管理會(huì)計(jì)課件管理會(huì)計(jì)是一門重要的課程，它可以幫助學(xué)生掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和技能。本課件涵蓋管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，包括成本核算、成本控制、預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等。什么是管理會(huì)計(jì)?11.為決策提供信息管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息，幫助企業(yè)制定決策，提高效率。22.關(guān)注未來(lái)管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，關(guān)注企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。33.側(cè)重成本控制管理會(huì)計(jì)關(guān)注企業(yè)資源的有效利用，幫助企業(yè)降低成本，提高利潤(rùn)率。44.關(guān)注效率管理會(huì)計(jì)注重企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，幫助企業(yè)優(yōu)化流程，提高生產(chǎn)效率。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程1早期萌芽起源于19世紀(jì)末220世紀(jì)初成本會(huì)計(jì)發(fā)展3二戰(zhàn)后管理會(huì)計(jì)興起4現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)信息化與數(shù)字化管理會(huì)計(jì)起源于19世紀(jì)末，在20世紀(jì)初逐步發(fā)展，成本會(huì)計(jì)成為管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容。二戰(zhàn)后，管理會(huì)計(jì)作為一門獨(dú)立學(xué)科開(kāi)始興起，并迅速發(fā)展?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息化與數(shù)字化，應(yīng)用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，為企業(yè)決策提供更精準(zhǔn)的分析和預(yù)測(cè)。管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)注重信息管理會(huì)計(jì)使用內(nèi)部和外部信息，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)和決策。側(cè)重決策管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為管理者提供決策支持，幫助企業(yè)做出更明智的決策。關(guān)注未來(lái)管理會(huì)計(jì)不僅僅關(guān)注過(guò)去，更注重預(yù)測(cè)和計(jì)劃未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。注重效率管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)效率和效益，幫助企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)效率，降低成本。管理會(huì)計(jì)的作用提高經(jīng)營(yíng)效率管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)有效地管理資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升整體效率。增強(qiáng)決策能力提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，幫助企業(yè)制定明智的決策，降低風(fēng)險(xiǎn)。促進(jìn)企業(yè)發(fā)展通過(guò)有效控制成本，優(yōu)化利潤(rùn)結(jié)構(gòu)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系側(cè)重點(diǎn)不同管理會(huì)計(jì)側(cè)重于內(nèi)部管理決策，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則側(cè)重于對(duì)外提供財(cái)務(wù)信息。時(shí)間范圍不同管理會(huì)計(jì)主要關(guān)注未來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要關(guān)注過(guò)去。信息使用者不同管理會(huì)計(jì)的信息使用者是企業(yè)內(nèi)部管理者，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息使用者是企業(yè)外部投資者、債權(quán)人等。信息內(nèi)容不同管理會(huì)計(jì)的信息內(nèi)容更加廣泛，包括成本、利潤(rùn)、效率等，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息內(nèi)容主要包括資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益等。成本的概念生產(chǎn)成本企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各種支出。銷售成本企業(yè)為將產(chǎn)品銷售出去而發(fā)生的各種支出。管理成本企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各種支出。財(cái)務(wù)成本企業(yè)為籌集和使用資金而發(fā)生的各種支出。成本的分類生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各種直接和間接成本。銷售成本銷售成本是指企業(yè)為將產(chǎn)品或勞務(wù)銷售給客戶而發(fā)生的各種成本。管理成本管理成本是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各種成本。財(cái)務(wù)成本財(cái)務(wù)成本是指企業(yè)為籌集資金和償還債務(wù)而發(fā)生的各種成本。成本的計(jì)算收集成本數(shù)據(jù)收集準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。成本分配將間接成本分配到不同的產(chǎn)品或服務(wù)，例如使用分配率或活動(dòng)成本法。計(jì)算成本將直接成本和分配的間接成本加總，得出產(chǎn)品的總成本。成本分析分析成本數(shù)據(jù)，識(shí)別成本差異和降低成本的機(jī)會(huì)。成本管理體系成本核算收集、整理和分析成本信息，為成本控制和決策提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。成本控制制定成本控制目標(biāo)，實(shí)施控制措施，降低成本，提高效益。成本分析分析成本變動(dòng)原因，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，提高成本管理效率。成本決策基于成本信息，做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策，如產(chǎn)品定價(jià)、生產(chǎn)工藝選擇等。成本控制的方法預(yù)算控制制定預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行，可以有效控制成本。標(biāo)準(zhǔn)成本控制設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本，并對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行比較和分析，找出成本差異，采取措施進(jìn)行改進(jìn)。責(zé)任成本控制將成本責(zé)任分配到不同的責(zé)任中心，并對(duì)各個(gè)中心進(jìn)行成本控制考核。價(jià)值工程通過(guò)價(jià)值工程方法，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行分析和改進(jìn)，降低成本，提高價(jià)值。預(yù)算的概念定義預(yù)算是一個(gè)計(jì)劃，它用財(cái)務(wù)數(shù)字來(lái)表達(dá)組織未來(lái)期間的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。預(yù)算是一個(gè)重要的管理工具，它可以幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。預(yù)算的分類11.按預(yù)算的編制方法分類包括零基預(yù)算、增量預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等。22.按預(yù)算的責(zé)任主體分類包括部門預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算、個(gè)人預(yù)算等。33.按預(yù)算的周期分類包括年度預(yù)算、季度預(yù)算、月度預(yù)算等。44.按預(yù)算的內(nèi)容分類包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。預(yù)算的編制過(guò)程1收集資料收集相關(guān)數(shù)據(jù)，例如銷售預(yù)測(cè)、成本信息、市場(chǎng)分析等，為預(yù)算編制提供基礎(chǔ)。2編制預(yù)算草案根據(jù)收集的資料，編制各部門的預(yù)算草案，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。3協(xié)商和審批各部門的預(yù)算草案需要經(jīng)過(guò)協(xié)商和審批，確保預(yù)算的合理性和可行性。4預(yù)算調(diào)整根據(jù)實(shí)際情況，預(yù)算可能需要進(jìn)行調(diào)整，以確保預(yù)算與實(shí)際情況相符。5預(yù)算執(zhí)行預(yù)算編制完成后，需要嚴(yán)格執(zhí)行，并定期監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況。預(yù)算控制11.監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因。22.采取糾正措施針對(duì)偏差，制定糾正措施，確保預(yù)算目標(biāo)達(dá)成。33.定期評(píng)估預(yù)算定期評(píng)估預(yù)算的合理性和有效性，并進(jìn)行調(diào)整。44.提高預(yù)算控制效率完善預(yù)算控制體系，提高預(yù)算控制效率。偏差分析實(shí)際與預(yù)算的差異偏差分析是比較實(shí)際結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)之間的差異，識(shí)別偏差原因，制定糾正措施。分析偏差原因偏差分析需要深入分析偏差產(chǎn)生的原因，例如成本超支、收入短缺等。制定糾正措施根據(jù)分析結(jié)果，制定切實(shí)可行的糾正措施，例如優(yōu)化生產(chǎn)流程、調(diào)整銷售策略。責(zé)任會(huì)計(jì)的概念責(zé)任中心一個(gè)組織內(nèi)部，對(duì)資源使用負(fù)有責(zé)任的部門或個(gè)人。成本控制責(zé)任中心對(duì)資源的有效利用和成本控制負(fù)有責(zé)任。績(jī)效評(píng)估根據(jù)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)。責(zé)任中心的分類成本中心成本中心僅負(fù)責(zé)控制成本，不負(fù)責(zé)收入和利潤(rùn)的生成。例如，生產(chǎn)部門、銷售部門和行政部門。利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)控制成本和收入，對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)。例如，銷售部門、產(chǎn)品部門和業(yè)務(wù)部門。投資中心投資中心不僅負(fù)責(zé)成本和收入，還負(fù)責(zé)投資決策，對(duì)投資收益負(fù)責(zé)。例如，分公司、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的部門或子公司。轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用提高效率轉(zhuǎn)移價(jià)格可以促進(jìn)各部門之間資源的優(yōu)化配置，提高整體效率。激勵(lì)機(jī)制合理的轉(zhuǎn)移價(jià)格可以激勵(lì)各部門提高效率，降低成本，提升利潤(rùn)率。稅收籌劃通過(guò)轉(zhuǎn)移價(jià)格的調(diào)整，企業(yè)可以合理避稅，降低稅負(fù)?？?jī)效評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)移價(jià)格可以作為評(píng)價(jià)各部門績(jī)效的重要參考指標(biāo)，促進(jìn)各部門良性競(jìng)爭(zhēng)。轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定方法轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部不同責(zé)任中心之間相互交易的商品或服務(wù)的定價(jià)。確定合理的轉(zhuǎn)移價(jià)格，既要保證各責(zé)任中心的利益，又要有利于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1市場(chǎng)價(jià)格法參照市場(chǎng)上同類商品或服務(wù)的現(xiàn)行價(jià)格。2成本加成法以成本為基礎(chǔ)，加一定的利潤(rùn)率。3協(xié)商定價(jià)法由相關(guān)責(zé)任中心協(xié)商確定。4談判定價(jià)法通過(guò)談判的方式確定價(jià)格?？?jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)盈利能力衡量企業(yè)盈利水平，例如，利潤(rùn)率、投資報(bào)酬率。增長(zhǎng)能力反映企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，例如，銷售增長(zhǎng)率、資產(chǎn)增長(zhǎng)率。運(yùn)營(yíng)效率評(píng)價(jià)企業(yè)資源利用效率，例如，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率。償債能力反映企業(yè)償還債務(wù)的能力，例如，流動(dòng)比率、速動(dòng)比率。平衡計(jì)分卡財(cái)務(wù)視角衡量企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效，例如利潤(rùn)率、回報(bào)率等?？蛻粢暯呛饬科髽I(yè)在客戶心目中的地位，例如客戶滿意度、市場(chǎng)份額等。內(nèi)部流程視角衡量企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，例如生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量等。學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)視角衡量企業(yè)學(xué)習(xí)和發(fā)展的能力，例如員工技能、創(chuàng)新能力等。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，將管理會(huì)計(jì)的分析工具運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略決策中，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支持。價(jià)值鏈分析通過(guò)價(jià)值鏈分析，識(shí)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本控制戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，制定有效的成本控制措施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。績(jī)效評(píng)價(jià)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將績(jī)效評(píng)價(jià)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，建立有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，以評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。目標(biāo)成本法11.預(yù)計(jì)成本目標(biāo)成本法首先要確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，即該產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格下的成本。22.成本控制然后，通過(guò)設(shè)計(jì)、制造和供應(yīng)鏈的優(yōu)化來(lái)降低成本，確保最終成本低于目標(biāo)成本。33.價(jià)值工程目標(biāo)成本法通常與價(jià)值工程相結(jié)合，以識(shí)別產(chǎn)品的核心價(jià)值并最大限度地利用資源。44.盈利目標(biāo)成本法的目標(biāo)是通過(guò)降低成本來(lái)確保產(chǎn)品的盈利能力。生命周期成本管理全生命周期考慮生命周期成本管理將產(chǎn)品或服務(wù)的成本考慮為整個(gè)生命周期。從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、使用和最終處置。成本優(yōu)化通過(guò)全面分析每個(gè)階段的成本，可以識(shí)別并降低成本。例如，設(shè)計(jì)階段的改進(jìn)可以減少生產(chǎn)和維護(hù)成本?？沙掷m(xù)性生命周期成本管理考慮產(chǎn)品的環(huán)境影響，包括原材料采購(gòu)、能源消耗和廢物處理。價(jià)值鏈分析11.價(jià)值鏈活動(dòng)識(shí)別企業(yè)所有活動(dòng)，分為主要活動(dòng)和輔助活動(dòng)，每個(gè)活動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值。22.價(jià)值鏈分析分析每個(gè)活動(dòng)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的貢獻(xiàn)，識(shí)別增值活動(dòng)和非增值活動(dòng)。33.價(jià)值鏈重塑優(yōu)化價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)，提高效率，降低成本，提升客戶價(jià)值。44.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，制定有效戰(zhàn)略。環(huán)境管理會(huì)計(jì)環(huán)境成本核算企業(yè)在環(huán)境保護(hù)方面所發(fā)生的支出，例如污染防治費(fèi)用、資源節(jié)約費(fèi)用、環(huán)境管理費(fèi)用等。環(huán)境成本核算可以幫助企業(yè)了解環(huán)境成本的構(gòu)成，提高環(huán)境管理效率，降低環(huán)境成本。環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)企業(yè)通過(guò)對(duì)環(huán)境成本、環(huán)境效益、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行評(píng)價(jià)，了解企業(yè)環(huán)境管理水平，識(shí)別環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)可以幫助企業(yè)制定有效的環(huán)境管理目標(biāo)，改進(jìn)環(huán)境管理措施，提升環(huán)境管理水平。環(huán)境信息披露企業(yè)將環(huán)境管理信息公開(kāi)透明地向社會(huì)披露，包括環(huán)境成本、環(huán)境效益、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。環(huán)境信息披露有助于提升企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，增強(qiáng)公眾信任，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)以創(chuàng)新為導(dǎo)向，幫助企業(yè)識(shí)別和管理創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。成本核算創(chuàng)新建立創(chuàng)新成本核算體系，跟蹤創(chuàng)新過(guò)程中的支出，并評(píng)估創(chuàng)新項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)新績(jī)效評(píng)估將創(chuàng)新納入績(jī)效評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，并評(píng)估創(chuàng)新成果的價(jià)值。創(chuàng)新