2024年設(shè)備部年終總結(jié)（31篇）

2024年設(shè)備部年終總結(jié)（精選31篇）

2024年設(shè)備部年終總結(jié)篇1

設(shè)備部20_年在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門支持下，全體人員為完

成公司各項安全生產(chǎn)保障任務(wù)，盡職盡責地做好了本職工作?；?/p>

顧即將過去的20_年，設(shè)備部工作主要體現(xiàn)在一下主要方面：

一、設(shè)備部主要的工作

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，首先，做到備用設(shè)備及時備用。機、電、

儀人員對備用設(shè)備進行逐臺修理，修復(fù)空壓機6臺/次；修復(fù)泵

類6臺；更換離心風機2臺，技改三、車間塔溶解槽攪拌減速機

6臺，修復(fù)臥式減速機3臺/次，擺線針輪減速機20臺/次；為

公司節(jié)約10萬多元。其次，堅持走節(jié)約和環(huán)保的路線，通過技

術(shù)改造，降低成本，減少污染，共對全廠技改30多項，主要二

烘尾氣系統(tǒng)改造，自制除塵塔一套，效果明顯，降低了對周圍農(nóng)

作物損害；對三車間配料系統(tǒng)改造，改造后，減少了冗余設(shè)備，

縮短了流程，節(jié)約用電20KW/h,維修成本5萬元/年，設(shè)備制造

安裝費用節(jié)約3萬元/次；對BB肥車間技改，更換配料皮帶秤減

速機4臺，降低了設(shè)備的故障率，提高了生產(chǎn)效率；對8#庫和

9#庫之間的過橋與成品庫被車間堆包機進行連接技改，縮短了成

品轉(zhuǎn)運流程節(jié)約了成本；對二車間攪拌鍋技改，降低了設(shè)備故障

率，節(jié)約了維修成本及電耗；第三，新增高塔提升機一臺，設(shè)備

部各科室共同努力下設(shè)計完成，節(jié)約安裝費用2萬余元，方便塔

頂原料等運輸，減少了因運送原料對電梯的損害；對DCS控制系

統(tǒng)擴容、改造，實現(xiàn)了三、四控制系統(tǒng)兼容，節(jié)約設(shè)計安裝費用

2萬余元；對四車間計量皮帶秤技改，節(jié)約費用1萬余元，三、

四車間新增監(jiān)控一套，方便及時了解現(xiàn)場操作情況。第四，做好

了日常設(shè)備巡檢維護、檢修保養(yǎng)工作，有計劃、有目的的對每臺

設(shè)備一絲不茍的認真保養(yǎng)維護，做到設(shè)備以預(yù)防為主，維修為

輔。

二、業(yè)務(wù)學習方面

一年來，部門人員業(yè)務(wù)能力的不全面，個部門組織人員學習

設(shè)備管理專業(yè)新知識，通過日常培訓(xùn)和實踐，逐步提高員工的綜

合業(yè)務(wù)能力。在日常工作中，還注意向各級領(lǐng)導(dǎo)、重點崗位操作

人員學習工藝流程和操作要點，對制約生產(chǎn)的瓶頸，進行仔細的

了解和分析，并根據(jù)自己的經(jīng)驗向分廠和各級領(lǐng)導(dǎo)提出建議和整

改措施，做好了生產(chǎn)部門的助手。

三、設(shè)備部日常工作

20_年設(shè)備部是強化管理的一年，對部門工作細化的一年，

重點做了以下幾點工作:

1）規(guī)范各類設(shè)備管理報表的申報程序，嚴格執(zhí)行公司各項

管理制度。

2）協(xié)助各分廠設(shè)備技改工作，側(cè)重于三車間改造。

3）在設(shè)備臺帳管理方面，目前設(shè)計各類工作報表和臺帳格

式共24個，為下步公司設(shè)備臺帳管理、質(zhì)量認證達標和合理控

制維修費用打下了良好的基礎(chǔ)。

四、20—年度設(shè)備部工作計劃

1）根據(jù)分廠的需求繼續(xù)走節(jié)約環(huán)保型道路，做好技改工

作。設(shè)備維修做到能小修的不大修，能修復(fù)的不更換，能自修的

不對外維修；主要技改項目有四車間投料口的技改，新建成品庫

電路設(shè)計與布線。

2）進一步規(guī)范備品、配件提報和領(lǐng)用程序，實行以舊換新

制度。

3）做好全廠設(shè)備防腐及庫房維護工作。

4）加強《外協(xié)加工、修理申請表》、《外協(xié)加工、修理登記

表》的實施，規(guī)范外協(xié)加工、修理申報流程從而有效控制外協(xié)加

工。

5）建立設(shè)備檔案，細化設(shè)備管理。完善公司設(shè)備管理，確

保在線運轉(zhuǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運行，為圓滿完成20__年度生產(chǎn)計劃

夯實基礎(chǔ)。

總之，回顧奮斗的20__,我們用汗水換來收獲，展望激情

的20_,新的一年，新的起點，我相信有各部門支持和幫助

下，設(shè)備部有信心、有能力，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項設(shè)備管理

工作和配合好各部門工作。我們的公司明天會更加燦爛輝煌！

設(shè)備部

20—年12月29日

2024年設(shè)備部年終總結(jié)篇2

一、工作完成情況

L完善了設(shè)備臺賬的編寫，對設(shè)備進行分類統(tǒng)計并編號。根

據(jù)工藝和生產(chǎn)需要，增加了過硼車間與過鈣車間的設(shè)備并登記編

號。

2.辦理了壓力容器使用證3份。各車間的特種設(shè)備運行良

好。為確保特種設(shè)備正常運行，對特種設(shè)備定期進行檢查保養(yǎng)。

3.工廠各車間根據(jù)生產(chǎn)需要新增的設(shè)備有：（1）.PB小車間

新增7套發(fā)應(yīng)釜。（2）.過鈣車間新增微粉機一臺。

4.正在動工安裝的設(shè)備：（1）.OBA車間現(xiàn)有設(shè)備的重裝與

新增.（2）.根據(jù)環(huán)保需要，過一車間發(fā)煙硫酸水幕除塵器整改

工程。

5.工廠所有計量器具編號統(tǒng)計，尹按規(guī)定對需校檢計量器具

進行統(tǒng)計和聯(lián)系檢驗機構(gòu)進行校檢。

6.06年度水電度月統(tǒng)計如下：

（1）.電度情況，1月份總用電量446940度；2月份總用電

量690750度；3月份總用電量1114770度；4月份總用電量

1080330度；5月份總用電量1197900度；6月份總用電量

1116720度；7月份總用電量1101660度；8月份總用電量

1421280度；9月份總用電量108420—年在以往管理的基礎(chǔ)上，

提出了一些新的作法，為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作

用，一是組織召開設(shè)備管理工作例會，從4月份開始已進行8次

例會，通過設(shè)備管理工作例會，使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運行狀

況，存在問題，共商解決辦法，加強了班組及機修車間的監(jiān)管，

有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作。二是創(chuàng)新巡視方法，運

行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備，做到會使用、會維護、

會檢查、會排除故障，為此，采用條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之

中，通過招標議標，H月份進行硬件調(diào)試，12月份在運行一部

進行試用，通過此項措施，可更好地加強運行管理和設(shè)備管理，

使班組的管理水平得到提升，20_年將全面推廣。三是定期開展

設(shè)備管理懇談制，自11月份開始，設(shè)備、運行部門之間就設(shè)備

管理、維修、保養(yǎng)工作開展了多次懇談，從而使部門、班組對設(shè)

備使用、保養(yǎng)、維修情況有了進一步的了解，促進了設(shè)備管理工

作。四是對全廠關(guān)鍵設(shè)備進行了梳理，全面排出全廠有備用和無

備用的關(guān)鍵設(shè)備，并按要求確定了相關(guān)指標。五是全面開展公司

固定資產(chǎn)管理，配合財務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查，開展了固定

資產(chǎn)入庫、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理。同時保持了設(shè)備外協(xié)管

理，設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。

通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運行管理的

基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運行管理中的一個主體，通過各部門的

協(xié)助和運行班組、機修車間對設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護、

保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理水平。

二、探索多種途徑，提高維修效率

設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵，為此也

在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措，一是開展設(shè)備

維修回訪，重視維修質(zhì)量，從5月份開始，推出設(shè)備維修回訪

制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設(shè)備缺陷進行

統(tǒng)計匯總，填寫設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的實施，可促

進機修車間和運行班組對設(shè)備維修情況進行全面了解，及時、快

速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理。二是設(shè)備分塊維

修，在對泥處理進行了一年多時間的分塊維修試點之后，于9月

份開始，全面推廣機修車間設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日

常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強設(shè)備維

修管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運行

提供保障。三是開展維修人員長駐制，根據(jù)對預(yù)處理n班72

米吸泥機維修人員長駐一年的試點，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，全面開展機

修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修

工作。四是根據(jù)公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實，開展了新職工的招聘，擴

大了機修專業(yè)人員隊伍，同時增加了搶修車及電瓶車，為機修車

間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機修

車間的快速反應(yīng)能力。五是開展維修過程控制，為定量考核積累

依據(jù)，對機修聯(lián)系單填寫進行了細化，對維修人員，維修時間，

維修后的情況，備件更換，試運行情況等進行記錄統(tǒng)計。

通過對設(shè)備維修管理的優(yōu)化，提升了維修的能力，為生產(chǎn)運

行的穩(wěn)定提供保障，按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算，全

年累計申報缺陷2900項，平均每天8項工作。

三、抓住關(guān)鍵重點，開展優(yōu)化改造

一是全面深化在線儀表的管理，在對儀表現(xiàn)狀深入分析的基

礎(chǔ)上，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強化規(guī)范管理。修

訂在線儀表管理制度，明確了運行班組的日常保養(yǎng)及定期標定內(nèi)

容；制定了在線儀表周報表。其次加強關(guān)鍵儀表管理。明騎了各

區(qū)域的在線儀表的管理要求，設(shè)置了專人進行管理。再者加強日

常維修管理，對存在的問題進行快速處理，保證在線儀表的完好

率。最后是強化在線儀表備品備件管理。根據(jù)采購周期，按比例

倉儲易損備件和整機，為及時維修提供硬件保證。二是加強了電

力系統(tǒng)管理，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一

次模擬圖的通知，其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求，再

者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作，開展了電力缺陷的

整改等。三是開展了全面排查，對排查問題進行整改，3—4月

份聯(lián)合運行部門對公司設(shè)備進行了全面疏理排查并開展了相關(guān)整

改，累計完成缺陷140多項，有部分缺陷整改已列入處理提標改

造工程之中。四是利用枯水季節(jié)，全面開展設(shè)備維修改造工作，

20—年春節(jié)枯水期，與項目部一起累計設(shè)施設(shè)備維修與改造三大

類12項工作，計劃20_年枯水期繼續(xù)開展相關(guān)整改工作。五是

按照處理提標要求，開展設(shè)備優(yōu)化改造，加強了厭氧工藝段、生

化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造，從硬件上為處理提標提供

保障。

四、設(shè)備管理前移，協(xié)助工程建設(shè)

20_年，是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個關(guān)鍵時期，我擔任工

程技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長，主要開展了設(shè)計優(yōu)化，設(shè)備選

型、設(shè)備技術(shù)標書編制及招標等工作，配合完成離心機、濃縮

機、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設(shè)備的招標，設(shè)備采購達6000多

萬元，通過全程參與工程建設(shè)，為設(shè)備選型獻好策、把好關(guān)。一

是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗，選用相關(guān)設(shè)備；二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的

,選型考察；三是嚴把標書技術(shù)關(guān)；四是適當放大設(shè)備功能余

量，確保設(shè)備長期正常運行。五是重視產(chǎn)品制造過程，與供貨廠

家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開展設(shè)備制造督查制，啟用設(shè)備監(jiān)造。通

過以上措施，使工程的設(shè)備處于可控之中，為工程的正常投運提

供了可靠的保障。在工程安裝調(diào)試階段，配合開展了調(diào)試方案的

編制，開展了人員培訓(xùn)，開展了設(shè)備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術(shù)指

導(dǎo)，對存在的問題及時提出并督促整改，為工程的正常調(diào)試和運

行提供了保障。

2024年設(shè)備部年終總結(jié)篇3

一、創(chuàng)新管理思路，提升管理水平

設(shè)備管理是一個較為復(fù)雜的體系，它包含了設(shè)計選型、供貨

安裝、調(diào)試接收、巡視操作、維護保養(yǎng)、維修改造、檢查考核、

備品備件、人員培訓(xùn)等多方面，為此我們從制度、程序、技能、

方法等環(huán)節(jié)開展工作，20—年在以往管理的基礎(chǔ)上，提出了一些

新的作法，為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用，一是組織

召開設(shè)備管理工作例會，從4月份開始已進行8次例會，通過設(shè)

備管理工作例會，使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運行狀況，存在問

題，共商解決辦法，加強了班組及機修車間的監(jiān)管，有效地督促

了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作。二是創(chuàng)新巡視方法，運行人員要按

要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備，做到會使用、會維護、會檢查、會

排除故障，為此，采用條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之中，通過招

標議標，11月份進行硬件調(diào)試，12月份在運行一部進行試用，

通過此項措施，可更好地加強運行管理和設(shè)備管理，使班組的管

理水平得到提升，20_年將全面推廣。三是定期開展設(shè)備管理懇

談制，自n月份開始，設(shè)備、運行部門之間就設(shè)備管理、維

修、保養(yǎng)工作開展了多次懇談，從而使部門、班組對設(shè)備使用、

保養(yǎng)、維修情況有了進一步的了解，促進了設(shè)備管理工作。四是

對全廠關(guān)鍵設(shè)備進行了梳理，全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)

鍵設(shè)備，并按要求確定了相關(guān)指標。五是全面開展公司固定資產(chǎn)

管理，配合財務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查，開展了固定資產(chǎn)入

庫、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理。同時俁持了設(shè)備外協(xié)管理，設(shè)備

管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。

通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運行管理的

基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運行管理中的一個主體，通過各部門的

協(xié)助和運行班組、機修車間對設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護、

保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理水平。

二、探索多種途徑，提高維修效率

設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵，為此也

在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措，一是開展設(shè)備

維修回訪，重視維修質(zhì)量，從5月份開始，推出設(shè)備維修回訪

制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設(shè)備缺陷進行

統(tǒng)計匯總，填寫設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的實施，可促

進機修車間和運行班組對設(shè)備維修情況進行全面了解，及時、快

速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理。二是設(shè)備分塊維

修，在對泥處理進行了一年多時間的分塊維修試點之后，于9月

份開始，全面推廣機修車間設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日

常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強設(shè)備維

修管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運行

提供保障。三是開展維修人員長駐制，根據(jù)對預(yù)處理ii班72

米吸泥機維修人員長駐一年的試點，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，全面開展機

修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修

工作。四是根據(jù)公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實，開展了新職工的招聘，擴

大了機修專業(yè)人員隊伍，同時增加了搶修車及電瓶車，為機修車

間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機修

車間的快速反應(yīng)能力。五是開展維修過程控制，為定量考核積累

依據(jù)，對機修聯(lián)系單填寫進行了細化，對維修人員，維修時間，

維修后的情況，備件更換，試運行情況等進行記錄統(tǒng)計。

通過對設(shè)備維修管理的優(yōu)化，提升了維修的能力，為生產(chǎn)運

行的穩(wěn)定提供保障，按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算，全

年累計申報缺陷2900項，平均每天8項工作。

三、抓住關(guān)鍵重點，開展優(yōu)化改造

一是全面深化在線儀表的管理，在對儀表現(xiàn)狀深入分析的基

礎(chǔ)上，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強化規(guī)范管理。修

訂在線儀表管理制度，明確了運行班組的日常保養(yǎng)及定期標定內(nèi)

容;制定了在線儀表周報表。其次加強關(guān)鍵儀表管理。明確了各

區(qū)域的在線儀表的管理要求，設(shè)置了專人進行管理。再者加強日

常維修管理，對存在的問題進行快速欠理，保證在線儀表的完好

率c最后是強化在線儀表備品備件管理。根據(jù)采購周期，按比例

倉儲易損備件和整機，為及時維修提供硬件保證。二是加強了電

力系統(tǒng)管理，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一

次模擬圖的通知，其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求，再

者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作，開展了電力缺陷的

整改等。三是開展了全面排查，對排查問題進行整改，3-4月份

聯(lián)合運行部門對公司設(shè)備進行了全面疏理排查并開展了相關(guān)整

改，累計完成缺陷140多項，有部分缺陷整改已列入處理提標改

造工程之中。四是利用枯水季節(jié)，全面開展設(shè)備維修改造工作，

20_年春節(jié)枯水期，與項目部一起累計設(shè)施設(shè)備維修與改造三大

類12項工作，計劃20_年枯水期繼續(xù)開展相關(guān)整改工作。五是

按照處理提標要求，開展設(shè)備優(yōu)化改造，加強了厭氧工藝段、生

化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造，從硬件上為處理提標提供

保障。

四、設(shè)備管理前移，協(xié)助工程建設(shè)

20—年，是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個關(guān)鍵時期，我擔任工

程技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長，主要開展了設(shè)計優(yōu)化，設(shè)備選

型、設(shè)備技術(shù)標書編制及招標等工作，配合完成離心機、濃縮

機、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設(shè)備的招標，設(shè)備采購達6000多

萬元，通過全程參與工程建設(shè)，為設(shè)備選型獻好策、把好關(guān)。一

是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗，選用相關(guān)設(shè)備；二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的

選型考察；三是嚴把標書技術(shù)關(guān)；四是適當放大設(shè)備功能余量，確

保設(shè)備長期正常運行。五是重視產(chǎn)品制造過程，與供貨廠家簽訂

設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開展設(shè)備制造督查制，啟用設(shè)備監(jiān)造。通過以上

措施，使工程的設(shè)備處于可控之中，為工程的正常投運提供了可

靠的保障。在工程安裝調(diào)試階段，配合開展了調(diào)試方案的編制，

開展了人員培訓(xùn)，開展了設(shè)備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo)，對存

在的問題及時提出并督促整改，為工程的正常調(diào)試和運行提供了

保障。

2024年設(shè)備部年終總結(jié)篇4

安全設(shè)備部在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，完善安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，

安全設(shè)備科增加了3名管理人員，充實海安縣內(nèi)以海洲新城和海

天國際為重點工程，公司設(shè)專職安全員3人進行座鎮(zhèn)指揮，對存

在安全隱患及時督促整改。安全設(shè)備部每月組織一次在建工程的

安全生產(chǎn)大檢查，以及春節(jié)后和五一勞動節(jié)前后的檢查以及安全

生產(chǎn)月的檢查。配合局領(lǐng)導(dǎo)的抽樣檢查，先后檢查達156次對查

出的安全隱患簽發(fā)整改通知書，限期整改到位。對沒有整改到位

的少數(shù)項目部進行了處罰。代表集團公司與分公司和直屬項目部

簽訂了《安全生產(chǎn)目標管理責任狀》52份，制定了海洲建設(shè)集

團《安全檢查制度》、《安全生產(chǎn)獎罰考核制度》、并及時和分公

司以及直屬項目部進行傳遞，為安全管理的執(zhí)行力提供了有力平

臺。其次公司安排到淮安、徐州、山東、姜堰等地區(qū)進行了安全

檢查，查出的安全隱患發(fā)出通知單（含縣城區(qū)）112份，計525

條。收到回復(fù)96份，回復(fù)率達88%,均得到及時整改，還有16

份通知書將在7月份檢查時一起復(fù)查。

1.今年上半年一共組織各種各項目經(jīng)理、安全員的會議共9

次（包括建工局會議）

2.上半年對特殊工種換證工作組織了學習、培訓(xùn)、考核達

150多人次.“三類人員”培訓(xùn)、復(fù)審四批256人（含資格證），

協(xié)助項目部三級安全教育1100多人次。

3.公司根據(jù)省、市、縣主管部門的要求，下發(fā)安全生產(chǎn)管

理文件共9期。通知的形式5期、轉(zhuǎn)發(fā)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文件5期

4.4月18日上午，參加縣文明辦組織的“做文明有禮的海

安人”千人簽名啟動儀式，集團公司組織了40人參加了5月份

活動。

5.上半年協(xié)助職教中心12號樓、海洲新城4個項目部、市

文明工地的驗收。

6.根據(jù)集團公司安排，考慮職業(yè)教育中心的特殊情況，安

全設(shè)備部專門委派一人在管理現(xiàn)場安全、文明和進度，直到情況

好轉(zhuǎn)

7.對海安在建的海天國際現(xiàn)場布置、大門的設(shè)置、安全標

語、宣傳欄、基礎(chǔ)方案等進行全面的服務(wù)工作。

8.認真的做好了東大街海天國際安全報監(jiān)以及各分公司塔

式起重機備案等工作。

9.精心組織召開集團公司、全縣在建工程項目經(jīng)理、安全員

在海洲新城舉行現(xiàn)場觀摩會，成功的召開海洲建設(shè)集團公司

20—年安全生產(chǎn)月的動員大會。

10.組織集團公司員工和部分項目安全員參加全縣“安全生

產(chǎn)月”的萬人簽名活動

本期小結(jié)；由于集團公司高層領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視和參

與，所以各項活動和得以順利開展，縣城在建19個項目整體情

況態(tài)勢比較平穩(wěn)，發(fā)生的2起輕傷事故均是由于工人違反操作規(guī)

程引起的，安全設(shè)備部同樣也存在一些不足之處，所以今后工作

將安全教育的工作放在一個重要的議事日程,

下半年的工作計劃；

1、在縣內(nèi)新增的項目中我們將層層落實安全生產(chǎn)責任制，

即從集

團公司到項目部、到班組、到工人，努力打?qū)嵃踩a(chǎn)的基

礎(chǔ)工作

2、加強和各分公司聯(lián)系，首先要求配備分公司的安全管理

人員，構(gòu)建安全管理的網(wǎng)絡(luò)框架，及時做到信息傳遞，向領(lǐng)導(dǎo)反

饋安全方面的信息，提高風險防范能力。

3、為配合集團企業(yè)升級，我們積極籌劃施工現(xiàn)場文明施工

標準化圖集，

4、堅持檢查到位，月查、巡查等多種檢查形式，做到橫向

到邊，縱向到底，開展的有聲有色。

安全工作是一件長期而艱苦工作，我們將一如既往將本職工

作做好，維護集團公司的利益，增強安全風險識別能力，為集團

公司建筑業(yè)的20億產(chǎn)值目標添磚加瓦。

2024年設(shè)備部年終總結(jié)篇5

20—年悄然而至，自從20—年—月份剛進入公司，剛

開始接觸化工企業(yè)、接觸多晶硅行業(yè)、接觸企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理及維

護。雖然我所熟悉的只是電腦硬件、軟件及網(wǎng)絡(luò)的基本維護，但

領(lǐng)導(dǎo)給了我機會，公司給了我平臺，讓我有了一次嘗試與展現(xiàn)的

空間。我一定會更加的努力做好本職工作才是最大的回報，并且

也是對自己的肯定。經(jīng)過這一段時間的工作及陌生環(huán)境的磨合，

專心鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀守

法，踏實工作認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，使自己漸漸的

融入和適應(yīng)到新的工作環(huán)境中。過去的這幾個月里在領(lǐng)導(dǎo)和同事

們的悉心關(guān)懷和支持幫助下，通過自身的不懈努力，在思想、學

習和工作等方面取得了新的進步?，F(xiàn)將情況總結(jié)如下：

一、公司電腦日常維護工作

剛一開始接手工作的時候，發(fā)現(xiàn)公司大部分電腦都沒有安裝

安全防護軟件和升級系統(tǒng)補丁以及管理員權(quán)限隨意開放，以至于

員工隨意安裝插件及應(yīng)用軟件，致使公司局域網(wǎng)內(nèi)電腦不便于管

理、工作不穩(wěn)定和系統(tǒng)崩潰，工作秩序被打亂，為此公司和個人

工作經(jīng)常受到影響。針對這種情況，我采取了以下措施：

1、先恢復(fù)良好的秩序。電腦使用時如發(fā)現(xiàn)故障和需更改設(shè)

置，必須先上報公司網(wǎng)絡(luò)管理員故障現(xiàn)象，由網(wǎng)絡(luò)管理員判定后

進行專業(yè)及針對化的操作，個人不能私自進行改動，進行這樣做

的目的避免由于人為的盲目操作使某一臺電腦的故障影響整個局

域網(wǎng)內(nèi)的其它工作，使故障擴大化，并延長了解決問題的周期。

2、使入網(wǎng)用戶使用統(tǒng)一的、經(jīng)過安全測試的系統(tǒng)及應(yīng)用軟

件，安裝、設(shè)置統(tǒng)一的殺毒軟件、防火墻等安全防護軟件，且經(jīng)

過努力實踐，并在每臺機器上設(shè)定了自動系統(tǒng)補丁升級及定期查

殺規(guī)則。

3、對個人的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)資料、郵件進行路徑轉(zhuǎn)移備份，使

這些數(shù)據(jù)遠離危險故障點，避免意外丟失所帶來的嚴重后果。操

作系統(tǒng)進行常規(guī)定期備份，便于事后的還原。經(jīng)過一段時間的貫

徹和工作，先前的混亂現(xiàn)象得到有效控制，現(xiàn)公司的辦公電腦，

工作狀態(tài)穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)大面積的系統(tǒng)崩潰和故障。

二、網(wǎng)絡(luò)的日常維護路由器及交換機的維護管理

確保公司網(wǎng)絡(luò)運行正常，入網(wǎng)用戶正常利用網(wǎng)絡(luò)資源。加強

路由器的規(guī)則設(shè)置，優(yōu)化外網(wǎng)接口，便公司外網(wǎng)穩(wěn)定有效地工

作。

三、公司網(wǎng)絡(luò)制度管理和完善

公司經(jīng)過一段時間的運轉(zhuǎn)，計算機管理也形成了制度，大家

按章辦事，使之成為一種工作習慣。運特地制作了樂山市永祥多

晶硅有限公司電腦登記表及入網(wǎng)用戶IP登記表等相關(guān)表格。使

得公司資產(chǎn)和資源得到有效的管理和控制，杜絕管理上的失控和

資產(chǎn)流失。

四、協(xié)助財務(wù)組完成計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持工作

由于網(wǎng)絡(luò)管理員屬于財務(wù)組的分支，所以我現(xiàn)屬財務(wù)組部門

人員。主要負責管理IT方面的文件資料、負責計算機硬軟件維

護、網(wǎng)絡(luò)布線等工作。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)安排、布置工作，財務(wù)組經(jīng)

理為首帶領(lǐng)我們完成各項工作，部門工作穩(wěn)定前進，協(xié)同配合默

契。由于公司各項規(guī)章制度的形成及完善，公司正向規(guī)范化經(jīng)營

中穩(wěn)定前進。總結(jié)20—年的工作，盡管有了一點點的進步和

成績，但在一些方面還存在著很多的不足。比如：

遇到困難的時候與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠筆，這都有待于在今后的工

作中加以改進在新的一年里，將百尺竿頭，更進一步C

20年的大致工作計劃為：

1、在公司內(nèi)部使用的ERP系統(tǒng)是一種簡便、有效的軟件工

作平臺，為使之便于公司所有員工的工作、交流、探討，發(fā)布公

共信息，還需要不斷的收集ERP系統(tǒng)存在的不足之處。

2、加強對入網(wǎng)用戶的計算機操作技巧及技術(shù)支持，統(tǒng)一提

高全公司工作人員無紙化辦公的專業(yè)化及工作效率。

3、系統(tǒng)地規(guī)范化入網(wǎng)用戶的操作系統(tǒng)、系統(tǒng)軟件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)

置，做到高質(zhì)高效地處理各類應(yīng)急性問題。

下一年度工作目標：

1、加強入網(wǎng)用戶在PC上的規(guī)范使用和操作技巧，做到個人

PC安全，防范網(wǎng)絡(luò)風暴。

2、完善我司ERP系統(tǒng)在工作中的不足之處，收集疑問上報

信息中心，使ERP系統(tǒng)能更好的服務(wù)我司。

3、健全網(wǎng)絡(luò)管理制度，做到精細化管理。

4、強化網(wǎng)絡(luò)安全檢查的力度，杜絕安全隱患。

20—年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力

改正過去一年工作中的不足，強化理論和業(yè)務(wù)學習，不斷提高自

身綜合素質(zhì)，把新一年的工作做好，為公司更好的發(fā)展盡一份

力！

2024年設(shè)備部年終總結(jié)篇6

20—年我們已做好30%的設(shè)備保養(yǎng)檢修工作，對未完成的

70%的設(shè)備加緊完成，對維護中所出現(xiàn)的問題，如零配件的備

貨，及原始存檔的不足，在新的一年里會盡快落實完善。特別做

好定期對操作工人的培訓(xùn)，并做好跟生產(chǎn)部的交接聯(lián)系。對未完

成的維保工作將于20_年的10月份完成。

在新的一年里對全廠的設(shè)備進行全面的存檔標識工作，對每

臺設(shè)備維護定崗到每個責任人，在年前完成，為了更好的做好設(shè)

備的維護，積極提高機

修人員的技術(shù)水平，保持與我司現(xiàn)有及以后新進設(shè)備技術(shù)水

平接軌，特別對新引進的吸塑機和全自動收卷機做好相關(guān)培訓(xùn)、

保密、存檔等一系列工作，保證其能正常運行，由設(shè)備部趙阿健

專門負責，落實對今后設(shè)備的維護并且有一個新的提升。做好對

今后每一臺新設(shè)備的安裝和性能驗證。針對不同的設(shè)備，增加其

維護要求，用表格形式具體體現(xiàn)且加以監(jiān)督實施，并會同生產(chǎn)部

考核每個責任人的的維修質(zhì)量。對于我司設(shè)備的現(xiàn)狀，加快提升

設(shè)備的產(chǎn)能，重新和技術(shù)部對涂布機、熱熔膠機、創(chuàng)可貼機的產(chǎn)

能進行再次確認。及時了解行業(yè)中的動態(tài)，幫助領(lǐng)導(dǎo)決策，為華

聯(lián)的未來做出應(yīng)有的貢獻。

建議在今后新設(shè)備新產(chǎn)品的開發(fā)和技改項目上，召集生產(chǎn)、

技術(shù)、采購、貿(mào)易等相關(guān)部門進行商討，做好定位，并明確分

工，確立時間表。

2024年設(shè)備部年終總結(jié)篇7

時間一晃而過，彈指之間，20_年已接近尾聲。在過去的一

年里、作為一名新員工，自己學到了很多，有很多不足的地方。

在這承上啟下的年底，我在這里對自己這一年的工作出總結(jié)，總

結(jié)自己已得的經(jīng)驗，也提出更高的要求，以期望在20_年里發(fā)

揮自己已取得的優(yōu)點改正自己工作中的缺點，使工作更上一層

樓。

今年一月份很我幸我進入了這個正在建設(shè)和發(fā)展中的'公司，

從事設(shè)備部管理員工作，我既負責公司的設(shè)備檔案管理工作，又

負責設(shè)備部工具的的管理工作。

現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下:

一、遵紀守法，遵守公司的規(guī)章制度

20_以來，我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級

及公司的有關(guān)指示精神，按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完

成好本職工作。同時認真學習業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自

身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

二、設(shè)備管理工作方面

我就從學習最基礎(chǔ)的機械設(shè)備基礎(chǔ)知識（原理）入手。從

20—年一月份至20__年一月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷靡粋€

小時的時間學習機械設(shè)備管理方面的知識。盡可能多地去了解、

掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知

識。邊學習邊將學到的設(shè)備管理知識逐一運用到工作的實踐過程

中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每周一巡查制

度，每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機具。檢查一遍設(shè)備、施工

機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時解決查

出的問題。

20_年設(shè)備管理主要工作如下：

L對公司設(shè)備、維修工具進行檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)

程，檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。

2.編制公司的設(shè)備臺帳，設(shè)備月購計劃，設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備維

修保養(yǎng)計劃，設(shè)備維修申請等。

3.配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備。

20_年我雖然取得了一些成績，但在設(shè)備管理工作中仍然存

在很多問題。但是我有決心，會在20__年新的一年里以更新的

姿態(tài)、更加倍的努力工作，創(chuàng)造出更好的成績。為—公司設(shè)備部

設(shè)備管理工作作出更大的貢獻。

2024年設(shè)備部年終總結(jié)篇8

進入20一年以來，本部門全體員工，在我公司集團化發(fā)展

部署向管理要效益，提高質(zhì)量，節(jié)能降耗，減員增效的總體目標

指引下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門員工積極團結(jié)確保安全

生產(chǎn)的總體要求，努力地做好后勤服務(wù)和保障工作，始終堅持本

部門“對外強調(diào)服務(wù)、對內(nèi)加強管理”的宗旨，在本年度也發(fā)現(xiàn)

了本部門工作中存在的很多不足之處。

一、工作任務(wù)之前的具體準備工作，不充分，不到位，工作

毫無前瞻性，有活就干，不總結(jié)，不積累，不思考，不分析，無

預(yù)案，無長效機制措施；

二、工作中應(yīng)急預(yù)案欠缺，問題處理不夠及時、徹底；

三、人身安全，設(shè)備安全，產(chǎn)品質(zhì)量安全相輔相成的安全意

識不全面，對全公司安全工作，設(shè)備上的有關(guān)宣傳力度不夠，做

的不好，不細致，影響設(shè)備及與設(shè)備的‘安全事故時有發(fā)生；

四、每臺設(shè)備大、中修及保養(yǎng)計劃不細化，該保不保狀態(tài)仍

存在，設(shè)備以前以修為主，向以后以俁為主的過渡推出力度不

夠，具體實施細節(jié)的可操作性較差，有待改進；

五、現(xiàn)有維修人員對各類機械分析不到位，維修工作還不太

熟悉、熟練，中、大修的情況還存在依賴外援的現(xiàn)象，工作任務(wù)

中對涉及到的專業(yè)知識，認知較少，個人的思想認識及專業(yè)技能

跟不上公司集團化發(fā)展的速度；

六、工作任務(wù)的安排上欠缺，針對每個人的情況左右盲目；

七、對設(shè)備配件的合理化儲備不準確，需提高易損件，常修

位置的認識，沒有針對性的重點巡視，對機床、配件、電器件的

修舊利廢工作開展的還不夠好；

八、員工的服務(wù)意識和工作的主動性有，但須加強和提高，

工作中需要協(xié)調(diào)的條件，仍有依賴性，無任何事都要干一干的激

情；

九、每月對設(shè)備保養(yǎng)評分，檢查工作落實不好，監(jiān)督檢查不

細致、考核機制跟進不力，結(jié)果未能達到預(yù)期。

針對本部門15年度存在的以上不足，15年度下半年應(yīng)該采

取以下措施：

一、在電力上保證生產(chǎn)安全用電的基礎(chǔ)上，杜絕電能在不合

理電壓上不可能的可靠性上的浪費，減少因停電不確定性，保護

定值不科學性的對生產(chǎn)及設(shè)備所產(chǎn)生的損失，充分利用好各巡查

工作及時發(fā)現(xiàn)安全用電隱患，做好生產(chǎn)服務(wù)：

1、京泰翻砂車間搬遷使集團公司用電量增大，并有史身安

全用電的特殊性，每天及時了解情況跟進配合；

2、又增加一處京泰重工試驗的大電流對電網(wǎng)的沖擊，與鑄

造、搶排試驗以生產(chǎn)調(diào)度為中心，切實做好安全用電調(diào)度的合理

性。

二、在提高服務(wù)質(zhì)量上？加大對每人工作力不從心的方面學

習，在熟練維修知識的基礎(chǔ)上，能及時保質(zhì)的讓需修機械投入生

產(chǎn)：

1、對于重點設(shè)備，明確責任人（包括維修、使用、監(jiān)管

等），落實責任制；

2、對為什么設(shè)備上出的產(chǎn)品問題，對設(shè)備本身要做到四不

放過原則；

3、加強設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，避免因為設(shè)備損壞而延長生

產(chǎn)時間，加班、加點的情況；

4、定期設(shè)備的精度檢查及各種附件的完好統(tǒng)計；

5、做好合理庫存，設(shè)備備件充足，杜絕殘次備件，并定置

放置及明確標識；

6、加強思想及技術(shù)指導(dǎo)，堅持杜絕野蠻拆裝，二次故障的

出現(xiàn);

7、努力提高自身技能，增強各項工作的協(xié)調(diào)，協(xié)作意識；

8、跟蹤考核機制，確保工作質(zhì)量。

2024年設(shè)備部年終總結(jié)篇9

今年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過設(shè)備全體員工的共同

努力，公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色，設(shè)備管理水平躍上

了一新的臺階?，F(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標達到和超過公司下達的目標計劃

1、設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況：

2、設(shè)備事故情況：

二、一年來所做的主要設(shè)備管理工作：

首先，我們健全設(shè)備管理機構(gòu)，有效開展設(shè)備點檢定修：

1、按點檢定修管理模式，完善點檢管理體系，各主體生產(chǎn)

單位設(shè)立點檢站，確立了點檢站長為二級主管的管理職責，對各

二級主體單位的點檢體系重新進行了確認，并從人員配備、職責

分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進行全面清查與改進。

2、逐步推行總檢作業(yè)規(guī)范化，建立維修作業(yè)標準，去檢修

（隱患整改）的工時工序進行了跟蹤管理，工時工序表已成為點

檢作業(yè)的一項基本記錄。

3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型，按模型組織實施，初

步確立了大高爐等設(shè)備的'定修周期。

第二，積極開展TPM全員設(shè)備管理活動，在全公司推行六位

一體的TPM管理模式：

1、組建維修工程師協(xié)會、技師協(xié)會，完善運作機制，

充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用。

2、上半年，機動部組織有關(guān)人員收集編寫，并印制了《設(shè)

備管理常識》宣傳冊共1800份，并于6月15日前下發(fā)到公司各

單位，做到了設(shè)備管理（技術(shù)）人員人手一冊，各生產(chǎn)和維修班

組每班一冊；

3、7月份，機動設(shè)備部組織對各單位上半年的設(shè)備管理工

作進行了檢查，并從中評選取以下5個單項先進單位：點檢管理

先進：轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、潤滑管理先進：棒材二廠、現(xiàn)場管理先進：

型材廠、定修管理先進：制氧廠、培訓(xùn)管理先進：檢修廠。

4、7月中旬至8月下旬，每晚在電視臺黃金時間段（“今

日新聞”后）播出設(shè)備管理知識—0問，積極向公司職工宣傳設(shè)

備管理知識；

8月份，在電視臺推出“創(chuàng)新設(shè)備管理”欄目，向廣大職工

宣傳報道公司設(shè)備管理方面的最新動態(tài)；

5、7月下旬至8月下旬，與電視臺合作，推出設(shè)備管理知

識有獎問答活動，公司共有5000余人次積極參與了此項活動，

并通過抽獎的形式從中抽出了300名幸運的參與者，每位參與者

均獲得了一份獎品，許多二級單位認真組織，積極參與了此次活

動，其中：帶鋼廠、燒結(jié)廠、制氧廠等三個單位分別獲得此次活

動的一、二、三等獎。

6、下半年以灰，由機動部組織，各單位均開展了一系列的

隱患排查和整改工作，如對公司電纜隧道的隱患排查、對公司各

工業(yè)排水溝的隱患排查等，同時各主要生產(chǎn)單位均開展了動力設(shè)

備的反事故演習活動；

7、8月下旬，機動部組織開展了設(shè)備管理知識競賽初賽，

各單位均積極參與了此次競賽，部分單位如帶鋼廠等還在本單位

內(nèi)部預(yù)先組織了選拔賽，初賽參賽隊達29個；通過初賽，有6

個參賽隊進入了最后的決賽。決賽于—月13日上午在科協(xié)的科

技講座室舉行，公司副總經(jīng)理到現(xiàn)場觀看了此次決賽。最后倉儲

部獲得此次競賽的一等獎，熱電廠、檢修廠獲得二等獎，轉(zhuǎn)爐煉

鋼廠、動力廠、汽運公司獲得三等獎，燒結(jié)廠、技術(shù)中心獲得此

次競賽的組織獎。

8、20__年一月開始，由機動設(shè)備部組織開展了設(shè)備管理論

文征集活動，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文56篇。經(jīng)過

初審和評審委員會的評審，共有一篇論文進入了20_年12月3

日舉行的論文發(fā)布會。最后，《小方坯連鑄機結(jié)晶器水泵改造》、

《熱電廠1#電動風機軸承振動大原因分析及處理》、《變位五瓣

解決VG554空壓機振動問題》等論文分別獲得一、二、三等獎。

第三，抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作：

1、設(shè)備管理工作隨時緊跟裝備的動態(tài)變化情況，及時完成

了大高爐、大焦爐、熱軋薄板、三煉鋼3#轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備ABC

分類，并對設(shè)備三大規(guī)程進行了全面清理與完善。

2、完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點檢標準，并逐步建立

與完善公司級重要設(shè)備（A類設(shè)備）的技術(shù)檔案，強化技術(shù)狀態(tài)

管理與全過程管理。

3、組織修訂了《設(shè)備管理條例》、《液壓、潤滑設(shè)備管理制

度》、《設(shè)備檢修管理制度》等各類設(shè)備管理相關(guān)制度。

三、加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度，促進了全員設(shè)備管理整體

水平的提高。

1、我部與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開展了設(shè)

備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作，并組織進行了對專職點檢人員的

兩期集中培訓(xùn)。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的

培訓(xùn)和考核驗收工作。

2、組織編制了《設(shè)備管理常識》宣傳冊，并已下發(fā)到各二

級單位的每個班組，并做到班組每班一冊，設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)、管

理人員人手一冊。

3、組織編印了《設(shè)備相關(guān)事故案例》一書2500冊，下發(fā)各

二級單位。

（四）穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量

與去年同期相比大幅度減少。

1、組織維修工程師、技師協(xié)會有關(guān)技術(shù)人員，及時處理和

解決了一煉鋼廠一次除塵風機故障；熱電廠1#電動風機故障；

6#高爐旋風除塵器開裂故障；鋼渣公司2臺球磨機故障。避免了

設(shè)備事故的發(fā)生。

2、加強隱患排查和整改工作，已完成對公司大部分排水系

統(tǒng)的排查整改；完成雙菱實業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉儲部輕油

罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。

3、對公司主要電纜遂道存在的隱患進行了徹底整改，排

水、防水能力得到提高。

4、組織安排完成全公司的防雷設(shè)施檢測工作，并對公司生

產(chǎn)區(qū)的排水管、溝進行了全面清理，對老區(qū)KV電網(wǎng)存在的諧波

危害進行了徹底的治理，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。

5、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案。

（五）認真做好20_年的冶煉片年檢工作

20—年度冶煉片年檢從20__年3月8日開始，歷時20天，

計劃檢修項目465項，實際完成465項，計劃檢修項目實現(xiàn)率達

100%o

20_年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，在科室

領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，認真做好設(shè)備的安裝驗收、維護保養(yǎng)、維修

和管理工作，能夠?qū)λ撠熆剖业脑O(shè)備進行維修、定期維護，工

作開展比較順利，取得了一些成績，現(xiàn)將本人20—年度的工作

總結(jié)如下：

1、設(shè)備巡檢、安裝、保養(yǎng)、維修方面

在本年度中，按照科室領(lǐng)導(dǎo)的要求，定期進行設(shè)備巡檢、保

養(yǎng)工作；認真做好所負責科室的設(shè)備安裝工作；對于出現(xiàn)故障的

設(shè)備，及時進行修理；對于出現(xiàn)故障，并且自身處理不了的問

題，及時聯(lián)系廠家售后服務(wù)進行維修處理；20_年維修、保養(yǎng)具

體明細如下：

按照醫(yī)院的要求，定期對科室的設(shè)備及其管理工作進行質(zhì)量

檢查，對于檢查中存在的問題，及時指出，并讓其改進。

2、理論學習、技能提升方面

在政治上，認真學習國家的各項方針、路線、政策以及法律

法規(guī)，并認真貫徹執(zhí)行，認真學習醫(yī)院的各項規(guī)章制度，并認真

遵守；在業(yè)務(wù)上，努力學習本專業(yè)領(lǐng)域的知識，努力提高自身的

專業(yè)技術(shù)水平，對于自身難以解決的問題，虛心向別人請教，按

時參加領(lǐng)導(dǎo)安排的招標活動以及外出學習任務(wù)，了解最新的醫(yī)療

器械產(chǎn)品以及最新的技術(shù)，并認真學習，完善自己的業(yè)務(wù)水平以

及知識結(jié)構(gòu)。

3、需要改進的方面

自己在取得一定成績的同時，也存在著需要進一步改進的地

方，通過本年度的工作，我深刻認識到自己在設(shè)備管理、維修、

保養(yǎng)方面仍然有很多欠缺的地方，在工作當中，與科室的溝通協(xié)

調(diào)能力有待于進一步的加強；在業(yè)務(wù)上，對有一些設(shè)備的維修、

保養(yǎng)知識不是很了解，需要進一步的學習。以上這些方面都有待

于在下一年的工作當中有重點的去改進。

總之，在20_年度自己雖然取得了很大的成績，但是也存

在著很多不足，在即將到來的一年，自己需要進一步加強業(yè)務(wù)知

識學習，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，爭取在即將到來的一年

里能夠取得更大的成績，并能夠憑借自己的努力，為醫(yī)院20_

年的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

2024年設(shè)備部年終總結(jié)篇10

一年，我部在分局領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在分局全體設(shè)備物

資管理人員的共同努力下，克服種種困難，以經(jīng)濟效益為中心，

創(chuàng)新管理，辛勤工作，控制成本開支，較好地完成了分局下達的

各項任務(wù)。

一、完善管理制度，促進設(shè)備物資管理的規(guī)范化不斷研究探

索設(shè)備物資管理新理念、新思路、新方法，大力推行設(shè)備物資精

細化管理，根據(jù)公司設(shè)備物資分級管理制度的變化和分局內(nèi)部管

理的需要，按照公司設(shè)備物資管理辦法的要求。設(shè)備物資部建

立、健全了分局《備物資管理辦法》、《爆破產(chǎn)品管理辦法》、《三

標合一管理體系程序文件》并頒布實施。在對項目的檢查指導(dǎo)

中，促成各項目完善針對項目管理實際的《設(shè)備物資現(xiàn)場的管理

制度》、《物資消耗管理制度》、健全設(shè)備物資管理的’各項崗位職

責。

二、以人為本，加強設(shè)備物資的安全管理

樹立“以人為本，安全第一”的思想，設(shè)備物資部人員定期

不定期的對項目設(shè)備物資情況進行檢查，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題定

人員、定措施的限期整改。八月份部門對各項目在用的起重設(shè)

備、特種設(shè)備、油料倉庫、炸藥存放使用、特種人員持證上崗情

況等進行了專項檢查，對發(fā)現(xiàn)問題，及時監(jiān)督項目進行整改，防

患于未然。本年度沒有發(fā)生機械責任事故，實現(xiàn)了人機安全生

產(chǎn)，滿足了工程施工需要。

三、大宗設(shè)備物資采購

自購設(shè)備、大宗物資的采購，嚴格按照公司管理程序，競價

采購制度，確保質(zhì)量，降低采購成本。計劃批準后，分局和項目

均進行詢價，比較分局與項目所在地的采購成本，在保證質(zhì)量的

前提下，確定采購成本最低的商家中標，經(jīng)分局紀檢監(jiān)察、財

務(wù)、設(shè)備物資有關(guān)人員共同參與下對每筆設(shè)備物資采購進行合同

評審后，由分局或項目實施采購。做到公平、公正、透明，陽光

采購，同時維護了公司、分局的利益。在合同執(zhí)行中沒有出現(xiàn)任

何差錯，合同執(zhí)行情況良好。根據(jù)施工情況以滿足生產(chǎn)需求為宗

旨，強化供需銜接，提高計劃準確性加強物資平衡，降低采購成

本。合理制定采購計劃，在我部的管理下，沒有因為材料而耽誤

施工生產(chǎn)，也沒有材料原因，造成成本增加。20—年設(shè)備采購

72計金額：285、2萬元，大宗物資采購3批次合計金額：231、

06萬元，設(shè)備物資采購共計：516、26萬元。

四、廢舊物資管理

在廢舊物資管理中，為了從根本上降低生產(chǎn)成本，保證最小

投入產(chǎn)出最大利潤。項目部廢舊設(shè)備物資、剩余材料的處理工

作，采取先評估，后處理的原則。由分局設(shè)備物資部、財務(wù)部會

同項目部設(shè)備物資部、財務(wù)部對設(shè)備物資進行評估，有使用價值

的調(diào)入其它項目部使用，無使用價值的由項目部上報分局主管領(lǐng)

導(dǎo)批準，在分局有關(guān)部門和項目部紀檢監(jiān)察、財務(wù)、設(shè)備物資部

的監(jiān)督下進行處理。

五、加強培訓(xùn)、統(tǒng)一思想、共同提高管理水平

分局項目分散，缺乏交流，設(shè)備物資管理水平參差不齊，管

理思路有差別，甚至有些對新的管理文件內(nèi)容認識不足，比如：

設(shè)備分級管理辦法，理解有誤，導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠，管理起來就

存在困難，針對此問題，我部門經(jīng)過分析、研討，采取不定期到

各項目逐個進行檢查培訓(xùn)指導(dǎo)，到項目管理中去尋找更適合我分

局的管理方法，不斷探索、健全我分局設(shè)備物資管理制度，更加

完善我分局設(shè)備物資管理工作，統(tǒng)一管理的思路，使分局設(shè)備物

資管理得到了一定的提高。

六、存在的問題

對項目設(shè)備物資管理監(jiān)控不夠全面，尤其是計劃上報要有序

進行，杜絕無計劃的急件采購，個別項目對設(shè)備物資資料的基礎(chǔ)

管理不夠重視，上報報表不規(guī)范，設(shè)備使用沒有真正做到成本核

算。

一年來，雖然我們做了一些工作，取得了一點微不足道的成

績，但我們深知，離公司的管理水平還差甚遠。設(shè)備物資管理這

項工作，是即繁瑣又必須細致的工作，沒有捷徑，管理要從點點

滴滴的實際做起，很多基層資料不是突擊想要趕就能趕出來的。

要想真正管理好設(shè)備物資，就要有高度的責任心和踏實的敬業(yè)精

神。在新的一年里，要加強與項目的溝通，保證公司的各項規(guī)章

制度在分局較好的貫徹執(zhí)行；加強設(shè)備物資管理的基礎(chǔ)工作，控

制好大宗物資、配件的采購管理，完善在建項目設(shè)備物資檢查考

核工作，管理與服務(wù)并重，全面提升設(shè)備物資管理水平。

2024年設(shè)備部年終總結(jié)篇11

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，20_年已經(jīng)進入尾聲。一直以來我部在

各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標

管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。

設(shè)備物資部按時保質(zhì)保量的完成了每一項工作，全力以赴為一區(qū)

建設(shè)—項目建設(shè)服務(wù)?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

一、20—年工作總結(jié)

1、物資/設(shè)備指標完成情況

(1)物資指標情況

_分公司20_年材料產(chǎn)值達一億，具體金額如下表所示：

表1：_分公司20_年度材料購入量匯總。

主材占比基本上維持在_%左右，20_年同比20_年增長了

_%,20_年同比20__年增長了/。20_年增長趨勢遠大于20_

年增長趨勢。增長趨勢具體如下圖所示：

圖1：_分公司近三年主材購入金額增長趨勢圖。

(2)設(shè)備指標情況

截止至20_年_月_日，物資設(shè)備部20_年共配合采購中心

進行設(shè)備招、定標工作一次。其中塔吊招標一次，定標臺；施工電

梯招標一次，定標—臺。

2、物資設(shè)備部對項目管理情況

(1)物資管理方面

項目新開階段，物資采購、設(shè)備租賃方式嚴格按制度執(zhí)行，

正確選擇局采、自采以及調(diào)撥方式。

項目施工階段，明確了材料采購報審、廢舊物資處理報審、

材料結(jié)算報審、合同無約定不得結(jié)算以及材料進場驗收等要求。

項目完工階段，督促項目及時辦理總結(jié)算資料。

達標管理方面，不斷總結(jié)與更新要求，落實整改方案，全面

提升各項目的物資管理達標水平C

現(xiàn)場管理方面，對于存在的材料浪費、材料放置不符規(guī)定、

地磅使用未嚴格按照規(guī)定等問題及時提出，并要求項目及時整

改。

對于擴大勞務(wù)分包方，主要側(cè)重于物資招投標適用流程、合

同評審流程以及物資結(jié)算流程的管理。

(2)設(shè)備管理方面

嚴格把控進場設(shè)備的使用年限，按局要求執(zhí)行，防范設(shè)備使

用風險。

(3)合同及詢價管理

①合同管理：

合同發(fā)起評審滯后的現(xiàn)象在下半年得到了改善。物資/設(shè)備

合同驗收方式、合同額計算錯誤等常見性的問題，在20年得

到了改善。

②詢價管理：

—分公司在20_年里前后一共組織了共計一次詢價，累計參

與人數(shù)達—余人：

地材一次，零星材料一次，混凝土一次，配電箱一次。

詢價人員主要由分公司物資設(shè)備部、采購中心以及總部物資

設(shè)備部牽頭，項目材料部、項目商務(wù)部以及分公司紀檢人員共同

參與。

20_年導(dǎo)致市場價格波動的原因主要如下：

由于—地區(qū)受—的影響，從而致使砂、石、磚、商品校、零星

材料、加氣磚、水泥等價格上漲。從而導(dǎo)致成本大幅增加。

故針對上述情況，物資設(shè)備部積極與供應(yīng)商洽商，并及時組

織市場詢價，收集相關(guān)政府發(fā)文，留存相關(guān)資料，有助于項目簽

證索賠，避免因該問題導(dǎo)致停供以及材料成本上漲無法解決的情

況發(fā)生。

(4)培訓(xùn)管理方面

20_年度共計開展一次全面的物資設(shè)備管理培訓(xùn)，平均每次

培訓(xùn)受培人數(shù)為—人。培訓(xùn)內(nèi)容主要為物資設(shè)備管理新規(guī)的交

底、物資設(shè)備管理常見的問題與解決方案探討、達標內(nèi)控結(jié)算審

計管理資料的編制、以及物資設(shè)備管理操作平臺的使用等。

培訓(xùn)的方式為講解PPT結(jié)合考試的形式，并要求受培人員將

此次受培內(nèi)容對項目部人員進行交底并反饋回公司。同時，對此

次培訓(xùn)的重點內(nèi)容生成會議紀要，與培訓(xùn)內(nèi)容一起下發(fā)給項目。

(5)人員數(shù)據(jù)

人員數(shù)據(jù)情況：

一公司物資設(shè)備管理人員數(shù)據(jù)詳見下表：

表2：.分公司20—年物資設(shè)備管理人員學歷統(tǒng)計表。

表3：一分公司20__年物資設(shè)備管理人員年齡統(tǒng)計表0

表4：_分公司20_年物資設(shè)備管理人員工作經(jīng)驗統(tǒng)計表。

注：項目平均人數(shù)已剔除機關(guān)人數(shù)。

20_年共辭職—人，其中，勞務(wù)派遣—人，自有一人(新生)以

及外聘—人。

存在問題及原因剖析：

1、物資管理方面

普遍項目存在材料招標清單不全面的情況，致使頻繁增加補

充協(xié)議，增加工作量，影響結(jié)算和付款的及時性，潛在審計風

險。應(yīng)加強對以往項目的數(shù)據(jù)總結(jié)并交底給項目，同時提高招標

清單編制人員的水平，并督促其對清單編制引起重視。

各項目達標資料中月計劃、混凝土每艙澆筑分析等資料數(shù)據(jù)

不切合實際，存在應(yīng)付達標以及非對口人員編制的情況，致使該

部分資料毫無實用性，失去了編制意義。20—年將責任落實到

位，提高項目資料編制能力。

仍舊存在收尾項目未及時辦理總結(jié)算工作。主要是由于收尾

項目往往存在人員調(diào)動情況，且相關(guān)人員未重視，導(dǎo)致總結(jié)算工

作的辦理出現(xiàn)斷層。需加強這塊監(jiān)督、跟蹤。

物資設(shè)備部對各項目的實際現(xiàn)場情況的了解不夠充分，應(yīng)增

加去項目物資檢查的時間，加強公司對項目物資驗收及超耗的管

控C

此外，對擴大勞務(wù)分包方管控力度不夠，結(jié)算數(shù)據(jù)真實度有

待考證。擴大勞務(wù)分包方提供的結(jié)算單價貼合市場，但結(jié)算數(shù)量

無法核實。原始單據(jù)非我方人員簽收，無法確認真實性。

2、設(shè)備管理方面

設(shè)備進場驗收時依然存在進場設(shè)備超過約定年限等問題。經(jīng)

了解，年底這段時間，市面上設(shè)備也較為緊張。為進一步解決此

類問題，物資設(shè)備部會在洽談之初嚴格約定好處罰條件，并對市

場情況及時了解，酌情對無正當理由進場不符年限要求的項目進

行適當懲罰。

3、合同管理方面

補充協(xié)議的簽訂工作存在普遍滯后。這塊需要各項目引起重

視，督促合同編制人抓緊發(fā)起評審，切勿耽擱。

三、20—年主要工作思路和措施

1、物資管理方面

對于新開工項目以及收尾項目，加強完善招標工作以及退場

結(jié)算、資料歸檔工作。

供應(yīng)商管理方面，開發(fā)供應(yīng)商資源，引進新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，

逐步對輔材及集裝箱房實現(xiàn)戰(zhàn)略合作，減少招標工作量。

達標管理方面，針對各項目出現(xiàn)的內(nèi)業(yè)資料問題進行溝通與

總結(jié)，并在物資部培訓(xùn)時進行宣貫和解答。

項目現(xiàn)場管理方面，加強對項目現(xiàn)場的檢查，防范材料浪

費。以檢查項目物資驗收工作是否按公司制度執(zhí)行及主材超耗情

況為主，并通過公司部門嚴格把控項目。

地磅管理，做好每季度地磅巡查工作，所有地磅必須年檢，

不得擅自調(diào)整負偏差。并將建立一個試點項目，進行試驗無人過

磅系統(tǒng)。

此外，物資設(shè)備部將擬草適用于一分公司的物資設(shè)備管理的

規(guī)定，爭取做到讓制度具有可操作性，指導(dǎo)性，實用性！同時，

物資設(shè)備部將編制項目物資管理獎罰制度，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，對

項目物資部每個季度考評一次，進行獎罰，從而提高項目材料管

理的積極性。

2、設(shè)備管理方面

推行—網(wǎng)線上招標流程，引進更多優(yōu)質(zhì)設(shè)備供應(yīng)商，嚴格把

控設(shè)備進場年限，督促認真如實填報設(shè)備租賃單位評價表。

3、合同及價格調(diào)整管理方面

合同管理方面，加強對補充協(xié)議評審工作發(fā)起的監(jiān)管以及制

定解決策略。

價格調(diào)整管理方面，應(yīng)完善物資調(diào)價機制，便于對項目的良

性管理。因材料市場價格波動較大，須及時了解市場價格，配合

局采購中心，做好主材的詢價及約談，協(xié)調(diào)采購中心調(diào)價工作°

此外，還應(yīng)做好零星材料詢價工作，實行所有項目共同管理，材

料主管及商務(wù)一起參與詢價，讓項目充分了解物資的市場情況，

讓價格定標的準確性增強，減少供應(yīng)商申請調(diào)價和新增材料的情

況發(fā)生。

4、培訓(xùn)管理方面

培訓(xùn)管理方面，20—年將加強項目材料主管的管理能力，增

加現(xiàn)場施工工序過程中材料的管控、不同材料行業(yè)的增值稅點以

及基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)專業(yè)知識等工作內(nèi)容的培訓(xùn)。同時加強物資人員

的廉潔教育培訓(xùn)，多舉案例，經(jīng)常提醒，使項目物資人員隨時保

持警惕之心。

總之，物資設(shè)備部將在20__年里增加走訪項目的時間，加

強對各項目施工進度的了解，合理安排人員配置，致力于服務(wù)項

目，減輕項目的工作壓力。同時關(guān)心了解項目物資人員的工作難

點及生活情況，及時解決問題，提高人員的凝聚力。

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門對物資設(shè)備部工作的支持和幫

助！

2024年設(shè)備部年終總結(jié)篇12

公司“以人為本、誠實守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實”的工作

方針。強化管理，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務(wù)。

今年—月份我進入了公司設(shè)備部，從事設(shè)備部管理員工作，

我既負責公司的設(shè)備檔案管理工作，又負責設(shè)備部維修配件的管

理工作。

現(xiàn)將本人半年來的主要工作總結(jié)如下：

一、遵紀守法，遵守公司的規(guī)章制度。

半年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，

貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)

導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時認真學習業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知

識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

二、設(shè)備管理工作方面

我就從學習最基礎(chǔ)的機械設(shè)備、施工機具基礎(chǔ)知識（原理）

入手。從20_年7月份至20_年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?/p>

持利用一個小時的時間學習機械設(shè)備管理方面的知識。我查閱了

所屬機械設(shè)備、施工機具的相關(guān)書籍及機械原理圖等相關(guān)資料。

盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作

規(guī)程等方面的基本知識。邊學習邊將學到的設(shè)備管理知識逐一運

用到工作的'實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅

持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機

具。檢查一遍設(shè)備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)

程等情況。并及時解決查出的問題。

20_年設(shè)備管理主要工作如下：

L對公司設(shè)備、維修工具進行檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)

程，檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。

2.編制公司的設(shè)備臺帳，設(shè)備月購計劃，設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備維

修保養(yǎng)計劃，設(shè)備維修申請等。

3,配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備。4.代表公司接

待設(shè)備廠家維修技工。

20_年我雖然取得了一些成績，但在設(shè)備管理工作中仍然存

在很多問題。但是我有決心，會在20__年新的一年里以更新的

姿態(tài)、更加倍的努力工作，創(chuàng)造出更好的成績。為新疆塔里木大

漠棗業(yè)有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻。

2024年設(shè)備部年終總結(jié)篇13

今年由于全球經(jīng)濟衰退及北京奧運會的舉辦，對我國建筑業(yè)

造成了不小的影響。我們面臨著越來越大的壓力，設(shè)備部積極配

合，大家不斷改進與完善設(shè)備的維修俁養(yǎng)管理工作上，降低維修

成本的同時提高設(shè)備的使用率，使機械設(shè)備能隨時滿足生產(chǎn)的需

要。我從20_年10月開始專門負責機務(wù)工作，對這3個月的工

作內(nèi)容我總結(jié)如下：

一、認真學習體系文件。

今年我公司的程序文件和管理手冊進行了改版工作，在保證

完成平時生產(chǎn)任務(wù)的同時，強化班組認真學習管理體系文件，使

管理標準深入到日常工作中的每個細節(jié)。對工作所接觸的安全與

環(huán)境情況進行危險源和環(huán)境因素的重新辯識，后根據(jù)辯識的結(jié)果

進行評價，評出有無重大的危險源和環(huán)境因素。針對危險源和環(huán)

境因素，制定了相應(yīng)的預(yù)防措施和定期對危險源和環(huán)境因素進行

檢查，來確保施工生產(chǎn)的順利進行。不僅促進了質(zhì)量、環(huán)境、職

業(yè)健康安全管理體系的運行，還強化了整個管理水平，提高了全

體員工的素質(zhì)。

二、現(xiàn)有設(shè)備狀況，實行配件統(tǒng)一采買原則。

設(shè)備部負責公司設(shè)備的租、用、養(yǎng)、修的管理?，F(xiàn)有；1、

一輛三一重工生產(chǎn)的42米泵性能良好。主要因為其臂架短，市

場份額小，不適應(yīng)客戶的需求，任務(wù)不飽滿成本虧損。

2、2輛日本川崎85年產(chǎn)狀況差，1輛日本小松86年產(chǎn)狀況

差。三臺裝載機由于陳舊老化，部分磨損嚴重，再加之我們公司

特殊的作業(yè)環(huán)境和作業(yè)強度，造成了經(jīng)常出現(xiàn)故障的現(xiàn)象。

3、聆攪拌站3臺，HZS120,HZS180遼寧阜新產(chǎn)攪拌樓，性

能良好。HZ75c山東建友產(chǎn)攪拌樓，性能一般。

在配件采購方面，嚴格依照局和公司的規(guī)定，實行物資部統(tǒng)

一采購的原則。力求為企業(yè)降低消耗，節(jié)約成本，爭創(chuàng)效益。

三、認真抓好維修工作，加強機械維修的綜合管理

以前很多企業(yè)基本上是“重使用，輕保養(yǎng)”，“重維修，輕

保養(yǎng)”的模式，由此便會造成機械故障率增加，維修成本大大的

增加，甚至會造成機損事故的發(fā)生。所以，我們機務(wù)部門改變了

以前的模式，逐漸轉(zhuǎn)變成“重使用，勤保養(yǎng)”，“重保養(yǎng)，輕維

修”的模式。每月定期根據(jù)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況和機質(zhì)的情況，編制

設(shè)備月份保養(yǎng)計劃。機械保養(yǎng)必須堅持”預(yù)防為主，質(zhì)量第一

”的原則，嚴格按照細則的具體要求來執(zhí)行。為確保設(shè)備符合環(huán)

境職業(yè)安全健康的要求及生產(chǎn)的需要，對每臺機械設(shè)備的日常使

用及保養(yǎng)工作都有嚴格的標準執(zhí)行，每臺設(shè)備都制定了相應(yīng)的單

機檔案，對機械設(shè)備的使用、維修及俁養(yǎng)情況進行記錄總結(jié)，做

到了勤檢查和設(shè)備修前鑒定，過程控制檢查，修后檢驗。力求保

證保養(yǎng)的質(zhì)量，確保機械設(shè)備的正常運行。

四、通過貫標認證，加強設(shè)備人員的管理，增強設(shè)備管理意

識。

全面落實“三合一”認證的要求，把責、權(quán)、利落實到每個

管理和操作人員身上，落實到工作中每個細節(jié)，各負其責，使整

個管理工作有條不紊的順利進行。不定期的組織管理及操作人

員，認真學習局及公司有關(guān)設(shè)備管理的各項規(guī)章制度，落實到實

際工作中，增強在新的形式下的管理意識，自覺地做好設(shè)備管理

及維修保養(yǎng)工作，更好地利用設(shè)備，使之為生產(chǎn)服務(wù)，多創(chuàng)效

益。五、做好設(shè)備內(nèi)部資料管理工作

根據(jù)“三合一”認證要求，涉及設(shè)備的質(zhì)量、環(huán)境、安全及

職業(yè)健康等各方面資料做到了詳盡，對每一項工作都有具體的要

求與標準，使班組成員有章可循。對每一臺設(shè)備的使用保養(yǎng)都做

了獨立詳細的檔案，不僅使班組在維修保養(yǎng)時清楚車輛的狀況，

做到心中有數(shù)，也便于領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與檢查。

六、機務(wù)工作存在的問題和今后的機務(wù)工作思路

盡管我們的機務(wù)工作得到各方面的重視和支持，并取得了一

定的成績，但也存在一些亟待解決的問題。如在機械設(shè)備的配置

上，存在安全性能差、機械使用效率底、使用壽命短等問題；在

操作手的綜合素質(zhì)、操作技能、安全意識等方面還有待進一步提

高。在今后的工作中，我們主要應(yīng)在以下幾個方面來加強我們的

機務(wù)工作。

1、繼續(xù)抓好機務(wù)管理各項規(guī)章制度的貫徹落實。加強單機

單車成本考核，要在過去所取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，力求有新的突

破，基礎(chǔ)工作做到規(guī)范、整潔、齊全、及時。

2、積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設(shè)備經(jīng)營管理模式，

進一步理順管、用、養(yǎng)、修幾個環(huán)節(jié)的關(guān)系，努力實現(xiàn)機械設(shè)備

的保值增值。3、繼續(xù)開展好機械設(shè)備的施工現(xiàn)場管理工作，不

斷強化管理措施，提高管理水平。同時，要繼續(xù)抓好設(shè)備的維修

和保養(yǎng)工作，確保機械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況。4、繼續(xù)

把提高職工隊伍素質(zhì)作為提高經(jīng)濟效益的著眼點，努力培養(yǎng)和造

就一支高素質(zhì)的機務(wù)職工隊伍。今后，我們要認真組織開展職工

的業(yè)務(wù)學習和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并積極

開展機務(wù)管理的各項活動，形成一個良好的工作氛圍。5、積極

公司開展各種安全生產(chǎn)活動。

2024年設(shè)備部年終總結(jié)篇14

20—年全年以來，秦皇島設(shè)備監(jiān)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、

各部門主任、主管的指導(dǎo)下，在甲方的大力支持和扶持下，深入

學習貫徹和落實公司20_年總監(jiān)會議精神，探索和開拓設(shè)備監(jiān)

理部發(fā)展的新思路、擴大監(jiān)理項目范圍，設(shè)備部門年度工作總

結(jié)。秦皇島設(shè)備監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師進一步提高自己的監(jiān)理水

平，以科學、公正、守法、誠信為準則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保

證，以提高監(jiān)理部效益為目標，不斷加強和甲方的相處關(guān)系，不

斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式，秦皇島監(jiān)理部方方面面的工作都有

了新的進展。在秦皇島設(shè)備監(jiān)理部全體人員的共同努力下，完成

了20_年度的秦皇島網(wǎng)通公司的各項工程監(jiān)理工作，同時在工

作中學到了豐富的工作經(jīng)驗，為全面提高秦皇島設(shè)備全體人員的

工作水平奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

在2