PAGEPAGE1中小企業(yè)其他應(yīng)收款的管理研究開題報告一、選題的理論意義與實際意義XXXX公司賬面其他應(yīng)收款總量大，看似對公司的營業(yè)收入、利潤等財務(wù)指標(biāo)沒有產(chǎn)生不利影響，但在“現(xiàn)金至上”的時代，現(xiàn)金流比利潤更重要。這部分款項如果不能在短期內(nèi)收回，將導(dǎo)致大量營運資金停滯在結(jié)算環(huán)節(jié)，影響資金的流通和周轉(zhuǎn)，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)運營活動，影響國有資產(chǎn)的投資效率，最終影響企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。而XXXX公司目前正面臨嚴(yán)峻的資金短缺等財務(wù)問題，出現(xiàn)支付危機(jī)，主要體現(xiàn)在拖欠上游供應(yīng)商材料款導(dǎo)致起訴案件不斷，無法按時發(fā)放工資影響職工的工作積極性及穩(wěn)定性。在如此嚴(yán)峻的形勢下，應(yīng)收賬款的及時回收對減輕公司財務(wù)負(fù)擔(dān)，預(yù)防資金鏈斷裂具有很大的幫助。本文對XXXX其他應(yīng)收款的管理進(jìn)行研究，具有非常重大的應(yīng)用價值。一是其他應(yīng)收款管理得當(dāng)，能夠維持XXX公司的正常運營。通過對應(yīng)收賬款的有效管理，使公司能夠按期收回這些款項，從而快速回籠資金，公司有充裕的資金去購買生產(chǎn)需要的原材料，從而加快資金的流轉(zhuǎn)速度，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。二是其他應(yīng)收款管理得當(dāng)，有助于化解XXX公司的債務(wù)風(fēng)險。XXX有限公司面臨的債務(wù)償還壓力非常巨大，每年的利息費用就高達(dá)上百億元，職工社保金還存在欠繳情況。在如此嚴(yán)峻的形勢下，運用合理的方法對其他應(yīng)收款進(jìn)行管理控制，能夠有效緩解應(yīng)收賬款占用大量營運資金，導(dǎo)致資金無法正常運轉(zhuǎn)的問題，有助于化解XXXXX公司的債務(wù)風(fēng)險。三是其他應(yīng)收款管理得當(dāng)，能夠提高XXXX有限公司的經(jīng)營收益。由于目前XXX公司資金周轉(zhuǎn)較慢，致使公司經(jīng)常拖欠上游供應(yīng)商的貨款，從而在采購業(yè)務(wù)中喪失了議價能力，供應(yīng)商在報價時會將XXXX有限公司延遲付款的資金利息附加到貨物價格中，從而增加XXXX公司的采購成本。采購成本大幅增加，造成產(chǎn)品生產(chǎn)成本無法得到控制，而公司產(chǎn)品的銷售價格是由市場供需關(guān)系決定的，生產(chǎn)成本的增加進(jìn)一步壓縮了企業(yè)的經(jīng)營利潤。應(yīng)收賬款的有效管理能夠加快資金的流轉(zhuǎn)，提高資金利用效率，從而控制生產(chǎn)成本，提高公司的經(jīng)營收益。二、論文綜述（綜述國內(nèi)外有關(guān)選題的研究動態(tài)）國內(nèi)外學(xué)者普遍認(rèn)為其他應(yīng)收款是企業(yè)應(yīng)收款項的重要組成部分。國內(nèi)學(xué)者李金瑩認(rèn)為其他應(yīng)收款其內(nèi)容主要包括應(yīng)收賠罰款、保證金、備用金等。其他應(yīng)收款在大部分公司債權(quán)中的權(quán)重不高，數(shù)額較小。但由于其核算的范圍廣、業(yè)務(wù)雜，需要財務(wù)部門對其進(jìn)行專項管控。否則，將會有很多賬款收回不及時或無法收回，導(dǎo)致資產(chǎn)的流動性差，而現(xiàn)金比率降低又會增加財務(wù)風(fēng)險。因此，對其他應(yīng)收款進(jìn)行管理是相關(guān)公司需要重視的一個現(xiàn)實問題。國外學(xué)者NduatiEK認(rèn)為其他應(yīng)收款一旦形成，企業(yè)就必須考慮如何按期足額收回的問題。這樣，賒銷企業(yè)就有必要在收款之前，重點要放在賒銷商品的變現(xiàn)方面，對該項其他應(yīng)收款的運行過程進(jìn)行追蹤分析。企業(yè)要對賒購者的償付能力、信用品質(zhì)進(jìn)行深入調(diào)查，分析客戶現(xiàn)金的持有量與調(diào)劑程度能否滿足兌現(xiàn)的需要。應(yīng)將那些信用品質(zhì)差，掛帳金額大的客戶的欠款作為考察的重點，以防患于未然。三、論文提綱引言一、緒論（一）研究背景（二）研究意義二、XXXX公司其他應(yīng)收款現(xiàn)狀和形成原因(一)公司簡介(二)公司其他應(yīng)收款的現(xiàn)狀1、其他應(yīng)收款賬戶長期掛賬2、其他應(yīng)收款科目出現(xiàn)負(fù)數(shù)金額3、員丁業(yè)務(wù)借款和備用金報銷或歸還不及時(三)其他立收款形成的原因1、單位職工公出借差旅費2、職工及其家屬借款3、有關(guān)政府職涪隊門借款三、公司其他應(yīng)收款管理存在的問題分析(一)通過不合理手殷調(diào)節(jié)利潤(二）缺乏科學(xué)健全的管理制度，沒有完整的財務(wù)管理監(jiān)控(三）財務(wù)音門對其他應(yīng)收款項的監(jiān)管缺乏力度(四）人為的疏忽四、加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收款管理的措施(一)適當(dāng)進(jìn)行業(yè)務(wù)分離，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部牽制制度(二)通過制度強(qiáng)化管理(三)強(qiáng)化其他應(yīng)收款的日常監(jiān)督管理1、實施其他應(yīng)收款的追蹤分析2、建立其他應(yīng)收款壞帳準(zhǔn)備制度(四)其他立收款的事后控制第略1、建立其他應(yīng)收款帳齡分析制度和其他應(yīng)收款催收制度2、實行貨款回籠業(yè)績考核和麥任追究制3、授權(quán)并盡快組建—支高效的清欠隊伍，清理所有以往掛賬或借款事項結(jié)論參考文獻(xiàn)致謝四、與選題相關(guān)的主要參考文獻(xiàn)[1]潘國麗,于妍捷.國有中型上市公司管理層收購的代理成本效應(yīng)研究[J].財會通訊,2017,(12):121-124.[2]李金瑩.淺析總公司其他應(yīng)收款的管理[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2017,(10):116-118.[3]李小清.新會計制度下財務(wù)管理模式探討[J].經(jīng)濟(jì)師,2017,(04):112-113.[4]段婧雯.淺談應(yīng)收款項的管理[J].技術(shù)與市場,2017,(03):160+162.[5]錢慶華.銅陵有色“六個著力”推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展[N].企業(yè)家日報,2017-02-21(011).[6]楊文吉.淺析應(yīng)收賬款管理[J].財會學(xué)習(xí),2017,(03):100-101.[7]楊丹.應(yīng)收賬款的形成原因及其改善措施[J].中國有色金屬,2017,(03):68-69.[8]馮宇洋.“內(nèi)保外貸”業(yè)務(wù)發(fā)展研究[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2017,(03):62-65.[9]劉海燕,倫成杰.基于ERP系統(tǒng)的郵政財務(wù)管理優(yōu)化探析[J].郵政研究,2017,(01):33-34.[10]田富忠.強(qiáng)化山西省直屬國有林場財務(wù)管理的思考[J].綠色財會,2017,(01):40-42.[11]姚雪超.新準(zhǔn)則下借款費用內(nèi)部分配規(guī)則及其會計核算研究[J].財會通訊,2017,(01):75-79.[12]白磊.企業(yè)往來賬務(wù)科目存在的問題研究[J].會計師,2016,(24):9-10.[13]賀婷,申琪玉.建筑施工企業(yè)應(yīng)收款項管理研究[J].工程管理學(xué)報,2016,(06):38-42.[14]李雙玲.淺談固定資產(chǎn)清理中存在的問題[J].經(jīng)營管理者,2016,(35):380.[15]寇武強(qiáng).財務(wù)共享服務(wù)中心的風(fēng)險管理研究--以A集團(tuán)公司為例[J].中國總會計師,2016,(12):58-60.[1]NduatiEK.Theeffectofworkingcapitalmanagementon