管理者課程設(shè)計(jì)一、課程目標(biāo)

知識(shí)目標(biāo)：

1.理解管理者的基本概念、角色與職責(zé)；

2.掌握管理者在組織中的溝通、協(xié)調(diào)、決策等關(guān)鍵技能；

3.了解不同類型的管理者及各自的管理風(fēng)格。

技能目標(biāo)：

1.能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析實(shí)際案例，提出解決問題的策略；

2.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，學(xué)會(huì)在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢，提高團(tuán)隊(duì)效率；

3.學(xué)會(huì)制定個(gè)人和組織的目標(biāo)，并分解為可實(shí)施的具體計(jì)劃。

情感態(tài)度價(jià)值觀目標(biāo)：

1.培養(yǎng)學(xué)生的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，激發(fā)他們成為未來管理者的信心和熱情；

2.增強(qiáng)學(xué)生對(duì)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)，理解管理者在組織和社會(huì)中的作用；

3.樹立正確的價(jià)值觀，認(rèn)識(shí)到管理者在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)過程中的道德和法律責(zé)任。

課程性質(zhì)：本課程旨在幫助學(xué)生了解管理者的基本知識(shí)，提高管理技能，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，為未來擔(dān)任組織中的管理者角色打下基礎(chǔ)。

學(xué)生特點(diǎn)：考慮到學(xué)生所在年級(jí)，已具備一定的自主學(xué)習(xí)能力和邏輯思維能力，對(duì)管理知識(shí)有一定的興趣。

教學(xué)要求：結(jié)合學(xué)生特點(diǎn)，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，鼓勵(lì)學(xué)生參與討論，提高分析問題和解決問題的能力。通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際生活，為成為優(yōu)秀的管理者奠定基礎(chǔ)。

二、教學(xué)內(nèi)容

1.管理者的定義與角色：講解管理者在組織中的作用，探討管理者的職責(zé)與權(quán)力，對(duì)應(yīng)教材第一章內(nèi)容。

2.管理者的技能與素質(zhì)：分析管理者所需具備的技能，如溝通、協(xié)調(diào)、決策等，結(jié)合教材第二章，進(jìn)行實(shí)例講解。

3.管理風(fēng)格的類型：介紹不同類型的管理風(fēng)格，如權(quán)威型、民主型、教練型等，結(jié)合教材第三章，分析各種風(fēng)格的優(yōu)缺點(diǎn)。

4.管理者決策過程：講解管理者在決策過程中應(yīng)遵循的原則，如系統(tǒng)性、預(yù)見性、靈活性等，參考教材第四章，進(jìn)行案例分析。

5.團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力：探討團(tuán)隊(duì)管理的方法和技巧，以及如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，結(jié)合教材第五章，組織學(xué)生討論。

6.目標(biāo)制定與執(zhí)行：教授如何制定個(gè)人和組織的目標(biāo)，以及如何將目標(biāo)分解為具體行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)應(yīng)教材第六章。

7.管理者的道德與社會(huì)責(zé)任：強(qiáng)調(diào)管理者在組織和社會(huì)中的道德責(zé)任，分析管理者應(yīng)遵循的道德原則，參考教材第七章。

教學(xué)內(nèi)容安排與進(jìn)度：

第一周：管理者的定義與角色

第二周：管理者的技能與素質(zhì)

第三周：管理風(fēng)格的類型

第四周：管理者決策過程

第五周：團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力

第六周：目標(biāo)制定與執(zhí)行

第七周：管理者的道德與社會(huì)責(zé)任

三、教學(xué)方法

本課程將采用以下多樣化的教學(xué)方法，以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和主動(dòng)性：

1.講授法：針對(duì)課程中的基本概念、原理和理論，采用講授法進(jìn)行系統(tǒng)講解，使學(xué)生建立扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。結(jié)合教材內(nèi)容，通過生動(dòng)的語言和實(shí)例，增強(qiáng)學(xué)生對(duì)管理知識(shí)的理解和記憶。

2.討論法：在課程中設(shè)置多個(gè)討論環(huán)節(jié)，針對(duì)案例、問題等進(jìn)行小組討論，鼓勵(lì)學(xué)生發(fā)表自己的觀點(diǎn)，培養(yǎng)學(xué)生的批判性思維和溝通能力。特別是在團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力、管理者道德與社會(huì)責(zé)任等章節(jié)，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行深入探討，提高他們的分析問題和解決問題的能力。

3.案例分析法：選取具有代表性的管理案例，讓學(xué)生在課堂上進(jìn)行分析和討論，培養(yǎng)學(xué)生將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際問題的能力。通過案例分析法，使學(xué)生更好地理解各種管理風(fēng)格、決策過程等教學(xué)內(nèi)容。

4.實(shí)驗(yàn)法：在條件允許的情況下，組織學(xué)生進(jìn)行角色扮演、模擬演練等實(shí)驗(yàn)活動(dòng)，讓學(xué)生在模擬環(huán)境中體驗(yàn)管理者的職責(zé)和挑戰(zhàn)，提高他們的實(shí)踐操作能力。

5.小組合作學(xué)習(xí)：將學(xué)生分成若干小組，針對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行合作學(xué)習(xí)。通過分工合作，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和組織協(xié)調(diào)能力。

6.情景教學(xué)法：創(chuàng)設(shè)實(shí)際工作場景，讓學(xué)生在特定情境中運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決問題，提高學(xué)生的應(yīng)變能力和創(chuàng)新意識(shí)。

7.反思性寫作：鼓勵(lì)學(xué)生在課程結(jié)束后，針對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行反思性寫作，總結(jié)自己在課程中的收獲和不足，促進(jìn)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)。

8.評(píng)價(jià)與反饋：采用多元化評(píng)價(jià)方式，如課堂表現(xiàn)、小組討論、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、反思性寫作等，全面評(píng)估學(xué)生的學(xué)習(xí)成果。同時(shí)，給予學(xué)生及時(shí)、具體的反饋，幫助他們找到自己的不足，提高學(xué)習(xí)效果。

四、教學(xué)評(píng)估

為確保教學(xué)評(píng)估的客觀性、公正性和全面性，本課程將采用以下評(píng)估方式：

1.平時(shí)表現(xiàn)：占總評(píng)成績的30%。包括課堂出勤、參與討論的積極性、小組合作表現(xiàn)等。通過觀察學(xué)生在課堂上的表現(xiàn)，評(píng)估他們的學(xué)習(xí)態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作能力。

2.作業(yè)：占總評(píng)成績的20%。布置與課程內(nèi)容相關(guān)的作業(yè)，如案例分析、反思性寫作等，以檢驗(yàn)學(xué)生對(duì)課堂所學(xué)知識(shí)的掌握程度。

3.小組討論報(bào)告：占總評(píng)成績的20%。要求學(xué)生針對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行小組討論，并提交書面報(bào)告。評(píng)估學(xué)生在討論過程中的思考、分析和總結(jié)能力。

4.期中考試：占總評(píng)成績的10%。采用閉卷形式，考查學(xué)生對(duì)課程基本概念、理論和方法的掌握程度。

5.期末考試：占總評(píng)成績的20%。采用閉卷形式，全面考查學(xué)生對(duì)課程內(nèi)容的掌握和應(yīng)用能力。

6.實(shí)驗(yàn)報(bào)告：占總評(píng)成績的10%。針對(duì)實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)，要求學(xué)生撰寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告，評(píng)估學(xué)生在實(shí)驗(yàn)過程中的觀察、分析和總結(jié)能力。

教學(xué)評(píng)估具體安排如下：

-平時(shí)表現(xiàn)：每節(jié)課后記錄，課程結(jié)束后匯總；

-作業(yè)：每章節(jié)結(jié)束后布置，下次課前提交；

-小組討論報(bào)告：按照課程進(jìn)度，每兩周提交一次；

-期中考試：課程進(jìn)行到一半時(shí)進(jìn)行；

-期末考試：課程結(jié)束后進(jìn)行；

-實(shí)驗(yàn)報(bào)告：實(shí)驗(yàn)完成后一周內(nèi)提交。

五、教學(xué)安排

為確保教學(xué)進(jìn)度合理、緊湊，同時(shí)考慮學(xué)生的實(shí)際情況和需求，本課程的教學(xué)安排如下：

1.教學(xué)進(jìn)度：

-課程共計(jì)14周，每周一次課，每次課2學(xué)時(shí)；

-按照教學(xué)內(nèi)容分為7個(gè)單元，每個(gè)單元對(duì)應(yīng)兩周時(shí)間，第一周講解理論知識(shí)，第二周進(jìn)行實(shí)踐討論或?qū)嶒?yàn)。

2.教學(xué)時(shí)間：

-課堂授課時(shí)間：周一至周五下午，避開學(xué)生其他課程高峰期；

-課外輔導(dǎo)時(shí)間：根據(jù)學(xué)生需求，安排在課后或周末，提供線上或線下輔導(dǎo)。

3.教學(xué)地點(diǎn)：

-課堂授課地點(diǎn)：學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)教室，配備多媒體設(shè)備，便于展示教學(xué)資料；

-實(shí)踐討論和實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)：學(xué)校實(shí)驗(yàn)室或多功能廳，確保有足夠的空間進(jìn)行小組討論和實(shí)驗(yàn)操作。

4.教學(xué)調(diào)整：

-根據(jù)學(xué)生的實(shí)際學(xué)習(xí)進(jìn)度和理解程度，適時(shí)調(diào)整教學(xué)計(jì)劃，確保學(xué)生充分消化吸收