建筑工程管理實習報告學校：專業(yè)：姓名：時間：實習報告本次實習為畢業(yè)實習，我來到了實習地—美麗都匯項目部，深知這次實習的重要性，所以很是珍惜這次機會！這次實習時間將近三個月，主體基本6樓以下已基本完成，我在那實習了五個標準層！項目概況：本項目名稱為美麗都匯寫字樓，建筑面積為70590平方米，地下三層，地上11層，共5棟。開工日期為2012年6月15日，計劃竣工日期為2015年2月31日，建設單位為美麗點投資有限責任公司，由成都交大環(huán)境設計工程有限公司設計和承建。項目采用框架剪力墻結構，設計抗震等級為7級。下面我將從質量、安全、現(xiàn)場管理等方便逐一闡述。在質量方面主要有以下幾點：樓層高度（凈高）不符合設計要求，根據(jù)我自己的分析，影響樓層凈高的因素主要可能有：支模時參考的基準點誤差、工人支模誤差、澆混凝土時模板下沉誤差、未控制好板厚。本項目已經(jīng)連續(xù)幾層出現(xiàn)凈高不足的，以后會讓業(yè)主與房主引發(fā)爭執(zhí)，所以為了避免不必要的損失，應該嚴格控制樓層標高。對于基準點的誤差控制，盡量采用多個基準點的綜合或者采用更精密的儀器進行定點；對于工人誤差與支模誤差，應在每個工隊了安排至少兩個熟練的木工，技術員要做好督促、監(jiān)理員做好檢查驗收；對于板厚的控制，本身澆筑混凝土是一個非常關鍵的環(huán)節(jié)，必須配備相關人員負責混凝土質量，當然包括混凝土厚度。度為3～5mm，主要作用是表面平整、光潔、美觀，以取得良好的裝效果。在內墻抹灰中，門廳、走廊、樓梯間、廚房、衛(wèi)生間等經(jīng)常受到碰撞、摩擦、潮濕的影響而變質的部位應當采取適當?shù)谋Ｗo措施，而經(jīng)常受到磕碰的內墻陽角常以抹2.0米高的1：2的水泥砂漿做護角關于施工的安全問題，項目里有專門負責的安全的部分的安全員，根據(jù)我的了解，其主要重點檢查以下幾個方面：工人是否戴安全帽等相關的保護措施，被稱為工地三寶之一的安全帽，是安全員每天必須檢查的內容之一，公司規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一次不戴安全帽罰款50元，但據(jù)我觀察，還是有人不愿意戴，個人分析原因主要有：1）安全帽戴著不舒服，有時還妨礙工作，這是不戴的主要因素，所以我在想，是不是需要將安全帽改進？特別是在烈日炎炎的夏天，工人更不愿意戴，因為其沒有遮陽的效果而且還有一定的重量。2）部分工人安全意識不夠，因為其已經(jīng)熟悉了環(huán)境，在心里上就會不自主的認為是安全的，進而放松了警惕。3）罰款50元，這或許有些作用，但是對于部分工人，特別是年輕的工人，他一天能拿到300元左右，50元的成本對其來說是很小的，說白了，我們是不是更應該多考慮工人自身的感受，或者采取另一種更有說服力更有效率的措施？當然了，在這里，本人非常稱贊安全員的負責、認真。卸料平臺、塔吊等使用的安全。卸料平臺在模板、鋼管等材料周轉中起著非常重要的作用，但是由于施工進度的推移，部分螺絲出現(xiàn)松動或者缺失，這又是一個安全隱患，因為卸料平臺往往堆積很多的鋼管，其需要承受很大的重量，安全員主要是進行督查，確保其正常使用。塔吊的使用，主要是監(jiān)督塔吊吊材料的方向以及吊運物料的方法、方式。提籃式腳手架，本工程腳手架能夠及時的提升，確保了工程的安全，但是也存在一些問題：1）腳手架距離墻體太進，按照規(guī)范，其距離不小于80cm，這是為了確保預留一定的工作面，比如這一次幾乎貼近墻體，在拆除、安裝外墻模板是受到了阻礙，這使得木工的工作受到耽誤，或者木工干脆把橫向拉桿鋸斷，影響了工程的安全。2）腳手架橫向為放置竹排，工人在施工過程中只能站在單根鋼管上，不但工人的安全得不到保障還影響了工人的工作效率。3）腳手架上堆放過多的模板、方木等材料。用電安全，是安全員得又一檢查重點，一般情況下，配電箱都放置在靠近施工樓層的下面兩三層，所以在澆混凝土前的給模板澆水是需要注意這一點，否則出現(xiàn)線路短路出現(xiàn)火花，點燃安全網(wǎng)等易燃物。另外，還需要注意用電過程的安全，特別是電鋸或電焊等容易傷害到人、容易產(chǎn)生火星的使用。當然，還有食品衛(wèi)生安全等其他關系工人的人生安全的，在這里沒必要再闡述。下面將闡述項目管理、現(xiàn)場施工管理等方面的內容。本工程由成都交大環(huán)境設計工程有限公司進行施工總承包，然后工程主體分包給鑫恒瑞勞務公司，這之間是否經(jīng)過正規(guī)的程序，就不得而知了，但是可以確定的是：美麗都匯項目部→成都交大環(huán)境工程項目部→鑫恒瑞勞務公司項目，這一上下關系。其實，鑫恒瑞勞務公司就有兩個老板和一個技術員，結構相當簡單，這次實習我主要是跟著主體分包商的技術員小陳學習。施工總承包成都交大環(huán)境工程公司的本工程項目部里，配置的人員還是比較完善的，不過由于主體已分包，其技術員等人員是相當?shù)拈e的。下面我將從主體承包商的角度闡述其在現(xiàn)在施工管理的相關問題。1）施工隊分工明確，本工程具有四個施工隊，分工具體到每根梁每塊板，按照面積給以相應的費用，這樣有利于提高效率，就比如說，工人為了提高完成速度，他們會標記好每塊板并且小心利用，以便更快的應用到下一標準層。2）技術員工作負擔過重，由于只有一個技術員負責現(xiàn)在全面的管理工作，所以很多方面無法監(jiān)督到位或者容易造成技術方面的錯誤，在我實習期間就有因為放線錯誤，導致一道外墻向里傾斜5cm，這已經(jīng)算得上工程事故，即影響了工程的質量又造成的資源的浪費。3）樓層垃圾未及時清理，由于分包商的管理人員過少，導致未能清理垃圾，結果被總承包罰款！4）施工進度未控制好，這是由于分包商未進行詳細而正規(guī)的計劃，有點類似拍腦門工程。進度的落后造成施工方較大的經(jīng)濟損失。以上為這次實習的總結。對于實習感受，在將近一個月的實習時間里，真真切切的體會到了工地環(huán)境的