【實(shí)用】促銷(xiāo)方案匯編6篇為了確定工作或事情順利開(kāi)展，我們需要事先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？下面是小編整理的促銷(xiāo)方案7篇，歡迎閱讀與收藏。促銷(xiāo)方案篇1一．活動(dòng)背景：隨著夏季的臨近，車(chē)主開(kāi)始頻繁使用空調(diào)制冷，此時(shí)沉積在空調(diào)中的霉菌和病原體進(jìn)入汽車(chē)內(nèi)部，同時(shí)由于車(chē)內(nèi)空間的密閉和狹小，是車(chē)主很容易能聞到空調(diào)口吹出的粉塵味和異味。汽車(chē)空調(diào)系統(tǒng)清洗作為4S店的深度養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目之一，在此時(shí)能夠更好的為車(chē)主解決這一系列的問(wèn)題。同時(shí)空調(diào)系統(tǒng)清洗也能大幅度提高售后產(chǎn)值和利潤(rùn)。為此我們特地為各4S量身打造名為“健康清涼過(guò)夏天”的空調(diào)系統(tǒng)清洗產(chǎn)品的促銷(xiāo)活動(dòng)。二．活動(dòng)目的:1.回饋各4S店長(zhǎng)期以來(lái)的支持2.提高進(jìn)站臺(tái)次3.培養(yǎng)車(chē)主的空調(diào)養(yǎng)護(hù)意識(shí)4.培養(yǎng)車(chē)主對(duì)4S的忠誠(chéng)度5.增強(qiáng)4S工作人員對(duì)于空調(diào)系統(tǒng)養(yǎng)護(hù)的銷(xiāo)售和操作專(zhuān)業(yè)性6.提高空調(diào)系統(tǒng)清洗產(chǎn)品的銷(xiāo)量。7.完成夏季產(chǎn)品的促銷(xiāo)，提升售后產(chǎn)值和利潤(rùn)三．活動(dòng)時(shí)間:4月------6月四．活動(dòng)針對(duì)人群:1.車(chē)主2.售后服務(wù)顧問(wèn)3.售后維修師傅五．活動(dòng)內(nèi)容1.針對(duì)車(chē)主A.汽車(chē)空調(diào)內(nèi)部免費(fèi)CT檢測(cè)?；顒?dòng)期間所有到店車(chē)主都可享受對(duì)汽車(chē)空調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部?jī)?nèi)窺鏡CT檢測(cè),并為客戶(hù)打印出照片,給出維修養(yǎng)護(hù)建議。B.做汽車(chē)空調(diào)深度養(yǎng)護(hù)贈(zèng)送汽車(chē)內(nèi)飾殺菌一次汽車(chē)內(nèi)飾殺菌采用專(zhuān)業(yè)機(jī)器，藥液汽化為霧狀在汽車(chē)內(nèi)部翻滾流動(dòng)，對(duì)座墊上和腳墊上附著的煙味，食物味，霉味，甲醛等異味細(xì)菌進(jìn)行中和祛除。C.每天第一名預(yù)約來(lái)店客戶(hù)免費(fèi)享受汽車(chē)內(nèi)飾桑拿殺菌一次D.抽獎(jiǎng)活動(dòng)到店消費(fèi)空調(diào)系統(tǒng)養(yǎng)護(hù)的客戶(hù)均可獲得一次抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)，獎(jiǎng)品設(shè)置為一等獎(jiǎng)2名價(jià)值200元的禮品，二等獎(jiǎng)5名價(jià)值100元的禮品，三等獎(jiǎng)20名價(jià)值50元禮品，參與獎(jiǎng)若干名價(jià)值20元禮品。整體中獎(jiǎng)幾率設(shè)置為50%。（禮品包括車(chē)用吸塵器，打氣泵，變速箱系統(tǒng)套餐，轉(zhuǎn)向系統(tǒng)套餐，水箱系統(tǒng)套餐，燃油添加劑，車(chē)用恒溫水杯，車(chē)用安全錘，車(chē)用牽引帶，汽車(chē)裝飾公仔，車(chē)用反光尾貼，汽車(chē)掛飾等一系列車(chē)用小裝飾）。E.2.針對(duì)服務(wù)顧問(wèn)A.按實(shí)際銷(xiāo)量分階梯提成銷(xiāo)量達(dá)到50瓶以上提成3元/每瓶，到達(dá)80瓶以上提成5元/每瓶，達(dá)到100瓶以上8元/瓶,達(dá)到120瓶以上10元/瓶。B.評(píng)出銷(xiāo)量123名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)按照服務(wù)顧問(wèn)銷(xiāo)量確定排名，第一名獎(jiǎng)金300元，第二名獎(jiǎng)金200元，第三名獎(jiǎng)金100元。C.以一瓶為一個(gè)積分,積分換獎(jiǎng)品3.針對(duì)工人師傅A(chǔ).凡使用一套產(chǎn)品均贈(zèng)送手套一雙B.工人銷(xiāo)售同樣可以計(jì)算積分六.活動(dòng)實(shí)施:1.活動(dòng)開(kāi)始之前由我公司負(fù)責(zé)人與各站負(fù)責(zé)人溝通確定活動(dòng)策劃書(shū)活動(dòng)內(nèi)容，并在活動(dòng)開(kāi)始一星期前回執(zhí)活動(dòng)策劃書(shū)于市場(chǎng)部。2.市場(chǎng)部根據(jù)具體4S站活動(dòng)要求準(zhǔn)備活動(dòng)所需的廣告支持和禮品支持。3.活動(dòng)期間由我公司提供駐站代表隨時(shí)跟進(jìn)活動(dòng)期間的各個(gè)細(xì)節(jié)。4.活動(dòng)結(jié)束由駐站代表提供活動(dòng)期間的銷(xiāo)量，進(jìn)站臺(tái)次等數(shù)據(jù)，反應(yīng)活動(dòng)效果的活動(dòng)總結(jié)交予各站負(fù)責(zé)人。七．活動(dòng)物料1.空調(diào)系統(tǒng)易拉寶一副2.促銷(xiāo)活動(dòng)易拉寶一副3.空調(diào)系統(tǒng)臺(tái)卡五副4.封裝活動(dòng)方案兩本5.活動(dòng)總結(jié)兩份6.活動(dòng)所需促銷(xiāo)禮品(祥見(jiàn)禮品單)八．活動(dòng)費(fèi)用：1.各區(qū)域負(fù)責(zé)人預(yù)算促銷(xiāo)方案篇2一、前言二、策劃目的1、了解xxx酒市在xxx場(chǎng)終端的銷(xiāo)售狀況2、了解影響xxx酒銷(xiāo)售的因素3、提升xxx酒的知名度4、促進(jìn)xxx酒在xx市場(chǎng)上的銷(xiāo)售三、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析(1)宏觀(guān)環(huán)境分析(2)行業(yè)狀況分析(3)消費(fèi)者分析購(gòu)買(mǎi)xxx酒的人群年齡主要集中在：購(gòu)買(mǎi)xxx酒人群的年齡階段重要在40-55歲，這個(gè)年齡階段將是我們的主要目標(biāo)群體，占總比的63%，他們都事業(yè)有成，與朋友聚會(huì)，生活穩(wěn)定，有一定空余時(shí)間喝酒，飲酒是他們的愛(ài)好。55歲以上購(gòu)買(mǎi)者較少只占2%，年齡大了，不適合高度飲酒，主要考慮自身身體健康問(wèn)題。18-25歲買(mǎi)xxx酒的直接沒(méi)有，年輕人追求時(shí)尚，好面子，不愿意喝低端酒。消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)xxx酒的人群他們更多是注重xxx酒的質(zhì)量和價(jià)格，各占49%和37%，他們對(duì)酒的知識(shí)有一定了解，從口感上可辨別酒的質(zhì)量好壞，酒的質(zhì)量好壞對(duì)身體有很大影響，喝酒講究質(zhì)量口感，同時(shí)希望付出合理成本，所以也就會(huì)考慮價(jià)格問(wèn)題。外在包裝和其他原因沒(méi)有多大爭(zhēng)議，因?yàn)榇蟛糠质怯糜谧约合M(fèi)，對(duì)外在包裝沒(méi)有太高的要求。(4)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析終端所經(jīng)營(yíng)的酒類(lèi)中價(jià)位在50-70元的酒銷(xiāo)售情況：通過(guò)我們調(diào)查，從終端所經(jīng)營(yíng)酒類(lèi)中價(jià)位在50-70元間銷(xiāo)量最好的還是金沙回沙酒，占比重44%，這就是說(shuō)金沙回沙酒是我們xxx酒的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在終端的市場(chǎng)占有率很高，滲透到各個(gè)煙酒店、便利店、超市、餐飲。銷(xiāo)量也要比xxx酒要走得好，經(jīng)銷(xiāo)商給終端的待遇優(yōu)厚，支持其門(mén)頭裝修，做產(chǎn)品成列，促銷(xiāo)宣傳，服務(wù)到位等。這些都是xxx酒所欠缺的，要更多地跟進(jìn)學(xué)習(xí)金沙回沙的具體做法。四、企業(yè)SWOT分析優(yōu)勢(shì)1、貴州強(qiáng)勢(shì)品牌2、知名度和美譽(yù)度高3、有一定的市場(chǎng)占有率4、成熟的銷(xiāo)售渠道5、優(yōu)秀的人才隊(duì)伍劣勢(shì)1、興起時(shí)間不長(zhǎng)2、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)有待完善3、人才培養(yǎng)面不寬4、就業(yè)崗位有限機(jī)會(huì)1、白酒行業(yè)發(fā)展?jié)摿Υ?、高端白酒市場(chǎng)受重挫3、消費(fèi)者的向中低端白酒4、有新進(jìn)入的終端客戶(hù)威脅1、白酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)惠的政策3、終端的宣傳力度推薦力度弱4.消費(fèi)者對(duì)酒的檔次追求越來(lái)越高五、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略1.市場(chǎng)細(xì)分：在調(diào)查過(guò)程我們發(fā)現(xiàn)，xxx酒在xx市有很大的鋪貨率，據(jù)于大多數(shù)是用來(lái)自己消費(fèi)和小型聚會(huì)，對(duì)包裝要求并不高，消費(fèi)者對(duì)于xxx酒有偏高的質(zhì)量口感、價(jià)格要求，為迎合顧客需求，滿(mǎn)足消費(fèi)者，設(shè)計(jì)一款專(zhuān)們?yōu)轭櫩妥约合M(fèi)和小型聚會(huì)的xxx酒，為此我們可以做消費(fèi)者自己消費(fèi)和小型聚會(huì)這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。2.目標(biāo)市場(chǎng)選擇：購(gòu)買(mǎi)xxx酒人群的年齡主要集中在40-55歲這個(gè)階段，占總比的63%，因此我們將目標(biāo)市場(chǎng)定為40-55歲消費(fèi)人群。3.市場(chǎng)定位：綜合習(xí)酒公司對(duì)xxx酒價(jià)格戰(zhàn)略和我們的市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果分析，我們團(tuán)隊(duì)將xxx酒定位為中低端白酒。促銷(xiāo)方案篇33月8日是國(guó)際婦女節(jié)，xxx商場(chǎng)為了表達(dá)對(duì)女性朋友節(jié)日的祝福，將在三八節(jié)來(lái)臨之際，推出系列酬賓和慶?；顒?dòng)，帶給女性朋友真誠(chéng)的關(guān)懷和呵護(hù)。具體活動(dòng)內(nèi)容如下：【活動(dòng)主題】：xx第1屆婦女大會(huì)，全場(chǎng)買(mǎi)100送20(購(gòu)物券)【活動(dòng)時(shí)間】：20xx年3月8日(1天)【活動(dòng)一】：全場(chǎng)買(mǎi)100送20(購(gòu)物券)活動(dòng)期間，當(dāng)日購(gòu)物累計(jì)滿(mǎn)100元即可換取20元購(gòu)物券，200元換40元購(gòu)物券。手表、化妝品滿(mǎn)100元換10元購(gòu)物券，多買(mǎi)多換，依此類(lèi)推?；瘖y品、女士?jī)?nèi)衣推出各大知名品牌推廣會(huì)，xx珠寶5折，xx翡翠7折，活動(dòng)多多!xx西服890元以上贈(zèng)襯衣，890元以下贈(zèng)領(lǐng)帶。(超市、手機(jī)、照材、名煙酒、黃白金、特價(jià)、削價(jià)等不參與此次活動(dòng))?！净顒?dòng)二】：喜迎三八婦女節(jié)超市購(gòu)物送好禮!慶三八婦女節(jié)超市推出購(gòu)物積分送好禮!當(dāng)日購(gòu)物：滿(mǎn)50元以上，贈(zèng)洗衣粉一袋;(1.50元)滿(mǎn)100元以上，贈(zèng)盒抽紙一包;(4.00元)活動(dòng)當(dāng)日，憑單張購(gòu)物小票到總服務(wù)臺(tái)領(lǐng)取，過(guò)期作廢?！净顒?dòng)三】：喜慶三八拼圖大賽凡女性朋友均可參與，只要把8塊圖版其中的任一塊在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完整拼成所須圖形，即可持“拼圖高手”領(lǐng)獎(jiǎng)卡憑身份證到服務(wù)臺(tái)領(lǐng)取精美禮品一份(禮品：洗衣粉一袋);。(參賽位置在二樓中廳)廣告宣傳：1.店內(nèi)條幅：新世紀(jì)購(gòu)物廣場(chǎng)祝愿天下所有女性朋友健康、幸福，美麗常駐!2.電視臺(tái)廣告3.氣象局廣告4.彩虹跨路拱門(mén)：兩會(huì)內(nèi)容5.一拉寶6塊;小看板8塊6.一樓南門(mén)、圓門(mén)、活動(dòng)看板各2塊促銷(xiāo)方案篇4每當(dāng)節(jié)日來(lái)臨，各個(gè)網(wǎng)店都會(huì)為促銷(xiāo)做準(zhǔn)備，促銷(xiāo)策略作為促銷(xiāo)的重要內(nèi)容，其制定的好壞，直接決定著促銷(xiāo)的成敗，那么，節(jié)日網(wǎng)店促銷(xiāo)的策略有哪些?本文就介紹了節(jié)日網(wǎng)店促銷(xiāo)的六大策略。策略一：錯(cuò)覺(jué)折扣——給顧客不一樣的感覺(jué)人們總是普遍認(rèn)為打折的東西質(zhì)量總是會(huì)差一點(diǎn)，這是心理暗示，要打消這種心理暗示就要讓買(mǎi)家覺(jué)得我買(mǎi)的這個(gè)商品其實(shí)是原價(jià)的，但是我花了更少的錢(qián)買(mǎi)到他了，我賺到了。具體怎么去操作呢?比如“您只要花100元就可以買(mǎi)到我們店里價(jià)值130元的商品”或者“您只要花99元，就可以在我們店里挑選任何一件原價(jià)的商品”。這兩個(gè)案例實(shí)際上都是在價(jià)格上的讓利，但是給買(mǎi)家的感覺(jué)是完全不一樣的，如果你給130元的寶貝打個(gè)7.7折，那買(mǎi)家感覺(jué)這個(gè)寶貝就是值100塊，那他的質(zhì)量估計(jì)也就是100快的質(zhì)量。但是你把方案改稱(chēng)“花100元就可以帶走價(jià)值130元的商品”，買(mǎi)家就會(huì)覺(jué)得這個(gè)商品的價(jià)值還是130元，但是我只要花100塊錢(qián)就得到了，他的質(zhì)量品質(zhì)還是130元的。策略二：一刻千金——讓顧客蜂擁而至“一刻千金”的促銷(xiāo)方案就是讓買(mǎi)家在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)自由搶購(gòu)商品，并以超低價(jià)進(jìn)行銷(xiāo)售。比如在你的店鋪，每天早上9點(diǎn)到9點(diǎn)零5分之間拍下的寶貝，可以以5元的價(jià)格成交。這個(gè)促銷(xiāo)看似大虧本，但是實(shí)際上這一舉動(dòng)給你帶來(lái)了急劇的人氣提升和很多的潛在客戶(hù)，因?yàn)閷?shí)際上5分鐘的挑選時(shí)間是倉(cāng)促的，5分鐘之后，客戶(hù)還是會(huì)在你的店里逛的，既然來(lái)了總要買(mǎi)點(diǎn)什么，而且那些搶下5元特價(jià)的客戶(hù)也可能因?yàn)橛X(jué)得占到了大便宜而購(gòu)買(mǎi)更多。所以，這種用千金的一刻吸引顧客的注意，等顧客吸引過(guò)來(lái)之后，接下來(lái)就是讓顧客自愿掏腰包了。策略三：超值一元——舍小取大的促銷(xiāo)策略超值一元，就是在活動(dòng)期間，顧客可以花一元錢(qián)買(mǎi)到平時(shí)幾十甚至上百的商品?；蛟S很多人不明白一個(gè)問(wèn)題：這種促銷(xiāo)方案不是很讓店鋪虧本很多嗎?其實(shí)不然，從表面上看，這種1元錢(qián)的商品確實(shí)賺不到錢(qián)，但是通過(guò)這些商品，店鋪吸引了很多的流量，而一個(gè)客戶(hù)如果購(gòu)買(mǎi)了一件1元商品，那他同時(shí)再購(gòu)買(mǎi)店鋪里其他商品的可能性是很大的，因?yàn)橥瑯有枰淮梧]費(fèi)。而那些進(jìn)到店鋪里來(lái)卻沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)一元商品的買(mǎi)家，購(gòu)買(mǎi)了你店鋪里的其他商品的可能性是非常大的，因?yàn)樗M(jìn)來(lái)了，看到了你的寶貝。策略四：臨界價(jià)格——顧客的視覺(jué)錯(cuò)誤所謂臨界價(jià)格，就是在視覺(jué)上和感性認(rèn)識(shí)上讓人有第一錯(cuò)覺(jué)的那個(gè)價(jià)格，比如，以100元為界線(xiàn)，那么臨界價(jià)格可以設(shè)置為99.99元或者是99.9元，這種臨界價(jià)格最重要的作用是給買(mǎi)家一個(gè)視覺(jué)錯(cuò)誤，這個(gè)商品并沒(méi)有上百，也只不過(guò)是幾十塊而已。盡管這個(gè)促銷(xiāo)策略已經(jīng)被超市、商場(chǎng)運(yùn)用的泛濫了，但是也說(shuō)明了這個(gè)方法屢試不爽，我們?cè)趯?shí)際的操作中，還是可以拿來(lái)使用的。策略五：階梯價(jià)格——讓顧客自動(dòng)著急所謂階梯價(jià)格，就是商品的價(jià)格隨著時(shí)間的推移出現(xiàn)階梯式的變化。比如：新品上架第一天按五折銷(xiāo)售，第二天6折，第三天7折，第四天8折，第五天9折，第六天原價(jià)銷(xiāo)售。這樣給顧客造成一種時(shí)間上的緊迫感，越早買(mǎi)越劃算，減少買(mǎi)家的猶豫時(shí)間，促使他們沖動(dòng)購(gòu)物。當(dāng)然階梯的方式有很多，店家可以根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)設(shè)定。宗旨就是既吸引客戶(hù)又不會(huì)讓店里虧本。策略六：降價(jià)加打折——給顧客雙重實(shí)惠降價(jià)加打折實(shí)際上就是對(duì)一件商品既降價(jià)，又打折，雙重實(shí)惠疊加。相比純粹的打折或者是純粹的降價(jià)，它多了一道彎，但是不要小看這道彎，他對(duì)顧客的吸引力是巨大的。第一：對(duì)于顧客來(lái)說(shuō)，一次性的打折的方案和降價(jià)加打折比起來(lái)，顧客毫無(wú)疑問(wèn)的會(huì)認(rèn)為后者更便宜。這種心理使得客戶(hù)喪失原有的判斷力，被促銷(xiāo)所吸引。第二，對(duì)于店鋪來(lái)說(shuō)，提高了促銷(xiāo)的機(jī)動(dòng)性，提高了因促銷(xiāo)而付出的代價(jià)。比如以100元商品為例，如果直接打6折，一件商品就會(huì)損失40元的利潤(rùn)。但是如果我們先把100元的商品降價(jià)10元，在打8折，那么一件商品損失的利潤(rùn)是28元。但是買(mǎi)家在感覺(jué)上還是后者比較爽。價(jià)格折扣是操作最方便，也是見(jiàn)效最快的促銷(xiāo)方式，掌柜們可以跟據(jù)上面提到的一些思路，拓展開(kāi)來(lái)，運(yùn)用到自己的店鋪中，一定可以做得更好。促銷(xiāo)方案篇5前言：這是我第一次做廣告策劃書(shū)，是為了加強(qiáng)對(duì)恒安集團(tuán)旗下的七度空間少女系列衛(wèi)生巾宣傳，使其能迅速進(jìn)入目的市場(chǎng)。擴(kuò)大或維持產(chǎn)品目前的市場(chǎng)占有率。加強(qiáng)企業(yè)或產(chǎn)品的知名度，以配合人員推銷(xiāo)活動(dòng)。加強(qiáng)廣告商品的廠(chǎng)牌、商標(biāo)的印象。在銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)起提示性作用，促進(jìn)消費(fèi)者直接購(gòu)買(mǎi)行為。增加消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的好感，建樹(shù)企業(yè)形象。幫助消費(fèi)者確認(rèn)其購(gòu)買(mǎi)決策是正確的和有利的。糾正對(duì)企業(yè)或產(chǎn)品的錯(cuò)誤印象和不確切的傳聞，以排除障礙。延長(zhǎng)產(chǎn)品的使用季節(jié)或提高對(duì)產(chǎn)品變化使用和一物多用的認(rèn)識(shí)。勸誘潛在消費(fèi)者到銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)，提高其對(duì)廣告產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)購(gòu)買(mǎi)信心。在做這份策劃書(shū)，開(kāi)始時(shí)是在老師那了解，策劃書(shū)所需要知道的一些事情。然后通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，了解關(guān)于恒安集團(tuán)、七度空間的各個(gè)有用的信息。通過(guò)整理、分析、了解這些信息，最后制作出這份策劃書(shū)。在這份策劃書(shū)前有著目錄，大家可以通過(guò)這份目錄，更加快速的了解策劃書(shū)的主要內(nèi)容以及選擇您所需要知道的信息。正文：第一部分：市場(chǎng)分析這部分應(yīng)該包括廣告策劃的過(guò)程中所進(jìn)行的市場(chǎng)分析的全部結(jié)果，以為后續(xù)的廣告策略部分提供有說(shuō)服力的依據(jù)。一、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析1、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中宏觀(guān)的制約因素。衛(wèi)生巾是1985年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，市場(chǎng)滲透率已經(jīng)超過(guò)60%。消費(fèi)量年增長(zhǎng)率徘徊在4％左右，市場(chǎng)已進(jìn)入成熟期。我國(guó)發(fā)展到現(xiàn)在已有300多家企業(yè)，1000多條生產(chǎn)線(xiàn)，年產(chǎn)量2600萬(wàn)箱，也由單一的普通型發(fā)展到日用型、夜用型、藥物保健型、旅游型等。在形狀上，也分為長(zhǎng)方形、圓頭型、啞鈴型、護(hù)翼型等，這些從方方面面來(lái)滿(mǎn)足婦女的不同需求。目前，衛(wèi)生用品正朝兩個(gè)趨勢(shì)發(fā)展：1、外用護(hù)理品仍占據(jù)消費(fèi)者主流市場(chǎng)，但產(chǎn)品更新將趨于提高其舒適度。2、將突破以吸收經(jīng)血為主的傳統(tǒng)用途，而被賦予更多與女性相關(guān)的特殊功能。衛(wèi)生巾是每個(gè)女人的必需品，我國(guó)目前有3.4億的女性處在需要使用衛(wèi)生巾的年齡段，同時(shí)由于衛(wèi)生巾是一種相對(duì)穩(wěn)定的一次性消耗用品，沒(méi)有銷(xiāo)售淡季旺季之分，比營(yíng)養(yǎng)、保健、化妝品的賣(mài)點(diǎn)還要大，這個(gè)市場(chǎng)的誘或力可不小，僅以北京和上海兩地人口粗略計(jì)算就有760多萬(wàn)人在用衛(wèi)生巾，這兩個(gè)地區(qū)消費(fèi)很高，以每月人均40元消費(fèi)計(jì)算，這兩個(gè)城市的衛(wèi)生巾年消費(fèi)額保守計(jì)算可達(dá)36億人民幣，由此推算全國(guó)范圍的衛(wèi)生巾產(chǎn)品，年銷(xiāo)售額至少是上百億元。以全國(guó)3.4億女性平均每人每月消費(fèi)20元計(jì)算，一個(gè)月用于衛(wèi)生巾的消費(fèi)就是68個(gè)億，每天就有2260多萬(wàn)元，一年?duì)I業(yè)額可達(dá)八九百個(gè)億。以20xx年為例，當(dāng)年全國(guó)衛(wèi)生巾消費(fèi)量384億片，增長(zhǎng)4.3%，市場(chǎng)滲透率59.5%，衛(wèi)生護(hù)墊在中國(guó)自1992年開(kāi)始生產(chǎn)，1998年以來(lái)市場(chǎng)消費(fèi)量迅速增加，至20xx年總消費(fèi)量達(dá)到165億片，比上一年增長(zhǎng)14.6%，市場(chǎng)滲透率5.75%。從單個(gè)女性來(lái)看，一位女性一后要經(jīng)歷1800天月經(jīng)期，一生大約需要1.5萬(wàn)個(gè)衛(wèi)生巾，以平均每片1.2元計(jì)算，一生用于衛(wèi)生巾的消費(fèi)就是1.8萬(wàn)，另外原來(lái)的女孩16-17歲來(lái)月經(jīng)，40多歲到更年期，隨著生活水平的提高健康意識(shí)加強(qiáng)，現(xiàn)在女孩11-12歲就來(lái)月經(jīng)，更年期廷長(zhǎng)到50-60歲，從而增加了衛(wèi)生巾的市場(chǎng)。在國(guó)內(nèi)的婦女衛(wèi)生巾市場(chǎng)，由于價(jià)格定位的差別，國(guó)內(nèi)和國(guó)際品牌自然而然地分為兩大陣營(yíng)。在一些消費(fèi)能力較強(qiáng)的城市，如北京、上海、深圳等地，國(guó)際品牌和國(guó)內(nèi)品牌幾乎平分天下。但在一些小城市和農(nóng)村地區(qū)，國(guó)內(nèi)品牌衛(wèi)生巾產(chǎn)品占絕大部分市場(chǎng)。來(lái)自中國(guó)造紙協(xié)會(huì)生活用紙專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，從全國(guó)范圍總體銷(xiāo)量來(lái)看，目前國(guó)內(nèi)品牌銷(xiāo)量較國(guó)際品牌領(lǐng)先。但國(guó)產(chǎn)衛(wèi)生巾產(chǎn)品品牌雜、散，成千上百的廠(chǎng)家聚集其中，生產(chǎn)規(guī)模大小不一。真正比較著名，而且銷(xiāo)量較大的，如福建恒安集團(tuán)公司的安而樂(lè)衛(wèi)生巾等只是少數(shù)幾家。與國(guó)內(nèi)衛(wèi)生巾產(chǎn)品生產(chǎn)商不同，國(guó)際品牌以品牌打市場(chǎng)，參與劃分市場(chǎng)的都是點(diǎn)得出名的幾家。廣州寶潔公司（中國(guó)）有限公司的護(hù)舒寶，上海尤妮佳公司的蘇菲，強(qiáng)生（中國(guó)）有限公司的嬌爽目前是衛(wèi)生巾用品市場(chǎng)上的三個(gè)排頭兵。另外，上?；ㄍ醯臉?lè)而雅和北京金佰利個(gè)人衛(wèi)生用品有限公司的高潔絲也占一定市場(chǎng)份額。由于國(guó)際品牌之間價(jià)格差別不大，所以蘇菲、護(hù)舒寶、嬌爽這三大國(guó)際品牌正在以各自的產(chǎn)品特色以及創(chuàng)新能力細(xì)分市場(chǎng)。護(hù)舒寶以干爽網(wǎng)面樹(shù)立其高檔品牌的形象，而蘇菲則推出了獨(dú)此一家的“立體護(hù)圍”系列，嬌爽品牌則大大受益于強(qiáng)生公司的“安全護(hù)理”信譽(yù)，建立起方便衛(wèi)生的形象。強(qiáng)生（中國(guó)）有限公司公關(guān)部的張建敏先生認(rèn)為，由于衛(wèi)生巾產(chǎn)品屬于日用必需要品，消費(fèi)習(xí)慣是消費(fèi)者選購(gòu)的主導(dǎo)因素，所以在這個(gè)市場(chǎng)中，各品牌之間的市場(chǎng)份額不會(huì)在短期內(nèi)有什么戲劇性的變化。當(dāng)然，嬌爽作為強(qiáng)生（中國(guó)）有限公司在中國(guó)婦女衛(wèi)生巾市場(chǎng)的主打品牌，公司當(dāng)然希望能夠爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額。上海尤妮佳公司的有關(guān)人員也表示，蘇菲雖然1997年才進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，但發(fā)展勢(shì)頭非常好，今年在上海和北京市場(chǎng)的銷(xiāo)售額已經(jīng)趕超了“衛(wèi)生巾老大”護(hù)舒寶。但由于市場(chǎng)已經(jīng)細(xì)分，而且衛(wèi)生巾產(chǎn)品確實(shí)有個(gè)消費(fèi)習(xí)慣問(wèn)題，所以再有新的品牌介入，想要占據(jù)前列，恐怕很難。雖然衛(wèi)生巾市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常激烈，但各大國(guó)際品牌的衛(wèi)生巾生產(chǎn)商普遍認(rèn)為，在中國(guó)衛(wèi)生巾用品這個(gè)市場(chǎng)還有很大潛力可以挖掘。上海尤妮佳公司認(rèn)為，據(jù)公司掌握的的數(shù)據(jù)顯示，目前中國(guó)消費(fèi)者的衛(wèi)生巾月消費(fèi)量與日本、美國(guó)等其它國(guó)家相比，還是比較少的。這與一個(gè)國(guó)家的消費(fèi)能力有密切關(guān)系，但隨著中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)走強(qiáng)，消費(fèi)水平的提高，婦女衛(wèi)生用品的消費(fèi)量必然會(huì)有所提高，這對(duì)衛(wèi)生巾產(chǎn)品的生產(chǎn)商而言，就是一個(gè)很大的潛力市場(chǎng)。與上海尤妮佳公司相同，強(qiáng)生公司相信中國(guó)的婦女衛(wèi)生巾用品市場(chǎng)還有很大的開(kāi)拓空間。強(qiáng)生公司認(rèn)為，消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣會(huì)隨著消費(fèi)能力的提高而自然改變，到那時(shí)將有更多的國(guó)內(nèi)品牌的消費(fèi)者轉(zhuǎn)向國(guó)際品牌，又有更大的市場(chǎng)可以去占領(lǐng)了。七度空間是是老牌生活用紙企業(yè)恒安集團(tuán)推出的面向年輕女孩的少女系列衛(wèi)生巾品牌，主要有245mm、275cm、338mm三種不同長(zhǎng)度，又分純棉表層和絹爽網(wǎng)面兩種類(lèi)型。全粉色的外包裝加上少女卡通圖案，一看就知道是專(zhuān)為少女眉眉設(shè)計(jì)的，定位得實(shí)在是太清晰了。獨(dú)立小包裝倒沒(méi)有像外包裝的花俏，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的白色有干凈的感覺(jué)。恒安塑造七度空間為中國(guó)“最時(shí)尚少女衛(wèi)生巾”的品牌形象。讓更多消費(fèi)者產(chǎn)生七度空間“我的舒服我來(lái)定”的聯(lián)想。塑造七度空間“玩美主義”的消費(fèi)態(tài)度。2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中的微觀(guān)制約因素。我們一般把企業(yè)與供應(yīng)商之間的.環(huán)節(jié)叫做生產(chǎn)環(huán)節(jié)。七度空間的主要材料是無(wú)紡布、無(wú)塵紙、熱熔膠、絨毛漿、高分子吸收樹(shù)脂、PE膜。這些材料供應(yīng)與否、價(jià)格、質(zhì)量等都與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)與供應(yīng)商之間是共贏關(guān)系，因?yàn)槔娑阉鼈兘Y(jié)合起來(lái)。企業(yè)需要供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)而又不貴的原材料，供應(yīng)商售出自己的原材料同時(shí)又利用企業(yè)的品牌效用打響自己的品牌。每個(gè)企業(yè)的供應(yīng)商絕不止一個(gè)，更多的是有幾家提供一份原材料。一方面，價(jià)格會(huì)稍低，不會(huì)導(dǎo)致一家獨(dú)大。另一方面，防止因意外情況而使原材料匱乏，導(dǎo)致生產(chǎn)線(xiàn)無(wú)法正常運(yùn)作。而供應(yīng)商的也不會(huì)只供應(yīng)一家企業(yè)，這樣可以防止企業(yè)把價(jià)錢(qián)壓制的太低，也更加有利可圖。所以，企業(yè)與供應(yīng)商相互制約又相互協(xié)調(diào)，形成了一個(gè)良性循環(huán)。企業(yè)不可能直接把產(chǎn)品銷(xiāo)售給消費(fèi)者，尤其是像七度空間少女系列衛(wèi)生巾這樣的一次性消費(fèi)品更不可能。所以，企業(yè)需要營(yíng)銷(xiāo)中間商來(lái)成為企業(yè)與消費(fèi)者之間的橋梁。有一個(gè)好的營(yíng)銷(xiāo)中間商是很重要也很必要的一件事，我們把企業(yè)與營(yíng)銷(xiāo)中間商之間的環(huán)節(jié)叫做營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)。在營(yíng)銷(xiāo)中最重要的四個(gè)因素是產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)，而渠道指的就是營(yíng)銷(xiāo)商的運(yùn)作。企業(yè)通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)商的運(yùn)作把產(chǎn)品賣(mài)給消費(fèi)者，從中得取利潤(rùn)。而營(yíng)銷(xiāo)商則是通過(guò)提高價(jià)格來(lái)從中獲得利潤(rùn)。其實(shí)，供應(yīng)商與企業(yè)、企業(yè)與營(yíng)銷(xiāo)中間商之間非常相似。都是利益合作，都是從產(chǎn)品的供應(yīng)再售出的過(guò)程。企業(yè)的供應(yīng)商與營(yíng)銷(xiāo)中間商十分的重要，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，企業(yè)所遭受的損失將無(wú)法計(jì)量。從某個(gè)方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)的供應(yīng)商與營(yíng)銷(xiāo)中間商在一定程度上制約、推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)的運(yùn)作上有著無(wú)法替代的地位。3、市場(chǎng)概況。市場(chǎng)的規(guī)模：衛(wèi)生巾市場(chǎng)自1985年以來(lái)，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，市場(chǎng)滲透率已經(jīng)超過(guò)60％，在大中城市則已飽和，市場(chǎng)已進(jìn)入成熟期。20世紀(jì)90年代是衛(wèi)生巾市場(chǎng)快速發(fā)展的時(shí)期，曾以2位數(shù)的年增長(zhǎng)率發(fā)展，1998年后，雖然市場(chǎng)容量還在繼續(xù)增加，但增長(zhǎng)速度明顯逐步放緩。近幾年的消費(fèi)量年增長(zhǎng)率徘徊在4％左右。市場(chǎng)進(jìn)入成熟期還表現(xiàn)在新進(jìn)入該領(lǐng)域的有實(shí)力的大企業(yè)很少。促銷(xiāo)方案篇6為了更好的做好,十一長(zhǎng)假的促銷(xiāo)工作,提高企業(yè)的知名度,現(xiàn)推廣部制訂了兩套方案.打算以?xún)筛€(xiàn)相輔相成,一條造人氣;一條促銷(xiāo)售.兩線(xiàn)交叉,提高綜合效應(yīng).具體方案如下:一,賀百年校慶活動(dòng)(一),七樓掛豎條幅內(nèi)容:xx超市恭賀南大,東大,南師大,南林大,南航等九所高校百年校慶!恭迎返校學(xué)子光臨本商場(chǎng)!(二),在媒體上發(fā)兩則活動(dòng)廣告1,內(nèi)容:百年校慶樂(lè)夠同賀——xx超市恭迎返校學(xué)子光臨本超市校慶期間:*返校學(xué)子憑有效證件,可到超市一樓總服務(wù)臺(tái)領(lǐng)取vip金卡一張;*返校學(xué)子在光臨本超市時(shí),可憑有效證件在本商場(chǎng)五樓總服務(wù)臺(tái)領(lǐng)取一張"頂樓旋宮"的嘉賓(免費(fèi))參觀(guān)券.另憑此券可不定期參加本超市的抽獎(jiǎng)活動(dòng),并可在購(gòu)物時(shí)參加超市同期開(kāi)展的優(yōu)惠活動(dòng).2,發(fā)布媒體:《金陵晚報(bào)》10.5彩通《南京晨報(bào)》10.5彩通《揚(yáng)子晚報(bào)》1