裝訂線裝訂線PAGE2第1頁(yè)，共3頁(yè)長(zhǎng)沙醫(yī)學(xué)院

《會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某公司計(jì)劃發(fā)行債券1000萬(wàn)元，票面利率為8%，期限為5年，每年付息一次。若發(fā)行時(shí)的市場(chǎng)利率為10%，則債券的發(fā)行價(jià)格應(yīng)為多少萬(wàn)元？（已知：（P/A，10%，5）=3.7908，（P/F，10%，5）=0.6209）（）A.924.16B.962.08C.980.40D.10002、某企業(yè)銷售商品一批，增值稅專用發(fā)票上注明的價(jià)款為60萬(wàn)元，適用的增值稅稅率為13%，為購(gòu)買方代墊運(yùn)雜費(fèi)2萬(wàn)元，款項(xiàng)尚未收回。該企業(yè)確認(rèn)的應(yīng)收賬款為（）萬(wàn)元。A.60B.62C.67.8D.69.83、某公司2022年年初所有者權(quán)益總額為1360萬(wàn)元，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)450萬(wàn)元，提取盈余公積45萬(wàn)元，向投資者分配現(xiàn)金股利200萬(wàn)元，以資本公積轉(zhuǎn)增資本50萬(wàn)元。則該公司2022年年末所有者權(quán)益總額為（）萬(wàn)元。A.1560B.1595C.1640D.16954、某企業(yè)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改良，發(fā)生資本化支出共計(jì)45萬(wàn)元，被替換舊部件的賬面價(jià)值為10萬(wàn)元，該設(shè)備原價(jià)為500萬(wàn)元，已計(jì)提折舊300萬(wàn)元。改良后該設(shè)備的入賬價(jià)值為（）萬(wàn)元。A.245B.235C.200D.1905、某企業(yè)2024年8月1日購(gòu)入一項(xiàng)專利技術(shù)，支付價(jià)款為50萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用壽命為5年。2024年12月31日，該專利技術(shù)的可收回金額為45萬(wàn)元。則該專利技術(shù)2024年末應(yīng)計(jì)提的減值準(zhǔn)備是多少？A.0萬(wàn)元B.2.5萬(wàn)元C.5萬(wàn)元D.7.5萬(wàn)元6、某企業(yè)對(duì)一條生產(chǎn)線進(jìn)行更新改造。該生產(chǎn)線原價(jià)為800萬(wàn)元，已提折舊500萬(wàn)元。改造過(guò)程中發(fā)生支出200萬(wàn)元，被替換部分的賬面價(jià)值為50萬(wàn)元。該生產(chǎn)線更新改造后的入賬價(jià)值為（）A.450萬(wàn)元B.550萬(wàn)元C.500萬(wàn)元D.400萬(wàn)元7、企業(yè)采用成本法核算長(zhǎng)期股權(quán)投資。被投資單位宣告發(fā)放現(xiàn)金股利時(shí)，企業(yè)應(yīng)（）A.增加投資收益B.減少長(zhǎng)期股權(quán)投資C.增加長(zhǎng)期股權(quán)投資D.減少投資收益8、某公司正在考慮一個(gè)投資項(xiàng)目，初始投資為150萬(wàn)元，預(yù)計(jì)未來(lái)4年每年的現(xiàn)金凈流量分別為30萬(wàn)元、40萬(wàn)元、50萬(wàn)元和60萬(wàn)元。該項(xiàng)目的資本成本為9%。則該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率約為多少？（P/F，9%，1）=0.9174，（P/F，9%，2）=0.8417，（P/F，9%，3）=0.7722，（P/F，9%，4）=0.7084（）A.10%B.11%C.12%D.13%9、某企業(yè)2023年12月31日“固定資產(chǎn)”科目余額為1000萬(wàn)元，“累計(jì)折舊”科目余額為300萬(wàn)元，“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”科目余額為50萬(wàn)元?！肮潭ㄙY產(chǎn)清理”科目借方余額為50萬(wàn)元。則該企業(yè)2023年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中“固定資產(chǎn)”項(xiàng)目的金額為（）萬(wàn)元。A.650B.700C.600D.75010、某企業(yè)2024年11月1日購(gòu)入一臺(tái)不需要安裝的設(shè)備，支付價(jià)款為200萬(wàn)元，增值稅稅額為26萬(wàn)元。該設(shè)備預(yù)計(jì)使用年限為5年，預(yù)計(jì)凈殘值為10萬(wàn)元，采用雙倍余額遞減法計(jì)提折舊。則該設(shè)備2025年應(yīng)計(jì)提的折舊額是多少？A.80萬(wàn)元B.72萬(wàn)元C.64萬(wàn)元D.56萬(wàn)元11、某公司的資產(chǎn)總額為5000萬(wàn)元，負(fù)債總額為2000萬(wàn)元，所有者權(quán)益總額為3000萬(wàn)元。其中，流動(dòng)資產(chǎn)為1500萬(wàn)元，流動(dòng)負(fù)債為800萬(wàn)元。請(qǐng)問(wèn)該公司的流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率分別是多少？（）A.1.88，40%B.1.88，60%C.1.50，40%D.1.50，60%12、企業(yè)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊時(shí)，應(yīng)借記的會(huì)計(jì)科目是（）A.生產(chǎn)成本B.制造費(fèi)用C.管理費(fèi)用D.銷售費(fèi)用13、企業(yè)采用權(quán)益法核算長(zhǎng)期股權(quán)投資時(shí)，被投資單位實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)，投資企業(yè)應(yīng)按持股比例確認(rèn)投資收益。同時(shí)，投資企業(yè)的長(zhǎng)期股權(quán)投資賬面價(jià)值會(huì)發(fā)生怎樣的變化？A.增加B.減少C.不變D.不確定14、企業(yè)對(duì)交易或者事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告應(yīng)當(dāng)保持應(yīng)有的謹(jǐn)慎，不應(yīng)高估資產(chǎn)或者收益、低估負(fù)債或者費(fèi)用，這體現(xiàn)了（）會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求。A.可靠性B.相關(guān)性C.謹(jǐn)慎性D.重要性15、某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本為4元。企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品800件，實(shí)際發(fā)生工時(shí)1500小時(shí)，實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用7000元。則固定制造費(fèi)用效率差異為多少元？（）A.800B.1000C.1200D.1500二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，如何進(jìn)行有效的成本控制？請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述成本控制的方法和策略，包括但不限于直接材料、直接人工和制造費(fèi)用的控制，以及如何通過(guò)成本控制提高企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。2、（本題5分）什么是無(wú)形資產(chǎn)？簡(jiǎn)述無(wú)形資產(chǎn)的確認(rèn)、計(jì)量和攤銷方法。3、（本題5分）隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨外匯風(fēng)險(xiǎn)。請(qǐng)論述外匯風(fēng)險(xiǎn)的類型，如交易風(fēng)險(xiǎn)、折算風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并詳細(xì)說(shuō)明企業(yè)可以采取哪些外匯風(fēng)險(xiǎn)管理策略，如套期保值、貨幣選擇、提前或延遲收付等，以降低外匯波動(dòng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的不利影響。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）詳細(xì)論述財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算松弛現(xiàn)象及其成因和應(yīng)對(duì)措施，包括預(yù)算編制過(guò)程中的信息不對(duì)稱、部門利益沖突等因素。分析如何通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算管理，減少預(yù)算松弛，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性。2、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要與戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合，以支持企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。請(qǐng)廣泛論述如何通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，如擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并舉例說(shuō)明不同戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用。3、（本題5分）論述企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中的移動(dòng)應(yīng)用。分析移動(dòng)應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理信息化中的優(yōu)勢(shì)和應(yīng)用場(chǎng)景，探討如何利用移動(dòng)應(yīng)用提高財(cái)務(wù)管理效率。4、（本題5分）探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化趨勢(shì)。分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理在國(guó)際化背景下面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，論述如何適應(yīng)國(guó)際化趨勢(shì)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。5、（本題5分）闡述企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇與實(shí)施。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移和接受等。分析如何根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果選擇合適的應(yīng)對(duì)策略，并有效實(shí)施，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）一家企業(yè)在面臨經(jīng)濟(jì)衰退和市場(chǎng)需求下降的情況下，沒(méi)有及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)策略，依然保持高負(fù)債和高投資的模式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化。請(qǐng)分析企業(yè)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化時(shí)的財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)不足，并提出適應(yīng)經(jīng)濟(jì)