一體化HRSaaS解決方案優(yōu)勢(shì)1關(guān)于我們轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)一體化HRSaaS:提供人力資源管理場(chǎng)景中應(yīng)用的技術(shù)和產(chǎn)品連續(xù)6年蟬聯(lián)HCMSaaS整體市場(chǎng)排名第一績(jī)效管理、招聘管理、勞動(dòng)力管理三大子市場(chǎng)排名第一市場(chǎng)份額圍圍21個(gè)全國(guó)分支機(jī)構(gòu)累計(jì)服務(wù)人才管理SaaS軟件人才管理SaaS軟件領(lǐng)先定位領(lǐng)先開創(chuàng)“一體化人才管理開創(chuàng)“一體化人才管理平臺(tái)”,推出SaaS模式提"業(yè)務(wù)人力一體化"理念中國(guó)首個(gè)入職管理招聘系統(tǒng)組織人事入職管理招聘系統(tǒng)組織人事暴勤財(cái)趟H財(cái)趟H加安全元數(shù)據(jù)集成平臺(tái)應(yīng)用商店生態(tài)連接IT互聯(lián)網(wǎng)阿里巴巴集團(tuán)京東泛地產(chǎn)碧桂圉綠城中國(guó)SUNaC融創(chuàng)至臻致遠(yuǎn)FOSUNPHARMA復(fù)星醫(yī)藥DGREE格力中國(guó)中信銀行9態(tài)平洋保險(xiǎn)德客銀行S中國(guó)民寶銀行中國(guó)人民保險(xiǎn)美年大健康H巴a[mmH永輝超市旅悅消費(fèi)品伊利)蒙?？祹煾抵艽蠓{(lán)月完中國(guó)鐵塔A招商局集圈M行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)之選去兒脆明你的跟行中海地產(chǎn)碧桂圉D保利地產(chǎn)三金地集團(tuán)制造伊利康師傅藍(lán)月亮中國(guó)平安浦發(fā)銀行美年大健康來TAL好未來AíMER愛慕中國(guó)航發(fā)商發(fā)中糧國(guó)際招商局集圍轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)新世代入世管理風(fēng)格需調(diào)整新世代入世管理風(fēng)格需調(diào)整隨著Z世代步入職場(chǎng)，他們追求自由、希望開放平等、崇尚個(gè)性、反對(duì)教條等等，傳統(tǒng)管理風(fēng)格與方式亟待變革數(shù)字技術(shù)無(wú)所不在工具勢(shì)必迭代大數(shù)據(jù)、AI、云計(jì)算、IOT、5G通信等技術(shù)正在顛覆原有的業(yè)務(wù)模式，但企業(yè)還在探索如何應(yīng)用在人才管理領(lǐng)域管理需敏捷適配在不確定的市場(chǎng)環(huán)境下，敏捷化組織成為新趨勢(shì)，人力運(yùn)營(yíng)需要向戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)融合，快速適配不斷變化的管理環(huán)境政策環(huán)境多變更加注重管理風(fēng)險(xiǎn)靈活用工、社保入稅、延遲退休、產(chǎn)假延長(zhǎng)、育兒假等新政策頻繁出臺(tái)，一是成本顯著上升，二是要加強(qiáng)管理風(fēng)險(xiǎn)把控服務(wù)好員工(員工體驗(yàn)、賦能)服務(wù)好員工(員工體驗(yàn)、賦能)HR正面臨著一種變革管好員工管好員工(管控)過去現(xiàn)在過去采用傳統(tǒng)線下戰(zhàn)略宣貫，通過Excel進(jìn)行目標(biāo)分解與采集等方式，工作量大，數(shù)據(jù)滯后，很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)是否對(duì)齊，執(zhí)行是否到位等，導(dǎo)致戰(zhàn)略難校準(zhǔn)，進(jìn)展難跟蹤，結(jié)果難衡量人力資源體系推動(dòng)難由于各級(jí)部門的管理水平不一，并且缺少可衡量的管理抓手，如人才離職分析、人才調(diào)薪依據(jù)等，導(dǎo)致人力部門的各項(xiàng)管理體系推行效果難追蹤，業(yè)務(wù)部門不配合等情況，人力與業(yè)務(wù)部門間易發(fā)生矛盾關(guān)鍵人才隊(duì)伍建設(shè)難人才隊(duì)伍建設(shè)(質(zhì)量和梯隊(duì))不足，缺少人才數(shù)據(jù)看板，一旦骨干人才流失，或業(yè)務(wù)方向調(diào)整，難以保障健康的人才調(diào)度，需打造可持續(xù)的人才供應(yīng)機(jī)制(根據(jù)客戶實(shí)際痛點(diǎn)做替換)企業(yè)文化落地缺抓手行業(yè)發(fā)展快，新人招聘多，一是文化傳統(tǒng)易被稀釋，文化精神難傳承，二是缺少日常宣貫與文化落實(shí)的有效渠道，難以完善與優(yōu)化企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。人力決策缺依據(jù)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)多，各類數(shù)據(jù)分散且歸集不及時(shí)，導(dǎo)致人力數(shù)據(jù)分析難，并且分析結(jié)果可能失真，難以支撐管理決策人力工作難以顯價(jià)值一是，由于基礎(chǔ)事務(wù)工作繁雜，占用大量時(shí)間，但工作價(jià)值難衡量。二是，缺少與業(yè)務(wù)部門的連接抓手，導(dǎo)致工作難開展。優(yōu)化管理體系優(yōu)化管理體系加強(qiáng)集團(tuán)管控·搭建全公司統(tǒng)一、權(quán)威的人力資源信息平臺(tái)；·落實(shí)招聘、薪酬、假勤、績(jī)效、培訓(xùn)等管理體系，規(guī)范工作流程，提升執(zhí)行效率?！ぴ谝?guī)范流程的基礎(chǔ)上，能快速適需而變，提升組織的整體適應(yīng)能力。洞察業(yè)務(wù)問題洞察業(yè)務(wù)問題賦能業(yè)務(wù)發(fā)展有精力，有數(shù)據(jù)洞察，深入業(yè)務(wù)，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問題，并能夠提供人力資源解決方案，輔助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行人才招募、培養(yǎng)與發(fā)展等工作，提升業(yè)務(wù)水平。日常業(yè)務(wù)留痕降低管理風(fēng)險(xiǎn)日常業(yè)務(wù)留痕降低管理風(fēng)險(xiǎn)·日常業(yè)務(wù)留痕(該留的留，該隱的隱),無(wú)懼仲裁·個(gè)稅、社保、人事等各項(xiàng)國(guó)家政策頻調(diào)，快速適配國(guó)家政策·合同、加班、工時(shí)等業(yè)務(wù)及時(shí)預(yù)警，避免用工風(fēng)險(xiǎn)·日常數(shù)據(jù)的授權(quán)應(yīng)用嚴(yán)謹(jǐn)合規(guī)，確保數(shù)據(jù)安全精準(zhǔn)投放資源合理控制成本·渠道選擇優(yōu)化，投入更加精準(zhǔn)·簡(jiǎn)歷查重，減少無(wú)謂投入·人才精準(zhǔn)匹配，減少錯(cuò)招，降低試錯(cuò)成本·應(yīng)用電子簽，減少紙質(zhì)合同打印、溝通、郵寄等直接成本·加強(qiáng)入職保溫，降低離職率，避免成本浪費(fèi)·優(yōu)化培訓(xùn)方式，精準(zhǔn)了解短板與需求，針對(duì)性投放培訓(xùn)資源提升員工體驗(yàn)融入企業(yè)文化·通過互動(dòng)式、游戲化等方式，打破溝通連接邊界，強(qiáng)調(diào)即時(shí)反饋，融入文化理念，適應(yīng)新世代互動(dòng)方·而且在這個(gè)過程中一是能夠提升體驗(yàn)，二是沉淀數(shù)據(jù)，三是為管理賦能的推行奠定基礎(chǔ)人才管理一體化：覆蓋員工職業(yè)周期全場(chǎng)景的HR讓數(shù)字化落地到每個(gè)人、每個(gè)流程、每個(gè)協(xié)同·移動(dòng)端快速投遞簡(jiǎn)歷·面試預(yù)約應(yīng)聘者高效協(xié)同招聘·多方式移動(dòng)端打卡·考勤日歷，排班、打卡、假期余額等信息在線查看·查看打卡、排班、加班工時(shí)、假期余額·請(qǐng)假、加班、公出、出差自助申請(qǐng)·考勤月報(bào)電子簽考勤·查看工資條·調(diào)薪確認(rèn)電子簽薪酬·經(jīng)理查看團(tuán)隊(duì)薪酬··目標(biāo)對(duì)齊與協(xié)作共享·及時(shí)更新目標(biāo)進(jìn)展·績(jī)效評(píng)估簡(jiǎn)單便捷目標(biāo)績(jī)效個(gè)人檔案自助查看和修改·全面認(rèn)知個(gè)人能力與潛力個(gè)人檔案自助查看和修改·全面認(rèn)知個(gè)人能力與潛力個(gè)人發(fā)展計(jì)劃制定與跟蹤人事測(cè)評(píng)·更好地認(rèn)知自我，激發(fā)潛能·精準(zhǔn)把握優(yōu)劣勢(shì)，持續(xù)發(fā)展·與組織不斷對(duì)話，共同成長(zhǎng)·隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)、考試發(fā)起離職申請(qǐng)·游戲化、趣味化學(xué)習(xí)體驗(yàn)··游戲化、趣味化學(xué)習(xí)體驗(yàn)·在線職責(zé)轉(zhuǎn)交合同終止/離職證明電子簽·合同終止/離職證明電子簽招聘管理：以科技引領(lǐng)高質(zhì)量招聘，全面提升效率、質(zhì)量、成本與體驗(yàn)等生態(tài)鏈接200+資源；面試、簡(jiǎn)歷解析，智能助手等先進(jìn)科技，鏈接各人才質(zhì)量：招測(cè)一體化，篩除心理風(fēng)險(xiǎn)，甄選成本降低：招聘渠道有效資源分析，獵頭簡(jiǎn)歷招聘運(yùn)營(yíng)：品牌運(yùn)營(yíng)、人才庫(kù)激活、內(nèi)推運(yùn)營(yíng)小森，下午好山四四d待處理貓頭簡(jiǎn)歷d待處理貓頭簡(jiǎn)歷3待處理內(nèi)推簡(jiǎn)歷特初篩簡(jiǎn)歷待處理內(nèi)推簡(jiǎn)歷今今<楊小貝、吳關(guān)關(guān)3人今日入職現(xiàn)場(chǎng)面試個(gè)人面試：產(chǎn)品經(jīng)理-吳政政提醒事項(xiàng)：電話面試電話面試小組面試：PaS高級(jí)設(shè)計(jì)師-吳政玫、吳玫玫、吳玫玫。等42人現(xiàn)場(chǎng)面試現(xiàn)場(chǎng)面試集體面試：高級(jí)設(shè)計(jì)師…等2個(gè)職位-吳玫玫、楊蟬米、伊蔽…等24人面試安排小森搜索小森搜索高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理(J10966)超市導(dǎo)購(gòu)店員/店長(zhǎng)(10944)超市導(dǎo)購(gòu)店員(J10944)人力資源經(jīng)理(J10945)人力資源總監(jiān)(J10945)北森資源部經(jīng)理(J10945)2個(gè)職位有新增簡(jiǎn)歷8228份簡(jiǎn)歷待歸檔到職位2個(gè)應(yīng)聘者已關(guān)注>>999+個(gè)應(yīng)聘者已鎖定近3天近3天北小麻簡(jiǎn)歷查看、職位跟蹤、應(yīng)聘者測(cè)評(píng)中心：科學(xué)進(jìn)行人才評(píng)估，準(zhǔn)確衡量、預(yù)測(cè)人才表現(xiàn)并給予發(fā)展建議網(wǎng)頁(yè)端測(cè)評(píng)界面網(wǎng)頁(yè)端測(cè)評(píng)界面人才評(píng)估方案管理單元：北森人才管理山推薦方案房地產(chǎn)職能總評(píng)估方案五部評(píng)估法關(guān)鍵崗位-供應(yīng)鏈崗方案(含心理姓名：演示身份：測(cè)評(píng)中心管理員…完成度、完成人次總?cè)舜紊鐣?huì)招聘方案(研發(fā)崗)管理高潛識(shí)別培養(yǎng)方案*主要特點(diǎn)主要特點(diǎn)√測(cè)評(píng)場(chǎng)景：招聘甄選、人才盤點(diǎn)、競(jìng)聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展√人才建模：以GENE4.0(5個(gè)梯隊(duì)，69條獨(dú)立的勝任力)為基礎(chǔ)，結(jié)合業(yè)務(wù)搭建企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)體系?！倘嫒瞬旁u(píng)價(jià)：30余個(gè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)測(cè)評(píng)產(chǎn)品，覆蓋:知識(shí)/技能、認(rèn)知、勝任力、個(gè)性、動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀√人才發(fā)展：提供個(gè)人報(bào)告，發(fā)展建議，進(jìn)行有針對(duì)性的反饋與輔導(dǎo)√大數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)：支持14個(gè)行業(yè)大類，79個(gè)行業(yè)小類的對(duì)標(biāo)√領(lǐng)先的技術(shù)：CATA自適應(yīng)測(cè)驗(yàn)、Al閃面、人才畫像√構(gòu)建企業(yè)人才數(shù)據(jù)庫(kù)：匯總?cè)瞬磐暾殬I(yè)生涯評(píng)估數(shù)據(jù)，將入職、培訓(xùn)、考核、晉升過程中的多樣化數(shù)據(jù)匯聚成個(gè)人畫像，進(jìn)一步生成團(tuán)隊(duì)畫像、群體畫像、組織畫像組織人事：提升組織彈性與效率，完整記錄人員全周期信息人事申請(qǐng)我的市批我的假勤人力界面區(qū)區(qū)◎3級(jí)650%A14°2022-04-1908:02:53加入公司天數(shù)已休75天余額(天)已休0天3HR公關(guān)于北森人力資源制度發(fā)布的通知6全體員工：根據(jù)公司發(fā)展需要，員工成功部新建《招聘管理制度V1.0>,2021/0/0611:37那俏悄發(fā)布關(guān)于北森人力資源制度發(fā)布的通知2月份工資條2月份工資條2平年主要特點(diǎn)主要特點(diǎn)靈活構(gòu)建與調(diào)整組織，支持多層級(jí)、多法人、多事業(yè)部、多區(qū)域中心、跨地域的組織體系，有效支撐職能式、三支柱等人力運(yùn)營(yíng)模式明確崗位職責(zé)要求，為招聘、晉升、薪酬調(diào)整等各種應(yīng)用提供管理基礎(chǔ)，并清晰人員職業(yè)發(fā)√編制管控：承接戰(zhàn)略人才規(guī)劃，動(dòng)態(tài)掌控編制狀態(tài)，避免人員失控按照不同維度分類，完整、動(dòng)態(tài)、準(zhǔn)確記錄人員從入職到離職的電子信息檔案，為業(yè)務(wù)開展、數(shù)據(jù)分析與管理優(yōu)化提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)√以流程驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)高效協(xié)作：一鍵同步行業(yè)成功實(shí)踐，規(guī)范流程，明確職責(zé)、高效便捷，按需調(diào)整√靈活調(diào)整信息體系：基于paas平臺(tái)進(jìn)行靈活的體系構(gòu)建，滿足當(dāng)下，支撐未來變化利用多樣化的假勤規(guī)則，釋放考勤排班、核對(duì)等事務(wù)工作精力客服/生產(chǎn)一線多樣化考勤規(guī)則研發(fā)/銷售●移動(dòng)打卡職能/行政●坐班制&排班制●彈性班次體假類別：2022春節(jié)聯(lián)合假(法定年假體假類別：2022春節(jié)聯(lián)合假(法定年假開始時(shí)間：2022-01-2909:00:00結(jié)束時(shí)間：2022-01-3018:00:00體假總時(shí)長(zhǎng)：2天審批狀態(tài)：通過休假事由：附件是否補(bǔ)交：否數(shù)據(jù)來源：模板導(dǎo)入夏廣闊自助服務(wù)下9支持多類崗位或人員的考勤制度管理，自定義休假項(xiàng)目及考勤規(guī)則，落地組織內(nèi)差異化考勤式及靈活排班模式，可與不同類型考勤機(jī)進(jìn)行對(duì)接支持考勤異常提醒，補(bǔ)簽、休假、加班、公出可在PC端或移動(dòng)端申請(qǐng)、審批，便捷高效√差旅協(xié)同：出差審批對(duì)接差旅平臺(tái)，一鍵訂票，企業(yè)支付，無(wú)需貼票報(bào)銷√智能統(tǒng)計(jì)：提供考勤日?qǐng)?bào)、月報(bào)，考勤日月報(bào)可與薪資自動(dòng)關(guān)聯(lián)，可智能穿透核對(duì)，管理有序，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)√行業(yè)應(yīng)用：適應(yīng)制造業(yè)的外出管理、計(jì)劃加班、適應(yīng)門店考勤的劃線排班、支援管理等薪酬福利：靈活的薪酬體系，支撐不同人員復(fù)雜的薪酬規(guī)則⑤發(fā)布工資條導(dǎo)出匯總⑤發(fā)布工資條導(dǎo)出匯總差異計(jì)算本期3.438.792.63+3.42X本期2,583.763.00+4.51X上期104人本期108人0中部戰(zhàn)區(qū)2002②@全國(guó)300+城市規(guī)則實(shí)時(shí)社保繳交方案公積金繳交方案迭代提醒用戶政策更新社保繳交方案公積金繳交方案公積金繳交方案主要特點(diǎn)主要特點(diǎn)√定調(diào)薪：規(guī)則可靈活定義，滿足日常激勵(lì)要求√算薪數(shù)據(jù)：聯(lián)動(dòng)假勤、績(jī)效、社保等數(shù)據(jù)，并可導(dǎo)入外部數(shù)據(jù)，以及通過薪資項(xiàng)目填報(bào)，進(jìn)行薪資計(jì)算√業(yè)務(wù)場(chǎng)景處理：支持離職結(jié)薪，多部門發(fā)薪，分段計(jì)薪，異地發(fā)薪，合并計(jì)稅等業(yè)務(wù)場(chǎng)景√個(gè)稅通：對(duì)接稅局個(gè)稅系統(tǒng)，自動(dòng)通過稅局計(jì)算個(gè)稅,一鍵申報(bào)綜合所得√云社保：云端預(yù)置300余城市社保規(guī)則數(shù)據(jù)，一鍵獲取，實(shí)時(shí)更新提醒√薪酬激勵(lì)：經(jīng)理了解團(tuán)隊(duì)薪酬分布及調(diào)薪歷史，快速調(diào)整團(tuán)隊(duì)人員薪酬績(jī)效管理：實(shí)現(xiàn)從組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效閉環(huán)，支撐戰(zhàn)略落地與人員能力提升績(jī)效首頁(yè)2020年Q22020年7月~8月12020年度目標(biāo)口我關(guān)注8人bug率降低100%查看審肚單更新進(jìn)庭線上客服事務(wù)降低80%且24小時(shí)內(nèi)事務(wù)解決率100%a#CoePLPans業(yè)部100%,事件有效預(yù)警達(dá)到90%員工請(qǐng)搜索4績(jī)效全能王項(xiàng)目支持，工…060%查第一季度招聘天王山戰(zhàn)役支持已通過已通過已通過陳穎陳穎陳顧回排序單山O6人尚未提交至當(dāng)?shù)沫h(huán)節(jié)，為保證審核的準(zhǔn)確性，建議待所有人員均已經(jīng)流轉(zhuǎn)至當(dāng)前環(huán)節(jié)再握交，點(diǎn)擊查看總?cè)藬?shù)：590人-已到達(dá)：500人■未到達(dá)：90人人政分布OA:超出認(rèn)B:福出3人●實(shí)際分布人政當(dāng)前步驟總分總等級(jí)隔級(jí)審核95分B30條/頁(yè)北在客戶成功研究22部北釋客戶成功研究22部北麻客戶成功研究22部北釋客戶成功研究22部北麻客戶產(chǎn)品部北釋技術(shù)成功部楊蟬米比例分布固四強(qiáng)分規(guī)則制造業(yè)主要特點(diǎn)制造業(yè)主要特點(diǎn)多類績(jī)效管理方法，基于不同管理需求靈活選用√目標(biāo)對(duì)齊：將企業(yè)目標(biāo)逐級(jí)分解，層層關(guān)聯(lián)，使企業(yè)目標(biāo)至上而下或從下到上有效傳導(dǎo)，就目標(biāo)達(dá)成共識(shí)√量化考核：構(gòu)建定性、定量指標(biāo)庫(kù)，周期考核評(píng)估√過程跟蹤：進(jìn)度更新，即時(shí)對(duì)話，反饋賦能，校準(zhǔn)方向，確保戰(zhàn)略達(dá)成的同時(shí)，幫助員工個(gè)人成長(zhǎng)√客觀評(píng)估：靈活定義評(píng)估流程，結(jié)合業(yè)績(jī)、管理?xiàng)l線等進(jìn)行多維度評(píng)估，輔助強(qiáng)制分布管控，過程監(jiān)控等技術(shù)，促進(jìn)公平√結(jié)果反饋與應(yīng)用：與薪酬、評(píng)價(jià)、晉升等聯(lián)動(dòng)應(yīng)用，并可靈活定義分析維度，如績(jī)效成長(zhǎng)曲線等，促進(jìn)管理改進(jìn)數(shù)字化人才盤點(diǎn)，打造可持續(xù)的人才供應(yīng)體系，賦能業(yè)務(wù)管理者及時(shí)了解人才現(xiàn)狀eisen北森B盟盟√人才全景畫像：涵蓋員工基本信息、任職軌跡、教育202100-跨202100-跨王浩潛力之星王浩潛力之星高與項(xiàng)目計(jì)參加5個(gè)項(xiàng)目浦江戰(zhàn)役|PM12門10.5小時(shí)潛力之星潛力之星√關(guān)鍵崗位梯隊(duì)搭建：一鍵添加人才池，多視角查看人才分布，九宮格快速拖拽校準(zhǔn)，夯實(shí)內(nèi)部人才供應(yīng)潛力之星王浩多場(chǎng)景學(xué)習(xí)計(jì)劃，為員工打造個(gè)性化、游戲化的學(xué)習(xí)地圖Beisen北森…入職崗位績(jī)效輔導(dǎo)人才盤點(diǎn)儲(chǔ)備繼任升職高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)習(xí)100%N任務(wù)完初Lr+崗位學(xué)習(xí)(移動(dòng)端)崗位學(xué)習(xí)(移動(dòng)端)主要特點(diǎn)主要特點(diǎn)√需求采集：提供問卷調(diào)研和員工培訓(xùn)申請(qǐng)，幫助企業(yè)解決適配對(duì)象定位不準(zhǔn)和學(xué)習(xí)內(nèi)容定位不準(zhǔn)的情況。√培訓(xùn)課程：通過直播、錄課等形式沉淀企業(yè)知識(shí)，北森內(nèi)容商城，整合主流培訓(xùn)渠道，提供1500+門課程,打造企業(yè)課程矩陣，構(gòu)建更全面的內(nèi)容生態(tài)體系√師資體系：通過講師制與導(dǎo)師制的相關(guān)積分、跟蹤等制度流程，幫助企業(yè)建設(shè)人才師資隊(duì)伍為不同崗位、不同場(chǎng)景設(shè)置不同的學(xué)習(xí)計(jì)劃，可采用游戲化學(xué)習(xí)地圖，幫助企業(yè)建立各個(gè)崗位的人才發(fā)展路徑線上線下培訓(xùn)結(jié)合，“雙輪驅(qū)動(dòng)”實(shí)現(xiàn)√效果評(píng)價(jià)：學(xué)練考/評(píng)價(jià)一體，強(qiáng)互動(dòng)式體驗(yàn)中感知培訓(xùn)效果，確保學(xué)習(xí)成效數(shù)據(jù)分析與洞察，總攬全局，運(yùn)籌帷幄心心人力資源數(shù)字化駕駛艙當(dāng)人075.4萬(wàn)3.4萬(wàn)平務(wù)出a=品治@品5.4萬(wàn)3.4萬(wàn)s人用平e√一體化數(shù)據(jù)：全面動(dòng)態(tài)記錄人力資源各類數(shù)據(jù)信息，并可以引入經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等外部數(shù)據(jù)，為各類人才分析奠定了豐富而準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)√預(yù)置成功實(shí)踐：基于業(yè)務(wù)成功實(shí)踐，系統(tǒng)預(yù)置百余張主題報(bào)表，涵蓋人員總量結(jié)構(gòu)、人員流動(dòng)分析、組織效能、組織發(fā)展、人力規(guī)劃等，云端一鍵獲取√數(shù)據(jù)分析工具：可自定義各類報(bào)表、看板等，多維度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析與鉆取。預(yù)置數(shù)十種圖形化數(shù)據(jù)展示，支持面向不同決策者的多維度主題分析，助力企業(yè)個(gè)性化設(shè)計(jì)各類分析√報(bào)表訂閱及預(yù)警：可按周期定時(shí)推送訂閱報(bào)表，智能發(fā)現(xiàn)與預(yù)警，及時(shí)處理異常數(shù)據(jù)，輔助管理改善提升日程待辦查看日程、會(huì)議邀約日程待辦查看日程、會(huì)議邀約處理待辦Hi,周小魚Hi,周小魚我的假勤排班情況一目了然申請(qǐng)加班、休假、出差、公出三今四三今四我的薪酬查看薪酬信息我的薪酬查看薪酬信息員工員工經(jīng)理考勤數(shù)據(jù)/薪酬信息團(tuán)隊(duì)績(jī)效/目標(biāo)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定團(tuán)隊(duì)績(jī)效/目標(biāo)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核績(jī)效自評(píng)、提交審批、查看績(jī)效今明安排團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、學(xué)習(xí)情況掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、學(xué)習(xí)情況掌握假勤模塊項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)點(diǎn)隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)課程，觀看直播分享課程點(diǎn)查看排行榜、勛章2020放2020放917月人均工時(shí)部門排名解部門24h口A規(guī)劃性有序規(guī)劃性有序性積分福利貼心實(shí)用在加班、結(jié)婚、生子、節(jié)日等時(shí)刻，為員工送上積分關(guān)懷，用于訂餐、購(gòu)物、打車等，實(shí)用貼心，讓員工感受組織的溫度。5e5e紅包祝福融洽互動(dòng)紅包祝福融洽互動(dòng)首頁(yè)提醒臨近入職周年、生日的員工，員工們互贈(zèng)祝福、紅包；用標(biāo)簽、打賞表達(dá)日常工作中的認(rèn)可和感謝；以游戲化、社交化的員工溝通互動(dòng)，提升員工參與感。用勛章與榮譽(yù)墻認(rèn)可員工完成內(nèi)推、做出突出貢獻(xiàn)、參與或主導(dǎo)重大項(xiàng)目、學(xué)習(xí)關(guān)鍵課程等積極行為，讓員工的努力被認(rèn)可。生態(tài)鏈接：構(gòu)建以人為中心的服務(wù)生態(tài)體系Beisen北森勞動(dòng)合同電子合同勞動(dòng)合同電子合同刷臉簽合同加班晚餐刷臉簽合同人臉識(shí)別工作午餐300+城市社保基數(shù)直連人臉識(shí)別加班訂餐無(wú)需發(fā)票加班訂餐無(wú)需發(fā)票福利平臺(tái)節(jié)日福利關(guān)愛通語(yǔ)音交互京東商城卡券/加油語(yǔ)音交互游戲化學(xué)習(xí)招聘渠道商旅平臺(tái)招聘渠道訂酒店無(wú)需墊付差旅費(fèi)招聘服務(wù)Al招聘服務(wù)Al面試、視頻面試、空中宣講會(huì)征信背調(diào)、Al招聘助手一鍵算稅Al面試征信背調(diào)智能Al機(jī)器人應(yīng)用，高效服務(wù)員工各類政策制度、日常問題答疑高準(zhǔn)確率識(shí)別，智能服務(wù)員工SSCSSC流動(dòng)性較大全方位提升員1隨時(shí)隨地便捷溝的溝通方式，讓的痛點(diǎn)追問和觀察要點(diǎn)√追問和觀察要點(diǎn)深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)輸入職位關(guān)鍵詞試試收入證明實(shí)習(xí)證明更低投入成本本打開手機(jī)Talent,首頁(yè)點(diǎn)擊更多，選擇開在職證明實(shí)習(xí)證明打開手機(jī)iTalent,首頁(yè)點(diǎn)擊更多，選擇開證明，提交就好啦寸間，溝通高效能管理價(jià)值的工作收入證明實(shí)習(xí)證明輸入文字進(jìn)行回復(fù)北森客戶成功服務(wù)體系Beisen北森為客戶提供HRSaaS軟件一體化敏捷交付、持續(xù)價(jià)值提升服務(wù)5S敏捷實(shí)施交付基于成功實(shí)踐的實(shí)施服務(wù)客服+5S敏捷實(shí)施交付基于成功實(shí)踐的實(shí)施服務(wù)客服+SSC在線支持與運(yùn)維支持全程跟蹤的客戶支持服務(wù)聚焦商業(yè)價(jià)值提升實(shí)施實(shí)施提供解決方案提升應(yīng)用價(jià)值呈現(xiàn)，階段性總結(jié)匯報(bào)價(jià)值呈現(xiàn)，階段性總結(jié)匯報(bào)指導(dǎo)在線支持平均每2個(gè)月迭代1次，適配未來業(yè)務(wù)變化平均每2個(gè)月迭代1次，適配未來業(yè)務(wù)變化強(qiáng)化典型場(chǎng)景應(yīng)用強(qiáng)化典型場(chǎng)景應(yīng)用行業(yè)數(shù)據(jù)及案例預(yù)置強(qiáng)化過程管理體系A(chǔ)ppstore企業(yè)持續(xù)擴(kuò)展應(yīng)用ITalent應(yīng)用商店你想要的應(yīng)用這里都有能滿足當(dāng)下的需求●高度個(gè)性化●我的平臺(tái)我做主O業(yè)務(wù)滿足當(dāng)下O功能○數(shù)據(jù)●對(duì)象動(dòng)態(tài)創(chuàng)建●字段靈活擴(kuò)展一套方案工作流添加+支撐未來自定義End罰罰13:30DLVE2022招聘科技趨勢(shì)峰會(huì)掃碼即刻報(bào)名掃碼即刻報(bào)名衡量招聘工作的成績(jī)，不是看你做了哪些招聘方面的事，也不是看你招聘過程做得多么花哨，而是要立足招聘數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，看你的招聘行為是否促進(jìn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的提升!13:30DLVE2022招聘科技趨勢(shì)峰會(huì)掃碼即刻報(bào)名在招聘創(chuàng)新方面，面對(duì)外部不斷變化的新業(yè)態(tài)，新生態(tài)和新機(jī)遇，我們一直致力于響應(yīng)集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型要求，通過科技創(chuàng)新手段引進(jìn)優(yōu)質(zhì)、卓越的高質(zhì)量人才，從頂層設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新和配套政策等方面持續(xù)發(fā)力、系統(tǒng)推進(jìn)，不斷提升公司掃碼即刻報(bào)名綜合競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。智領(lǐng)人才謀勢(shì)突圍趙小迪吸引優(yōu)質(zhì)生力軍直播時(shí)間：2022.02.22亮點(diǎn)搶先看裝編?kù)?021客2INVITATION2022數(shù)字化線上百福邀酒函◎20224389日(43017:0人加開元開元邦德激光邦德激光YY日冠服飾丹尼爾惠靈頓大自然家居大自然家居回探路者杰西亞家居經(jīng)典之寶妖精的哦行狐集團(tuán)梵梵幾福維克吸塵器白貝殼綠米聯(lián)創(chuàng)由萊科技茶顏悅色蜜卡旺卡部分合作客戶：新能源融通高科捷威動(dòng)力萬(wàn)幫數(shù)字能源中潤(rùn)光能華寶新能一道新能精工電子道生天合時(shí)代新材強(qiáng)力新材賽伍應(yīng)用朗坤環(huán)境高能環(huán)保北控水務(wù)至純科技芳源新材匯林環(huán)保中原環(huán)保聯(lián)運(yùn)環(huán)境茂碩電源中恒電氣愛譜華頓金杯電工威勝能源華米科技，打通系統(tǒng)間數(shù)據(jù)孤島，提升員工體驗(yàn)，助力三支柱轉(zhuǎn)型Beisen北森華米科技華米(北京)信息科技有限公司成立于2013年，小米的生態(tài)鏈公司，是一家基于云的健康服務(wù)提供商，擁有全球領(lǐng)先的智能可穿戴技術(shù)。于2018年2月美國(guó)上市，公司的使命是“科技連接健康”;致力于構(gòu)建完整的健康和健身生態(tài)系統(tǒng)，包括智能手環(huán)、智能手表、運(yùn)動(dòng)耳機(jī)等可穿戴終端，以及和運(yùn)動(dòng)、健康相關(guān)的跑步機(jī)、體重秤、體脂秤、鞋服周邊。實(shí)施用戶數(shù)量實(shí)施周期組織員工、薪酬管理、目標(biāo)管理、績(jī)效管理、繼任管理；2000+人項(xiàng)目發(fā)起(問題與挑戰(zhàn))方案價(jià)值(價(jià)值與成果)ComIX齊心集團(tuán)ComIX齊心集團(tuán)上系統(tǒng)前(問題與挑戰(zhàn))用深圳齊心集團(tuán)股份有限公司(股票代碼：002301)于2009年在深圳A股成功上市，是中國(guó)B2B辦公物資服務(wù)和SaaS云視頻的龍頭企業(yè)，服務(wù)全球120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。實(shí)施實(shí)施用戶用戶數(shù)量實(shí)施實(shí)施周期招聘+組織員工+假勤+薪酬+績(jī)效+繼任3200+人●數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要：集團(tuán)正處于數(shù)字化新的轉(zhuǎn)型期，現(xiàn)有的HR系統(tǒng)(嘉揚(yáng))開發(fā)實(shí)施進(jìn)度無(wú)法跟上人力資源的管理要求；●事務(wù)工作量大：集團(tuán)分子公司眾多，分散在全國(guó)各地，且各分子公司業(yè)務(wù)不同，HR業(yè)務(wù)差異性大，HR疲于處理繁復(fù)的事務(wù)性工作，無(wú)法投身于創(chuàng)造性的工作，也無(wú)精力參與到企業(yè)戰(zhàn)略管理中?！駸o(wú)法管控：集團(tuán)總部需要對(duì)分子公司進(jìn)行有效管控，需要借助信息化手段落地HR各項(xiàng)制度和體系，同時(shí)，需要實(shí)時(shí)掌握集團(tuán)各項(xiàng)人才數(shù)據(jù)。方案價(jià)值(價(jià)值與成果)方案價(jià)值(價(jià)值與成果)●搭建一體化平臺(tái)：實(shí)現(xiàn)從招聘到入職，組織人事，假勤，薪酬，績(jī)效及人才發(fā)展業(yè)務(wù)全線上化，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)數(shù)字化新的轉(zhuǎn)型目標(biāo)?！耋w驗(yàn)效率極大改善：HR真正有時(shí)間和精力向數(shù)據(jù)分析、流程、人力制度、政策優(yōu)化等方向發(fā)展。也實(shí)現(xiàn)了經(jīng)理人及員工自助，提升員工、管理干部體驗(yàn)?！袢脚_(tái)系統(tǒng)打通：打通了集團(tuán)與各分子公司，實(shí)現(xiàn)人力統(tǒng)一管理，有效進(jìn)行信息和HR業(yè)務(wù)管控。打通了與泛微OA、AD域、用友U8財(cái)務(wù)、SAP財(cái)務(wù)、企業(yè)微信和釘釘、云學(xué)堂、勝意差旅、中控考勤機(jī)等系統(tǒng)，打破了數(shù)據(jù)孤島，各系統(tǒng)同步聯(lián)動(dòng)的統(tǒng)一數(shù)據(jù)規(guī)范，數(shù)據(jù)分析更加精準(zhǔn)!安克創(chuàng)新：一體化標(biāo)準(zhǔn)流程管理，輔助管理科學(xué)決策Beisen北森替換前(問題與挑戰(zhàn))安克創(chuàng)新科技股份有限公司成立于2011年，是國(guó)內(nèi)營(yíng)收規(guī)模最大的全球化消費(fèi)電子品牌企業(yè)之一，專注于智能配件和智能硬件的設(shè)計(jì)、研發(fā)和銷售。在海內(nèi)外市場(chǎng)包括北美、歐洲、日2020年8月深交所上市，是跨境電商企業(yè)的首家獨(dú)立成功上市的企業(yè)，市值破562億。招聘、組織員工、假勤、薪酬2000+人●人事、考勤和個(gè)稅核對(duì)等重復(fù)性事務(wù)工作，效率低、準(zhǔn)確性差●缺少報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)功能，企業(yè)數(shù)據(jù)決策缺乏數(shù)據(jù)支撐●系統(tǒng)打開速度慢，產(chǎn)品不滿足的需求點(diǎn)也無(wú)迭代計(jì)劃替換后(價(jià)值與成果)●HR業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，自動(dòng)化處理，效率大幅提升●各系統(tǒng)直接數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性●HR系統(tǒng)報(bào)表及主題看板輸出，通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)洞察分析，預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)，支撐戰(zhàn)略決策●員工標(biāo)簽勛章等文化價(jià)值觀落地，賦能組織?全棉時(shí)代：流程融合，業(yè)務(wù)下沉，賦能業(yè)務(wù)發(fā)展全棉時(shí)代上系統(tǒng)前(問題與挑戰(zhàn))深圳全棉時(shí)代科技有限公司是穩(wěn)健醫(yī)療集團(tuán)(納斯達(dá)克上市)的全資子公司，以其獨(dú)創(chuàng)的具有國(guó)際專利生產(chǎn)技術(shù)的“全棉水刺無(wú)紡布”為產(chǎn)品核心載體，創(chuàng)新開辟了國(guó)內(nèi)醫(yī)用紡織品首次向民用消費(fèi)品拓展的新模式，奠定了在母嬰領(lǐng)域、生活用品領(lǐng)域的強(qiáng)大口碑，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)醫(yī)療產(chǎn)品民用化的空白。實(shí)施實(shí)施用戶用戶數(shù)量招聘、組織員工、假勤、薪酬、績(jī)效、繼任、學(xué)習(xí)3500+人●業(yè)務(wù)倒逼：業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，已有的SAP系統(tǒng)已經(jīng)不能支持企業(yè)的快速、靈活的發(fā)展需要；●數(shù)據(jù)割裂：招聘、人事管理、績(jī)效、學(xué)習(xí)都是獨(dú)立的系統(tǒng)，數(shù)據(jù)割裂；●流程混亂：流程基本上都是線下處理，造成信息不及時(shí)，給HR增加繁重的工作量；●人效提升：隨著企業(yè)發(fā)展及人員的快速增長(zhǎng)，如何通過績(jī)效體系有效激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)員工發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)組織發(fā)展方案價(jià)值(價(jià)值與成果)方案價(jià)值(價(jià)值與成果)●從人才引入招聘端開始到人才保留管理，實(shí)現(xiàn)一個(gè)平臺(tái)內(nèi)全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)人力資源管理一體化●業(yè)務(wù)下沉，核心人力和流程的融合，為招聘、考勤、績(jī)效、薪酬的貫通打下基礎(chǔ)，HR從事務(wù)性工作中解放出來做管理性工作●更有針對(duì)性制定員工目標(biāo)，對(duì)齊企業(yè)目標(biāo)，將戰(zhàn)略目標(biāo)更有針對(duì)性分解到關(guān)鍵崗位人員，數(shù)據(jù)化跟蹤績(jī)效，促進(jìn)員工成長(zhǎng)，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)達(dá)成。復(fù)星醫(yī)藥：產(chǎn)品敏捷迭代，有效復(fù)星醫(yī)藥：產(chǎn)品敏捷迭代，有效應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展與挑戰(zhàn)，支持組織發(fā)展復(fù)星醫(yī)藥問題與挑戰(zhàn)上海復(fù)星醫(yī)藥(集團(tuán))股份有限公司(“復(fù)星醫(yī)藥”,股票代碼：600196.SH,