《機電建設(shè)項目施工管理集成化規(guī)程》編制說明近年來，盡管我國經(jīng)濟和社會的發(fā)展推動了建筑業(yè)和機電工程技術(shù)的快速發(fā)展，但在機電工程的施工管理方面，仍面臨著許多挑戰(zhàn)。一方面，施工標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致在實際施工過程中可操作性較差，管理起來也較為困難，大大降低了施工效率及質(zhì)量。另一方面，由于管理理念和應(yīng)用模式的落后，機電工程管理工作現(xiàn)代化的進程受到限制，無法適應(yīng)因此，制定一套《機電建設(shè)項目施工管理集成化規(guī)程》團體標(biāo)準(zhǔn)，以統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)、提升管理水平，成為行業(yè)發(fā)展的迫切需求。首先，通過制定《機電建設(shè)項目施工管理集成化規(guī)程》團體標(biāo)準(zhǔn)，可以統(tǒng)一施工其次，標(biāo)準(zhǔn)的制定和實施有助于推動機電工程管理工作的現(xiàn)代化進程，提升管理水平和科學(xué)性，為機電工程的良好發(fā)展提供有力保障。最后，團體標(biāo)準(zhǔn)的制定不僅是對產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)范，更是推動行業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)競爭力的重要工具。通過參與或主導(dǎo)團體標(biāo)準(zhǔn)的制定，企業(yè)可以在同行業(yè)中脫穎而出，提升品牌形象和市場競爭力，從而引領(lǐng)整個行業(yè)的為使本標(biāo)準(zhǔn)在機電建設(shè)項目施工管理集成化市場管理工作范信息化管理作用，標(biāo)準(zhǔn)起草工作組力求科學(xué)性、可操作性，以科學(xué)、謹(jǐn)慎的態(tài)度，在對我國現(xiàn)有機電建設(shè)項目施工管理集成化市場相關(guān)管理—2—服務(wù)體系文件、模式基礎(chǔ)上，經(jīng)過綜合分析、充分驗證資料、反復(fù)討論標(biāo)準(zhǔn)起草組成立伊始就對國內(nèi)外機電建設(shè)項目施工管理集成化情況進行了深入的調(diào)查研究，同時廣泛搜集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和國外技術(shù)資料，進行了大量的研究分析、資料查證工作，確定了機電建設(shè)項目施工管理集成化市場標(biāo)準(zhǔn)化管理中現(xiàn)存問題，結(jié)合現(xiàn)有產(chǎn)品實際應(yīng)用經(jīng)驗，為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)起草組進一步研究了機電建設(shè)項目施工管理集成化需要具特殊條件，明確了技術(shù)要求和指標(biāo)，為標(biāo)準(zhǔn)在理論研究基礎(chǔ)上，起草組在標(biāo)準(zhǔn)編制過程中充分借鑒已有的理論研究和實踐成果，基于我國市場行情，經(jīng)過數(shù)次修訂，形成了《機電建形成標(biāo)準(zhǔn)草案之后，起草組召開了多次專家研討會，從標(biāo)準(zhǔn)框標(biāo)準(zhǔn)起草等角度廣泛征求多方意見，從理論完善和實踐應(yīng)用多方面提升標(biāo)準(zhǔn)的適用性和實用性。經(jīng)過理論研究和方法驗證，起草組形成協(xié)會、企業(yè)等多家單位的專家成立了規(guī)范起草小組，開展標(biāo)準(zhǔn)求進行編制。標(biāo)準(zhǔn)文本的編排采用中國標(biāo)準(zhǔn)編寫模板TCS2009版進行本文件規(guī)定了機電建設(shè)項目施工管理集成化的術(shù)語和定義、基求、大件設(shè)備運輸管理、項目資金管理、起重設(shè)備和腳手架管理、工程材料、工程設(shè)備管理、隱蔽工程管理、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理、收尾管理和下列文件中的內(nèi)容通過文中的規(guī)范性引用而條款。其中，注日期的引用文件，僅該日期對應(yīng)的版本適用于本—4—JGJ276建筑施工起重吊裝工程安指將機械工程與電氣工程相結(jié)合，應(yīng)用于設(shè)備和系統(tǒng)的技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括施工設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、施工4.2.1施工組織設(shè)計交底應(yīng)包括主要設(shè)計要求、施工措施以及重要4.2.3重點和大型施工組織設(shè)計交底應(yīng)由技術(shù)負責(zé)施工方案技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合工程的特性和實際情況，對設(shè)備構(gòu)件的吊裝、焊接工藝與操作要點、調(diào)試與試運行、大型設(shè)備基礎(chǔ)的埋件和構(gòu)件的安裝、隱蔽工程的施工要點、管道清洗試4.4.1修改量大，變更內(nèi)容復(fù)雜的設(shè)計變更及工程洽商應(yīng)編制設(shè)計4.4.2設(shè)計變更交底應(yīng)有項目技術(shù)部門根據(jù)變更要求，并結(jié)合具體4.5.2技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和被4.5.3技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)施工過程的變化，及時補充新內(nèi)容。施工方4.5.4分包單位應(yīng)負責(zé)其分包范圍內(nèi)技術(shù)交底資料的收集整理，并應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)向總包單位移交?？偘鼏挝回撠?zé)對各分包單位技術(shù)交底5.2.2按橋梁的設(shè)計負荷，使用年限及當(dāng)時狀況，車輛行5.2.3大件設(shè)備在現(xiàn)場道路和組合場運輸及卸載時，道路5.2.4車輛停指定位置后，頂升、平移、拖運等卸車安裝5.2.5沿途施工用的障礙物在運輸作業(yè)前應(yīng)盡數(shù)拆除，主臨時通道的開挖、夯實、地基處理、厚鋼板鋪設(shè)、障礙6.1.1項目資金應(yīng)堅持促進生產(chǎn)、節(jié)省投入、量入為出、適度6.1.2國家、企業(yè)、職工三者利益兼顧的原則，優(yōu)先考慮上繳6.1.3依法辦事，按照勞動法保證職工工資按時發(fā)放，按照勞包合同，保證外包工勞務(wù)費按合同規(guī)定結(jié)算的支付，按材料采購合同按6.3.1項目管理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)項目成本控制要求編制、確定項目計劃。其中項目施工成本計劃一般由施工單位編制。施工單位應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計或相關(guān)文件進行編制，具體可按成本組成（如直接費、間接費、其他費用等）項目結(jié)構(gòu)（如各單位工程或單項工程）和工程實施階段（如基礎(chǔ)、主體、安裝、裝修等或月、季、年等）進行編制，也可將6.3.2項目成本計劃中施工成d)根據(jù)項目管理機構(gòu)與企業(yè)職能部門的責(zé)任成本范f)針對以上成本計劃，制定相應(yīng)的控制方法6.3.4成本分析方法應(yīng)滿足項目成但不包括構(gòu)成如起重機械基礎(chǔ)、腳手架等相關(guān)臨時工程的建筑材料和設(shè)8.1.2施工企業(yè)的工程材料和設(shè)備采購管理制度中8.1.3監(jiān)督、檢查和改進的對象應(yīng)包括分包工程項8.2.1工程項目所需的工程材料和設(shè)備應(yīng)作為項目8.2.2各類工程材料和設(shè)備采購計劃審批的權(quán)限和8.2.3施工企業(yè)可根據(jù)需要分別編制工程材料和設(shè)備需求計劃、供應(yīng)計劃、申請計劃、采購計劃等，確定所需計劃的類別，明確各類計劃中應(yīng)包含的內(nèi)容。計劃編制人員應(yīng)明確各類計劃編制的依8.2.4施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程材料和設(shè)備對施工質(zhì)量8.2.5在制定供應(yīng)方的評價標(biāo)準(zhǔn)時，可根據(jù)所采購備的重要程度、金額等將工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備分類制定評價標(biāo)準(zhǔn)和8.2.6供應(yīng)方的信譽可從其社會形象、與本企業(yè)合方面反映，根據(jù)所提供產(chǎn)品的重要程度不同，對供貨廠家評價時，一般8.2.7對經(jīng)銷商進行評價時，一般應(yīng)在如下范圍內(nèi)8.2.8當(dāng)從承包項目的甲方指定的供應(yīng)方采購時，在工程合同中提出的要求、直接或間接地在各種場合、以各種方式指定8.2.9不同供應(yīng)方的評價方法和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在管理制度量單位、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、包裝、交貨時間、付款方式等。采購合同的每8.3.3工程材料和設(shè)備進場驗收前應(yīng)做好相應(yīng)準(zhǔn)備準(zhǔn)確核對各類憑證，確認(rèn)其是否齊全、有效、相符，按照合同要求8.3.4質(zhì)量證明文件缺項、數(shù)據(jù)不清、實物與質(zhì)量材料，超出保質(zhì)期或規(guī)格型號混存不明的材料應(yīng)按照國家的取樣標(biāo)準(zhǔn)取8.3.5對影響工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要構(gòu)件8.3.6工程材料和設(shè)備驗收的內(nèi)容、數(shù)量、方法和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。特種材料和設(shè)備應(yīng)按合同約定進行驗收。對工程材料——現(xiàn)場無技術(shù)、試驗、質(zhì)檢人員24小時旁站監(jiān)理；——發(fā)現(xiàn)問題未經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理或技術(shù)人員同意隨意變更設(shè)計或使志中描述，主要內(nèi)容硬包括隱蔽項目、時間、地點、施工隊負責(zé)人水平，有效運用計算機信息管理技術(shù)進行信息收集、歸納、處理派駐現(xiàn)場人員之間的溝通、項目經(jīng)理部內(nèi)部各部門和相關(guān)成員之間的溝通、項目經(jīng)理部與政府管理職能部門和相關(guān)項目管理機構(gòu)應(yīng)針對預(yù)測沖突的類型和性質(zhì)進行工作發(fā)包人應(yīng)按照項目竣工驗收的法律法規(guī)和部門規(guī)定，段進行竣工驗收。規(guī)模較小且比較簡單的項目，可進行一次性工程竣工工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料遞交后，承、發(fā)包規(guī)定的期限內(nèi)進行竣工結(jié)算核實，如果有修改意見，應(yīng)及時協(xié)商溝通達工程竣工決算應(yīng)清楚和準(zhǔn)確，客觀反映建設(shè)工程項實際企業(yè)質(zhì)量管理體系和相