建設(shè)工程項目管理辦法一、項目立項與審批1.項目立項：項目單位根據(jù)市場需求、技術(shù)發(fā)展趨勢和自身資源條件，提出項目建議書，明確項目目標、規(guī)模、內(nèi)容、投資估算、經(jīng)濟效益等。2.項目審批：項目建議書經(jīng)相關(guān)部門審核后，報請上級主管部門審批。審批內(nèi)容包括項目可行性、合規(guī)性、資金來源等。二、項目組織與管理1.項目組織：成立項目領(lǐng)導小組，負責項目決策、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核。項目領(lǐng)導小組下設(shè)項目管理辦公室，負責項目日常管理。2.項目管理：項目管理辦公室按照項目計劃，組織項目實施，包括設(shè)計、采購、施工、驗收等環(huán)節(jié)。同時，加強對項目進度、質(zhì)量、成本、安全等方面的控制。三、項目資金管理1.資金籌集：項目單位根據(jù)項目投資估算，多渠道籌集資金，包括自有資金、銀行貸款、政府補助等。2.資金使用：項目單位按照項目進度和資金計劃，合理安排資金使用，確保資金安全、合理、高效。3.資金監(jiān)管：上級主管部門和項目單位對項目資金使用情況進行監(jiān)督檢查，防止資金挪用、浪費。四、項目進度管理1.制定進度計劃：項目管理辦公室根據(jù)項目目標和任務，制定詳細的項目進度計劃，明確各階段的時間節(jié)點和任務分工。2.進度控制：項目管理辦公室對項目進度進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決進度偏差，確保項目按計劃推進。3.進度調(diào)整：如遇特殊情況，項目管理辦公室可根據(jù)實際情況調(diào)整進度計劃，確保項目目標的實現(xiàn)。五、項目質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標：項目管理辦公室明確項目質(zhì)量目標，包括設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料質(zhì)量等。2.質(zhì)量控制：項目管理辦公室對項目各環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制，包括設(shè)計審查、材料驗收、施工監(jiān)理等。3.質(zhì)量驗收：項目完成后，項目管理辦公室組織相關(guān)部門對項目質(zhì)量進行驗收，確保項目質(zhì)量達到預定目標。六、項目安全管理1.安全目標：項目管理辦公室明確項目安全目標，包括人身安全、設(shè)備安全、環(huán)境安全等。2.安全管理：項目管理辦公室制定項目安全管理制度，加強對項目各環(huán)節(jié)的安全管理，確保項目安全無事故。3.安全檢查：項目管理辦公室定期對項目進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，確保項目安全運行。七、項目檔案管理1.檔案收集：項目管理辦公室對項目各環(huán)節(jié)的文件、資料進行收集、整理和歸檔。2.檔案保管：項目管理辦公室按照檔案管理要求，對項目檔案進行妥善保管，確保檔案完整、安全。2.項目評價：上級主管部門對項目進行綜合評價，包括項目經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益等。九、項目風險管理1.風險識別：項目管理辦公室在項目啟動階段，對可能影響項目成功的風險因素進行全面識別，包括技術(shù)風險、市場風險、財務風險等。2.風險評估：對識別出的風險進行評估，確定其發(fā)生的可能性和影響程度，為風險應對提供依據(jù)。3.風險應對：針對不同風險，制定相應的應對措施，包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移等。4.風險監(jiān)控：在項目實施過程中，持續(xù)監(jiān)控風險狀況，及時發(fā)現(xiàn)和處理新出現(xiàn)的風險。十、項目溝通與協(xié)調(diào)1.溝通機制：建立項目內(nèi)部和外部溝通機制，確保項目信息及時、準確傳遞。2.溝通渠道：利用會議、報告、電話、電子郵件等多種渠道，加強項目各參與方的溝通與協(xié)調(diào)。3.溝通內(nèi)容：明確溝通內(nèi)容，包括項目進度、質(zhì)量、成本、安全等方面的情況。4.溝通效果：定期評估溝通效果，針對存在的問題，及時調(diào)整溝通策略。十一、項目合同管理1.合同簽訂：項目管理辦公室根據(jù)項目需求和法律法規(guī)，與項目各參與方簽訂合同，明確各方權(quán)利和義務。2.合同履行：項目管理辦公室對合同履行情況進行監(jiān)督，確保各方按照合同約定履行義務。3.合同變更：如遇特殊情況，項目管理辦公室可根據(jù)實際情況與合同方協(xié)商變更合同內(nèi)容。4.合同糾紛：如發(fā)生合同糾紛，項目管理辦公室應及時采取措施，通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁等方式解決糾紛。十二、項目后評價與持續(xù)改進2.持續(xù)改進：項目管理辦公室根據(jù)后評價結(jié)果，制定持續(xù)改進措施，提高項目管理水平。3.經(jīng)驗分享：項目管理辦公室將項目成功經(jīng)驗和教訓進行分享，為其他類似項目提供借鑒。4.改進效果：定期評估改進效果，針對存在的問題，持續(xù)優(yōu)化項目管理流程和方法。十三、項目文化建設(shè)2.文化活動：定期組織項目團隊開展文化活動，增強團隊凝聚力，提高團隊協(xié)作能力。3.文化宣傳：通過內(nèi)部刊物、宣傳欄、會議等形式，宣傳項目文化理念，提升項目團隊的文化認同感。4.文化考核：將項目文化建設(shè)納入項目管理考核體系，對項目團隊的文化建設(shè)情況進行評估。十四、項目創(chuàng)新管理1.創(chuàng)新意識：項目管理辦公室應鼓勵項目團隊樹立創(chuàng)新意識，積極尋求項目管理的創(chuàng)新點。2.創(chuàng)新實踐：項目管理辦公室應支持項目團隊開展創(chuàng)新實踐，對創(chuàng)新成果給予獎勵和推廣。3.創(chuàng)新交流：定期組織項目團隊開展創(chuàng)新交流活動，分享創(chuàng)新經(jīng)驗，促進項目管理的創(chuàng)新發(fā)展。4.創(chuàng)新評估：對項目創(chuàng)新成果進行評估，將其納入項目管理考核體系，推動項目管理的持續(xù)創(chuàng)新。十五、項目人才培養(yǎng)與激勵1.人才培養(yǎng)：項目管理辦公室應制定人才培養(yǎng)計劃，為項目團隊提供培訓和學習機會，提升團隊整體素質(zhì)。2.人才激勵：建立項目人才激勵機制，對表現(xiàn)