拓展與國際化業(yè)務(wù)管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了規(guī)范企業(yè)的拓展與國際化業(yè)務(wù)管理工作，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，提高經(jīng)營效益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司章程，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)的拓展與國際化業(yè)務(wù)管理工作。第三條定義拓展業(yè)務(wù)：指企業(yè)通過開拓新的市場(chǎng)，開展新的產(chǎn)品或服務(wù)，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營范圍和市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)活動(dòng)。國際化業(yè)務(wù)：指企業(yè)在海外市場(chǎng)開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，包含海外市場(chǎng)調(diào)研、合作伙伴開發(fā)、境外分支機(jī)構(gòu)設(shè)立等活動(dòng)。第四條原則依法合規(guī)：遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，依照合法、公正、誠信的原則進(jìn)行拓展與國際化業(yè)務(wù)管理?？茖W(xué)決策：基于市場(chǎng)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，科學(xué)決策拓展與國際化業(yè)務(wù)。組織協(xié)同：加強(qiáng)各部門間的溝通與協(xié)作，形成合力推動(dòng)拓展與國際化業(yè)務(wù)的實(shí)施。風(fēng)險(xiǎn)掌控：建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，及時(shí)應(yīng)對(duì)和處理風(fēng)險(xiǎn)。連續(xù)改進(jìn)：不絕優(yōu)化和改進(jìn)拓展與國際化業(yè)務(wù)管理制度，適應(yīng)市場(chǎng)變動(dòng)和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。第二章組織架構(gòu)第五條領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)拓展與國際化業(yè)務(wù)的決策和戰(zhàn)略規(guī)劃，訂立拓展目標(biāo)和計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)立拓展與國際化業(yè)務(wù)管理部門，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的組織和協(xié)調(diào)。第六條拓展與國際化業(yè)務(wù)管理部門拓展與國際化業(yè)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)幫助領(lǐng)導(dǎo)層訂立拓展與國際化業(yè)務(wù)的具體規(guī)劃和實(shí)施方案。拓展與國際化業(yè)務(wù)管理部門應(yīng)建立健全的市場(chǎng)調(diào)研、合作伙伴開發(fā)、境外分支機(jī)構(gòu)管理等工作機(jī)制。第七條各部門搭配各部門應(yīng)自動(dòng)搭配拓展與國際化業(yè)務(wù)管理部門的工作，供應(yīng)相關(guān)支持和幫助，確保拓展與國際化業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。第三章拓展業(yè)務(wù)管理第八條拓展策略拓展策略應(yīng)基于全面的市場(chǎng)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，包含目標(biāo)市場(chǎng)、目標(biāo)產(chǎn)品、營銷策略等。拓展策略應(yīng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相銜接，符合企業(yè)定位和核心競(jìng)爭(zhēng)力。第九條市場(chǎng)調(diào)研拓展前應(yīng)進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的市場(chǎng)調(diào)研，包含市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政策環(huán)境等方面的調(diào)查和分析。市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果應(yīng)作為拓展策略和決策的緊要依據(jù)。第十條合作伙伴開發(fā)與合作伙伴的選擇和合作協(xié)議的簽訂應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格評(píng)估和談判，確保合作伙伴具備良好的信譽(yù)和實(shí)力。合作伙伴開發(fā)工作應(yīng)建立健全的流程和管理制度，包含合作伙伴評(píng)估、合同管理、績效評(píng)價(jià)等。第十一條產(chǎn)品開發(fā)和定制拓展業(yè)務(wù)中涉及新產(chǎn)品開發(fā)和定制的，應(yīng)建立完善的研發(fā)、測(cè)試和生產(chǎn)流程。產(chǎn)品開發(fā)和定制應(yīng)滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需求和標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和質(zhì)量可控。第四章國際化業(yè)務(wù)管理第十二條境外分支機(jī)構(gòu)設(shè)立境外分支機(jī)構(gòu)設(shè)立應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)過審批手續(xù)。境外分支機(jī)構(gòu)設(shè)立前應(yīng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保分支機(jī)構(gòu)的可行性和盈利本領(lǐng)。第十三條國際市場(chǎng)銷售與推廣國際市場(chǎng)銷售與推廣應(yīng)與市場(chǎng)特點(diǎn)和文化差別相適應(yīng)，包含語言、渠道、市場(chǎng)營銷等方面。國際市場(chǎng)銷售與推廣中應(yīng)重視品牌建設(shè)和形象塑造，樹立良好的企業(yè)形象和信譽(yù)。第十四條海外供應(yīng)鏈管理海外供應(yīng)鏈管理應(yīng)建立健全的供應(yīng)商合作管理制度，包含供應(yīng)商評(píng)估、訂單管理、物流運(yùn)輸?shù)确矫?。海外供?yīng)鏈管理中應(yīng)注意合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，防范偷稅漏稅、違反海關(guān)規(guī)定等問題。第十五條風(fēng)險(xiǎn)管理拓展與國際化業(yè)務(wù)存在肯定的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，及時(shí)應(yīng)對(duì)和處理風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理包含市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、合作伙伴風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等方面的管理和掌控。第五章培訓(xùn)與考核第十六條人員培訓(xùn)拓展與國際化業(yè)務(wù)管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和國際化本領(lǐng)。人員培訓(xùn)應(yīng)包含市場(chǎng)調(diào)研、合作伙伴開發(fā)、境外分支機(jī)構(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的培訓(xùn)內(nèi)容。第十七條業(yè)績考核拓展與國際化業(yè)務(wù)管理部門應(yīng)建立健全的業(yè)績考核機(jī)制，評(píng)估相關(guān)人員和部門的工作表現(xiàn)。業(yè)績考核應(yīng)綜合考慮拓展業(yè)務(wù)效果、客戶滿意度、風(fēng)險(xiǎn)掌控等多方面指標(biāo)。第六章法律責(zé)任第十八條違反規(guī)定的懲罰對(duì)于違反本制度規(guī)定的情況，依照公司章程和相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行懲罰，包含但不限于停職、調(diào)崗、降職、解聘等處理。第十九條賠償責(zé)任對(duì)于因違反本制度規(guī)定，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的情況，相關(guān)人員應(yīng)承當(dāng)相應(yīng)的賠償責(zé)任。第七章附則第二十條本制度的解釋權(quán)和修改本制度的解釋權(quán)屬于企業(yè)