干部職工末等調(diào)整和不勝任退出機制的實施方案根據(jù)XX集團《關(guān)于建立企業(yè)干部職工末等調(diào)整和不勝任退出機制的意見》文件要求，為更好的貫徹落實三項制度改革的要求，實行優(yōu)勝劣汰原則，體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀者罰、不合格出，形成“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的良性循環(huán)機制。結(jié)合公司實際，經(jīng)研究制定本方案。一、指導(dǎo)思想以“公平公正，動態(tài)考核''為原則，激發(fā)干部職工工作活力，通過綜合考核及個人表現(xiàn)評價，打通員工進退通道，實現(xiàn)末等調(diào)整和不勝任退出。二、實施范圍公司所有在職員工（含試用期員工）。根據(jù)集團公司要求和公司實際，在3%的比例（不低于1人）范圍內(nèi)確定末等調(diào)整和不勝任退出比例。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合公司實際，經(jīng)研究，決定成立末等調(diào)整和不勝任退出工作領(lǐng)導(dǎo)小組，人員組成如下：組長：XX副組長：XXXX成員：XXXXXXXX末等調(diào)整和不勝任退出工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，XX同志兼任辦公室主任，XX同志兼任辦公室副主任，XXXX同志任辦公室成員。主要職責(zé)如下：1.健全以績效綜合考評為基礎(chǔ)的管理人員選拔任用機制，建立常態(tài)化競爭上崗機制，加強考核結(jié)果的運用，對考核不合格不能勝任崗位要求的管理人員，調(diào)整崗位、降職降薪，做到管理人員能上能下。2.根據(jù)干部管理權(quán)限，與公司各部主要負責(zé)人溝通，對擬末等調(diào)整和不勝任退出人員（以下簡稱擬淘汰人員）資料進行復(fù)核，提報末等調(diào)整和不勝任退出工作領(lǐng)導(dǎo)小組決策。3.完成末等調(diào)整和不勝任退出工作領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他工作。四、末等調(diào)整和不勝任退出措施根據(jù)月度考核和年度考核結(jié)果、個人表現(xiàn)，進行綜合評價，采取留崗查看、調(diào)整崗位、降級降薪、辭退（解除勞動合同）等措施進行末等調(diào)整和不勝任退出。（一）實行任期制和契約化管理的經(jīng)理層成員按XX集團《企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法》及公司實施方案、聘任協(xié)議和簽訂的責(zé)任書中規(guī)定的退出機制執(zhí)行。（二）公司中層干部退出情形存在下列情形之一的，結(jié)合個人表現(xiàn)，釆取末等調(diào)整和不勝任退出措施。1.留崗查看（1）月度考核連續(xù)6次或全年累計6次排名倒數(shù)第一者；(2)違反公司規(guī)章制度，當(dāng)月曠工1天(含1天)或一年內(nèi)累計曠工2天(含2天)者；(3)工作能力或領(lǐng)導(dǎo)能力差，對本職工作缺乏責(zé)任心和進取心,缺少敬業(yè)精神者；(4)集團公司年度專項考評系統(tǒng)內(nèi)倒數(shù)第1名的；(5)根據(jù)公司安排的重點工作，連續(xù)2次或者一年內(nèi)累計3次未按時保質(zhì)保量完成的；(6)工作態(tài)度出現(xiàn)問題，存在對抗領(lǐng)導(dǎo)，不服從命令，缺少團隊精神，影響工作等行為的；(7)有其他類似情形的。2.調(diào)整崗位(1)年度綜合考核排名倒數(shù)第一，留崗查看3個月后，在月度考核中排名仍倒數(shù)第一者；(2)違反公司規(guī)章制度，當(dāng)月曠工2天(含2天)或一年內(nèi)累計曠工3天(含3天)者；(3)工作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力差，對本職工作缺乏責(zé)任心和進取心，缺少敬業(yè)精神，留崗查看3個月后，仍無明顯改善者；(4)集團公司年度專項考評系統(tǒng)內(nèi)倒數(shù)第1名，留崗查看3個月后，仍無明顯改善者；(5)根據(jù)公司安排的重點工作，連續(xù)2次或者一年內(nèi)累計3次未按時保質(zhì)保量完成，留崗查看3個月后，仍無明顯改善者;(6)工作態(tài)度出現(xiàn)問題，存在對抗領(lǐng)導(dǎo)，不服從命令，缺少團隊精神，影響工作行為的，留崗查看3個月后，仍無明顯改善者；(7)有其他類似情形的。3.停崗?fù)Ｐ?/p>

調(diào)整崗位三個月后，進行專項考評，專項考評仍不合格的。4.降級降薪（對于有職務(wù)的人員，降級后，行政職務(wù)自然免去）（1）連續(xù)2次年度綜合考核排名倒數(shù)第一，調(diào)整崗位3個月后，在月度考核中排名仍倒數(shù)第一且無法完成任務(wù)既定目標者；（2）違反公司紀律，造成較壞影響者或違反公司規(guī)章制度，當(dāng)月曠工3天以上（含3天）或一年內(nèi)累計曠工5天（含5天）者；（3）由于個人過錯給公司造成經(jīng)濟損失或安全責(zé)任事故的，情節(jié)較重者；（4）工作能力或領(lǐng)導(dǎo)能力差，不能勝任原崗位，對本職工作缺乏責(zé)任心和進取心，缺少敬業(yè)精神，經(jīng)停崗?fù)Ｐ胶螅詿o明顯改善者；（5）工作態(tài)度出現(xiàn)問題，存在對抗領(lǐng)導(dǎo)，不服從命令，缺少團隊精神，影響工作行為，經(jīng)調(diào)整崗位后仍無明顯改善者；（6）調(diào)整崗位后不進行工作交接或不配合工作交接的；（7）有其他類似情形的。5.辭退（解除勞動合同）（1）連續(xù)3年度綜合考核中累計排名倒數(shù)第一且無法完成任務(wù)目標者；（2）違反公司重大紀律，造成較壞影響并造成經(jīng)濟損失者或違反公司規(guī)章制度，連續(xù)曠工3天以上（含3天）或本年累計曠工7天以上（含7天）者；（3）無法勝任現(xiàn)有崗位，經(jīng)過調(diào)整崗位或降級、教育培訓(xùn)依舊不能完成崗位職責(zé)者；（4）有意對抗領(lǐng)導(dǎo)，紀律渙散，目無公司制度，經(jīng)培訓(xùn)教育、調(diào)整崗位、降級降薪等依舊不知悔改者；（5）調(diào)整崗位后不進行工作交接或不配合工作交接，降級降薪后仍無明顯改善者；（6）蓄意詆毀公司聲譽，并給公司造成惡劣影響或?qū)窘?jīng)濟財產(chǎn)造成損失者；（7）由于個人過錯給公司造成經(jīng)濟損失或安全責(zé)任事故的，情節(jié)非常嚴重者；（8）存在違法違紀行為者；（9）在考核過程中存在拉幫結(jié)派、惡意劃票、打擊報復(fù)行為者；（10）有其他類似情形的。（三）公司中層以下人員退出情形1.留崗查看（1）月度考核連續(xù)6次或全年累計6次平均排名排名倒數(shù)第一者；（2）違反公司規(guī)章制度，當(dāng)月曠工1天（含1天）或一年內(nèi)累計曠工2天（含2天）者;（3）工作能力差，對本職工作缺乏責(zé)任心和進取心，缺少敬業(yè)精神者；（4）當(dāng)年年度專項考評集團公司系統(tǒng)內(nèi)倒數(shù)第1名的；（5）根據(jù)部門安排，主要負責(zé)的重點工作，連續(xù)2次或者一年內(nèi)累計3次未按時保質(zhì)保量完成者；（6）工作態(tài)度出現(xiàn)問題，存在對抗領(lǐng)導(dǎo)，不服從命令，缺少團隊精神，影響工作等行為的；（7）有其他類似情形的。2.調(diào)整崗位（1）留崗查看3個月期間，月度考核其中有1個月排名仍倒數(shù)第一者；（2）工作能力差，對本職工作缺乏責(zé)任心和進取心，缺少敬業(yè)精神，留崗查看3個月后，仍無明顯改善者；（3）當(dāng)年年度專項考評集團公司系統(tǒng)內(nèi)倒數(shù)第1名，留崗查看3個月后，仍無明顯改善者；（4）根據(jù)部門安排，主要負責(zé)的重點工作，連續(xù)2次或者一年內(nèi)累計3次未按時保質(zhì)保量完成，留崗查看3個月后，仍無明顯改善者；（5）工作態(tài)度出現(xiàn)問題，存在對抗領(lǐng)導(dǎo)，不服從命令，缺少團隊精神，影響工作行為的，留崗查看3個月后，仍無明顯改善者；（6）無法勝任現(xiàn)有崗位，經(jīng)過留崗查看3個月后依舊不能完成崗位職責(zé)者;（7）違反公司規(guī)章制度，當(dāng)月曠工2天（含2天）或一年內(nèi)累計曠工3天（含3天）者；（8）有其他類似情形的。3.停崗?fù)Ｐ?/p>

調(diào)整崗位三個月后，進行專項考評，專項考評仍不合格的。4.辭退（解除勞動合同）（1）停崗?fù)Ｐ綇?fù)工后，月度考核排名仍倒數(shù)第一者；（2）違反公司重大紀律，造成較壞影響并造成經(jīng)濟損失者或違反公司規(guī)章制度，連續(xù)曠工3天以上（含3天）或本年累計曠工7天以上（含7天）者；（3）有意對抗領(lǐng)導(dǎo)，紀律渙散，目無公司制度，經(jīng)培訓(xùn)教育、留崗查看等依舊不知悔改者；（4）蓄意詆毀公司聲譽，并給公司造成惡劣影響或?qū)窘?jīng)濟財產(chǎn)造成損失者；（5）由于個人過錯給公司造成經(jīng)濟損失或安全責(zé)任事故的，情節(jié)非常嚴重者；（6）存在違法違紀行為者；（7）在考核過程中存在拉幫結(jié)派、惡意劃票、打擊報復(fù)行為者；（8）有其他類似情形的。五、末等調(diào)整和不勝任退出程序（一）公司中層管理人員1.公司末等調(diào)整和不勝任退出領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)中層管理人員的業(yè)務(wù)考核情況，結(jié)合中層管理人員日常表現(xiàn)的評價，對符合末等調(diào)整和不勝任退出情形的，列為擬淘汰人員，與擬淘汰人員分管領(lǐng)導(dǎo)或部（室）主要負責(zé)人溝通后，確定末等調(diào)整和不勝任退出措施，填寫《末等調(diào)整和不勝任退出審批表》，報公司末等調(diào)整和不勝任退出領(lǐng)導(dǎo)小組同意。分管領(lǐng)導(dǎo)或部室負責(zé)人也可結(jié)合分管部室中層人員的日常表現(xiàn)情況，隨時提出申請，提出末等調(diào)整和不勝任退出建議措施，填寫《末等調(diào)整和不勝任退出審批表》，由末等調(diào)整和不勝任退出領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對擬淘汰人員資料進行復(fù)核確認。2.同意審批的，公示3個工作日，當(dāng)事人對公示內(nèi)容有異議的，需提起書面申訴申請逐級解決，無書面異議的，視為認同公示結(jié)果,服從公司安排。3.公司綜合管理部根據(jù)審批意見辦理相關(guān)手續(xù)。（二）公司員工1.公司末等調(diào)整和不勝任退出領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)員工的業(yè)務(wù)考核情況，結(jié)合日常表現(xiàn)評價，對符合末等調(diào)整和不勝任退出情形的,列為擬淘汰人員，與擬淘汰人員部室主要負責(zé)同志溝通后，確定末等調(diào)整和不勝任退出措施，填寫《末等調(diào)整和不勝任退出審批表》，報公司末等調(diào)整和不勝任退出領(lǐng)導(dǎo)小組同意。部室主要負責(zé)同志也可結(jié)合部（室）人員的日常表現(xiàn)情況，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，隨時提出申請，提出末等調(diào)整和不勝任退出建議措施，填寫《末等調(diào)整和不勝任退出審批表》，由末等調(diào)整和不勝任退出領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對擬淘汰人員資料進行復(fù)核確認。2.同意審批的，公示3個工作日，當(dāng)事人對公示內(nèi)容有異議的，需提起書面申訴申請逐級解決，無書面異議的，視為認同公示結(jié)