2024首屆全國紅旗杯班組長大賽題庫及答案（第5601-5800題）5601、QC小組工作一般應(yīng)遵循“必須參加，上下結(jié)合”與“實(shí)事求是，靈活多樣”的基本原則。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5602、QC小組是為了某項(xiàng)提升或改進(jìn)而成立的臨時(shí)組織，活動(dòng)結(jié)束后隨即解散。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5603、QC小組活動(dòng)中，原因分析的過程就是對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5604、QC小組活動(dòng)的主題僅限于質(zhì)量問題的改善。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5605、QC小組活動(dòng)的目的是提高人的素質(zhì)，發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5606、QC小組活動(dòng)要求用數(shù)據(jù)說話，盡管有些數(shù)據(jù)不可靠，但有數(shù)據(jù)要比沒有數(shù)據(jù)好。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5607、QC小組活動(dòng)通常只會(huì)產(chǎn)生一個(gè)方面的成果，即“有形成果”。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5608、QC小組活動(dòng)題目“爭創(chuàng)世紀(jì)大廈魯班獎(jiǎng)”是正確的。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5609、QC小組活動(dòng)題目“加強(qiáng)質(zhì)量管理讓顧客持續(xù)滿意”是正確的。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5610、QC小組活動(dòng)題目“開發(fā)西部市場提高重型載重車銷售率”是正確的。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5611、QC小組活動(dòng)題目“控制工具領(lǐng)用降低重型載重車生產(chǎn)成本”是正確的。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5612、QC小組活動(dòng)題目“提高復(fù)轉(zhuǎn)兵文化補(bǔ)習(xí)合格率”是正確的。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5613、QC小組活動(dòng)題目“提高重型載重車單班生產(chǎn)工藝定額”是正確的。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5614、QC小組活動(dòng)題目“改進(jìn)工藝提高重型載重車裝配一次合格率”是正確的。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5615、QC小組活動(dòng)題目“降低重型載重車制造成本”是正確的。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5616、QC小組的活動(dòng)程序可根據(jù)小組課題的復(fù)雜程度適當(dāng)?shù)貏h減。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5617、QC小組的課題來源是上級下達(dá)的指令，不可以由自己確定。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5618、QC小組組建前需經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，只有經(jīng)過批準(zhǔn)，小組才可開展活動(dòng)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5619、QC小組組建工作做得如何，不會(huì)影響QC小組活動(dòng)的效果。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5620、QC小組組長必須由行政領(lǐng)導(dǎo)提名，不能由普通員工擔(dān)任。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5621、QC小組設(shè)定目標(biāo)時(shí)，應(yīng)注意目標(biāo)與問題相對應(yīng)、目標(biāo)要明確表示、制定目標(biāo)要有依據(jù)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5622、QC小組課題類型分為問題解決型和創(chuàng)新型。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5623、QC老七大工具有分層法、調(diào)查表、排列法、因果圖、直方圖、控制圖和相關(guān)圖。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5624、SMED快速換模就是把換產(chǎn)分為內(nèi)換產(chǎn)和外換產(chǎn)，精益生產(chǎn)就是要求盡可能地將內(nèi)換產(chǎn)時(shí)間變?yōu)橥鈸Q產(chǎn)時(shí)間，并縮短外換產(chǎn)時(shí)間。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5625、TT指產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)拍；CT指產(chǎn)品的生產(chǎn)循環(huán)時(shí)間。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5626、TPM共同活動(dòng)第一階段的活動(dòng)內(nèi)容是暫定基準(zhǔn)的制訂。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5627、TPM小組活動(dòng)：一般由3-10人組成，小組有活動(dòng)目標(biāo)，目標(biāo)與公司目標(biāo)一致。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5628、TPM活動(dòng)中應(yīng)堅(jiān)持的“三現(xiàn)主義”是：現(xiàn)地、現(xiàn)在、現(xiàn)時(shí)(實(shí))。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5629、TQM不只是一些管理工具的集合，是總體上對待質(zhì)量的全新態(tài)度。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5630、“360度績效評價(jià)法”實(shí)質(zhì)上是一種多源信息反饋評價(jià)系統(tǒng)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5631、“一個(gè)流”是實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)的前提，也是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的核心，是消除浪費(fèi)的最好方法，“一個(gè)流”不僅適用于機(jī)械加工，也適用于產(chǎn)品裝配的過程。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5632、“一個(gè)流”生產(chǎn)要求將生產(chǎn)設(shè)備按照“一字型”來排列，從入口到出口形成一個(gè)完整的“一字型”，這樣就可以增加生產(chǎn)效率。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5633、“三不”原則中，不制造不合格品是指操作者或者質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)不合格品后，立即暫停本道工序的生產(chǎn)，以防不合格品被輸送到下道工序。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5634、“三控”指的是進(jìn)料控制、過程控制和成品控制。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5635、“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”,在制定目標(biāo)時(shí)這種說法是指制定目標(biāo)前一定要做好充分的準(zhǔn)備。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5636、“四懂、三會(huì)”是指：懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂檢修，會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5637、“四措”是指戴安全帽、停電、驗(yàn)電、接地。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5638、“大數(shù)據(jù)”一詞最早出現(xiàn)于20世紀(jì)90年代，當(dāng)時(shí)的數(shù)據(jù)倉庫之父比爾·恩門經(jīng)常提及BigData。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5639、“工匠精神”入選“2016年十大流行語”。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5640、“平衡計(jì)分卡”是由Kaplan和Norton于1992年提出的。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5641、“沒有規(guī)矩不成方圓”，說明建立獎(jiǎng)懲制度的重要性。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5642、“現(xiàn)狀調(diào)查”是自選目標(biāo)值問題解決型課題QC小組活動(dòng)中必不可少的程序。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5643、“問題解決型自選目標(biāo)值”QC小組的活動(dòng)程序是①選擇課題；②現(xiàn)狀調(diào)查；③設(shè)定目標(biāo)；④分析原因；⑤確定主要原因；⑥制定對策；⑦按對策實(shí)施；⑧檢查效果；⑨制定鞏固措施；⑩總結(jié)和下一步打算A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5644、《產(chǎn)品質(zhì)量法》中規(guī)定：國家對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行以抽查為主要方式的監(jiān)督檢查制度。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5645、《產(chǎn)品質(zhì)量法》中規(guī)定：國家鼓勵(lì)推行科學(xué)的質(zhì)量管理方法，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，鼓勵(lì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到并且超過行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5646、《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，事故搶救過程中應(yīng)當(dāng)采取必要措施，避免或者減少對環(huán)境造成的危害。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5647、《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場所。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5648、《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5649、《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位必須對安全設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，并定期檢測，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5650、《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》提出，打破職業(yè)技能等級與專業(yè)技術(shù)職務(wù)之間界限，實(shí)現(xiàn)有效銜接，改變技術(shù)工人成長成才“獨(dú)木橋”現(xiàn)象。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5651、《職業(yè)病防治法》規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)對勞動(dòng)者進(jìn)行職業(yè)健康檢查,并為勞動(dòng)者建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5652、一個(gè)企業(yè)勞務(wù)派遣用工使用量不能超過企業(yè)用工總量的10%。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5653、一個(gè)企業(yè)的一個(gè)生產(chǎn)車間只能采用一種成本計(jì)算方法計(jì)算產(chǎn)品成本，而不能同時(shí)采用多種方法。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5654、一個(gè)優(yōu)秀的班組長應(yīng)該是一個(gè)演說家，深諳鼓動(dòng)的技巧，語言富有感染力，達(dá)到激勵(lì)士氣、激發(fā)熱情的目的，使會(huì)議更富有成效。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5655、一天實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間指的是投入生產(chǎn)的時(shí)間，其中要除去計(jì)劃停止生產(chǎn)的時(shí)間，比如計(jì)劃停機(jī)時(shí)間、培訓(xùn)時(shí)間、休息時(shí)間，但是不除去設(shè)備發(fā)生故障、生產(chǎn)不合格品、待料的時(shí)間。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5656、一套行之有效運(yùn)行班組活動(dòng)的規(guī)則體系是班組長履職的基礎(chǔ)與依據(jù)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5657、一定的順序組合單個(gè)作業(yè)制成產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)單個(gè)工序的作業(yè)方法叫標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5658、一級防錯(cuò)就是不制造缺陷的防錯(cuò)，即可能制造出壞零件，后序檢驗(yàn)可以發(fā)現(xiàn)壞的零件。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5659、一線生產(chǎn)班組的主要任務(wù)是完成產(chǎn)品的生產(chǎn)和交付，只需要識別顧客的質(zhì)量要求就可以。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5660、一般來講，增加收益不是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)因素。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5661、一般來講，提高顧客滿意度是企業(yè)進(jìn)展的推動(dòng)因素。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5662、一般來說，QC小組在一年內(nèi)計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5663、一般來說，一臺機(jī)器由標(biāo)準(zhǔn)件和非標(biāo)件組成。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5664、一般來說，凡傳達(dá)文件的會(huì)議，事先要研究好貫徹執(zhí)行的意見；匯報(bào)性的會(huì)議，要事先把材料、數(shù)據(jù)和本部門意見準(zhǔn)備好；討論方案、規(guī)劃、法令、政策、制度的會(huì)議，會(huì)前應(yīng)將討論稿或提綱發(fā)給大家，以方便大家提前了解。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5665、一般來說，班組長可以通過設(shè)立成本看板，宣傳成本管理制度、成本節(jié)約激勵(lì)管理制度，召開車間班組大會(huì)、班組早會(huì)等形式來提升班組員工的成本意識。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5666、一般而言，投訴抱怨的顧客是好顧客，他們成為忠誠客戶的比例會(huì)比較高。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5667、一般而言，正常廢品率是以完工合格品數(shù)量為基礎(chǔ)計(jì)算的。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5668、七大浪費(fèi)之首是過量生產(chǎn)的浪費(fèi)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5669、上下道工序員工之間也要互檢，即下工序加工的產(chǎn)品要求上工序員工進(jìn)行再檢查。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5670、上道工序是下道工序的“顧客”，下道工序要為上道工序服務(wù)好。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5671、下級對上級可以越級申訴，但不能越級報(bào)告。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5672、不制定工作目標(biāo)，事前計(jì)劃不周詳，事中管理執(zhí)行不到位，往往會(huì)令班組長無功而返。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5673、不可進(jìn)行交叉清掃作業(yè)，并要遵守從低到高、從外到內(nèi)的清掃原則。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5674、不增加價(jià)值的活動(dòng)就是浪費(fèi)，雖然是增加價(jià)值的活動(dòng)，但所用的資源超過了絕對最少的界限，也是浪費(fèi)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5675、不流出不合格品是指員工在生產(chǎn)加工之前，先按規(guī)定檢查前工序傳遞的產(chǎn)品是否合格，一旦發(fā)現(xiàn)問題則有權(quán)拒絕接收，并及時(shí)反饋到前工序。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5676、不管是車間各小組，還是員工個(gè)體，都應(yīng)該知道成本考核的具體數(shù)據(jù)指標(biāo)，而并非籠統(tǒng)而無法執(zhí)行的指標(biāo)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5677、不良品不送往后工序是指后工序沒有庫存，后工序一旦發(fā)現(xiàn)次品必須停止生產(chǎn)，找到次品后繼續(xù)生產(chǎn)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5678、不論是什么類型的責(zé)任中心，也不論其層次高低、所負(fù)責(zé)任的大小，都有責(zé)任成本發(fā)生。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5679、與產(chǎn)品成本無關(guān)的方法是行政管理部門設(shè)備計(jì)價(jià)方法。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5680、與差異化戰(zhàn)略比較，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對基礎(chǔ)研究能力要求較低。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5681、與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略比較，差異化戰(zhàn)略對組織的寬松氣氛要求較高。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5682、專業(yè)保全有助于設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)可以快速、有效地解決。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5683、業(yè)績好就不需要5S活動(dòng)和其他改善活動(dòng)了。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5684、業(yè)績管理的流程是目標(biāo)設(shè)定、員工認(rèn)同、監(jiān)控、考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲、考核結(jié)果提交。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5685、嚴(yán)格執(zhí)行績效考核，要做到不講條件、不講情面、不講照顧，這樣才能管理好班組。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5686、個(gè)人壓力水平與員工個(gè)體的動(dòng)力或績效曲線是一條拋物線。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5687、中國從1978年開始推行全面質(zhì)量管理和開展QC小組活動(dòng)，至今已經(jīng)40多年了。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5688、豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是看板管理和非自働化。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5689、豐田的“一個(gè)流”管理模式采用的在線庫存管理模式是JIT模式。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5690、為了使同一批產(chǎn)品同時(shí)完工，避免跨月陸續(xù)完工的情況，減少在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的工作，產(chǎn)品的批量越小越好。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5691、為了保證交期，對生產(chǎn)任務(wù)單所載明的生產(chǎn)信息如有疑問或不確定的，可以先開工隨后加以解決。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5692、為了取用方便，手用工具應(yīng)放置在工作臺邊緣。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5693、為了達(dá)到?jīng)Q策是最優(yōu)方向，在進(jìn)行決策時(shí)應(yīng)考慮機(jī)會(huì)成本。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5694、為提高小組的發(fā)布效果，需要在PPT制作上下功夫，充分考慮布局、字體、顏色、圖片、錄像……標(biāo)新立異、吸引評委，不需要過多地考慮小組活動(dòng)的具體過程。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5695、為正確計(jì)算產(chǎn)品成本，應(yīng)正確劃分各個(gè)會(huì)計(jì)期間的費(fèi)用界限。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5696、為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其他不期望情況的原因所采取的措施是糾正措施。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5697、為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)應(yīng)計(jì)入制造成本的包括直接材料、直接工資、燃料及動(dòng)力。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5698、為防止不良品的流出，應(yīng)制定不良品追查要領(lǐng)，需明確進(jìn)行工序內(nèi)追查的方法。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5699、為防止生產(chǎn)現(xiàn)場因缺料造成損失，可事先儲存一部分生產(chǎn)所需的物料，此部分物料庫存也可稱為安全庫存。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5700、主生產(chǎn)方案是確定每一個(gè)具體的產(chǎn)品在每一個(gè)具體的時(shí)間段的生產(chǎn)方案。主生產(chǎn)方案通常是以周為單位，詳細(xì)規(guī)定生產(chǎn)什么、什么時(shí)段應(yīng)該產(chǎn)出，它充分利用企業(yè)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方案大綱中所表達(dá)的企業(yè)經(jīng)營方案目標(biāo)，是連接生產(chǎn)與銷售的紐帶。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5701、習(xí)近平總書記在向首屆大國工匠創(chuàng)新交流大會(huì)賀信中明確指出：“我國工人階級和廣大勞動(dòng)群眾要大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，適應(yīng)當(dāng)今世界科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的需要，勤學(xué)苦練、深入鉆研，勇于創(chuàng)新、敢為人先，不斷提高技術(shù)技能水平，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略、全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家貢獻(xiàn)智慧和力量?！盇、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5702、習(xí)近平總書記指出：“技術(shù)工人也是中等收入群體的重要組成部分，要加大技能人才培養(yǎng)力度，提高技術(shù)工人工資待遇，吸引更多高素質(zhì)人才加入技術(shù)工人隊(duì)伍。”A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5703、習(xí)近平總書記高度重視工人階級，十分關(guān)心產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)調(diào)工人階級是我國的領(lǐng)導(dǎo)階級，必須堅(jiān)持全心全意依靠工人階級方針，把提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好，推動(dòng)建設(shè)宏大的知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者大軍。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5704、事前控制的重點(diǎn)放在標(biāo)準(zhǔn)制定上，從根本上盡量減少浪費(fèi)；事中控制主要是指按照工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的過程，它要求嚴(yán)格檢查、及時(shí)反饋、及時(shí)整改；事后控制的重點(diǎn)是確保每個(gè)產(chǎn)品合格，杜絕不合格產(chǎn)品。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5705、事故的特性具有因果性、偶然性和必然性。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5706、事故緊急搶修工作，指電氣設(shè)備發(fā)生故障被迫緊急停止運(yùn)行，需按計(jì)劃恢復(fù)的搶修和排除故障的工作。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5707、交付不是生產(chǎn)管理中的生產(chǎn)三要素之一。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5708、產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量是對立的、矛盾的，因此要掌握兩者的平衡。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5709、產(chǎn)品開發(fā)不是生產(chǎn)班組的工作職責(zé)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5710、產(chǎn)品形成的全過程同時(shí)也是成本控制的過程。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5711、產(chǎn)品成本不包括直接人工。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5712、產(chǎn)品成本分析主要包括產(chǎn)品總成本分析、主要產(chǎn)品單位成本分析。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5713、產(chǎn)品成本計(jì)算的最基本方法是品種法。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5714、產(chǎn)品是檢驗(yàn)出來的，而不是生產(chǎn)出來的。所以班組管理要著重關(guān)注生產(chǎn)任務(wù)是不是能按時(shí)完成。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5715、產(chǎn)品生產(chǎn)周期中的時(shí)間，不包括必須時(shí)間。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5716、產(chǎn)品的可靠性是指產(chǎn)品為了達(dá)到使用目的所具備的技術(shù)特性。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5717、產(chǎn)品的檢驗(yàn)測量必須由專職檢驗(yàn)員來進(jìn)行。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5718、產(chǎn)品的狀態(tài)分為待驗(yàn)、合格、首件合格、不合格、返工返修和報(bào)廢六類。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5719、產(chǎn)品的質(zhì)量特性通常包括舒適性、壽命、文明性、安全性、經(jīng)濟(jì)性。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5720、產(chǎn)品質(zhì)量特性的安全性，是指產(chǎn)品保證顧客的生命、財(cái)產(chǎn)不受損失的能力。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5721、產(chǎn)品質(zhì)量特性的技術(shù)性，是指產(chǎn)品滿足使用目的所具備的技術(shù)特性。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5722、產(chǎn)品質(zhì)量特性的舒適性，是服務(wù)過程的不舒適程度。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5723、產(chǎn)品質(zhì)量問題是檢驗(yàn)出來的，與制造過程無關(guān)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5724、人力成本主要包括人力管理成本和人力薪資成本。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5725、人力管理成本包括人員的培訓(xùn)、使用、保障、離職等成本。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5726、人力薪資成本包括人員工資、社保福利等成本。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5727、人力資源管理主要包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、定崗定編和崗位分析、員工招聘、員工的薪酬管理、員工的業(yè)績管理、員工的培訓(xùn)及發(fā)展管理、員工關(guān)系管理等。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5728、人力資源管理工作的考核內(nèi)容主要包括提供一流的人力資源管理和確保成本的有效運(yùn)作兩方面。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5729、人力資源部門和車間應(yīng)按照勞動(dòng)分配制度的要求，不斷調(diào)整班組組織結(jié)構(gòu)，壓縮富余人員，有效控制職工薪酬支出。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5730、人員培訓(xùn)費(fèi)用屬于人員薪資成本。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5731、人員離職成本屬于人員薪資成本。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5732、人工成本包括職工工資總額，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，職工的福利、教育、勞動(dòng)保護(hù)、住房等費(fèi)用。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5733、人工智能的發(fā)展能不斷地幫助人類，但它同時(shí)也是一把“雙刃劍”。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5734、人工智能系統(tǒng)在處理數(shù)據(jù)時(shí)不會(huì)存在偏差或偏見，是完全公正客觀的。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5735、從成本控制的角度來看，班組工作要獲取更多的利潤，只有增加人員、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5736、從某種意義上，標(biāo)準(zhǔn)化就是制訂標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)和靈活運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的循環(huán)過程。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5737、從管理的角度而言，向成本要效益實(shí)際上就是對企業(yè)的勞動(dòng)成本進(jìn)行管理。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5738、以貨幣為統(tǒng)一尺度所表示的指標(biāo)是質(zhì)量指標(biāo)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5739、價(jià)值只能由最終客戶確定。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5740、價(jià)格低的標(biāo)準(zhǔn)件材料屬于低值易耗品。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5741、任何管理活動(dòng)或管理工作都需要有一個(gè)要達(dá)成的具體目標(biāo)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5742、任務(wù)分配中因人而異原則就是把合適的任務(wù)分給合適的人來完成，不同人員實(shí)行差異化的任務(wù)分配管理。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5743、企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的銷售收入是一個(gè)限定的常數(shù)，而成本在很大程度上是一個(gè)企業(yè)可控制的變量。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5744、企業(yè)產(chǎn)生利潤的源泉在于制造的過程和方法。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5745、企業(yè)內(nèi)的層次越多，越不利于內(nèi)部的溝通。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5746、企業(yè)制定出的崗位說明書、績效考核制度等相關(guān)文件，是讓班組長明確自己在工作中需要做什么、需要達(dá)到何種標(biāo)準(zhǔn)等。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5747、企業(yè)制定出目標(biāo)之后，就需要進(jìn)行目標(biāo)管理。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5748、企業(yè)制度一般多為柔性的要求，班組制度側(cè)重于操作性。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5749、企業(yè)制度是由上而下的政策命令，必須遵照執(zhí)行。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5750、企業(yè)制造費(fèi)用分配方法一經(jīng)確定不得隨意變更。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5751、企業(yè)變革需要時(shí)間，在這個(gè)過程中，必須發(fā)展自己的核心競爭力。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5752、企業(yè)在市場上立足的關(guān)鍵在于為客戶制造更多的產(chǎn)品和服務(wù)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5753、企業(yè)在編制成本計(jì)劃時(shí)需要進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測算，這種測算一般只需進(jìn)行一次就能達(dá)到目的。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5754、企業(yè)外部信息主要包括國內(nèi)外行業(yè)情報(bào)、產(chǎn)品情況信息、新產(chǎn)品開發(fā)信息、新技術(shù)的應(yīng)用、國家法規(guī)和行業(yè)規(guī)定以及制度、設(shè)備性能、客戶情況等。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5755、企業(yè)如何面對競爭、應(yīng)對危機(jī)，歸根結(jié)底是戰(zhàn)略層面的問題，核心競爭力不表現(xiàn)在班組層面。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5756、企業(yè)安全文化建設(shè)的目的是提高全員安全素質(zhì)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5757、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)包括：消除或杜絕“三違”、實(shí)現(xiàn)“四不傷害”。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5758、企業(yè)安監(jiān)部門至少每月一次對部門(車間)、班組的錄音文件進(jìn)行抽查，并填寫監(jiān)督意見。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5759、企業(yè)已經(jīng)制定了各種門類齊全的制度，班組制度建設(shè)可有可無。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5760、企業(yè)應(yīng)依次按照工程控制措施、安全管理措施、個(gè)體防護(hù)措施以及應(yīng)急措施等四個(gè)邏輯順序?qū)γ總€(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5761、企業(yè)應(yīng)制定可操作性的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)應(yīng)把班組達(dá)標(biāo)工作的總目標(biāo)分解到每個(gè)車間、班組和職工。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5762、企業(yè)應(yīng)有嚴(yán)格的運(yùn)行交接班制度，明確交接的時(shí)間、內(nèi)容。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5763、企業(yè)應(yīng)運(yùn)用定位、劃線、掛標(biāo)識牌等方法對作業(yè)區(qū)域及安全進(jìn)行可視化，使員工能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，從而及時(shí)解決或預(yù)防。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5764、企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分解是班組經(jīng)濟(jì)核算的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5765、企業(yè)指示事項(xiàng)的轉(zhuǎn)達(dá)是班前會(huì)的內(nèi)容之一。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5766、企業(yè)核心能力是指企業(yè)發(fā)展獨(dú)特技術(shù)、開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品和創(chuàng)造獨(dú)特營銷手段的能力。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5767、企業(yè)班組增加效益最直接有效的方式就是降低成本。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5768、企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，生產(chǎn)得越多越好。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5769、企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品越多越好。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5770、企業(yè)的生產(chǎn)過程既是作業(yè)消耗資源、產(chǎn)品消耗作業(yè)的過程，又是產(chǎn)品價(jià)值的形成過程。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5771、企業(yè)的組織管理水平以及企業(yè)的生存與發(fā)展依靠基礎(chǔ)管理工作。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5772、企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位是個(gè)人。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5773、企業(yè)獲得利潤的兩大手法是降低成本和提高效率。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5774、企業(yè)要持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部客戶管理機(jī)制，將流程的上游環(huán)節(jié)作為客戶來對待，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理客戶化。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5775、企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)、高級計(jì)劃排產(chǎn)(APS)系統(tǒng)和生產(chǎn)執(zhí)行(MES)系統(tǒng)之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5776、企業(yè)追求的終極目標(biāo)是產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5777、企業(yè)需要樹立品牌，個(gè)人也需要樹立品牌。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5778、會(huì)議開始前的準(zhǔn)備和會(huì)議結(jié)束后的跟蹤，這兩點(diǎn)是最容易被忽視的。但是，它們卻是關(guān)系會(huì)議成敗的關(guān)鍵，也是能否真正解決問題的關(guān)鍵。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5779、會(huì)議的準(zhǔn)備主要是主題的準(zhǔn)備，步驟為：收集相關(guān)信息-分析整理信息-提出目標(biāo)主題-確定會(huì)議主題。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5780、傳統(tǒng)績效指標(biāo)缺乏靈活性。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5781、傳達(dá)今天的生產(chǎn)計(jì)劃和基本活動(dòng)是班前會(huì)的內(nèi)容之一。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5782、低值易耗品不能作為固定資產(chǎn)核算的設(shè)備和勞動(dòng)資料，屬于可控變動(dòng)成本。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5783、作業(yè)前實(shí)行預(yù)控，作業(yè)中實(shí)行“三控”，作業(yè)后實(shí)行追控，三者是一個(gè)有機(jī)的整體。只有相互聯(lián)系，相互作用，才能發(fā)揮整體功能。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5784、