全球人才趨勢報告基于數(shù)據(jù)，洞悉不斷變化的職場GlobalTalentTrends|October

2024在過去的 個月里，人才領導者們面臨了一系列重大的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)往往是相互矛盾的。例如：遠程辦公與重返辦公室、大規(guī)模招聘與裁員、培養(yǎng) 特定技能與優(yōu)先考慮人性化技能。這些問題的核心都指向了在新興 領域取得成功的關鍵因素：公司的員工。作為人才潛力和變革管理方面的專家，

人才領導者具有獨特的優(yōu)勢，

能夠幫助組織在 時代釋放員工的潛能。正如升級技術堆棧一樣，

企業(yè)也需要升級人才戰(zhàn)略，以保持領先地位，

激發(fā)所有潛在的可能性。領英高級副總裁兼首席人力官全球人才趨勢報告年

月本報告，從領英經濟圖譜、領英高管信心指數(shù)調查和擁有超過 億職場人士的全球會員平臺獲取數(shù)據(jù)洞察，洞悉人才領域隨著生成式 的出現(xiàn)和爆發(fā)而發(fā)生的變化。勞動力市場生成式招聘學習與發(fā)展全球人才趨勢報告年

月勞動力市場趨勢GlobalTalentTrends|October

2024全球各地招聘節(jié)奏放緩，但內部調動卻呈上升趨勢同比招聘率保持穩(wěn)定，

盡管招聘節(jié)奏放緩，

但出現(xiàn)了適度改善的趨勢。雖然大多數(shù)行業(yè)的招聘率有所下降，

但科技行業(yè)在經歷了招聘放緩后，

已經恢復正常。去年，

一些國家和地區(qū)的科技行業(yè)招聘率甚至有所上升。公用事業(yè)、政府、教育和消費服務這四個行業(yè)在整體低迷的情況下仍然保持穩(wěn)定。領英招聘比率

是指在新職位開始發(fā)布的同一個月將新雇主添加到其職業(yè)檔案的領英會員數(shù)除以該國家

地區(qū)的領英會員總數(shù)所得出的值。我們僅分析最及時的數(shù)據(jù)，從而可以逐月進行比較，并將會員更新職業(yè)檔案時可能存在的滯后情況考慮在內。全球人才趨勢報告年

月GlobalTalentTrends|October

2024內部調動同比增長 。“內部調動”是指員工在同一家公司轉到新職位的情況，包括平級調動和晉升。職位調換少于 次的企業(yè)不包括在內。全球人才趨勢報告年

月GlobalTalentTrends|October

2024的領英首席經濟學家洞察見解：全球人才趨勢報告年

月“盡管大多數(shù)國家

地區(qū)和行業(yè)的招聘數(shù)量逐年下降，

但技術、信息和媒體等部分行業(yè)的放緩趨勢開始出現(xiàn)適度改善，

甚至趨于穩(wěn)定。領英的數(shù)據(jù)顯示，

內部調動有所增長，

這一趨勢令人鼓舞，

同時也表明企業(yè)正在探索如何通過內部招聘來提升組織的敏捷性、員工的參與度和留任率，

并促進職業(yè)發(fā)展?！盙lobalTalentTrends|October

2024全球人才趨勢報告年

月“作為一家全球百年跨國公司，我們一直致力于雇主品牌建設，以實現(xiàn)人才多樣性、吸引和保留年輕人才的目標。基于全球的核心，我們制定了適用于中國市場的雇主品牌理念。對外，我們通過各種活動和項目，如 挑戰(zhàn)賽、多維度的校企合作等持續(xù)吸引年輕人才，并為產品和品牌傳播提供動力。對內，我們借助多樣化的人才項目，如反向導師、影子董事會等，不斷幫助年輕人才成長，也讓我們的組織思維年輕化，以適應當下的變化。通過雇主品牌建設，我們希望不僅幫助公司更好地發(fā)展，也能為社會做出貢獻，激發(fā)年輕人的潛能，讓他們在生活

職場中綻放光彩。”

劉曉輝雀巢（中國）有限公司雀巢大中華區(qū)人力資源資深副總裁GlobalTalentTrends|October

2024全球人才趨勢報告年

月在全球科研人才競爭中，各國通過創(chuàng)新政策、加大投資和打造有利的科研環(huán)境來吸引和留住頂尖人才?？蒲腥瞬诺母偁幜Σ粌H僅依賴于國家的經濟實力和科技水平，還受教育體系、國際合作、政策支持以及移民政策等多種因素的影響。隨著科技發(fā)展日新月異，尤其是在人工智能、生物制藥等前沿領域，科研人才的全球流動日益頻繁，人才競爭日趨激烈。因此，提升科研人才競爭力的關鍵在于優(yōu)化科研生態(tài)系統(tǒng)，提供多元化的發(fā)展機會，并通過國際化合作和政策支持增強其吸引力?？蒲腥瞬挪粌H是國家創(chuàng)新的引擎，更是社會經濟可持續(xù)發(fā)展的核心動力。簡而言之，科研人才競爭力是一個綜合性的指標，涵蓋了教育、政策、資源、國際視野等多方面因素，只有在這些方面共同作用

楊海燕杭州景杰生物科技股份有限公司人力資源部負責人“下，才能在全球科技競爭中占據(jù)有利位置。

”GlobalTalentTrends|October

2024全球人才趨勢報告年

月映恩生物作為中國 出海浪潮中的新生代領航者，在成立的四年多時間，以映恩速度

全力沖刺，展現(xiàn)了非凡的

中國效率

。這一切成績，源自我們全球運營團隊與布局。不同地域，如中美間的臨床實踐、技術格局、文化溝通等方面的差異，雖有挑戰(zhàn)，但我們步步為營。在美國，雖然沒有當?shù)氐?團隊，但我們攜手專業(yè)人力資源服務商和法律顧問，深入解讀美國各州獨有的政策環(huán)境，合規(guī)操作，為員工提供強有力的福利保障和專業(yè) 服務；針對中美假期不同步的問題，特別設計的雙節(jié)假期指南誕生，有效防止了時差誤解，讓每個人都能盡情享受假日時光。經過疫情的洗禮，美國和中國的員工們，借助辦公軟件，如視頻會議， 微信溝通等等，

在這場無界協(xié)作的大潮中越發(fā)游刃有余。最重要的是我們

的價值觀：

協(xié)作、

進取和

擔當，將我們這個集體緊緊凝聚在一起。映恩全體員工為全球患者研發(fā)創(chuàng)新藥的責任感和使命感，更遠超一切規(guī)章制度！鳳凰非梧桐不棲

，

我們特別高興地看到海外人才對中國創(chuàng)新藥企業(yè)的關注度越來越高。隨著現(xiàn)代科技無縫對接，跨越時區(qū)障礙，跨越溝通障礙，我們真正地與全球同僚并肩作戰(zhàn)。為吸引國際化人才加入，我們結合當?shù)氐氖袌稣{研，制定有競爭力的的薪資方案，完善的醫(yī)療福利，搭配股權激勵、養(yǎng)老金等綜合福利包，為映恩生物國際化人才提供全方面的保障。此外 這一全球職業(yè)社交巨頭，為國際招聘架起了橋梁。眾多海外人才透過公司主頁深入了解我們，近兩年，憑借 及當?shù)孬C頭公司的協(xié)助，成功邀請到約十名美國本地精英加入我們的行列。映恩生物“”GlobalTalentTrends|October

2024全球人才趨勢報告年

月“頂尖科技的發(fā)展，離不開頂尖人才。為了香港科學園的多家創(chuàng)新企業(yè)乃至整個香港的未來，我們不僅致力于吸引全球高端人才，更深入到全球頂級大學，與學院及博士團隊建立緊密聯(lián)系，以發(fā)掘并鎖定未來科創(chuàng)的關鍵領軍人物?！?/p>

王秀麗

香港科技園公司人才及人力資源高級總監(jiān)生成式

的趨勢GlobalTalentTrends|October

2024現(xiàn)在是組織接受生成式的絕佳時機至少可以大約有 的全球高管認為，通過某種方式幫助他們的員工?？s短花費在瑣碎但必要的工作任務上的時間提高工作效率讓員工可以騰出更多時間培養(yǎng)全局戰(zhàn)略觀和創(chuàng)造性思維全球高管”是指在以下

個國家

地區(qū)之一完成了

調查的副總裁以上級別的領英會員

美國、英國、印度、加拿大、澳大利亞、德國、意大利、法國、西班牙、荷蘭、巴西；百分比因國家

地區(qū)而異。全球人才趨勢報告年

月GlobalTalentTrends|October

2024大多數(shù)企業(yè)尚未完全采用

，這為迅速采取行動的企業(yè)創(chuàng)造了寶貴的機遇。全球高管”是指在以下

個國家

地區(qū)之一完成了 調查的副總裁以上級別的領英會員美國、英國、印度、加拿大、澳大利亞、德國、意大利、法國、西班牙、荷蘭、巴西；百分比因國家

地區(qū)而異。全球人才趨勢報告年

月“ 的組織處于‘初步’階段。流程也是臨時的?！薄拔撮_始”約 “我所在組織尚 他們在采用 方“ 的組織處于‘領先’階段。他們在采用生成式

方面，擁有廣泛的領導層協(xié)調、全面的工具和強有力的流程?！薄?的組織處于‘加速’未開始行動。

面，領導層協(xié)調 階段。他有限，工具有限，

們在朝著領導層協(xié)調方面取得進展，并使用了的一些工具和流程?！盙lobalTalentTrends|October

2024領英首席經濟機會官的洞察見解：的潛力感到好奇并充滿期待，

但不確定如何在日常工作中釋放這一潛力。與我交流過的人才創(chuàng)新者都有一個共同點：

他們在采用 時，

秉持以人為本的態(tài)度，

相信人才的力量，

而不僅僅依賴技術的力量。這些先驅者明白，

若要有效采用

，人才管理者需要參與規(guī)劃過程的每個階段，

并將其變革管理技能運用到每一步。在這個新時代，

明白這一點的企業(yè)將會取得巨大成功，

因為企業(yè)的成功不僅取決于擁有最頂尖的技術，

還取決于擁有最優(yōu)秀的人才。全球人才趨勢報告年

月“大多數(shù)組織對GlobalTalentTrends|October

2024全球人才趨勢報告年

月受文化多樣性。國內總部的員工與海外團隊在工作中實現(xiàn)了良好的協(xié)作，共同推動了業(yè)務的發(fā)展。隨著國際業(yè)務的迅猛增長，我們對國際化人才的需求日益增加。通過領英公司主頁的宣傳，有助于塑造更佳的企業(yè)形象。利用

的搜索功能，我們能夠通過幾個關鍵詞從全球人才庫中匹配到合適的人選，從而提升企業(yè)人力資源招聘效率。我們堅信，在中國優(yōu)秀新能源企業(yè)拓展海外市場時，人才是成功的關鍵。期待未來能夠吸引越來越多的全球優(yōu)秀業(yè)務和技術型人才的加入，特別是在美國、歐洲、東南亞、澳洲。通過實施人才美國瑞浦蘭鈞“瑞浦蘭鈞在全球十幾個國家和地區(qū)擁有本地員工，我們尊重并接戰(zhàn)略加速實現(xiàn)業(yè)務戰(zhàn)略目標。”招聘趨勢GlobalTalentTrends|October

2024大約 的全球高管計劃在未來一年內進行招聘。“全球高管”是指在以下

個國家

地區(qū)之一完成了 調查的副總裁以上級別的領英會員美國、英國、印度、加拿大、澳大利亞、德國、意大利、法國、西班牙、荷蘭、巴西；百分比因國家

地區(qū)而異。美國的高管表示，

他們計劃優(yōu)先招聘具備軟技能的候選人，

特別是那些擁有跨界技能、能夠靈活轉崗的候選人。全球人才趨勢報告年

月GlobalTalentTrends|October

2024的領英副總裁兼全球人才招聘部門總監(jiān)洞察見解：全球人才趨勢報告年

月“有可能會顯著改變我們的招聘方式和用人標準。隨著 越來越多地承擔原本由人類完成的低復雜度和高重復性的任務，

公司將需要招聘具備更廣泛且人類獨有技能的人才。我們注意到，

對能夠提升組織敏捷性的技能需求日益增加，

例如：

問題解決能力、適應能力和協(xié)作能力。越來越多的人才招聘團隊希望更快地招聘到優(yōu)質人才，

因此，

除了潛在的外部人才，

這些團隊還應該始終將現(xiàn)有員工視為重要的人才來源。”GlobalTalentTrends|October

2024全球人才趨勢報告年

月作為一家建立在堅實技術基礎上的創(chuàng)意娛樂公司，索尼

用創(chuàng)意和科技的力量感動世界

的宗旨，

指導著全球員工的日常工作價值與意義。同時，

獨特的你，多元的索尼

為人才理念，

也使全球多地區(qū)和多元業(yè)務集團的員工，在同一理念下，發(fā)揮創(chuàng)意和才能，為消費者帶來創(chuàng)新技術、產品和豐富內容體驗，同時也推動多元包容的職場和各項創(chuàng)新人力資源管理實踐，打造 。在中國，索尼通過

年輕力場

和

工程師社群

項目，與高校及科技領域專家?guī)熒献鳎δ贻p人跨界溝通交流，賦能工程師群體和跨組織的合作交流，為科技人才打造專屬的溝通平臺和發(fā)展通道。索尼的

無障礙項目

兼顧障礙人士、包容性職場理念，公益電影和音樂娛樂

支持，助力障礙人士和老年人群體平等、健康、愉快地享受生活。

她力量（ ）項目

，

旨在為女性提供展示自我、啟發(fā)潛能和實現(xiàn)價值的平臺。此外，索尼非常重視 戰(zhàn)略，不僅通過 、協(xié)生農法等環(huán)境科技為社會提供可持續(xù)發(fā)展的科技支持，也鼓勵員工積極投身公益事業(yè)，并持續(xù)多年開展捐贈和教育項目夢想教室支持青少年成長。我們致力于打造多元、平等、包容和有創(chuàng)新的企業(yè)文化，打造領先的本土雇主品牌，賦能員工，并賦能社區(qū)與社會，從而為創(chuàng)造更加感動和包容的社會環(huán)境而貢獻力量。金燕敏索尼中國副總裁，人力資源和“”

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2024全球人才趨勢報告年

月我認為跨文化的領導力培養(yǎng)，關鍵在于對于文化多樣性的理解和尊重，并把這樣的認知形成用人決策、行動決策。同樣軟技能的培養(yǎng)，也需要從理解人的多樣性、天賦開始，也即是人的

開始。全面的審視和洞察要一起合作的來自不同國家、不同民族、不同背景的人，尊重每個個體天然的不同，并充分思考如何運用和發(fā)揮個體的天賦，匹配正確的職位，拉上合適的舞臺，才能讓身邊的人才伙伴充分的、充滿激情的發(fā)揮最大能動力和價值，也自然會積累出

本身的影響力和領導力，也即是所謂軟技能真正發(fā)揮作用的基礎。軟技能也只是表面文章。視人為人，并充分欣賞成為同伴的個人，是打造全球人才團隊的重中之重。把這樣的多樣性融合在一起的核心是什么呢？用我們的一句古話叫君子和而不同。即使在這樣的文化和個體多樣性中找到共同的價值認同點，以及個人自我認同與其的鏈接。也是很多企業(yè)說的愿景和價值觀，沒有對錯高低之分，只是一群具有文化多樣性的人聚集在一起的鏈接和標準，共同 的東西，也是在這樣的共性基礎之上，充分發(fā)揮不同文化、不同專業(yè)能力的價值，形成強有力的國際化團隊。我們公司的人才團隊橫跨了美國，歐洲，中國，東南亞，日本，澳洲等多個國家地區(qū)，因以對于消費級新能源賦能全球用戶的能源自由，實現(xiàn)人類可持續(xù)發(fā)展為共同愿景，以勇于創(chuàng)新、高效拼搏、樂觀謙遜、賦能透明為共同價值觀，實現(xiàn)跨區(qū)域、跨文化、跨專業(yè)的協(xié)同和配合，相互交流、兼容并包、教學相長、融合創(chuàng)新，共同為實現(xiàn)人類能源獨立和自由不斷奮斗。趙亞旭如果新能源“”

學習與發(fā)展趨勢GlobalTalentTrends|October

2024的采用與廣泛技能的培養(yǎng)齊頭并進采用

不僅是為了提高工作效率，也是為了提升員工的能力，打造更具創(chuàng)新能力的團隊?？梢允炀毷褂?的員工在培養(yǎng)創(chuàng)造性思維、設計思維和情商等技能方面的可能性比其他人高

倍擁有更多熟練使用 員工的企業(yè)，

其領導層晉升率是此類員工數(shù)量較少企業(yè)的

倍，

總體晉升率是后者的

倍。我們將在領英檔案中添加了至少一項

技能

例如 的會員判定為可以熟練使用

的員工?？傮w晉升率是按照總晉升人數(shù)與總員工人數(shù)平均數(shù)的中位數(shù)比例衡量的，領導層晉升率是按照管理層總晉升人數(shù)與總員工人數(shù)平均數(shù)的中位數(shù)比例衡量的，兩者均基于過去

個月的數(shù)據(jù)。對于員工數(shù)超過

人的企業(yè)，僅將全職員工考慮在內。我們將過去

個月內具備

技能且進行了技能提升的會員比例除以不具備

技能但提升了特定軟技能的會員比例，來確定培養(yǎng)軟技能的可能性。全球人才趨勢報告年

月GlobalTalentTrends|October

2024領英人才培養(yǎng)高級總監(jiān)的洞察見解：全球人才趨勢報告年

月“企業(yè)在準備采用

輔助工具時，