戰(zhàn)略成本管理在供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)用

上傳人：精*** IP屬地：江西上傳時(shí)間：2025-01-13 格式：PPTX 頁(yè)數(shù)：15 大?。?.25MB 積分：12 舉報(bào) 版權(quán)申訴

已閱讀5頁(yè)，還剩10頁(yè)未讀，繼續(xù)免費(fèi)閱讀

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶(hù)提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

戰(zhàn)略成本管理在供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)用CONTENTS戰(zhàn)略成本管理概述戰(zhàn)略成本管理在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施01戰(zhàn)略成本管理概述成本管理重要性：

提高運(yùn)作效率。戰(zhàn)略成本管理策略：

靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。成本分析方法：

提升決策效率。成本管理重要性戰(zhàn)略成本管理:

通過(guò)有效控制成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略成本管理:

優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本。戰(zhàn)略成本管理:

制定長(zhǎng)期成本規(guī)劃，提升企業(yè)盈利能力。戰(zhàn)略成本管理策略戰(zhàn)略策略1策略2成本控制降低采購(gòu)成本提高生產(chǎn)效率風(fēng)險(xiǎn)管理多樣化供應(yīng)商應(yīng)急庫(kù)存策略成本分析方法ABC成本法:

區(qū)分關(guān)鍵成本項(xiàng)目，精準(zhǔn)控制成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法:

制定標(biāo)準(zhǔn)成本，監(jiān)控實(shí)際成本偏差?；顒?dòng)基礎(chǔ)成本法:

分析活動(dòng)成本，優(yōu)化流程效率。02戰(zhàn)略成本管理在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用供應(yīng)鏈成本管理：

優(yōu)化整體供應(yīng)鏈成本。成本效益分析：

評(píng)估成本與效益之間的關(guān)系。供應(yīng)鏈成本管理戰(zhàn)略制定:

設(shè)定成本控制目標(biāo)與策略。供應(yīng)商管理:

與供應(yīng)商合作降低采購(gòu)成本。庫(kù)存管理:

精準(zhǔn)庫(kù)存規(guī)劃，減少庫(kù)存積壓。成本效益分析投資回報(bào)率:

分析投資項(xiàng)目的盈利能力。成本效益比:

比較成本與收益，制定決策依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:

考慮成本管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響。03戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施實(shí)施步驟：

確保成本管理有效落地。實(shí)施步驟規(guī)劃階段:

設(shè)定目標(biāo)與策略。執(zhí)行階段:

實(shí)施成本管理措施。

1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。