3施工項(xiàng)目成本控制施工項(xiàng)目成本管理課題1施工項(xiàng)目成本概述3.1.1施工項(xiàng)目成本控制概念、分類和意義1.施工項(xiàng)目成本控制概念是指在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中運(yùn)用一定的技術(shù)和管理手段對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力、物資和費(fèi)用進(jìn)行組織、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。課題1施工項(xiàng)目和施工項(xiàng)目管理3.1.2施工項(xiàng)目成本控制對(duì)象和依據(jù)1.施工項(xiàng)目成本控制對(duì)象（1）以施工項(xiàng)目成本形成的過(guò)程作為控制對(duì)象；（2）以施工項(xiàng)目的職能部門、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組作為成本控制的對(duì)象；（3）以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本的控制對(duì)象；（4）以對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同作為成本控制對(duì)象。課題1施工項(xiàng)目和施工項(xiàng)目管理2.施工項(xiàng)目成本控制依據(jù)課題1施工項(xiàng)目和施工項(xiàng)目管理3.1.3施工項(xiàng)目成本控制對(duì)象和依據(jù)1.施工項(xiàng)目成本控制原則節(jié)約原則全面控制原則風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則目標(biāo)管理原則因地制宜原則課題2施工項(xiàng)目成本控制組織實(shí)施3.2.1施工項(xiàng)目成本控制對(duì)程序1.施工項(xiàng)目成本控制程序

課題2施工項(xiàng)目成本控制組織實(shí)施3.2.2施工項(xiàng)目成本控制手段1.施工項(xiàng)目成本控制手段

課題2施工項(xiàng)目成本控制組織實(shí)施3.2.3施工項(xiàng)目成本控制內(nèi)容

1.施工項(xiàng)目成本控制內(nèi)容

課題3施工項(xiàng)目成本控制方法

3.3.1控制圖法1.控制圖法成本偏差有目標(biāo)偏差、實(shí)際偏差和計(jì)劃偏差目標(biāo)偏差＝實(shí)際成本－計(jì)劃成本實(shí)際偏差＝實(shí)際成本－預(yù)算成本計(jì)劃偏差＝預(yù)算成本－計(jì)劃成本課題3施工項(xiàng)目成本控制方法

課題3施工項(xiàng)目成本控制方法

課題3施工項(xiàng)目成本控制方法

3.3.2贏得值法1.贏得值法簡(jiǎn)介

（1）贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)ACWP(已完工作實(shí)際費(fèi)用)BCWP(己完工作預(yù)算費(fèi)用÷贏得值或掙值)BCWS(計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用÷擬完工作預(yù)算費(fèi)用)課題3施工項(xiàng)目成本控制方法

（2）贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)1）費(fèi)用偏差CVCV＝BCWP-ACWPCV＞0表示投資節(jié)約，CV＜0表示投資增加。2）進(jìn)度偏差SVSV＝BCWP-BCWSSV＞0表示工期提前；SV＜0表示工期拖延3）費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）

費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）＝BCWP÷ACWPCPI＞1表示節(jié)支；CPI＜1表示超支。4）進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=BCWP÷BCWSSPI＞1表示進(jìn)度提前；SPI＜1表示進(jìn)度延誤。課題3施工項(xiàng)目成本控制方法

例1.某工程項(xiàng)目于某年1月開工，至同年5月檢查時(shí)得下圖所示曲線，則有（）。A費(fèi)用偏差為零B費(fèi)用偏差為負(fù)，費(fèi)用超支C進(jìn)度偏差為零D進(jìn)度偏差為負(fù)，進(jìn)度延誤E進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為零課題3施工項(xiàng)目成本控制方法

例2.某分項(xiàng)工程計(jì)劃工程量3000m3，計(jì)劃成本15元/m3，實(shí)際完成工程量2500m3，實(shí)際成本20元/m3，則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差為(A)

A、拖后7500元

B、提前7500元

C、拖后12500元

D、提前12500元

課題3施工項(xiàng)目成本控制方法

2.偏差分析的表達(dá)方法常用的偏差分析方法有橫道圖法、表格法和曲線法。橫道圖法橫道的長(zhǎng)度與其數(shù)額成正比，投資偏差和進(jìn)度偏差數(shù)額可以用數(shù)字或橫道表示。

課題3施工項(xiàng)目成本控制方法表格法表格法的信息量大；另外，表格法還便于用計(jì)算機(jī)輔助管理，提高投資控制工作的效率。

課題3施工項(xiàng)目成本控制方法

曲線法已完工作實(shí)際費(fèi)用曲線、已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用曲線。課題3施工項(xiàng)目成本控制方法

3.偏差原因分析與糾偏措施糾偏措施：（1）尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案；（2）購(gòu)買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品；（3）重新選擇供應(yīng)商，會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間；（4）改變實(shí)施過(guò)程；（5）變更工程范圍；（6）索賠，例如向業(yè)主、承（分）包商、供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi)用超支。

課題3施工項(xiàng)目成本控制方法

3.3.3質(zhì)量成本控制1.質(zhì)量成本控制概念質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量指標(biāo)而發(fā)生的一切損失費(fèi)用之和。課題3施工項(xiàng)目成本控制方法

質(zhì)量成本

預(yù)防成本鑒定成本內(nèi)部損失成本外部損失成本質(zhì)量保證成本質(zhì)量損失成本課題3施工項(xiàng)目成本控制方法

課題3施工項(xiàng)目成本控制方法

課題3施工項(xiàng)目成本控制方法

不同區(qū)域施工項(xiàng)目質(zhì)量成本控制表課題3施工項(xiàng)目成本控制方法3.3.4價(jià)值工程

1.價(jià)值工程概念價(jià)值工程是指對(duì)象（產(chǎn)品或勞務(wù)）具有的必要功能與取得該功能的總成本的比值，即效用（或功能）與費(fèi)用之比，是對(duì)研究對(duì)象功能和成本的綜合評(píng)價(jià)。課題3施工項(xiàng)目成本控制方法

課題3施工項(xiàng)目成本控制方法

2.價(jià)值工程的實(shí)施步驟課題3施工項(xiàng)目成本控制方法

3.例案分析。造價(jià)工程師在某開發(fā)公司的某幢公寓建設(shè)工程中，采用價(jià)值工程的方法對(duì)該工程的設(shè)計(jì)方案和編制的施工方案進(jìn)行了全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。有四個(gè)設(shè)計(jì)方案A、B、C、D，經(jīng)有關(guān)專家對(duì)上述方案根據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)F1－F5進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和論證，得出如表3－36和表3－37資料。課題3施工項(xiàng)目成本控制方法

問(wèn)題：（1）計(jì)算功能重要性系數(shù)。（2）計(jì)算功能指數(shù)、成本指數(shù)、價(jià)值指數(shù)并選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。課題3施工項(xiàng)目成本控制方法

解：課題3施工項(xiàng)目成本控制方法

課題3施工項(xiàng)目成本控制方法

課題3施工項(xiàng)目成本控制方法

課題3施工項(xiàng)目成本控制方法

3.3.5索賠控制

1.索賠控制概念索賠是指在經(jīng)濟(jì)合同實(shí)施過(guò)程中，合同一方由于對(duì)方不履行或不能正確履行合同所規(guī)定的義務(wù)而受到的損失，向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求的行為。課題3施工項(xiàng)目成本控制方法

2、索賠的分類課題3施工項(xiàng)目成本控制方法

3.索賠程序①提出索賠要求。當(dāng)出現(xiàn)索賠事項(xiàng)時(shí)，建筑施工企業(yè)以書面的索賠通知書形式，在索賠事項(xiàng)發(fā)生后的28天以內(nèi)，向監(jiān)理工程師正式提出索賠意向通知。②報(bào)送索賠資料。在索賠通知書發(fā)出后的28天內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出延長(zhǎng)工期和（或）補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料。③監(jiān)理工程師答復(fù)。監(jiān)理工程師在收到建筑施工企業(yè)送交的索賠報(bào)告有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求建筑施工企業(yè)提供進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。④監(jiān)理工程師逾期答復(fù)后果。監(jiān)理工程師在收到建筑施工企業(yè)送交的索賠報(bào)告的有關(guān)資料后28天內(nèi)未予答復(fù)或未對(duì)建筑施工企業(yè)作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可。

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⑤持續(xù)索賠。當(dāng)索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，建筑施工企