行政人事培訓(xùn)TheusercandemonstrateonaprojectororcomputerBUSINESSPLANCONTNETTheusercandemonstrateonaprojectororcomputer一.工作職責(zé)Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer三.招聘與配置Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer二.技能舉例Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer四.管理機(jī)制工作職責(zé)TheusercandemonstrateonaprojectororcomputerPART一一.工作職責(zé)

行政人事部門(mén)

行政人事工作她運(yùn)作好壞,直接關(guān)系到整個(gè)公司規(guī)范化進(jìn)程,但是在現(xiàn)實(shí)生活中,這個(gè)部門(mén)又倍受其他部門(mén)人員非議,其原因是她工作多是服務(wù)性,而且工作成績(jī)又沒(méi)有明顯結(jié)果,在工作考核中又不能量化,一般容易被老板忽視,在有公司甚至被老板認(rèn)為可有可無(wú),所以該部門(mén)主管人員,流失量比一般其他部門(mén)主管人員流失量要大得多.行政人事部作為公司一個(gè)幕僚部門(mén),她肩負(fù)整個(gè)公司管理重任,她不僅為公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了服務(wù)平臺(tái),而且為公司所有活動(dòng)提供各種支持和服務(wù).一.工作職責(zé)保證上情下達(dá)和下情上報(bào),負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定事項(xiàng)進(jìn)行催辦,查辦和落實(shí),負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理工作.負(fù)責(zé)本部行政管理和日常事務(wù),協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門(mén)之間綜合協(xié)調(diào),落實(shí)公司規(guī)章制度日常事務(wù)人力資源管理與發(fā)展上傳下達(dá)一.工作職責(zé)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理工作.制定合理薪酬福利制度,勞付酬,論功行賞,通過(guò)報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工工作成果給予肯定和保障.提供工作分析有關(guān)資料,使部門(mén)人力資源計(jì)劃與組織戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致,對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定,對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退做出決定提供培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單,制定并實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃招聘使用培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作報(bào)酬一.工作職責(zé)人員考核主要負(fù)責(zé)工作考核,滿(mǎn)意度調(diào)查,研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)系統(tǒng),制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度,以工作職責(zé)來(lái)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)公司規(guī)章制度修訂運(yùn)用剛?cè)岵?jì)管理模式,制定一套符合企業(yè)自身管理制度,運(yùn)用組織系統(tǒng),強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來(lái)達(dá)到目.負(fù)責(zé)總務(wù)管理沒(méi)有后勤保障,就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常進(jìn)行.首先要制定相關(guān)制度,加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車(chē)輛管理.安全保衛(wèi)加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪(fǎng)客、車(chē)輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等管理,同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育技能舉例TheusercandemonstrateonaprojectororcomputerPART二工作分析與評(píng)價(jià)是整個(gè)HR管理系統(tǒng)構(gòu)建基礎(chǔ)與根本.基于對(duì)人性尊重和人價(jià)值,對(duì)人內(nèi)在能力與特征系統(tǒng)研究,按照既定模型測(cè)試和分析并得出評(píng)估結(jié)果.二.技能舉例HR管理兩大基石作業(yè)流程盤(pán)點(diǎn)與優(yōu)化重組、職位（崗位）分析與評(píng)估；職位（崗位）設(shè)計(jì)；職位（崗位）價(jià)值貢獻(xiàn)系數(shù)評(píng)價(jià)；組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與組織管理運(yùn)作模式（包括:各級(jí)組織架構(gòu)圖；管理模式；管理層次；管理幅度）二.技能舉例培訓(xùn)需求與計(jì)劃；進(jìn)修、外培、內(nèi)訓(xùn)管理與實(shí)施；崗位訓(xùn)練；學(xué)歷教育管理；實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估；監(jiān)控培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化；跟蹤員工專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)提升等.建立績(jī)效管理體系；確定KPI指標(biāo)體系；制訂考評(píng)辦法；組織實(shí)施；考評(píng)結(jié)果反饋、面談與輔導(dǎo)；考評(píng)結(jié)果綜合運(yùn)用與兌現(xiàn).運(yùn)用專(zhuān)門(mén)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)軟件、模型和相關(guān)手段,對(duì)各類(lèi)員工能力與各項(xiàng)素質(zhì)進(jìn)行全面評(píng)估.二.技能舉例行政人事培訓(xùn)通過(guò)建立“留人機(jī)制”,制訂相應(yīng)留人政策,把少數(shù)（大約占二%）對(duì)單位真正有價(jià)值并能帶來(lái)良好經(jīng)濟(jì)效益核心與骨干員工留住把不具備任職資格條件和不能適應(yīng)職位（崗位）工作客觀要求人員,淘汰“出局”.五大基本職能要選擇最適合單位和崗位要求人才.“過(guò)高”是浪費(fèi),“過(guò)低”不匹配.通過(guò)培訓(xùn)教育,不斷提升員工專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì),改善績(jī)效把合適人（符合崗位任職資格要求且具有完成崗位職責(zé)能力與技能）,放在合適職位上招聘與配置TheusercandemonstrateonaprojectororcomputerPART三

專(zhuān)業(yè)人力資源管理、行政管理、中文、文秘、漢語(yǔ)言文學(xué)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷

工作年長(zhǎng)從事人力資源工作一年以上,具備hr專(zhuān)業(yè)知識(shí)

技能具有良好書(shū)面、口頭表達(dá)能力,具有親和力和服務(wù)意識(shí),溝通領(lǐng)悟能力強(qiáng)三.行政人事培訓(xùn)三.行政人事培訓(xùn)軟件操作熟練使用常用辦公軟件及相關(guān)人事管理軟件職業(yè)素養(yǎng)吃苦耐勞,工作細(xì)致認(rèn)真,原則性強(qiáng),有良好執(zhí)行力及職業(yè)素養(yǎng)抗壓能力有強(qiáng)烈責(zé)任感和敬業(yè)精神,公平公正、做事嚴(yán)謹(jǐn),能承受較大工作壓力.

其他崗位三.行政人事培訓(xùn)一負(fù)責(zé)本單位招聘事項(xiàng),保證單位用人需求招聘主管二負(fù)責(zé)本單位績(jī)效考核工作,對(duì)績(jī)效考核工作承擔(dān)組織、協(xié)調(diào)責(zé)任績(jī)效主管四負(fù)責(zé)本單位勞動(dòng)關(guān)系管理工作,有效處理到位與員工之間勞動(dòng)爭(zhēng)議事項(xiàng)員工關(guān)系主管三負(fù)責(zé)本單位薪酬福利工作,在合理范圍內(nèi)進(jìn)行本單位薪酬政策制定、調(diào)整,以及發(fā)放工作薪酬主管管理機(jī)制TheusercandemonstrateonaprojectororcomputerPART四四.管理機(jī)制用戶(hù)可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來(lái)制作成膠片用戶(hù)可以在投影儀KPI指標(biāo)體系用戶(hù)可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來(lái)制作成膠片用戶(hù)可以在投影儀培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系用戶(hù)可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來(lái)制作成膠片用戶(hù)可以在投影儀單位文化與價(jià)值觀體系是指通過(guò)明確組織對(duì)員工期望和要求,使員工能夠正確地選擇自身行為,最終組織能夠?qū)T工努力和貢獻(xiàn)納入到幫助單位完成其目標(biāo)、提升其核心能力軌道中來(lái).牽引機(jī)制五

一六四六K四

六七四六K九六

四六一K

薪酬福利管理體系

職業(yè)生涯管理與任免遷調(diào)制度

分權(quán)與授權(quán)四.管理機(jī)制激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)本質(zhì)是員工去做某件事意愿,這種意愿是以滿(mǎn)足員工個(gè)人需要為條件.主要依靠以下幾個(gè)管理模塊和具體工作來(lái)完成:四.管理機(jī)制約束機(jī)制是指通過(guò)明確組織對(duì)員工期望和要求,使員工能夠正確地選擇自身行為,最終組織能夠?qū)T工努力和貢獻(xiàn)納入到幫助單位完成其目標(biāo)、提升其核心能力軌道中來(lái).

真正作到:能者上、平者讓、庸者下如果要打造一個(gè)“夢(mèng)之隊(duì)”,那么再優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)也會(huì)有優(yōu)劣之分竟聘上崗制度末位淘汰制度四.管理機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容四.管理機(jī)制工作標(biāo)準(zhǔn)完成每項(xiàng)工作職責(zé)基本操作準(zhǔn)則.作業(yè)流程完成本崗位某一項(xiàng)具體工作任務(wù),所必須遵守、標(biāo)準(zhǔn)化了工作步驟.管理技術(shù)與手段適應(yīng)本單位人力資源管理體系、組織架構(gòu)、單位文化,并與之相匹配人力資源管理技術(shù)與管理手段.

管理制度四.管理機(jī)制是單位管理理念綜合體現(xiàn),表達(dá)了一定管理原則并通過(guò)一整套完善約定性?xún)?nèi)容體現(xiàn)出來(lái).它使管理工作按照一整套嚴(yán)格規(guī)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程合理運(yùn)作達(dá)到人與事、人與組織、人與人之間相互協(xié)調(diào),它是提高組織運(yùn)作效率最基本保證.四.管理機(jī)制負(fù)責(zé)本單位招聘事項(xiàng),保證單位用人需求負(fù)責(zé)本單位薪酬福利工作,在合理范圍內(nèi)進(jìn)行本單位薪酬政策制定、調(diào)整,以及發(fā)放工作負(fù)責(zé)本單位績(jī)效考核工作,對(duì)績(jī)效考核工作承擔(dān)組織、協(xié)調(diào)責(zé)任負(fù)責(zé)本單位勞動(dòng)關(guān)系管理工作,有效處理到位與員工之間勞動(dòng)爭(zhēng)議事項(xiàng)一二三四人事技能是一門(mén)很博大精深學(xué)問(wèn),在我們中國(guó)這一管理環(huán)境中,就顯得更為復(fù)雜.在看待人事技能時(shí),不能把人事技能簡(jiǎn)單理解為溝心斗