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3.1.3計劃工作的基本步驟與常見誤區(qū)

計劃工作通常來講有九個步驟，但最重要的莫過于其中三點：第一，研究活動條件、確定組織目標。第二，制定保證目標實現(xiàn)的全局戰(zhàn)略。第三，編制行動計劃。不管是配置一家工廠或組裝一架噴氣式飛機，還是開發(fā)一種新產(chǎn)品的規(guī)劃，雖然計劃的具體內(nèi)容千差萬別，但是制訂計劃卻遵循同樣的步驟，區(qū)別只是不同的計劃花在各個不同步驟的時間比例不盡相同。計劃工作的基本步驟計劃工作的基本步驟描述宗旨。計劃工作首先必須正確理解組織的使命和宗旨。評估狀況。計劃工作的一個重要環(huán)節(jié)是對組織的當前狀況做出評估，這是制訂和實施計劃工作方案的前提。確定目標。在對組織的環(huán)境和能力進行分析和評估的基礎上，計劃工作的重要一步是為組織及其所屬的下級單位確定計劃工作的目標。確定前提條件。計劃的前提也就是計劃是以什么環(huán)境為前提的，這個環(huán)境是指未來計劃實施的環(huán)境。制訂計劃方案。計劃方案類似于行動路線圖，是指揮和協(xié)調(diào)組織活動的工作文件。圖3-3計劃工作的步驟計劃工作的基本步驟6．評價備選方案。本步驟是根據(jù)前提和目標來權(quán)衡各種因素的，比較各個方案的利弊，對各個方案進行評價。7．挑選可行方案。這是采用計劃的關鍵一步，也是做出決策的緊要環(huán)節(jié)。8．制訂輔助計劃。輔助計劃就是總計劃下的分計劃。9．編制預算。是計劃工作的最后一步，即把計劃轉(zhuǎn)變成預算，使之數(shù)字化。企業(yè)的全面預算體現(xiàn)收入和支出的總額、所獲得的利潤或者盈余以及主要資產(chǎn)負債項目的預算。圖3-3計劃工作的步驟計劃工作的常見誤區(qū)

大量的管理實踐證明，企業(yè)在進行計劃工作時，由于缺乏系統(tǒng)思考，再加上環(huán)境的多變性等因素，常常導致計劃工作陷入誤區(qū)。我國企業(yè)計劃

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