機務(wù)主管崗位職責范文機務(wù)主管是航空公司機務(wù)部門運營管理的核心人物，其職責涵蓋多個關(guān)鍵領(lǐng)域。以下是針對該職位所編寫的崗位職責范本，旨在清晰闡述其工作職責與要求。一、領(lǐng)導管理機務(wù)主管需全面領(lǐng)導并高效管理機務(wù)團隊，包括機務(wù)技術(shù)人員、維護工程師及技術(shù)支持人員，確保團隊高效運作，工作質(zhì)量卓越。二、航空器維護計劃負責制定并執(zhí)行航空器的維護計劃，確保所有航空器均能得到及時、有效的例行維護與檢查。根據(jù)航空器實際使用情況，制定科學合理的維護計劃，并與公司其他部門緊密協(xié)作，確保維護工作與航班運營無縫銜接。三、故障排除與修理負責協(xié)調(diào)并指導機務(wù)團隊進行航空器故障排除與修理工作，確保故障得到迅速、準確的解決，同時確保所有修理工作均符合公司及行業(yè)法規(guī)要求。四、航空器備件管理負責管理航空器備件的采購與庫存，與供應商建立良好合作關(guān)系，確保備件供應充足，以支持航空器的正常運行與維護需求。五、資源與預算管理需對機務(wù)部門的資源與預算進行有效管理，制定科學合理的預算計劃，并嚴格監(jiān)督預算執(zhí)行情況。需不斷優(yōu)化資源配置，確保機務(wù)團隊具備充足的人力與物資支持，以高效完成航空器維護工作。六、安全與合規(guī)管理負責確保機務(wù)部門的工作嚴格遵守航空安全與法規(guī)要求，制定并執(zhí)行安全管理政策，為團隊提供必要的培訓與指導，確保每位成員均充分了解并遵守相關(guān)規(guī)定。七、技術(shù)發(fā)展與創(chuàng)新需密切關(guān)注航空技術(shù)的最新發(fā)展與創(chuàng)新趨勢，提出改進機務(wù)工作的建議并推動實施。與公司研發(fā)團隊及供應商緊密合作，引入新技術(shù)與工藝，不斷提升航空器的維護效率與質(zhì)量。八、風險管理負責評估并管理機務(wù)部門面臨的風險，識別潛在風險因素并制定相應的控制措施，以確保航空器的安全與可靠運營。九、緊急情況處理在緊急情況下需迅速做出決策并組織機務(wù)團隊采取相應措施，與其他部門緊密合作協(xié)調(diào)應急響應工作，確保航空器在緊急情況下能夠安全運營。十、團隊管理與發(fā)展負責機務(wù)團隊的人力資源管理與發(fā)展工作，包括招聘、培訓、評估與激勵等方面。為團隊成員提供必要的支持與指導，促進其個人成長與團隊整體績效的提升。十一、報告與分析需定期向上級領(lǐng)導及相關(guān)部門提交機務(wù)工作報告與分析材料，深入分析機務(wù)數(shù)據(jù)并提出改進意見與建議，為公司管理層提供有力的決策支持。機務(wù)主管作為航空公司機務(wù)部門的核心管理者需具備卓越的領(lǐng)導能力、深厚的技術(shù)功底與出色的溝通協(xié)調(diào)能力以確保航空器的安全與有效運行。機務(wù)主管崗位職責范文（二）一、職務(wù)概覽機務(wù)主管是專業(yè)負責機械設(shè)備維護與保養(yǎng)管理的人員，主要任務(wù)是協(xié)調(diào)和規(guī)劃設(shè)備的維修保養(yǎng)，以確保設(shè)備的正常運行，保證生產(chǎn)效率和質(zhì)量。以下將詳細闡述機務(wù)主管的具體職責。二、機務(wù)主管工作職責1.制定設(shè)備維修保養(yǎng)計劃根據(jù)生產(chǎn)需求和設(shè)備使用狀況，制定合理的機械設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，以避免維修期間對生產(chǎn)進程的影響。2.組織與協(xié)調(diào)設(shè)備維修保養(yǎng)組織并調(diào)度專業(yè)技術(shù)人員進行設(shè)備故障診斷與維修，確保設(shè)備能迅速恢復正常運行。監(jiān)督維修人員遵守安全操作規(guī)程，保證維修保養(yǎng)工作的安全性。3.制定設(shè)備維護標準和操作程序建立設(shè)備維護標準和操作程序，包括日常保養(yǎng)規(guī)范、維修流程和安全操作指南，確保維修保養(yǎng)工作符合標準和規(guī)定。并不斷優(yōu)化維修操作方法，提升維修效率和質(zhì)量。4.監(jiān)控設(shè)備維修保養(yǎng)執(zhí)行監(jiān)督設(shè)備維修保養(yǎng)的執(zhí)行，定期檢查維修保養(yǎng)記錄，確保工作的及時性和有效性。指導維修人員進行故障排查和分析，找出故障原因，防止同類故障的再次發(fā)生。5.管理設(shè)備備件庫存管理設(shè)備備件庫存，制定備件采購計劃，保證備件的及時供應和庫存充足。對備件庫存進行盤點和管理，清除過期和報廢備件，確保備件的質(zhì)量和可靠性。6.培訓與指導維修人員組織對維修人員的培訓和指導，提升其維修保養(yǎng)技能。包括對新員工的技術(shù)培訓和操作指導，以及對經(jīng)驗豐富的維修人員的技術(shù)交流和業(yè)務(wù)培訓，提高維修保養(yǎng)技能水平。7.協(xié)調(diào)跨部門合作協(xié)調(diào)與其他部門（如生產(chǎn)部門、采購部門和質(zhì)量部門）的合作，及時溝通設(shè)備故障和維修情況，解決維修保養(yǎng)過程中的問題，確保維修保養(yǎng)工作與其他部門的工作協(xié)同一致，達成整體工作目標。8.制定設(shè)備更新與維護策略根據(jù)設(shè)備使用壽命和市場需求，制定設(shè)備更新和維護策略，包括更新計劃、更新方式和預算，以確保設(shè)備的及時更新和維護，保持設(shè)備的工作性能和競爭力。9.參與設(shè)備安裝調(diào)試參與機械設(shè)備的安裝和調(diào)試過程，確保設(shè)備正確安裝并能安全投入使用，包括安裝位置和方式的確認、安裝監(jiān)督和驗收等。10.維護設(shè)備維修保養(yǎng)記錄維護設(shè)備維修保養(yǎng)記錄，詳細記錄設(shè)備故障、維修及保養(yǎng)情況，對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，為設(shè)備維修保養(yǎng)提供決策依據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。三、職責總結(jié)機務(wù)主管的職責主要包括制定設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，組織執(zhí)行維修保養(yǎng)工作，制定維護標準和操作規(guī)程，