施工現場安全技術管理制度1、安全生產責任制明確各級人員安全責任，各級職能部門、人員在各自的工作范圍內，對實現安全生產要求負責，做到安全生產工作責任橫向到邊、層層負責，縱向到底，一環(huán)不漏。2、安全施工組織設計及專項方案審批制度編制安全專項施工組織設計，由我公司技術部門負責審批，公司總工程師簽字，蓋公司章；安全專項施工方案需經項目經理、總監(jiān)理工程師簽字，必要時報相關部門審查、論證，從技術上保障生產安全。3、安全技術交底制度專業(yè)工程開工前，各專業(yè)工程師針對本專業(yè)特點及各種實際情況，編制切實可行的安全技術交底。安全技術交底以書面形式向全體工作人員進行，交、接雙方簽字確認。編制的安全技術交底經安全總監(jiān)審核、項目技術負責人審批后，報項目安全部門備案。作業(yè)前先在項目內部進行書面、口頭交底，使前后工序專業(yè)工程師、安全工程師明確本專業(yè)擬定的安全生產內容及要求，然后督促、參與施工隊進行作業(yè)前的班組安全技術交底，使每名施工人員都熟悉安全生產內容與可能出現的不安全因素、行為以及應對措施。4、安全生產例會制度項目經理每周召集項目全體管理人員參加安全生產例會，落實本周安全生產工作，對于安全檢查中檢查出來的安全隱患整改情況進行總結。5、安全檢查制度每周至少組織一次安全生產大檢查，各專業(yè)工程師、安全工程師、機械設備管理員、各單位負責人或安全員等全部參加，對檢查出來的安全隱患隨即責成相關人員、部門在2小時內拿出切實可行的整改措施并在規(guī)定時限內實施，做好安全隱患、整改消項等記錄。6、安全教育制度工人入場必須進行項目和作業(yè)班組級安全教育，通過三級安全教育考核的施工人員方可進場施工。每周一組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項進行交底，使廣大職工從意識上認識安全的重要性。7、安全培訓制度要求施工隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習，每月初對全體在崗工人開展安全生產及法制教育活動，每月每人不少于兩次培訓。安全培訓內容：主要包括安全檢查標準、安全常識、現場安全管理、特種作業(yè)人員崗前培訓、用電安全知識以及現場安全應急救援等。8、班前安全活動制度施工班組每天由班組長主持開展班前安全活動并作詳細記錄，學習作業(yè)安全交底的內容、措施。了解將進行作業(yè)環(huán)境的危險度、熟悉操作規(guī)程、檢查勞保用品是否完好并正確使用。9、特種作業(yè)持證上崗制度特殊工種必須持有上崗操作證，確保操作證在有效期內，嚴禁無證操作。施工過程中跟蹤檢查特種作業(yè)人員作業(yè)行為與應具備的作業(yè)能力相輔程度，為確保安全生產，必要時取消不符合要求的執(zhí)證作業(yè)人員的上崗資格。10、工傷事故處理制度發(fā)生安全事故必須立即報告，及時搶救傷員并采取措施保護現場，按“四不放過”原則對事故進行處理。11、工地消防管理制度定期檢查消防器材，并做好記錄。施工現場動用明火前，必須采取可靠的防火措施，按動火等級填寫動火申請并報企業(yè)和項目安全主管責任人確認無隱患后簽發(fā)“動火證”后方可實施。12、工地安全保衛(wèi)、保潔制度由保安公司與公安機關聯合組建聯防隊，負責施工場地的安全保衛(wèi)工作，對于場地人員、物資材料、機械的進出嚴格按相關管理條列執(zhí)行并同時做好記錄，發(fā)生突發(fā)性治安事件時，按相關應急預案執(zhí)行。對現場的環(huán)境保潔工作建立檢查制度，每周組織一次，確保安全文明工地的要求。13、突發(fā)事件應急處理制度一旦出現難以控制的安全隱患或險情，立即停止有關作業(yè)，立即報告有關部門，同時啟動應急預案并及時采取應急措施排除險情。14、安全責任考核與獎罰制度項目部根據安全檢查情況，對每次檢查中前三名單位給予獎勵，對最后兩名給予罰款或停工整頓。每年由企業(yè)統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全文明施工考核，增強安全意識，避免違章指揮。針對現場違章作業(yè)、違章指揮以及作業(yè)人員現場不良行為，制定與落實嚴格的獎罰制度，以明確的制度形式達到安全生產齊抓共管的目的。15、安全專項資金制度要提取專款，建立安全勞保用品、安全教育培訓、安全生產技術措施等專項資金，建立安全專項資金臺賬，做到?？顚Ｓ茫瑖澜沧魉?。16、危險品管理制度易燃易爆等危險品的進場、存儲、領用、運輸、管理應遵循嚴格的管理流程，存放危險品的倉庫應有相應的消防安全措施。17、危急情況停工制一旦出現危及人員生命、財產安全的險情，要立即停工，待查明情況、排除險兆后方可復工。18、安全生產責任制度（1）、建立安全與文明施工管理生產崗位責任制項目經理：項目經理是施工現場安全生產第一責任人，全面負責建立健全安全生產責任制和有關安全生產規(guī)章制度。組織事故救援、制定本項目綜合應急預案和規(guī)范項目應急預案體系。按事故發(fā)生報告程序及時上報相關信息，并協(xié)助上級部門進行調查處理。項目副經理：直接對項目安全生產負責，督促各專業(yè)項目施工全過程的安全生產，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目經理部安全活動及安全教育開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。項目技術負責人：主持編制項目職業(yè)健康安全文明管理方案，落實責任并組織實施。貫徹安全生產方針政策，執(zhí)行安全消防技術規(guī)程、規(guī)范、標準。組織人員編制安全技術措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術問題。組織安全技術交底，組織編制項目應急預案，落實應急準備和響應。參加每周的安全檢查，對不安全因素定時、定人、定措施予以解決并檢查。安全總監(jiān)：組織監(jiān)督現場安全生產、消防措施的檢查，對安全生產工作負直接責任。貫徹執(zhí)行國家及某省有關安全生產的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。參與制定并執(zhí)行項目安全生產管理辦法。落實有關安全消防管理規(guī)定，對進場工人進行安全消防教育和培訓，強化職工的安全意識和消防觀念。安全工程師：執(zhí)行安全生產的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，執(zhí)行本項目安全生產管理辦法和要求。主持對進場工人進行安全教育和培訓，指導施工隊(班組)正確使用勞動保護用品及消防設施。參加施工員對工人的安全技術交底，強調安全注意事項和不安全因素。深入現場檢查安全消防措施的落實情況，發(fā)現不安全因素及時糾正，當出現險情時有權采取果斷措施，并對違章指揮，不服從管理，違反安全管理規(guī)定的施工隊(班組)和個人，按照有關規(guī)定給予處罰。其他專業(yè)工程師：認真執(zhí)行安全生產規(guī)定，合理安排工作，對所管轄消防安全生產負責。負責編制本專業(yè)的安全消防技術措施，并對作業(yè)班組進行技術交底。領導班組搞好安全生產活動，組織班組學習安全消防操作規(guī)程及安全規(guī)定，指導工人正確使用消防設施和勞保用品。經常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現問題及時糾正解決，對重點、特殊部位施工必須檢查作業(yè)人員及各種設備、設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全消防技術交底制度，落實安全消防技術措施并監(jiān)督執(zhí)行。安全環(huán)境管理部：在項目安全總監(jiān)的領導下，參加每周的安全大檢查并做好檢查記錄；對查出的問題，負責下發(fā)隱患整改通知單并親自監(jiān)督整改。經常組織安全生產、現場文明施工、消防工作的宣傳活動。發(fā)生安全事故時，首先采取應急措施，保護好現場，并立即報告，按照“四不放過”原則督促改進措施的落實。責收集整理安全管理資料，及時向上級安全部門匯報本項目經理部安全狀況，填報安全統(tǒng)計報表，項目竣工后及時整理上報本項目的安全管理資料。組織召開安全例會，開展安全檢查，發(fā)現問題及時下達安全隱患限期整改通知書，督促落實整改并做好復查驗收工作。物資設備管理部：及時供應勞動防護用品；組織員工進行安全技術操作規(guī)程的教育與學習。購置的勞動防護用品必須“三證”齊全(生產許可證、產品合格證、年檢證)，不符合安全標準的用品必須更換，嚴禁發(fā)放使用。按要求做好材料堆放及儲存，防止坍塌，倉庫配備滅火器材。對現場機械設備的進場、安拆、使用、維護等管理，保證設備的安全運行。商務管理部：建立安全措施資金專管專用制度，檢查落實合同中有關安全管理的要求。施工管理部：對現場的安全管理進行日常檢查，協(xié)助安全環(huán)境管理部做好各項安全工作。起草安全事故隱患通知和有關安全管理不合格的整改通知。對上級下達的安全生產管理文件和要求及時傳達，并監(jiān)督檢查落實情況。（2）、安全生產教育培訓制度安全生產教育和培訓是施工企業(yè)安全生產管理的一個重要組成部分，它包括對新進場的工人實行上崗前的三級安全教育、變換工種時進行安全教育、特種作業(yè)人員上崗培訓、繼續(xù)教育等，通過教育培訓，使所有參建人員掌握“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的安全防范能力。1）、安全生產教育培訓的形式采取專家集中授課、農民工夜校播放幻燈片、張掛宣傳圖片、安全教育大會等教育培訓。2）、安全生產教育培訓的內容安全生產教育培訓的內容包括《建筑施工安全檢查標準》、建筑施工安全小常識、用電安全知識、應急救援、特種作業(yè)人員的上崗培訓等。19、安全技術交底制度安排班組長工作前，必須進行書面的《安全技術交底》。兩個以上施工隊或工種配合施工時，要按照工程進度定期或不定期向有關施工單位和班組進行交叉作業(yè)的安全技術交底。交底須要有針對性，主要內容包括：安全措施、作業(yè)環(huán)境安全狀況、各個工序及工種的安全操作規(guī)程等，報項目安全總監(jiān)審核、項目技術負責人審批。交底要有交底時間、內容、交底人和接底人簽名，接底人必須是參與此項工作的全體人員，不得漏交與漏簽。專業(yè)工程師要及時將簽字齊全的《安全技術交底》傳送項目安全部保存。20、安全標牌宣傳制度按照安全生產的要求，在施工現場易發(fā)傷亡事故(或危險)處設置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標志牌或示警紅燈，場內設立足夠的安全宣傳畫、標語、指示牌、火警、匪警和急救電話提示牌等，提醒廣大職工時刻注意預防安全事故。并在現場入口的顯著位置懸掛“十牌兩圖”(工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、安全生產、文明施工、消防保衛(wèi)五板；施工現場總平面圖等)21、班前安全活動制度施工班組每天由班組長主持開展班前安全活動并作詳細記錄，活動內容是：學習作業(yè)安全交底的內容、措施；了解將進行作業(yè)的環(huán)節(jié)和危險度；熟悉操作規(guī)程；檢查勞保用品是否完好并正確使用。22、安全生產例會及安全檢查制度項目經理每周召集項目全體管理人員參加安全生產例會，落實本周安全生產工作，對于安全檢查中檢查出來的安全隱患整改情況進行總結。項目部組織周檢查、月度檢查、專項檢查和季節(jié)性檢查等各項檢查工作，并對事故隱患和安全風險較大的施工部位、工作環(huán)節(jié)、工藝流程等重點關注，重點檢查，對檢查出的隱患定人、定時間、定措施落實整改。專業(yè)工程師對作業(yè)面的安全狀況進行日檢查，及時對檢查發(fā)現的問題進行整改。組織施工過程中安全防護設施的移交工作。工作完成后，及時組織項目安全部和交接單位對工作移交面的安全防護設施進行檢查，并進行書面交接。23、應急演練制度項目經理不定期組織項目部相關人員（技術負責人、各專業(yè)工程師、安全總監(jiān)、安全工程師等）和作業(yè)人員參加應急演練，安全部門保存記錄，最后由項目經理組織評價演練結果，并保持持續(xù)改進。24、安全驗收制度項目部應做好對單位各類防護用品、用具及安全設備、設施、機械設備等的驗收管理。各類防護用品、用具及安全設備、設施、機械設備等，未經驗收合格，不得投入使用或進入下一道施工工序。施工班組自帶機具設備等進場前，需提前3天向項目安全總監(jiān)（安全工程師）提出進場計劃，進場時須按照安全設施驗收程序的要求組織驗收。大型機械設備入場前必須提供機械生產廠家生產許可證、安全生產認可證、產品合格證、出廠驗收證明、安裝單位的資質證書、安全生產許可證、安裝人員許可證等資料，并報政府相關單位驗收合格后方可投入使用。安全驗收合格后，參與驗收的人員應按規(guī)定履行簽字手續(xù)，并對驗收結果負責。對危險性較大分部分項工程的驗收，先按照事先預定的方案，通過會議討論的方式作出是否合格的結論，并做好會議紀要，必要時，應附具實體狀態(tài)圖片。25、危險品管理和使用制度施工及生活中使用的危險品由材料員統(tǒng)一采購，由倉庫保管員負責保管，項目部負責危險品的現場保管、運輸和使用全過程管理。必須按生產計劃控制采購量，盡量少貯存危險品。采購時必須要求供方提供安全技術資料，并提供符合運輸和裝卸安全的服務。危險品入庫驗收時，要檢查包裝是否完整、密封，如發(fā)現有泄漏時，應立即換裝符合要求的包裝。危險品搬運時應輕拿輕放，避免碰撞、