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文檔簡介

5.4.3組織變革的過程

組織變革的方案是在發(fā)現(xiàn)了組織存在的問題之后制訂的對(duì)組織加以改造、改組和重建的計(jì)劃。組織為了適應(yīng)環(huán)境的變化和新的形勢(shì)，就必須主動(dòng)地進(jìn)行有計(jì)劃的改革或變革，只有主動(dòng)的、有計(jì)劃的變革，才能使變革的成功概率提高。組織變革的概念（1）打破原狀，拋棄舊的一套，斷然采取全新的辦法（2）采取逐步改革的辦法，即在原有框框內(nèi)做一些小的改革（3）采取系統(tǒng)發(fā)展、統(tǒng)籌解決的辦法

組織變革的方案對(duì)組織變革方案的總結(jié)：第二種漸進(jìn)性變革不能觸及組織內(nèi)根本性的問題，而且時(shí)間緩慢，顯得是零敲碎打，收效不大。組織當(dāng)中，支撐別人即是成就自我。第一種革命性的變革要徹底推翻現(xiàn)狀，會(huì)產(chǎn)生很大的震蕩，因而阻力也會(huì)很大。第三種系統(tǒng)發(fā)展的計(jì)劃性變革，才能把領(lǐng)導(dǎo)和成員的聰明才智煥發(fā)出來，組織起來，共同有系統(tǒng)地研究問題和制訂改革方案，從而能在廣大組織成員諒解、支持的基礎(chǔ)上，朝著預(yù)定的目標(biāo)順利地推行組織的變革。組織變革的策略：選擇好時(shí)機(jī)。明確從何處著手。弄清變革的范圍和深度。始終把握組織變革的目標(biāo)。注重組織精神塑造。組織成員抵制變革的思想問題：不確定感。無法預(yù)計(jì)變革對(duì)自己帶來的影響；缺乏理解和信任。因?yàn)樯形凑J(rèn)識(shí)到變革的必要性，對(duì)變革目標(biāo)抱懷疑態(tài)度；害怕失去既得利益；對(duì)變革的內(nèi)容、

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