湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

目錄

1公司簡(jiǎn)介...........................................................1

2公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用現(xiàn)狀.........................................1

2.1公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用總體現(xiàn)狀................................1

2.2供應(yīng)鏈采購(gòu)管理應(yīng)用現(xiàn)狀........................................2

2.3信息化數(shù)據(jù)管理制度建設(shè)現(xiàn)狀....................................2

2.4業(yè)財(cái)一體機(jī)制設(shè)計(jì)現(xiàn)狀..........................................2

3公司業(yè)財(cái)一體化方案設(shè)計(jì).............................................2

3.1供應(yīng)鏈采購(gòu)管理設(shè)計(jì)............................................3

3.1.1利用供應(yīng)鏈系統(tǒng)促進(jìn)采購(gòu)信息共享..........................3

3.1.2采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施信息化管理..................................3

3.1.3明確相關(guān)人員權(quán)責(zé)........................................4

3.1.4規(guī)范驗(yàn)收流程............................................5

3.1.5完善驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)............................................6

3.2建立完善的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理制度................................6

3.3制定業(yè)財(cái)一體化操作規(guī)范流程....................................7

3.3.1制定操作規(guī)范流程的管理策略..............................7

3.3.2加強(qiáng)系統(tǒng)管理控制和硬件設(shè)備的管理........................8

3.3.3設(shè)計(jì)付款信息化處理流程..................................9

4總結(jié)..............................................................10

參考資料............................................................11

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

湖南美凡電器有限公司業(yè)財(cái)一體化方案設(shè)計(jì)

1公司簡(jiǎn)介

湖南美凡電器有限公司成立于2019年12月26日，位于湖南省長(zhǎng)沙市開(kāi)福

區(qū)四方坪街道雅雀湖路39號(hào)。經(jīng)營(yíng)范圍包括廚具、餐具、家具及室內(nèi)裝修材料

等零售服務(wù)，家用電器的生產(chǎn)，家用電器租賃，通用設(shè)備修理，廚房及餐飲用

具的批發(fā)等。按照公司管理和業(yè)務(wù)要求設(shè)置了若干部門(mén)，如圖1所示的組織架

構(gòu)，如市場(chǎng)部，行政部，技術(shù)部，財(cái)務(wù)部，生產(chǎn)部，質(zhì)檢部，工程部等。

圖1公司組織結(jié)構(gòu)圖

2公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用總體現(xiàn)狀

湖南美凡電器有限公司為了避免重復(fù)、錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)，公司生產(chǎn)、銷售設(shè)計(jì)、

交付和管理職能在設(shè)計(jì)過(guò)程中打破了原部門(mén)的壁壘，使得各個(gè)部門(mén)之間和管理

數(shù)據(jù)之間獨(dú)樹(shù)一幟，進(jìn)行信息交換，公司的內(nèi)部資源較為靈活。目前，公司在

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化方面設(shè)置了會(huì)計(jì)、出納、財(cái)務(wù)經(jīng)理、各部門(mén)管理人員等崗位。

幾年來(lái)，公司財(cái)務(wù)管理工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，融會(huì)貫通地運(yùn)用財(cái)務(wù)業(yè)

務(wù)，取得了一定的經(jīng)驗(yàn)，前提是經(jīng)營(yíng)不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)不斷拓展；目標(biāo)明確，內(nèi)

部與其他業(yè)務(wù)流程重組更新，公司優(yōu)質(zhì)資源得到整合，管理層大力支持金融業(yè)

務(wù)整合應(yīng)用培訓(xùn)中低層員工，為實(shí)施金融業(yè)務(wù)整合應(yīng)用打下基礎(chǔ)。

由于湖南美凡電器有限公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化意識(shí)比較薄弱，沒(méi)有建立完整

的建設(shè)思路與流程。缺乏這方面的專業(yè)人士，目前尚處于學(xué)習(xí)探索階段存在著

財(cái)務(wù)核算體系跟不上公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司設(shè)置財(cái)務(wù)賬套與運(yùn)營(yíng)情況不符，賬

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面數(shù)據(jù)錯(cuò)誤多，公司財(cái)務(wù)部門(mén)信息經(jīng)常性延遲等問(wèn)題。

2.2供應(yīng)鏈采購(gòu)管理應(yīng)用現(xiàn)狀

湖南美凡電器有限公司的物資采購(gòu)與管理工作都是由該公司的市場(chǎng)部來(lái)完

成的，該部門(mén)不僅要負(fù)責(zé)物資的采、封裝、管理，還要對(duì)物資的流出進(jìn)行記錄，

即工作流程不僅包括了供銷商的選擇及采購(gòu)計(jì)劃的制訂，還包括入庫(kù)統(tǒng)計(jì)，這

導(dǎo)致供銷部門(mén)的工作極為煩瑣復(fù)雜，出現(xiàn)的問(wèn)題較多。如相關(guān)人員通常由于工

作量較大而對(duì)供銷商及物資的價(jià)格和質(zhì)量把控不夠嚴(yán)格，加之煩瑣的流程和工

作中沒(méi)有設(shè)置相關(guān)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致公司在采購(gòu)材料上投入了更多資金。

2.3信息化數(shù)據(jù)管理制度建設(shè)現(xiàn)狀

湖南美凡電器有限公司缺乏完整的信息化系統(tǒng)和平臺(tái)，導(dǎo)致公司在業(yè)務(wù)財(cái)

務(wù)整合過(guò)程中，不僅影響了問(wèn)題的解決效率，也阻礙了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)整合的發(fā)展進(jìn)

程，公司內(nèi)部無(wú)法有效支持公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)整合的建設(shè)。由于缺乏財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體

化專業(yè)人士，公司從管理層到基層人員都缺乏數(shù)據(jù)思維，對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理

不夠重視，沒(méi)有建立有效的數(shù)據(jù)管理制度，沒(méi)有對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有

效的收集、存儲(chǔ)、處理和應(yīng)用，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)被非法利用、變更和數(shù)據(jù)泄露、丟

失及破壞的問(wèn)題，給公司帶來(lái)了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4業(yè)財(cái)一體機(jī)制設(shè)計(jì)現(xiàn)狀

由于湖南美凡電器有限公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中缺乏科學(xué)合理的行業(yè)財(cái)務(wù)整合機(jī)

制，使得行業(yè)財(cái)務(wù)整合設(shè)計(jì)不合理，只是簡(jiǎn)單地依附于某一方面，公司的生產(chǎn)

和銷售無(wú)法做到同步管理，從而沒(méi)有將事業(yè)部和財(cái)務(wù)部有機(jī)地整合在一起，因

此，湖南美凡電器有限公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中公司經(jīng)營(yíng)效益下降是由于信息不對(duì)稱

現(xiàn)象嚴(yán)重所致。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)不一致，工作管理不到位，公司財(cái)務(wù)目標(biāo)

制定不合理，經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)目標(biāo)發(fā)生沖突等諸多問(wèn)題，使公司的工作效率受到嚴(yán)

重影響，甚至出現(xiàn)工作量額外增加的情況。

3公司業(yè)財(cái)一體化方案設(shè)計(jì)

湖南美凡電器有限公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的構(gòu)建思路是以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的

信息共享，保證信息傳遞的及時(shí)性為目標(biāo)。是以先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為基礎(chǔ)，

運(yùn)用信息管理平臺(tái)系統(tǒng)優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)以及管理流程等，使之有效對(duì)接，

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在統(tǒng)一的平臺(tái)上運(yùn)行從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)信息融合于一體的財(cái)務(wù)管理模式。

3.1供應(yīng)鏈采購(gòu)管理設(shè)計(jì)

3.1.1利用供應(yīng)鏈系統(tǒng)促進(jìn)采購(gòu)信息共享

湖南美凡電器有限公司可以在原有供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)采購(gòu)信

息共享流程，將采購(gòu)信息共享分為生產(chǎn)管理系統(tǒng)、采購(gòu)管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系

統(tǒng)、應(yīng)付管理系統(tǒng)等三大系統(tǒng)，通過(guò)實(shí)施這一流程，促進(jìn)采購(gòu)信息的共享，從

而在系統(tǒng)中記錄材料的來(lái)源和去向。這使得采購(gòu)管理從采購(gòu)、收貨、存儲(chǔ)和使

用的每一個(gè)環(huán)節(jié)都變得更加系統(tǒng)化，各部門(mén)之間可以共享信息，從而解決公司

內(nèi)部較低水平的數(shù)據(jù)信息共享問(wèn)題。將供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)操作進(jìn)一步優(yōu)化，降低

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)上手難度，以適應(yīng)公司出現(xiàn)人員調(diào)動(dòng)的情況，有效避免采購(gòu)人

員崗位變動(dòng)而造成的不便。申購(gòu)資料分享流程圖見(jiàn)圖2:

圖2采購(gòu)信息共享流程圖設(shè)計(jì)

3.1.2采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施信息化管理

為了科學(xué)合理地制定采購(gòu)計(jì)劃，高質(zhì)量地完成采購(gòu)工作，湖南美凡電器股

份有限公司需要制定采購(gòu)管理的相關(guān)制度，并利用財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)軟件(如圖2所示)

實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行的信息化管理。首先由倉(cāng)管人員統(tǒng)計(jì)庫(kù)存管理系統(tǒng)期末庫(kù)存

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數(shù)量，再由生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人根據(jù)庫(kù)存管理系統(tǒng)已有庫(kù)存數(shù)量及生產(chǎn)管理系統(tǒng)生

產(chǎn)流程制定生產(chǎn)計(jì)劃。再把相關(guān)數(shù)據(jù)傳遞給采購(gòu)管理系統(tǒng)，然后根據(jù)庫(kù)存管理

系統(tǒng)的庫(kù)存量和生產(chǎn)管理系統(tǒng)的生產(chǎn)量進(jìn)行計(jì)算，計(jì)算完成后由采購(gòu)人員在采

購(gòu)管理系統(tǒng)中來(lái)制定采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃完成后系統(tǒng)會(huì)傳遞給質(zhì)量管理系統(tǒng)，

由質(zhì)檢員進(jìn)行審核。系統(tǒng)也會(huì)傳遞到應(yīng)付管理系統(tǒng)，由財(cái)務(wù)人員對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的

采購(gòu)金額是否合理進(jìn)行審核。審核都通過(guò)后再由財(cái)務(wù)人員通過(guò)應(yīng)付系統(tǒng)向采購(gòu)

管理系統(tǒng)放發(fā)采購(gòu)資金，為后續(xù)的采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)付款做好充足的準(zhǔn)備。采購(gòu)

業(yè)務(wù)流程圖如圖所示:

圖3采購(gòu)計(jì)劃流程圖設(shè)計(jì)

3.1.3明確相關(guān)人員權(quán)責(zé)

與采購(gòu)相關(guān)的主要部門(mén)有采購(gòu)部、品檢部、財(cái)務(wù)部、倉(cāng)庫(kù)部等，采購(gòu)部人

員在采購(gòu)這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了哪些問(wèn)題，采購(gòu)部人員都負(fù)有不可推卸的責(zé)任，從選

定廠家到簽訂合同，再到貨物的情況，都要對(duì)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程負(fù)責(zé)。從業(yè)人員辦

理采購(gòu)業(yè)務(wù)通過(guò)采購(gòu)管理系統(tǒng)辦理。采購(gòu)部負(fù)責(zé)填制進(jìn)貨單(核驗(yàn))、進(jìn)貨單(核

驗(yàn))、專用購(gòu)貨發(fā)票：入庫(kù)采購(gòu)單(核驗(yàn))由儲(chǔ)藏部負(fù)責(zé)填制；發(fā)票、單據(jù)的記賬、

制單等由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)審核。如圖4所示的具體買入業(yè)務(wù)處理流程圖。

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圖4采購(gòu)業(yè)務(wù)處理流程圖

3.1.4規(guī)范驗(yàn)收流程

材料到貨后，先由倉(cāng)庫(kù)暫收，存放在待檢測(cè)區(qū)域，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)名稱數(shù)量，貼

好待檢標(biāo)簽，要通知質(zhì)檢部人員檢測(cè)產(chǎn)品是否合格，質(zhì)檢部需要嚴(yán)格按照來(lái)料

檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)其材料規(guī)格和各項(xiàng)指標(biāo)是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，再

對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量記錄，質(zhì)檢部需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)符合條件的產(chǎn)品及

時(shí)登記入庫(kù)、做賬，對(duì)聯(lián)系供貨的不符合條件的進(jìn)行退貨處理。

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圖5驗(yàn)收信息化流程圖設(shè)計(jì)

3.1.5完善驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

物資驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：到貨物資要符合收貨單上的品名和數(shù)量，要符合施工標(biāo)準(zhǔn)

的產(chǎn)品質(zhì)量。工具類型檢查材料名稱、數(shù)量與收貨單是否相符，材料外觀是否

有破損，產(chǎn)品類別先由質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行組裝試驗(yàn)，檢測(cè)產(chǎn)品通電運(yùn)行后是否能正

常運(yùn)行，驗(yàn)收合格后在倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行注冊(cè)登記，檢查材料名稱、數(shù)量是否符合收貨

單。

表1材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

材料類型驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

工具耗材類檢驗(yàn)物料名稱和數(shù)量是否與收貨單一致，查看外觀是否有損壞

產(chǎn)品類需要進(jìn)行組裝進(jìn)行測(cè)試，通電運(yùn)行后查看是否能正常運(yùn)行

3.2建立完善的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理制度

公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是非常寶貴的數(shù)據(jù)資料，需要做好安全保管，湖南美凡

電器有限公司為防止財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)丟失、泄露等數(shù)據(jù)管理問(wèn)題的發(fā)生，制定了

嚴(yán)格的公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理制度。首先對(duì)數(shù)據(jù)訪問(wèn)設(shè)置具體的權(quán)限，不是相

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湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

關(guān)會(huì)計(jì)人員或沒(méi)有批準(zhǔn)不得擅自調(diào)用訪問(wèn)數(shù)據(jù)。對(duì)各種電子會(huì)計(jì)檔案的保管期

限作出規(guī)定如表2所示，需要定期收集整理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)資料，如收到的原始憑證、記

賬憑證，以及保存到固定資產(chǎn)報(bào)廢清理后的第五個(gè)年頭的各種總賬、明細(xì)賬、3

0年固定資產(chǎn)卡等。要嚴(yán)格按照表格規(guī)定保存電子會(huì)計(jì)檔案，對(duì)于資料的保管一

定要仔細(xì)，避免出現(xiàn)意外情況。具體檔案表保管表設(shè)計(jì)如下：

表2電子會(huì)計(jì)檔案保管期限表設(shè)計(jì)

電子會(huì)計(jì)檔案的類別電子會(huì)計(jì)檔案的內(nèi)容保管期限

原始憑證30年

記賬憑證30年

電子會(huì)計(jì)憑證

總賬30年

明細(xì)賬30年

日記賬30年

固定資產(chǎn)報(bào)廢清理后保管

電子會(huì)計(jì)賬簿固定資產(chǎn)卡片

5年

其他輔助性賬簿30年

月度、季度、半年度財(cái)會(huì)報(bào)

10年

告年

度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告永久

銀行存款余額調(diào)節(jié)表10年

電子財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告

銀行對(duì)賬單10年

會(huì)計(jì)檔案移交清冊(cè)會(huì)計(jì)30年

檔案保管清冊(cè)永久

會(huì)計(jì)檔案銷毀清冊(cè)永久

會(huì)計(jì)檔案鑒定意見(jiàn)書(shū)永久

3.3制定業(yè)財(cái)一體化操作規(guī)范流程

為了使業(yè)財(cái)一體化工作管理到位，合理制定公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)，統(tǒng)一業(yè)務(wù)和

財(cái)務(wù)目標(biāo)，提高公司的工作效率，湖南美凡電器有限公司需要對(duì)業(yè)財(cái)一體化作

業(yè)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，以使業(yè)財(cái)一體化設(shè)計(jì)科學(xué)合理。

3.3.1制定操作規(guī)范流程的管理策略

經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化流程管理方案是根據(jù)湖南美凡電器股份有限公司的機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)和

部門(mén)權(quán)限劃分而制定的。一是要求每個(gè)員工只能擁有自己工作范圍內(nèi)的東西和

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地域的使用權(quán)，并在其工作范圍內(nèi)以員工身份識(shí)別，這是要求每個(gè)員工必須具

備的。各自負(fù)責(zé)自己所在的區(qū)域，自己設(shè)定一個(gè)code；二是相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)明

確權(quán)限，如柜員不能再?gòu)氖缕渌麡I(yè)務(wù)、系統(tǒng)維護(hù)員不能再?gòu)氖屡c業(yè)務(wù)相關(guān)的工

作等，應(yīng)明確權(quán)限；三是對(duì)部分人員的使用，不管是網(wǎng)絡(luò)還是計(jì)算機(jī)，都要設(shè)

置權(quán)限，做到有章可循；四是要求工作人員嚴(yán)格按章辦事，無(wú)論在哪個(gè)崗位，

都要做到條理清晰；五是對(duì)重要崗位實(shí)行輪崗制度，定期進(jìn)行崗位交流，防止

個(gè)別力量過(guò)大，出現(xiàn)貪污腐化現(xiàn)象，不能長(zhǎng)期讓勞動(dòng)者在一個(gè)崗位上干下去。

圖6操作人員權(quán)限規(guī)范表設(shè)計(jì)

3.3.2加強(qiáng)系統(tǒng)管理控制和硬件設(shè)備的管理

為最大程度保障湖南美凡電器股份有限公司信息管理安全，加強(qiáng)系統(tǒng)管控

和硬件設(shè)備管理，建立完善的管理制度，設(shè)計(jì)設(shè)備損害賠償原則方案(以下表)。

如硬件設(shè)備管理方面，首先要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)以及定期檢查對(duì)于機(jī)械

設(shè)備日常運(yùn)行和維修狀況進(jìn)行及時(shí)登記，以便于出現(xiàn)異常情況時(shí)得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)

和解決。嚴(yán)格規(guī)范硬件管控，建立受損包賠體系。各管各的設(shè)備都在自己的職

責(zé)范圍內(nèi)，重要的使用設(shè)備要有備用(如服務(wù)器等)，防止意外事故造成的嚴(yán)重

損失。電腦控制要嚴(yán)格，不能為了避免資料丟失，禁止非專業(yè)人員隨意使用。

會(huì)計(jì)運(yùn)行軟件需要進(jìn)行加密的處理，避免有人肆意篡改導(dǎo)致虛假信息出現(xiàn)。

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湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

表3設(shè)備損壞賠償原則方案設(shè)計(jì)

損壞部分賠償方法

損壞丟失電腦或網(wǎng)絡(luò)配件計(jì)算零配件的損失價(jià)值

由于主

觀因素局部損壞可修復(fù)計(jì)算修配費(fèi)

造成設(shè)損壞后質(zhì)量顯著下降但尚能使用按照其折舊程度，酌計(jì)損失價(jià)值

備損壞局部損失造成整臺(tái)設(shè)備報(bào)廢計(jì)算整臺(tái)設(shè)備的價(jià)值

賠償處因保管失職或挪作私用而丟失照價(jià)全賠

理辦法按實(shí)物新舊程度合理折舊并減除

損壞丟失的設(shè)備、器材或零配件殘價(jià)計(jì)算，特殊情況下可按購(gòu)買時(shí)

市價(jià)計(jì)算或賠償實(shí)物

3.3.3設(shè)計(jì)付款信息化處理流程

為了防止再次因?yàn)樨浳锒倘痹斐沙杀緭p失，湖南美凡電器有限公司需要將

付款流程規(guī)范化、合理化，運(yùn)行業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息化。以前進(jìn)貨時(shí)，都

是簽訂合同時(shí)一起付款，這樣就會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)商在付款時(shí)需要錄入對(duì)方收款信息，

從而增加一定的精確性，因此在解決問(wèn)題時(shí)不積極主動(dòng)；付款后期，在財(cái)務(wù)部

門(mén)收齊所有貨物及付款原始憑證后，才能完成賬務(wù)授權(quán)后的付款，記錄收銀單

位或個(gè)人的銀行資料及付款金額。另外，在給付金額上也要進(jìn)行優(yōu)化，易容好

公司可適當(dāng)將給付全款調(diào)整為給付80%左右，其余20%在收到入庫(kù)后再付給供貨

商，以確定無(wú)缺貨、無(wú)損壞等情況，從而有效避免供貨商未解決問(wèn)題而導(dǎo)致無(wú)

剩余