系統(tǒng)集成管理制度一、總則為規(guī)范企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)集成工作，提高工作效率和質(zhì)量，確保系統(tǒng)集成項目的順利進行，特訂立本制度。二、任務與職責企業(yè)管理負責人：負責引導和監(jiān)督系統(tǒng)集成項目的進行，確保項目定時完成，實現(xiàn)預期目標。指派特地的人員負責系統(tǒng)集成項目的組織、協(xié)調(diào)和管理。確保系統(tǒng)集成過程中的需求更改得到及時處理和確認。監(jiān)控系統(tǒng)集成項目的質(zhì)量，確保項目符合相關標準和規(guī)范。系統(tǒng)集成項目負責人：負責訂立系統(tǒng)集成項目的實施計劃，明確項目的目標、范圍、時間和資源。組織項目團隊，明確團隊成員的職責和任務，并進行有效的溝通和協(xié)調(diào)。監(jiān)督系統(tǒng)集成項目的進展，確保項目定時完成，并及時報告項目的進展情況。負責與客戶進行溝通和協(xié)商，處理客戶的需求更改和問題。系統(tǒng)集成項目團隊：依據(jù)系統(tǒng)集成項目的計劃和任務，分工合作，定時完成各自的工作。各崗位人員要相互搭配，進行有效的溝通和協(xié)作，確保項目的順利進行。遇到問題要及時向項目負責人匯報，并樂觀找尋解決方案。三、項目管理系統(tǒng)集成項目啟動階段：訂立項目的啟動計劃，明確項目的目標、范圍和可行性分析。進行項目評估，確定項目的資源需求和預算。確定項目的組織架構(gòu)，明確團隊成員的職責和任務。系統(tǒng)集成項目執(zhí)行階段：依據(jù)項目計劃，組織開展系統(tǒng)集成工作。定期召開項目組會議，共享工作進展情況和解決方案。監(jiān)督系統(tǒng)集成過程中的質(zhì)量，確保項目符合相關標準和規(guī)范。及時處理和確認項目中的需求更改。系統(tǒng)集成項目收尾階段：進行系統(tǒng)測試和驗收，確保系統(tǒng)功能正常。整理項目文檔，編寫系統(tǒng)集成工作報告。進行項目總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗教訓，并提出改進看法。與客戶進行最終的溝通和協(xié)商，解決項目中的遺留問題。四、質(zhì)量管理系統(tǒng)集成項目需嚴格依照相關標準和規(guī)范進行開發(fā)和測試，確保系統(tǒng)的質(zhì)量和可靠性。需要建立完善的測試和驗收機制，包含單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試和用戶驗收測試等。對系統(tǒng)集成項目的階段性成績和關鍵節(jié)點進行評審，確保項目的質(zhì)量和進度。對系統(tǒng)集成項目的需求更改要進行嚴格的掌控和管理，確保更改得到正式確認和審批。五、風險管理在系統(tǒng)集成項目中，需要進行風險評估和風險管理，及時發(fā)現(xiàn)和處理項目中可能存在的風險。需建立風險管理機制，明確風險的等級和處理方法，確保項目的順利進行。在項目執(zhí)行過程中，要及時調(diào)整項目計劃，應對發(fā)生的風險，確保項目定時完成。六、溝通與協(xié)作系統(tǒng)集成項目中的各崗位人員要樂觀進行溝通和協(xié)作，解決問題和難題。在項目執(zhí)行過程中，要定期召開項目組會議，共享工作進展情況和解決方案。對于需求和問題的溝通，要確保雙方的理解全都，更改和確認要進行書面記錄和確認。七、培訓與提升針對系統(tǒng)集成項目的特點和需求，進行培訓和學習，提升團隊成員的技能和知識水平。訂立培訓計劃，定期進行培訓和考核，提高團隊成員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能。八、制度的執(zhí)行與監(jiān)督制度的執(zhí)行由企業(yè)管理負責人負責，監(jiān)督由內(nèi)部審計部門進行。針對制度執(zhí)行中顯現(xiàn)的問題和差距，進行矯正和改進，確保制度的有效執(zhí)行。監(jiān)督部門要定期對制度的執(zhí)行情況進行檢查和核實，提出改進看法和建議。九、制度的修訂針對項目管理實踐的變動和制度執(zhí)行中的問題，可以對制度進行修訂和完善。對制度的修訂要經(jīng)過特地的討論和審批程序，并及時通知相關人員。修訂后的制度要重新進行宣傳和培訓