心不變心不變一直向前走GOSTRAIGHTAHEAD就能成功演講人：小哇哇哇時間：2019.6.10CONTENTS04理想/現(xiàn)實距離是行動01用行動去說話02個人行動管理03企業(yè)行動管理用行動去說話任何報酬必須付諸行動才能獲得，行動創(chuàng)造價值，贏得收獲01逃離痛苦因為痛苦太深，你會規(guī)避，會下定決心改變02追求快樂只有行動才有收獲，才能享受成功的喜悅用行動去說話用行動去說話天下沒有白吃的午餐任何報酬必須付諸行動才能獲得，行動創(chuàng)造價值，贏得收獲習(xí)慣繞過障礙的人也會習(xí)慣繞過機(jī)會不善行動的人錯失機(jī)會，善于行動的人抓住機(jī)會，同樣也創(chuàng)造機(jī)會行動的實質(zhì)是付出行動就要付出，付出時間、精力、財物和汗水，沒有付出就沒有回報知道是沒有用的相信并做到才有用知道和做到之間是有距離的，從知道到做到，中間要靠行動去連接，唯有行動才能成功用行動去說話萬事開頭難，只有你突破一切障礙，真正開始行動了，這樣才有成功的可能開始是行動的最重要部分當(dāng)機(jī)立斷，不畏風(fēng)險，馬上行動，永遠(yuǎn)比退縮行動遠(yuǎn)比語言更能取信于人只說不做更接近于成功，更能鼓舞人、感染人，讓人信服任何事情都是做出來的用行動去說話付諸行動沒有行動就沒有快樂過去成功或失敗，并不代表將來能成功或失敗，未來靠的是現(xiàn)在，現(xiàn)在做什么，怎樣做，要達(dá)到什么目標(biāo)，才能決定未來是怎樣01.過去不等于未來沒有冒險精神，絕對與成功無緣。面對與風(fēng)險并存的機(jī)遇時，失敗者采取觀望態(tài)度，而等到他想行動時，成功人士早已經(jīng)冒著風(fēng)險行動并有所成就了02.做失敗者不愿意做的用行動去說話個人行動管理一個動作，重復(fù)21天就會成為習(xí)慣，好習(xí)慣帶來好機(jī)會，好習(xí)慣成就大未來一個動作，重復(fù)21天就會成為習(xí)慣，好習(xí)慣帶來好機(jī)會，好習(xí)慣成就大未來21天就能養(yǎng)成習(xí)慣個人行動管理人的潛能是無限的，你往往意識不到自己竟能做到超出你想象的事情。所以，永遠(yuǎn)不要小看自己，不要限制自己。立即行動，在行動中超越自己要敢于嘗試看上去力所不及的事情學(xué)會說“不”不要為了面子去答應(yīng)一些不可能的任務(wù)，做你最重要的事，不要讓別人消磨你的時間唱反調(diào)的人隨時隨地地都會列舉出千條理由，說你的目標(biāo)不可能實現(xiàn)，干擾你的行動，你一定要堅定立場，相信自己的能力，行動起來，向著自己的目標(biāo)前進(jìn)不要讓唱反調(diào)的人破壞你的行動個人行動管理思考想要的結(jié)果，比如：年銷售達(dá)成100萬平米的業(yè)績指標(biāo)，華東客戶簽單量達(dá)到20個，被公司認(rèn)可半年內(nèi)競聘主管職位我要得到什么樣的結(jié)果想象一下，沒有達(dá)成這個目標(biāo)可能的痛苦場景，比如：失去工作，個人價值不被認(rèn)可！再思考達(dá)不到目標(biāo)有什么樣的痛苦如果不行動會導(dǎo)致什么不良后果，比如：工作做不出業(yè)績，目標(biāo)達(dá)不到，不被信任，生活失去保障，無快樂可言不行動有什么壞處那么，如果立即行動，又會帶來什么好處，比如：有機(jī)會爭取大的訂單，個人價值得到認(rèn)可，成為事業(yè)的轉(zhuǎn)折假如馬上行動，有什么好處行動前，定下目標(biāo)達(dá)成時限，比如：兩個月內(nèi)，簽下合同！一個月生產(chǎn)6萬平米制定期限，馬上行動看你的行動計劃是否合理可行，先行檢驗一下，比如：告訴上級領(lǐng)導(dǎo)自己的目標(biāo)，尋求他的輔導(dǎo)和支持，制定策略將行動計劃告訴你的家人個人行動管理知行合一，知即是行，行即是知，觀念和知識從行動中獲得，在行動中實踐；你提倡什么就實踐什么，實踐什么就實現(xiàn)什么在行動中去學(xué)習(xí)、去成長行動具有極強(qiáng)的激勵作用，一旦你行動起來，你就會不斷獲取新知、實現(xiàn)目標(biāo)，這樣會大大激發(fā)你的斗志，超越自己，超越別人成功沒有秘訣，就是在行動中不斷嘗試，在行動中檢驗自己、改變自己，繼續(xù)嘗試，最終達(dá)到成功在行動中去嘗試、去完善一旦行動，你會愈戰(zhàn)愈勇，一次行動收獲一些成績，再行動再獲成績，斗志和成就會激勵你奮勇向前、創(chuàng)造奇跡！在行動中去增添勇氣、創(chuàng)造奇跡個人行動管理在行動中去奮斗、去超越機(jī)會垂青第一個行動的人一萬個人一字排開，能抓到機(jī)會的，唯有那個勇于跨出一步的人。在機(jī)會面前，誰第一時間行動，誰就會獲取機(jī)會付出表示富有，索取就是貧窮要成功，就必須明白“舍得”的道理，小舍小得，大舍大得，不舍不得。那些社會名流、領(lǐng)袖偉人，無不是因為做出了超人的付出甚至犧牲才出類拔萃的，只知索取的人終不得留名。用行動表現(xiàn)你的“富有”！行動才能發(fā)揮潛能人的潛能是無窮的，潛能越用越增加，不用就會減退，用潛能就必須行動，而潛能的發(fā)展又會帶來更大的行動個人行動管理企業(yè)行動管理一個動作，重復(fù)21天就會成為習(xí)慣，好習(xí)慣帶來好機(jī)會，好習(xí)慣成就大未來“每天多做一點”的工作態(tài)度，將會讓你從同事中脫穎而出?！轮粚€人處罰，被罰者會產(chǎn)生不公平或者無所謂的心理；對團(tuán)隊處罰，一人犯錯，大家受罰，犯錯誤的人因連累大家而責(zé)任感大增，團(tuán)隊成員也會加強(qiáng)互相監(jiān)督和幫助管理者要是坐下了，部下就躺下了?！獜埲鹈羝髽I(yè)行動管理企業(yè)行動管理領(lǐng)導(dǎo)者所做的最重要的事情，就是傳、幫、帶，就是幫助追隨者快速成長，成為領(lǐng)導(dǎo)者。你檢查什么得到什么，員工只做你檢查的事情，不會做你期望的事情，只有信任是不夠的，唯有檢查才能保證執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)者就是檢驗者領(lǐng)導(dǎo)者就是教導(dǎo)者沒有檢查就沒有執(zhí)行力只有把檢查作為一種制度來推行，才能真正起到督促執(zhí)行的作用。對團(tuán)隊處罰，一人犯錯，大家受罰，犯錯誤的人因連累大家責(zé)任感大增團(tuán)隊處罰只對個人處罰，被罰者會產(chǎn)生不公平或者無所謂的心理個人處罰團(tuán)隊處罰比個人處罰更有效只對個人處罰，被罰者會產(chǎn)生不公平或者無所謂的心理；對團(tuán)隊處罰，一人犯錯，大家受罰，犯錯誤的人因連累大家而責(zé)任感大增企業(yè)行動管理企業(yè)行動管理找對客戶，做對事情不要在蚊子腿上刮油，不要在蒼蠅身上找寶藏，不要教豬唱歌，找對客戶，才能做對事情一個好制度讓壞人變好，一個壞制度讓好人變壞人之初，性本懶，要想做，制度管。一個好制度讓員工被迫成功，而一個壞的制度則會讓員工與成功背道而馳絕招就是把簡單練到極致絕招=簡單+聚焦+重復(fù)。工作中，你把一件事情簡單重復(fù)地做到最好，在這件事情的領(lǐng)域上，你就是極致。把相同賣得不同你比競爭對手做得更好不容易，做得不同很容易研究發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的潛在需求主動研制新產(chǎn)品滿足消費(fèi)者的需求，你就會增加更多的市場機(jī)會,制度規(guī)范行為，行為會逐漸形成習(xí)慣，習(xí)慣又能孕育出企業(yè)文化，這種文化是公司所有人一起創(chuàng)造出來的010203企業(yè)行動管理發(fā)現(xiàn)需求比滿足需求更重要制度管不到的地方用文化去解決品質(zhì)在于預(yù)防不是糾錯理想/現(xiàn)實距離是行動行動是一切成功的保證，一個普通的石頭，要想成為一尊雕像，一定要經(jīng)歷千錘百煉的雕琢理想/現(xiàn)實距離是行動設(shè)定明確的目標(biāo)復(fù)制成功，向成功人士學(xué)習(xí)成功的方法行動，馬上行動理想/現(xiàn)實距離是行動此在成功面前，只有參與者和觀望者，而成功只發(fā)生在參與者身上計分板上永遠(yuǎn)沒有旁觀者的名字最簡單的解決方法通常是最好的此在成功面前，只有參與者和觀望者，而成功只發(fā)生在參與者身上如果你把精力都放在問題本身上，就很難發(fā)現(xiàn)解決問題的辦法理想/現(xiàn)實距離是行動一個普通的石頭，要想成為一尊雕像，一定要經(jīng)歷千錘百煉的雕琢。不經(jīng)錘煉難成大器最好的雕像挨刀最多只有行動才能使你的知識得到應(yīng)用，才能創(chuàng)造價值，體現(xiàn)你的價值行動決定價值20182019理想/現(xiàn)實距離是行動付行動付行動一直向前走GOSTRAIGHTAHEAD就能成功演講人：小哇哇哇時間：2019.6.10ENTERPRISEMANAGEMENTTRAINING-EXECUTION2023企業(yè)管理培訓(xùn)-執(zhí)行力培訓(xùn)師：哇哇哇辦公時間：XX年XX月執(zhí)行力提升訓(xùn)服從命令,堅決執(zhí)行要結(jié)果,不要理由我們是靠結(jié)果生存,而不是靠理由憑著智慧與夢想,站在時代的前沿,用創(chuàng)新繹時尚,用創(chuàng)意詮釋生活;企成文化有神奇的雙翅,彰顯個性,播種激情,穿越時空,翱翔天際;無限創(chuàng)意引領(lǐng)無限希望,讓世界從此不再有隔膜.Obeyorders,sticktoitAsaresult,donotreasonWeareliveontheresults,notbyreasonWithwisdomanddream,standingintheforefrontofTheTimes,withinnovationgetsfashion,withcreativeinterpretationoflife;Enterpriseintoamagicwingsofculture,personality,passion,sowingtimetravel,soar;Infiniteoriginalityleadinfinitehope,lettheworldnolongerhavethediaphragm.執(zhí)行力提升訓(xùn)01執(zhí)行力知識概述IMPLEMENTATIONSUMMARYOFKNOWLEDGE02執(zhí)行力缺失原因LACKOFEXECUTION03怎樣提升執(zhí)行力HOWTOIMPROVEEXECUTION04執(zhí)行力理念/原則CONCEPTOFEXECUTIVEFORCE/PRINCIPLES目錄

CONTENT執(zhí)行力知識概述執(zhí)行力的研究背景如何去理解執(zhí)行力執(zhí)行力為什么重要01執(zhí)行力知識概述執(zhí)行力的研究背景企業(yè)亦是如此，一個優(yōu)秀的企業(yè)做同樣的事情，但是卻比別人做得更好，落實更到位、更迅速，能夠從激烈的競爭中脫穎而出，獨(dú)占鰲頭，靠的就是企業(yè)的執(zhí)行力。在這個充滿競爭的世界里，有的人成績斐然，有的人庸庸碌碌，一個重要的原因就是優(yōu)秀者更有實現(xiàn)構(gòu)想的能力，這就是一個人的執(zhí)行力。執(zhí)行力知識概述您是否有聽過余世維《贏在執(zhí)行》這門課？之后，“執(zhí)行力”開始成為了非常熱門的話題，并且被很多企業(yè)所津津樂道。大家都希望通過對執(zhí)行力的倡導(dǎo)，來提升本企業(yè)的執(zhí)行力。余世維的《贏在執(zhí)行》課程一度非?；鸨两駸崃Σ粶p。執(zhí)行力的研究，先起源于公共管理領(lǐng)域，2002年，LarryBossidy與RamCharan所著的《執(zhí)行——如何完成任務(wù)的學(xué)問》一舉奪下該年度亞馬遜商業(yè)圖書銷量第一的寶座。執(zhí)行力知識概述1.2.如何去理解執(zhí)行力“執(zhí)行力應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間‘缺失的一環(huán)’”。《執(zhí)行力》(Execution)一書(LarryBossidy與RamCharan合著作)一書中闡述：執(zhí)行力知識概述1.2.1從組織的角度來理解因此，判斷一個組織的執(zhí)行力如何，即看這個組織能否保質(zhì)保量地實現(xiàn)既定戰(zhàn)略。由此，從組織的角度來講，我們對執(zhí)行力可以這樣理解，執(zhí)行力就是連接目標(biāo)和結(jié)果的“那一環(huán)”，是將企業(yè)的長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力知識概述1.2.2從個人的角度來理解因此，從個人的角度來講：執(zhí)行力就是“行動力”，就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍，從而最終不折不扣地完成任務(wù)。偉大事業(yè)的成功源自于每一個細(xì)節(jié)的完美。同樣，任何一次重大災(zāi)難也源自于一些不起眼的小事上的失誤。執(zhí)行力知識概述1.2如何去理解執(zhí)行力我們從個人和組織的兩個角度，將對執(zhí)行與執(zhí)行力的理解總結(jié)如下：即“行動”，指把想法變成行動；把行動變成結(jié)果；保質(zhì)保量完成任務(wù)，不折不扣得到結(jié)果！個人組織即，“行動力”，就是指把想干的事干成功的能力，注重細(xì)節(jié)、保質(zhì)保量、按時完成任務(wù)的能力。指“貫徹、實施”，即將戰(zhàn)略落實到實處。指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的能力。執(zhí)行力知識概述1.3執(zhí)行力為什么重要1.3.1執(zhí)行力對組織的重要性一系列的“為什么”讓人很難找出理想的答案！但是，這些“為什么”的背后都隱含著一個重要的現(xiàn)實，那就是——執(zhí)行不力！為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實？為什么無懈可擊的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果？為什么經(jīng)過科學(xué)論證的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果？為什么小心翼翼費(fèi)盡心思卻被對手搶占先機(jī)？為什么同樣的計劃，同樣的策略，業(yè)績卻相差十萬八千里？執(zhí)行力知識概述1.3.1執(zhí)行力對組織的重要性1、執(zhí)行力低下是企業(yè)管理的最大黑洞換言之，公司為了維護(hù)組織自身平衡穩(wěn)定，將大量的時間和精力花在了企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)、開會、解決人事問題、處理各種管理紛爭上了，此時企業(yè)組織變成了“為了存在而存在”而非“為了顧客而存在”。哇哇哇顧客卻必須為15%的價值，向公司支付100%的貨幣。執(zhí)行力低下，已成為企業(yè)管理的最大黑洞！曾有一權(quán)威公司做過調(diào)查：在整整一年的時間里，許多公司只有15%的時間在為顧客提供服務(wù)，其余85%的時間所做工作對顧客而言根本沒有意義。執(zhí)行力知識概述1.3.1執(zhí)行力對組織的重要性2、強(qiáng)大的執(zhí)行力是實現(xiàn)戰(zhàn)略的必要條件有只老鼠的提議立刻引來滿場的叫好聲，它建議在貓的身上掛個鈴鐺。在一片叫好聲中，有只老鼠突然問道：“誰來掛鈴鐺？”據(jù)說，這是一個被美國某商學(xué)院搬進(jìn)MBA課堂的寓言。一群老鼠，深為一只兇狠無比、善于捕鼠的貓所苦。于是，老鼠們齊聚一堂，商討如何解決這只討厭的貓。執(zhí)行力知識概述1.3.1執(zhí)行力對組織的重要性2、強(qiáng)大的執(zhí)行力是實現(xiàn)戰(zhàn)略的必要條件其實，很多公司都有許多大致不二的方法和程序，執(zhí)行力的不同造成了結(jié)果的巨大差異！執(zhí)行力，這是一切戰(zhàn)略得以順利實現(xiàn)的關(guān)鍵要素。如果沒有執(zhí)行力，戰(zhàn)略最終只是一句空話。當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。許多企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題！再好的戰(zhàn)略，如果不去執(zhí)行，也只是空談。執(zhí)行力知識概述1.3.1執(zhí)行力對組織的重要性2、強(qiáng)大的執(zhí)行力是實現(xiàn)戰(zhàn)略的必要條件有只老鼠的提議立刻引來滿場的叫好聲，它建議在貓的身上掛個鈴鐺。在一片叫好聲中，有只老鼠突然問道：“誰來掛鈴鐺？”據(jù)說，這是一個被美國某商學(xué)院搬進(jìn)MBA課堂的寓言。一群老鼠，深為一只兇狠無比、善于捕鼠的貓所苦。于是，老鼠們齊聚一堂，商討如何解決這只討厭的貓。執(zhí)行力知識概述“在企業(yè)運(yùn)作中，其戰(zhàn)略設(shè)計只有10%的價值，其余的全部都是執(zhí)行的價值。”——哈佛商學(xué)院前院長波特“確定目標(biāo)不是主要的問題，你如何實現(xiàn)目標(biāo)和如何堅持執(zhí)行計劃才是決定性的問題。”——德魯克“一位管理者的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行”——ABB公司董事長巴尼維克“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！微軟在未來十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！薄葼柹w茨執(zhí)行力知識概述1.3執(zhí)行力為什么重要1.3.2執(zhí)行力對個人的重要性對個人而言，沒有執(zhí)行力（或稱行動力），一切夢想、設(shè)想、構(gòu)想、理想，統(tǒng)統(tǒng)都只能是幻想和空想！沒有執(zhí)行力，將一事無成。蜀之鄙有二僧，其一貧，其一富。貧者語于富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子何恃而往?”曰：“吾一瓶一缽足矣。”富者曰：“吾數(shù)年來欲買舟而下，猶未能也。子何恃而往?”越明年，貧者自南海還，以告富者。富者有慚色。執(zhí)行力缺失原因組織執(zhí)行力缺失原因個人執(zhí)行力缺失原因02執(zhí)行力缺失原因2.1.1沒有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化企業(yè)執(zhí)行力文化的魅力就在于能透過無形中的滲透力和感染力，影響企業(yè)全體員工的行為，引導(dǎo)執(zhí)行者向一致的目標(biāo)努力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最大的任務(wù)之一就是營造企業(yè)的執(zhí)行力文化。沒有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化，也就沒有了嚴(yán)格執(zhí)行的工作氛圍。執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化，其關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，進(jìn)而提升企業(yè)的執(zhí)行力。執(zhí)行力缺失原因2.1.2領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率古人云：“己身不正，雖令不行”；“上梁不正下梁歪”。如果領(lǐng)導(dǎo)者在工作中寬以待己，嚴(yán)于律人，自己沒有做好表率，何以服人？這樣怎能帶出有執(zhí)行力的團(tuán)隊？春秋時代，魯國法律規(guī)定：如果魯國人在外國淪為奴隸，有人出錢贖回來，事后可由國家報銷。子貢是孔門高徒，經(jīng)商有方。一次，他贖了一個同胞歸國，事后卻拒絕了國家支付的贖金?？鬃勇犝f后對子貢說：“你這是不對的，因為你開了個壞的先例，從此不會有魯國人再肯為淪為奴隸的同胞贖身了。你接受國家補(bǔ)償?shù)内H金，不會損害你行為的價值；你拒絕這筆贖金，只會破壞國家那條好法律?！眻?zhí)行力缺失原因2.1.3制度、流程的缺失或不夠完善【猜猜看】都是一群從青紗帳里出來的土八路，習(xí)慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法；還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理，重復(fù)勞動，重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。

”請您猜猜這是哪家企業(yè)？某企業(yè)老總對公司管理狀況評價：“職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺……沒有相應(yīng)的管理制度、工作流程，或出臺的制度、流程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，過于繁瑣，不利于執(zhí)行。這樣，員工在執(zhí)行過程中就無法做到“有章可循，有法可依，有流程可走，有表單可用”。這樣，執(zhí)行力怎么能高呢？執(zhí)行力缺失原因2.1.4沒有找到有執(zhí)行力的員工【中國企業(yè)執(zhí)行力低下的表現(xiàn)癥狀】5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非——破壞性的做；10％的人正在等待著什么——不想做；20％的人正在為增加庫存而工作——“蠻做”、“盲做”、“糊做”；10%的人由于沒有對公司做出貢獻(xiàn)——在做，而是負(fù)效勞動；40％的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作——想做，而不會正確有效地做；只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高——做不好，做事不到位。可見，企業(yè)中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若員工或團(tuán)隊沒有執(zhí)行力，企業(yè)何來的執(zhí)行力？執(zhí)行力缺失原因2.1.4沒有找到有執(zhí)行力的員工這是因為人員優(yōu)勢的特性是少有的，且是獨(dú)特的，競爭對手往往難以仿效，也無從取代，是一種非常強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢?？梢哉f，優(yōu)秀的執(zhí)行人員就是完成任務(wù)的一把“萬能鑰匙”。其實，執(zhí)行力歸根結(jié)底在于人，企業(yè)要提升自我的整體執(zhí)行力就必須先找到擁有執(zhí)行能力的人。員工是達(dá)到有效執(zhí)行的最終端的實現(xiàn)者。在這個瞬息萬變的年代里，唯有員工可以長久地維持企業(yè)的競爭力。執(zhí)行力缺失原因2.1.6沒有獎懲（考核結(jié)果的運(yùn)用）故事的結(jié)果眾所周知，兩名愛姬屢次帶頭違反軍規(guī)被斬首，再集訓(xùn)時，無一宮女嬉笑喧嘩。吳王闔閭令孫武訓(xùn)練姬妃宮女。孫武挑選百名宮女分列兩隊，且令吳王的兩名愛姬擔(dān)任隊長。列隊訓(xùn)練時，三令五申，宮女們還是滿不在乎，兩名擔(dān)任隊長的愛姬更是笑彎了腰。執(zhí)行力缺失原因2.1.6沒有獎懲（考核結(jié)果的運(yùn)用）好的管理理論、管理方案，管理模式固然對企業(yè)管理有很大的作用，但是如果做不到獎懲分明，是很難取得實質(zhì)性效果的。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的實施，關(guān)鍵在于企業(yè)要有一個獎懲分明的激勵機(jī)制。即使是監(jiān)督了，檢查了，如果對執(zhí)行力優(yōu)秀的員工沒有獎勵，對執(zhí)行力低下的員工沒有處罰，那即使監(jiān)督檢查了又有什么用呢？執(zhí)行力缺失原因2.1.6沒有獎懲（考核結(jié)果的運(yùn)用）故事的結(jié)果眾所周知，兩名愛姬屢次帶頭違反軍規(guī)被斬首，再集訓(xùn)時，無一宮女嬉笑喧嘩。吳王闔閭令孫武訓(xùn)練姬妃宮女。孫武挑選百名宮女分列兩隊，且令吳王的兩名愛姬擔(dān)任隊長。列隊訓(xùn)練時，三令五申，宮女們還是滿不在乎，兩名擔(dān)任隊長的愛姬更是笑彎了腰。執(zhí)行力缺失原因員工執(zhí)行力強(qiáng)，一般是指：員工能夠快速行動，并能夠在既定時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成任務(wù)。我們可以想象一下自己身邊的同事，哪些是執(zhí)行力強(qiáng)的，哪些是執(zhí)行力弱的，然后對員工執(zhí)行力缺失的原因總結(jié)如下：執(zhí)行力缺失原因2.2.1沒有上進(jìn)心，自我要求標(biāo)準(zhǔn)低沒有追求，沒有上進(jìn)心的人，對自己的要求標(biāo)準(zhǔn)低，做事淺嘗輒止，遇到困難就掉頭。這樣的員工很難有很強(qiáng)的執(zhí)行力。執(zhí)行力缺失原因員工執(zhí)行力強(qiáng)，一般是指：員工能夠快速行動，并能夠在既定時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成任務(wù)。我們可以想象一下自己身邊的同事，哪些是執(zhí)行力強(qiáng)的，哪些是執(zhí)行力弱的，然后對員工執(zhí)行力缺失的原因總結(jié)如下：執(zhí)行力缺失原因2.2.2意志不堅定，缺乏毅力，不能吃苦不能吃苦，沒有毅力，沒有堅決完成任務(wù)的堅強(qiáng)信念，遇到困難時往往選擇逃避，而不是勇敢面對、積極尋找方法或者尋求幫助。執(zhí)行力缺失原因2.2.3拖延磨唧，缺乏行動拖延消磨了意志，使人喪失進(jìn)取心。一旦開始遇事推拖，就很容易再次拖延，直到變成一種根深蒂固的習(xí)慣。拖延，只能讓他人領(lǐng)先。任何憧憬、理想和計劃，都會在拖延中落空。拖延不會讓事情憑空消失，只會使普通的事情變成緊急的事情?！白钕ヒ庵?、最摧毀創(chuàng)造力的事情，莫過于擁有夢想而不開始行動”。怎樣提升執(zhí)行力2.2.4優(yōu)柔寡斷、不敢決策如果優(yōu)柔寡斷，不敢決策，則會徒徒失去許多機(jī)會。如同馬云說的一樣，很多人晚上想想千條路，早上起來走原路！怎樣提升執(zhí)行力提升組織執(zhí)行力的方法提升個人執(zhí)行力的方法03怎樣提升執(zhí)行力3.1.1創(chuàng)建強(qiáng)執(zhí)行力文化因此他必須參與到具體的運(yùn)營過程中，到員工中去，找到執(zhí)行各階段的具體情況與預(yù)期之間的差距，并進(jìn)一步對其進(jìn)行正確而深入的引導(dǎo)、解決困難，直至成功。這才是領(lǐng)導(dǎo)者最最重要的工作。而且不論組織大小，這些關(guān)鍵工作都不能交付給其他任何人。各級領(lǐng)導(dǎo)必須參與到自己職能部門的具體工作當(dāng)中，成為帶動全局的發(fā)動機(jī)！領(lǐng)導(dǎo)者需要有一種執(zhí)行的本能，他必須相信，“除非我使這個計劃真正轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實，否則我現(xiàn)在所做的一切根本沒有意義”。怎樣提升執(zhí)行力3.1.2領(lǐng)導(dǎo)者做好表率身教勝于言教，領(lǐng)導(dǎo)者表率對執(zhí)行力的影響是決定性的！因此，領(lǐng)導(dǎo)要做好強(qiáng)執(zhí)行力的表率。一次，曹操行軍，嚴(yán)令：大小將校，凡過麥田，但有踐踏者，并皆斬首。但曹操坐騎受驚踏麥。曹操抽出佩劍欲自刎以治自己的踏麥之罪。再謀士嘉的勸說之下，乃以劍割自己的頭發(fā)，擲于地說：“割發(fā)權(quán)代首”。此事在軍中傳開，三軍上下無不悚然，無不懔遵軍令。怎樣提升執(zhí)行力3.1.3完善制度、簡化流程有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)人通常都言簡意賅，說話不拐彎抹角也不虛偽矯飾，只是直陳己見。他們知道該如何化繁為簡，好讓別人容易了解、評估并且展開實際行動，所以他們的話語常能成為眾所遵循的常規(guī)。韋爾奇說，“執(zhí)行力就是要消滅妨礙執(zhí)行的官僚作風(fēng)！”。如論是制度還是流程，都要簡潔、精煉，要便于理解，更要便于執(zhí)行。簡單才最有力量，簡單才最有執(zhí)行力。怎樣提升執(zhí)行力【案例】GE高效的執(zhí)行系統(tǒng)GE管理的基本理念就是：管理簡單化（Managinglessismanagingbetter）。GE2001年年報中說：為什么GE擁有強(qiáng)大的執(zhí)行力？因為GE擁有這樣一個制度化的高效系統(tǒng)，GE可以做到所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個月內(nèi)就能夠完全進(jìn)入操作狀態(tài)，在我們從事的每一個行業(yè)都成為第一名或第二名，我們將通過革命性的變革，使之既具有大公司的強(qiáng)勢又具有小公司的靈活精干。怎樣提升執(zhí)行力【案例】聯(lián)想的流程再造決心柳傳志在一次“遵義會議”上雷霆震怒：“（ERP）必須做好，做不成，我會受很大影響，但我會把李勤（當(dāng)時的聯(lián)想集團(tuán)副總裁）給干掉！”李勤當(dāng)即站起來：“做不好，我下臺，不過下臺前我先要把楊元慶和郭為干掉！”。聯(lián)想在1999年進(jìn)行ERP改造時，業(yè)務(wù)部門不積極執(zhí)行，使流程設(shè)計的優(yōu)化根本無法深入，長此下去，聯(lián)想必將癱瘓；最后柳傳志不得不施以鐵腕手段，才殺滅企業(yè)內(nèi)部試圖拖垮ERP以保全既得利益的陰暗心態(tài)。怎樣提升執(zhí)行力【案例】流程和制度的完善是執(zhí)行力基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)于1988年的遠(yuǎn)大中央空調(diào)有限公司專門生產(chǎn)中央空調(diào)產(chǎn)品，其制度化管理始于1996年，期間經(jīng)過不斷的調(diào)整和完善。凡是企業(yè)活動中能程序化的，遠(yuǎn)大幾乎都以文件的形式程序化了。文件體系是遠(yuǎn)大制度的具體表現(xiàn)形式，員工的一切工作必須圍繞文件的編制、執(zhí)行、修改進(jìn)行。1993年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主道格拉斯諾斯認(rèn)為——制度的主要作用是消除或降低社會交往中的不確定性。公司專門設(shè)有以張躍為首的制度統(tǒng)籌委員會。遠(yuǎn)大認(rèn)為：文件能使工作差錯最少、效率最高，是實現(xiàn)企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的首要保證。1998年《遠(yuǎn)大宣言》有如此描述——以制度為行動指南的管理方針，永不草率行事，并且不輕視任何小事。怎樣提升執(zhí)行力3.1.4選擇有執(zhí)行力的員工正如柳傳志所言，“執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人”。GE篩選總裁的四個標(biāo)準(zhǔn)就是基于執(zhí)行能力的要求：要有應(yīng)付急劇變化的“精力”。能“激發(fā)活力”，就是要使機(jī)構(gòu)興奮起來，能鼓勵人們?nèi)バ袆?。要有“鋒芒”，要有自信去面對棘手的問題，要說“是”或“不是”，而不是“也許”。要實施，即要永遠(yuǎn)兌現(xiàn)承諾，決不讓人失望。怎樣提升執(zhí)行力3.1.5監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤執(zhí)行力良好的領(lǐng)導(dǎo)者都會嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行后續(xù)追蹤，以確保負(fù)責(zé)計劃的人員能依照原定進(jìn)度完成當(dāng)初承諾的目標(biāo)，同時也能厘清執(zhí)行過程中的具體細(xì)節(jié)，并及時給下屬以指導(dǎo)，協(xié)助解決困難。同時，如果遇到外在環(huán)境發(fā)生變化，完善的后續(xù)追蹤也可使執(zhí)行者迅速靈活地應(yīng)變。監(jiān)督和檢查不是信任不信任的問題，而是游戲規(guī)則！后續(xù)追蹤是計劃得以成功執(zhí)行的不可或缺的要素。怎樣提升執(zhí)行力3.1.5監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤《執(zhí)行》書中描述道“在每次會議之后，最好能制定一份清晰的跟進(jìn)計劃：目標(biāo)是什么，誰負(fù)責(zé)這項任務(wù)，什么時候完成，通過何種方式完成，需要使用什么資源，下一次項目進(jìn)度討論什么時候進(jìn)行，通過何種方式進(jìn)行，將有哪些人參加等等?！盙E通過實行“六西格瑪”質(zhì)量管理體系，節(jié)省了20億美金，“六西格瑪”的思想核心是：如果你強(qiáng)調(diào)什么，就把他量化；你不量化，就說明你不重視。怎樣提升執(zhí)行力3.1.6獎懲分明，回報員工《漢武大帝》中的霍去病說：“作為將軍，不一定要和士兵同吃同住，只要獎罰分明，士兵自然勇往直前?！眲傞_始，大將軍衛(wèi)青不以為然，但是事實證明他的論斷是正確，他的部隊所向披靡，無人能擋，取得了赫赫戰(zhàn)功，讓人不得不折服。由此，我們悟出：在企業(yè)里，獎懲分明也是提高執(zhí)行力的有力杠桿。有人提出“執(zhí)行力=制度+監(jiān)督+獎罰”這樣的一個公式。拋開長期的企業(yè)文化建設(shè)層面來講，我們認(rèn)為，這的確是一個可以立竿見影的辦法。怎樣提升執(zhí)行力3.1.6獎懲分明，回報員工韋爾奇認(rèn)為：所謂執(zhí)行力就是企業(yè)獎懲制度的嚴(yán)格實施。要搞好一個企業(yè)并不難，關(guān)鍵是給20%的優(yōu)秀員工不斷地加薪加薪，對10%的落后員工不斷地淘汰淘汰。韋爾奇說，你最重要的工作不是把最差的員工變成表現(xiàn)不錯的員工，而是要把表現(xiàn)不錯的變成最好的。獎勵是一種拉力，懲罰是一種推力，二者合力即可以倍增執(zhí)行力。怎樣提升執(zhí)行力韋爾奇用人的三大理念一、找到優(yōu)秀的管理人員，給他們足夠的資源和權(quán)力，讓他們?nèi)コ浞值陌l(fā)揮；二、提拔和獎勵你最優(yōu)秀的員工，給他們不可思議的薪資，讓他們來為你經(jīng)營企業(yè)；三、毫不遲疑地去掉不合格的經(jīng)理，他們應(yīng)該去能夠發(fā)揮他們特點的公司。怎樣提升執(zhí)行力3.2.1樹立目標(biāo)，并加強(qiáng)危機(jī)意識通過目標(biāo)的牽引和危機(jī)感的推促，改變自己麻木不仁，安于現(xiàn)狀，裹足不前的危險狀態(tài)。改變自己渾渾噩噩的狀態(tài)，認(rèn)識到社會競爭的殘酷性，做好個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，制定階段化的目標(biāo)和切實可行的計劃，并嚴(yán)格要求自己，提高自己的工作能力和執(zhí)行力。怎樣提升執(zhí)行力3.2.2磨練意志，培養(yǎng)毅力因此，遇到困難或挫折，要有“啃下硬骨頭”的勇氣和決心，絕不要輕易放棄！曾仕強(qiáng)說，“我們要了解，一個人如果沒有做大事的打算就算了，既然要做大事，就要面對困難和挫折。挫折越嚴(yán)重，你就越知道自己是要做大事的人，這樣激勵自己才能成功?！痹鯓犹嵘龍?zhí)行力3.2.3絕不拖延，立即行動因此，要做行動的巨人！晏子說，“為者常成，行者常至”。行動未必帶來好的結(jié)果，但不行動就永遠(yuǎn)不會有結(jié)果。行動，撬動夢想。說一尺、不如做一寸，想一丈、不如做一尺，任何事都立刻去做的人才是偉大的人。什么事情不怕自己不懂，只怕自己不做，邊做邊學(xué)，總會有成績的。怎樣