?醫(yī)院企劃部的工作方案范文一、前言在醫(yī)療市場競爭日益劇烈的今天，醫(yī)院企劃部作為醫(yī)院戰(zhàn)略開展的核心部門，肩負(fù)著醫(yī)院品牌建立、市場推廣、開展方向等重要職責(zé)。為了更好地發(fā)揮企劃部的作用，進步工作效率，制定一份實在可行的工作方案至關(guān)重要。本文將簡要介紹醫(yī)院企劃部的工作方案，以期為醫(yī)院的開展提供有力支持。二、工作方案1.品牌建立〔1〕深化挖掘醫(yī)院特色，提煉核心競爭力，打造醫(yī)院品牌形象?！?〕完善醫(yī)院標(biāo)識系統(tǒng)，統(tǒng)一視覺識別標(biāo)準(zhǔn)，進步品牌認(rèn)知度?！?〕加強媒體宣傳，利用網(wǎng)絡(luò)、報紙、電視等多種渠道，進步醫(yī)院知名度。2.市場調(diào)研〔1〕定期搜集并分析醫(yī)療市場信息，理解競爭對手動態(tài)，為決策提供數(shù)據(jù)支持。〔2〕開展患者需求調(diào)研，理解患者滿意度，查找效勞破綻，提升效勞質(zhì)量?！?〕拓展市場渠道，探究與其他醫(yī)療機構(gòu)、企業(yè)、政府部門的合作形式。3.市場推廣〔1〕舉辦各類義診、講座、安康宣傳活動，進步醫(yī)院在社會上的影響力。〔2〕開展線上線下推廣活動，利用____、微博等新媒體平臺，擴大醫(yī)院知名度?！?〕加強與醫(yī)保、社保等政策部門的溝通與合作，進步醫(yī)院在行業(yè)內(nèi)的地位。4.工程籌劃〔1〕籌劃有針對性的特色工程，滿足不同患者群體的需求，提升醫(yī)院競爭力?！?〕加強與各部門的協(xié)同，確保工程順利施行，進步患者滿意度?！?〕定期對工程進展評估，優(yōu)化工程設(shè)置，確保工程可持續(xù)開展。5.內(nèi)部培訓(xùn)〔1〕組織定期培訓(xùn)，進步部門員工的業(yè)務(wù)程度，提升團隊整體素質(zhì)?！?〕加強與其他部門的溝通與合作，進步部門間的協(xié)同效率?！?〕培養(yǎng)具備創(chuàng)新意識、市場敏銳度的專業(yè)人才，為醫(yī)院開展提供人力支持。6.質(zhì)量管理〔1〕建立健全質(zhì)量管理體系，確保醫(yī)院各項業(yè)務(wù)合規(guī)、高效運行。〔2〕加強質(zhì)量監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，提升醫(yī)療效勞質(zhì)量?！?〕持續(xù)改良，不斷進步醫(yī)院管理程度，為患者提供優(yōu)質(zhì)效勞。醫(yī)院企劃部工作方案旨在為醫(yī)院開展提供有力支持，通過品牌建立、市場調(diào)研、市場推廣、工程籌劃、內(nèi)部培訓(xùn)和質(zhì)量管理等方面的工作，提升醫(yī)院核心競爭力，實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)開展。在實際工作中，我們要嚴(yán)密圍繞工作方案，不斷調(diào)整和完善，為醫(yī)院的美妙將來努力奮斗。醫(yī)院企劃部的工作方案范文一、前言隨著醫(yī)療市場的快速開展，醫(yī)院企劃部作為醫(yī)院戰(zhàn)略開展的核心部門，肩負(fù)著醫(yī)院品牌建立、市場推廣、開展方向等重要職責(zé)。為充分發(fā)揮企劃部的作用，進步工作效率，制定一份實在可行的工作方案至關(guān)重要。本文將簡要介紹醫(yī)院企劃部的工作方案，以期為醫(yī)院的開展提供有力支持。二、工作方案1.品牌建立〔1〕深化挖掘醫(yī)院特色，提煉核心競爭力，打造醫(yī)院品牌形象。〔2〕完善醫(yī)院標(biāo)識系統(tǒng)，統(tǒng)一視覺識別標(biāo)準(zhǔn)，進步品牌認(rèn)知度?！?〕加強媒體宣傳，利用網(wǎng)絡(luò)、報紙、電視等多種渠道，進步醫(yī)院知名度。2.市場調(diào)研〔1〕定期搜集并分析醫(yī)療市場信息，理解競爭對手動態(tài)，為決策提供數(shù)據(jù)支持。〔2〕開展患者需求調(diào)研，理解患者滿意度，查找效勞破綻，提升效勞質(zhì)量?！?〕拓展市場渠道，探究與其他醫(yī)療機構(gòu)、企業(yè)、政府部門的合作形式。3.市場推廣〔1〕舉辦各類義診、講座、安康宣傳活動，進步醫(yī)院在社會上的影響力。〔2〕開展線上線下推廣活動，利用____、微博等新媒體平臺，擴大醫(yī)院知名度?！?〕加強與醫(yī)保、社保等政策部門的溝通與合作，進步醫(yī)院在行業(yè)內(nèi)的地位。4.工程籌劃〔1〕籌劃有針對性的特色工程，滿足不同患者群體的需求，提升醫(yī)院競爭力。〔2〕加強與各部門的協(xié)同，確保工程順利施行，進步患者滿意度?！?〕定期對工程進展評估，優(yōu)化工程設(shè)置，確保工程可持續(xù)開展。5.內(nèi)部培訓(xùn)〔1〕組織定期培訓(xùn)，進步部門員工的業(yè)務(wù)程度，提升團隊整體素質(zhì)?！?〕加強與其他部門的溝通與合作，進步部門間的協(xié)同效率。〔3〕培養(yǎng)具備創(chuàng)新意識、市場敏銳度的專業(yè)人才，為醫(yī)院開展提供人力支持。6.質(zhì)量管理〔1〕建立健全質(zhì)量管理體系，確保醫(yī)院各項業(yè)務(wù)合規(guī)、高效運行?！?〕加強質(zhì)量監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，提升醫(yī)療效勞質(zhì)量?！?〕持續(xù)改良，不斷進步醫(yī)院管理程度，為患者提供優(yōu)質(zhì)效勞。三、補充點1.強化信息化建立，進步工作效率。2.注重環(huán)保，營造綠色醫(yī)院環(huán)境。3.加強科研創(chuàng)新才能，提升醫(yī)院技術(shù)程度。4.拓展國際交流與合作，引進先進醫(yī)療技術(shù)。5.關(guān)注弱勢群體，開展公益活動。醫(yī)院企劃部工作方案旨在為醫(yī)院開展提供有力支持，通過品牌建立、市場調(diào)研、市場推廣、工程籌劃、內(nèi)部培訓(xùn)和質(zhì)量管理等方面的工作，提升醫(yī)院核心競爭力，實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)開展。在實際工作中，我們要嚴(yán)密圍繞工作方案，不斷調(diào)整和完善，為醫(yī)院的美妙將來努力奮斗。重點：1.品牌建立：打造醫(yī)院特色品牌，進步品牌認(rèn)知度。2.市場調(diào)研：理解市場動態(tài)，挖掘患者需求，提升效勞質(zhì)量。3.市場推廣：擴大醫(yī)院知名度，進步醫(yī)院在社會上的影響力。4.工程籌劃：籌劃特色工程，滿足患者需求，提升醫(yī)院競爭力。5.內(nèi)部培訓(xùn)：進步員工業(yè)務(wù)程度，提升團隊整體素質(zhì)。6.質(zhì)量管理：確保醫(yī)院業(yè)務(wù)合規(guī)、高效運行，提升醫(yī)療效勞質(zhì)量。考前須知：1