【思考】『正確答案』企業(yè)價值最大化（或股東財富最大化）『正確答案』未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值【思維導圖】戰(zhàn)略,,戰(zhàn)略特征遠景目標和行動綱領。的長遠發(fā)展和長遠利益。動的綱領。的基礎上。贏得市場和顧客。和選擇達到企業(yè)目標的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施、進行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。特征革場企業(yè)戰(zhàn)略管理首先要確定企業(yè)的產品與市場領域，三個層次構成的?！敖】怠迸品奖忝娴囊夜?，并全面更換了乙公司的管理團隊。爭戰(zhàn)略?！赫_答案』萬元?！痹摴緫?zhàn)略規(guī)劃書的這段內容屬于『正確答案』屬于戰(zhàn)略管理體系中公司戰(zhàn)略。司的使命，然后形成公司的戰(zhàn)略目標。施的指導方針和戰(zhàn)略控制的評價標準。（1）S（Specific）——具體——不含糊（2）M（Measurable）——可計量——可以量化（3）A（Attainable）——可行——可以達到（4）R（Relevant）——相關——與使命（5）T（Time-Based）——定時——有完成期限很大提高”提出了異議。『正確答案』3%降為1.5%”等。性質、機遇與威脅。（1）政治與法律環(huán)境因素（2）經濟環(huán)境因素（4）技術環(huán)境過對宏觀環(huán)境的分析，該公司決定在該地區(qū)只出售牛肉漢堡、『正確答案』因素、社會和文化因素和技術因素。該公司的決定是基于對社會和文化因素的考慮。影響因素本入大。退出成本高，競爭激烈。素影響新企業(yè)進入的難易程度。素就會激烈。量代產品少，則供應商的議價能力強。制約程度越大，其議價能力也越強?！揪W(wǎng)絡惡搞銀行簡稱】招商銀行--CMBC--"存嗎？白癡？"中國工商銀行--ICBC--"愛存不存！"要性、客戶數(shù)量等。歸納起來主要體現(xiàn)在兩個方面：越高，客戶的議價能力越強。包括價格、產品范圍、制造質量、服務水平等。析是真正的競爭對手。機以及消費者未滿足的需求。程中能否順利獲取所需資源的關鍵因素。成功的關鍵因素。和特點，識別企業(yè)在資源稟賦方面的優(yōu)勢和劣勢。要包括物質資源和財務資源。不能完全代表有形資產的戰(zhàn)略價值。至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術、專利、商標、企業(yè)文化及組織經驗等。爭力的來源。代表企業(yè)的全部無形資源。能力。是企業(yè)各種資源有機組合的結果。核心競爭力是指能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的資源和能力。核心競爭力。（一）戰(zhàn)略實施模式施活動之中。哪種戰(zhàn)略實施模式?；湍Ｊ?。（二）戰(zhàn)略實施的支持系統(tǒng)統(tǒng)包括組織結構調整、業(yè)務流程調整、權責關系調整等。統(tǒng)包括人力資源、財務資源、技術和信息資源等，促進公司戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略的成功。統(tǒng)文化、管理理念風格等與企業(yè)戰(zhàn)略選擇相一致。制（二）管理控制的程序管理控制的程序通常包括戰(zhàn)略目標分解、控制標準制定、內部控制報告、經營業(yè)績評價、管理者報酬五個步驟。激勵控制模式使所有者與經營者利益協(xié)調，化解矛盾向。,即在企業(yè)不同的戰(zhàn)略事,即在企業(yè)不同的戰(zhàn)略事資源，培育企業(yè)核心能力，實現(xiàn)企業(yè)目標。二是“怎樣管理這些業(yè)務”實現(xiàn)公司整體的戰(zhàn)略意圖。方面或幾方面獲得增長的戰(zhàn)略。包括：密集型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。全經營為宗旨的戰(zhàn)略。謹慎實施戰(zhàn)略。主要包括：扭轉戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略。廣度，以擴大經營規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)增長。體化（獲得規(guī)模經濟效益，降低競爭壓力）。（節(jié)約交易成本、但進入新的領域會增加管理成體化（獲得規(guī)模經濟效益，降低競爭壓力）。務競爭地位的戰(zhàn)略。產品開發(fā)戰(zhàn)略。相關多元化兩類。服務的市場份額的戰(zhàn)略。徑多樣化的促銷手段或加強公關宣傳。況是指將現(xiàn)有產品或服務打入新市場的戰(zhàn)略。【提示】市場開發(fā)戰(zhàn)略的成本和風險也相對較低。包括開辟其他區(qū)域市場和其他細分市場。略。包括開發(fā)新的產品性能、型號、規(guī)格和質量差異。開發(fā)費用。術產業(yè)；另一家企業(yè)；業(yè)合并為一個新的企業(yè)；部地區(qū)獲得一定的壟斷地位；后向一體化指企業(yè)介入原供應商的生產活動；縱向一體化是公司增長到一定階段的主要擴張戰(zhàn)略。之后，向多種部門擴張便成為其唯一的增長戰(zhàn)略。務。多數(shù)大企業(yè)開始實施歸核（核心競爭力）化戰(zhàn)略。無增戰(zhàn)略似乎是一種沒有增長的戰(zhàn)略。采用它的企業(yè)可能基于以下兩個原因：沒有發(fā)生重大變化。這是一種犧牲企業(yè)未來發(fā)展來維持目前利潤的戰(zhàn)略。狀況和效益，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。但如果使用不當?shù)脑?，領域的市場吸引力微弱、失去發(fā)展活力而趨向衰退，發(fā)展。取的收縮戰(zhàn)略。發(fā)展新的事業(yè)領域，或者用來改善企業(yè)的經營素質，【總結】（一）公司戰(zhàn)略選擇的影響因素1.公司過去的戰(zhàn)略。2.戰(zhàn)略選擇決策者對風險的態(tài)度。3.公司環(huán)境應變性。4.公司文化與管理者風格。5.競爭者的行為與反應。6.戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的時限。1.成長型戰(zhàn)略的特征的計劃屬于哪一種成長型戰(zhàn)略?！赫_答案』乙公司進軍國外市場的計劃屬于多元化戰(zhàn)略。續(xù)打入新市場，最近更決定在上海再建一家主題公園。細分，需進一步進行戰(zhàn)略細分）。『正確答案』對甲公司產生的虧損提供補貼。行模式，政府于2010年決定將甲公司改制為股份有限公司，通過公開招股籌集資金并將其股票上市交易。對上市前咨詢機構提交的多個境外投資方案進行評估。『正確答案』狀況的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。領域，屬于成長型戰(zhàn)略。在特定市場環(huán)境中如何營造、獲得競爭優(yōu)勢的途徑或方法。（一）成本領先戰(zhàn)略略概括為如下幾種主要類型：能等的簡化降低成本；成本；低成本；率，減少人工費用降低成本；降低成本。（二）差異化戰(zhàn)略產品或服務以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。計等。顧客培訓、咨詢服務、修理服務等因素。不同，環(huán)境、活動項目等。成本領先或差異化以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略?？腿后w創(chuàng)造價值，并使企業(yè)獲得穩(wěn)定可觀的收入。比較領先的競爭優(yōu)勢。要同時服務于較多的細分市場。中化可使企業(yè)某項業(yè)務的競爭力增強。明確企業(yè)市場競爭范圍是企業(yè)經營戰(zhàn)略選擇的首要因素。市場細分是確定企業(yè)市場競爭范圍的基本方法。市場細分決策為經營戰(zhàn)略選擇明確了方向。是獨特性優(yōu)勢。歲以下的幼兒設計獨有的“幼童速成學習法”玩具系列等在內的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務的競爭優(yōu)勢。務層戰(zhàn)略屬于什么類型。『正確答案』系列）。司主要競爭對手的各類產品與甲公司的產品大同下，最適合甲公司選擇的業(yè)務單位戰(zhàn)略（事業(yè)部戰(zhàn)略）類型。價格變動非常敏感品，并一直使用單一品牌在各地市場上銷售。出可以增強乙公司競爭優(yōu)勢的可選戰(zhàn)略建議?！赫_答案』競爭力開始減弱。差異化戰(zhàn)略，以獲得競爭優(yōu)勢。最大化。略場占有率和穩(wěn)定的利潤。（一）財務戰(zhàn)略的內涵與特征有效使用。又為公司經營戰(zhàn)略服務。特征其籌集到適度的資金并有效合理投放，以實現(xiàn)企體戰(zhàn)略。略。方面）。,,通過資本的配置與使用為企業(yè)創(chuàng)造價值并實現(xiàn)價值。成)和市場)和市場擴張型戰(zhàn)略財務戰(zhàn)略是以實現(xiàn)公司資產規(guī)模的擴張為目的的。點帶來新的利潤增長點和現(xiàn)金凈流量；公司破產。穩(wěn)又稱為穩(wěn)健發(fā)展型，或加強型、平衡型財務戰(zhàn)略。戰(zhàn)略。點略。量。防御型戰(zhàn)略的的。點了大量現(xiàn)金資源。利增長和現(xiàn)金流量。公司戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的匹配減少經濟周期中上升和下降，抑制財務活動的負效應。業(yè)應選擇不同的財務戰(zhàn)略。開發(fā)新產品，增加勞動力。健型財務戰(zhàn)略。發(fā)展階段應該選擇不同的財務戰(zhàn)略與之相適應。型1）高經營風險與高財務風險2）高經營風險與低財風險（不確定性最小）與低財務風險搭配。不同發(fā)展階段的公司財務戰(zhàn)略特征高低低高加保留盈余+債務無高中籌資戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略，策型投資戰(zhàn)略，實行高股利、式等重大問題。項目上。（2）適度性原則要求企業(yè)投資要適時適量，風險可控。資。生產要素上，以獲得整體上的收益。略企業(yè)規(guī)模的優(yōu)化過程實際上是資產增量經營的過程。濟效益。果。險型資產組合戰(zhàn)略三種。略地盤活和利用現(xiàn)有資產，提高資產使用效率與效益，使現(xiàn)有資產創(chuàng)造更大價值。生產經營中去的投資。者利息，實現(xiàn)資本增值和股東價值最大化。組合規(guī)劃。時期的不同階段進行組合，主要有如下四種模式：一種為獲得領先地位而勇于承擔風險的投資策略。（2）投資側重于成長期和成熟期，幾乎放棄初創(chuàng)期和衰的模式，是一種重視盈利而回避風險的投資策略。多元化經營戰(zhàn)略謀求企業(yè)總體利益最大的策略。多見于開發(fā)能力強而生產能力弱的企業(yè)。投資組合之一或某一模式的變形。運用的戰(zhàn)略。外投資戰(zhàn)略。用的戰(zhàn)略。易性金融資產投資戰(zhàn)略等。質等。內涵作用融資戰(zhàn)略選擇應遵循的原則包括：發(fā)行股票來籌集資金。債務融資主要可以分為貸款和租賃兩類。略明是企業(yè)進行融資的主要戰(zhàn)略。資本結構優(yōu)化從狹義上講是指債務融資與股權融資的結構優(yōu)融資與長期融資結構的優(yōu)化等。險承受水平。成本等。有兩種類型：在選擇籌資工具時，可以采用以下方法：業(yè)持續(xù)進入金融市場的充足借貸能力；份里能夠提供資金；第四，如果非得用外部籌資的話，那么選擇舉債的方式，緩增長。略為股東創(chuàng)造價值的方法通常包括：從而增進股東財富；是指股利分配戰(zhàn)略。穩(wěn)定股價、保證公司股價在較長時期內基本穩(wěn)定。股利分配戰(zhàn)略的制定必須以投資戰(zhàn)略和籌資戰(zhàn)略為依據(jù)，下方面：并與企業(yè)戰(zhàn)略預期的現(xiàn)金流量狀況保持協(xié)調一致。（2）股利分配戰(zhàn)略應能傳達管理部門想要傳達的信息，（3）股利分配戰(zhàn)略必須把股東們的短期利益―支付股利與長期利益―增加內部積累很好地結合起來。的制約和影響因素。影響股利分配戰(zhàn)略的因素主要有：的權益資本，以維護債權人的利益?！鮾攤芰Φ南拗?。如果一個企業(yè)的經濟能力已降到無力付股利。這一限制的目的也是為了保護債權人。□內部積累的限制。有些法律規(guī)定禁止企業(yè)過度地保留盈余。如果一個企業(yè)的保留盈余超過了目前和未來的投資很多，收附加稅作為處罰。（2）債務（合同）條款因素不得支付股利?！跗髽I(yè)只有在新增利潤的條件下才可進行股利分配?！跗髽I(yè)只有先滿足累計優(yōu)先股股利后才可進行普通股股利型不同，其意見也不盡相同，大致可分為以下幾種：□為保證控制權而限制股利支付?！鯙楸芏惖?/p>