I2大數(shù)據(jù)能力建設項目交付物一覽x本文件交付物類別具體交付物整體報告A1A1大數(shù)據(jù)愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃A2A2大數(shù)據(jù)關鍵能力提升整體方案A3大數(shù)據(jù)治理機制及運營模式方案A3A4大數(shù)據(jù)的整體實施路線圖A4總體數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)能力現(xiàn)狀診斷報告大數(shù)據(jù)體系整體設計原則國內外同業(yè)大數(shù)據(jù)應用案例集子子數(shù)據(jù)整合與應用大數(shù)據(jù)業(yè)務用例需求分析框架大數(shù)據(jù)業(yè)務用例整體管理方案大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略相關業(yè)務用例實施路數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)治理大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)質量提升規(guī)劃方案大數(shù)據(jù)相關數(shù)據(jù)治理體系設計方案大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略相關數(shù)據(jù)治理規(guī)劃實施路線圖數(shù)據(jù)系統(tǒng)與工具大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)平臺規(guī)劃設計方案大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略相關數(shù)據(jù)平臺建設實施路線圖數(shù)據(jù)人才與組織99大數(shù)據(jù)相關組織架構設計方案大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略相關數(shù)據(jù)組織規(guī)劃實施路線圖資料來源：分析資料來源：分析|2大數(shù)據(jù)體系整體指導原則是基于現(xiàn)狀并借鑒領先實踐經(jīng)驗提煉而成，其目的是在所有參與方之間統(tǒng)一意見和認識，確保能力建設規(guī)劃有的放矢銀行銀行現(xiàn)狀診斷領先實踐大數(shù)據(jù)體系整體設計原則.大數(shù)據(jù)體系整體設計原則是在對前期診斷發(fā)現(xiàn)領先實踐大數(shù)據(jù)體系整體設計原則.其目的是在診斷發(fā)現(xiàn)和確保設計有的放矢能力缺口和提升方向初判大數(shù)據(jù)體系建設的整體理念是：從價值創(chuàng)造出發(fā)，基礎能力建設與業(yè)務用例推進并行，以三年時間為銀行大數(shù)據(jù)應用規(guī)?；於己没A初步供討論IT戰(zhàn)略“科技引領銀行IT戰(zhàn)略“科技引領銀行”“數(shù)據(jù)驅動業(yè)務/管理”..“數(shù)據(jù)是的重要資產(chǎn)”：這意味著需要對全行的業(yè)務用例進行優(yōu)先排序，全行數(shù)據(jù)資產(chǎn)也應被合理共享.“數(shù)據(jù)只有被業(yè)務和管理有效應用才有價值”：這意味著任何數(shù)據(jù)資源的投入都應以明確的應用場景和價值創(chuàng)造為前提資料來源：小組分析資料來源：小組分析|4大數(shù)據(jù)體系整體指導原則：鏈接現(xiàn)狀診斷和未來設計，使數(shù)據(jù)能力建設有的放矢3.“長短兼顧”：業(yè)務用例應依照同類技術能力和數(shù)據(jù)域的治理分批次推進",使用中的權責邊界，將數(shù)據(jù)質量納入各部門數(shù)據(jù)責9.用對治理方法：優(yōu)先治理關鍵數(shù) 具，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準、完善元數(shù)據(jù)強管理、進行數(shù)非結構化數(shù)據(jù)的采集與應用；支持數(shù)據(jù)質量，明資料來源：小組分析資料來源：小組分析|5在數(shù)據(jù)戰(zhàn)略方面，建議銀行重點考慮戰(zhàn)略聚焦、抓大放小，兼顧長期能力建設和短期速贏對相關模塊設計的啟示（數(shù)據(jù)戰(zhàn)略）對相關模塊設計的啟示（數(shù)據(jù)戰(zhàn)略）?戰(zhàn)略聚焦：的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略應服務于全行整體規(guī)劃，因而“鳳凰計劃”應成為未來三年全行級業(yè)務用例的主要輸入–全行級（抓大）：考慮到未來三年數(shù)據(jù)能力建設與業(yè)務用例推進需并行，實施難度和資源投入都較大，全行級用例應聚焦于影響力最大的~20個–部門級（放?。嚎紤]到各部門的差異化需求，各部門仍可自主提請用例需求，申請科技資源進行開發(fā)，但需要由部門承擔成本并在全行戰(zhàn)略允許的規(guī)則框架內?業(yè)務用例優(yōu)先排序的過程中需平衡長期能力建設和短期速贏：–優(yōu)先推動業(yè)務影響顯著的用例，以此樹立全行的數(shù)據(jù)意識–但同時為了做到長治久安，能力建設與業(yè)務用例推進需并行，業(yè)務用例應依照同類技術能力和數(shù)據(jù)域的治理分批次推進，為此從技術可行性角度將對業(yè)務需求局部修正“戰(zhàn)略聚焦“戰(zhàn)略聚焦”“抓大放小“抓大放小”“長短兼顧，“長短兼顧，能力補缺優(yōu)先”資料來源：小組分析資料來源：小組分析|6在數(shù)據(jù)整合與應用方面，建議銀行重點考慮建立需求的排序機制和業(yè)務用例的標準化管理機制對相關模塊設計的啟示（數(shù)據(jù)整合與應用模塊）對相關模塊設計的啟示（數(shù)據(jù)整合與應用模塊）.明確治理架構中的統(tǒng)籌主體（如數(shù)據(jù)委員會，可由現(xiàn)在科技信息管理委員會兼任其職責）及其職能，確保戰(zhàn)略理念一致，推動數(shù)據(jù)整合與應用過程中的跨部門問題，統(tǒng)籌職責要落實到機構和崗位.業(yè)務用例開發(fā)的優(yōu)先順序應由業(yè)務需求主導。為了提高業(yè)務需求的真實有效性，應設置：–成本約束：業(yè)務用例的開發(fā)成本應分攤并由各部門承擔，沖抵其部門整體預算額度–績效約束：業(yè)務部門在提交用例申請時應審慎分析其潛在價值。高價值意味著高優(yōu)先級，但也意味著更有挑戰(zhàn)性的績效承諾.業(yè)務用例的成功與否應由其實際價值創(chuàng)造的大小決定。為了將價值最大化，應建立：–標準化的業(yè)務用例的實施規(guī)劃、執(zhí)行管控、追蹤反饋和成效評估環(huán)節(jié)，使數(shù)據(jù)整合應用形成順暢閉環(huán)–尤其，數(shù)據(jù)戰(zhàn)略啟動意味著銀行工作模式的重大變革，有必要同步啟動變革推動工作，方能將業(yè)務用例真正落地“全行統(tǒng)籌排序“全行統(tǒng)籌排序”““向成本要效益”““向應用要價值”資料來源：小組分析資料來源：小組分析|7在數(shù)據(jù)組織與人才方面，建議銀行重點考慮加強全行統(tǒng)籌和集約化管理，并強化數(shù)據(jù)人才的市場化和專業(yè)化對相關模塊設計的啟示（數(shù)據(jù)組織與人才模塊）對相關模塊設計的啟示（數(shù)據(jù)組織與人才模塊）.加強全行數(shù)據(jù)組織的集約化，從降低成本、確保管理一致性、實現(xiàn)人才的規(guī)模效應等多方考慮出發(fā)：–明確統(tǒng)籌和變革主體（如設立“數(shù)據(jù)管理委員會”）–建立集約式的高級分析能力（如搭建全行“卓越中心”）和數(shù)據(jù)治理能力（如搭建全行“數(shù)據(jù)治理中心”）–在關鍵的價值創(chuàng)造點（如分行）建立派駐式數(shù)據(jù)分析崗位，在實踐中推動數(shù)據(jù)人才建設.壯大數(shù)據(jù)人才隊伍，引導其市場化和專業(yè)化：–從需求出發(fā)和價值創(chuàng)造出發(fā)參考同業(yè)對標規(guī)劃數(shù)據(jù)人才需求–績效識別市場化：鼓勵數(shù)據(jù)人才向業(yè)務需求和數(shù)據(jù)用戶傾斜–崗位專業(yè)化：高級分析、統(tǒng)計報表和系統(tǒng)開發(fā)崗位相互獨立“組織集約化“組織集約化”“人才市場化、“人才市場化、專業(yè)化”資料來源：小組分析資料來源：小組分析|8在數(shù)據(jù)質量與治理方面，建議設立全行層級的數(shù)據(jù)治理架構，明確業(yè)務和科技的職責，從企業(yè)級關鍵數(shù)據(jù)項入手，圍繞業(yè)務用例重點依次推進對相關模塊設計的啟示（數(shù)據(jù)質量與治理模塊）對相關模塊設計的啟示（數(shù)據(jù)質量與治理模塊）.建立數(shù)據(jù)治理架構，理順數(shù)據(jù)采集、管理與使用部門之間的權責邊界，將對數(shù)據(jù)質量納入相關責任人的常規(guī)考核項目：–從源頭入手，業(yè)務部門必須對數(shù)據(jù)的定義統(tǒng)一、標準規(guī)范、采集完備和持續(xù)治理負責–科技部門負責通過技術手段、管理工具更高效地診斷數(shù)據(jù)問題、提升數(shù)據(jù)質量、規(guī)范數(shù)據(jù)使用–數(shù)據(jù)質量的管理形成責任閉環(huán)，數(shù)據(jù)采集、處理和使用環(huán)節(jié)的相關人員，都具備清晰可追蹤的質量考核指標.結合現(xiàn)狀，從用例涉及的關鍵數(shù)據(jù)項著手，配合主數(shù)據(jù)管理和黃金數(shù)據(jù)源的建立進行系統(tǒng)性治理–優(yōu)先統(tǒng)一用例涉及的關鍵數(shù)據(jù)項定義和標準–建立單一的主數(shù)據(jù)管理機制，界定關鍵主數(shù)據(jù)項和唯一來源–配合重點業(yè)務用例的推動，進行有側重的分批次數(shù)據(jù)治理，確保治理工作的有效落實和成果顯現(xiàn)“長期聚焦治理“長期聚焦治理架構，建立責任閉環(huán)”“短期結合現(xiàn)狀，“短期結合現(xiàn)狀，規(guī)范化管理機制”““以實用、落地為主”資料來源：小組分析資料來源：小組分析|9在數(shù)據(jù)系統(tǒng)與工具方面，建議銀行的設計原則為：以業(yè)界最佳實踐與重點需求，注重開放度、減少復雜度、擁抱新興科技對相關模塊設計的啟示（數(shù)據(jù)系統(tǒng)與工具模塊）對相關模塊設計的啟示（數(shù)據(jù)系統(tǒng)與工具模塊）?基于業(yè)界最佳實踐與重點需求，規(guī)劃擁有高開放度、低復雜度并且足夠前瞻性的全行數(shù)據(jù)系統(tǒng)與工具架構，為接下來3年發(fā)展大數(shù)據(jù)分析打下堅實基礎：–結合現(xiàn)狀，利用現(xiàn)在已有基礎，重點放在補缺補漏，明確設計規(guī)則，為將來新系統(tǒng)建設做好規(guī)劃–結合業(yè)務需求規(guī)劃設計高級分析支持架構以及非結構化數(shù)據(jù)應用–針對3年內基于用例的實時營銷/經(jīng)營分析需求，規(guī)劃設計實時/經(jīng)營數(shù)據(jù)分析架構方案–減少架構復雜度，明確重點系統(tǒng)分工及相互間的關系?數(shù)據(jù)系統(tǒng)架構設計舉措落地實施的路線圖將重點考慮：–基于銀行現(xiàn)有基礎以及各部門情況，配合業(yè)務應用各階段重點，