公司員工培訓(xùn)方案范文為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編為大家收集的公司員工培訓(xùn)方案范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。公司員工培訓(xùn)方案范文1一、總體目標1、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。2、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。3、加強公司員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)，增強嚴格履行崗位職責(zé)的能力。4、提升各層次人員的文化技能水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)，進一步規(guī)范管理。5、構(gòu)建完善的、可持續(xù)發(fā)展的學(xué)習(xí)的平臺，打造團隊學(xué)習(xí)之輪，使企業(yè)成長為學(xué)習(xí)型組織，提升企業(yè)核心競爭力。二、原則與要求堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式(一)中層管理干部第一階段1、培養(yǎng)目標：轉(zhuǎn)變思維觀念、管理模式，打造執(zhí)行文化，培養(yǎng)積極高效的團隊合作精神。通過培訓(xùn)把握管理者清晰的角色認知，掌握部門管理技能，提高管理效能。2、培訓(xùn)方式：執(zhí)行總監(jiān)主講(PPT)3、培訓(xùn)時間：4、培訓(xùn)內(nèi)容：如何成為優(yōu)秀的中層管理人員5、結(jié)合實際需要，講授法、演示法、研計法、視聽法、角色扮演法、案例研究法、模擬法等相結(jié)合，激發(fā)大家的參與性，加強培訓(xùn)的效果。6、培訓(xùn)總結(jié)：第二階段1、培養(yǎng)目標：分享彼此的心得，相互借鑒，調(diào)整工作心態(tài)、增強責(zé)任意識，激發(fā)抗壓抗挫的精神品質(zhì)，使自己的能力升級到優(yōu)秀或卓越。2、培訓(xùn)方式：中層管理人員輪流主講(形式不限)3、培訓(xùn)時間：每周x，每次時長半小時~一小時4、培訓(xùn)內(nèi)容：可以是本月工作中積累的經(jīng)驗總結(jié)，可以和大家分享學(xué)習(xí)的知識心得，也可以是工作中問題的思考及自我反思。5、結(jié)合實際需要，開展互動式、研討式培訓(xùn)，經(jīng)驗分享，合理運用案例教學(xué)，激發(fā)大家的參與性，加強培訓(xùn)的效果。6、培訓(xùn)總結(jié)：每月組織培訓(xùn)小結(jié)會，由執(zhí)行總監(jiān)對本月的夢想課堂做出總結(jié)，如有可能，可讓參訓(xùn)人員在課后反饋他們將如何運用所學(xué)到他們的工作中去。(二)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)1、新入職員工培訓(xùn)培訓(xùn)目標：使新入職員工能夠很快適應(yīng)公司工作環(huán)境，熟悉工作內(nèi)容。增強在本公司工作的自信心，穩(wěn)定心態(tài)、打消顧慮。加強公司員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)，增強嚴格履行崗位職責(zé)的能力，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理。培訓(xùn)方式：行政人力部門為新入職員工培訓(xùn)培訓(xùn)時間：新員工入職的第一、二天上午培訓(xùn)內(nèi)容：對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、規(guī)章制度、勞動紀律、團隊精神的培訓(xùn)。培訓(xùn)材料：電腦(網(wǎng)上的相關(guān)網(wǎng)站和電子版的資料)、員工情況登記表、員工通訊錄、公司宣傳冊及產(chǎn)品、公司簡介、公司資質(zhì)證書、員工手冊、規(guī)章制度、工作中用到的各類表格和模板2、員工日常培訓(xùn)(周總結(jié))培訓(xùn)目標：發(fā)現(xiàn)日常工作中出現(xiàn)的問題，并予以及時修正。培訓(xùn)方式：各部門主管組織部門員工進行研討總結(jié)培訓(xùn)時間：每周五下午，半小時~一小時培訓(xùn)內(nèi)容：對本部門本周工作進行總結(jié)，彼此分享工作經(jīng)驗，對工作中遇到的'問題集中進行解決。3、加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。公司員工培訓(xùn)方案范文2中國的商超零售業(yè)還不成熟，起步晚，發(fā)展時間短，所以，我們要想在市場中發(fā)展壯大，就必須加大員工培訓(xùn)力度，讓每個員工都有良好的工作心態(tài)和讓顧客最為滿意的服務(wù)態(tài)度。一、員工培訓(xùn)需求分析1、出現(xiàn)的問題：1)員工缺乏責(zé)任心。2)培訓(xùn)的及時性與需求達不到預(yù)期效果。3)團隊協(xié)作能力欠缺。4)理論與實踐脫節(jié)。解決辦法：提高員工責(zé)任心和敬業(yè)精神，灌輸企業(yè)文化思想，組織集體活動，增強團隊精神，加強組織成員之間的溝通，更新培訓(xùn)方式，使培訓(xùn)內(nèi)容與實際相結(jié)合，達到培訓(xùn)的實際效果。2、培訓(xùn)工作目標。(一)企業(yè)培訓(xùn)目標：為融入企業(yè)文化，提高經(jīng)濟效益，我們必須創(chuàng)建品牌，加大培訓(xùn)理念，提高企業(yè)在市場上的競爭力，使我們在以后的發(fā)展中不斷壯大，讓更多顧客更加信任我們的服務(wù)質(zhì)量和信譽度。保證服務(wù)質(zhì)量，保持工作高效率。(二)員工培訓(xùn)目標：1)使員工培訓(xùn)后達到理想的專業(yè)技能。2)提高自身綜合素質(zhì)。3)增強自身的能力。4)樹立正確的工作態(tài)度。3、培訓(xùn)需求方法。(一)方法：觀察法，面談法。通過使用這些方法，我們了解了員工對工作的態(tài)度和滿意程度以及領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)的重視程度。需要解決的問題：1)員工素質(zhì)和能力方面的差距。2)需要開發(fā)的培訓(xùn)項目。3)對每一項培訓(xùn)項目都要具體說明。4)項目運行可能出現(xiàn)的障礙和問題。二、員工培訓(xùn)計劃1、培訓(xùn)目標：通過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，使員工增強自信和責(zé)任感，深入了解企業(yè)文化。能夠較好的掌握工作中所必備的業(yè)務(wù)技能。從而保證服務(wù)質(zhì)量，保持工作高效率。2、員工培訓(xùn)課程設(shè)置表：課程設(shè)置。3、培訓(xùn)對象：超市生鮮所有在職員工。4、培訓(xùn)時間、考試時間：培訓(xùn)時間：_年_月_日每天早班員工下午_?？荚嚂r間：每門培訓(xùn)課程結(jié)束的第二天下午_。5、培訓(xùn)方式及方法：方式：集中式學(xué)習(xí)。方法：講座法視聽技術(shù)學(xué)習(xí)法，現(xiàn)場實物演練等。作用：通過這些方式，可以讓學(xué)員的聽覺、視覺、觸覺等調(diào)動起來，達到更好的效果。6、培訓(xùn)考核：①考試：每門課程結(jié)束后，要對所學(xué)內(nèi)容進行考試。②考后反饋：培訓(xùn)負責(zé)人要及時主動的與培訓(xùn)對象溝通，360度考核。③注重考勤：凡請假兩次或以上，考核不予通過。三、培訓(xùn)的實施方案1、培訓(xùn)安排。1)安排場地;2)聯(lián)系培訓(xùn)人;3)通知培訓(xùn)對象;4)向員工介紹培訓(xùn)課程;5)培訓(xùn)注意事項。四、具體實施1、安排場地：室內(nèi)、現(xiàn)場演練。2、培訓(xùn)介紹：介紹培訓(xùn)的主題和課程講解以及培訓(xùn)的主要內(nèi)容，提前十天通知員工，在培訓(xùn)兩天前再次通知便于確定培訓(xùn)人數(shù)。五、培訓(xùn)注意事項課前員工不準遲到或早退，如有此情況者，三次或三次以上則取消培訓(xùn)成績。提前安排教室，檢查教室的設(shè)施有無故障?，F(xiàn)場演練要提前準備好演練所需要的貨品及地點上課期間不準出現(xiàn)接電話、抽煙、聊天等擾亂秩序的行為。培訓(xùn)師應(yīng)與員工搞好互動，以提高員工的