工商管理社會實(shí)踐情況信息表姓名學(xué)號培養(yǎng)層次學(xué)科名稱工商管理學(xué)院工商管理學(xué)院實(shí)踐起止時間不少于6個月，可分段填寫實(shí)踐地點(diǎn)實(shí)踐內(nèi)容本人很幸運(yùn)獲得實(shí)踐機(jī)會、通過實(shí)踐得到了專業(yè)能力提升、感謝廣西博輪供應(yīng)鏈管理有限公司給與的機(jī)會，實(shí)踐過程中即可以學(xué)到課堂上無法學(xué)到的東西，也具備了可以增加見識的能力。其次就是奠定走向社會的基礎(chǔ)，以下為我實(shí)踐過程情況匯總：一、廣西博輪供應(yīng)鏈管理有限公司“責(zé)任采購”概況（一）責(zé)任采購的涵義所謂的“采購”，就是要在采購的全過程中，將社會責(zé)任的實(shí)現(xiàn)和需求融入到采購的全過程。為了保證企業(yè)釆購的商品與服務(wù)充滿“社會責(zé)任"，同時也確保其購買和交易的行為負(fù)起社會的責(zé)任。責(zé)任采購法包括兩大類：供應(yīng)鏈責(zé)任和義務(wù)交易。責(zé)任釆購，是一種以社會與環(huán)境長遠(yuǎn)影響為核心的職業(yè)釆購行為。廣西博輪供應(yīng)鏈管理有限公司以對效率、對成本和產(chǎn)品質(zhì)量要求同樣嚴(yán)格，享有盛譽(yù)。以責(zé)任采購的方式，廣西博輪供應(yīng)鏈管理有限公司將企業(yè)在勞工權(quán)利，環(huán)境保護(hù)等、在人權(quán)保護(hù)和反腐敗方面，向供應(yīng)商宣傳了負(fù)責(zé)任的商業(yè)行為需求。必須對供應(yīng)商說明，廣西博輪供應(yīng)鏈管理有限公司及其企業(yè)客戶，沒有人接受過不公正的、有害的情況下生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)。企業(yè)實(shí)施責(zé)任采購是為了與供應(yīng)商建立可持續(xù)的業(yè)務(wù)關(guān)系，而不是業(yè)務(wù)關(guān)系的終止。（二）廣西博輪供應(yīng)鏈管理有限公司實(shí)施責(zé)任采購的原因分析責(zé)任釆購，是廣西博輪供應(yīng)鏈管理有限公司在可持續(xù)發(fā)展策略中所采取的策略行為之一，這一舉措是廣西博輪供應(yīng)鏈管理有限公司的“企業(yè)責(zé)任行為”的一個重要組成部分，目的是讓它的供應(yīng)鏈運(yùn)作與聯(lián)合國的《全球協(xié)議》中的原則相一致。責(zé)任采購法，是一種以社會為導(dǎo)向，對環(huán)境產(chǎn)生長期影響的專業(yè)采購活動。廣西博輪供應(yīng)鏈管理有限公司以對效率、對成本和產(chǎn)品質(zhì)量要求同樣嚴(yán)格，享有盛譽(yù)，以責(zé)任釆購的方式，我們將企業(yè)放在勞工權(quán)利和環(huán)境保護(hù)上、在人權(quán)保護(hù)和反腐敗方面，向供應(yīng)商宣傳了負(fù)責(zé)任的商業(yè)行為需求。必須對供應(yīng)商說明，廣西博輪供應(yīng)鏈管理有限公司的顧客均不會接受不公正或者有害情況下制造的產(chǎn)品，也不會接受所執(zhí)行服務(wù)。廣西博輪供應(yīng)鏈管理有限公司負(fù)責(zé)采購，旨在與供應(yīng)商建立可持續(xù)的業(yè)務(wù)關(guān)系，而不是業(yè)務(wù)關(guān)系的終止。責(zé)任釆購，是廣西博輪供應(yīng)鏈管理有限公司在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中所采取的戰(zhàn)略行為之一。這項(xiàng)措施是「責(zé)任經(jīng)營」的一個中心計劃，旨在讓公司的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)與《聯(lián)合國全球契約》中所規(guī)定的原則相一致。作為一種戰(zhàn)略舉措，這個計劃是由公司采購部領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)單位的代表在不同的部門之間進(jìn)行。商業(yè)及其它部門應(yīng)對其所屬的供貨商進(jìn)行采購。所有與供應(yīng)商責(zé)任采購相關(guān)的活動由供應(yīng)商關(guān)系所有的管理層承擔(dān)，并且對其進(jìn)行了贊助。公司釆購部從責(zé)任釆購的角度出發(fā)，對有供應(yīng)商關(guān)系的企業(yè)給予指導(dǎo)方針及工具支持。（三）供應(yīng)商參加責(zé)任采購為了順利地進(jìn)行責(zé)任釆購整合，公司的主要支出主要來自于幾個具有戰(zhàn)略意義的供應(yīng)商。這就決定了我們的任務(wù)應(yīng)該是圍繞著數(shù)量不多的供應(yīng)商來進(jìn)行，給它帶來了巨大的沖擊，進(jìn)而提升整個業(yè)務(wù)狀況。2021年列入責(zé)任釆購項(xiàng)目供應(yīng)商，應(yīng)當(dāng)符合下列標(biāo)準(zhǔn)：一是，優(yōu)先/高支出供應(yīng)商，至少占該公司總開支的50%；其次是品牌產(chǎn)品供應(yīng)商。廣西博輪供應(yīng)鏈管理有限公司把和供應(yīng)商的關(guān)系歸類為5類：短期目標(biāo)型，長期目標(biāo)型和滲透型等。才能確保企業(yè)經(jīng)營，企業(yè)要進(jìn)行原材料，零部件，裝備的管理、辦公用品等產(chǎn)品或者服務(wù)的購置。因釆購內(nèi)容不一，供應(yīng)商則是多種多樣，針對每個供應(yīng)商，應(yīng)采取相應(yīng)的不同戰(zhàn)略。（四）責(zé)任釆購實(shí)施的流程供應(yīng)商參與責(zé)任釆購的步驟主要有兩個步驟，一是設(shè)定優(yōu)先級，二是釆取措施。在確認(rèn)哪一個供應(yīng)商應(yīng)該參加責(zé)任釆購項(xiàng)目之后，然后，將其信息注冊到負(fù)責(zé)采購的網(wǎng)上工具，這是一個工作過程數(shù)據(jù)庫，為全廣西博輪供應(yīng)鏈管理有限公司所屬釆購方提供服務(wù)，以督導(dǎo)供應(yīng)商責(zé)任釆購社會績效與進(jìn)度。您可以看到供應(yīng)商的優(yōu)先級、進(jìn)度、企業(yè)社會責(zé)任以及審計報告，比較你和其他同事和其他業(yè)務(wù)部門之間的進(jìn)度。1設(shè)置優(yōu)先級應(yīng)該對選定的供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)先注冊，該供應(yīng)商必須在網(wǎng)上注冊負(fù)責(zé)采購的采購工具，其注冊的內(nèi)容應(yīng)該包含供應(yīng)商的詳細(xì)信息（名稱、聯(lián)系方式、地點(diǎn)、預(yù)計預(yù)算和所提供的貨物或服務(wù)），該工具將自動發(fā)出邀請并邀請供應(yīng)商注冊，填上需要的資料，以及《第三方行為規(guī)范》的接受程度。供應(yīng)商填妥資料，釆購商進(jìn)行査證和驗(yàn)證。資料經(jīng)過査證，查證屬實(shí)，該工具將把供應(yīng)商與“不采取措施”區(qū)別開來,“待核査”或者“采取措施"三個優(yōu)先級。2.釆取措施“不釆取措施"級別：根據(jù)采購商和供貨商提供的信息，進(jìn)行風(fēng)險評價；產(chǎn)品和服務(wù)種類顯示，目前沒有必要采取更多的行動；不過，考慮到供應(yīng)商可能會改變其工作條件，因此建議供應(yīng)商每隔3年進(jìn)行一次評估?！按藮?級別：這家供應(yīng)商會給公司的業(yè)務(wù)帶來一些負(fù)面影響，所以必須為他們釆取更多的措施。（1）啟動和供應(yīng)商的對話。和供應(yīng)商交談，要求對方提供證明，如BSCI、ETI、SEDEX等文件、SA8000等國際標(biāo)準(zhǔn)，或由采購方核査出的審計報告。供應(yīng)商不能提供證明文件和給供應(yīng)商的自我評估問卷。（2）對供應(yīng)商進(jìn)行自我評估問卷制作了一份自我評估問卷，希望能為廣西博輪供應(yīng)鏈管理有限公司的采購方提供關(guān)于供應(yīng)商的實(shí)際操作和操作的客觀、相關(guān)信息。在對供貨商進(jìn)行自我評價前，先確定供貨商對此問題的反應(yīng)習(xí)慣。廣西博輪供應(yīng)鏈管理有限公司的采購方需要對供應(yīng)商進(jìn)行解釋，供應(yīng)商所提供資料，旨在協(xié)助廣西博輪供應(yīng)鏈管理有限公司采購商更深入地理解他們的日常經(jīng)營活動，為了證實(shí)有待完善之處，并且這些信息將被保密。如果供應(yīng)商愿填寫調(diào)查問卷，采購商應(yīng)該向供應(yīng)商提交調(diào)查問卷，供應(yīng)商應(yīng)于三星期內(nèi)退還。如果供應(yīng)商向企業(yè)提供的是一個或多個產(chǎn)品或者服務(wù)，它應(yīng)該為每種產(chǎn)品或者服務(wù)單獨(dú)填好和遞交問卷。釆購商負(fù)責(zé)檢查供應(yīng)商是否填了所有必填項(xiàng)，以及證明材料。查對后釆購商可自己審査問卷，也可交由服務(wù)商進(jìn)行分析和審査。如果供應(yīng)商答復(fù)，則無需再進(jìn)行核査，不存在重大疑問，釆購商對回答也不存在反駁信息和疑問，釆購商即責(zé)任釆購工具中中將供應(yīng)商的優(yōu)先級應(yīng)改為“未釆取任何措施”，還解釋了作出這一改變的理由。如果調(diào)查問卷表明供應(yīng)商有主要問題，或者是沒有明確問題，或你有理由質(zhì)疑回答是否正確，然后再安排后續(xù)的審查。（3）安排審核審核就是檢查供應(yīng)商的工廠環(huán)境和活動，旨在評價其與當(dāng)?shù)亓⒎ê驮摴尽兜谌叫袨橐?guī)范》之間的一致性。在布置審核時，請考慮好程序：①與供應(yīng)商接觸和獲得供應(yīng)商授權(quán)的審查。BU代表可自行安排審核日期，也可提交審核公司安排。如果選用后者，務(wù)必告知供貨商，稽查公司有權(quán)安排審核期。②查看《采購方指南》，篩選出最適合的審計公司，并將供應(yīng)商的具體地址、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、工人數(shù)量等需要分清優(yōu)先次序的問題或者領(lǐng)域。③對最后的報價和預(yù)定的審計日期進(jìn)行審查和確認(rèn)。④保證供應(yīng)商與審核團(tuán)隊(duì)在審核安排上的合意及審核日期的確認(rèn)。審核價格由供應(yīng)商在生產(chǎn)場地的雇員人數(shù)決定。多因員工數(shù)目，確定待審査范圍。記錄文件和面談的次數(shù)。審核價格按工作日價執(zhí)行，不需要交通費(fèi)用。審核人員在審核過程中聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商經(jīng)理和雇員。然而，審計人員應(yīng)盡量不影響供應(yīng)商的正常工作和生產(chǎn)。審查員應(yīng)在復(fù)審后匯總調(diào)査的結(jié)果，并請主管簽字，如果有必要，應(yīng)提供糾正措施和時間限制，并對糾正結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。如果審計審查的結(jié)果顯示，供應(yīng)商符合《第三方行為規(guī)范》，則該供應(yīng)商的責(zé)任采購工具將被更改為“沒有采取任何措施”。如果評審的結(jié)果是顯著的，那么相關(guān)的改善就必須要做，供應(yīng)商要提出改善方案，包括改善的重點(diǎn)和時間，而且要在評審后三個星期之內(nèi)獲得您的認(rèn)可。采購人負(fù)責(zé)審批，監(jiān)督改進(jìn)計劃.從審議完成之日起三至九個月內(nèi)，將視具體問題而定。今后的改進(jìn)方案要根據(jù)具體問題和改進(jìn)工作而定，并采用不同的方法來監(jiān)督和跟蹤改進(jìn)。在進(jìn)行測試之前，公司的組織架構(gòu)、工作流程以及其它問題都需要進(jìn)行實(shí)地的追蹤審計。對于一些比較輕微的問題，比如缺少建筑證書，可以使用文件檢查。如需進(jìn)行實(shí)地檢查，應(yīng)安排后續(xù)稽核。如果需要進(jìn)行文檔檢查，則應(yīng)組織文檔檢查（桌面檢查）。如果改善工作無需進(jìn)行實(shí)地審查和文檔審查，則自行進(jìn)行檢查。如果順利地落實(shí)了改善，你應(yīng)該把責(zé)任釆購工具所中將的供應(yīng)商的狀態(tài)更多地改為“沒有任何措施如果改善還沒有得到落實(shí)，你要重新布置一個現(xiàn)場審核或者文件審査，以便后續(xù)推進(jìn)。有些供應(yīng)商必須重新擬訂改進(jìn)計劃，為了糾正有關(guān)問題。二、廣西博輪供應(yīng)鏈管理有限公司供應(yīng)鏈中責(zé)任采購的具體做法及做法（一）廣西博輪供應(yīng)鏈管理有限公司“責(zé)任采購合同條款”公司制訂了負(fù)責(zé)采購的條款，以保證供應(yīng)商遵守公司的《第三方行為規(guī)范》和企業(yè)的職責(zé)。本條款將包含于所有與供應(yīng)商訂立的新舊合同中。本條款應(yīng)當(dāng)列入所有新訂立的合約，而對于老合約，則必須加以修訂，以便列入“責(zé)任采購合同條款”。（二）廣西博輪供應(yīng)鏈管理有限公司供應(yīng)鏈管理中的客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理，作為一種全新的經(jīng)營管理哲學(xué)，關(guān)于它的內(nèi)涵，可有不同的視角、兩個人的認(rèn)知是不同的。(1)顧客關(guān)系管理是一種經(jīng)營觀念；(2)顧客關(guān)系管理是一種新型的經(jīng)營管理方式；(3)顧客關(guān)系管理是一種管理技術(shù)；(4)在企業(yè)經(jīng)營策略中，顧客關(guān)系管理是一種經(jīng)營策略。從廣西博輪供應(yīng)鏈管理有限公司的供應(yīng)鏈運(yùn)營來看，其經(jīng)營范圍主要集中在國內(nèi)，并且在全球范圍內(nèi)快速增長；供應(yīng)鏈管理的主要模式是預(yù)測一規(guī)劃的管理模式，及時供貨率為首要標(biāo)志；在供應(yīng)鏈中，顧客服務(wù)的困難在于：產(chǎn)品的品質(zhì)和人為的錯誤。從供應(yīng)鏈管理的表現(xiàn)來看，訂單完成率高，準(zhǔn)時交貨率稍有不足；供應(yīng)鏈響應(yīng)能力參差不齊，整體水平較低，存在著供應(yīng)鏈不連貫等問題，物流長期停滯；支付期和訂單期相同。供應(yīng)鏈顧客的資產(chǎn)管理是一種集成和協(xié)調(diào)的網(wǎng)絡(luò)行為（顧客需要、網(wǎng)上銷售、市場信息收集和顧客服務(wù)），將顧客視為企業(yè)最寶貴的財富，企業(yè)和顧客之間的每一次接觸都是非常關(guān)鍵的，并一定能增值。傳統(tǒng)的SCM只注重企業(yè)的基本運(yùn)作，而忽視了客戶需求在“拉式”供應(yīng)鏈中的驅(qū)動作用。1.在線銷售自動化銷售自動化是指通過對可能的銷售線索的信息進(jìn)行采集，以及向銷售人員傳達(dá)寶貴線索，從而實(shí)現(xiàn)增加銷量。銷售自動化完成了兩方面的工作：一是，對現(xiàn)場銷售人員的支援。二是整合銷售信息等經(jīng)營信息，提升了全公司經(jīng)營效率。自動網(wǎng)上銷售是指網(wǎng)上銷售的管理，網(wǎng)上遠(yuǎn)程營銷，郵寄等，銷售管理，銷售管理，銷售人員報酬管理。在推銷過程中，電子商務(wù)網(wǎng)站可以起到以下幾個方面的作用：首先，跟蹤和管理目標(biāo)顧客的選擇，開展直接營銷活動，評價潛在顧客的價值；二是根據(jù)客戶所具有的特征對客戶進(jìn)行甄別；三是按照不同的產(chǎn)品類別、地理區(qū)域劃分、銷售區(qū)域及市場分派；四是將與市場機(jī)會相關(guān)的全部信息都置于一個統(tǒng)一視圖，為了便于進(jìn)行復(fù)雜銷售活動；五是根據(jù)客戶的銷售歷史和預(yù)期的采購行為，對企業(yè)的報價具有一定的參考價值。2.內(nèi)部網(wǎng)和目標(biāo)市場營銷采用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行直銷，可以提高客戶的溝通效率。企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)對外部網(wǎng)絡(luò)的銷售信息的評估，從而提高用戶的信息交流工作的價值。如內(nèi)部網(wǎng)等應(yīng)用軟件的綜合運(yùn)用，也可以將“交互式營銷論壇等”整合為一個體系，對企業(yè)銷售及營銷過程進(jìn)行投入。3.內(nèi)部網(wǎng)出版動態(tài)銷售信息釆用內(nèi)網(wǎng)的目的在于確保公司可以將最新的資訊傳送給連接的使用者和移動的使用者。除此之外，還能讓銷售人員自動開發(fā)并利用商家的“銷售大全"。一些重要新消息可以被及時告知，智能代理程序則可用于查找并傳遞有關(guān)競爭者，顧客或者銷售代表感興趣的其它重要消息。4.使用內(nèi)部網(wǎng)存在的管理問題構(gòu)建一個統(tǒng)一的銷售數(shù)據(jù)庫將為公司帶來巨大的收益。銷售數(shù)據(jù)庫按時間順序記錄所有的市場和銷售行為，其中包括能夠產(chǎn)生銷售線索的廣告，能夠追蹤銷售線索的郵箱地址和電話，以及第一次交易。營銷和銷售經(jīng)理可以利用一個統(tǒng)一的銷售數(shù)據(jù)庫來實(shí)現(xiàn)營銷和市場效應(yīng)的緊密結(jié)合。（三）廣西博輪供應(yīng)鏈管理有限公司供應(yīng)鏈管理中的成本控制成本控制（ABC）又稱為作業(yè)成本核算方法，是以作業(yè)為基礎(chǔ)的MIS系統(tǒng)。它的會計目標(biāo)是以生產(chǎn)為目標(biāo)，以成本動因?yàn)榛A(chǔ)來確定和測量作業(yè)，再按作業(yè)量進(jìn)行管理，從而計算出實(shí)際的產(chǎn)品成本。成本控制等功能：一是將管理費(fèi)用撥付給各種產(chǎn)品或者勞務(wù)，從而更加真實(shí)的體現(xiàn)了它的代價；二是有助于管理者對企業(yè)內(nèi)各種活動實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的認(rèn)識；三是有助于決策者對企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)識、服務(wù)與客戶贏利能力；四是較好的量化和測量、對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了分析與完善。廣西博輪供應(yīng)鏈管理有限公司在成本控制方面主要運(yùn)用了以下幾個方面：1.ABC法執(zhí)行程序（1）準(zhǔn)確界定耗用資源活動和將費(fèi)用攤派；（2）準(zhǔn)確界定與每一項(xiàng)活動有關(guān)的成本驅(qū)動因素；（3）計算各成本動因的成本率（即成本驅(qū)動率）；（4）根據(jù)以下公式，間接成本在產(chǎn)品上進(jìn)行分?jǐn)?。成本?qū)動率*產(chǎn)品所消耗的成本驅(qū)動因素的數(shù)量成本驅(qū)動率=估計間接成本/估計分?jǐn)偦鶖?shù)值2.ABC法分析重點(diǎn)（1）需要開展活動（2）發(fā)掘成本動因（3）構(gòu)建活動計量體系3。廣西博輪供應(yīng)鏈管理有限公司使用ABC法需要注意的主要問題（1）ABC法是以企業(yè)內(nèi)部信息化為基礎(chǔ)。（2）釆取傳統(tǒng)成本法和ABC法平行的政策。（3）由于ABC法計算復(fù)雜，需要資料種類繁多，在推行以ABC法為基礎(chǔ)進(jìn)行成本管理中，人工操作不能滿足需要，客觀上需要企業(yè)對會計電算化進(jìn)行正確的規(guī)劃，加快發(fā)展。（4）采用作業(yè)成本法不影響直接成本核算。（5）ABC法原始信息來源部分來自財務(wù)會計信息，二是財務(wù)會計信息中不包括的內(nèi)容，需直接來源于企業(yè)的經(jīng)營活動，再利用某種計算方法或者分析模型，處理為會計信息。（四）廣西博輪供應(yīng)鏈管理有限公司供應(yīng)鏈管理庫存管理與評價庫存管理就是應(yīng)用科學(xué)方法進(jìn)行管理，對今后庫存數(shù)量與品種發(fā)展趨勢及各相關(guān)因素變化情況，作出了分析，估算與判斷。預(yù)測的目的在于最大限度地降低不確定性對目標(biāo)的影響，從而為科學(xué)的決策提供依據(jù)。存貨太多，有很多負(fù)面的后果，比如，使公司的資產(chǎn)僵化，使存貨損失加劇，從而導(dǎo)致管理成本的上升。導(dǎo)致存貨問題的原因有：計劃不周，生產(chǎn)計劃變化等，銷售預(yù)測錯誤等。ABC分類又稱為集中管理，即ABC分析。是指對各種客觀或經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行名目繁多的分析，發(fā)現(xiàn)輕重緩急、分類排隊(duì)，以及針對各自不同狀況進(jìn)行單獨(dú)治理的辦法。這種方法以巴雷特曲線揭示出的“重點(diǎn)少數(shù)，次重點(diǎn)多數(shù)”規(guī)律為依據(jù)，運(yùn)用于管理。庫存管理方法的評價1、客戶滿意度2、延期交貨3、庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)由于各公司庫存控制策不同，因此，無法避免需求發(fā)生扭曲。近年來，公司借鑒國外最新的供應(yīng)鏈庫存管理方法，即供應(yīng)商管理庫存，打破了傳統(tǒng)的單一庫存管理方式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈一體化的管理理念，適應(yīng)了市場需求，是庫存管理思想的代表。（五）企業(yè)在履行社會責(zé)任過程中出現(xiàn)的問題及改進(jìn)意見落實(shí)責(zé)任釆購時，評價、審查大量供應(yīng)商，找出企業(yè)履行社會責(zé)任過程中的諸多問題，這都是企業(yè)履行社會責(zé)任過程中所面臨的共同問題，歸納起來，主要體現(xiàn)為企業(yè)社會責(zé)任感知水平極低。企業(yè)履行社會責(zé)任的感知水平較低，與供應(yīng)商交流時，本文的研究結(jié)果表明，很多供應(yīng)商不了解公司的CSR。改善意見：企業(yè)要主動承擔(dān)社會責(zé)任，加大宣傳力度。改進(jìn)采購在供應(yīng)鏈管理模式下的采購需要，建立與供應(yīng)鏈需求相適應(yīng)的信息系統(tǒng)，保證組織和人員的保障，準(zhǔn)確、快捷、高效的現(xiàn)代物流體系，完善物流體系，使采購的貨物能夠及時、合理地流向所需的部門，健全企業(yè)的外部物流體系。此外，還應(yīng)該提高采購人員的素質(zhì)，如：道德素質(zhì)、理論知識、實(shí)戰(zhàn)能力等。目前，電子商務(wù)釆購正處于飛速成長階段，廣西博輪供應(yīng)鏈管理有限公司由于其業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，競爭激烈，在電子商務(wù)釆購上投入巨大。其中包括改善企業(yè)原ERP系統(tǒng)，或者自建新型電子商務(wù)系統(tǒng)等。電子商務(wù)釆購勢在必行，無訂單釆購、無票據(jù)自動結(jié)算，將成為電子商務(wù)釆購中最好的方式。電子商務(wù)釆購大致流程如下：1、公司員工或者申請部門會通過一個特定網(wǎng)址填寫訂購要求2、訂單通過電子方式轉(zhuǎn)移到相應(yīng)管理程序并自動進(jìn)行審核3、如有需要，將訂單報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)4、訂單經(jīng)核準(zhǔn)后用電子方式向供貨商發(fā)出通知并完成實(shí)施5、所訂貨物或服務(wù)在可支付賬戶財務(wù)核算系統(tǒng)中注冊并轉(zhuǎn)給申請者。