《青島鵬成食品有限公司規(guī)章制度匯編》

目錄

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第一章管理大綱...............................................3

第二章員工守則...............................................5

第三章公司規(guī)章制度

鵬成規(guī)章制度

1、《關(guān)于規(guī)范勞務(wù)派遣臨時用工實(shí)施辦法》5

2、《關(guān)于鵬成公司規(guī)范每日各類報(bào)表的通知》13

3、《關(guān)于鵬成公司自有車輛司機(jī)日常工作的管理規(guī)定》14

4、《青島鵬成食品有限公司小包裝倉庫發(fā)貨管理制度》15

5、《關(guān)于公司員工勞保用品管理規(guī)定》17

6、《青島鵬成食品有限公司員工公出及例會管理規(guī)定》21

7、《青鵬食字L2012］第2號關(guān)于鵬成公司送貨車輛進(jìn)出衡陽路5號廠區(qū)送貨及出

入庫管理規(guī)定》22

8、《退換貨及退換貨物處置的管理規(guī)定》25

9、《關(guān)于鵬成公司巡店管理規(guī)定》26

10、《促銷員打車管理規(guī)定》30

11、《青島鵬成食品有限公司員工月度績效考核辦法》32

12、《青鵬食字［2013］第2號青島鵬成食品有限公司退、換貨管理規(guī)定》37

13、《青島鵬成食品有限公司關(guān)于工作責(zé)任的問責(zé)制度》43

14、《關(guān)于青島鵬成食品有限公司產(chǎn)品價格體系管理規(guī)定》44

15、《促銷員報(bào)表管理規(guī)定》47

16、《青島鵬成食品有限公司關(guān)于新品珍炒皇等品項(xiàng)賣場促銷員提成標(biāo)港的通知》48

17、《青島鵬成食品有限公司關(guān)于新品珍炒皇銷售管理的通知》49

18、《鵬成公司各級別人員手機(jī)費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)》50

19、《青鵬食字［2013］第5號關(guān)于修訂《員工手冊》員工請假管理制度的通知》52

20、《青島鵬成食品有限公司關(guān)于各部門人員離職交接標(biāo)準(zhǔn)》53

21、《青島鵬成食品有限公司銷售部終端巡店、鋪市率考核管理制度》54

22、《青島鵬成食品有限公司關(guān)于規(guī)范物流司機(jī)、搬運(yùn)工送貨管理規(guī)定》57

23、《青島鵬成食品有限公司關(guān)于招用導(dǎo)購員相關(guān)工作的管理規(guī)定》58

24、《青島鵬成食品有限公司員工績效考核補(bǔ)充規(guī)定》63

25、《青島鵬成食品有限公司檔案管理規(guī)定》63

26、《青島鵬成食品有限公司“長生社區(qū)形象大使”績效考核辦法》65

27、《青島鵬成食品有限公司新入職員工崗前培訓(xùn)安排》69

28、《青島鵬成食品有限公司關(guān)于銷售部促銷活動費(fèi)用及陳列執(zhí)行考核管理規(guī)定》69

29、《青島鵬成食品有限公司關(guān)于銷售業(yè)務(wù)超期未回款問題的管理規(guī)定》75

30、《青島鵬成食品有限公司現(xiàn)場管理規(guī)定》77

1

31、《鵬成公司辦公例會管理規(guī)定》79

32、《青鵬食字［2015］第3號青島鵬成食品有限公司關(guān)于開具沖紅單據(jù)的管理規(guī)

定》80

33、《青鵬食字(2015)青島鵬成食品有限公司關(guān)于賣場鎖碼、解碼、開碼的管理

規(guī)定》82

34、《青鵬食字(2015)青島鵬成食品有限公司關(guān)于審批單批復(fù)后執(zhí)行期限限定的

管理規(guī)定》83

35、《青鵬食字(2015)青島鵬成食品有限公司關(guān)于銷售部退換貨的相關(guān)通知》84

36、《青鵬食字(2015)青島鵬成食品有限公司關(guān)于流通組客戶主任鋪市考核辦法》85

37、《青鵬食字(2015)青島鵬成食品有限公司關(guān)于現(xiàn)場管理的相關(guān)規(guī)定》86

38、《青鵬食字(2015)青島鵬成食品有限公司關(guān)于辦公例會的管理規(guī)定》88

39、《青鵬食字(2015)關(guān)于外阜車輛管理規(guī)定》89

40、《青鵬食字(2015)關(guān)于銷售部人員每日工作時間規(guī)范化管理的要求》92

41、《青鵬食字(2014)1號送貨單及驗(yàn)收單管理制度》92

42、《關(guān)于實(shí)行工齡補(bǔ)貼的通知》96

43、《青鵬食字(2014)2號銷售管家管理制度》97

44、《關(guān)于正確使用銷售管家手機(jī)模式的通知》104

45、《青鵬食字(2015)2015年春節(jié)直營組備貨促銷裝開單的通知直營渠道、綜合

部、財(cái)務(wù)、倉庫保管員》105

46、《關(guān)于加強(qiáng)鵬成小包裝車間倉庫貨品管理的規(guī)定》105

47、《青島鵬成食品有限公司關(guān)于銷售部拓展組2015年度特殊提成考核辦法》107

48、《青島鵬成食品有限公司經(jīng)銷商沖貨管理制度》108

49、《青島鵬成食品有限公司廣宣用品管理規(guī)定》118

50、《青島鵬成食品有限公司促銷活動執(zhí)行及問題整改的相關(guān)規(guī)定》117

51、《青島鵬成食品有限公司直營KA賣場作業(yè)管理規(guī)定》120

2

前百

現(xiàn)代企業(yè)的一個重要標(biāo)志就是企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化。企業(yè)如列

車，制度如軌道，企業(yè)只有經(jīng)規(guī)范化、制度化的東西加以引導(dǎo)和約束，才能

步入發(fā)展壯大的正常軌道，由此，企業(yè)管理制度的健全與否，對于一個企業(yè)

的成敗具有至關(guān)重要的影響?；诖耍境鲇谥贫然芾淼男枰?，結(jié)合自

身實(shí)際及企業(yè)文化內(nèi)涵，與時俱進(jìn)，實(shí)事求是，特?cái)M定本套管理制度。

第一章管理大綱

第一條為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高

經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。

第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各

項(xiàng)決定、經(jīng)律。

第三條公司的財(cái)產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手

段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。

第四條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個人損害公司的形象、聲譽(yù)和股價穩(wěn)

定。

第五條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個人為小集體、個人利益而損害公司

利益或破壞公司發(fā)展。

第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技

術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)

任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

第七條公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識，公司為員工提

供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和

業(yè)務(wù)過硬的員工隊(duì)伍。

第八條公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對有突出貢獻(xiàn)者，公司予

以獎勵、表彰。

第九條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會，鼓勵員工積極向

上。

第十條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造

精神。

第十一條公司鼓勵員工為公司發(fā)展積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，歡迎員工就公司事

務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻(xiàn)者公司予以獎勵、表彰。

第十二條公司尊重知識分子的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，

提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻(xiàn)。

第十三條公司為員工提供收入、福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而

提高員工各方面的待遇。

第十四條公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。

第十五條公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)

和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。

第十六條公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，

提高效益。

第十七條維護(hù)公司紀(jì)律，對任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，

都要予以追究。

4

第二章員工守則

第十八條遵紀(jì)守法，忠于職守，克己奉公。

第十九條維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。

第二十條服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。

第二十一條愛護(hù)公物，節(jié)約開支，杜絕浪費(fèi)。

第二十二條努力學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

第二十三條積極進(jìn)取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻(xiàn)。

第三章企業(yè)規(guī)章制度

1、《關(guān)于規(guī)范勞務(wù)派遣臨時用工實(shí)施辦法》

為了進(jìn)一步規(guī)范管理勞務(wù)派遣臨時用工，明確搬運(yùn)及裝卸工崗位工作

職責(zé)，做到規(guī)范化、精細(xì)化管理，從而提高工作效率，確保工作效果，特下

發(fā)本辦法。

一、適用范圍

集團(tuán)公司、各子公司及各部門

二、臨時工入職及培訓(xùn)要求

集團(tuán)公司所有臨時用工人員的入職手續(xù)辦理及崗前培訓(xùn)均由人力資源

部組織，各子公司所有臨時用工人員的入職手續(xù)辦理及崗前培訓(xùn)均由子公司

綜合部組織實(shí)施，用人部門配合完成上崗后培訓(xùn)，并委派專人跟蹤到位。

5

1、入職人員應(yīng)確保身體健康、作風(fēng)正派、吃苦耐勞、遵紀(jì)守法、無刑

事犯罪、勞教史，并確保是符合我公司錄用條件的勞務(wù)人員，如不符合我方

規(guī)定的，隨時可退回勞務(wù)派遣單位。

2、所有勞務(wù)派遣臨時用工人員到公司報(bào)到的同時，必須攜帶與勞務(wù)派

遣公司簽訂的勞動合同和本人身份證原件、復(fù)印件辦理入職。

3、參加本崗位新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)，接受公司技能安全培訓(xùn)和法制教育,

學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律和崗位操作規(guī)程等相關(guān)管理規(guī)定，并在培

訓(xùn)記錄上簽字確認(rèn)。

4、卜述手續(xù)辦理齊全方可卜崗T作°

三、搬運(yùn)及裝卸工崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守崗位技能安全要求及崗位操作規(guī)程等相關(guān)管理規(guī)定。

2、維護(hù)公司的形象，衣著整潔衛(wèi)生，嚴(yán)格使用文明用語。

3、嚴(yán)格遵守出勤紀(jì)律。

4、嚴(yán)格按要求完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作與要求。

5、禁止野蠻裝卸，若因野蠻裝卸出現(xiàn)產(chǎn)品破損，則由該工人及裝卸隊(duì)

負(fù)責(zé)全額賠償；

6、遵守公司相關(guān)制度，若因違反公司相關(guān)制度（如偷盜、水、火）等安

全而給公司造成損失，由工人及裝卸隊(duì)承擔(dān)全部責(zé)任；

（二）工作范圍及考核標(biāo)準(zhǔn)

6

1、裝車前對運(yùn)輸車輛進(jìn)行清理，保證貨物不受污染。卸車后及時清理

運(yùn)輸工具，卸車貨物不得有碾壓、人為損壞現(xiàn)象。

2、裝、卸貨物要碼垛整齊、規(guī)范，隨時清理工作現(xiàn)場，保持工作現(xiàn)場

整潔衛(wèi)生。

3、分機(jī)線、下料室，車間垛等原料，隨時清理工作現(xiàn)場衛(wèi)生。下料后,

將包裝物打件，包裝物內(nèi)不得存有花生仁。編織袋包裝的原料應(yīng)從包口處割

包下料，麻袋包裝的原料應(yīng)拆包口。

4、接粕按租重裝包、縫包，車間內(nèi)擺放要整齊、規(guī)范。隨時清理工作

現(xiàn)場衛(wèi)生「各班領(lǐng)取包裝物并實(shí)行包裝物交接班制度（領(lǐng)取包裝物登記簿）c

5、出口大桶油裝集裝箱、進(jìn)口小包裝油卸車等。隨時清理工作現(xiàn)場。

保持工作現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生。

6、停機(jī)后，分機(jī)線提升機(jī)、下料提升機(jī)、筒倉提升機(jī)、平地帶輸送機(jī)、

螺旋輸送機(jī)及周邊衛(wèi)生及時清理干凈。系統(tǒng)內(nèi)不得有殘留物。

7、露天垛位在裝卸結(jié)束后，要求將篷布蓋好，用扎垛繩把篷布封好。

并將垛位周邊衛(wèi)生清理干凈,

8、工作時間不得脫崗、擅自離崗。工作時間禁止玩手機(jī)、不按工作要

求工作。工作時間不允許在廠區(qū)內(nèi)隨意走動。

9、堅(jiān)守工作崗位，遵守勞動紀(jì)律，不離崗、不串崗。

10、服從公司臨時調(diào)派的搬運(yùn)、裝卸工作。

如在工作中違反上述任何一項(xiàng)扣除工資10%,以此類推。

四、退工的管理規(guī)定

出現(xiàn)下列情況之一的，我公司可將勞務(wù)人員退還給勞務(wù)派遣單位：

7

(1)違反我方規(guī)章制度、勞動紀(jì)律和崗位操作規(guī)程的；

(2)因本人原因，不能按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)工作任務(wù)和崗位責(zé)任制

的；

(3)被證明患有各種疾病的；

(4)本人發(fā)生工傷不能從事工作的；

(5)違反計(jì)劃生育規(guī)定或其他不能堅(jiān)持正常工作的；

(6)因我方停產(chǎn)、停工或生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生重大變化的；

(7)其他情況需退還的。

五、用工申請流程

各部門需根據(jù)工作情況，提前通過0A流程上報(bào)臨時工的用工需求，經(jīng)

申請部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行副總及總經(jīng)理同意并簽批后，轉(zhuǎn)集團(tuán)公司人

力資源部統(tǒng)一安排用工。工作完成后將實(shí)際用工情況及發(fā)生費(fèi)用在審批單下

方費(fèi)用結(jié)算欄中詳細(xì)填制，經(jīng)部門主管簽字確認(rèn)后，于每月第一個工作日上

報(bào)上月相關(guān)臨時工用工審批及費(fèi)用結(jié)算表，由人力資源部統(tǒng)一核算

勞務(wù)費(fèi)用。

其他具體要求如下：

1、申請部門必須提前3個工作日上報(bào)用工審批表，經(jīng)總經(jīng)理簽批后，由

人力資源部統(tǒng)一安排用工；

2、“結(jié)算明細(xì)”欄填制：()元*()個日工或()元*()噸

3、用工人員負(fù)責(zé)用工質(zhì)量監(jiān)督，根據(jù)實(shí)際完成情況填寫“監(jiān)督”欄;

4、工作完成后由用工人員及部門負(fù)責(zé)人共同確認(rèn)，未經(jīng)簽字確認(rèn)的

不予結(jié)算用工費(fèi)用。

8

詳見附件1:《集團(tuán)公司臨時工用工審批及費(fèi)用結(jié)算表》

六、用工費(fèi)用結(jié)算

各部門需每月第一個工作日上報(bào)上月用工明細(xì)表，需附相關(guān)臨時工用

工審批及費(fèi)用結(jié)算表等相關(guān)資料，由人力資源部統(tǒng)一核算勞務(wù)費(fèi)

用，若因漏報(bào)、遲報(bào)影響費(fèi)用結(jié)算，將扣除相關(guān)部門主管當(dāng)月獎勵

工資的5%o

詳見附件2:《集團(tuán)公司裝卸費(fèi)用結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表》

七、最終解釋權(quán)歸人力資源部所有c

八、本規(guī)定自公布之日起實(shí)施。

二零一二年四月十七日

主題詞：勞務(wù)派遣臨時用工實(shí)施辦法

主送：集團(tuán)公司各部門各子公司

青島長生集團(tuán)股份有限公司綜合部2012年4月26日印發(fā)

9

附件1:

集團(tuán)公司臨時工用工審批及費(fèi)用結(jié)算表

申請部門申請人

用工日期

用工事由

計(jì)劃用工時間

計(jì)劃用工人數(shù)

申請（以小時計(jì)）

口按噸位計(jì)

預(yù)估費(fèi)用計(jì)算

結(jié)算形式提成

口日工預(yù)估費(fèi)用計(jì)算

合計(jì)預(yù)估費(fèi)用

部門主管簽字

執(zhí)行副總簽字

總經(jīng)理簽字

人力資源部實(shí)時反饋

實(shí)際用工費(fèi)用結(jié)算表

實(shí)際用工人實(shí)際結(jié)算

日期臨時工姓名結(jié)算明細(xì)備注

數(shù)費(fèi)用（元）

工作完成情況

（良好、完成或未

監(jiān)督

完成，并簡單說明

情況）

用工部門負(fù)責(zé)

確認(rèn)用工人員簽字

人簽字

10

1、申請部門必須提前3個工作日上報(bào)用工審批表，經(jīng)總經(jīng)理簽批后,

由人力資源部統(tǒng)一安排用工；

2、“結(jié)算明細(xì)”欄填制：（）元*（）個日工或（）元*（）噸

3、用工人員負(fù)責(zé)用工質(zhì)量監(jiān)督，根據(jù)實(shí)際完成情況填寫“監(jiān)督”欄;

4、工作完成后由用工人員及部門負(fù)責(zé)人共同確認(rèn)，未經(jīng)簽字確認(rèn)的

不予結(jié)算用工費(fèi)用。

附件2:

集團(tuán)公司裝卸費(fèi)用結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表

編制日期：2012.4.17

規(guī)定費(fèi)用

記工標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行要求

（元/噸）

裝車前對運(yùn)輸車輛進(jìn)行清理，保證貨物不受污染，按要

裝（搬）7.7求碼垛。麻袋包（80kg）碼高1-6層、編織袋（50kg）

1-7層，按實(shí)際過磅噸位計(jì)算費(fèi)用。

卸車后及時清理運(yùn)輸工具，卸車貨物不得有碾壓、人為

卸7.7損壞現(xiàn)象，按要求碼垛。麻袋包（80kg）碼高1-6層、

編織袋（50kg）1-7層，按實(shí)際過磅噸位計(jì)算費(fèi)用。

倒運(yùn)物料（含搬和卸兩道工序）在30米以內(nèi)（30米以內(nèi)

倒9的貨物倒運(yùn)任何情況下均按一次搬倒計(jì)費(fèi)）；30米以外

叉車輔助搬倒。

碼垛高度若超出麻袋包（80kg）7層（含八編織袋（50kg）

8層（含）以上的數(shù)量按“碼”計(jì)費(fèi)，即超出部分除記“裝”

碼2

的費(fèi)用外，再加“碼”的費(fèi)用；車間內(nèi)碼垛任何情況均

不記“碼”。

出口的大桶油裝集裝箱、進(jìn)口的小包裝油卸車等。隨時

叉車輔助裝卸6清理工作現(xiàn)場。保持工作現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生。按實(shí)際噸位

計(jì)算費(fèi)用。

冷風(fēng)庫南門西側(cè)及垛位30米以外的花生米原料人工下料

冷風(fēng)庫存儲原西側(cè)13/按13元/噸計(jì)算費(fèi)用（含搬、卸、下料3道工序）。冷

料下料東側(cè)15.4風(fēng)庫南門東側(cè)離下料口遠(yuǎn)，人工下料按裝和卸合計(jì)15.4

元/噸計(jì)算費(fèi)用。

11

指分機(jī)線、下料室，車間垛等（離下料口30米以內(nèi)）原

料。隨時清理工作現(xiàn)場衛(wèi)生。下料后，將包裝物打件，

下料7.2包裝物內(nèi)不得存有花生仁。編織袋包裝的原料應(yīng)從包口

處割包下料，麻袋包裝的原料應(yīng)拆包口。按實(shí)際噸位計(jì)

算費(fèi)用。

從運(yùn)輸車上向室內(nèi)（筒倉下料室、分機(jī)線）卸車直接下

卸下料17.7

料，按此標(biāo)準(zhǔn)計(jì)費(fèi)。

卸下料27從運(yùn)輸車上向室外下料口卸車直接下料，按此標(biāo)準(zhǔn)計(jì)費(fèi)。

卸下料38當(dāng)日卸料存放在下料篦子上于次日下料，按此標(biāo)準(zhǔn)計(jì)費(fèi)。

將接的粕裝包、縫包，搬運(yùn)、碼垛，要求接粕室車間內(nèi)

接粕（餅）8擺放整齊、規(guī)范。隨時清理工作現(xiàn)場衛(wèi)生。按實(shí)際接粕

噸位計(jì)算費(fèi)用。

用輸送帶將接粕室內(nèi)包裝完畢的花生粕搬運(yùn)、裝車，按

裝粕（餅）7.5

實(shí)際噸位計(jì)算費(fèi)用u

平地取樣。將原料置于平地上，開包、投料、取樣、重

采購管理取樣113

新裝包、重新碼垛或裝車。按實(shí)際過磅噸位計(jì)算費(fèi)用。

在下料篦子上取樣。將原料從車上卸到下料篦子上，開

采購管理取樣28

包、投料、取樣、下料。按實(shí)際過磅噸位計(jì)算費(fèi)用。

停機(jī)后，要求1天以內(nèi)將分機(jī)線提升機(jī)、下料提升機(jī)、

筒倉提升機(jī)、平地帶輸送機(jī)、螺旋輸送機(jī)及周邊衛(wèi)生全

理貨日工65

部清理干凈，總共按3個日工計(jì)算費(fèi)用。要求系統(tǒng)內(nèi)不

得有殘留物，達(dá)到現(xiàn)場管理要求。

要求1天內(nèi)掀篷布、翻倒頂層編制袋裝花生粕貨物、晾

曬、重新蓋篷布，500噸垛以上按3個日工計(jì)算費(fèi)用；200

涼垛、盤點(diǎn)65

噸一500噸按2個日工計(jì)算費(fèi)用。200噸以下按1個日工

計(jì)算費(fèi)用。

停機(jī)后，每清理一個筒倉（下料室）計(jì)一個日工。要求

清理筒倉65

筒倉壁、筒倉頂部運(yùn)送機(jī)內(nèi)不得有殘留物，1天內(nèi)完成。

開機(jī)期間廠內(nèi)用工。（根據(jù)用工部門實(shí)際工作小時數(shù)及

理貨日工65

工作完成情況考核）

停機(jī)期間廠內(nèi)用工。（根據(jù)用工部門實(shí)際工作小時數(shù)及

理貨日工110

工作完成情況考核）

2、《關(guān)于鵬成公司規(guī)范每日各類報(bào)表的通知》

現(xiàn)綜合部將各部門每日需上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)一匯總，各

部門報(bào)表責(zé)任人及部門主管需嚴(yán)格按照公司要求按時上報(bào)報(bào)表，綜合

部每日對各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行逐一考核。若發(fā)現(xiàn)漏報(bào)、未報(bào)現(xiàn)象，報(bào)表責(zé)任

人每次扣50元，報(bào)表責(zé)任人當(dāng)日休假，則部門主管需安排其他人員

進(jìn)行報(bào)表，否則部門主管每次扣50元，扣款均在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。

具體報(bào)表明細(xì)如卜：

銷售部：1、賣場銷量及庫存表，責(zé)任人：修文娟

2、促銷活動（廣宣）審批單動態(tài)跟蹤表，責(zé)任人：

卜凡敏

3、賣場零售價明細(xì)表，責(zé)任人：修文娟

4、周導(dǎo)購員會議反饋、周導(dǎo)購員排班表、促銷主管巡

店計(jì)劃表，責(zé)任人：修文娟

綜合部：1、鵬成公司考勒日報(bào)表，責(zé)任人：杜萌萌

94號庫：1、牛奶日報(bào)表，責(zé)任人：杜萌萌

2、成品油發(fā)貨追蹤（匯總、業(yè)務(wù)員）、貨齡，責(zé)任

人：杜萌萌

13

生產(chǎn)部：1、發(fā)貨追蹤（匯總、業(yè)務(wù)員）、貨齡、產(chǎn)量、大油、庫存、

包材表，責(zé)任人：王超

財(cái)務(wù)部：1、銷售日報(bào)表，責(zé)任人：孫琪

物流部：1、物流發(fā)貨情況反饋表，責(zé)任人：呂宗山

望各部門主管、相關(guān)責(zé)任人高度重視。

青島鵬成食品有限公司

二零一二年十二月七日

3、《關(guān)于鵬成公司自有車輛司機(jī)日常工作的管理規(guī)定》

為了更好的規(guī)范鵬成公司自有車輛司機(jī)的日常工作，保證銷售工

作的順利開展，特制定本規(guī)定。

一、鵬成公司自有車輛司機(jī)每月工作天數(shù)必須達(dá)到當(dāng)月應(yīng)到天數(shù),

若因其他原因不能正常送貨的，當(dāng)日由調(diào)度書面報(bào)送至綜合部人事主

管處備查。每月1日調(diào)度需上報(bào)鵬成公司自有車輛司機(jī)手工考勤。

二、鵬成公司自有車輛司機(jī)若因公司斷貨、缺貨、人員不足、車

輛問題不能正常送貨，公司視為正常因素不到，不予扣發(fā)當(dāng)日工資，

除此之外的任何原因，公司視為非正常因素不到，視實(shí)際情況，按公

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司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，均在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)，當(dāng)月物流費(fèi)按正常工資標(biāo)準(zhǔn)

進(jìn)行扣除不變。

青島鵬成食品有限公司

二零一二年八月一日

4、《青島鵬成食品有限公司小包裝倉庫發(fā)貨管理制度》

為進(jìn)一步規(guī)范小包裝發(fā)貨工作，加強(qiáng)發(fā)貨日常管理，確保公司貨

物安全，特制定該制度。

一、發(fā)貨人員的管理

小包裝倉庫發(fā)貨人員發(fā)貨時必須嚴(yán)格執(zhí)行兩人一起同時逐車發(fā)

貨，并在發(fā)貨單上簽字確認(rèn)，及時將發(fā)貨數(shù)據(jù)錄入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，不得出

現(xiàn)一人發(fā)一輛車情況或不在發(fā)貨單上簽字的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)追究相關(guān)

發(fā)貨人責(zé)任，每人處罰50元/次，并在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。

二、發(fā)貨貨齡的管理

倉庫發(fā)貨人員必須按照生產(chǎn)日期先進(jìn)先出的規(guī)定發(fā)貨，如果出現(xiàn)

因沒有按照先進(jìn)先出的發(fā)貨要求，造成產(chǎn)品積壓或超6個月貨齡的

（從生產(chǎn)時間開始計(jì)算至6個月），取消當(dāng)月獎勵工資，問題嚴(yán)重的

調(diào)離工作崗位。

三、退還貨的管理

凡所有退換貨的產(chǎn)品，包括當(dāng)日發(fā)貨及賣場當(dāng)日退貨，必須嚴(yán)格

按照公司規(guī)定的要求通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)審批后方可退換貨，然后將貨物擺

放到指定的地方進(jìn)行擺放整齊，如沒經(jīng)審批擅自退換貨，包括業(yè)務(wù)員、

送貨司機(jī)、倉庫發(fā)貨人員等其他人員，一經(jīng)查出將按照所發(fā)生的產(chǎn)品

數(shù)額進(jìn)行處罰，問題嚴(yán)重的解除勞動合同。

四、叉車司機(jī)的管理

叉車司機(jī)需按照產(chǎn)品的品項(xiàng)和規(guī)格進(jìn)行擺放，不得將不同品項(xiàng)及

不同規(guī)格的產(chǎn)品放在同一個貨區(qū)。在發(fā)貨操作時，須嚴(yán)格執(zhí)行倉庫發(fā)

貨人員安排，按實(shí)際發(fā)貨順序進(jìn)行挑貨，如果沒按上述規(guī)定發(fā)現(xiàn)一次

扣發(fā)100元，依次類推。

五、送貨司機(jī)及送貨車輛的管理

發(fā)貨人員需按提貨車輛到達(dá)倉庫先后順序進(jìn)行發(fā)貨，送貨車輛需

按順序逐車裝貨，不得擅自進(jìn)入倉庫提貨，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對相關(guān)人員處

罰100元/次，在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)，如造成裝貨數(shù)量出現(xiàn)不準(zhǔn)確的，

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按照差錯數(shù)量進(jìn)行賠償，問題嚴(yán)重的解除勞動合同。

六、倉庫現(xiàn)場周邊環(huán)境及設(shè)施的管理

發(fā)貨區(qū)域內(nèi)必須做到及時清理周邊倉庫用具（例如：倉板、小推

車等）。

望相關(guān)部門高度重視并嚴(yán)格執(zhí)行。

二0一二年十二月二十七日

16

5、《關(guān)于公司員工勞保用品管理規(guī)定》

為加強(qiáng)公司勞保用品規(guī)范化管理，合理發(fā)放及使用勞保用品，結(jié)

合本公司實(shí)際情況，特制定本管理規(guī)定。

一、適用范圍

適用于集團(tuán)公司全體員工，各子公司參照執(zhí)行。

二、適用原則

1、保障員工在工作中的安全生產(chǎn)和身體健康，公司將根據(jù)不同

崗位提供勞動保護(hù)，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行。

2、按照公司規(guī)定本著厲行節(jié)約、經(jīng)濟(jì)適用的原則。

三、勞保用品的采購

1、一般勞保用品如工作服、毛巾、肥皂、口罩、各種手套、勞

保鞋等，由人力資源部負(fù)責(zé)提報(bào)購買計(jì)劃，經(jīng)營銷中心采購管理審核,

報(bào)總經(jīng)理審批后予以采購。一般情況下，勞保用品擬定于每月20日

前編報(bào)一次采購計(jì)劃，臨時追加計(jì)劃根據(jù)實(shí)際情況執(zhí)行；

2、特殊勞保用品如防毒、防酸堿、防輻射、防噪音、帶電作業(yè)、

高空作業(yè)等保護(hù)要求較高的用品，由使用部門提報(bào)采購計(jì)劃至人力資

源部，并對采購物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要作出詳細(xì)的規(guī)

定，經(jīng)營銷中心采購管理審核，報(bào)總經(jīng)理審批后予以采購。

3、年度發(fā)放的勞動保護(hù)用品，每年12月初做下年度發(fā)放計(jì)劃，

由部門責(zé)任人根據(jù)勞動保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合實(shí)際情況（包括人

數(shù)、用品使用情況），將需領(lǐng)用的勞動保護(hù)用品品名、數(shù)量報(bào)人力資

源部，由人力資源部門核準(zhǔn)后統(tǒng)一編制《勞動保護(hù)用品發(fā)放表》報(bào)執(zhí)

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行副總及總經(jīng)理審批，審批通過后根據(jù)集團(tuán)采購流程辦理；

4、半年度發(fā)放勞動俁護(hù)用品，每年5月初及11月初由部門責(zé)任

人根據(jù)勞動保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合實(shí)際情況（包括人數(shù)、用品使用

情況），將需領(lǐng)用的勞動保護(hù)用品品名、數(shù)量報(bào)人力資源部，由人力

資源部門核準(zhǔn)后統(tǒng)一編制《勞動保護(hù)用品發(fā)放表》報(bào)執(zhí)行副總及總經(jīng)

理審批，審批通過后根據(jù)集團(tuán)采購流程辦理；

5、對月度發(fā)放勞動保護(hù)用品，由生產(chǎn)中心操作管理根據(jù)實(shí)際勞

保用品庫存量，將現(xiàn)有勞動保護(hù)用品的品種、數(shù)量報(bào)人力資源部，人

力資源部根據(jù)各部門的需求，編制采購計(jì)劃表并根據(jù)集團(tuán)采購流程辦

理。

四、勞保用品的領(lǐng)用

1、領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)

（1）員工對領(lǐng)用的防護(hù)用品要本著節(jié)約的原則，不多領(lǐng)、不冒領(lǐng)、

不私用，防止浪費(fèi)；

（2）勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位職責(zé)及時調(diào)整，以使發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)符

合實(shí)際性；

（3）各項(xiàng)用品使用范圍及領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)詳見《勞保用品領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)表》。

2、領(lǐng)用手續(xù)辦理流程

所有勞保用品領(lǐng)用，均由領(lǐng)用部門指定領(lǐng)料人填寫出庫（領(lǐng)料）

單經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，提報(bào)至人力資源部，人力資源部登記

并由人力資源部負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)簽字后方可至生產(chǎn)中心操作管理倉庫

領(lǐng)取。

3、領(lǐng)用要求

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所有勞保用品除屬第一次領(lǐng)用外，均需按相應(yīng)件數(shù)憑以舊換新

的形式進(jìn)行申領(lǐng)。

五、勞保用品的使用

1、為預(yù)防工傷事故及職業(yè)病，工作時間應(yīng)正確穿戴工作服及使

用防護(hù)用品，經(jīng)安全檢查在工作時間內(nèi)未使用相應(yīng)規(guī)定的防護(hù)用品，

按公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰；

2、管理人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的，必須認(rèn)真穿戴好勞防用品；凡是

調(diào)離本部門的員工，部門負(fù)責(zé)人必須根據(jù)新崗位確定勞保用品標(biāo)準(zhǔn)，

并責(zé)成其將所使用的超范圍勞保用品如數(shù)歸還部門，若有缺失的應(yīng)照

價賠償；

六、最終解釋權(quán)歸人力資源管理部所有。

七、本制度自公布之日起實(shí)施。

附件：勞保用品領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)表

19

序

間

發(fā)放時

期

使用周

范圍

使用

號物品

入職

人；新

2套/

1

員工

正式

全體

公司

工作服

按需

人，3

1套/

員工

；

發(fā)1套

后補(bǔ)

個月

2

口罩

月度

人*月

1個/

有害

塵或

觸粉

觸接

中接

過程

生產(chǎn)

人

的工

氣體

3

月度

*月

1副/人