第頁(yè)生產(chǎn)方案復(fù)習(xí)題及答案姓名：考試時(shí)間：監(jiān)考人：成績(jī)：選擇填空題〔每空1分，共20分〕大多數(shù)企業(yè)中存在的三項(xiàng)主要職能是：()制造、生產(chǎn)與運(yùn)作；B.運(yùn)作、營(yíng)銷與財(cái)務(wù)；C.運(yùn)作、人事與營(yíng)銷；D.運(yùn)作、制造與財(cái)務(wù)。答案：〔B〕2.預(yù)測(cè)是以下活動(dòng)的依據(jù)：〔〕A.能力方案；B.預(yù)算；C.銷售方案；D.制造方案；E.以上都是。答案：〔E〕3.哪種加工類型更適合多品種生產(chǎn)？〔〕A.裝配線；B.單件小批生產(chǎn)；C.批量生產(chǎn)；D.連續(xù)生產(chǎn)；E.工程。答案：〔B〕4.時(shí)間序列數(shù)據(jù)可能表現(xiàn)為：〔〕A.趨勢(shì)；B.季節(jié)波動(dòng)；C.周期波動(dòng)；D.不規(guī)劃波動(dòng)；E.以上所有的。答案：〔E〕5.制定生產(chǎn)大綱時(shí)，下述哪種方法是實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)用最多的？〔〕A.線性決策法那么；B.線性規(guī)劃；C.反復(fù)實(shí)驗(yàn)法；D.模擬法。答案：〔C〕6.通過哪項(xiàng)可將生產(chǎn)方案任務(wù)最終落實(shí)到操作工人身上？〔〕A.流程設(shè)計(jì)；B.能力方案；C.生產(chǎn)大綱；D.排序與分廠生產(chǎn)作業(yè)方案。答案：〔D〕7.事件時(shí)差是：?！病矨.最悲觀時(shí)間與最樂觀時(shí)間之差；B.完畢時(shí)間與開場(chǎng)時(shí)間之差；C.時(shí)間最遲時(shí)間與最早時(shí)間之差；D.以上都是；E.以上都不是。答案：〔C〕8.目前我公司生產(chǎn)方案處編制下發(fā)的方案種類有、、?！病矨.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備方案；B.月度生產(chǎn)作業(yè)方案；C.工程生產(chǎn)作業(yè)專題方案。答案：〔①A、②B、③C〕9.目前我公司分廠內(nèi)編制的方案種類有、。〔〕A.分廠月度生產(chǎn)作業(yè)方案；B.輪班作業(yè)方案。答案：〔①A、②B〕10.企業(yè)的方案管理包含企業(yè)的、、、、、等。〔〕A.經(jīng)營(yíng)方案；B.生產(chǎn)方案；C.物資方案；D產(chǎn)品開發(fā)方案；E銷售方案；F財(cái)務(wù)方案。答案：〔①A、②B、③C、④D、⑤E、⑥F〕11.生產(chǎn)管理就是對(duì)企業(yè)的進(jìn)展方案組織與有效控制。〔〕A.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；B.勞動(dòng)過程；C.根本活動(dòng)。答案：〔A〕12.生產(chǎn)方案是企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案的組成局部，包括與兩大方面?！病矨.生產(chǎn)方案；B.作業(yè)方案。答案：〔①A、②B〕13.現(xiàn)代生產(chǎn)管理必須適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)規(guī)模大、組織程度高、的高效率生產(chǎn)，以及向高精尖、多功能，智能化方向開展的特點(diǎn)?！病矨.機(jī)械化；B.電氣化；C.自動(dòng)化。答案：〔A〕14．產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度安排分為安排方式與變動(dòng)方式?！病矨.均衡；B.平衡；C.不變。答案：〔A〕15.壓力容器常用鋼板材料牌號(hào)有：、、、等?！病矨.Q345R；B.15CrMoR；C.0Cr18Ni9；D.00Cr18Ni10。答案：〔①A、②B、③C、④D〕二、判斷題每題2分，共計(jì)50分1.我公司生產(chǎn)類型屬成批生產(chǎn)?！病炒鸢福骸病痢硲?yīng)為：我公司生產(chǎn)類型屬單件小批生產(chǎn)。2.在制品管理任務(wù)就是對(duì)在制品進(jìn)展整體方案，協(xié)調(diào)與控制，是企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能均衡地進(jìn)展生產(chǎn)，不斷地降低本錢，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益?！病炒鸢福骸病獭?.材料下料后經(jīng)清理檢驗(yàn)合格，辦完入庫(kù)手續(xù)的稱毛坯?！病炒鸢福骸病獭?.生產(chǎn)過程空間組織三原那么：A、工藝原那么，按工藝特點(diǎn)確定車間專業(yè)分工，每個(gè)車間只完成一個(gè)階段；B、對(duì)象原那么，根據(jù)產(chǎn)品零部件確定產(chǎn)品的分工，每一個(gè)車間完成其產(chǎn)品或零件全部加工工序；C、混合原那么，工藝原那么＋對(duì)象原那么＝混合原那么。〔〕答案：〔√〕5.合理組織生產(chǎn)過程的要求是：A、連續(xù)性；B、比例性；C、節(jié)奏性；D、垂直性?！病炒鸢福骸病痢硲?yīng)為：合理組織生產(chǎn)過程的要求是：A、連續(xù)性；B、比例性；C、節(jié)奏性；D、平行性。6.毛坯經(jīng)機(jī)械加工后，經(jīng)檢查合格，辦完入庫(kù)手續(xù)的稱半成品?！病炒鸢福骸病獭?.機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品的三個(gè)生產(chǎn)過程有：毛坯的制造過程、零件的加工過程、產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)階段?！病炒鸢福骸病痢硲?yīng)為：機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品的三個(gè)生產(chǎn)過程有：毛坯的制造過程、零件的加工過程、產(chǎn)品的裝配階段。8.生產(chǎn)調(diào)度工作的五統(tǒng)一是：統(tǒng)一方案、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一行動(dòng)?！病炒鸢福骸病獭?.凡投入車間的原材料、毛坯、半成品、外購(gòu)件等處于等待加工、裝配、檢查、運(yùn)輸過程與正在加工、裝配、檢查、運(yùn)輸?shù)形崔k理入庫(kù)手續(xù)之前均稱為車間在制品?！病炒鸢福骸病獭?0.在制品管理屬作業(yè)方案的組成局部，是建立正常生產(chǎn)秩序的關(guān)鍵，是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)方案的重要手段?！病炒鸢福骸病獭?1.生產(chǎn)方案包括的內(nèi)容：〔1〕、品種；〔2〕、質(zhì)量；〔3〕、產(chǎn)品數(shù)量〔產(chǎn)品產(chǎn)量〕；〔4〕、產(chǎn)值；〔5〕、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度考核及要求；〔6〕、每臺(tái)或部件的用戶名稱、生產(chǎn)令號(hào)、圖號(hào)、零件清單圖號(hào)、投產(chǎn)日期、預(yù)計(jì)產(chǎn)出日期等；〔7〕、方案編制說明。〔〕答案：〔√〕12.在制品的管理使生產(chǎn)作業(yè)方案實(shí)現(xiàn)有了可靠根底；保證了生產(chǎn)過程的連續(xù)性，使生產(chǎn)各環(huán)節(jié)嚴(yán)密相連，保證了生產(chǎn)成套性；可以減少以至消除因保管不善而造成的損失與浪費(fèi)；縮短了生產(chǎn)循環(huán)期，減少資金占用，減少及防止物資積壓?！病炒鸢福骸病獭?3.生產(chǎn)方案員應(yīng)熟悉企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、配套要求與入庫(kù)手續(xù)以及統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)量的有關(guān)規(guī)定?！病炒鸢福骸病獭?4.生產(chǎn)方案員應(yīng)了解工時(shí)定額的根本內(nèi)容及其制訂、修改的有關(guān)規(guī)定?！病炒鸢福骸病獭?5.生產(chǎn)方案員應(yīng)熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)量、銷售量、庫(kù)存量等指標(biāo)之間的平衡關(guān)系，以及生產(chǎn)量及產(chǎn)品本錢核算之間的關(guān)系。〔〕答案：〔√〕16.生產(chǎn)排期是指安排的產(chǎn)品工程的先后順序?！病炒鸢福骸病痢硲?yīng)為：生產(chǎn)排期是指安排的商品工程的先后順序。17.確定型網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵路線從起始節(jié)點(diǎn)到終止節(jié)點(diǎn)順序地將所有事件時(shí)差為零的節(jié)點(diǎn)連接起來的路線，也就是最長(zhǎng)的路線。隨機(jī)型網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵路線是在規(guī)定期限內(nèi)完工概率最小的網(wǎng)絡(luò)，最長(zhǎng)的路線不一定是關(guān)鍵路線。〔〕答案：〔√〕18.標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間是在標(biāo)準(zhǔn)的工作條件下，操作人員完成單位特定工作所需的時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)的工作條件是，在合理安排的工作場(chǎng)所與工作環(huán)境下，由經(jīng)過培訓(xùn)的操作人員，按照標(biāo)準(zhǔn)的工作方法，通過正常的努力去完成工作任務(wù)?！病炒鸢福骸病獭?9.庫(kù)存的作用：1)縮短訂貨提前期；2〕穩(wěn)定作用；3〕分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用；4)防止短缺；5)防止中斷?！病炒鸢福骸病獭?0.產(chǎn)品品種指標(biāo)有：產(chǎn)品品種數(shù)、品種方案完成率、新產(chǎn)品投產(chǎn)率、新產(chǎn)品研制周期等?！病炒鸢福骸病獭?1.生產(chǎn)效率指標(biāo)有：勞動(dòng)時(shí)間利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、生產(chǎn)定額完成率、設(shè)備時(shí)間利用率、設(shè)備生產(chǎn)能力利用率等?！病炒鸢福骸病獭?2.平安生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)指標(biāo)有：平安生產(chǎn)無(wú)事故天數(shù)、工傷事故次數(shù)、工傷總?cè)舜螖?shù)、工傷歇工日數(shù)、工傷事故頻率、設(shè)備事故次數(shù)及頻率、設(shè)備事故停機(jī)率、損失額、廢水排放處理率、廢氣排放量、消煙除塵率、工業(yè)粉塵排放量等。〔〕答案：〔√〕23.產(chǎn)品產(chǎn)量方案完成率〔%〕＝報(bào)告期實(shí)際完成的產(chǎn)品產(chǎn)量÷報(bào)告期方案完成的產(chǎn)品產(chǎn)量×100%。〔〕答案：〔√〕24.全員勞動(dòng)生產(chǎn)率〔元／人〕＝工業(yè)增加值÷全部職工平均人數(shù)×12÷累計(jì)月數(shù)。〔〕答案：〔√〕25.主要生產(chǎn)設(shè)備完好率〔%〕＝主要生產(chǎn)設(shè)備完好臺(tái)數(shù)÷已安裝主要生產(chǎn)設(shè)備總臺(tái)數(shù)×100%?！病炒鸢福骸病獭?6.生產(chǎn)調(diào)度的一早、一準(zhǔn)、一快：關(guān)鍵問題發(fā)現(xiàn)早，抓得準(zhǔn)，解決問題快；兩堅(jiān)持：堅(jiān)持小事不過點(diǎn)，大事不過班。〔〕答案：〔√〕27.按照物流的特征，制造企業(yè)可以分為V型、A型與T型與他們的混合型。V型企業(yè)原材料種類少，經(jīng)過根本一樣的加工過程轉(zhuǎn)換成種類繁多的最終產(chǎn)品。A型那么及之相反。T型企業(yè)的最終產(chǎn)品是由相似零部件以不同的方式組裝成不同的產(chǎn)品?！病炒鸢福骸病獭?8.生產(chǎn)作業(yè)方案工作原那么有：a、群眾性，廣泛地征求各生產(chǎn)班組意見，注意各班組負(fù)荷上下及商品排產(chǎn)的可能性；b、科學(xué)性，掌握第一手資料，本著提高班組生產(chǎn)效率為原那么測(cè)算并合理地安排班組的負(fù)荷指標(biāo)及方案內(nèi)容；c、預(yù)見性，在方案排產(chǎn)前與生產(chǎn)過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)方案執(zhí)行不利的各種因素。予先排除；d、嚴(yán)肅性，各車間、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行公司生產(chǎn)方案與生產(chǎn)作業(yè)方案、不得擅自調(diào)整商品工程，杜絕隨意性安排?！病炒鸢福骸病獭?9.產(chǎn)銷存指標(biāo)有：產(chǎn)品實(shí)物產(chǎn)量、產(chǎn)品定額工時(shí)、工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值、工業(yè)銷售產(chǎn)值、產(chǎn)品銷售量、產(chǎn)品庫(kù)存及構(gòu)成等。〔〕答案：〔√〕30.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)有：產(chǎn)品等級(jí)率、成品抽查合格率、一等品率、廢品率、一次交檢合格率等。〔〕答案：〔√〕31．定額工時(shí)產(chǎn)量＝∑〔各種合格品產(chǎn)量×各種單位產(chǎn)品工時(shí)定額〕。〔〕答案：〔√〕32.工傷事故頻率〔%〕＝報(bào)告期發(fā)生的工傷事故總?cè)舜螖?shù)÷報(bào)告期職工平均人數(shù)×1000‰?！病炒鸢福骸病獭?3.編制生產(chǎn)作業(yè)方案時(shí)應(yīng)注意：車間實(shí)際生產(chǎn)能力核算；上月結(jié)轉(zhuǎn)工作量的核算；做好生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備；有充分依據(jù)，掌握充分資料；工序〔班組〕分工要明確；充分考慮在制品的生產(chǎn)安排。34.綜合考核生產(chǎn)作業(yè)方案的指標(biāo)有：商品完成率、工時(shí)完成率、協(xié)作完成率、在制品〔工時(shí)〕完成率、負(fù)荷、均衡率〔工時(shí)完成率要求3.3.4，商品工程完成率要求〕、方案執(zhí)行率?！病炒鸢福骸病獭?5.生產(chǎn)作業(yè)方案的編制內(nèi)容有：A.月度生產(chǎn)作業(yè)方案編制說明；B.每臺(tái)或部件的用戶名稱、生產(chǎn)令號(hào)、圖號(hào)、零件清單圖號(hào)、投產(chǎn)日期、預(yù)計(jì)產(chǎn)出日期等；C.品種〔類型、規(guī)格〕與產(chǎn)品數(shù)量〔臺(tái)、噸〕?！病炒鸢福骸病獭?6.工業(yè)總產(chǎn)值是以貨幣形式表現(xiàn)工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)銷售的本企業(yè)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品或提供工業(yè)性勞務(wù)活動(dòng)的價(jià)值總量?！病炒鸢福骸病獭?7.計(jì)算工業(yè)總產(chǎn)值采用現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算，即采用報(bào)告期內(nèi)產(chǎn)品的實(shí)際銷售價(jià)格，即實(shí)際出廠價(jià)格，不含增值稅〔銷項(xiàng)稅額〕?！病炒鸢福骸病獭?8.工業(yè)銷售產(chǎn)值是以貨幣形式表現(xiàn)工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)銷售的本企業(yè)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品或提供工業(yè)性勞務(wù)活動(dòng)的價(jià)值總量?！病炒鸢福骸病獭?9.現(xiàn)代生產(chǎn)管理是企業(yè)的根本活動(dòng)，可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)適應(yīng)能力，增強(qiáng)企業(yè)竟?fàn)幜?，有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以較少的投入，得到更多的產(chǎn)出?！病炒鸢福骸病獭?0.生產(chǎn)方案必須表達(dá)：第一、有利于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)本錢最低化；第二、有利于滿足市場(chǎng)需求；第三、有利于最大限度地減少生產(chǎn)資源的閑置與浪費(fèi)?！病炒鸢福骸病獭橙⒑?jiǎn)答題〔名詞解釋〕每題4分，共計(jì)20分。1.什么是代表產(chǎn)品與假定產(chǎn)品？答：代表產(chǎn)品是構(gòu)造及工藝有代表性，且產(chǎn)量及勞動(dòng)量乘積最大的產(chǎn)品。假定產(chǎn)品是按各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一種實(shí)際上不存在的產(chǎn)品。什么是庫(kù)存？答：庫(kù)存是為了滿足未來需要而暫時(shí)閑置的資源。企業(yè)的總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與職能策略之間的聯(lián)系？答：企業(yè)的總體戰(zhàn)略是企業(yè)的最高層次的戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略支持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略支持總體戰(zhàn)略。預(yù)測(cè)的類型。答：按照時(shí)間的長(zhǎng)短，可將預(yù)測(cè)分為長(zhǎng)期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)與短期預(yù)測(cè)三種。按照主客觀因素所起的作用可分為定性預(yù)測(cè)方法與定量預(yù)測(cè)方法。解釋加工路線與加工順序。答：加工路線是零件價(jià)格的工藝過程，是零件加工在技術(shù)上的約束。加工順序那么表示每臺(tái)機(jī)器加工n個(gè)零件的先后順序。ABC庫(kù)存管理法的要點(diǎn)是什么？答：將物資分為A、B、C三類，對(duì)A類物資嚴(yán)格控制，B類物資正?？刂疲珻類物資簡(jiǎn)單控制。7.工業(yè)總產(chǎn)值包括的內(nèi)容。答：包括報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的成品價(jià)值、對(duì)外加工費(fèi)收入、自制半成品在制品期末期初差額價(jià)值三個(gè)局部。8.分配法〔收入法〕工業(yè)增加值的計(jì)算公式。答：分配法工業(yè)增加值＝勞動(dòng)者報(bào)酬+生產(chǎn)稅凈額+固定資產(chǎn)折舊+營(yíng)業(yè)盈余。9.在制品管理應(yīng)抓的四個(gè)環(huán)節(jié)。答：〔1〕、交接收發(fā)環(huán)節(jié)；〔2〕、存放管理環(huán)節(jié)；〔3〕、臺(tái)帳管理環(huán)節(jié)；〔4〕、清點(diǎn)盤存環(huán)節(jié)。10.生產(chǎn)調(diào)度工作的職能。答：具有指揮、協(xié)調(diào)、管理、約束的職能。四、問答題共計(jì)10分。1.何謂滾動(dòng)式方案方法？它有什么優(yōu)點(diǎn)？答：整個(gè)方案被分為幾個(gè)階段，其中第一個(gè)階段的方案為執(zhí)行方案，后幾個(gè)階段的方案為預(yù)計(jì)方案