公司試用期轉(zhuǎn)正管理制度及流程一、制定目的及范圍為規(guī)范公司員工試用期轉(zhuǎn)正管理，確保員工在試用期內(nèi)的表現(xiàn)得到合理評(píng)估，促進(jìn)員工與公司的雙向選擇，特制定本制度。本制度適用于所有新入職員工的試用期管理，涵蓋試用期的評(píng)估、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)、審批流程及相關(guān)注意事項(xiàng)。二、試用期管理原則1.試用期管理應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確保每位員工在試用期內(nèi)得到平等的機(jī)會(huì)。2.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確，涵蓋工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)合作、職業(yè)素養(yǎng)等多個(gè)維度，確保全面評(píng)估員工的能力與潛力。3.各部門應(yīng)積極配合，提供真實(shí)、客觀的評(píng)估意見，確保轉(zhuǎn)正流程的順暢。三、試用期流程1.試用期評(píng)估流程1.1評(píng)估準(zhǔn)備：試用期結(jié)束前一個(gè)月，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)通知員工進(jìn)行自我評(píng)估，并準(zhǔn)備相關(guān)工作成果。1.2評(píng)估會(huì)議：部門負(fù)責(zé)人組織評(píng)估會(huì)議，邀請(qǐng)相關(guān)同事參與，討論員工在試用期內(nèi)的表現(xiàn)。1.3評(píng)估記錄：會(huì)議結(jié)束后，部門負(fù)責(zé)人需將評(píng)估結(jié)果記錄在案，包括員工的優(yōu)點(diǎn)、待改進(jìn)之處及建議。1.4反饋溝通：部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與員工進(jìn)行一對(duì)一反饋，明確評(píng)估結(jié)果及轉(zhuǎn)正建議，幫助員工了解自身發(fā)展方向。2.轉(zhuǎn)正申請(qǐng)流程2.1申請(qǐng)?zhí)峤唬簡(jiǎn)T工在試用期結(jié)束前，填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，并附上自我評(píng)估報(bào)告及相關(guān)工作成果。2.2部門審核：部門負(fù)責(zé)人對(duì)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)進(jìn)行審核，確認(rèn)員工的工作表現(xiàn)符合轉(zhuǎn)正要求。2.3人事審核：部門審核通過后，轉(zhuǎn)正申請(qǐng)?zhí)峤恢寥耸虏块T進(jìn)行最終審核，確保符合公司政策及規(guī)定。2.4審批結(jié)果通知：人事部門在審核完成后，及時(shí)將轉(zhuǎn)正結(jié)果通知員工及相關(guān)部門。3.轉(zhuǎn)正后的管理3.1轉(zhuǎn)正合同簽署：轉(zhuǎn)正員工需與公司簽署正式勞動(dòng)合同，明確崗位職責(zé)及薪酬待遇。3.2培訓(xùn)與發(fā)展：轉(zhuǎn)正后，員工應(yīng)參加公司安排的培訓(xùn)，提升專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。3.3定期評(píng)估：轉(zhuǎn)正員工需接受定期績(jī)效評(píng)估，確保其在崗位上的持續(xù)發(fā)展與貢獻(xiàn)。四、備案與記錄所有試用期評(píng)估及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的相關(guān)文件應(yīng)妥善保存，包括評(píng)估記錄、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、審核意見等，以備后續(xù)查閱與管理。五、注意事項(xiàng)1.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)估應(yīng)基于客觀事實(shí)，避免主觀偏見，確保評(píng)估結(jié)果的公正性。2.溝通渠道：?jiǎn)T工在試用期內(nèi)如有疑問或困難，應(yīng)及時(shí)與部門負(fù)責(zé)人溝通，尋求支持與幫助。3.保密原則：評(píng)估結(jié)果及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)信息應(yīng)嚴(yán)格保密，未經(jīng)授權(quán)不得向外泄露。六、反饋與改進(jìn)機(jī)制為確保試用期轉(zhuǎn)正管理制度的有效性，定期收集員工及管理者的反饋意見，及時(shí)對(duì)制度進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，確保其適應(yīng)公司發(fā)展與員工需求。通過以上制度