關(guān)于工程項(xiàng)目項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員的管理辦法的通知公司所屬各項(xiàng)目（單位）財(cái)務(wù)人員：根據(jù)今年地稅局、集團(tuán)公司審計(jì)部監(jiān)察、審計(jì)結(jié)果，存在基層項(xiàng)目資金管理不規(guī)范，成本核算不符合要求等，為了規(guī)范管理，結(jié)合我公司目前各施工項(xiàng)目（單位）的資金管理及成本核算情況，現(xiàn)對(duì)各基層施工項(xiàng)目（單位）財(cái)務(wù)人員提出以下要求：一、項(xiàng)目部委派財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備以下條件：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國(guó)家法律法規(guī)和上級(jí)及公司的規(guī)章制度，有較高的政策水平和職業(yè)道德素質(zhì)。2、熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和上級(jí)公司的有關(guān)制度和辦法。3、熱愛會(huì)計(jì)工作，遵守職業(yè)道德規(guī)范，堅(jiān)持原則，依法辦事，客觀公正，廉潔奉公。4、忠實(shí)履行會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)，自覺維護(hù)國(guó)家和企業(yè)利益，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律。5、身體狀況能夠適應(yīng)本職工作的要求。6、各項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具有中專以上和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。二、委派人員的崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)派駐單位的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，參與派駐單位重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或事項(xiàng)的分析和決策。2、負(fù)責(zé)組織派駐單位執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)及本單位有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、政策、制度和辦法。3、負(fù)責(zé)健全和完善派駐單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。4、定期向公司報(bào)告其履行職責(zé)情況。5、負(fù)責(zé)派駐單位的資金管理，嚴(yán)格按公司《資金管理暫行辦法》辦理資金收支業(yè)務(wù)，按與分包單位簽訂的協(xié)議，監(jiān)督分包單位項(xiàng)目資金的使用情況，保證分包單位勞務(wù)和用工的開支。6、負(fù)責(zé)派駐單位的成本核算，成本費(fèi)用控制、分析和考核，監(jiān)督派駐單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。7、及時(shí)計(jì)提上繳公司規(guī)定的各種費(fèi)用和款項(xiàng)。8、承擔(dān)公司和派駐單位安排的其他有關(guān)工作。三、委派人員的管理1、委派人員有公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，委派人員的工資獎(jiǎng)金、福利待遇等享受派駐單位向同檔次的工資標(biāo)準(zhǔn)，其中工資獎(jiǎng)金的支付、考核兌現(xiàn)納入公司機(jī)關(guān)進(jìn)行管理，福利待遇有派駐單位管理發(fā)放。2、派駐單位每年承擔(dān)委派人員工資、福利及附加費(fèi)等費(fèi)用，按年份季度上交公司，不足季度者，按月份折算上交款。3、公司財(cái)務(wù)部、人力資源部、工程項(xiàng)目管理部和監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)委派人員日常管理和考核工作，人力資源部負(fù)責(zé)建立考核檔案。4、委派人員必須于季后10日前向公司提交個(gè)人述職報(bào)告，包括派駐單位收支盈虧情況、主要財(cái)務(wù)收支項(xiàng)目、重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)、個(gè)人主要工作業(yè)績(jī)等。5、實(shí)行回避制度。委派人員不得到有直系關(guān)系的單位擔(dān)任會(huì)計(jì)主管人員。6、派駐單位要支持委派人員正確履行崗位職責(zé)和依法監(jiān)督行為，認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，保證會(huì)計(jì)資料合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，保障委派人員的合法權(quán)益不受侵犯。四、委派人員的考核對(duì)委派人員工資分配實(shí)行個(gè)人收入與責(zé)任目標(biāo)和派駐單位收益掛鉤考核制度，采取“月份預(yù)支，季度考核，年度結(jié)算，竣工清算”的支付方式。具體考核方法是：公司和派駐單位分別以確定的考核內(nèi)容和指標(biāo)，按百分制考核。其中公司考核的責(zé)任目標(biāo)占60分，派駐單位考核責(zé)任目標(biāo)占40分，根據(jù)合并計(jì)算、評(píng)定委派人員考核分?jǐn)?shù)，根據(jù)考核得分計(jì)算支付績(jī)效工資。具體由分管領(lǐng)導(dǎo)組織考核部門進(jìn)行考核，并提出考核結(jié)果，人力資源部計(jì)算，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部發(fā)放。其考核目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)：1、公司對(duì)委派人員的考核目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn);(1)杜絕違犯財(cái)經(jīng)法規(guī)事件（15分）。發(fā)生一般違犯財(cái)經(jīng)法規(guī)事件每項(xiàng)扣2分，直至扣完該項(xiàng)得分；發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)事件或私設(shè)“小金庫”，該項(xiàng)不得分；發(fā)生不按合同規(guī)定超付、多支或超進(jìn)度支付分包工程款，該項(xiàng)不得分，并追究當(dāng)事人責(zé)任。（2）依法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)完整（10分）。不能正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，造成會(huì)計(jì)信息失真，每項(xiàng)扣一分，直至扣完該項(xiàng)得分；偽造、變?cè)鞎?huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿，編制虛假會(huì)計(jì)報(bào)表，該項(xiàng)不得分。（3）保證成本收支口徑一致，財(cái)務(wù)成果真實(shí)，無潛虧掛賬（10分）。結(jié)算出現(xiàn)虛盈虛虧扣2分，沒虧損和潛虧掛賬2萬元扣1分，直至扣完該項(xiàng)得分。（4）確保財(cái)產(chǎn)安全完整（10分）。不負(fù)責(zé)任造成的資產(chǎn)丟失、短少、損壞、貶值等損失，每項(xiàng)扣2分，直至扣完該項(xiàng)得分。（5）及時(shí)提供當(dāng)月工程驗(yàn)收（結(jié)算）情況，按規(guī)定足額上交有關(guān)資金及款項(xiàng)（15分）。未能及時(shí)上交每項(xiàng)扣2分，直至扣完該項(xiàng)得分。2、派駐單位對(duì)委派人員的考核目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)：（1）堅(jiān)持原則，遵守紀(jì)律（10分）。發(fā)生一般事項(xiàng)，每項(xiàng)扣1分，發(fā)生嚴(yán)重事項(xiàng)，每項(xiàng)扣3分，直至扣完該項(xiàng)得分。（2）勞動(dòng)態(tài)度（10分）。發(fā)生推諉扯皮事項(xiàng)，每項(xiàng)扣1～3分；造成不良影響，扣3～5分，直至扣完該項(xiàng)得