湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

目錄

1公司介紹..........................................................1

2企業(yè)資源分析......................................................1

2.1外部環(huán)境分析................................................1

2.1.1宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)...........................................1

2.1.2行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)...........................................1

2.1.3技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r...........................................3

2.2內(nèi)部環(huán)境分析................................................3

2.2.1企業(yè)能力...............................................3

2.2.2組織文化...............................................3

2.3現(xiàn)有人力資源分析............................................3

2.3.1人員結(jié)構(gòu)分析...........................................3

2.3.2薪酬數(shù)據(jù)分析...........................................4

2.3.3員工離職分析...........................................5

3員工招聘.........................................................7

3.1招聘完成率..................................................7

3.2招聘需求....................................................7

3.2.1招聘崗位及具體人數(shù).....................................7

3.2.2具體要求...............................................7

3.3招聘途徑選擇................................................8

3.3.1內(nèi)部招聘...............................................8

3.3.2外部招聘...............................................9

3.4招聘活動(dòng)實(shí)施................................................9

3.4.1內(nèi)部招聘實(shí)施...........................................9

3.4.2外部招聘實(shí)施..........................................10

4效果預(yù)估........................................................10

I

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

參考資料..........................................................11

II

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

湖南秦九網(wǎng)絡(luò)科技有限公司2023年招聘活動(dòng)

方案設(shè)計(jì)

1公司介紹

公司始于2015年長(zhǎng)沙閱庭文化傳播有限公司，2021年年合并成湖南秦九網(wǎng)

絡(luò)科技有限公司，迄今為止公司共運(yùn)營(yíng)八年。在此期間，公司主營(yíng)小說(shuō)、短劇

業(yè)務(wù)，且小說(shuō)品牌“閱庭”華南地區(qū)小說(shuō)行業(yè)top1,短劇品牌“古言”華南地區(qū)

短劇top1,全行業(yè)前十。

公司小說(shuō)原創(chuàng)內(nèi)容網(wǎng)“閱庭文學(xué)”，擁有著業(yè)界資深的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)

隊(duì)以及技術(shù)團(tuán)隊(duì)，熟知目前中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的核心商業(yè)模式，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立了

完整的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)運(yùn)營(yíng)機(jī)制、作者福利制度、編輯制度、內(nèi)容審核制度、版權(quán)運(yùn)

作等一系列網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)業(yè)的主要運(yùn)行機(jī)制，并不斷拓展業(yè)內(nèi)新興業(yè)務(wù)。

公司短劇主要從事小程序影視腳本的創(chuàng)作、短劇的拍攝與制作，演員的培

養(yǎng)包裝等。是擁有策劃、編劇、拍攝、制作、推廣的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，擁有業(yè)界資深

的編劇團(tuán)隊(duì)，拍攝團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

本公司擁有成熟的運(yùn)營(yíng)體系、多元化的發(fā)展模式、專業(yè)化的制作班底。并

整合多方資源，致力于打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，提升劇本的文化價(jià)值與商業(yè)價(jià)值。

2企業(yè)資源分析

2.1外部環(huán)境分析

2.1.1宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

自中國(guó)全面進(jìn)入小康社會(huì)以來(lái)，人民的生活水平有了更顯著的提升，且在

疫情防控中立足于實(shí)際，措施切實(shí)有效，承受住了其超預(yù)期沖擊因素的影響，

展現(xiàn)了較強(qiáng)的韌性和潛力，因此經(jīng)濟(jì)回穩(wěn)變好的趨勢(shì)并沒(méi)有改變。

隨著疫情政策的全面開(kāi)放，國(guó)家將進(jìn)一步頒發(fā)并落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策，加強(qiáng)

對(duì)中小企業(yè)的支持力度，進(jìn)行有效投資，促進(jìn)各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)

的有效提升與合理增長(zhǎng)。

2.1.2行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

近幾年來(lái)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民數(shù)量快速增長(zhǎng)（圖1），使網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)得到繁榮發(fā)

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湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

展，成為了一種新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)，是目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)變革的重要驅(qū)動(dòng)力。

圖12018年-2022年網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的逐步恢復(fù)，在政策和市場(chǎng)的雙重推動(dòng)下，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)

快速發(fā)展，培育了大量新業(yè)態(tài)、新模式、新產(chǎn)品。其中就出現(xiàn)了除網(wǎng)絡(luò)劇、網(wǎng)

絡(luò)電影、網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫(huà)片之外的第四種---“網(wǎng)絡(luò)微短劇”。它的主要存在于抖音、

快手、b站等平臺(tái)，并很快的掀起一段熱潮，受到網(wǎng)民們的廣泛關(guān)注。

且經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)微短劇已過(guò)試水期，轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)?；l(fā)展，已成

為互聯(lián)網(wǎng)用戶最多時(shí)間應(yīng)用（圖2）。各大平臺(tái)也相繼頒發(fā)各種政策，進(jìn)行技術(shù)

上的支持與經(jīng)濟(jì)上的激勵(lì)，保證了其質(zhì)量上的提高，未來(lái)將日益呈現(xiàn)出精品化、

規(guī)范化以及多元化發(fā)展。

圖22022年平均每天時(shí)間占比情況對(duì)比

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2.1.3技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r

隨著信息技術(shù)的逐漸完善，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加快，各平臺(tái)間因相互競(jìng)爭(zhēng)，

給予了極大的技術(shù)支持，配有專業(yè)團(tuán)隊(duì)，編寫(xiě)劇本，攝影以及后期，視頻質(zhì)量

越來(lái)越好，會(huì)成為不可忽視的新品種。

2.2內(nèi)部環(huán)境分析

2.2.1企業(yè)能力

公司研究中國(guó)網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式多年，已具有成熟機(jī)制，并建立了完整的系統(tǒng)，

在影視拍攝方面，從創(chuàng)作、拍攝、制作以及演員的選擇方面都是配有專業(yè)團(tuán)隊(duì)，

目前已取得一定成就，未來(lái)將持續(xù)精益化、多元化發(fā)展，提升公司文化價(jià)值與

商業(yè)價(jià)值。

2.2.2組織文化

打造愛(ài)崗敬業(yè)、追求成功、講究效率的一流員工隊(duì)伍，在極大程度上滿足

顧客和員工的物質(zhì)、精神享受，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的卓越增長(zhǎng)。

2.3現(xiàn)有人力資源分析

2.3.1人員結(jié)構(gòu)分析

（1）部門(mén)分布及崗位人數(shù)：目前公司現(xiàn)有員工178名，其中，轉(zhuǎn)正人員1

42名，未轉(zhuǎn)正人員36名，外聘人員2名。且公司主要分九個(gè)部門(mén)，分別為行政

部、人事部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、輔助部、編劇部、影視部、運(yùn)營(yíng)部、后端運(yùn)營(yíng)

部，其中人數(shù)最多的是影視部，有60人，占比33.70%。由此可見(jiàn)，影視部在公

司中的重要程度，是公司的重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目。具體情況如下（圖3）

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圖3人員結(jié)構(gòu)圖

（2）學(xué)歷對(duì)比：在公司178人中，大專學(xué)歷21人，本科132人，研究生25

人，公司整體文化水平高。（表1）

表1學(xué)歷對(duì)比

學(xué)歷大專本科研究生

人數(shù)2113225

占比%11.874.214

（3）年齡對(duì)比：在公司中，年輕人占大，公司較有活力，新意和創(chuàng)意點(diǎn)較

多。（見(jiàn)表2）

表2年齡對(duì)比

年齡20-2525-3030-3535-4040-4545-50

人數(shù)30912818101

所占比例%16.951.115.710.15.60.6

2.3.2薪酬數(shù)據(jù)分析

公司有九大部門(mén)，為了檢測(cè)其崗位價(jià)值的有效性，將近幾年的各部門(mén)薪酬

4

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總額進(jìn)行比較（圖4），從而找出問(wèn)題，留住人才。從圖表中，我們可以看到，

影視部門(mén)薪酬占比最大，且不斷提升，編劇部與運(yùn)營(yíng)部也較為可觀；反之，輔

助部與人事部卻在下降，要據(jù)此展開(kāi)分析調(diào)查，找出原因并解決，使公司得到

全面發(fā)展。

2020-2022部門(mén)薪酬總額

45%

40%

35%

30%

25%

20%

15%

10%

5%

0%

后端運(yùn)

行政部人事部財(cái)務(wù)部技術(shù)部輔助部編劇部影視部運(yùn)營(yíng)部

營(yíng)部

20205%8%8%9%8%16%31%11%4%

20216%7%4%8%5%18%36%13%3%

20226%5%4%7%4%18%39%14%3%

圖4.2020-2022九大部門(mén)薪酬總額對(duì)比

2.3.3員工離職分析

員工離職是每個(gè)公司都會(huì)遇到的問(wèn)題，但保持一定的員工流動(dòng)率對(duì)公司而

言并不是壞事，可以提升工作效率，為員工提供更多發(fā)展空間，也可以為公司

增加更多新鮮血液。但如果員工離職超過(guò)了一定限度，便對(duì)公司會(huì)產(chǎn)生不利影

響，因此我們要對(duì)其進(jìn)行分析，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常管理中的問(wèn)題，進(jìn)行一系

列措施來(lái)調(diào)整，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展排除隱患。在這里，我們從離職原因和離職人

數(shù)及分布來(lái)分析。

（1）離職原因：將近三年的離職原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（圖5），我們可以發(fā)現(xiàn)，

因工資而辭職的占比最大，高達(dá)50%，同時(shí)，其他因素也不容小噓，企業(yè)可以對(duì)

員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的激勵(lì)，滿足員工需求，營(yíng)造良好氛圍，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

5

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圖5.企業(yè)員工離職原因占比

（2）離職人數(shù)及分布情況：根據(jù)各部門(mén)離職人數(shù)情況及排名（表3），可

以對(duì)公司部門(mén)有更清晰的一個(gè)認(rèn)識(shí)，優(yōu)秀部門(mén)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)并擴(kuò)大，較弱的部門(mén)要

尋求方法解決，可以通過(guò)招納人才、公司扶持、工資激勵(lì)等方法來(lái)提升。

表3各部門(mén)員工離職率及排名

部門(mén)最初人數(shù)入職人數(shù)離職人數(shù)離職率排名

行政部82340%2

人事部54480%1

財(cái)務(wù)部92335%3

技術(shù)部134214%6

輔助部33125%4

編劇部31213%8

影視部564009

運(yùn)營(yíng)部34425%7

后端運(yùn)營(yíng)

84222%5

部

6

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3員工招聘

3.1招聘完成率

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出欣欣向榮之態(tài)，這也同樣意味

著公司之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)愈加激烈，對(duì)人才的需求越來(lái)越大，所以公司想要獲

得人才必須實(shí)行一定手段，不僅要在薪水上有提高，在公司環(huán)境、公司前景以

及員工的成就感上有明顯體現(xiàn)，從而確保完成率。

3.2招聘需求

3.2.1招聘崗位及具體人數(shù)

從公司人員結(jié)構(gòu)圖（圖3）、薪酬總額（圖4）以及員工離職率（表3）來(lái)

分析，我們可以得知，目前公司發(fā)展最好的部門(mén)是影視部門(mén)，與其相關(guān)的編劇

部也勢(shì)頭良好，且員工流動(dòng)率也較穩(wěn)定，沒(méi)有大的變遷，因而可以把這兩個(gè)部

門(mén)列為公司重點(diǎn)部門(mén)，要著重培養(yǎng)，吸納人才。

反觀，人事部與財(cái)務(wù)部從各種數(shù)據(jù)來(lái)看，并不可觀。并且，人事部做為招

聘人才的部門(mén)，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要，這其中必定要有具有一定經(jīng)驗(yàn)的人

力資源者，從而人事部也將會(huì)是本次招聘的重點(diǎn)部門(mén)；財(cái)政部掌握公司經(jīng)濟(jì)大

權(quán)，對(duì)公司而言也是至關(guān)重要的，也應(yīng)對(duì)其部門(mén)進(jìn)行人才招聘。

綜上所述，公司決定在2023年度對(duì)影視部、編劇部、人事部、財(cái)務(wù)部五個(gè)

部門(mén)進(jìn)行招聘活動(dòng)。人數(shù)上，影視部5-8名，編劇部3-5人，人事部4-6人，

財(cái)政部3-5人。

3.2.2具體要求

（1）影視部

①全日制大學(xué)以上學(xué)歷。

②有一定的影視后期制作行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)音樂(lè)和鏡頭具備一定的感知能力，

具備較高的審美標(biāo)準(zhǔn)。

③對(duì)短劇行業(yè)較為熟悉，能熟練玩轉(zhuǎn)抖音、快手等平臺(tái)，能熟練使用permier

e、AfterEffect、PhotoShop、達(dá)芬奇影視后期制作者優(yōu)先。

④具有獨(dú)立思考能力和較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。

（2）編劇部

①編導(dǎo)、編劇等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先，有小說(shuō)撰寫(xiě)經(jīng)歷者優(yōu)先。

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②有大量影片的觀賞經(jīng)驗(yàn)，能根據(jù)熱門(mén)電影、電視劇，進(jìn)行改編。

③思維活躍、腦洞大，對(duì)內(nèi)容高度敏感。

④有責(zé)任心、情商高、團(tuán)隊(duì)配合度高。

（3）人事部

①有在其他公司或其他單位從事HR部門(mén)1-2年的工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

②擅長(zhǎng)人際交流，較強(qiáng)的應(yīng)變能力，有協(xié)調(diào)各部門(mén)的組織能力。

③有較強(qiáng)責(zé)任心和創(chuàng)新意識(shí)。

（4）財(cái)務(wù)部

①財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)等專業(yè)大專以上的學(xué)歷，擁有會(huì)計(jì)證。

②熟悉財(cái)務(wù)處理程序，熟練運(yùn)用office辦公軟件，具有較強(qiáng)的成本管理、

風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)分析的能力。

③具有良好的組織協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造精神。

3.3招聘途徑選擇

3.3.1內(nèi)部招聘

組織在招聘途徑的選擇中，可以運(yùn)用到內(nèi)部招聘，這種招聘方法的范圍是

組織內(nèi)，從內(nèi)部尋找合適人員。讓組織成員看到晉升機(jī)會(huì)，從而調(diào)動(dòng)組織成員

的積極性，產(chǎn)生巨大活力，同時(shí)，現(xiàn)有人員對(duì)組織文化和制度都較為了解，就

有效避免了外部員工進(jìn)入組織時(shí)，無(wú)法適應(yīng)和融入組織的問(wèn)題，具體有以下幾

種：

（1）內(nèi)部晉升：這種方法主要是為那些表現(xiàn)良好、極具潛力的優(yōu)秀員工升

到更高職位，例如可以把影視部一些優(yōu)秀員工升職，給予工資和權(quán)力上的激勵(lì)。

一般而言，這種方法不一定要民主選舉產(chǎn)生，可以由領(lǐng)導(dǎo)直接任命和提拔，對(duì)

激勵(lì)員工的積極性十分有利。

（2）崗位輪換：這一種主要是讓員工去不同的部門(mén)學(xué)習(xí)，承擔(dān)與以往不同

的工作，對(duì)此進(jìn)行考察，看其適合哪一部門(mén)的工作，從而進(jìn)行調(diào)換，有利于人

崗匹配的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，在實(shí)施過(guò)程中，還能促進(jìn)員工的全面發(fā)展，開(kāi)發(fā)其多種

能力，并且全為組織內(nèi)部人員，已和組織磨合，會(huì)更加適應(yīng)，可以為組織的長(zhǎng)

遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（3）臨時(shí)人員轉(zhuǎn)正：可以理解為實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)正，通常發(fā)生在組織職位出現(xiàn)空

缺時(shí)，需要人員填補(bǔ)，而組織內(nèi)恰好有臨時(shí)人員又符合條件，就會(huì)將這些臨時(shí)

人員轉(zhuǎn)正，填補(bǔ)組織空缺。這種方法可以提高臨時(shí)人員的積極性，從而為公司

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做出更多貢獻(xiàn)。

3.3.2外部招聘

組織在招聘過(guò)程的選擇中，也可以選擇外部招聘，這種主要是組織向外部

發(fā)布招聘信息，向社會(huì)尋求人力資源。通常這種方法選擇更廣，可以招到更多

優(yōu)秀人才，為組織輸送“新鮮血液”，注入新的活力，帶來(lái)新的思想和新的方

法，激發(fā)組織的創(chuàng)新與變革。

（1）網(wǎng)絡(luò)招聘

如今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高度發(fā)達(dá)，將招聘消息發(fā)布到網(wǎng)頁(yè)上，速度快、成本低，且

形式也較為靈活，突破了空間限制，能夠更加廣闊的吸引人力資源，但隨之而

來(lái)的就是人力資源質(zhì)量問(wèn)題，因?yàn)樾畔⒌恼婕匐y辨，無(wú)法確認(rèn)對(duì)方簡(jiǎn)歷是否真

實(shí)，在決策過(guò)程中，因?yàn)闀r(shí)間耽擱，往往會(huì)失去一些珍貴的人力資源，從而給

招聘工作帶來(lái)麻煩。

面對(duì)這種問(wèn)題，公司一般在自己官網(wǎng)上發(fā)布招聘消息，或是在一些專門(mén)的

人才招聘網(wǎng)站上發(fā)布，以這些方法來(lái)增加消息的真實(shí)性和權(quán)威性。同時(shí)，HR也

要細(xì)心仔細(xì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，辨別虛假信息。

（2）招聘會(huì)

一般是由勞動(dòng)力市場(chǎng)或人才機(jī)構(gòu)定期或非定期舉辦的招聘會(huì)，其范圍有大

有小，有些是全國(guó)，有些事地區(qū)，具體看官方通知。一般而言，來(lái)到招聘會(huì)現(xiàn)

場(chǎng)的人員極多，可供選擇的就越多，因此很容易找到素質(zhì)優(yōu)秀的人才，另一方

面，可以展現(xiàn)組織的風(fēng)采，加強(qiáng)社會(huì)影響力。

（3）校園招聘

此類(lèi)招聘是組織直接進(jìn)入校園，對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行招聘活動(dòng)。校園招聘，可以

通過(guò)校方資料，確定學(xué)生的真實(shí)情況，且大學(xué)生塑造性較強(qiáng)，是廣大企業(yè)喜愛(ài)

的招聘方式。且大學(xué)生是極具傳播力的群體，如果宣傳得當(dāng)，盡展組織風(fēng)采，

可以贏得大學(xué)生好感，獲得美譽(yù)。

3.4招聘活動(dòng)實(shí)施

3.4.1內(nèi)部招聘實(shí)施

（1）公司的招聘負(fù)責(zé)人將公司空缺職位進(jìn)行展示，期間內(nèi)，員工可以通過(guò)

自薦、推薦、選舉投票等方式參與競(jìng)爭(zhēng)，將資料給予公司招聘負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人

通過(guò)簡(jiǎn)歷篩選、面試等來(lái)決定。

（2）公司定期可以展開(kāi)崗位輪換活動(dòng)，人員可是是公司自由抽選或是員工

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湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

主動(dòng)報(bào)名，開(kāi)展時(shí)間為1個(gè)月，在此期間，各部門(mén)主管對(duì)輪換員工進(jìn)行觀察，

將員工表現(xiàn)以報(bào)告的形式交予負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人做出最后定奪。

3.4.2外部招聘實(shí)施

（1）成立專門(mén)的招聘小組，人事部派出