主體工程驗收會議紀要范文一、會議背景主體工程驗收是建筑工程項目管理中的重要環(huán)節(jié)，旨在確保工程質量符合設計要求和相關標準。此次會議的召開，旨在對某建筑項目的主體工程進行全面驗收，確保工程的安全性、適用性和經濟性。會議由項目經理主持，參會人員包括項目建設單位、監(jiān)理單位、施工單位及相關技術人員。二、會議時間與地點會議于2023年10月15日上午10時在項目現場會議室召開。三、參會人員1.項目建設單位代表：張經理2.監(jiān)理單位代表：李工3.施工單位代表：王工4.設計單位代表：陳工5.其他相關技術人員四、會議議程1.項目建設單位介紹工程概況2.監(jiān)理單位匯報工程質量情況3.施工單位總結施工過程及存在問題4.設計單位對設計變更進行說明5.參會人員討論并提出意見6.確定驗收結果及后續(xù)整改措施五、工程概況該項目為一棟綜合性辦公樓，建筑面積5000平方米，地上五層，地下兩層。工程自2022年5月開工，歷時一年，主要包括基礎工程、主體結構、屋面工程等。項目建設單位在施工過程中嚴格按照設計圖紙和相關規(guī)范進行施工，確保了工程的順利推進。六、工程質量情況監(jiān)理單位對主體工程進行了全面檢查，主要從以下幾個方面進行了評估：1.結構安全性：主體結構采用鋼筋混凝土框架，經過檢測，結構強度符合設計要求，未發(fā)現明顯的安全隱患。2.施工工藝：施工單位在施工過程中嚴格按照工藝標準進行操作，混凝土澆筑、鋼筋綁扎等工序均符合規(guī)范要求。3.材料質量：所用建筑材料均為合格產品，監(jiān)理單位對材料進場進行了嚴格把關，確保了材料的質量。4.隱蔽工程：對隱蔽工程進行了專項檢查，所有隱蔽工程均已按規(guī)定進行驗收，相關記錄齊全。七、施工單位總結施工單位在會議上總結了施工過程中的經驗與教訓，主要包括：1.施工組織：在施工過程中，合理安排工序，確保了各項工作的順利進行。通過科學的施工組織，縮短了工期，提高了施工效率。2.安全管理：施工現場安全管理措施到位，未發(fā)生安全事故。施工單位定期開展安全培訓，提高了全體員工的安全意識。3.質量控制：在施工過程中，嚴格執(zhí)行質量控制措施，確保了工程質量。施工單位表示將繼續(xù)加強質量管理，確保后續(xù)工程的順利進行。八、設計變更說明設計單位對施工過程中出現的設計變更進行了說明，主要包括：1.結構調整：根據現場實際情況，對部分結構進行了調整，確保了建筑的安全性和適用性。2.材料更換：因市場原因，部分材料進行了更換，設計單位對更換材料的性能進行了評估，確保其符合設計要求。九、參會人員討論參會人員對工程驗收情況進行了討論，提出了以下意見：1.對于施工過程中發(fā)現的小問題，施工單位需在規(guī)定時間內進行整改，并向監(jiān)理單位報告整改情況。2.監(jiān)理單位需加強對后續(xù)工程的監(jiān)督，確保施工單位嚴格按照設計要求進行施工。3.建設單位需對項目后期的使用和維護進行規(guī)劃，確保建筑的長期安全和適用。十、驗收結果經過充分討論，會議一致認為該項目主體工程符合驗收標準，決定通過驗收。會議要求施工單位在后續(xù)工作中繼續(xù)保持高標準的施工質量，確保后續(xù)工程的順利進行。十一、整改措施針對會議中提出的問題，制定以下整改措施：1.施工單位需在一周內完成小問題的整改，并提交整改報告。2.監(jiān)理單位將加強對后續(xù)施工的監(jiān)督，確保施工單位嚴格執(zhí)行整改措施。3