報銷和支付。

3、費用報銷條件

-員工需完成學(xué)業(yè)并獲得相應(yīng)學(xué)歷/學(xué)位證書。

-報銷需提供正式發(fā)票和相關(guān)證明材料，符合公司財務(wù)規(guī)定。

六、培訓(xùn)實施和管理

1、培訓(xùn)管理部門的職責(zé)

-人力行政部作為培訓(xùn)管理部門，負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)管理制度，組織實施培訓(xùn)計劃。

-負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的協(xié)調(diào)與配置，包括培訓(xùn)師資、場地、設(shè)備等。

-監(jiān)督培訓(xùn)過程，確保培訓(xùn)質(zhì)量，對培訓(xùn)效果進行評估和反饋。

-定期向上級報告培訓(xùn)工作情況，提出培訓(xùn)工作改進建議。

2、培訓(xùn)活動的節(jié)儉原則

-培訓(xùn)活動應(yīng)遵循節(jié)儉高效原則，避免鋪張浪費。

-在保證培訓(xùn)效果的前提下，合理控制培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)投入產(chǎn)出比。

3、培訓(xùn)準(zhǔn)備

-確定培訓(xùn)內(nèi)容，選擇合適的培訓(xùn)方式和資源。

-制定詳細(xì)的培訓(xùn)日程表，提前通知參訓(xùn)人員。

-準(zhǔn)備培訓(xùn)教材、設(shè)施和場地，確保培訓(xùn)環(huán)境符合要求。

4、培訓(xùn)控制

-對培訓(xùn)過程進行實時監(jiān)控，確保培訓(xùn)活動按計劃進行。

-對培訓(xùn)中出現(xiàn)的各類問題及時解決，保證培訓(xùn)質(zhì)量。

5、培訓(xùn)評價

-培訓(xùn)結(jié)束后，組織參訓(xùn)人員進行培訓(xùn)評價，收集反饋意見。

-分析評價結(jié)果，為改進培訓(xùn)和制定未來培訓(xùn)計劃提供依據(jù)。

6、外訓(xùn)學(xué)員的管理

-對于參加外部培訓(xùn)的學(xué)員，應(yīng)簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。

-學(xué)員在外訓(xùn)期間應(yīng)遵守公司規(guī)定，保持與公司的溝通和聯(lián)系。

7、培訓(xùn)效果的評估與考核

-設(shè)立培訓(xùn)效果評估指標(biāo)，對參訓(xùn)人員的知識技能提升進行考核。

-結(jié)合績效考核，將培訓(xùn)效果與員工個人發(fā)展及晉升掛鉤。

8、培訓(xùn)費用的報銷條件

-員工需按照公司規(guī)定提交培訓(xùn)費用報銷申請，提供相關(guān)證明材料。

-報銷費用需符合公司財務(wù)政策和培訓(xùn)預(yù)算要求。

9、培訓(xùn)服務(wù)期的約定

-員工在享受公司提供的培訓(xùn)機會時，應(yīng)簽訂培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議。

-協(xié)議明確員工在培訓(xùn)結(jié)束后的服務(wù)期限，以及提前離職所需承擔(dān)的責(zé)任。

七、內(nèi)部講師管理

1、內(nèi)部講師的職責(zé)

-內(nèi)部講師負(fù)責(zé)為公司內(nèi)部員工提供專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)。

-根據(jù)培訓(xùn)計劃，準(zhǔn)備和更新培訓(xùn)教材，確保培訓(xùn)內(nèi)容的時效性和實用性。

-參與培訓(xùn)課程的開發(fā)和設(shè)計，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

-對參訓(xùn)人員進行輔導(dǎo)和指導(dǎo)，解答培訓(xùn)過程中的疑問。

-收集培訓(xùn)反饋，不斷優(yōu)化培訓(xùn)方法和內(nèi)容。

2、內(nèi)部講師資格評審及程序

-內(nèi)部講師需具備一定的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，以及在相關(guān)領(lǐng)域的工作成就。

-申請人需提交個人簡歷、相關(guān)資質(zhì)證明、推薦信等材料。

-人力行政部組織專家進行評審，對符合條件的申請人進行面試和試講。

-通過評審的申請人將被授予內(nèi)部講師資格。

3、內(nèi)部講師的獎勵與優(yōu)先權(quán)

-公司對優(yōu)秀內(nèi)部講師給予一定的物質(zhì)和精神獎勵，如獎金、榮譽證書等。

-內(nèi)部講師享有優(yōu)先參加外部培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流的機會。

-在公司晉升、崗位調(diào)整等方面，內(nèi)部講師享有優(yōu)先權(quán)。

八