公司管理制度篇一

辦公室是公司對外聯(lián)絡的中心樞紐，是展現(xiàn)公司形象的一個重要窗口，全體

員工均須遵守辦公室的有關規(guī)定。

第一條按時上下班，上班期間必須穿工作服、佩戴工作牌；

第五條嚴禁串崗或群聚聊天，影響他人工作；

第七條辦公室內(nèi)嚴禁吸煙，嚴禁將煙頭扔進紙簍，違者罰款10元/次；

第九條熱情接待來訪客戶等外來人員，言行大方，注意維護公司形象；

第十二條本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

公司管理制度篇二

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟

效益,根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱：

十、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，

都要予以追究。

員工守則

一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)

二、維護公司聲譽，保護公司利益

三、服從領導,關心下屬,團結互助

四、愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費

五、不斷學習，提高水平，精通業(yè)務

六、積極進取，勇于開拓,求實創(chuàng)新

公司考勤制度

一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作

時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經(jīng)本部門負責人同意。

三、請、銷假均采用書面形式。事假應提前向本部門主管交假條，由本部門

主管交由辦公室登記，電話請假的，事后應補假條；病假應及時出示醫(yī)院證明。

四、嚴格請、銷假制度，員工因私事請假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負責

人批準；3天以內(nèi)的（含3天），由副總經(jīng)理批準；3天以上的，報總經(jīng)理批準；副

總經(jīng)理和部門負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未

經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時間開始后10分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘

以上者,按曠工半天論處；提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者,

按曠工半天論處。

六、1個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的工資；累計達3次以上5

次以下者,扣發(fā)10天的工資;累計達5次以上10次以下者,扣發(fā)當月15天的工資；

累計達10次以上者,扣發(fā)當月的工資。

七、曠工半天者，扣發(fā)當天的工資；每月累計曠工1天者，打發(fā)5天的工資，

并給予一次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的工資,并給予記過1次處

分；每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月工資，并給予記大過1次處分；每月累計曠工

3天以上,6天以下者,扣發(fā)當月工資，第二個月起留用察看；每月累計曠工6天以

上者（含6天），予以辭退。

八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情，如有違反

者當天按曠工1天處理；當月累計2次的，按曠工2天處理；當月累計3次的，

按曠工3天處理。

九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假

的，必須提前向組織者或帶隊者請假，在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，按照本制度

第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工，按照本

制度第七條規(guī)定處理。

十、員工按規(guī)定享受婚假、產(chǎn)育假時，必須憑有關證明資料報總經(jīng)理批準；未

經(jīng)批準者按曠工處理。

十一、員工的考勤情況由辦公室統(tǒng)一登記，由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查,

部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責，如有弄虛作假、包痹袒護遲

到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。

十二、各部門負責人和辦公室要對各部門出勤情況進行認真的統(tǒng)計、核對，

對須扣發(fā)、停發(fā)工資的應于每月25日報財務科審核辦理。未及時上報的要追究部

門負責人及考勤工作人員的責任。

辦公室工作制度

文件收發(fā)規(guī)定:

四、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿由辦公室存檔;

五、外來的文件由辦公室文書負貢簽收，并于接件當日進行登記，按領導批

示的要求送達有關部門，辦好文件閱辦；屬急件的，應在接件后即時報送。

文印管理規(guī)定：

六、所有文印人員應遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密

事項；

十、嚴禁擅自為私人打印、復印材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。

辦公用品購置領用規(guī)定：

十五、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用；

十六、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。

公司請銷假制度

為了規(guī)范公司員工管理制度，嚴格員工的請假手續(xù)，根據(jù)公司的有關規(guī)定并

結合具體情況，規(guī)定如下：

一、本制度對公司全體員工均有效力，員工無特殊情況的不得隨意請假。員

工請假須事先及時請假，無特殊情況事后請假按曠工論處。

二、請假手續(xù)及審批

1、員工請假必須輸請假手續(xù)。請假必須由本人出示書面申請，注明請假原因、

請假期限（病假應附醫(yī)院證明），經(jīng)過批準后方為有效。員工因私事請假1天以內(nèi)

的（含1天），由部門負貨人批準；3天以內(nèi)的（含3天），由副總經(jīng)理批準；3天

以上的，報總經(jīng)理批準；副總經(jīng)理和部門負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假手

續(xù)最后統(tǒng)一保管在辦公室，沒有按規(guī)定請假而未來上班的按曠工論處。

2、員工在假期、節(jié)假日后必須按公司的規(guī)定按時回公司上班。在家因病、因

事不能按規(guī)定日期到公司者，須附有關證明，致函、致電所在部門主管請假，經(jīng)

批準后方能生效，事后應及時補辦請假手續(xù)。如未批準則需及時返回公司，否則

按曠工計。

3、因急病、急事不能事前親自辦理請假手續(xù)，可致電負責人口頭請假，事后

補寫假條或請同事憑有關證明，代為辦理請假手續(xù)。

4、凡未請假擅自缺席或無故超過假期者，均以曠工論處，對曠工員工，根據(jù)

考勤制度處理。

g.編制易損件的合理庫存量；

h.主持第五級設備檢查，督導、驗證和評價下級的設備管理；

i.每月一次將整機、零配件供應商和修理情況資料報財務部門匯總存儲，管

理制度《設備管理程序公司管理制度》。

3.1.3接受總經(jīng)理的指示，搜集匯總設備使用意見，記錄設備缺陷，編制設

備技術改造計劃，經(jīng)批準后組織實施。

3.2設備使用部門負責：

3.2.1正確操作使用設備；

3.2.2設備的日常維護與保養(yǎng)；

3.2.3設備的現(xiàn)場保管；

3.2.4設備缺陷的及時如實匯報。

4.1設備購置和更新

4.1.1設備管理部門根據(jù)公司規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要，每半年或總經(jīng)理

有指示時向總經(jīng)理遞交“設備購置的技術經(jīng)濟分析報告”，并附報“設備購置計劃二

4.1.2總經(jīng)理對下述資料組織論證：

a.召集設備管理部門及設備使用部門負責人討論；

b.組織對兩家以上的供應商進行詢問報價；

c.必要時聘請專業(yè)人士征詢意見。

通過論證要對設備的先進性、適用性、維修性、安全性、售后服務等項目作

出評價并記錄，按擇優(yōu)選定的原則，對“設備購置計劃”進行審批。

4.1.4由采購部或總經(jīng)理指定的人員按照《采購控制程序》執(zhí)行采購。

4.1.5設備到廠后，由供應商安裝試機或由我司人員安裝試機，達到預期的

技術參數(shù)后，由使用部門、采購部門和設備部代表共同驗收，并填寫“設備入廠

驗收表”及“重點設備安裝、調(diào)試記錄表:

4.1.6設備管理部門對已購置的設備:

收集資料，進行分類、編號、歸檔，并填寫“機器設備一覽表”;

b.在設備上進行標識；

c.填寫“設備移交清單”移交給使用部門，并按《設備使用前培訓考試規(guī)定》,

對設備使用部門的負責人和操作工進行培訓和考試。

d.對設備運行和完好檢查進行記錄統(tǒng)計。

4.2設備的保養(yǎng)與維修

4.2.1設備管理部門

公司管理制度篇四

以最少的投資、最少的成本，科學的、合法的、切合實際的方式，變消極因

素為積極因素，變被動為主動，變落后為領先，創(chuàng)造最大的效益、最大的利潤。

公司實行高管到中層，然后從中層再到普通員工的垂直管理模式。每一個員

工，上至董事長、下至普通員工，在工作和業(yè)務處理活動中必須找準自己的位置,

各司其職、各謀其政。按層次、按程序、按規(guī)定辦理，禁止違規(guī)辦理。

（1）公司管理實行逐級分層垂直管理模式。從上到下：實行老總到中層，然

后從中層再到普通員工；從下到上：實行普通員工到中層，然后從中層再到老總。

在工作中，老總就是老總、中層就是中層、普通員工就是普通員工，各自職責分

明，等級森嚴。大家彼此要認清自己和對方的身份，下級必須服從和尊重上級。

有不同意見，可以保留，但是工作中下級必須服從上級的管理和安排。否則給予

犯規(guī)者嚴厲的經(jīng)濟或行政處罰，不能適應公司的管理要求的員工，公司予以待崗

或辭退。

（2）大力樹立上級在工作中的權威性，加強實際工作的執(zhí)行力。在工作中“官

大一級壓死人二下級必須對上級在工作中絕對服從，只有這樣，仿佛軍隊打仗一

樣，才能擁有充足的執(zhí)行力。在工作執(zhí)行中，上級永遠是對的。只有這樣，上級

的工作安排才會不折不扣地得到下級的執(zhí)行。在工作執(zhí)行過程，下級對上級有意

見、有疑問、有不同看法時，可以保留，可以溝通交流，甚至正以越級申訴，但

是在此過程中上級安排的工作仍然必須不折不扣地得到下級的執(zhí)行，除非安排此

項工作的上級對下級發(fā)出停止、暫停、延期或調(diào)整的指令。因為只有這樣，一項

工作從上到下，才會不折不扣地得到逐級落實、圓滿完成。

（3）公司員工從上而下實行逐級問責制。每個員工從公司領取薪水，做好本

職工作是應該的。如果某一項工作沒做好、沒做完，那么，執(zhí)行該項工作的普通

員工有義務向他的直接主管匯報和說明具體情況和原因；則由主管領導予以協(xié)調(diào)

解決，主管領導解決不了的，由主管領導上報老總，說明具體情況和原因。如果

匯報的情況主管經(jīng)理置之不理或拖沓不予處理，普通員工有權向總經(jīng)理反映情況。

(4)公司員工從上而下實行逐級限期完成制。相關工作，先由老總給部門主

管限期完成，到期無正當理由未按期完成布置的工作，則處罰相關部門主管。網(wǎng)

樣，部門主管把相關工作分解安排給普通員工限期完成，到期無正當理由未按期

完成布置的工作，則處罰相關普通員工。如果老總把工作安排給部門主管，部門

主管把相關工作沒有分解安排給普通員工限期完成，則處罰部門主管，不處罰普

通員工。如果部門主管把相關工作分解安排給普通員工限期完成，到期無正當理

由未按期完成布置的工作，則處罰相關普通員工，不處罰部門主管。

(5)公司員工從上而下實行工作管理及工資待遇逐級崗位責任制。任何一個

員工任職于某一個工作崗位，那么他就行使該崗位的權力、承擔該崗位的責任、

享受該崗位的工資待遇。如果換崗，則根據(jù)新崗位行使新崗位的權力、承擔新崗

位的責任、享受新崗位的工資待遇，不再享受換崗前原工作崗位的工資待遇。公

司不實行論資排輩。

公司員工要做到：“三個歸零”。

一、心態(tài)歸零：不論自己以前職位多高、權力多大、能力多強，那些都已經(jīng)

屬于過去，我們把它歸零。我們要調(diào)整心態(tài)，面對現(xiàn)實，從現(xiàn)在開始，從零開始,

從現(xiàn)在的工作崗位重新開始。

二、貢獻歸零：不論自己以前對公司有多大貢獻、有多大付出、有多大成績,

那些都已經(jīng)屬于過去，我們把它歸零。我們重要的是從現(xiàn)在開始，從零開始，把

現(xiàn)在的工作做好。

三、過失歸零：不論自己以前對公司造成多大損失、有多大失誤、有多大過

錯，那些都已經(jīng)屬于過去，我們把它歸零。放下思想包袱，從現(xiàn)在開始，從零開

始，把現(xiàn)在的工作做合格。

公司管理制度篇五

為加強公司的人事管理，明確人事管理權限及人事管理程序，使公司人事管

理工作有所遵循，特制定本制度。

適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員

除遵照有關法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。

總經(jīng)理確定公司的部門設置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級，決定

全體職員的待遇。

人力主管工作職責：

一、協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。

二、負責公司人事管理制度的建立、實施和修訂。

三、負貢公司日常勞動紀律及考勒管理。

四、組織公司平時考核及年終考核工作。

五、組織公司人事培訓工作。

六、協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等人事手續(xù)。

七、組織各部門進行職務分析、職務說明書的編制。

八、根據(jù)公司的經(jīng)營目標、崗位設置制定人力主管規(guī)劃。

九、負責勞動合同的簽定及勞工關系的處理。

被正式聘用的新職員，曰公司發(fā)給《職工聘用合同》，由公司與其簽定《職員

聘用合同》，一式兩份，一份交由公司存檔，一份交新職員自留。

《職員聘約合同》時效可由公司與職員雙協(xié)商簽定，最底期限不得少于一年。

聘約期滿，如不發(fā)生解聘和離職狀況，自動續(xù)約。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿

前十五天書面通知公司。

完備調(diào)離手續(xù)

雙方終止或解除勞動合同，職員在離職前務必完備離職手續(xù)，未完備離職手

續(xù)擅自離職，公司將按曠工或自動除名處理。離職手續(xù)包括：

(1)處理工作交接事宜；

(2)按調(diào)離手續(xù)要求辦理離職手續(xù)；

(3)交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物；

(5)報銷公司賬目，歸還公司欠款；待所有離職手續(xù)完備后，領取離職當月

實際工作天數(shù)薪金。

(7)職員違約或提出解除勞動合同時，職員應按合同規(guī)定，歸還在勞動合同

期限內(nèi)的有關費用。

(8)如與公司簽訂有其它合同(協(xié)議)，按其它合同(協(xié)議)的約定辦理。

離職面談

離職前，公司可根據(jù)職員意愿安排總部人力主管或職員上司進行離職面談，

聽取職員意見。

糾紛處理

合同過程中的任何勞動糾紛，職員可透過申訴程序向上級負責人申訴。

員工工作守則包括

一、每位員工都要有高度的職貨心和事業(yè)心，處處以公司的利益為重，為公

司的發(fā)展努力工作。

二、牢記“用戶第一”的原則，主動、熱情、周到的為顧客服務，努力讓顧

客滿意。

三、員工要具備創(chuàng)新潛力，透過培養(yǎng)學習新知識使個人素質(zhì)與公司發(fā)展持續(xù)

同步。

四、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命。

五、要有敬業(yè)和奉獻精神，滿負荷、快節(jié)奏、高效率是對所有員工提出的敬

業(yè)要求。

六、具有堅韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。

七、要善于協(xié)調(diào)，融入群眾，有團隊合作精神和強烈的群眾榮譽感，分工不

分家。

八、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質(zhì)。

九、明確公司的奮斗目標和個人工作目標。

職員未經(jīng)公司書面批準，不得在外兼任獲取薪金的工作。

禁止下列情形的兼職：

(2)兼職于公司的業(yè)務關聯(lián)單位或者商業(yè)競爭對手；

(3)所兼任的工作構成對本單位的商業(yè)競爭；

(4)因兼職影響本職工作或有損公司形象；

(5)主管級及以上職員兼職。

職員能夠在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動，但禁止

下列情形的個人投資：

(1)參與經(jīng)營管理的；

(2)投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的；

(3)以職務之便向投資對象帶給利益的；

(4)以直系親屬名義從事上述三項投資行為的。

1、職員有義務保守公司的經(jīng)營機密。職員務必妥善保管所持有的涉密文件。

1、職員未經(jīng)公司授權或批準，不準對外帶給公司文件，以及其它未經(jīng)公開的

經(jīng)營狀況、業(yè)務數(shù)據(jù)。

行為的自我決定與咨詢

職員在不能清楚決定自己的行為是否違反本準則時，可按以下方法處理：

1以該行為能否亳無保留地在公司公開談論，為簡便的決定標準；

2向主管或總經(jīng)理提出咨詢。

理解咨詢的部門應給予及時、明確的指導并為當事人保密。

一、職員務必嚴格遵守公司一切規(guī)則制度；

三、職員務必盡職盡責、精誠合作、敬業(yè)愛崗、用心進??；

四、職員應嚴格保守公司的經(jīng)營、財務、人事、技術等機密；

五、職員不得利用工作時間從事第二職業(yè)；

六、職員不得損毀或非法侵占公司財務；

九、公司內(nèi)員工之間要團結合作，互相信任，互相學習，溝通思想，交流感

情；

第一條職員務必儀表端莊、整潔。具體要求是：

1、頭發(fā)：職員頭發(fā)要經(jīng)常清洗，持續(xù)清潔。

2、指甲：指甲不能太長，應經(jīng)常注意修剪。女性職員涂指甲油要盡量用淡色。

3、胡子：胡子不能太長，應經(jīng)常修剪。

4、口腔：持續(xù)清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。

5、女性職員化妝應給人清潔健康的印象，不能濃妝艷抹，不宜用香味濃烈的

香水。

第二條工作場所的服裝應清潔、方便，不追求修飾。具體要求是：

1、襯衫：無論是什么色彩，襯衫的領子與袖口不得污穢。

2、領帶：外出前或要在眾人面前出現(xiàn)時，應配戴領帶，并注意與西裝、襯衫

色彩相配。領帶不得骯臟、破損或歪斜松弛。

3、鞋子應持續(xù)清潔，如有破損應及時修補，不得穿帶釘子的鞋。

4、女性職員要持續(xù)服裝淡雅得體，不得過分華麗。

5、職員工作時不宜穿大衣或過分雍腫的服裝。

第三條在公司內(nèi)職員應持續(xù)優(yōu)雅的姿勢和動作。具體要求是：

1、站姿：兩腳腳跟著地，腰背挺直，胸膛自然，頸脖伸直，頭微向下，使人

看清你的面孔。兩臂自然，不聳肩。

會見客戶或出席儀式站立場合，或在長輩、上級面前，不得把手交叉抱在胸

前。

2、坐姿：坐下后，應盡量坐端正，把雙腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸

或向后伸，或俯視前方。

要移動椅子的位置時，應先把椅子放在應放的地方，然后再坐。

3、公司內(nèi)與同事相遇應點頭行禮表示致意。

4、握手時用普通站姿，并目視對方眼睛。握手時脊背要挺宜，不彎腰低頭，

要大方熱情，不卑不亢。伸手時同性間應先向地位低或年紀輕的，異性間應先向

男方伸手。

5、出入房間的禮貌：進入房間，要先輕輕敲門，聽到應答再進。進入后，回

手關門，不能大力、粗暴。進入房間后，如對方正在講話，要稍等靜候，不要中

途插話，如有急事要打斷說話，也要看住機會。而且要說：“對不起，打斷您們的

談話”。

6、遞交物件時，如遞文件等，要把正面、文字對著對方的方向遞上去，如是

鋼筆，要把筆尖向自己，使對方容易之后；至于刀子或剪刀等利器，應把刀尖向

著自己。

7、走通道、走廊時要放輕腳步。

無論在自己的公司，還是對訪問的公司，在通道和走廊里不能一邊走一邊大

聲說話，

更不得唱歌或吹口哨等。

在通道、走廊里遇到上司或客戶要禮讓，不能搶行。

第五則員工的考勤、休假、請假制度

職員考勤、休假和請假應嚴格按照公司《職員考勤即休假、請假管理制度》

執(zhí)行。

標準工作時間

遲到、早退或曠工

上午上班前和下午下班后，職員要由本人親自打卡，若因故不能打卡，應及

時填寫請假單報負責人簽字，然后送主管備案。如因工作原因不能簽到必需至電

通知主管。發(fā)現(xiàn)替他人打卡，每次會扣除雙方薪金各100元。

員工應嚴格遵守勞動紀律。不遲到、早退、曠工。遲到或早退5分鐘以上15

分鐘以下者，每次扣除薪金20元；15分鐘以上，兩小時以下者，每次扣除薪金

50元，遲到或早退超過兩小時按曠工處理。

第一次遲到（早退）提醒注意，第二次遲到（早退）口頭警告，第三次遲到

（早退）寫出書面檢查，并再加扣除薪50元。當月累計7次遲到（早退）的，給

予警告處分，當月連續(xù)三次警告的，公司有權予以勸退。

遲到或早退5分鐘以上15分鐘以下者，每次扣除薪金20元；15分鐘以上，

兩小時以下者，每次扣除薪金50元，遲到或早退超過兩小時按曠工處理。

曠工一天扣除2倍的當日基本工資。當月累計曠工6天，連續(xù)曠工超過5天,

或一年內(nèi)累計曠工超過30天者，作除名處理，公司不負責其一切善后事宜。

一、職員務必嚴格遵守公司一切規(guī)則制度；

三、職員務必盡職盡責、精誠合作、敬業(yè)愛崗、用心進取;

四、職員應嚴格保守公司的經(jīng)營、財務、人事、技術等機密；

五、職員不得利用工作時間從事第二職業(yè)；

六、職員不得損毀或非法侵占公司財務；

九、公司內(nèi)員工之間要團結合作，互相信任，互相學習，溝通思想，交流感

情；

公司內(nèi)應有的禮儀：

第一條職員務必儀表端莊、整潔。具體要求是：

1、頭發(fā)：職員頭發(fā)要經(jīng)常清洗，持續(xù)清潔。

2、指甲：指甲不能太K,應經(jīng)常注意修剪。女性職員涂指甲油要盡量用淡色。

3、胡子：胡子不能太長，應經(jīng)常修剪。

4、口腔：持續(xù)清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。

5、女性職員化妝應給人清潔健康的印象，不能濃妝艷抹，不宜用香味濃烈的

香水。

第二條工作場所的服裝應清潔、方便，不追求修飾。具體要求是：

1、襯衫：無論是什么色彩，襯衫的領子與袖口不得污穢。

2、領帶：外出前或要在眾人面前出現(xiàn)時，應配戴領帶，并注意與西裝、襯衫

色彩相配。領帶不得骯臟、破損或歪斜松弛。

3、鞋子應持續(xù)清潔，如有破損應及時修補，不得穿帶釘子的鞋。

4、女性職員要持續(xù)服裝淡雅得體，不得過分華麗。

5、職員工作時不宜穿大衣或過分雍腫的服裝。

第三條在公司內(nèi)職員應持續(xù)優(yōu)雅的姿勢和動作。具體要求是：

1、站姿：兩腳腳跟著地，腰背挺直，胸膛自然，頸脖伸直，頭微向下，使人

看清你的面孔。兩臂自然，不聳肩。

會見客戶或出席儀式站立場合，或在長輩、上級面前，不得把手交叉抱在胸

刖。

2、坐姿：坐下后，應盡量坐端正，把雙腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸

或向后伸，或俯視前方。

要移動椅子的位置時，應先把椅子放在應放的地方，然后再坐。

3、公司內(nèi)與同事相遇應點頭行禮表示致意。

4、握手時用普通站姿，并目視對方眼睛。握手時脊背要挺直，不彎腰低頭，

要大方熱情，不卑不亢。伸手時同性間應先向地位低或年紀輕的，異性間應先向

男方伸手。

5、出入房間的禮貌：進入房間，要先輕輕敲門，聽到應答再進。進入后，回

手關門，不能大力、粗暴。進入房間后，如對方正在講話，要稍等靜候，不要中

途插話，如有急事要打斷說話，也要看住機會。而且要說：〃對不起，打斷您們的

談話”。

6、遞交物件時，如遞文件等，要把正面、文字對著對方的方向遞.匕去，如是

鋼筆，要把筆尖向自己，使對方容易之后；至于刀子或剪刀等利器，應把刀尖向

著自己。

7、走通道、走廊時要放輕腳步。

無論在自己的公司，還是對訪問的公司，在通道和走廊里不能一邊走一邊大

聲說話，

更不得唱歌或吹口哨等。

在通道、走廊里遇到上司或客戶要禮讓，不能搶行。

第五則員工的考勤、休假、請假制度

職員考勤、休假和請假應嚴格按照公司《職員考勤即休假、請假管理制度》

執(zhí)行。

標準工作時間

遲到、早退或曠工

上午上班前和下午下班后，職員要由本人親自打卡，若因故不能打卡，應及

時填寫請假單報負責人簽字，然后送主管備案。如因工作原因不能簽到必需至電

通知主管。發(fā)現(xiàn)替他人打卡，每次會扣除雙方薪金各100元。

員工應嚴格遵守勞動紀律。不遲到、早退、曠工。遲到或早退5分鐘以上15

分鐘以下者，每次扣除薪金20元；15分鐘以上，兩小時以下者，每次扣除薪金

50元，遲到或早退超過兩小時按曠工處理。

第一次遲到（早退）提醒注意，第二次遲到（早退）口頭警告，第三次遲到

（早退）寫出書面檢查，并再加扣除薪50元。當月累計7次遲到（早退）的，給

予警告處分，當月連續(xù)三次警告的，公司有權予以勸退。

遲到或早退5分鐘以上15分鐘以下者，每次扣除薪金20元；15分鐘以上，

兩小時以下者，每次扣除薪金50元，遲到或早退超過兩小時按曠工處理。

曠工一天扣除2倍的當日基本工資。當月累計曠工6天，連續(xù)曠工超過5天,

或一年內(nèi)累計曠工超過30天者，作除名處理，公司不負責其一切善后事宜。

請假須填寫請假單，獲得批準并安排好工作后，才可離開工作崗位，同時對

請假進行備案。

請病假務必于上班前或不遲于上班時間15分鐘內(nèi)，致電所在主管或直接上級

主管，且應于病假后上班第一天內(nèi)，向公司帶給規(guī)定醫(yī)務機構出具的推薦休息的

有效證明。病假期間扣除當日福利補貼。病假累計半年以上者，至第七個月起按

崗位薪金數(shù)額的70%為基數(shù)發(fā)放。

請事假將被扣除當日薪金全額。

因參加社會活動請假，需經(jīng)領導批準給予公假，薪金照發(fā)。

如赴外地出差，應填寫出差單交主管備案。

一、上班時間不允許做與工作無關的事，如需外出應請示主管（修改部無需

請示，但需每日填寫外出活動記錄報告，每周一向上級匯報）

二、不允許員工從事第二職業(yè)或?qū)ν饧媛毣顒樱膭顔T工利用業(yè)余時間參

加升學考試、學習培訓，提高工作潛力。

公司管理制度篇六

1、本制度是公司全體員工在實施公司經(jīng)營目標過程中的指導規(guī)范和行為準

則。

2、公司全體員工應認真學習、貫徹執(zhí)行，維護公司利益和形象。

3、公司員工應發(fā)揚“嚴建、細致、進取”的企業(yè)精神，為公司的發(fā)展而努力。

4、公司員工應倡導“品質(zhì)、高效、誠實”的企業(yè)文化。

5、本制度解釋權屬公司行政人事部。

一、公司管理制度大綱

（一）、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項管理規(guī)章制度及決

議；

（五）、公司鼓勵員工發(fā)揮聰明才智，為公司的發(fā)展提出合理化的建議；

（七）、公司倡導求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行

（八）、公司全體員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和公司各項規(guī)

章管理制度的行為，都要予是追究。

二、員工守則

（）、遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度；

（二）、熱愛公司，熱愛本職工作，關心并積極參與公司的各項管理；

（三）、樹立全局觀念，服從指揮，主動配合，不推諉，不扯皮，共同搞好相

關工作；

（四）、遵守社會公德，團結友愛，相互尊重，禮貌待人，樹立公司良好形象;

（五）、保守公司商業(yè)機密，愛惜公司財物，自覺維護公司信譽及利益；

（六）、不營私舞弊，不濫用職權，不拉幫結派，自覺維護公司的團結穩(wěn)定及

良性運作；

（七）、恪守職貨，不越權行事，如遇緊急情況，妥善處理后要及時向上級報

告；

（八）、實事求是，不搞形式主義；堅持原則，不利用工作之便謀私利；

（九）、不得將公司物品擅自帶出公司，不得將公司資料據(jù)為己有，對內(nèi)封鎖,

對外泄露；

（十）、不任意翻閱、復制不屬于本職范圍的文件、函電；

（十一）、工作時間要精神飽滿，穿著得體，談吐文明，舉止莊重；

（十二）、嚴格要求自己，積極進取，努力鉆研業(yè)務，與公司共同成長。

一、行政人事部

（一）、辦公室主任崗位職員

1、在公司總經(jīng)理的領導下全面主持行政人事部工作；

3、負責上級部門來文的接收、登記、傳閱、整理歸檔工作；

4、協(xié)助公司領導做好對各類人員的考核、制定公司工資分配方案；

5、協(xié)助公司領導制定各類規(guī)章制度，起草年度工作計劃、工作總結以及各類

公文；

6、組織安排工作例會、行政性會議及其它專門會議，做好會議的記錄、整理、

存檔工作；

7、根據(jù)上級指示精神和具體情況，向公司領導提出各時期工作建議；

8、負責傳達總經(jīng)理對公司各部門的指示、通知，傳遞各部門給總經(jīng)理的報告、

請示；

10、負責辦理行政介紹信、證明信和其它函件等；

11、完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務。

（二）、行政助理崗位職責

1、協(xié)助部門領導完成公司各種證照的申報、變更、年檢、注銷等工作；

3、協(xié)助部門負責人搞好公司各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，督查并落實。

公司管理制度篇七

第一條為完善集團公司管理制度，逐步建立系統(tǒng)、長效的管理機制，使企業(yè)

內(nèi)部管理實現(xiàn)科學化、規(guī)范化，同時督促和指導全體員工遵章守紀，保障集團公

司各項工作有序進行，根據(jù)國家有關法律法規(guī)，并結合集團公司實際，特制定本

制度。

第二條凡本公司員工都必須遵守和執(zhí)行本制度中的相關條款，同時享有本制

度所規(guī)定的權益。

第三條各單位、部門可依據(jù)本制度有關指導原則，結合本單位、部門實際情

況制定相關管理細則，報集團公司審核批準后生效。

（一）人力資源規(guī)劃、編制與定員制度

（二）招聘制度

（三）勞動合同與勞務派遣制度

（四）培訓制度

（五）勞動紀律、休假與考勤管理制度

（六）績效考核制度

（七）薪酬分配制度

（八）保險、福利與保護制度

（九）人員流動制度

（十）其它管理制度（職稱與職業(yè)資格技能等級、人事檔案、工作證等）

第一條根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，預測、分析人力資源供給和需求

狀況，制訂科學合理的人力資源規(guī)劃。

第二條人力資源部每年年末編制下一年度人力資源規(guī)劃，內(nèi)容應包括：人員

需求預測及配置計劃、員工培訓計劃、工資總額及工資水平計劃、保險福利計劃

等，報公司批準后實施。

第三條各部門、單位（以下簡稱各單位）用工實行定崗、定員、定編管理，

在保證生產(chǎn)經(jīng)營正常運行的前提下控制人力成本。

第四條機構設置、調(diào)整或撤銷，由人力資源部提出方案，報經(jīng)理層審核，經(jīng)

茶事會批準后實施。

第五條員工定崗定位信息實行月報制度，各單位于每月月底前將次月員工定

崗定位調(diào)整計劃報人力資源部批準后實施。人力資源部三個工作日內(nèi)將《員工定

位數(shù)據(jù)信息月報表》報送董事長和總經(jīng)理。

公司管理制度篇八

會議是解決問題、安排部署工作、有效溝通的重要方式，召開會議應堅持確

實根據(jù)工作需要確定是否召開會議，會議應做好充分準備、要注重會議質(zhì)量、提

高會議效率等原則。

第二條適用范圍

本制度適用于公司及各部門的工作會議和專業(yè)會議，如公司班子會議、公司

行政辦公會議、部門例會等。

第三條公司班子會漢

公司班子會議原則上每月召開一次，也可根據(jù)工作需要，由一名班子成員提

議召開。

公司班子會議是進行集體決策的重要會議。由公司總經(jīng)理主持召開。公司副

總經(jīng)理、總會計師和公司秘書參加，必要時可通知有關部門負責人列席。

會議的主要任務：

（一）學習貫徹落實上級決議、決定和批示；

（三）按照干部管理權限，研究決定干部的任免、調(diào)動、培養(yǎng)和管理；

（四）研究制訂公司內(nèi)部機構設置和重要管理制度；

（五）討論決定各部門請示公司領導的重要事項；

（六）研究其他需要公司班子會議審議的重大問題。

公司班子會議事規(guī)則是集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定。

第四條公司行政辦公會議

公司行政辦公會是傳達上級重要精神，通報公司工作情況，討論公司日常問

題的會議。

會議原則上每兩周召開一次，一般定在當月第一周和第三周（星期三上午8：

30）召開，特殊情況需要延期或提前召開的由公司辦公室事先通知。

會議由公司總經(jīng)理或主持工作的副總經(jīng)理主持召開，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理

和各單位（部門）主要負責人參加。會議的主要任務：

（一）傳達學習上級重要文件精神，傳達貫徹上級重要會議精神；

（二）分析公司經(jīng)營狀況，互通工作情況，安排部署近期工作；

（三）各單位（部門）匯報前兩周工作完成情況，包括細化分解明確的工作內(nèi)容;

重要工作的起始和節(jié)點;領導交辦的重要事項完成情況;代表公司參加重要會議的

主要精神（經(jīng)分管領導同意需要傳達的）、突發(fā)事件、需要多個部門協(xié)調(diào)解決的問

題等。

（四）討論、完善公司行政辦公會重要決策和工作部署。

公司行政辦公會議程，由主持人根據(jù)實際情況決定。會以由公司辦公室負貢

組織和記錄，議定事項形成《公司辦公會議紀要》，由總經(jīng)理或主持會議的副總經(jīng)

理簽發(fā)執(zhí)行。

第五條各單位（部門）每周例會

各單位（部門）周例會，每周召開一次，通常安排在每周一上午進行，具體由

各單位根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

會議由各單位（部門）自行組織召開，本單位（部門）主要負責人主持，由相關

人員做好會議記錄。

會議的主要任務：

（一）學習上級機關有關文件精神，傳達公司行政辦公會議精神；

（二）總結本周工作，部署下周工作；

（四）協(xié)調(diào)落實周例會決定的相關事項。

各單位（部門）分管公司領導要定期參加各部門例會，廣泛聽取員工建議，深

入了解公司情況。

公司管理制度篇九

1、上班時著裝整齊、坐姿端正，樹立良好的公司形象和個人形象。

2、公共辦公場所桌面、地面、煙灰缸做到日日清潔，值日人員每天提前做值

日，避免影響工作。

3、非計時人員嚴格遵守考勤制度，上、下午上班前及時到辦公室簽到，未按

時簽到者按公司制度執(zhí)行。

4、每位員工均應將本人工作場所必需物品放置整齊，不經(jīng)本人允許外人不得

動用。

5、公司電腦專人使用，并有保密措施。上班時間不得使用電腦練習打字、玩

游戲、聊天、上網(wǎng)瀏覽與工作無關內(nèi)容。下班時間經(jīng)過允許員工可以進行學習。

6、辦公室謝絕吸煙、嚴禁大聲喧嘩，吵鬧、嚴禁閑聊，營造良好的工作環(huán)境。

7、各部門的工作文件作廢時，需做撕毀處理。

8、辦公室人員要樹立服務意識，要在上級與下級、部門與部門之間起橋梁作

用。

9、禁止使用公司電話打私人電話或用公司電話聊天，包括打入的電話。

10、辦公室人員在工作接觸中或在接聽電話中要使用文明用語：您好/請/謝

謝/對不起/再見。

11、下班時隨手整理自己的.辦公桌。最后離開的人員應關閉空調(diào)，關窗，斷

電，鎖門。

13、員工應注意環(huán)保和節(jié)約，盡量不使用一次性茶具。

14、危險品嚴禁帶入辦公區(qū)域。

此制度從公布之日起執(zhí)行

公司管理制度篇十

1、本制度根據(jù)國家有關法令法規(guī)并結合本公司實際情況制定。

2、人事部是公司人事管理的職能部門，負責公司日常人事管理，其工作具有

管理、指導、監(jiān)督職權，并直接對公司分管總裁和總裁負責。

3、公司各部門須嚴格遵守公司勞動人事管理制度。凡人事調(diào)配、人事任免、

人員進出必須經(jīng)人事部辦理有關手續(xù)，并以人事調(diào)令為依據(jù)。各部門發(fā)文凡涉及

到人事、工資、勞保、社會保險金、職工培訓等事項，必須經(jīng)人事部合議會簽。

1、對缺崗和預算招聘名額面向社會公開招聘或定向?qū)趯I(yè)學校招聘，嚴格

任職標準，擇優(yōu)錄用。

2、用人部門根據(jù)缺編情況提出補員報告，注明需求人數(shù)、任職標準，經(jīng)人事

部會簽，分管副總裁審核，總裁審批后，由人事部辦理。

3、人事部查閱人才信息庫存或發(fā)布招聘信息，標明所需崗位和人員的基本條

件（包括年齡、身高、文化程度、專業(yè)水平、外語水平、工作經(jīng)歷等）。

4、用人部門及其它部門可以推薦適任人選，但不得低于該崗位的任職標準，

同時必須由推薦人簽名并注明與所推薦人選的關系。

5、人事部會同用人部門對報名和推薦的人員進行初審和面試。

6、人事部通知初審合格者參加筆試或口試，并會同相關部門組織人員出卷、

閱卷，確定適合人選。

7、人事部將適合人選名單及個人履歷表報用人部門分管領導和人事部分管領

導審核，總裁審批。

8、人事部依據(jù)審批結果通知錄用者到指定的醫(yī)院進行體格檢查，攜帶體檢證

明到人事部報道并辦理相關手續(xù)。

1、公司實行總員額控制下的全員勞動合同制，合同期限由公司根據(jù)經(jīng)營需要

調(diào)整。

2、在勞動合同期內(nèi)，如員工屬不稱職或犯有嚴重過失，公司有權按有關規(guī)定

解除勞動合同。

3、合同期滿前35天由員工本人及用人部門填寫“續(xù)簽勞動合同意向調(diào)查表”

報公司人事部，人事部根據(jù)“續(xù)簽勞動合同意向調(diào)查表”做好續(xù)簽或終止勞動合

同的準備工作；如要提前終止合同，必須提前一個月通知對方。

4、新聘人員試用期為3個月。試用期內(nèi)，公司或新聘人員提出終止勞動關系

的，須在一周前通知對方。

5、新聘人員試用期滿由部門負責人填寫“試用考核表”，人事部核實、報總

裁批準后予以轉正或解聘。試用人員的試用期限可視情況延長，但延長期限不超

過6個月。

1、公司對各級行政管理技術職務實行聘任制，對擬晉升的聘任人員由人事部

根據(jù)總裁辦公會意見組織考核鑒定，并將考核結果報總裁辦公會討論，總裁批準。

2、公司對某些空缺的干部崗位適時推行競聘上崗。通過公開崗位、公開要求，

推行雙向選擇、公平競爭、擇優(yōu)錄取。

3、公司急需或具有專業(yè)特長的干部崗位，由人事部根據(jù)總裁意見，直接辦理

聘任試用手續(xù)。

1、調(diào)配系指船員在公司所屬船舶內(nèi)、及船岸之間的調(diào)動，或船、岸工作人員

部門內(nèi)部的崗位變動。

2、高級船員的調(diào)配由船務管理部或酒店管理部提出建議，人事部會簽，用人

部門分管領導和人事部分管領導審核，總裁審批。

3、普通船員在公司船舶間的調(diào)配由主管部門或船舶提出建議，船務管理部或

酒店管理部、人事部會簽，分管副總裁批準。

4、船岸之間、岸基工作人員的調(diào)配由部門提出建議，人事部會簽，分管副總

裁審核，總裁審批。

5、調(diào)配時應填寫“崗位調(diào)配表”。

6、人事部根據(jù)總裁審批意見下達調(diào)配通知。

7、解聘：

(1)、員工有正當理由可申請辭職，要求辭職的員工應提前一個月向所在部

門負成人提交書面申請，經(jīng)公司人事部批準后，船舶或部門方可為其辦理離職清

單及其它手續(xù)。

(2)、辭職的員工如受過公司出資培訓的，需按規(guī)定賠償公司培訓費用和招

聘費用。若員工未能按勞動合同規(guī)定而擅自辭職，公司不發(fā)給任何書面證明并按

有關規(guī)定索賠一定的損失費。

(3)、對不能勝任現(xiàn)職工作又無法安排其他崗位的員工、以及嚴重違犯公司

規(guī)章制度的員工，用人部門應提出書面報告，經(jīng)主管部門簽署意見，人事部批準

后予以辭退。

(4)、辭職、辭退員工必須在離開公司前交清工作和辦妥離職清單及其它手

續(xù)方可離開公司，否則公司將追究其經(jīng)濟責任直至法律責任。

(5)、員工因病或非因公負傷，超過國家規(guī)定醫(yī)療期(實際工作年限十年以

下的，在本單位工作年限五年以下的為三個月，五年以上的為六個月；實際工作

年限十年以上的，在本單位工作年限五年以下的為六個月，五年以上的為九個月)

仍不能堅持正常工作的，公司有權辭退。

(6)、公司因經(jīng)營情況變化辭退員工，應提前一個月通知員工。

1、公司各部門負責人每月對其所屬員工進行績效考核，人事部對考核結果進

行審核或平衡，并根據(jù)考核結果確定當月效益系數(shù)的發(fā)放標準。

2、公司人事部每年底在每月度的績效考核基礎上統(tǒng)一組織年終綜合考核。

3、年終綜合考核采取個人書面述職(總結)、口試、筆試等多種形式進行，

考核結果作為本年度評選優(yōu)秀員工、下年度干部聘任的重要依據(jù)。

4、對考核不適任的員工可以按照有關規(guī)定終止勞動合同，也可以進行內(nèi)部崗

位調(diào)整，如不服從調(diào)整或調(diào)整后仍不適任應按照有關規(guī)定終止勞動合同。

1、為提高員工素質(zhì)及工作效率，公司各部門和船舶定期舉辦各種教育培訓，

被指定參加的員工不得拒絕參加。

2、船舶應在每年底根據(jù)主管機關的規(guī)定、要求和工作實際需要分別向船務管

理部、酒店管理部提出下年度的培訓需求，船務管理部、酒店管理部集中審核后

分別向人事部提出三船輪機部、駕駛部、酒店部，及本部門下一年度的培訓需求。

3、岸基其余部門在每年底根據(jù)工作實際需要向人事部提出下一年度的培訓需

求。

4、人事部根據(jù)各部門和船舶的培訓需求編制全公司年度培訓計劃，報分管總

裁和總裁審批后由各部門和船舶實施。

5、船員適任證書和各類專業(yè)考證培訓按主管機關的規(guī)定執(zhí)行。

6、因工作需要、需公司出資的臨時性培訓，各需求部門必須提出書面報告，

經(jīng)職能部門和人事部會簽，總裁批準后方可執(zhí)行；各部門、三船、人事部均應建

立健全培訓臺帳。

1、公司員工男性年滿六十歲，女性年滿五十歲者，應辦理退休。

2、對有特殊技能、或公司工作需要并身體健康的退休人員，經(jīng)總裁批準，可

簽訂“退休人員返聘協(xié)議書”，返聘使用。

1、船舶開航期間可聘用少量的臨時工，臨時工的崗位、名額由酒店管理部確

定，人事部會簽，總裁批準。

2、駐船經(jīng)理可根據(jù)實際工作需要，在確定的名額內(nèi)提出招收臨時工的報告，

并注明擬安排的崗位，經(jīng)酒店管理部和人事部批準后方可在沿岸招收健康、合格

的臨時工。

3、駐船經(jīng)理必須將所招收的臨時工的個人資料、指定醫(yī)院的體檢合格證明及

時報船長、公司酒店管理部和人事部備案。

4、駐船經(jīng)理必須安排專人對所招收的臨時工進行安全生產(chǎn)知識、消防知識、

專業(yè)知識、業(yè)務技能、員工手冊等方面的教育和培訓，以達到上崗標準。

5、公司對臨時工實行定崗培訓、定崗使用，原則上不予調(diào)配，以保證人員素

質(zhì)。

1、本制度應用中的問題，由公司人事部負責解釋。

2、本制度未盡事宜，由公司在適當時間再作補充規(guī)定。

3、本制度自下達之日起施行，以往相關規(guī)定與本制度不符的以本制度為準。

公司管理制度篇十一

1.財務管理是管理工作的一個重要組成部分，負責公司各部門的每一項工程

的成本核算，通過核算和考核來反映公司的各獨立部門的經(jīng)營成果及公司的各項

工程成本效益。

2.嚴格執(zhí)行財務制度,遵守公司的財務報銷制度，嚴格控制和把握各項報銷手

續(xù)及報銷憑證是否合法,無總經(jīng)理簽字、手續(xù)不全一律不得報銷入賬,嚴禁弄虛作

假。

3.加強公司資金管理，協(xié)助領導組織資金,加快資金周轉，協(xié)助領導堵塞財務

管理漏洞。

4.按公司財務制度和有關規(guī)定,認真審核公司各項財務票據(jù)，盡職盡責為領導

把好支出關。

5.及時催收公司各種欠款,銷售款及其它收入,加快資金回籠。

6.負責對出納員的業(yè)務工作指導和對每月工資進行計算、審核和發(fā)放。

7.負責公司各部門的銷售接待,產(chǎn)品介紹工作。

8.每月對工程材料的賒欠款項進行核實,每月一清并及時清收欠款。

9.每月應對資金流向、動態(tài)向總經(jīng)理或主管財經(jīng)的副總經(jīng)理匯報一次。特殊

情況要隨時匯報。

10.對每月車輛的維修保養(yǎng)、單車里程、油耗進行匯總，月報表一式兩份，報主

管經(jīng)理一份,一份備查。

11.對工程材料及賒欠材料做到月兌月匯總，做出表格,一式兩份,一份報主管

經(jīng)理,一份備查。

公司管理制度篇十二

保衛(wèi)科在分管副總及上級公安機關的指導下，維護公司及園區(qū)的治安秩序，

保障公司日常管理的正常運行。為加強園區(qū)保衛(wèi)工作，特制定本制度。

第一條加強對保安和門衛(wèi)工作的領導，維護公司治安秩序。

第二條保衛(wèi)科負責公司及園區(qū)“三防”、保衛(wèi)、監(jiān)控、園區(qū)車輛管理等工作。

第三條嚴格落實公司各項安全保衛(wèi)措施，確保園區(qū)的正常運營，發(fā)現(xiàn)重大問

題及時向分管副總請示，匯報。

第五條積極做好園區(qū)的安全防范工作，重大節(jié)日進行安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題

及時處理；

第六條加強園區(qū)內(nèi)車輛管理及調(diào)度工作，非停車地點嚴禁停車;

第七條做好接待保衛(wèi)工作，確保外賓和首長、領導的安全；

第八條全面負責公司值夜班以及監(jiān)控室管理工作；

第九條完成領導安排的其他工作任務。

公司管理制度篇十三

第一條為規(guī)范母公司與子公司的關系，加強母公司對子公司的支持、指導和

管理，促進各子公司按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運作，進一步完善法人治理結構，保障

股東的權益，提高投資回報，根據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱“公司法”）、

《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》（以下簡稱“上市規(guī)則”）、《深圳證券交易所上

市公司內(nèi)部控制指引》、《浙江銀輪機械股份有限公司章程》（以下簡稱“公司章程”）

等法律法規(guī)，特制定本制度。

第二條本制度的適用范圍：浙江銀輪機械股份有限公司有實際控制權的子公

司。

第三條企管信息部是母公司管理子公司事務的專業(yè)職能部門，負責子公司信

息歸口管理和協(xié)助母公司行使控股股東的權利。

第四條母公司企管信息部和其他職能部門、子公司相關人員應當自覺遵守本

制度。

第五條子公司遵守執(zhí)行本制度的情況將作為子公司及其高管人員的績效考核

的因素之一。

第六條子公司應當依據(jù)《公司法》及有關法律法規(guī)的規(guī)定，建立健全法人治

理結構和運作制度。建立起相應的經(jīng)營計劃、風險管理程序。

第八條子公司對改制改組、收購兼并、投資融資、資產(chǎn)處置、收益分配等重

大事項，需按《上市規(guī)則》、《公司章程》及上市公司有關規(guī)定的程序和權限進行,

并須事先報告母公司企管信息部和董事會秘書。

第九條子公司應當及時、完整、準確地向母公司提供有關公司經(jīng)營業(yè)績、財

務狀況和經(jīng)營前景等信息，以便母公司董事會進行科學決策和監(jiān)督協(xié)調(diào)。

第十條子公司股東會議分為年度股東會和臨時股東會。年度股東會議應于會

計年度完結之后的四個月內(nèi)舉行。子公司每年應當至少召開兩次股東會會議和兩

次董事會會議、一次監(jiān)事會會議，股東會會議、董事會會議和監(jiān)事會會議應當有

會議記錄和會議決議，且須由到會股東、董事或監(jiān)事簽字。子公司的董事會、監(jiān)

事會、股東會的決議應在作出2日內(nèi)報母公司企管信息部和董事會秘書。

第十一條子公司應根據(jù)《公司法》的規(guī)定并結合自身情況，在子公司章程中

或單獨制定股東會議事規(guī)則。

笫一節(jié)董事

第十二條子公司董事除《公司法》和子公司章程所賦予的職權外，應當履行

以下職責：

1、提出董事會會議提案；

2、提請召開董事會會議和股東會會議；

3、盡職參與董事會會議，履行公司章程規(guī)定的董事權利和職責；

4、關注、質(zhì)詢子公司經(jīng)營管理情況；

5、及時審閱子公司報送文件和生產(chǎn)經(jīng)營信息；

6、配合董事長撰寫董事會工作報告；

7、參與撰寫派出高級管理人員評價報告、制訂派出高級管理人員的獎懲方案;

8、分析子公司經(jīng)營運作狀況，提出增資、減資或清算建議；

9、分析、參與制訂子公司戰(zhàn)略規(guī)劃及投資規(guī)劃，研究改制、融資等可能性；

11、與合作方股東、董事進行溝通和協(xié)調(diào)。

第二節(jié)董事會

第十三條董事會會議應當每年至少召開二次。其中一次應在每年年底之前3

召開，主要審議下一年度經(jīng)營目標和預算計劃；另一次會議（年度會議）應在上

一會計年度結束后的三個月內(nèi)召開。

第十四條董事應將董事會會議內(nèi)容提前10日通知企管信息部和董事會秘書，

以便企管信息部作相應的資料和會議準備。

第十五條子公司應根據(jù)《公司法》并結合自身情況在子公司章程中或單獨制

定董事會議事規(guī)則。

第一節(jié)監(jiān)事

第十六條子公司監(jiān)事除《公司法》和子公司章程所賦予的職權外，應當履行

以下職責：

1、提請召開茶事會會議和股東會會議，列席股東會會議；

2、檢查子公司財務和內(nèi)部控制制度；

3、監(jiān)督子公司董事和經(jīng)理的經(jīng)營行為；

4、提交監(jiān)事會或監(jiān)事工作報告；

5、盡職履行子公司章程規(guī)定的其他權利和職責；

7、通過子公司經(jīng)理層和監(jiān)事會、董事會將母公司的建議、評價和要求落實；

8、與合作方股東、董事、監(jiān)事進行溝通和協(xié)調(diào)。

第二節(jié)監(jiān)事會

第十七條有三名以上監(jiān)事的了公司每年至少應召開次監(jiān)事會議，并向股東

會提交監(jiān)事會或監(jiān)事工作報告。

第十八條母公司派出高級管理人員（下稱“派出人員”）應當履行以下職責：

1、派出人員必須向企管信息部提交定期書面經(jīng)營述職報告，至少每半年一次;

2、派出人員必須根據(jù)母公司預算編制及調(diào)整流程，及時做好本公司預算編制

和調(diào)整工作；

3、及時向我方董事、監(jiān)事和企管信息部、董事會秘書匯報子公司發(fā)生的重大

事項如巨額虧損、資產(chǎn)損失、嚴重違法經(jīng)營、行政法律處罰、主要人事突然變動

等，發(fā)現(xiàn)上述情況應在五天內(nèi)報告企管信息部。

4、除母公司派出到子公司財務人員之外，其他人員原則上隸屬于子公司自行

管理。

第十九條應推進子公司董事會進行績效考核，并體現(xiàn)以下關鍵績效指標：

1、董事會經(jīng)營目標完成情況；

2、財務方面：財務預算執(zhí)行情況、凈資產(chǎn)收益率、主營業(yè)務收入、經(jīng)營性現(xiàn)

金流量等；

3、市場開拓方面：市場占有率、主營產(chǎn)品在行業(yè)中的地位等；

4、內(nèi)部管理方面：制度是否健全、實際執(zhí)行情況等;

5、研發(fā)方面：新產(chǎn)品數(shù)量、自主開發(fā)含量、自主開發(fā)產(chǎn)品占銷售收入的比重;

6、服務方面：用戶滿意度、投訴和訴訟情況等；

7、執(zhí)行《子公司管理制度》情況，母公司對子公司的內(nèi)部審計情況；

8、企管信息部認為應作為績效考核的其他指標。（根據(jù)子公司具體情況，可

以選取全部或部分關鍵績效指標）

第二十條對關鍵績效指標的權重分配，應當遵循以下原則：

2、個案原則。鑒于不同子公司的實際情況不同，權重按個案原則確定；

3、子公司董事會經(jīng)營目標完成方面的指標權重一般不少于50機

第二十一條子公司績效考核執(zhí)行程序如下：

1、考核組織。企管信息部協(xié)助組織子公司董事、監(jiān)事、母公司主管領導等分

別對子公司年度經(jīng)營績效作出獨立評估，在此基礎上采用一定的平均或加權方法

得到統(tǒng)一的評估值。此評估值提交子公司董事會，作為評價子公司管理層經(jīng)營業(yè)

績的依據(jù)之一。

2、確定、調(diào)整考核指標和權重。每年年度子公司董事會召開之前，子公司董

事、監(jiān)事、母公司主管領導與子公司管理層充分溝通，就考核指標、權重的調(diào)整

取得一致，并報董事會和母公司總經(jīng)理審核。

3、母公司董事會確定考核目標值。

4、下次年度子公司董事會召開之時，母公司董事會根據(jù)目標值和實際完成業(yè)

績情況評價子公司上一會計年度的經(jīng)營績效。

5、母公司董事會根據(jù)子公司經(jīng)營績效評價結果，確定對管理層整體獎懲方案。

第二十二條子公司高級管理人員考核模型和指標，原則上參考母公司考核體

系。

第二十三條子公司高級管理人員績效考核執(zhí)行程序如下：

1、考核組織。企管信息部協(xié)助組織子公司董事、監(jiān)事、主管領導、母公司相

關部門、子公司相關部門等分別對子公司高管人員個人上年度業(yè)績作出獨立評價,

在此基礎上采用一定的平均或加權方法得到統(tǒng)一的評分值。此評分值作為子公司

董事會評價子公司管理層個人經(jīng)營業(yè)績的主要依據(jù)。

2、確定、調(diào)整考核指標和權重。企管信息部協(xié)助組織子公司董事、監(jiān)事、主

管領導、母公司相關部門、子公司相關部門等根據(jù)各子公司實際情況，審議確定

考核指標和權重，報子公司董事會和母公司總經(jīng)理審核。

3、子公司董事會根據(jù)個人目標值和實際完成業(yè)績情況，評價子公司高級管理

人員上一會計年度的個人業(yè)績。

4、子公司董事會根據(jù)對管理層獎懲方案，結合高級管理人員個人的績效考核

結果，制定具體獎懲方案。其中總經(jīng)理和財務總監(jiān)的獎懲方案由子公司董事長提

議，母公司董事會通過；其他高級管理人員的獎懲方案由子公司總經(jīng)理提議，子

公司董事會通過。

第二十四條子公司財務管理的基本任務是：貫徹執(zhí)行國家的財政，稅收政策,

根據(jù)國家法律、法規(guī)及其他有關規(guī)定，結合本公司的具體情況制定會計核算和財

務管理的各項規(guī)章制度，確保會計資料的合法、真實和完整；合理籌集和使用資

金，有效控制經(jīng)營風險，提高資金的使用效率和效益；有效利用公司的各項資產(chǎn),

加強成本控制管理，保證公司資產(chǎn)保值增值和持續(xù)經(jīng)營。

第二十五條子公司應根據(jù)本公司生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，按照《企業(yè)會計

準則》和《企業(yè)會計制度》的有關規(guī)定開展日常會計核算工作。

第二十六條子公司應遵守母公司制定的財務管理制度、內(nèi)部審計制度及其他

財務制度，執(zhí)行統(tǒng)一的會計制度。子公司下述會計事項按照母公司的會計政策執(zhí)

行：

（一）母公司按照會計制度的有關規(guī)定，遵循謹慎、有效防范和化解風險的

原則，制訂并經(jīng)母公司董事會批準實施的關于計提各項資產(chǎn)減值準備和損失準備

的內(nèi)部控制制度，子公司應按規(guī)定執(zhí)行，并在會計報表中予以如實反映。

（二）子公司日常會計核算和財務管理中所采用的會計政策及會計估計變更

等應遵循母公司的財務會計制度及其有關規(guī)定。

（三）子公司應當按照母公司編制合并會計報表和對外披露會計信息的要求,

及時報送會計報表和提供會計資料。其會計報表同時接受母公司委托的注冊會計

師的審計。

第二十七條子公司應定期向母公司提供季度（月度）報告，包括營運報告、

產(chǎn)銷量報表、資產(chǎn)負債報表、損益報表、現(xiàn)金流量報表、向他人提供資金及提供

擔保報表等材料。子公司應當在季度、半年度、年度結束之日起10個工作日內(nèi)，

向母公司企管信息部和財務部提交季度、半年度、年度財務報表。

第二十八條子公司財務部接受母公司財務部的業(yè)務指導、監(jiān)督，母公司審計

部有權不定期對子公司實施內(nèi)部審計。內(nèi)部審計結果作為對子公司年終考核的重

要依據(jù)之一。

第二十九條為有利于資金調(diào)度，提高資金使用效率，母公司有權對各子公司

的閑置資金實行統(tǒng)一調(diào)劑管理。

第三十條未經(jīng)母公司或子公司股東大會、董事會批準，子公司不得擅自對外

擔保、對外借款、資產(chǎn)抵押、債券發(fā)行、資產(chǎn)處置、變賣、清理等。子公司因生

產(chǎn)經(jīng)營需要向外融資、投資、資產(chǎn)處置，需在其董事會批準的額度和權限內(nèi)，并

抄送企管信息部和母公司財務部。

第三十一條子公司要嚴格資金管理，各類款項的支付、劃轉均需由子公司負

責人簽批后執(zhí)行；要嚴格生產(chǎn)成本、費用管理，建立健全生產(chǎn)成本、費用管理制

度。

第三十二條母公司定期或不定期實施對子公司的審計監(jiān)督。

第三十三條內(nèi)部審計內(nèi)容主要包括：經(jīng)濟效益審計，工程項目審計，重大經(jīng)

濟合同審計，制度審計及單位負責人任期經(jīng)濟責任審計和離任經(jīng)濟責任審計等，

了公司董事K辭職要進行離崗審計。

第三十四條子公司在接到審計通知后，應當做好接受審計的準備，并在審計

過程中應當給予主動配合。

第三十五條經(jīng)母公司茶事會批準的審計意見書和審計決定送達子公司后，該

子公司必須認真執(zhí)行。

第三十六條浙江銀輪機械股份有限公司內(nèi)部審計制度適用子公司內(nèi)部審計

第三十七條子公司在報批投資項目前，應當對項目進行前期考察和可行性論

證，向母公司企管信息部提交的投資方案，必須是可供選擇的可行性方案。

第三十八條子公司發(fā)展計劃必須服從和服務母公司的總體規(guī)劃，在母公司發(fā)

展規(guī)劃框架下，細化和完善自身規(guī)劃。

第三十九條子公司在具體實施項目投資時，必須按批準的投資額進行控制，

確保工程質(zhì)量、工程進度和預期投資效果，及時完成項目決算。

第四十條子公司在建工程和實施中的對外投資項目，應當按季度、半年度、

年度定期向母公司企管信息部報告實施進度。項目投運后，應當按季度、半年度、

年度統(tǒng)計達產(chǎn)達效情況，在會計期間結束后的十天內(nèi)書面向母公司企管信息部提

交情況報告。

第四十一條子公司應當履行以下信息提供的基本義務：

（一）及時提供所有對母公司形象可能產(chǎn)生重大影響的信息;

（二）確保所提供信息的內(nèi)容真實、準確、完整；

（三）子公司董事、經(jīng)理及有關涉及內(nèi)幕信息的人員不得擅自泄露重要內(nèi)幕

信息；

（五）子公司所提供信息必須以書面形式，由子公司領導簽字，加蓋公章。

第四十二條《浙江銀輪機械股份有限公司信息披露管理辦法》適用于子公司。

第四十三條子公司與企管信息部共同確定專人（稱為“信息責任人”，一般應

為辦公室主任或財務負責人）負責與企管信息部的信息接口工作。

第四十四條母公司通過企管信息部傳送的信息，送達子公司信息責任人即視

為送達子公司。子公司送達企管信息部即視為送達母公司。

第四十五條企管信息部是各子公司信息匯總部門。企管信息部、母公司各職

能部門與了公司之間涉及了公司的信息、文件傳送程序須遵循以下原則：

1、母公司各職能部門需要子公司提供的信息和文件資料，及下達文件、通知

等信息予子公司，其中涉及到工商登記資料、重大合同、公司重大決議等的，同

時應報企管信息部備案，或通過企管信息部來轉達。

2、母公司管理支持、技術研發(fā)、市場銷售、生產(chǎn)制造等部門若需要母公司下

屬子公司的合作、幫助或提供信息，企管信息部應協(xié)助和子公司相關負責人聯(lián)系

接洽。

3、子公司向母公司其他部門提出要求合作、支持、信息提供等，企管信息8

部應協(xié)助協(xié)調(diào)和溝通。

4、子公司重要信息涉及母公司信息披露管理制度內(nèi)容的，須同時向母公司董

事會秘書備案。

第四十六條子公司與子公司派出董事、監(jiān)事及母公司其他主管領導的文件、

匯報制度如下：

3、企管信息部應就子公司報送、請求審閱或表決文件中某些議題，向董事、

監(jiān)事作出解釋和說明，必要時提請董事會秘書組織召開我方董事、監(jiān)事預備會議。

第四十七條子公司應當向母公司財務部定期報送以下文件：

1、月度財務報表；

2、月度經(jīng)營情況說明;

3、季度經(jīng)營情況報告;

4、季度總經(jīng)理辦公會議紀要；

5、中期和年度財務分析報告；

第四十八條子公司應當就發(fā)生的以下重大事項向母公司企管信息部和董事會

秘書提交臨時報告：

1、收購和出售資產(chǎn)行為；

2、對外投資行為；

3、重大訴訟、仲裁事項；

4、重要合同（借貸、委托經(jīng)營、委托理財.、贈與、承包、租賃等）的訂立、

變更和終止；

5、大額銀行退票；

6、重大經(jīng)營性或非經(jīng)營性虧損；

7、遭受重大損失；

8、重大行政處罰；

9、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》規(guī)定的其他事項。

第四十九條子公司定期召開總經(jīng)理辦公會議，至少每季一次，討論、分析、

確定子公司重大經(jīng)營事項，制作會議紀要，并及時報送企管信息部。子公司認為

是重要事項的，應邀請企管信息部派員列席。

第五十條企管信息部定期對子公司進行實地調(diào)研，子公司應當予以積極配9

合。如對生產(chǎn)經(jīng)營情況有疑問，企管信息部應書面提出，子公司應予明確書面解

釋。

第五十一條子公司日常經(jīng)營活動的計劃、組織和管理，對外投資項目的確定

等經(jīng)濟活動，除在滿足市場經(jīng)濟條件的前提下，還應滿足《上市規(guī)則》的規(guī)定和

母公司經(jīng)營總目標，長期規(guī)劃和發(fā)展的要求；各子公司的經(jīng)營目標及發(fā)展規(guī)劃必

須與母公司的總目標及長期發(fā)展規(guī)劃保持相互協(xié)調(diào)和總體平衡，以確保母公司總

目標的實現(xiàn)及穩(wěn)定、高效的發(fā)展。

第五十二條子公司的經(jīng)營活動、內(nèi)部管理、會計核算和財務管理等應接受母

公司有關部門的指導、檢查和監(jiān)督。

第五十三條母公司與各子公司之間發(fā)生的關聯(lián)交易業(yè)務，應按照《浙江銀輪

機械股份有限公司關聯(lián)交易管