注冊會計師試題（附答案）一、單選題（共46題，每題1分，共46分）1.對所有采購上平臺實施主體的批次計劃安排和執(zhí)行情況，按()進行統(tǒng)計分析，對不應(yīng)用平臺實施采購的，相關(guān)統(tǒng)計報表由省公司、直屬單位主要負責(zé)人簽字審核后上報。A、年度B、月度C、季度D、周正確答案：B2.對目前納入地方采購平臺實施的工程項目，加強與()匯報溝通，明確公司電子商務(wù)平臺是國家發(fā)改委批復(fù)的公共資源交易平臺體系組成部分，協(xié)調(diào)推動相關(guān)采購納入平臺全流程實施A、國網(wǎng)物資公司B、國網(wǎng)公司物資部C、政府部門D、省公司物資部正確答案：C3.目前，物流運輸軌跡數(shù)據(jù)源于()系統(tǒng)。A、EIPB、ELPC、ERPD、ECP正確答案：B4.優(yōu)化物料ID，持續(xù)精簡設(shè)備選型，壓縮設(shè)備種類，提高“優(yōu)選”物料采購占比至()A、90%B、85%C、80%D、75%正確答案：B5.采購標(biāo)識的修改操作，應(yīng)由國網(wǎng)物資公司在正式發(fā)布精簡清單前，在()中操作完成。A、ERPB、ECPC、ESCD、SG-MDM正確答案：B6.采購批次安排是依據(jù)國家電網(wǎng)公司綜合計劃和預(yù)算，綜合考慮()、專業(yè)特點、資源配置、以提高效率效益、便于組織實施、保障有序供應(yīng)為目的制定的采購時間節(jié)點。A、項目規(guī)模B、物資種類C、項目類型D、物資屬性正確答案：D7.需求計劃是怎樣利用倉儲庫存、未履約合同等資源，形成采購計劃的。A、協(xié)議執(zhí)行B、計劃審查C、平衡利庫D、需求報送正確答案：C8.批次需求計劃預(yù)測是指依據(jù)采購目錄清單確定的采購組織形式和批次計劃安排，結(jié)合()、生產(chǎn)經(jīng)營情況和年度預(yù)算，對具體項目的物資和服務(wù)實際需求計劃進行預(yù)測。A、項目里程碑計劃B、項目施工進度C、年度需求計劃D、綜合計劃正確答案：A9.()適用于“既無物資采購標(biāo)準(zhǔn)，又無采購技術(shù)范本”的型號規(guī)格接口不統(tǒng)一、規(guī)約不開放、采購頻次低的物資類別A、采購合同規(guī)范B、物資采購標(biāo)準(zhǔn)C、采購規(guī)范范本D、采購規(guī)范格式正確答案：D10.計劃申報階段，以需求計劃儲備庫全量物資清冊為基礎(chǔ)，依據(jù)“物料組”映射關(guān)系，以()替代“物料組”內(nèi)的所有物料，歸并為一條計劃。A、基準(zhǔn)物料B、基準(zhǔn)IDC、金額最大物料D、數(shù)量最大物料正確答案：A11.根據(jù)《電力物資編碼》(DL/T700-1999)制定物資分類體系及編碼規(guī)則，依托()建立了物資分類與編碼體系。A、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP)B、電子商務(wù)平臺(ECP)C、主數(shù)據(jù)管理平臺(SG-MDM)D、輔助決策系統(tǒng)正確答案：C12.公司物資主數(shù)據(jù)資源庫通過()數(shù)據(jù)資源管理工具統(tǒng)一管理。A、ERPB、ECPC、SG-MDMD、輔助決策系統(tǒng)正確答案：C13.()，公司再次組織各有關(guān)單位對一次設(shè)備、二次設(shè)備、智能電網(wǎng)二次設(shè)備、裝置性材料等4個大類，41個中類，330個小類的物資采購標(biāo)準(zhǔn)進行梳理和修訂，將其提升為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并正式發(fā)布。A、2015年B、2010年C、2020年D、2018-2019年正確答案：A14.協(xié)議庫存執(zhí)行計劃匹配，依據(jù)中標(biāo)結(jié)果完成()，省物資公司根據(jù)系統(tǒng)中標(biāo)結(jié)果清單完成協(xié)議批次匹配前的準(zhǔn)備工作。A、創(chuàng)建訂單B、審查工作C、合同簽訂D、平衡利庫正確答案：C15.標(biāo)準(zhǔn)物料實施總部、省公司兩級，物料總量和()三類物料清單的管控方式。A、“優(yōu)選嚴選不選”B、“優(yōu)選可選嚴選”C、“優(yōu)選可選限選”D、“首選可選限選”正確答案：C16.精準(zhǔn)安排采購計劃，依據(jù)里程碑計劃等項目進度信息，參考()，自動提醒項目需求部門及時報送需求計劃。A、物資采購供應(yīng)周期B、物資招標(biāo)周期C、資產(chǎn)全壽命周期D、物資供應(yīng)周期正確答案：A17.()統(tǒng)籌硬件資源投入，利用大數(shù)據(jù)分析建立智能預(yù)判機制，對云資源進行動態(tài)配置調(diào)整，保障系統(tǒng)正常運營。A、互聯(lián)網(wǎng)部B、設(shè)備部C、信通公司D、物資部正確答案：C18.設(shè)計人員、需求部門專業(yè)人員可通過()系統(tǒng)查詢物料編碼。A、ERPB、ECP2.0C、ESCCD、SG-MDM正確答案：B19.國家電網(wǎng)公司物資部基于年度需求預(yù)測模型，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建批次智能安排模型，科學(xué)合理規(guī)劃采購批次，實現(xiàn)了()功能。A、自動維護批次B、自動確定批次時間節(jié)點C、自動創(chuàng)建批次D、自動編制批次正確答案：B20.()在計劃管理工作中的主要職責(zé)是：(一)負責(zé)公司年度需求預(yù)測計劃的收集、匯總與統(tǒng)計工作；(二)負責(zé)公司一級集中采購目錄清單內(nèi)采購計劃的收集、匯總與審查工作，對二級采購目錄清單范圍內(nèi)的采購計劃是否超范圍按月度進行審查，負責(zé)一級采購批次單一來源事前公示工作；(三)負責(zé)公司兩級采購批次安排的初審、協(xié)調(diào)與監(jiān)控；(四)承擔(dān)公司物資管理統(tǒng)計分析工作；(五)負責(zé)公司計劃管理與考評信息的收集、匯總和初步分析工作；(六)承擔(dān)國網(wǎng)物資部安排的其他工作。A、省物資公司B、國網(wǎng)物資公司C、國網(wǎng)物資部D、省(自治區(qū)直轄市)公司物資部正確答案：B21.現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)計劃安排，構(gòu)建供應(yīng)鏈的()能力。A、數(shù)字化B、網(wǎng)絡(luò)化C、智能化D、以上選擇都有正確答案：D22.年度需求計劃的“兩級審批”，通常意義是指()。A、省物資部國網(wǎng)物資部B、地市公司物資部省物資公司C、省物資公司省物資部D、地市公司項目部門地市公司物資部正確答案：B23.各單位在采購標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化模板使用過程中，針對發(fā)現(xiàn)的業(yè)務(wù)問題填寫《采購標(biāo)準(zhǔn)模板問題受理單》上報省物資公司標(biāo)準(zhǔn)化管理專責(zé)，組織專家討論后上報()。A、省公司物資部B、國網(wǎng)物資部C、國網(wǎng)物資公司D、國網(wǎng)系統(tǒng)運維正確答案：C24.()負責(zé)根據(jù)上級規(guī)劃組織編制本省單位物資管理規(guī)劃并組織實施。A、省公司B、公司直屬單位物資管理部門C、國網(wǎng)物資有限公司D、公司總部物資部正確答案：A25.國家電網(wǎng)公司在現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新與實踐中，經(jīng)過不斷迭代更新與優(yōu)化整合，形成了具有創(chuàng)新、協(xié)同、共贏、開放、綠色特征，建立健全了符合國家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)的()()()()()五項運行機制。A、智慧驅(qū)動融合共享協(xié)同聯(lián)動迭代創(chuàng)新風(fēng)險防控B、智慧驅(qū)動融合共享協(xié)同聯(lián)動運營分析數(shù)據(jù)分析C、智慧驅(qū)動融合共享協(xié)同聯(lián)動資源統(tǒng)籌智能預(yù)測正確答案：A26.持續(xù)推進“兩級三類”標(biāo)準(zhǔn)物料ID清單應(yīng)用管控，逐級壓實管理責(zé)任，2021年“優(yōu)選”物料型號采購金額占比提升到()，進一步提升設(shè)備、材料通用互換水平。A、75%B、82%C、92%D、100%正確答案：B27.電工裝備智慧物聯(lián)平臺利用()打通供需雙方的數(shù)據(jù)壁壘。A、大云物移智邊鏈技術(shù)B、ESCC技術(shù)C、ELP技術(shù)D、物聯(lián)技術(shù)正確答案：D28.下面哪項不是地市公司物資部在計劃管理工作中的職責(zé)()A、負責(zé)研究制定公司物力投入計劃，歸口管理物力資源投入；B、配合省公司物資部開展兩級集中采購目錄清單內(nèi)采購計劃的審查工作；C、負責(zé)本單位計劃管理工作的指導(dǎo)監(jiān)督檢查和考評；D、承擔(dān)省物資公司安排的其他工作。正確答案：D29.一級集中采購目錄清單由()依據(jù)采購規(guī)模、重要程度及通用情況，會同項目管理部門進行制定，由總部直接組織實施；A、省公司物資供應(yīng)公司B、省公司物資部C、國網(wǎng)物資部D、國網(wǎng)物資供應(yīng)公司正確答案：C30.結(jié)合()，構(gòu)建差異化需求預(yù)測模型，為年度需求計劃編制提供科學(xué)參考依據(jù)。A、貨物特征B、各項目特征C、計劃特征D、時間節(jié)點正確答案：B31.國網(wǎng)商城采購專區(qū)是公司電商化采供履約平臺，并與公司ERP及()貫通，實現(xiàn)公司零星物資電商化采購。A、ECPB、財務(wù)管控系統(tǒng)C、國網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析平臺D、履約工具正確答案：B32.加快推進()協(xié)議庫存管控模塊建設(shè)應(yīng)用，利用技術(shù)手段實現(xiàn)協(xié)議庫存業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)貫通、狀態(tài)實時查詢、自動匹配調(diào)劑、在線預(yù)警監(jiān)控和智慧決策。A、供應(yīng)鏈運營中心B、電子商務(wù)平臺C、企業(yè)資源管理系統(tǒng)D、電力物流服務(wù)平臺正確答案：A33.科學(xué)制定計價規(guī)則?！拔锪辖M”基準(zhǔn)物料與組內(nèi)其它物料之間形成“()”的映射關(guān)系，并在一定時期內(nèi)保持相對穩(wěn)定。A、一對多B、一對一C、多對多D、多對一正確答案：A34.()主要是基于物料需求占比和物料通用性兩個指標(biāo)，結(jié)合各專業(yè)最新的通用設(shè)計(典型設(shè)計)成果、反措要求及設(shè)備材料技術(shù)發(fā)展趨勢，根據(jù)專家的專業(yè)建議展開分析。A、綜合指標(biāo)分析B、專業(yè)分析C、精簡優(yōu)化數(shù)據(jù)分析D、基本指標(biāo)分析正確答案：B35.二級集中采購目錄清單范圍內(nèi)采購規(guī)模小或通用性差、不屬于依法必須招標(biāo)需要授權(quán)的物資和服務(wù)，可由各省公司、直屬單位按照“固定授權(quán)”和“一事一授權(quán)”兩種方式授權(quán)下一級單位實施，授權(quán)范圍內(nèi)的物資和服務(wù)應(yīng)采用()外的其他采購方式進行采購。A、框架采購B、公開招標(biāo)C、競爭性談判D、單一來源正確答案：B36.交流斷路器中只有()納入?yún)f(xié)議庫存采購。A、瓷柱式交流斷路器B、復(fù)合型交流斷路器C、復(fù)合型直流斷路器D、瓷柱式直流斷路器正確答案：A37.為提高采購效率效益，對()相近、具有同質(zhì)性、能形成規(guī)模的采購計劃進行匯總、歸并，形成采購批次，按照統(tǒng)一時間節(jié)點同步組織實施。A、開標(biāo)時間B、需求時間C、采購時間D、定標(biāo)時間正確答案：C38.創(chuàng)新構(gòu)建輸變電協(xié)議庫存()體系，簡化物料主數(shù)據(jù)，拓展采購結(jié)果應(yīng)用覆蓋范圍，提升協(xié)議庫存采購靈活性。A、物料組B、兩級三類C、規(guī)模效益D、戰(zhàn)略采購正確答案：A39.采購目錄以()為基礎(chǔ)，結(jié)合公司專業(yè)分類，涵蓋公司安全生產(chǎn)、電網(wǎng)發(fā)展、營銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及科技進步和信息化建設(shè)等方面所需的物資及服務(wù)。按照公司“一級平臺管控、兩級集中采購”的管理要求，分級、分類編制。采購目錄實行動態(tài)調(diào)整、滾動修編。A、采購標(biāo)準(zhǔn)B、技術(shù)參數(shù)C、采購管理D、主數(shù)據(jù)正確答案：D40.以()為引導(dǎo)，各單位需遵守總體設(shè)計，落實工作方案，分步實施，成果共享，逐步完善現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系。A、建設(shè)思想B、業(yè)務(wù)需求C、大數(shù)據(jù)D、整體架構(gòu)正確答案：B41.在建設(shè)現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)中，以下()選項是關(guān)鍵。A、智慧決策中心B、內(nèi)外高效協(xié)同C、物資智慧業(yè)務(wù)鏈D、以上都沒有正確答案：B42.公司集中采購組織形式是根據(jù)采購需求特點，在確定采購方式的前提下，為利于采購結(jié)果執(zhí)行而采取的組織方式。公司采購組織形式主要包括批次采購、協(xié)議庫存采購和()等。A、招標(biāo)采購B、尋源采購C、核價直采D、框架協(xié)議采購正確答案：D43.為避免單條物資需求金額較大導(dǎo)致協(xié)議匹配后某一供應(yīng)商執(zhí)行比例()現(xiàn)象，按照分段階梯比例控制差值，對物資需求進行合理拆分，再實施匹配，確保協(xié)議執(zhí)行比例線性增長A、按順序B、跳躍式C、上臺階D、跨階梯正確答案：D44.完善價格聯(lián)動機制。裝置性材料中受原材料價格影響大的()、導(dǎo)線基準(zhǔn)物料實施價格聯(lián)動，“物料組”內(nèi)的其他物料價格通過價格折算系數(shù)自動計算。A、鐵塔B、鋼管桿C、金具D、電纜正確答案：A45.公司采購活動中適用的采購方式包括以公開和邀請方式進行的招標(biāo)、競爭性談判、()，以及單一來源采購。A、授權(quán)采購B、公開采購C、詢價采購D、直接采購正確答案：C46.以構(gòu)建“()”為核心，創(chuàng)新輸變電協(xié)議庫存采購模式，科學(xué)預(yù)測需求規(guī)模，優(yōu)化采購評審規(guī)則，A、物料編碼B、物料主數(shù)據(jù)C、項目類型D、物料組正確答案：D二、多選題（共39題，每題1分，共39分）1.因涉及國家利益、落實國家重大政策、政府要求、公司管理、項目計劃調(diào)整等因素，如()、新能源等項目，現(xiàn)有批次安排無法滿足項目進度要求的需求時，可開展緊急采購。A、重大保電B、地方建設(shè)配套C、優(yōu)化營商環(huán)境D、增量配電正確答案：ABCD2.區(qū)縣公司物資公司，接收以上諸級單位分派下發(fā)的年度需求提報任務(wù)，根據(jù)()，按照采購申請?zhí)釄蟮拿骷殞蛹夁M行年度任務(wù)的提報。A、項目物資預(yù)測情況B、典型設(shè)計C、歷史類似項目參考D、其他區(qū)縣項目參考正確答案：ABC3.協(xié)議匹配日起5日內(nèi)完成()。A、采購供貨單下達B、結(jié)果審核C、計劃上報D、采購訂單創(chuàng)建正確答案：ABD4.2021年物資工作要推進供應(yīng)鏈管理在管理規(guī)范、服務(wù)保障、()五個方面提升。A、平臺應(yīng)用B、質(zhì)量強網(wǎng)C、品牌形象D、核心理念正確答案：ACD5.公司電網(wǎng)零星物資、非電網(wǎng)零星物資及辦公用品選購實行專區(qū)管理，按照兩級采購主體不同，專區(qū)下設(shè)()，專區(qū)物資統(tǒng)一納入公司兩級集中采購目錄清單，實行()。A、負面清單管理B、一級專區(qū)二級專區(qū)C、正面清單管理D、共享專區(qū)正確答案：BC6.省公司物資部在組織審核單一來源采購計劃時，應(yīng)與供應(yīng)商進行充分溝通，()、概算價格、是否通過代理商投標(biāo)、是否外資廠商(影響概算)等情況。A、資質(zhì)轉(zhuǎn)移情況B、投標(biāo)意愿C、電子商務(wù)平臺注冊狀態(tài)D、確認前期供應(yīng)商存續(xù)狀態(tài)正確答案：ABCD7.延期合同最終執(zhí)行比例滿足()階梯比例條件后，關(guān)閉匹配A、同類物資B、同一批次C、不同類物資D、不同一批次正確答案：AB8.單一來源采購適用于以下情形()A、只能從唯一的供應(yīng)商處采購的，包括需要采用不可替代的專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的B、為執(zhí)行創(chuàng)新技術(shù)的研發(fā)及推廣運用，提高重大裝備國產(chǎn)化水平等國家政策，需要直接委托的C、因搶險救災(zāi)等不可預(yù)見的緊急情況需要進行緊急采購的D、采購需求明確，但有多種實施方案可供選擇，需要與供應(yīng)商談判從而優(yōu)化確定實施方案的正確答案：ABC9.涉及()等，不適宜進行公開采購的可以邀請采購。A、國家安全B、商業(yè)安全C、國家秘密D、商業(yè)秘密正確答案：ACD10.技術(shù)規(guī)范書審批權(quán)限由國網(wǎng)公司和省公司標(biāo)準(zhǔn)化專責(zé)、專業(yè)技術(shù)管理部門申請和使用，用于在ECP審批各設(shè)計單位和項目單位提交的本單位單體工程下的技術(shù)規(guī)范書，主要功能包括()。A、退回修改B、審批C、刪除D、創(chuàng)建正確答案：AB11.秉承()理念，公司內(nèi)部各專業(yè)間主動協(xié)同，能源行業(yè)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)高效協(xié)作，實現(xiàn)和諧共贏。A、開放B、高效C、協(xié)同D、共享正確答案：AD12.建立包括總部、省公司兩級、“優(yōu)選、可選、限選”三類電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)物料清單體系，從標(biāo)準(zhǔn)源頭指導(dǎo)省公司進一步()。A、提高采購集中度B、持續(xù)推進應(yīng)用C、依托雙控管理D、精簡設(shè)備選型正確答案：AD13.公司總部和省公司、直屬單位分別制定發(fā)布一級、二級集中采購目錄清單，集中采購目錄清單包括兩級集中采購的()。A、采購方式B、采購組織形式C、采購策略D、范圍正確答案：ABD14.計劃管理包括組織研究制定公司物資管理的()，確定物資和服務(wù)的采購范圍、采購實施模式、采購方式、采購組織形式、采購批次，需求計劃預(yù)測管理、采購計劃管理，統(tǒng)計分析和計劃考評等內(nèi)容。A、發(fā)展規(guī)劃B、戰(zhàn)略目標(biāo)C、電網(wǎng)建設(shè)D、物資采購正確答案：AB15.需求計劃是指公司()、固定資產(chǎn)零購、電源項目等所需對外購置的物資和服務(wù)需求。A、電源等項目所需對外購置的物資與服務(wù)B、技改C、營銷D、固定資產(chǎn)零購E、信息化F、基建正確答案：BCEF16.物資分類是根據(jù)物資信息化管理要求，從不同角度、不同層次，對物資進行()，建立的物資分類結(jié)構(gòu)體系和物資信息化代碼體系。A、歸類B、命名C、區(qū)分D、描述正確答案：ABCD17.()前實現(xiàn)省管產(chǎn)業(yè)所有采購公告、中標(biāo)結(jié)果通過平臺發(fā)布；()前，實現(xiàn)省管產(chǎn)業(yè)所有采購活動全流程納入平臺實施。A、2021年4月底B、2021年5月底C、2021年6月底D、2021年3月底正確答案：CD18.一級采購目錄編制管理，實現(xiàn)一級采購目錄()及查詢。A、審核B、版本管理C、發(fā)布D、在線編制正確答案：ABCD19.主數(shù)據(jù)新增包括()。A、物料編碼新增B、物資分類(小類)新增C、特征值新增D、特征項新增正確答案：ABC20.各單位要結(jié)合上平臺工作現(xiàn)狀，全面細致研究制定本單位工作方案，統(tǒng)籌好()等各方面因素，明確有效應(yīng)對措施。A、批次安排頻度B、計劃提報情況C、上平臺進度D、和供應(yīng)商配合正確答案：ACD21.2021年物資工作要以()為引領(lǐng)，堅持()和()要求。A、公司發(fā)展戰(zhàn)略B、高質(zhì)量發(fā)展C、質(zhì)量強網(wǎng)D、深化供應(yīng)鏈智慧運營正確答案：ABC22.《國家電網(wǎng)有限公司關(guān)于進一步深化輸變電協(xié)議庫存管理的通知》的工作要求是()。A、加強協(xié)同合作，落實主體責(zé)任B、加強宣貫引導(dǎo)，統(tǒng)一思想認識C、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實主體責(zé)任D、加強監(jiān)督檢查，確保工作成效正確答案：BCD23.由于物資主數(shù)據(jù)修訂引起的物料主數(shù)據(jù)凍結(jié)，經(jīng)()系統(tǒng)推送至()后，與其關(guān)聯(lián)的固化ID系統(tǒng)自動凍結(jié)。A、ERPB、ECPC、ESCD、MDM正確答案：BD24.物資采購管理統(tǒng)計分析是對()、()的收集、統(tǒng)計和整理，是對統(tǒng)計資料進行的分析研究，是經(jīng)濟活動分析的重要組成部分。A、采購數(shù)據(jù)B、物資合同C、物資計劃D、采購信息正確答案：CD25.下列選項屬于2021年物資工作主要目標(biāo)的是()A、ECP二期功能建設(shè)B、ERP所有采購上平臺C、e物資實用化應(yīng)用D、e鏈國網(wǎng)推廣應(yīng)用正確答案：AD26.原則上根據(jù)項目性質(zhì)，結(jié)合公司專業(yè)分類，涵蓋公司()和()以及科技進步和信息化建設(shè)等方面所需的物資和服務(wù)。A、優(yōu)質(zhì)服務(wù)B、營銷C、電網(wǎng)發(fā)展D、安全生產(chǎn)正確答案：ABCD27.物資主數(shù)據(jù)(物料編碼)新增申報要求包含哪些()A、新增的物料組合信息完整，在實際生產(chǎn)中合理存在。B、新增物料必須是國網(wǎng)允許使用的物料。C、各公司邀請專家預(yù)審后，必須在物料申報模板的省公司物資部初審意見欄填寫初審意見。D、新增物料必須是現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫中不存在的物料。正確答案：ABCD28.采購目錄清單是為實現(xiàn)公司()而制定的分類管理目錄清單。A、經(jīng)營管理目標(biāo)B、提升采購效率C、提高采購質(zhì)量和效率D、厘清采購管理界面正確答案：ACD29.“全要素發(fā)力”要釋放()倍增效應(yīng)，激活()第一資源。A、電網(wǎng)B、數(shù)據(jù)C、資產(chǎn)D、人才正確答案：BD30.對年度需求計劃滾動更新階段考慮應(yīng)用單位使用場景，應(yīng)分為哪三種情況()A、總部物資公司B、建設(shè)了智慧供應(yīng)鏈的省市公司C、未建設(shè)智慧供應(yīng)鏈的總分部及其它直屬單位D、建設(shè)了智慧供應(yīng)鏈的縣區(qū)公司正確答案：ABC31.目前的固化ID主要覆蓋總部集采范圍內(nèi)的()、輔助設(shè)備設(shè)施類物資、配網(wǎng)設(shè)備材料、儀器儀表、車輛等物資。A、一次設(shè)備B、二次設(shè)備C、裝置性材料D、通信設(shè)備及軟件正確答案：ABCD32.一級采購目錄線上編制，在總分部ERP系統(tǒng)中線上開展一級采購目錄編制、()、批量導(dǎo)入、()、查詢、()、版本管理等業(yè)務(wù)。A、上傳B、發(fā)布C、審核D、修改正確答案：BCD33.物資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護管理涉及物料主數(shù)據(jù)變更內(nèi)容更新至采購目錄的新增功能。與一級采購目錄、二級采購目錄中的物資分類進行關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)MDM同步更新物料主數(shù)據(jù)時，將()的物料主數(shù)據(jù)更新至對應(yīng)采購目錄。A、新增B、凍結(jié)C、變更D、退回正確答案：ABC34.初審?fù)ㄟ^后，審核省公司將()提交給國網(wǎng)物資公司。A、固化ID清單B、技術(shù)規(guī)范固化ID電子文檔C、編制使用說明D、物料清單正確答案：ABC35.《國家電網(wǎng)有限公司關(guān)于深化現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運營推動采購設(shè)備選優(yōu)選好的意見》的工作要求是()。A、發(fā)揮導(dǎo)向引領(lǐng)B、加強組織領(lǐng)導(dǎo)C、確保工作實效D、加強協(xié)同合作正確答案：ABC36.兩級集中采購目錄清單以外由兩級采購主體通過()或“三重一大”等決策程序確定可直接簽訂合同的項目可直接委托。A、會簽單B、簽報C、文件D、會議紀要正確答案：BCD37.技術(shù)復(fù)雜、()或()，只有少量供應(yīng)商可供選擇的適合邀請采購。A、工藝繁瑣B、受自然環(huán)境限制C、有特殊要求D、受地理環(huán)境限制正確答案：BC38.按照逐級負責(zé)原則，由總部對省公司，以及省公司對省屬二級單位開展工作督導(dǎo)和合規(guī)性檢查，重點關(guān)注各單位上平臺的()、輿情事件應(yīng)急處置等重點環(huán)節(jié)，將平臺外實施的采購活動納入公司企業(yè)負責(zé)人業(yè)績考核。A、工作機制建設(shè)B、專家?guī)旖ㄔO(shè)及專家管理C、采購范圍界定D、采購活動規(guī)范組織正確答案：ABCD39.國家電網(wǎng)公司現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系是以()為主要內(nèi)容的有機體。A、管理體系B、支撐平臺C、集約化管理D、智慧業(yè)務(wù)正確答案：ABD三、判斷題（共20題，每題1分，共20分）1.現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈平臺包括ERP、ECP、EIP、ELP、e物資、ESC以及為了滿足各項業(yè)務(wù)應(yīng)用而開發(fā)的相關(guān)輔助工具等構(gòu)成。A、正確B、錯誤正確答案：B2.現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)的目的是推動電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展、推動上下游企業(yè)提檔升級、促進營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化提升。A、正確B、錯誤正確答案：A3.物資智慧業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)侵竸?chuàng)新物資業(yè)務(wù)運作模式，以采購、供應(yīng)、合同為核心構(gòu)建三個智慧業(yè)務(wù)鏈。三大業(yè)務(wù)鏈相互支撐、協(xié)同運作、互聯(lián)發(fā)展，實現(xiàn)其計劃、執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)、資源四位一體的高效運營。A、正確B、錯誤正確答案：B4.屬于“一級集中采購目錄清單”范圍內(nèi)的，對于需與前期配套保持一致等符合單一來源采購條件的或通用性差的采購計劃，根據(jù)招標(biāo)文件審查會意見實施采購。A、正確B、錯誤正確答案：A5.負責(zé)研究制定公司物力投入計劃，歸口管理物力資源投入是省物資公司在計劃管理工作中的主要職責(zé)。A、正確B、錯誤正確答案：B6.現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈中的“五化”是指電子化、網(wǎng)格化、可視化、便捷化、智慧化。A、正確B、錯誤正確答案：B7.現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈平臺建設(shè)遵循公司總部信息化總體規(guī)劃，采取總部統(tǒng)籌管理，總部、省級公司兩級建設(shè)和運維，總部、省級公司、地市公司三級應(yīng)用的形式。A、正確B、錯誤正確答案：B8.需求計劃儲備庫中的計劃不可以通過引用模板方式進行編制。A、正確B、錯誤正確答案：B9.需求計劃預(yù)測是指對公司基建、