建筑工程施工中的質(zhì)量控制與安全管理研究目錄TOC\o"1-3"\t"標(biāo)題4,1,標(biāo)題5,1,標(biāo)題6,1,標(biāo)題7,1,標(biāo)題8,1"\h\u23708摘要 III17186第一章研究或設(shè)計的目的和意義 156231.1研究背景 172641.2研究意義 316732第二章國外研究現(xiàn)狀 519187第三章建筑工程施工中質(zhì)量控制與安全管理有關(guān)概述 884423.1建筑工程施工中質(zhì)量控制有關(guān)概述 8289793.1.1工程質(zhì)量控制概念 8188273.1.2工程質(zhì)量的形成 8260293.1.3工程質(zhì)量的特點(diǎn) 8248913.1.4質(zhì)量管理原則 9993.1.5施工過程質(zhì)量管理特征 9103413.1.6施工過程影響質(zhì)量因素 9120653.1.7工程施工階段的質(zhì)量控制過程 10125653.1.8工程質(zhì)量控制的原理、步驟以及目標(biāo)和依據(jù) 10290343.1.9建筑工程項目質(zhì)量控制的原則 139703.2建筑工程施工中安全管理有關(guān)概述 1383863.2.1建筑工程施工安全管理的概念 1389663.2.2建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)的特點(diǎn) 13205823.2.3建筑工程安全管理的特點(diǎn) 14114433.2.4建筑工程施工安全管理的內(nèi)容 153946第四章建筑工程施工中質(zhì)量控制與安全管理存在的問題分析 16298974.1建筑工程施工中質(zhì)量控制存在的問題分析 16151254.1.1現(xiàn)場施工技術(shù)人員的質(zhì)量管理意識淡薄 16248694.1.2對建筑材料質(zhì)量審查不嚴(yán)格 16121694.1.3未設(shè)置完善的管理機(jī)構(gòu) 16164664.2建筑工程施工中安全管理存在的問題分析 1684574.2.1施工人員安全意識淡薄 16288964.2.2人員素質(zhì)較低 16270924.2.3行業(yè)安全監(jiān)管力度欠佳 17190044.2.4安全教育培訓(xùn)不足 1731019第五章建筑工程施工中質(zhì)量控制與安全管理的對策研究 1897595.1建筑工程施工中質(zhì)量控制的對策研究 18131645.1.1建立健全的施工組織結(jié)構(gòu) 18191255.1.2建立健全的制度規(guī)范 1851835.1.3建立科學(xué)的施工質(zhì)量控制與監(jiān)督系統(tǒng) 18252495.1.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理 18109805.1.5加強(qiáng)施工風(fēng)險管理 18231855.2建筑工程施工中安全管理的對策研究 1825875.2.1提高各有關(guān)人員的安全素質(zhì) 18307175.2.2加強(qiáng)施工人員安全意識 19205525.2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理 19233605.2.4規(guī)范施工機(jī)械操作 19209295.2.5充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用 1928470第六章結(jié)論 2032350參考文獻(xiàn) 21建筑工程施工中的質(zhì)量控制與安全管理摘要自我國改革開放開始，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，建造能力不斷提高，建筑規(guī)模、企業(yè)水平與實力不斷提升。建筑成品的形成中間需要大量的人力，建筑產(chǎn)品成果也是為人們的安全提供保障，因此質(zhì)量控制與安全管理成為施工中不可或缺的一部分，質(zhì)量控制關(guān)系到建筑成果對社會以及經(jīng)濟(jì)的影響，安全管理直接關(guān)系到參與施工的各方人員的人身安全問題。提升施工中的質(zhì)量控制以及完善施工中的安全管理是施工企業(yè)在項目施工生產(chǎn)過程中的重點(diǎn)，本文通過分析目前國內(nèi)外部分專家對建筑工程施工中的質(zhì)量控制與安全管理的研究，梳理并總結(jié)相關(guān)文獻(xiàn)，擬合現(xiàn)在我國建筑業(yè)在建筑工程施工中的質(zhì)量控制與安全管理狀況，開展進(jìn)一步的研究。關(guān)鍵詞：建筑工程，施工，質(zhì)量管理，質(zhì)量控制，安全管理研究或設(shè)計的目的和意義研究背景1978年我國改革開放始，中國的國內(nèi)建筑業(yè)發(fā)展快速，建造能力不斷超越，建筑規(guī)模、企業(yè)水平與實力不斷提升，建筑業(yè)逐步成為我國國民經(jīng)濟(jì)十三門之一，并與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢高度關(guān)聯(lián)，與人民的生活緊密相關(guān)。下圖（圖1.1）是我國2010年至2019年期間的GDP總值、建筑業(yè)的增加值及其增速百分比等數(shù)據(jù)，從圖中可見自2017年至2019年中國建筑業(yè)增加增長速度連續(xù)三年上升，國家統(tǒng)計局第四季度于2021年1月19日發(fā)布，中國國家GDP（GDP）的全國數(shù)據(jù)中，2020年建筑業(yè)全年比上年同期增長3.5%。圖1.12010—2019年全國GDP總值、建筑業(yè)增加值及增長率下圖（圖1.2）是2015—2019年建筑業(yè)總產(chǎn)值占比，其清楚地展示了建筑工程的產(chǎn)值是整個建筑業(yè)總產(chǎn)值中占比最大的一項。圖1.22015—2019年建筑業(yè)總產(chǎn)值占比下圖（圖1.3）為我國2010—2019年期間，建筑業(yè)附加值與GDP的百分比，從2016年到2019年建筑業(yè)增加值與GDP的比例連續(xù)4年穩(wěn)步上升，標(biāo)志著建筑業(yè)穩(wěn)固的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)地位。圖1.32010—2019年建筑業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重圖1.42010—2019年全社會就業(yè)人員總數(shù)、建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)增長情況2019年，我國社會就業(yè)人數(shù)共計774.71萬人，其中建筑業(yè)達(dá)5427.37萬人。建筑業(yè)人數(shù)與社會員工總?cè)藬?shù)的比例為7.01%，相比上一年降低了0.16%；從業(yè)人員數(shù)比上年減少了135.93萬人，減少2.44%。但是建筑也人數(shù)任占全社會就業(yè)人數(shù)的較大部分，可見建筑行業(yè)在國內(nèi)建設(shè)中繼續(xù)發(fā)揮著突出作用，吸收農(nóng)村轉(zhuǎn)移人口就業(yè)，促進(jìn)新的城市化和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。研究意義建筑成品的形成中間需要大量的人力，建筑產(chǎn)品成果也是為人們的安全提供保障，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量與建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的安全問題都是重要階段。中國近些年來的建筑產(chǎn)品的質(zhì)量問題與安全問題不斷發(fā)生，雖然現(xiàn)在呈下降趨勢，但是只要事故發(fā)生對國家經(jīng)濟(jì)以及社會發(fā)展都是一個不良影響，對建筑業(yè)本身更是造成了巨大的負(fù)面影響。自改革開放以來，我國的建筑行業(yè)方興未艾，這幾十年來中國建筑市場不斷規(guī)范，遏制了許多行業(yè)不良風(fēng)氣，對就業(yè)市場提供了大量機(jī)會，對國家創(chuàng)造了豐厚的財富，對世界創(chuàng)建了不可思議的建筑藝術(shù)。隨著建筑業(yè)及其市場規(guī)模的不斷擴(kuò)建中，這個行業(yè)與市場中也出現(xiàn)了許多不良現(xiàn)象，各種建筑工程質(zhì)量問題以及施工中的安全管理問題不斷通過媒體出現(xiàn)在人們的眼前，存在的典型質(zhì)量及安全管理問題如下：在建筑工程施工中對建筑質(zhì)量控制的重要性認(rèn)識不夠深刻許多建筑企業(yè)缺乏對質(zhì)量控制相關(guān)法律法規(guī)意識建筑市場存在許多不規(guī)范行為建筑企業(yè)對安全管理工作的輕視以及不作為建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系不夠完善建筑現(xiàn)場生產(chǎn)人員沒有足夠的安全意識現(xiàn)場施工環(huán)境不良建筑市場管理不到位綜上所述，建筑工程施工中的質(zhì)量問題與安全問題制約了行業(yè)的發(fā)展，并且與人們的生活密切相關(guān)，當(dāng)前如何提高質(zhì)量控制與安全管理方面的問題急需解決，這不僅關(guān)系到人們的生命安全與財產(chǎn)保障，更是對建筑行業(yè)及市場的提升起到極大的推動作用。

國外研究現(xiàn)狀國外現(xiàn)狀工程質(zhì)量管理階段I—質(zhì)量檢驗階段。在18世紀(jì)左右，主要的觀點(diǎn)是“操作員的質(zhì)量管理”，即產(chǎn)品質(zhì)量主要指望經(jīng)驗技能以及生產(chǎn)線上的工人能力水平。到20世紀(jì)初時，美國以泰羅等為代表的“科學(xué)管理理論”發(fā)展，認(rèn)為質(zhì)量管理的職能應(yīng)當(dāng)由一線工人轉(zhuǎn)交給基層管理者，此后被稱為“工長的質(zhì)量管理”REF_Ref14482\w\h[1]。20世紀(jì)中期，統(tǒng)計質(zhì)量控制之父阿曼德休哈特發(fā)明休哈特控制圖，這是質(zhì)量控制發(fā)展歷程上的重大里程碑，它從生產(chǎn)的過程和管理來分析質(zhì)量控制是否在可控狀態(tài)。阿曼德休哈特提出PDCA循環(huán)，也就是計劃-執(zhí)行-檢查-行動循環(huán)的觀點(diǎn)，隨后被戴明博士進(jìn)行更深層次的研究，并廣泛適用于全世界，對全面質(zhì)量管理論奠定了夯實的基礎(chǔ)。1961年，F(xiàn)eigenbaum博士提出全面質(zhì)量管理理論REF_Ref14982\w\h[2]，提出關(guān)鍵在于全員參與，即在整體考慮客戶要求和利益的基礎(chǔ)上，對質(zhì)量管理所涉及的各程序進(jìn)行有效地集成管理，提供滿足客戶所需的產(chǎn)品。Juran是全面質(zhì)量控制方法的提出者，JuranREF_Ref15188\w\h[3]認(rèn)為質(zhì)量控制應(yīng)存在于計劃、控制以及改進(jìn)等各階段，應(yīng)該毫無保留的進(jìn)行全方位監(jiān)督，自始至終的以質(zhì)量控制為中心。SaadHAI-JibouriREF_Ref15250\w\h[4]研究了在工程建設(shè)項目中怎樣進(jìn)行質(zhì)量控制與管理，SaadHAI-Jibouri認(rèn)為在項目準(zhǔn)備階段，首要問題是施工企業(yè)的選擇以及材料的采購，其次是應(yīng)該加強(qiáng)對原材料的施工規(guī)范、建設(shè)過程中質(zhì)量抽查等控制措施，在最后的竣工驗收階段，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)做好質(zhì)量驗收信息的核查以及分析。MohamedS與StewartRA兩人提出，最終的項目成果不僅只是依靠工程項目的質(zhì)量控制，還更應(yīng)該加強(qiáng)施工過程中的項目監(jiān)督管理。工程質(zhì)量應(yīng)該把質(zhì)量控制放在前，主要實現(xiàn)對工程項目過程中的預(yù)防控制REF_Ref15315\w\h[5]。AndresHREF_Ref15364\w\h[6]從項目決策、實施和驗收交付階段對建設(shè)過程項目質(zhì)量控制措施進(jìn)行了一定的分析，提出應(yīng)當(dāng)建立項目質(zhì)量保證體系，對各種資源進(jìn)行合理地利用，提高重視程度。EquientREF_Ref15413\w\h[7]研究質(zhì)量控制后，提出了控制機(jī)制，他認(rèn)為應(yīng)從管理人員自身職責(zé)與設(shè)計過程兩方面進(jìn)行，設(shè)計項目的管理人員必須明了自身的職責(zé)，質(zhì)量控制要按照一定的過程進(jìn)行設(shè)計，根據(jù)相關(guān)質(zhì)量控制的流程，制定控制措施，建立項目全過程的質(zhì)量控制體系。JohnChristianREF_Ref15449\w\h[8]提出建設(shè)項目質(zhì)量控制，指通過強(qiáng)調(diào)施工過程中的每個程序的質(zhì)量控制，以期能達(dá)到建設(shè)項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還對此提出了建設(shè)工程項目施工過程的一系列質(zhì)量控制措施。LakowcREF_Ref15508\w\h[9]等系統(tǒng)地介紹了工程質(zhì)量的特點(diǎn)以及概念，歸納了工程項目質(zhì)量管理的有關(guān)理論，其認(rèn)為不同建設(shè)項目中對工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)以及要求有很大的差異，需要項目管理里人員根據(jù)不同的工程項目采用特定與之項目合適的質(zhì)量控制方法。NokulungaMashwamaREF_Ref15560\w\h[10]提出在工程項目完成之前，應(yīng)該讓建設(shè)監(jiān)理與工程承包單位一起建立優(yōu)良的質(zhì)量控制程序，比在質(zhì)量事故發(fā)生后解決問題更加有效。SailerREF_Ref15645\w\h[11]對于如何有效預(yù)防事故提出，建立健全的安全準(zhǔn)則與標(biāo)準(zhǔn)是非常關(guān)鍵的步驟，在安全準(zhǔn)則的制定中，技術(shù)與法律等都發(fā)揮了不可取代的作用，與此同時還討論了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定問題。Liska提出建筑工程施工“零事故”技術(shù)，同時提出強(qiáng)調(diào)施工過程中要整體規(guī)劃，如在項目實施前應(yīng)當(dāng)制定好如何安全管理的前期實施方案、操作過程中遇到緊急情況的應(yīng)急預(yù)案以及安全教育等，強(qiáng)調(diào)安全會議的重要性REF_Ref15677\w\h[12]。Sherill、BirdF認(rèn)為在項目實施過程中的安全管理，應(yīng)參考企業(yè)管理，將人、物、環(huán)境三要素達(dá)到和諧狀態(tài)。施工中需要管理者通過規(guī)劃，協(xié)調(diào)，安排，合作和監(jiān)督管理，并應(yīng)根據(jù)法規(guī)管理和控制人，對象和環(huán)境，消除潛在的隱藏因素，實現(xiàn)生產(chǎn)活動的目標(biāo)REF_Ref15749\w\h[13]。GsilcoREF_Ref15788\w\h[14]對安全因素進(jìn)行研究，構(gòu)建了較為健全的體系。以上是國際社會對于工程管理施工中質(zhì)量控制與安全管理方向所得出的研究分析。由此可見，工程項目施工中的質(zhì)量控制與安全管理等研究都有了充分的理論基礎(chǔ)，且這些理論都具有一定的科學(xué)性與可操作性。國內(nèi)現(xiàn)狀近年來，我國的建筑業(yè)有了很大程度地提升，我國不斷引入國際先進(jìn)的質(zhì)量控制技術(shù)，我國越來越多的專家將國際理論本土化，并進(jìn)行了深入研究。韋明生REF_Ref15841\w\h[15]深入研究工程項目質(zhì)量保證與控制，提出了在工程項目施工中，應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的控制對策，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。金學(xué)恭等發(fā)現(xiàn)目前施工過程中仍存在違反建設(shè)程序，程序管控不嚴(yán)導(dǎo)致事故的發(fā)生；招投標(biāo)的相關(guān)配套制度不完善，落實性不強(qiáng)；工程監(jiān)理存在大量漏洞等[16REF_Ref15883\w\h]。工程合同管理不嚴(yán)格，違規(guī)、違法以及分包等問題嚴(yán)重。王新平REF_Ref15916\w\h[17]等人研究了項目質(zhì)量管理模式、活動以及項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并結(jié)合各種案例進(jìn)行了驗證。趙紅玉REF_Ref15952\w\h[18]深入研究了整個項目質(zhì)量控制的全部關(guān)鍵點(diǎn)，并且基于質(zhì)量控制的重點(diǎn)，確定了項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵的以及在施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，提出了關(guān)于工程項目質(zhì)量控制的措施。殷小惠REF_Ref15988\w\h[19]等人分析了工程項目管控的特征與其過程中的影響因素，從人員、建筑材料、機(jī)械設(shè)備、方法技術(shù)管理等方面闡述了工程質(zhì)量管控所存在的問題與應(yīng)對措施。建設(shè)工程質(zhì)量管控的水平有五方面影響因素：“人、材、機(jī)、法、環(huán)”晉艷REF_Ref16030\w\h[20]以PDCA原理為基礎(chǔ)構(gòu)建了項目質(zhì)量控制模型，通過對事前施工項目質(zhì)量計劃編制控制、事中產(chǎn)品質(zhì)量的控制與事后驗收等控制，以提高項目整體的質(zhì)量控制。胡衛(wèi)洪REF_Ref16069\w\h[21]結(jié)合實用案例，從管理，材料和環(huán)境，分析影響建筑項目質(zhì)量的因素，在項目建設(shè)過程中，每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制應(yīng)該有效，使建筑項目的質(zhì)量達(dá)到新階段。方東平REF_Ref16099\w\h[22]認(rèn)為事故產(chǎn)生的原因不是單一的，事故的發(fā)生一定是因為多個原因集中匯集在同一時刻所引發(fā)的結(jié)果，通過科學(xué)的安全技術(shù)以及管理方法可以有效地控制事故發(fā)生。針對這些原因提出了提高安全管理的建議。吳妍REF_Ref16184\w\h[23]認(rèn)為可以依靠現(xiàn)代信息技術(shù)提高安全管理的效率，通過手機(jī)或計算機(jī)等線代工具將工程項目相關(guān)安全任務(wù)逐級展開分解，讓各管理部門明確自身的安全工作職責(zé)以及對應(yīng)的基本安全任務(wù)，達(dá)到動態(tài)管理的目標(biāo)，并且能夠及時掌握安全工作開展情況，避免因為信息溝通不及時而造成地風(fēng)險。綜上所述，國內(nèi)對建筑工程項目的質(zhì)量控制與安全管理相比國外的研究還是滯后，如今，通過對各類文獻(xiàn)的綜合分析，可以看見國人的努力，各專家的深入研究與專業(yè)意見對與建設(shè)工程項目管理全過程的質(zhì)量管理有著巨大的指導(dǎo)意義。

建筑工程施工中質(zhì)量控制與安全管理有關(guān)概述建筑工程施工中質(zhì)量控制有關(guān)概述建筑項目的質(zhì)量不僅具有廣泛的概念，還有狹窄的概念。從狹義上看，建筑項目的質(zhì)量僅指項目的質(zhì)量，這是指現(xiàn)有法律，法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計文件和合同的要求，以及具有安全，經(jīng)濟(jì)和美觀的特點(diǎn)。廣義的施工質(zhì)量包括工程建設(shè)參與者的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。它又可分為思想政治工作質(zhì)量，管理工作質(zhì)量、技術(shù)工作質(zhì)量和后勤工作質(zhì)量REF_Ref9597\w\h[24]。工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運(yùn)用一整套科學(xué)的合理的質(zhì)量管理體系、手段和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動REF_Ref9597\w\h[24]。工程質(zhì)量控制概念GB/T19000-2000中：質(zhì)量控制是“質(zhì)量管理的一部分，是為了達(dá)到質(zhì)量要求的一系列活動”。在科學(xué)合理的質(zhì)量方針與目標(biāo)指導(dǎo)下，通過對具體作業(yè)技術(shù)以及管理活動的計劃與實施過程，致力于實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)REF_Ref10021\w\h[25]。工程質(zhì)量的形成工程項目質(zhì)量建設(shè)項目可行性研究的質(zhì)量提出質(zhì)量要求，主要體現(xiàn)“能否做”、“做什么”建設(shè)項目方案決策的質(zhì)量項目設(shè)計的依據(jù)，確定質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量水平項目設(shè)計的質(zhì)量使質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量水平具體化，主要體現(xiàn)“如何做”項目施工的質(zhì)量形成工程實體質(zhì)量，主要體現(xiàn)“做出來”表3.1工程質(zhì)量的形成工程質(zhì)量的特點(diǎn)影響工程項目質(zhì)量因素多建筑工程質(zhì)量有多種影響因素，例如設(shè)計方案、使用材料、機(jī)器設(shè)備、施工工藝、人員知識水平等，以上眾多因素從不同方面，能直接或間接地影響項目建設(shè)的質(zhì)量。工程項目質(zhì)量波動大項目產(chǎn)品生產(chǎn)地點(diǎn)具有不穩(wěn)定性、項目生產(chǎn)周期較長等特點(diǎn)，因此，沒有固定的生產(chǎn)方法，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)過程，完善的檢測技術(shù)和良好的生產(chǎn)環(huán)境，因此項目的質(zhì)量相對容易產(chǎn)生大波動。工程項目質(zhì)量具有隱蔽性在建設(shè)項目的建設(shè)過程中，由于巨大的建筑物對象，分項項目有更多，在切換過程中暴露的產(chǎn)品具有復(fù)雜，有多個隱藏項目，所以他們的質(zhì)量存在隱藏性。工程項目質(zhì)量的終檢具有局限性由于工程項目的特殊性，建設(shè)項目完成后，它無法依賴最終檢查來確定其質(zhì)量，或拆卸它，分解以檢查內(nèi)部，從而很難發(fā)現(xiàn)該項目不達(dá)標(biāo)的部分。工程項目評價方法具有特殊性建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為“驗評分離，強(qiáng)化驗收，完善手段，過程控制”。質(zhì)量管理原則以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)作用全員參與過程方法管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進(jìn)基于事實的決策方法與供方互利的關(guān)系施工過程質(zhì)量管理特征影響質(zhì)量的因素多產(chǎn)生質(zhì)量容易發(fā)生變化易于導(dǎo)致錯誤地判斷項目無法解體、拆卸檢查質(zhì)量受資金投入、施工進(jìn)度的制約施工過程影響質(zhì)量因素項目質(zhì)量的許多影響因素，主要有五個，分別為人、材料、機(jī)械、方法與環(huán)境。人員因素：人是施工活動中的主體要件，包括項目建設(shè)過程中的決策者、領(lǐng)導(dǎo)者、實施者與管理者，人的行為貫穿了工程項目的全壽命周期。主體的知識掌握程度，技術(shù)等級的高低，管理的效率性，身體狀況等。材料因素：建材、構(gòu)配件等地使用是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)，施工材料及構(gòu)配件等選擇是否符合國標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，材料存儲的環(huán)境是否適宜等等，都能直接影響建設(shè)項目主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，影響工程項目施工的基本質(zhì)量以及后續(xù)的使用安全等。機(jī)械因素：建筑機(jī)械和設(shè)備的質(zhì)量和性能將直接影響項目的現(xiàn)場建設(shè)是否可以順利進(jìn)行。施工機(jī)械和設(shè)備的類型符合項目的相應(yīng)結(jié)構(gòu)的技術(shù)要求，無論是性能穩(wěn)定，無論是操作，都會影響項目的施工過程的質(zhì)量方法因素：施工技術(shù)的及時更新，建設(shè)行動的科學(xué)性，建設(shè)方案的合理性，對項目的施工質(zhì)量產(chǎn)生著尤為重大的影響。環(huán)境因素：環(huán)境是施工過程質(zhì)量管理中不可避免不可預(yù)測的因素，自然環(huán)境具有不可控性，因此環(huán)境條件對施工質(zhì)量往往產(chǎn)生一定的影響。工程施工階段的質(zhì)量控制過程施工質(zhì)量控制包括前期準(zhǔn)備工作中的質(zhì)量控制、施工過程中的質(zhì)量控制與竣工驗收的質(zhì)量控制REF_Ref10021\w\h[26]。建設(shè)準(zhǔn)備階段包括項目的招投標(biāo)程序管理、施工承包方的資質(zhì)審查、施工計劃的制定和審查、分包合同的管理和備案、施工材料、構(gòu)配件訂貨的行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工機(jī)器的合理配置、施工圖紙的核對等，嚴(yán)把安全關(guān)。施工過程中質(zhì)量控制包括施工作業(yè)過程的質(zhì)量預(yù)控（施工作業(yè)準(zhǔn)備-技術(shù)交底-中間檢查及質(zhì)量驗收-資料整理）、建筑運(yùn)行過程的實時監(jiān)控，施工運(yùn)行過程質(zhì)量監(jiān)測、施工過程質(zhì)量檢驗方法?？⒐を炇召|(zhì)量控制，是指對最終工程主體是否具有獨(dú)立功能與使用價值進(jìn)行認(rèn)同的控制。工程質(zhì)量控制的原理、步驟以及目標(biāo)和依據(jù)工程質(zhì)量控制的基本原理控制是重要的管理活動。從實踐方面來看，管理就是在明確好任務(wù)目標(biāo)后，按照“計劃-實施-檢查-處理”循環(huán)原理來實現(xiàn)最終目標(biāo)的過程。建筑工程項目的質(zhì)量控制可以采用PDCA循環(huán)原理，即在管理實踐中所形成對目標(biāo)控制的基本方法REF_Ref11292\w\h[27]。計劃P（plan）是質(zhì)量計劃階段，首先我們要將明確的控制目標(biāo)與制定實現(xiàn)的目標(biāo)所結(jié)合形成合理有效的方案。在建筑工程項目實施過程中，計劃要科學(xué)合理，符合客觀情況，它同時還存在著自身非常明確的針對性與執(zhí)行性，評估其可行性、經(jīng)濟(jì)性，嚴(yán)格遵照程序與雙方權(quán)利義務(wù)全面履行。實施D（do）包括兩個內(nèi)容，其一、計劃實施方案的交底，其二、按計劃所規(guī)定的方法與要求實施工程作業(yè)技術(shù)活動。檢查C（check）是指對計劃執(zhí)行過程中進(jìn)行各種檢驗復(fù)查，包括作業(yè)人的自檢、互檢以及專職管理人的專門檢查。處置A（action）指對質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)存在隱患問題或質(zhì)量不合格的地方，及時針對該問題進(jìn)行排查分析，采用合理措施，予以糾正修復(fù)，保持質(zhì)量形成處于合理范圍內(nèi)。質(zhì)量控制的步驟圖3.1質(zhì)量控制的步驟工程施工質(zhì)量控制的目標(biāo)和依據(jù)質(zhì)量控制的目標(biāo)建設(shè)單位：確保項目接收驗收，達(dá)到投資計劃所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計單位：保證施工項目與設(shè)計文件確定的標(biāo)準(zhǔn)相一致或誤差在合理范圍內(nèi)。施工單位：確保自己所完成的建筑產(chǎn)品達(dá)到施工合同和設(shè)計文件中所確定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理單位：確保自己所監(jiān)理的建筑產(chǎn)品能夠達(dá)到施工合同的標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量的在規(guī)定時間內(nèi)完成。質(zhì)量控制的依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)，規(guī)章等。關(guān)于工程建設(shè)項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，各類設(shè)計規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，配額、指標(biāo)等。經(jīng)主管部門審查批準(zhǔn)的項目可行性評估報告、分析，項目選址審批書等資料和文件。有關(guān)工程項目或個別建筑物的模型試驗報告及其他有關(guān)實驗報告有關(guān)建設(shè)主管部門核發(fā)的建設(shè)用地規(guī)劃許可證、征地移民報告有關(guān)設(shè)計方面的技術(shù)報告建筑工程項目質(zhì)量控制的原則質(zhì)量第一的原則以人為核心的原則重視預(yù)防的原則高質(zhì)量的原則科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、合法的職業(yè)道德規(guī)范建筑工程施工中安全管理有關(guān)概述建筑工程施工安全管理的概念建設(shè)項目建設(shè)安全管理是指建造建設(shè)項目安全生產(chǎn)政策和實施安全生產(chǎn)政策的所有功能和工作內(nèi)容，并評估和提高其工作的活動。建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)的特點(diǎn)產(chǎn)品的非移動導(dǎo)致作業(yè)環(huán)境局限性由于建設(shè)項目工程坐落在固定的場所，因此要在有限的場地和空間里堆積大量的設(shè)備、材料，還有大量人員進(jìn)行交叉作業(yè)，導(dǎo)致作業(yè)環(huán)境存在極大地限制，所以極易發(fā)生人員、物體受到傷害等事故。露天作業(yè)導(dǎo)致環(huán)境條件惡劣性建設(shè)工程的施工過程大多是在露天的場地中進(jìn)行，導(dǎo)致作業(yè)環(huán)境十分的艱苦，容易發(fā)生傷亡事故。體積龐大帶來了施工作業(yè)危險性建設(shè)產(chǎn)品的體積非常龐大，需要借助一定的工具進(jìn)行處理，如塔吊，在高空進(jìn)行施工操作，因此極易產(chǎn)生高空墜落事故。流動性、工人整體素質(zhì)不高帶來管理難度性因為建設(shè)產(chǎn)品具有固定性，當(dāng)一處建筑產(chǎn)品施工完成后，施工單位就必須轉(zhuǎn)移到新的建筑地點(diǎn)，造成施工人員、設(shè)備等大量移動，可能會帶來安全風(fēng)險，因此帶來了施工安全管理的難度。手工程序多，能量消耗大、強(qiáng)度高帶來了個體勞動的艱難性由于施工環(huán)境相對苛刻，建設(shè)人員具有更多手動操作，體力消費(fèi)量大，勞動時間多，勞動強(qiáng)度高，因此其職業(yè)風(fēng)險很高。相應(yīng)增加了個體從業(yè)者的勞動的艱難性。產(chǎn)品多樣性、施工工藝的不斷更新反作用安全技術(shù)與管理措施施工生產(chǎn)程序多工藝繁瑣復(fù)雜。同時隨著工程項目進(jìn)展鋪開，工地的風(fēng)險相應(yīng)增加，因此施工單位需要根據(jù)實際情況相應(yīng)調(diào)整相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全管理措施。施工空間小帶來了多工種立體交叉性隨著施工技術(shù)的發(fā)展，高層建筑物的層數(shù)與高度不斷增大，施工現(xiàn)場不斷從寬向窄變化，在城市市區(qū)內(nèi)更為明顯，施工場地與施工條件的相互沖突，多工種和設(shè)備同時進(jìn)場易帶來機(jī)械傷害、物體打擊等事故。工程拆除帶來潛在危險近年來的舊城改造項目日益增多，拆除工程數(shù)量升高，拆除工程具有潛在的危險，會帶來作業(yè)的不安全性，導(dǎo)致坍塌事故的概率增大。建筑工程安全管理的特點(diǎn)建筑工程施工的特點(diǎn)流動性，建筑物的建造特性決定了其工作具有流動性，完成一個項目后就隨之轉(zhuǎn)移，工作人員也不固定，除了施工企業(yè)的管理層相對固定，其現(xiàn)場施工人員的流動性較大。持續(xù)時間長。項目工期有長有短，在不同的計階采取不同的安全防護(hù)措施，外界環(huán)境變化對項目施工過程也有較大的影響。環(huán)境復(fù)雜，各工種聚集在同一現(xiàn)場，進(jìn)行交叉作業(yè)，使得其環(huán)境復(fù)雜。建筑工程施工安全管理的特點(diǎn)流動性，建筑工程項目具有流動性，因此建筑工程安全管理也存在著同樣的不穩(wěn)定性。復(fù)雜性，各地區(qū)有著各自的特點(diǎn)、各自的慣例，各地區(qū)建筑企業(yè)也有自己的企業(yè)管理規(guī)范，使得安全管理也變得錯綜復(fù)雜。法規(guī)性，施工安全管理關(guān)系到社會和人民的財產(chǎn)安全和生命安全，其管理制度要保持法律那般的穩(wěn)定性，并且必須有綜合的法律法規(guī)制度對其進(jìn)行約束。建筑工程施工安全管理的內(nèi)容圖4.1建筑工程施工安全管理的內(nèi)容

建筑工程施工中質(zhì)量控制與安全管理存在的問題分析建筑工程施工中質(zhì)量控制存在的問題分析現(xiàn)場施工技術(shù)人員的質(zhì)量管理意識淡薄在施工現(xiàn)場，施工管理的技術(shù)人員是直接對施工質(zhì)量控制及管理起到影響作用的主要責(zé)任人。人員是否擁有質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的意識會直接或間接地影響施工質(zhì)量與施工中的行為。一些建筑企業(yè)管理人員和技術(shù)人員并沒有意識到工程質(zhì)量管理和控制。法律意識太弱。在施工過程中違反行業(yè)法律法規(guī)，不遵循設(shè)計計劃、設(shè)計圖紙，不遵照法律規(guī)定的程序。導(dǎo)致建筑項目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，無法交付給業(yè)主驗收。對建筑材料質(zhì)量審查不嚴(yán)格有些建設(shè)單位對材料質(zhì)量審查敷衍了事，在施工過程中盲目追求趕工期，追求效率等，在材料進(jìn)場驗收程序和中間檢測程序中不認(rèn)真對待，對材料質(zhì)量管理地把控寬松、不重視，存在濫竽充數(shù)、粗制濫造等問題。未設(shè)置完善的管理機(jī)構(gòu)施工單位的質(zhì)量管理控制力度不夠，監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查不嚴(yán)格。一些施工企業(yè)為了減少自身的運(yùn)營成本，大幅度減少了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的人數(shù)，導(dǎo)致在施工過程中無法對相關(guān)工作展開有力執(zhí)行，對質(zhì)量管理產(chǎn)生一定的影響，導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)量管理工作的效果不佳。建筑工程施工中安全管理存在的問題分析施工人員安全意識淡薄施工企業(yè)在施工現(xiàn)場都應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的安全管理崗位，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理事務(wù)。但是有些安全管理人員認(rèn)為安全管理僅僅只是需要做好紙面功夫，比如制定紙面方案、填填表格等形式工作，并沒有嚴(yán)格壓實自身責(zé)任，從而導(dǎo)致施工安全事故。人員素質(zhì)較低隨著社會與行業(yè)的發(fā)展，繁衍出了越來越多的新技術(shù)與新設(shè)備，同時也需要作業(yè)人員具有相應(yīng)的知識水平掌握技術(shù)使用設(shè)備，但是現(xiàn)在施工現(xiàn)場大多數(shù)現(xiàn)場作業(yè)人員是農(nóng)村務(wù)工人員，他們的知識水平相對較弱，文化程度不高，再加上一些企業(yè)對其培訓(xùn)不夠，導(dǎo)致其安全意識淡薄，不注重現(xiàn)場施工安全，缺乏一定的責(zé)任感，以上因素都是會導(dǎo)致安全事故發(fā)生的潛在因素。行業(yè)安全監(jiān)管力度欠佳建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工企業(yè)不斷增多，但是建筑行業(yè)安全監(jiān)管人員的數(shù)量、素質(zhì)、文化水平、知識儲備的增長跟不上建筑行業(yè)的發(fā)展。當(dāng)下存在權(quán)責(zé)分離的現(xiàn)象，職能重疊嚴(yán)重，對于施工安全管理，存在多個部門同時監(jiān)管，每個部門的要求不同，施工企業(yè)要對每個有關(guān)安全管理監(jiān)管部門不同的要求進(jìn)行不同的作業(yè)方式，要應(yīng)對各種檢查，加大了管理難度。監(jiān)督行業(yè)的從業(yè)者也應(yīng)該具備優(yōu)良的職業(yè)素質(zhì)，提升監(jiān)管質(zhì)量，減少監(jiān)督者對建筑工程安全的影響。安全教育培訓(xùn)不足施工現(xiàn)場作業(yè)人員大多來自農(nóng)村，文化水平不高，缺乏自身安全防護(hù)意識，自身安全技術(shù)相對較低，施工作業(yè)人員流動較大，各方面的原因?qū)е缕髽I(yè)安全培訓(xùn)不到位，投入的時間、人力、物力、財力等相對較少。在這些施工現(xiàn)場作業(yè)的人員來說，他們不了解安全知識，嚴(yán)重缺乏安全意識，因此大多數(shù)安全事故中受到傷害的往往是這些人員。

建筑工程施工中質(zhì)量控制與安全管理的對策研究建筑工程施工中質(zhì)量控制的對策研究建立健全的施工組織結(jié)構(gòu)施工組織結(jié)構(gòu)是建設(shè)過程中質(zhì)量控制的保障前提。施工組織結(jié)構(gòu)可以有效地組織各種成員，形成項目團(tuán)隊，合理地配置人員。完整的施工組織結(jié)構(gòu)可以幫助監(jiān)督，設(shè)計，建設(shè)等，奠定堅實的工作基礎(chǔ)。能夠提高工程管理的專業(yè)性，能夠明確各人員的權(quán)責(zé)管理，大幅度提高建設(shè)工作的有效性，提升執(zhí)行效率，促進(jìn)工程項目發(fā)展進(jìn)步。建立健全的制度規(guī)范在工程項目施工過程中缺少完善的規(guī)章。古需要完善相關(guān)管理制度規(guī)范對工程項目施工人員進(jìn)行優(yōu)化，減少人的因素對質(zhì)量的影響。構(gòu)建項目經(jīng)理制度，以便有效地開展項目管理工作，優(yōu)化配置人力資源，設(shè)立專門的監(jiān)督管理職位。完善施工過程中的合同制度，為施工過程提供依據(jù)，減少爭議和糾紛，以達(dá)成質(zhì)量管理與控制。建立科學(xué)的施工質(zhì)量控制與監(jiān)督系統(tǒng)以專業(yè)數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，形成一個系統(tǒng)的控制與監(jiān)督體系，能有效地發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷和違規(guī)操作，以達(dá)到及時的整改，對建設(shè)工程項目施工過程中的質(zhì)量與效果進(jìn)行保證。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理施工的現(xiàn)場管理是組成施工過程中質(zhì)量控制的重要部分。嚴(yán)格按照制度，加強(qiáng)對材料、機(jī)械的存儲管理。加強(qiáng)對不同主體材料、結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制，保證其符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保施工過程中的質(zhì)量安全。加強(qiáng)施工風(fēng)險管理對施工過程中的完成度、成本、風(fēng)險等進(jìn)行控制管理，使工程質(zhì)量達(dá)到驗收竣工標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中，對隱患進(jìn)行評估分析，確定風(fēng)險類別，進(jìn)行風(fēng)險識別。采取風(fēng)險評價，根據(jù)施工狀況，采用降低風(fēng)險的措施降低風(fēng)險。建筑工程施工中安全管理的對策研究提高各有關(guān)人員的安全素質(zhì)本公司應(yīng)當(dāng)意識到該公司的首要優(yōu)先注重安全生產(chǎn)。對于企業(yè)決策層，應(yīng)加強(qiáng)實施安全意識，要將安全意識真正貫徹于整個企業(yè)當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；對于管理層而言，應(yīng)該將自己所接收的有關(guān)安全管理任務(wù)由書面變成現(xiàn)實，增強(qiáng)自身的責(zé)任感，學(xué)習(xí)安全管理相關(guān)知識，制定安全生產(chǎn)制度，重視安全管理培訓(xùn)，針對現(xiàn)場安全問題制定相應(yīng)對策，讓安全管理工作不僅僅停留于表面，要讓全體員工重視安全管理，提升自身的安全意識；對于操作層而言，具備基本的安全意識是重中之重，操作者是生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行者，因此提升現(xiàn)場操作人員的安全意識是提升企業(yè)安全管理的重要環(huán)節(jié)，需要對其進(jìn)行有關(guān)的安全教育，學(xué)習(xí)相關(guān)安全管理的法律法規(guī)與規(guī)章制度，了解工地的安全制度與現(xiàn)場存在的潛在風(fēng)險。只有提升全員的安全素質(zhì)，才能夠遠(yuǎn)離安全事故。加強(qiáng)施工人員安全意識對于現(xiàn)場施工人員，應(yīng)對其強(qiáng)調(diào)安全施工意識，將安全施工意識可視化，在施工現(xiàn)場布置海報、公告，定期對其培訓(xùn)，定期組織有關(guān)安全意識的講座，不斷地向現(xiàn)場施工人員灌輸安全意識的重要性，引起其真正的重視，避免因其安全意識淡薄而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理建筑環(huán)境的安全也是現(xiàn)場安全的重要組成部分。本公司應(yīng)嚴(yán)格制定相應(yīng)的規(guī)則和規(guī)定，規(guī)范管理，建立一個站點(diǎn)安全組，建立相應(yīng)的安全人員，并清晰的安全責(zé)任。要建立專門的巡查小組負(fù)責(zé)巡查現(xiàn)場環(huán)境的安全狀況，對于現(xiàn)場的安全問題要制定對應(yīng)的改善措施，解決現(xiàn)場可能造成安全事故的危險。規(guī)范施工機(jī)械操作對于施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行加強(qiáng)管理，確保施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備由具有專業(yè)知識的技術(shù)人員操作，避免由于操作不合理而造成的現(xiàn)場安全事故。要定期組織專業(yè)團(tuán)隊，解決現(xiàn)場的故障排除和改建，減少隱患與威脅，最大限度地保證機(jī)械設(shè)備的安全性。充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用監(jiān)理單位是施工單位和建設(shè)單位以外的第三監(jiān)督方，要充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理。監(jiān)理單位應(yīng)結(jié)合實際情況，采取有效的措施解決施工中存在的問題，并針對存在的問題向施工單位提出合理的建議，協(xié)助施工單位完善施工中的安全管理，切實的保障施工安全，避免發(fā)生安全事故。

結(jié)論現(xiàn)代社會城市化的迅速發(fā)展，建筑業(yè)也逐漸擴(kuò)大規(guī)模，現(xiàn)代社會對建筑業(yè)提供新的機(jī)會，同時對建筑市場也提出了更高的要求，施工單位在開展施工作業(yè)時，不僅是一味追求進(jìn)度，更應(yīng)該看重質(zhì)量控制以及安全管理，提升企業(yè)的責(zé)任感，不僅僅是保證建筑建設(shè)的完成，在施工過程中，更應(yīng)該保證施工工人的生命安全。施工企業(yè)應(yīng)該在保證工程質(zhì)量以及施工工人安全的前提下，推進(jìn)工程進(jìn)度，加快工程建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保生產(chǎn)過程符合標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在工程施工中，質(zhì)量控制與安全管理的重要性毋庸贅述，本文主要對建筑工程建設(shè)中質(zhì)量控制與安全管理的深入討論，通過介紹國內(nèi)外相關(guān)理論，并對其進(jìn)行分析概論，闡述質(zhì)量控制與安全管理相關(guān)學(xué)說、理論，現(xiàn)狀，及對建筑工程施工中的質(zhì)量控制與安全管理中所存在的問題進(jìn)行深入探索。以上概述，對工程質(zhì)量控制與安全管理中所存在的問題提出改善措施，為提升建筑施工中質(zhì)量管控與安全管理水平提出意見和建議，以達(dá)到提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量以及效益，推動建筑業(yè)向良好趨勢發(fā)展，具有十分積極的研究價值和意義，為構(gòu)建和完善建筑工程施工中的質(zhì)量控制與安全管理理論體系提供參考。施工過程中的質(zhì)量控制與安全管理是整個施工過程中非常重要的兩個點(diǎn)，不僅關(guān)系到項目過程能否達(dá)標(biāo)驗收合格，還關(guān)系到該建筑后期使用的人員安全和財產(chǎn)安全，整個建筑行業(yè)相關(guān)管理部門及施工單位都應(yīng)當(dāng)建立健全監(jiān)管和管理的配套制度，貫穿整個施工全過程，以達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。參考文獻(xiàn)滕劍敏.工程質(zhì)量管理的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀分析[J].市場周刊.理論研究,2006(05):91-92+94.沈云交.質(zhì)量理論體系的一個模式——費(fèi)根堡姆全面質(zhì)量管理理論研究[J].世界標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理,2007(09):38-40.JosephM.Juran.Juran'sQualityHandbook[M].McGraw-HillProfessional,2000(5):9.SaadHAl-Jibouri.Monitoringsystemsandtheireffectivenessforprojectccontrolinconstruction[J].InternationalJournalofProjectManagement，2004(2):22-27.MOHAMEDS,STEWARTRA.Anempiricalinvestigationofusers'perceptionsofweb-basedcommunicationonaconstructionproject[J].AutomationinConstruction,2003,12(1):43-53.AndresH.ThelinkagebetweenreportingqualityandperformanceinISprojects[Information&Management，2007，12(2):177-178.EQUIENT.XMLforData:UsingXMLSchemaarchetypes[M].TheDrydenPress,2008(4):205-211.JHONCHRISTIAN.Developmentandutilizationofinformationtechnologysystemsinconstruction[J]Hawaii,2010,(1):22-27Lakowc.Qualitymanagementinproject-orientedconstructionprocesses[J.InternationalJournalofProjectManagement，2014，59(3):145-152.NokulungaMashwama，Clinto