歡迎下載內(nèi)容僅供參考編 號(hào) ：復(fù)地（集團(tuán)）股份XX流程手冊文件 FT-GC-LC005版本：1.0施工方案管理流程編制 日期審核 日期批準(zhǔn) 日期修訂記錄日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施內(nèi)容僅供參考目標(biāo)：對(duì)施工方案進(jìn)行管理，以確保項(xiàng)目的工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制。X適用于本公司開發(fā)項(xiàng)目在實(shí)施階段的工程施工方案管理和控制。術(shù)語和定義：施工方案分為兩類，即一般方案與重大方案。一般施工方案：是指為區(qū)域公司曾多次操作且未出現(xiàn)重大問題的施工類型而制訂的施工方案。類型而制訂的施工方案。施工方案的內(nèi)容包括：施工單位組織架構(gòu)；施工順序與施工方法；施工機(jī)具配置與其布置；安全施工措施；施工進(jìn)度計(jì)劃與保證措施；施工質(zhì)量計(jì)劃與保證措施；施工資源計(jì)劃；施工臨時(shí)用水用電措施。部門職責(zé)和涉與崗位：施工單位：編制與完善施工方案。監(jiān)理公司：審核施工單位提交的施工方案。項(xiàng)目部：對(duì)施工方案屬性為一般的提出方案要求；方案實(shí)施后進(jìn)行施工管理。區(qū)域工程管理部：主持召開施工方案審定會(huì)；審核施工單位的施工方案。區(qū)域總經(jīng)理：負(fù)責(zé)審批一般施工方案。集團(tuán)工程管理中心：審核重大施工方案。集團(tuán)主管副總：負(fù)責(zé)審批重大施工方案。工作程序：活動(dòng) 步驟與說明編制施工方案1.1案與重大方案；工組織設(shè)計(jì)編制施工方案；重大方案由區(qū)域工程管理部擬訂施工方案要求；方案要求；要求；項(xiàng)目部或工程管理部。審核施工方案 2.1監(jiān)理公司應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)審核施工方案，符合要交項(xiàng)目部，不符合要求退回施工單位修改；由區(qū)域工程管理部內(nèi)組織召開施工方案審定會(huì)，設(shè)部、審算合約部參與會(huì)審；改，施工方案修改完畢交項(xiàng)目部；域工程管理部進(jìn)行審核，區(qū)域總經(jīng)理進(jìn)行審批；團(tuán)工程管理中心進(jìn)行審核，集團(tuán)主管副總進(jìn)行審批；審批意見為不符合的，退回修改；部與集團(tuán)工程管理中心備案。施工方案的實(shí) 3.1審核通過的施工方案由項(xiàng)目部配合施工單位進(jìn)行

負(fù)責(zé)部門/負(fù)責(zé)人管理中心項(xiàng)目部管理部管理中心管理部施工單位

輸出1.2~1.5項(xiàng)目施工方案目專項(xiàng)施工方案編制要求1.《XXX項(xiàng)目施工方案》負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)部門/負(fù)責(zé)人輸出活動(dòng)步驟與說明施實(shí)施，進(jìn)入施工管理流程。6權(quán)限與標(biāo)準(zhǔn)步驟權(quán)限與標(biāo)準(zhǔn)2.42.52.42.5對(duì)于一般施工方案，項(xiàng)目部上報(bào)區(qū)