質量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃施工計劃的質保措施在編制進度計劃等控制計劃時應充分考慮人、材、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥材料機具，合理安排各工序的交叉作業(yè)時間。施工技術的質保措施發(fā)放圖紙后，組織技術人員先對圖紙進行深化、熟悉、了解提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及技術交底時予以解決。同時，對質量難以控制的施工部位或新的施工工藝進行深入研究，并編制相應的作業(yè)指導書用以指導施工。內業(yè)技術員要將各專業(yè)所有預留預埋深化到圖紙中，以便施工時檢查監(jiān)督，防止漏埋、錯埋。搞好施工技術交底，落實三級技術交底制度。施工操作中的質保措施施工操作人員是工程質量的直接責任者，所以從施工操作人員的素質到對他們的管理均要有嚴格的要求。對每個進入本項目的施工人員均要求達到一定的技術等級，進行技術考核，尤其是特殊工種工人要有技術等級證書，隨時對進場勞動力進行考核，對不合格者堅決調離。且操作人員須有上崗證。加強質量意識教育，提高施工人員質量意識，在質量控制上加強自覺性。施工管理人員隨時對操作人員的工作進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，指導施工，對不合格的立即整改。在施工中各工序要堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制。施工材料的質保措施在材料進場時，對材料供應商及廠家必須是今年核定后合格供應商、對新建立的供應商按公司程序文件要求，進行資質、能力、信譽等進行考核，并存相應資料。并要求供貨商隨貨提供產品的合格證、質保書，同時按國家規(guī)定應復檢的材料（鋼筋、水泥、防水材料等）必須進行復檢，復檢合格后方能用于工程施工。所有進場材料必須分類堆碼整齊，并掛好標識牌，以免錯用。不合格或未檢材料應標識清楚（并且不合格材料應及時退場），工程中不使用未檢材料和不合格材料，對大宗材料工程中用于隱蔽時如鋼筋、砼必須由責任人作好各批跟蹤記錄。砼的澆筑時按要求留制試塊，在同等條件下養(yǎng)護，及時送檢。對采購的原材料、構配件、半成品等均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場和用于施工。質量保證措施1、要求各工種人員認真執(zhí)行有關施工驗收規(guī)范及檢驗評定標準，做好施工過程中的自檢、互檢、交接檢，并做好相應的質量記錄。專業(yè)質量檢查人員定期檢查和搜集施工班組的施工自檢記錄。2、做好日常的質量監(jiān)督檢查工作。質量檢查人員經常深入到操作現(xiàn)場，監(jiān)督檢查施工人員的技術操作是否符合規(guī)定要求，及時糾正違章操作行為，確保各項規(guī)章制度及施工技術方案的正確貫徹執(zhí)行。3、做好專業(yè)檢驗和試驗。嚴格按照施工驗收規(guī)范及相關定，做好施工過程中的專業(yè)檢驗，包括預檢、隱檢、各種施工試驗及分項工程的質量評定檢查，并做好相應的記錄或提交必須的檢驗、試驗報告。未經檢驗或檢驗不合格的產品不能轉入下道工序。4、專職質檢員根據(jù)班組的自檢記錄及質量標準、設計圖紙準確地進行質量檢查和核驗評定，簽署質量等級，做到不漏檢、不錯判。5、對分項工程不合格品，按《不合格品的控制工作程序》和《糾正和預防措施工作程序》，找出影響工序能力和產品質量的主導因素，制定糾正措施，質檢科負責對措施實施進行檢查，以確實保證執(zhí)行，并做好質量檢查記錄。6、其他管線回填嚴格執(zhí)行有關規(guī)定和技術標準，確保路基結構不下沉。（一）爭創(chuàng)質量精品工程1、主要分項工程（工序）和關鍵部位對外交驗一次達到驗收標準。2、結構工程內堅外美，表面平整光滑，垂直度及各部尺寸達到優(yōu)質精品標準。3、本公司早已正式通過了ISO9002國際質量體系認證，全面實現(xiàn)了企業(yè)的科學化、程序化、規(guī)范化的管理。在本次工程投標中，我公司將積極按照“實施精品工程的戰(zhàn)略”思想，嚴格遵循“優(yōu)質、高效、誠信的服務宗旨，竭誠為業(yè)主服務。在安全生產、文明施工、交通疏導、環(huán)境保護等諸多方面提出更高、更切實可行的標準和要求，努力實現(xiàn)精品工程的目標。在本工程中，我們的目標是：“深化管理，措施得力，實現(xiàn)精品?！?、“精品工程”要做到“內堅、外美”。4.1所謂“內堅”，就是全部工程的內含質量在結構強度，剛度，穩(wěn)定性、耐久性等諸多方面，全面達到和超過優(yōu)良工程的標準。道路工程路基堅實，管線工程功能性試驗一次達標。4.2所謂“外美”，就是各分項工程的各項外觀質量要全面超過優(yōu)良標準，道路工程的路面平整度、直順度、平曲線、豎曲線連接光滑，道路及管線工程的附屬構筑物、結構尺寸準確、線條清晰、表面光潔、色澤鮮艷。創(chuàng)優(yōu)計劃（1）強化組織領導，落實創(chuàng)優(yōu)職責按照過程精品的要求，加強工程項目施工過程的質量、安全監(jiān)督與控制，完善項目的質創(chuàng)優(yōu)管理體系，建立以項目經理為首的項目創(chuàng)優(yōu)管理體系，對工程施工的全過程進行有效的監(jiān)督管理，確保項目創(chuàng)優(yōu)目標的全面完成。（2）制定工程創(chuàng)優(yōu)管理制度，落實方案可行性①圖紙會審、技術交底制度組織項目相關人員進行圖紙審核、作好圖紙會審記錄，配合甲方、設計單位作好設計交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好記錄。編制有針對性的施工組織設計及施工方案，積極采用新工藝、新技術，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，因技術交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員責任。②材料進場檢驗制度工程鋼筋、水泥及各類材料進場，需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽驗不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質量事故要追究驗收人員的責任。施工操作要注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平，確保操作質量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積施工前做出示范樣板（包括樣板墻、樣板間、樣板件等），統(tǒng)一施工要求，明確質量目標。樣板引路制度③過程三檢制度實行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由質檢工程師組織項目技術負責、質量員、班組長檢查、并做出較詳細的文字記錄。④施工掛牌制度主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰及安裝等的施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制度，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。④質量例會、講評制度組織每周質量例會和每月質量講評，對質量好的要予以表揚，對需整改的應限期整改，在下次質量例會中逐項檢查是否徹底整改。⑤質量獎罰制度依據(jù)國家質量驗收規(guī)范，每周進行一次現(xiàn)場質量大檢查，獎優(yōu)罰劣。⑥質量否決制度不合格分項、分部工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究專業(yè)工程師和質量工程師的責任，不合格工程流入社會要追究質量工程師和經理的責任，有關責任人員要針對出現(xiàn)不合格的原因采取必要的糾正和預防措施。⑦成品保護制度應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。采取“高標準、嚴要求”的方式方法；樹立爭創(chuàng)“一流質量、一流速度、一流管理水平”的思想；強化施工技術管理；加強檢查監(jiān)督；落實創(chuàng)優(yōu)主要分項工程技術措施。（4）健全文檔資料收集，信息報告及總結制度建立健全文檔資料收集，制作工程影像資料，著重記錄工程簡介、工程各部分的質量狀況、主要施工方法和技術措施；采用的新技術、新工藝、新材料、新設備等。錄像帶要注意表現(xiàn)出施工中的過程控制情況；樣板工程的做法；關鍵節(jié)點部位、重要分布及分項工程的做法等。編寫工程實錄，制作一本工程實錄，實錄以照片為主，輔以簡潔的文字介紹。主要內