《固定資產(chǎn)投資入庫準備工作方案》一、工作目標確保符合條件的固定資產(chǎn)投資項目及時、準確、完整地納入統(tǒng)計庫，全面反映本地區(qū)固定資產(chǎn)投資規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，為經(jīng)濟決策提供可靠依據(jù)。二、適用范圍本方案適用于本地區(qū)范圍內各類新建、改建、擴建、技術改造等固定資產(chǎn)投資項目的入庫申報工作。三、工作流程與任務分工（一）項目收集與篩選1.責任部門：發(fā)展改革部門、經(jīng)濟和信息化部門、商務部門等行業(yè)主管部門以及各園區(qū)管委會。2.工作任務：定期梳理本部門、本區(qū)域內已審批、核準、備案的固定資產(chǎn)投資項目信息，建立項目儲備庫。收集項目的基本情況，包括項目名稱、建設單位、建設地址、建設內容、總投資、開工時間、預計竣工時間等。根據(jù)固定資產(chǎn)投資入庫標準，對項目進行初步篩選，確定擬入庫項目清單。（二）項目資料準備1.責任部門：項目建設單位2.工作任務：按照統(tǒng)計部門要求，準備項目入庫申報所需的各類資料，主要包括：項目立項審批、核準或備案文件。項目施工合同（需明確施工單位、施工內容、工程價款、開工日期等關鍵信息）。項目現(xiàn)場照片（清晰顯示項目建設地點、工程進度等，照片需標注拍攝時間、拍攝人）。項目購置設備發(fā)票（如有設備購置情況）或設備購置合同。對于房地產(chǎn)開發(fā)項目，還需提供房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質證書、國有土地使用權證、建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證、施工許可證等相關證件。確保資料的真實性、完整性和準確性，對資料進行整理、編號，建立資料檔案。（三）項目審核與申報1.責任部門：統(tǒng)計部門2.工作任務：接收項目建設單位提交的入庫申報資料，并進行審核。審核內容包括項目資料的完整性、項目是否符合入庫標準、項目信息與相關部門數(shù)據(jù)是否一致等。對于資料不全或不符合要求的項目，及時反饋給項目建設單位，要求其補充完善資料。審核通過的項目，按照統(tǒng)計聯(lián)網(wǎng)直報平臺的要求，將項目信息錄入系統(tǒng)，完成項目入庫申報工作。（四）項目跟蹤與監(jiān)測1.責任部門：統(tǒng)計部門與相關行業(yè)主管部門2.工作任務：項目入庫后，統(tǒng)計部門定期對項目進展情況進行跟蹤監(jiān)測，收集項目投資完成額、工程形象進度等數(shù)據(jù)。相關行業(yè)主管部門協(xié)助統(tǒng)計部門，了解項目建設過程中遇到的問題和困難，及時協(xié)調解決，確保項目順利推進。對于已入庫但長期無投資進展或已竣工的項目，統(tǒng)計部門及時進行清理退庫處理，并更新項目庫信息。四、工作時間安排（一）月度入庫安排1.每月[X]日前，各行業(yè)主管部門和園區(qū)管委會完成擬入庫項目的收集與篩選工作，并將項目清單及相關信息報送至統(tǒng)計部門。2.每月[X]日前，項目建設單位將入庫申報資料提交至統(tǒng)計部門。3.統(tǒng)計部門在每月[X]日前完成項目資料審核工作，對符合條件的項目在當月完成入庫申報；對于不符合條件的項目，及時反饋給項目建設單位補充完善資料。（二）年度入庫安排1.每年[具體時間1]前，各部門開展下一年度固定資產(chǎn)投資項目謀劃工作，建立年度項目儲備庫，并將儲備項目信息報送至統(tǒng)計部門。2.每年[具體時間2]前，對年度儲備項目進行梳理，確定擬入庫重點項目清單，組織項目建設單位提前準備入庫資料。3.按照月度入庫時間安排，逐步推進重點項目入庫工作，確保年度固定資產(chǎn)投資目標任務的完成。五、培訓與宣傳1.責任部門：統(tǒng)計部門2.工作任務：定期組織固定資產(chǎn)投資入庫業(yè)務培訓，培訓對象包括項目建設單位負責人、統(tǒng)計人員以及各行業(yè)主管部門和園區(qū)管委會相關工作人員。培訓內容主要包括固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計制度、入庫標準、申報流程、資料準備要求等，提高相關人員的業(yè)務水平和工作能力。通過多種渠道，如政府網(wǎng)站、微信公眾號、宣傳手冊等，廣泛宣傳固定資產(chǎn)投資入庫工作的重要性和相關政策法規(guī)，增強項目建設單位的主動申報意識。六、保障措施（一）加強組織領導成立固定資產(chǎn)投資入庫工作領導小組，由政府分管領導擔任組長，發(fā)展改革、經(jīng)濟和信息化、商務、統(tǒng)計等部門負責人為成員。領導小組負責統(tǒng)籌協(xié)調固定資產(chǎn)投資入庫工作，研究解決工作中遇到的重大問題。（二）明確工作職責各部門要明確分工，密切配合，形成工作合力。行業(yè)主管部門要加強項目管理，及時提供項目信息；項目建設單位要認真履行主體責任，按時按要求準備項目資料；統(tǒng)計部門要嚴格審核把關，規(guī)范入庫申報流程，確保數(shù)據(jù)質量。（三）建立考核機制將固定資產(chǎn)投資入庫工作納入政府目標考核體系，對工作成效顯著的部門和單位給予表彰獎勵；對工作不力、影響入庫工作進度或數(shù)據(jù)質量的，進行通報批評，并追究相關責任人員的責任。（四）強化溝通協(xié)調建立固定資產(chǎn)投資入庫工作協(xié)調機制，定期召開工作會議，通報工作進展情況，交流工作經(jīng)驗，協(xié)調解決工作中存在的問題。加強與上級統(tǒng)計部