一建建設(shè)工程項目管理-一級建造師《建設(shè)工程項目管理》高分通關(guān)卷3271單選題（共70題，共70分）(1.)施工平面圖是（）及施工進度計劃在空間上的全面安排。A.施工方案B.施工部署C.工程結(jié)構(gòu)（江南博哥）D.施工管理計劃正確答案：A參考解析：本題主要考查施工平面圖。施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。綜上所述，本題正確選項為A。(2.)某物資采購合同履行中，由于供貨方的錯誤，實際交付的鋼材型號與合同約定不符。對這一問題，正確的處理方式是()。A.采購方同意利用，仍按原合同價格計價B.采購方同意利用，應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價，且供貨方應(yīng)按合同約定向采購方支付違約金C.采購方不同意使用，應(yīng)由供貨方負責(zé)更換，采購方承擔(dān)相關(guān)運費D.采購方不同意使用，應(yīng)由供貨方負責(zé)更換，并承擔(dān)相關(guān)費用正確答案：D參考解析：2023/2022教材P258頁/2021教材P253頁/2020教材P251頁供貨方交付的貨物品種、型號、規(guī)格、質(zhì)量不符合合同約定，如果采購方同意利用，應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價;采購方不同意使用時，由供貨方負責(zé)包換或包修。(3.)根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》GB6441-1986規(guī)定，某工人在施工作業(yè)過程中從腳手架墜落，休養(yǎng)了27周，該工人的傷害程度為()。A.輕傷B.工傷C.重傷D.失能傷害正確答案：C參考解析：2023/2022教材P214頁/2021/2020教材P209~211頁根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》GB6441-1986規(guī)定，(2)重傷，指損失工作日等于和超過105個工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過6000工日。(4.)施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理,是施工安全隱患處理原則中()原則的體現(xiàn)。A.動態(tài)處理B.重點處理C.預(yù)防與減災(zāi)并重D.冗余安全度處理正確答案：A參考解析：2023/2022教材P212；2021教材P207（6）動態(tài)處理原則動態(tài)治理就是對生產(chǎn)過程進行動態(tài)隨機安全化治理，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時治理，既可以及時消除隱患，又可以避免小的隱患發(fā)展成大的隱患。(5.)關(guān)于總價合同的說法，正確的是()。A.總價合同適用于工期要求緊的項目，業(yè)主可在初步設(shè)計完成后進行招標(biāo)，從而縮短招標(biāo)準(zhǔn)備時間B.工程施工承包招標(biāo)時，施工期限一年左右的項目一般采用變動總價合同C.固定總價合同中可以約定，在發(fā)生重大工程變更時可以對合同價格進行調(diào)整D.變動總價合同中，通貨膨脹等不可預(yù)見因素的風(fēng)險由承包商承擔(dān)正確答案：C參考解析：2023/2022教材P260；2021教材P255當(dāng)然，在固定總價合同中還可以約定，在發(fā)生重大工程變更、累計工程變更超過一定幅度或者其他特殊條件下可以對合同價格進行調(diào)整。(6.)對建設(shè)工程來說，新員工上崗前的三級安全教育具體應(yīng)由（）負責(zé)實施。A.公司、項目、班組B.企業(yè)、工區(qū)、施工隊C.企業(yè)、公司、工程處D.工區(qū)、施工隊、班組正確答案：A參考解析：2023/2022教材P204；2021教材P199新員工上崗前的三級安全教育，通常是指進廠、進車間、進班組三級，對建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)（公司）、項目（或工區(qū)、工程處、施工隊）、班組三級。(7.)施工總承包模式下，業(yè)主甲與其指定的分包施工單位丙單獨簽訂了合同，則關(guān)于施工總承包方乙與丙關(guān)系的說法，正確的是()。A.乙負責(zé)組織和管理丙的施工B.乙只負責(zé)甲與丙之間的索賠工作C.乙不參與對丙的組織管理工作D.乙只負責(zé)對丙的結(jié)算支付，不負責(zé)組織其施工正確答案：A參考解析：2023/2022教材P6施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工（業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例），并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。(8.)關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)中評標(biāo)的說法，正確的是()。A.投標(biāo)書中單價與數(shù)量的乘積之和與總價不一致時，將作無效標(biāo)處理B.投標(biāo)書正本、副本不一致時，將作無效標(biāo)處理C.初步評審是對投標(biāo)書進行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審D.評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1-3人，并標(biāo)明排列順序正確答案：D參考解析：2023/2022教材P236；2021教材P231選項A錯誤，應(yīng)以單價乘以工程量為準(zhǔn)。選項B錯誤，投標(biāo)書正本、副本不一致時，以正本為準(zhǔn)。選項C錯誤，詳細評審包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。(9.)下列施工工程合同風(fēng)險產(chǎn)生的原因中，屬于合同工程風(fēng)險的是()。A.物價上漲B.非法分包C.偷工減料D.惡意拖欠正確答案：A參考解析：2023/2022教材P273；2021教材P268合同工程風(fēng)險是指客觀原因和非主觀故意導(dǎo)致的，如工程進展過程中發(fā)生不利的地質(zhì)條件變化、工程變更、物價上漲、不可抗力等。合同信用風(fēng)險是指主觀故意原因?qū)е碌?，表現(xiàn)為合同雙方的機會主義行為，如業(yè)主拖欠工程款，承包商層層轉(zhuǎn)包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買假等。(10.)關(guān)于建造師執(zhí)業(yè)資格制度的說法，正確的是()。A.取得建造師注冊證書的人員即可擔(dān)任項目經(jīng)理B.實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后可取消項目經(jīng)理崗位責(zé)任制C.建造師是一個工作崗位的名稱D.取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表明其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求正確答案：D參考解析：“取得建造師注冊證書的人員即可擔(dān)任項目經(jīng)理”錯誤，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。“實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后可取消項目經(jīng)理崗位責(zé)任制”錯誤，在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制?！敖ㄔ鞄熓且粋€工作崗位的名稱”錯誤，建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。“取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表明其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求”正確，取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。(11.)關(guān)于工程合同風(fēng)險分配的說法，正確的是()。A.業(yè)主、承包商誰能更有效的降低風(fēng)險損失，則應(yīng)由誰承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任B.承包商在工程合同風(fēng)險分配中起主導(dǎo)作用C.業(yè)主、承包商誰承擔(dān)管理風(fēng)險的成本最高，則應(yīng)由誰來承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任D.合同定義的風(fēng)險沒有發(fā)生，業(yè)主不用支付承包商投標(biāo)中的不可預(yù)見風(fēng)險費正確答案：A參考解析：業(yè)主起草招標(biāo)文件和合同條件，確定合同類型，對風(fēng)險的分配起主導(dǎo)作用，有更大的主動權(quán)和責(zé)任，B說法錯誤。承擔(dān)者控制相關(guān)風(fēng)險是經(jīng)濟的，即能夠以最低的成本來承擔(dān)風(fēng)險損失，同時他管理風(fēng)險的成本、自我防范和市場保險費用最低，同時又是有效、方便、可行的，C說法錯誤。在工程合同風(fēng)險分配中起主導(dǎo)作用的是業(yè)主，不是承包商。，如果合同所定義的風(fēng)險沒有發(fā)生，則業(yè)主多支付了報價中的不可預(yù)見風(fēng)險費，承包商取得了超額利潤，D說法錯誤(12.)下列合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是()。A.增加人員投入B.增加資金投入C.采取索賠手段D.變更合同條款正確答案：A參考解析：根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等。(2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等。(3)經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等。(4)合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。(13.)下列工程擔(dān)保中，應(yīng)由發(fā)包人出具的是（）。A.履約擔(dān)保B.支付擔(dān)保C.預(yù)付款擔(dān)保D.保修擔(dān)保正確答案：B參考解析：支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。(14.)下列關(guān)于工程管理與工程項目管理的說法，錯誤的是（）。A.工程管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制B.工程項目管理的工作僅限于在項目實施階段的工作C.工程項目管理是工程管理的一個組成部分D.工程管理集成了開發(fā)管理、項目管理和設(shè)施管理正確答案：A參考解析：A錯誤，工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值，項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。(15.)下列關(guān)于管理職能和管理職能分工表的說法，正確的是（）。A.項目經(jīng)理從三個加快進度的方案中選擇一個可執(zhí)行的方案是管理職能的籌劃環(huán)節(jié)B.為區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和監(jiān)理方的管理職能，也可以用管理職能分工表來表示C.管理職能分工表反映了項目參與單位之間的管理職能分工D.如果管理職能分工表不足以表達各部門的職能分工，可輔以使用崗位責(zé)任描述書正確答案：B參考解析：A錯誤，從多個方案中選擇出一個方案是管理職能的決策環(huán)節(jié)；C錯誤，管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對項工作任務(wù)的項目管理職能分工。D錯誤，如果使用管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。(16.)下面關(guān)于建設(shè)工程項目策劃的說法，正確的是（）。A.旨在為項目的建設(shè)和使用增值B.實質(zhì)是知識應(yīng)用的過程C.可以針對決策和實施中的某個問題進行策劃D.決策階段的策劃包括項目實施的風(fēng)險策劃正確答案：C參考解析：“旨在為項目的建設(shè)和使用增值”錯誤，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值?！皩嵸|(zhì)是知識應(yīng)用的過程”錯誤，實質(zhì)是知識管理的過程?！翱梢葬槍Q策和實施中的某個問題進行策劃”正確，策劃針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題?！皼Q策階段的策劃包括項目實施的風(fēng)險策劃”錯誤，決策階段的策劃不包括項目實施的風(fēng)險策劃。(17.)為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視項目目標(biāo)的主動控制，即（）。A.定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，采取糾偏措施B.事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并采取有效的預(yù)防措施C.進行項目目標(biāo)的調(diào)整D.將項目的目標(biāo)進行分解，確定用于目標(biāo)控制的計劃值正確答案：B參考解析：2023/2022教材P50項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。(18.)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GF/T50326-2017），某工程的風(fēng)險等級為四級風(fēng)險，則表明該工程（）。A.風(fēng)險后果是災(zāi)難性的，并造成惡劣社會影響和政治影響B(tài).風(fēng)險后果嚴重，可能在較大范圍內(nèi)造成破壞或人員傷亡C.風(fēng)險后果一般，對工程建設(shè)可能造成破壞的范圍較小D.風(fēng)險后果在一定條件下可以忽略，對工程本身以及人員等不會造成較大損失正確答案：D參考解析：風(fēng)險等級共分為4個等級，當(dāng)風(fēng)險等級為四級風(fēng)險時，風(fēng)險等級較低，風(fēng)險后果在一定條件下可以忽略，對工程本身以及人員等不會造成較大損失。(19.)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項工作職責(zé)時，應(yīng)至少提前（）天書面通知監(jiān)理人。A.5B.7C.14D.28正確答案：B參考解析：項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。(20.)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)（）。A.要求施工單位整改B.要求施工單位暫時停止施工C.及時向有關(guān)主管部門報告D.及時報告建設(shè)單位要求施工單位停止施工正確答案：A參考解析：2023/2022教材P66根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。(21.)下列施工成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.加強施工調(diào)度B.優(yōu)化材料配合比C.加強施工定額管理D.及時落實設(shè)計變更簽證正確答案：B參考解析：A、C屬于組織措施，B技術(shù)措施，D屬于經(jīng)濟措施。(22.)關(guān)于成本核算方法的說法，錯誤的是（）。A.表格核算法的基礎(chǔ)是施工項目內(nèi)部各環(huán)節(jié)的成本核算B.會計核算法科學(xué)嚴密,覆蓋面較大C.表格核算法精度不高,覆蓋面較小D.會計核算法適用于工程項目內(nèi)各崗位成本的責(zé)任核算正確答案：D參考解析：1.表格核算法：表格核算法是通過對施工項目內(nèi)部各環(huán)節(jié)進行成本核算，這種核算的優(yōu)點是簡便易懂，方便操作，實用性較好；缺點是難以實現(xiàn)較為科學(xué)嚴密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。2.會計核算法：會計核算方法是建立在會計對工程項目進行全面核算的基礎(chǔ)上。不僅核算王程項目施工的直接成本，而且還要核算工程項目在施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)、為施工生產(chǎn)而自購的工具、器具攤銷、向發(fā)包單位的報量和收款、分包完成和分包付款等。這種核算方法的優(yōu)點是科學(xué)嚴密，人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大;缺點是對核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗都要求較高。項目財務(wù)部門一般采用此種方法。(23.)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作是用（）表示的。A.箭線及其兩端節(jié)點編號B.節(jié)點及其編號C.箭線及其起始節(jié)點標(biāo)號D.箭線及其終點節(jié)點標(biāo)號正確答案：A參考解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，每一條箭線表示一項工作。箭線的箭尾節(jié)點表示該工作的開始，箭線的箭頭節(jié)點表示該工作的完成。工作名稱標(biāo)注在箭線的上方，完成該項工作所需要的持續(xù)時間標(biāo)注在箭線的下方，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖工作的表示方法和其箭尾和箭頭處兩個圓圈中的號碼來表示，故稱為雙代號表示法。(24.)重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用，屬于（）措施。A.技術(shù)B.組織C.管理D.經(jīng)濟正確答案：C參考解析：進度控制的管理措施：涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理，信息技術(shù)的應(yīng)用等。(25.)下列關(guān)于質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的理解，不正確的是（）。A.工程項目的質(zhì)量要求是業(yè)主的建設(shè)意圖通過項目策劃確定的B.質(zhì)量管理就是建立和確定質(zhì)量方針、目標(biāo)及職責(zé)，并通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進實現(xiàn)C.質(zhì)量管理就是質(zhì)量控制D.質(zhì)量控制的任務(wù)包括對項目參與單位質(zhì)量行為以及工程實體質(zhì)量的控制正確答案：C參考解析：工程項目的質(zhì)量要求主要由業(yè)主方提出的。項目的質(zhì)量目標(biāo)，是業(yè)主的建設(shè)意圖通過項目策劃，包括項目的定義及建設(shè)規(guī)模、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能和價值、規(guī)格、檔次、標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來確定的，因此A正確。質(zhì)量管理就是關(guān)于質(zhì)量的管理，是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，包括建立和確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進等手段來實施全部質(zhì)量管理職能，從而實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的所有活動，因此B正確。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，C錯誤。(26.)當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴重不符合規(guī)定的情況時，認證機構(gòu)作出的處理決定是（）。A.撤銷認證B.暫停認證C.重新復(fù)評D.注銷認證正確答案：A參考解析：2023教材P167、2022教材P168當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴重不符合規(guī)定，或在認證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認證資格情況時，認證機構(gòu)作出撤銷認證的決定。(27.)施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度應(yīng)當(dāng)覆蓋的范圍是（）。A.縱向從最高管理者到專職安全生產(chǎn)管理人員，橫向涵蓋各職能部門B.縱向從最高管理者到班組長和崗位人員，橫向涵蓋各職能部門C.縱向從最高管理者到專職安全生產(chǎn)管理人員，橫向涵蓋各項目負責(zé)人D.縱向從最高管理者到班組長和崗位人員，橫向涵蓋各項目負責(zé)人正確答案：B參考解析：本題考查的是施工安全生產(chǎn)管理制度體系的主要內(nèi)容。安全生產(chǎn)責(zé)任制縱向方面是各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，即從最高管理者、管理者代表到項目負責(zé)人（項目經(jīng)理）、技術(shù)負責(zé)人（工程師）、專職安全生產(chǎn)管理人員、施工員、班組長和崗位人員等各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。橫向方面是各個部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，即各職能部門（如安全環(huán)保、設(shè)備、技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)等部門）的安全生產(chǎn)責(zé)任制。橫向方面是各個部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，即各職能部門（如安全環(huán)保、設(shè)備、技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)等部門）。(28.)關(guān)于質(zhì)量終身責(zé)任的說法，錯誤的是（）。A.建筑工程五方責(zé)任主體包括建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位B.質(zhì)量終身責(zé)任是指在設(shè)計使用年限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任C.發(fā)生投訴或者舉報事件，縣級以上住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)追究項目負責(zé)人的質(zhì)量終身責(zé)任D.建設(shè)單位項目負責(zé)人對工程質(zhì)量承擔(dān)全面責(zé)任正確答案：C參考解析：符合下列情形之一的，縣級以上地方人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)依法追究項目負責(zé)人的質(zhì)量終身責(zé)任:(1)發(fā)生工程質(zhì)量事故。(2)發(fā)生投訴、舉報、群體性事件、媒體報道并造成惡劣社會影響的嚴重工程質(zhì)量問題。(3)由于勘察、設(shè)計或施工原因造成尚在設(shè)計使用年限內(nèi)的建筑工程不能正常使用。(4)存在其他需追究責(zé)任的違法違規(guī)行為。工程質(zhì)量終身責(zé)任實行書面承諾和竣工后永久性標(biāo)牌等制度。違反法律法規(guī)規(guī)定，造成工程質(zhì)量事故或嚴重質(zhì)量問題的，除依照本辦法規(guī)定追究項目負責(zé)人終身責(zé)任外，還應(yīng)依法追究相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人員的責(zé)任。(29.)一個完整的施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系由（）四部分構(gòu)成。A.外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)B.外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警評價分析系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)C.內(nèi)部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、外部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)D.外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和質(zhì)量管理預(yù)警系統(tǒng)正確答案：A參考解析：一個完整的預(yù)警體系應(yīng)由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成。(30.)關(guān)于建設(shè)工程安全事故的處理，下列說法中正確的是（）。A.有關(guān)部門逐級上報事故，每級上報的時間不得超過4小時，嚴禁越級上報B.重大事故由省級人民政府負責(zé)組織調(diào)查C.事故調(diào)查報告的內(nèi)容應(yīng)包括對事故責(zé)任者的處罰決定D.對于較大事故，人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起30日內(nèi)作出批復(fù)正確答案：B參考解析：“有關(guān)部門逐級上報事故，每級上報的時間不得超過4小時，嚴禁越級上報”錯誤，應(yīng)急管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門逐級上報事故情況，每級上報的時間不得超過2小時。必要時，應(yīng)急管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門可以越級上報事故情況。“事故調(diào)查報告的內(nèi)容應(yīng)包括對事故責(zé)任者的處罰決定”錯誤，事故調(diào)查報告的內(nèi)容應(yīng)包括對事故責(zé)任者的處理建議?！皩τ谳^大事故，人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起30日內(nèi)作出批復(fù)”錯誤，重大事故、較大事故、一般事故，負責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起15日內(nèi)作出批復(fù)。(31.)施工現(xiàn)場噪聲的控制措施中，屬于聲源控制措施的是（）。A.隔聲B.低噪聲設(shè)備代替高噪聲設(shè)備C.減振降噪D.吸聲正確答案：B參考解析：2023教材P249、2022教材P250聲源控制措施如下：（1）聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本的措施。（2）盡量采用低噪聲設(shè)備和加工工藝代替高噪聲設(shè)備與加工工藝，如低噪聲振搗器、風(fēng)機、電動空壓機、電鋸等。（3）在聲源處安裝消聲器消聲，即在通風(fēng)機、鼓風(fēng)機、壓縮機、燃氣機、內(nèi)燃機及各類排氣放空裝置等進出風(fēng)管的適當(dāng)位置設(shè)置消聲器。(32.)根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），勞務(wù)分包人在施工場地內(nèi)自有施工機械設(shè)備的保險手續(xù)應(yīng)由（）辦理，并支付保險費用。A.發(fā)包人B.承包人C.勞務(wù)分包人D.專業(yè)分包人正確答案：C參考解析：勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。(33.)關(guān)于工程咨詢合同，下列說法中不正確的是（）。A.客戶應(yīng)免費向工程咨詢方提供所需要的設(shè)備和設(shè)施B.即使客戶同意工程咨詢方把某些任務(wù)交給第三方來完成，工程咨詢方仍然是唯一的責(zé)任方C.咨詢工程師對于由他編制的文件擁有版權(quán)D.咨詢工程師不得出版有關(guān)工程和服務(wù)的書籍正確答案：D參考解析：“咨詢工程師不得出版有關(guān)工程和服務(wù)的書籍”錯誤，F(xiàn)IDIC《白皮書》允許咨詢工程師在工程結(jié)束一定時間后，以項目為案例，出版與工程相關(guān)的書籍。(34.)某隱蔽工程，監(jiān)理人未按約定的時間進行檢查，承包人自行隱蔽覆蓋后監(jiān)理人要求承包人揭開重新檢查，則重新檢查所增加的費用和延誤的工期（）。A.若檢查合格，由發(fā)包人承擔(dān)，若檢查不合格，由承包人承擔(dān)B.若檢查合格，由監(jiān)理人承擔(dān)，若檢查不合格，由承包人承擔(dān)C.不論檢查合格與否，均由發(fā)包人承擔(dān)D.不論檢查合格與否，均由承包人承擔(dān)正確答案：A參考解析：承包人覆蓋工程隱蔽部位后，發(fā)包人或監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢查，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢查后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢查證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費用和（或）延誤的工期，并支付承包人合理的利潤；經(jīng)檢查證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費用和（或）延誤的工期由承包人承擔(dān)。(35.)因發(fā)包人原因引起的暫停施工的，（）應(yīng)及時下達暫停施工指示。A.發(fā)包人B.監(jiān)理人C.承包人D.設(shè)計人正確答案：B參考解析：因發(fā)包人原因引起暫停施工的，監(jiān)理人經(jīng)發(fā)包人同意后，應(yīng)及時下達暫停施工指示。(36.)某工程項目總價值1000萬元，合同工期為18個月，現(xiàn)因建設(shè)條件發(fā)生變化需增加額外工程費用500萬元，則承包方可提出的工期索賠為（）個月。A.6B.9C.24D.27正確答案：B參考解析：工期索賠=18×500/1000=9個月(37.)下列工程項目管理工作中，屬于信息管理部門工作任務(wù)的是（）。A.工程質(zhì)量管理B.工程安全管理C.工程檔案管理D.工程進度管理正確答案：C參考解析：2022教材P345【知識點】項目信息管理的任務(wù)。信息管理部門的工作任務(wù)包括：（1）負責(zé)編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行；（2）負責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作；（3）負責(zé)信息處理工作平臺的建立和運行維護；（4）與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標(biāo)控制的報表和報告；（5）負責(zé)工程檔案管理等。(38.)下列關(guān)于單價合同的特點及應(yīng)用的說法，錯誤的是（）。A.采用單價合同，業(yè)主和承包商都不存在價格方面的風(fēng)險B.采用單價合同，對投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)先作修改再評標(biāo)C.采用單價合同，業(yè)主需要安排專門力量對已完工程量進行核實，協(xié)調(diào)工作量大D合同總價與各項單價乘以實際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時，以單價為準(zhǔn)正確答案：A參考解析：A錯誤，固定單價合同條件下，無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價進行調(diào)整，因而對承包商而言就存在一定的風(fēng)險。(39.)某施工項目的商品混凝土目標(biāo)成本是420000元（目標(biāo)產(chǎn)量500m3，目標(biāo)單價800元/m3，預(yù)計損耗率為5％），實際成本是511680（實際產(chǎn)量600m3，實際單價820元/m3，實際損耗率為4％）。若采用因素分析法進行成本分析（因素的排列順序是：產(chǎn)量、單價、損耗率），則由于損耗率降低減少的成本是（）元。A.4920B.12600C.84000D.91280正確答案：A參考解析：①目標(biāo)成本：500×800×(1+5%)=420000；②第一次產(chǎn)量的替代：600×800×(1+5%)=504000；③第二次單價的替代：600×820×(1+5%)=516600；④第三次損耗率的替代：600×820×(1+4%)=511680；④-③為損耗率降低對成本的影響。(40.)關(guān)于分部分項工程成本分析的說法，正確的是（）。A.必須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析B.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)C.主要分部分項工程要從開工到保修期結(jié)束進行系統(tǒng)的成本分析D.分部分項工程成本分析方法是進行實際成本與目標(biāo)成本兩者的對比正確答案：B參考解析：無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析，但是對于那些主要分部分項工程必須進行成本分析，而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析，所以A、C選項錯誤；D選項，分部分項工程分析的方法是進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比。(41.)對門窗口及構(gòu)件的對角線檢查，應(yīng)采用的現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法是（）。A.目測法B.實測法C.理化試驗D.無損檢測正確答案：B參考解析：實測法：就是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許偏差值進行對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求，其手段可概括為"靠、量、吊、套"四個字。①靠--就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度。②量--就是指用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、溫度、溫度等的偏差。例如，大理石板拼縫尺寸、攤鋪瀝青拌合料的溫度、混凝土胡落度的檢測等。③吊--就是利用托線板以及線墜吊線檢查垂直度。例如，砌體垂直度檢查、門窗的安裝等。④套--是以方尺套方，輔以塞尺檢查。例如，對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制掏件的方正、門窗口及構(gòu)件的對角線檢查等。(42.)對加工訂制、市場采購和自提自運的物資，由提貨人在提取產(chǎn)品時檢驗的驗收方式指的是（）。A.駐廠驗收B.提運驗收C.接運驗收D.入庫驗收正確答案：B參考解析：驗收方式有駐廠驗收、提運驗收、接運驗收和入庫驗收等方式。(1)駐廠驗收:在制造時期，由采購方派人在供應(yīng)的生產(chǎn)廠家進行材質(zhì)檢驗。(2)提運驗收:對加工訂制、市場采購和自提自運的物資，由提貨人在提取產(chǎn)品時檢驗。(3)接運驗收:由接運人員對到達的物資進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場作出記錄。(4)入庫驗收:是廣泛采用的正式的驗收方法，由倉庫管理人員負責(zé)數(shù)量和外觀檢驗。(43.)下列不屬于影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素的是（）。A.組織B.管理人員的數(shù)量C.管理的方法D.社會環(huán)境正確答案：D參考解析：影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有：（1）人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；（2）方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。(44.)組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示的含義是（）。A.參與單位B.工作部門C.工作人員D.工作任務(wù)正確答案：B參考解析：組織結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。(45.)為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先要完成的任務(wù)是（）。A.明確各項工作的工作流程B.確定各主管部門或主管人員的工作任務(wù)C.對項目管理任務(wù)進行詳細分解D.落實各工作部門的具體人員正確答案：C參考解析：為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費用（技資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。(46.)下列關(guān)于工程項目策劃的論述，正確的是（）。A.工程項目策劃旨在為項目建設(shè)的建設(shè)和使用增值B.工程項目策劃的實質(zhì)是知識管理的過程C.工程項目實施階段策劃應(yīng)在建設(shè)項目立項之前完成D.決策階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)正確答案：B參考解析：A錯誤：建設(shè)工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。B正確：工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。C錯誤：建設(shè)工程項目實施所段策劃是在建設(shè)項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的指導(dǎo)性的項目實施方案。D錯誤，決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。(47.)關(guān)于建設(shè)工程物資采購管理的說法，不正確的有（）。A.物資采購結(jié)束后應(yīng)將采購資料歸檔B.物資采購應(yīng)符合工程進度、安全和成本管理等要求C.工程建設(shè)物資由工程承包單位采購的，發(fā)包單位可以指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商D.物資采購應(yīng)先明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任，然后再編制采購計劃正確答案：C參考解析：我國《建筑法》對物資采購有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購人用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”。物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程進度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。采購管理應(yīng)遵循下列程序：（1）明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；（2）進行采購策劃，編制采購計劃；（3）進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；（4）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；（5）簽訂采購合同；（6）運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；（8）采購資料歸檔。(48.)按照我國現(xiàn)行規(guī)定，項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)包括（）。A.項目建議書B.可行性研究報告C.項目設(shè)計文件D.項目投資估算正確答案：C參考解析：項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)，編制依據(jù)如下：（1）適用的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)（2）項目合同及相關(guān)要求（3）項目管理規(guī)劃大綱（4）項目設(shè)計文件（5）工程情況與特點（6）項目資源和條件（7）有價值的歷史數(shù)據(jù)（8）項目團隊的能力和水平。(49.)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2013），關(guān)于監(jiān)理實施細則，下列說法中不正確的是（）。A.由專業(yè)監(jiān)理工程師在開工前編制完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)B.根據(jù)已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理大綱和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件編制C.根據(jù)施工組織設(shè)計編制D.內(nèi)容應(yīng)包括專業(yè)工程的特點和監(jiān)理工作的流程正確答案：B參考解析：工程建設(shè)監(jiān)理實施細則的編制程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；（2）工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制；（3）編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則的依據(jù)：①已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；②相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和有關(guān)的技術(shù)資料；③施工組織設(shè)計。工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）專業(yè)工程的特點；（2）監(jiān)理工作的流程；（3）監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值；（4）監(jiān)理工作的方法和措施。(50.)關(guān)于項目費用偏差分析方法的說法，不正確的有（）。A.橫道圖法形象、直觀B.表格法反映的信息量大C.橫道圖法是最常用的一種方法D.表格法具有靈活、適用性強的優(yōu)點正確答案：C參考解析：橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準(zhǔn)確表達出費用的絕對偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。用表格法進行偏差分析具有如下優(yōu)點：（1）靈活、適用性強。（2）信息量大。（3）表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。(51.)關(guān)于工程成本會計核算，業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算區(qū)別和聯(lián)系的說法，正確的是（）。A.會計核算是對已發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算還可對正在進行的經(jīng)濟活動進行核算B.業(yè)務(wù)核算是價值核算，會計核算的范圍比業(yè)務(wù)核算的范圍更廣C.統(tǒng)計核算和會計核算必須用貨幣計量，業(yè)務(wù)核算可以用實物量或勞動量D.統(tǒng)計核算是利用會計核算和業(yè)務(wù)核算的資料，把數(shù)據(jù)按統(tǒng)計的方法加以系統(tǒng)管理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律正確答案：D參考解析：“會計核算是對已發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算還可對正在進行的經(jīng)濟活動進行核算”說法錯誤，會計核算和統(tǒng)計核算都是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算；“業(yè)務(wù)核算是價值核算，會計核算的范圍比業(yè)務(wù)核算的范圍更廣”說法錯誤，會計核算是價值核算；“統(tǒng)計核算和會計核算必須用貨幣計量，業(yè)務(wù)核算可以用實物量或勞動量”說法錯誤，統(tǒng)計核算可以用貨幣計算，也可以實物或勞動量計量。(52.)某施工項目部根據(jù)以往項目的材料實際耗用情況，結(jié)合具體施工項目要求，制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是（）。A.定額控制B.計量控制C.指標(biāo)控制D.包干控制正確答案：C參考解析：本題考查的是成本的過程控制方法。對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項目的實際耗用情況，結(jié)合具體施工項目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。(53.)某土方工程，月計劃工程量2800m3，預(yù)算單價25元/m3；到月末時已完成工程量3000m3，實際單價26元/m3。對該項工作采用贏得值法進行偏差分析的說法，正確的是（）。A.已完成工作實際費用為75000元B.費用偏差為-3000元，表明項目運行超出預(yù)算費用C.費用績效指標(biāo)＞1，表明項目運行超出預(yù)算費用D.進度偏差為5200元，表明實際進度比計劃進度提前正確答案：B參考解析：已完工程預(yù)算費用(BCWP)=3000×25=75000已完工程實際費用(ACWP)=3000×26=78000計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=2800×25=70000費用偏差：CV=3000(25-26)=-3000進度偏差：SV=25(3000-2800)=5000(54.)建工程項目總進度目標(biāo)論證，在“項目的工作編碼”之后進行（）工作。A.調(diào)查研究和收集資料B.項目結(jié)構(gòu)分析C.進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析D.編制各層進度計劃正確答案：D參考解析：建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下:(1)調(diào)查研究和收集資料。(2)項目結(jié)構(gòu)分析。(3)進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。(4)項目的工作編碼。(5)編制各層進度計劃。(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃。(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整。(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。(55.)某工作持續(xù)時間2天，有兩項緊前工作和三項緊后工作，緊前工作的最早開始時間分別是第3天、第6天（計算坐標(biāo)系），對應(yīng)的持續(xù)時間分別是5天、1天；緊后工作的最早開始時間分別是第15天、第17天、第19天，對應(yīng)的總時差分別是3天、2天、0天，該工作的總時差是（）天。A.9B.8C.10D.13正確答案：B參考解析：該工作的最早開始時間=max{8,7}=8；該工作的最遲完成時間=min{18,19,19}=18，最遲開始時間=18=2=16，所以該工作的總時差=最遲開始時間-最早開始時間=16-8=8。(56.)關(guān)于橫道圖進度計劃的說法，正確的是（）。A.各項工作必須按照時間先后進行排序B.不能將工作簡要說明直接放在橫道上C.可用于計算資源需要量D.尤其適用于較大的進度計劃系統(tǒng)正確答案：C參考解析：A錯誤，工作可按照時間先后、責(zé)任、項目對象、同類資源等進行排序；B錯誤，通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項目進展表示在時間表格上；C正確，橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上，或用于計算資源需要量和概要預(yù)示進度，也可以用于其他計劃技術(shù)的標(biāo)識結(jié)果。D錯誤，橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上，或用于計算資源需求量和概要預(yù)示進度，也可用于其他計劃技術(shù)的表示結(jié)果。(57.)某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（時間單位：天），工作A的總時差為（）天。A.0B.1C.2D.3正確答案：B參考解析：本題考查的是雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。關(guān)鍵線路為B、F、I，A工作的總時差為1天。(58.)關(guān)于風(fēng)險對策的說法，不正確的有（）。A.編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案是生產(chǎn)者安全風(fēng)險規(guī)避策略B.依法組成聯(lián)合體承接大型工程項目是承包商的風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略C.承包商設(shè)立質(zhì)量缺陷風(fēng)險基金是承包商的質(zhì)量風(fēng)險自留策略D.承包商合理安排施工工期，進度計劃，避開可能發(fā)生的自然災(zāi)害是承包商質(zhì)量風(fēng)險規(guī)避策略正確答案：A參考解析：編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案是生產(chǎn)者安全風(fēng)險減輕策略。(59.)下列工程咨詢合同咨詢費計算方法中，最常用、最基本的以服務(wù)時間為基礎(chǔ)的計費方法是（）。A.工程進度百分比B.人月費單價法C.工程建設(shè)費用百分比D.按日計費法正確答案：B參考解析：工程咨詢合同計價方式包括：①人月費單價法：是咨詢服務(wù)中最常用、最基本的以服務(wù)時間為基礎(chǔ)的計費方法。是按每人每月所需費用（即人月費率）乘以相應(yīng)的人月數(shù)，再加上其他非工資性開支（即可報銷費用）計算。②按日計費法：也是一種以服務(wù)時間為基礎(chǔ)的計費方法，通常是按每人每所需費用乘以響應(yīng)的工作日數(shù)。③工程建設(shè)費用百分比：是根據(jù)工程規(guī)模的大小、技術(shù)復(fù)雜程度、咨詢服務(wù)內(nèi)容的范圍和要求等因素，取工程建設(shè)費用的一定比例作為咨詢費。(60.)下列關(guān)于質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)，論述不正確的是（）。A.處置分為糾偏和預(yù)防改進兩個方面B.質(zhì)量計劃的職能包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案兩個方面C.實施職能在于將質(zhì)量目標(biāo)值通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)化為實際值D.檢查包括作業(yè)者的自檢、互檢和交接檢查正確答案：D參考解析：三檢制，“自檢、互檢、專檢”。(61.)根據(jù)裝配式混凝土建筑的質(zhì)量驗收規(guī)定，允許出現(xiàn)裂縫的預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件應(yīng)進行（）檢驗。A.承載力、撓度和抗裂檢驗B.承載力、撓度和灌料強度C.承載力、撓度和裂縫寬度檢驗D.承載力、撓度和保護層厚度正確答案：C參考解析：鋼筋混凝土構(gòu)件和允許出現(xiàn)裂縫的預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件應(yīng)進行承載力、撓度和裂縫寬度檢驗。(62.)對工程質(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)在“三檢”的基礎(chǔ)上，經(jīng)（）最終檢查認可后，才能進入下道工序。A.建設(shè)單位項目負責(zé)人B.施工項目經(jīng)理C.施工項目技術(shù)負責(zé)人D.建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人正確答案：D參考解析：對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。未經(jīng)監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人）檢查認可，不得進行下道工序施工。(63.)下列關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的說法，錯誤的是（）。A.企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成B.質(zhì)量計劃是在質(zhì)量手冊的指導(dǎo)下，針對特定的項目、產(chǎn)品、過程或合同，制定的專門質(zhì)量措施和活動順序的文件C.質(zhì)量計劃的內(nèi)容包括應(yīng)達到的質(zhì)量目標(biāo)；有關(guān)階段的實驗、檢驗和審核大綱；隨項目的進展而修改和完善質(zhì)量計劃的方法；為達到質(zhì)量目標(biāo)必須采取的其他措施等D.質(zhì)量手冊是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件正確答案：B參考解析：B選項錯誤：質(zhì)量計劃是在程序文件的指導(dǎo)下，針對特定的項目、產(chǎn)品、過程或合同，制定的專門質(zhì)量措施和活動順序的文件。(64.)下列施工質(zhì)量控制依據(jù)中，屬于項目專用性依據(jù)的是（）。A.工程建設(shè)項目質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)B.設(shè)計交底及圖紙會審記錄C.建設(shè)工程質(zhì)量管理條例D.材料驗收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)正確答案：B參考解析：項目專用性依據(jù)，指本項目的工程建設(shè)合同、勘察設(shè)計文件、設(shè)計交底及圖紙會審記錄、設(shè)計修改和技術(shù)變更通知，以及相關(guān)會議記錄和工程聯(lián)系單等；A和D屬于專業(yè)技術(shù)性依據(jù)；C屬于共同性依據(jù)。(65.)在建設(shè)工程項目決策階段，（）應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工單位D.設(shè)計單位正確答案：A參考解析：2023教材P210、2022教材P211建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)。對需要進行環(huán)境影響評價或安全預(yù)評價的建設(shè)工程項目，應(yīng)組織或委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進行建設(shè)工程項目環(huán)境影響評價和安全預(yù)評價。(66.)根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》規(guī)定，下列關(guān)于安全生產(chǎn)許可證的敘述有誤的是（）。A.安全生產(chǎn)許可證有效期為3年B.安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，應(yīng)予期滿前3個月向原頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)C.企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證的條件，包括依法參加意外傷害險D.安全生產(chǎn)許可證有效期延期為3年正確答案：C參考解析：C錯誤：企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證的條件，包括依法參加工傷保險，為企業(yè)員工繳納保險費。(67.)工程建設(shè)施工現(xiàn)場的固體廢物的處理方法不包括（）。A.減量化處理B.穩(wěn)定和固化C.填埋D.分解正確答案：D參考解析：2023教材P250、2022教材P2512.固體廢物的處理和處置（1）回收利用（2）減量化處理（3）焚燒（4）穩(wěn)定和固化（5）填埋(68.)關(guān)于成本加酬金合同，下列說法中正確的是（）。A.最大成本加費用合同，投標(biāo)人報一個工程成本總價和包括管理費、規(guī)費和風(fēng)險費的固定的酬金B(yǎng).當(dāng)采用施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同C.在非代理型CM模式的合同一般采用成本加固定費用合同D.在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙規(guī)范準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用成本加固定比例費用合同正確答案：B參考解析：“最大成本加費用合同，投標(biāo)人報一個工程成本總價和包括管理費、規(guī)費和風(fēng)險費的固定的酬金”錯誤，最大成本加費用合同：在工程成本總價合同基礎(chǔ)上加固定酬金費用的方式，即當(dāng)設(shè)計深度達到可以報總價的深度，投標(biāo)人報一個工程成本總價和一個固定的酬金（包括各項管理費、風(fēng)險費和利潤）?！霸诜谴硇虲M模式的合同一般采用成本加固定費用合同”錯誤，在非代理型（風(fēng)險型）CM模式的合同中就采用這種方式。“在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙規(guī)范準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用成本加固定比例費用合同”錯誤，在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用成本加獎金合同。(69.)按照我國保險制度，建安工程一切險（）。A.由承包人投保B.包含執(zhí)業(yè)責(zé)任險C.包含人身意外傷害險D.投保人應(yīng)對雙方名義共同投保正確答案：D參考解析：工程險包括建筑工程一切險、安裝工程一切險兩類。在施工過程中，如果發(fā)生保險責(zé)任事件使工程本體受到損害，已支付進度款部分的工程屬于項目法人的財產(chǎn)，尚未獲得支付但已完成部分的工程屬于承包人的財產(chǎn)，因此要求投保人辦理保險時應(yīng)以雙方名義共同投保。為了保證保險的有效性和連貫性，國內(nèi)工程通常由項目法人辦理保險，國際工程一般要求承包人辦理保險。第三者責(zé)任險一般附加在工程一切險中。(70.)關(guān)于FIDIC系列合同條件的說法，不正確的是（）。A.《施工合同條件》主要用于房屋建筑工程和土木工程的施工項目，合同計價方式屬于單價合同，業(yè)主委派工程師管理合同B.《永久設(shè)備和設(shè)計-建造合同條件》適用于由承包商做絕大部分設(shè)計的工程項目，采用變動總價合同，業(yè)主委派工程師管理合同C.《EPC交鑰匙項目合同條件》采用固定總價合同，且沒有業(yè)主委托的工程師D.《簡明合同格式》適用于投資額較低的一般不需要分包的建筑工程或設(shè)施，合同計價方式采用總價合同正確答案：D參考解析：《簡明合同格式》，主要適用于投資額較低的一般不需要分包的建筑工程或設(shè)施，或盡管投資額較高，但工作內(nèi)容簡單、重復(fù)，或建設(shè)周期短。合同計價可以采用單價合同、總價合同或其他方式。多選題（共30題，共30分）(71.)下列產(chǎn)生費用偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有()。A.增加內(nèi)容B.建設(shè)手續(xù)不全C.工期拖延D.投資規(guī)劃不當(dāng)E.圖紙?zhí)峁┎患皶r正確答案：A、B、D參考解析：2022/2021教材P99一般來說，產(chǎn)生費用偏差的原因有以下幾種，如圖1Z202033-5所示。(72.)在建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證過程中，項目的工作項編碼應(yīng)考慮對不同的()進行標(biāo)識。A.計劃形式B.計劃層C.計劃對象D.計劃方法E.資源類別正確答案：B、C參考解析：本題主要考查建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的論證。項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應(yīng)考慮的因素有：對不同計劃層的標(biāo)識；對不同計劃對象的標(biāo)識；對不同工作的標(biāo)識。綜上所述，本題正確答案為BC。(73.)根據(jù)建設(shè)工程竣工驗收備案制度，備案文件資料包括()。A.工程竣工驗收報告B.規(guī)劃部門出具的認可文件C.工程竣工預(yù)驗收申請報告D.環(huán)保部門出具的準(zhǔn)許使用文件E.公安消防部門出具的準(zhǔn)許使用文件正確答案：A、B、D參考解析：建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門備案。建設(shè)單位辦理工程竣工驗收備案應(yīng)當(dāng)提交下列文件：（1）工程竣工驗收備案表；（2）工程竣工驗收報告；（3）法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準(zhǔn)許使用文件；（4）法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由公安消防部門出具的對大型的人員密集場所和其他特殊建設(shè)工程驗收合格的證明文件；（5）施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；（6）法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提交的其他文件。(74.)施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容包括()。A.質(zhì)量總目標(biāo)及分解目標(biāo)B.工序質(zhì)量偏差的糾正C.質(zhì)量手冊的編制D.施工質(zhì)量控制點及跟蹤控制的方式E.質(zhì)量記錄的要求正確答案：A、D、E參考解析：質(zhì)量計劃內(nèi)容包括：應(yīng)達到的質(zhì)量目標(biāo)；該項目的各個階段的責(zé)任和權(quán)限；應(yīng)采用的特定程序、方法和作業(yè)指導(dǎo)書；有關(guān)階段的實驗、檢驗和審核大綱；隨項目的進展而修改和完善質(zhì)量計劃的方法；為達到質(zhì)量目標(biāo)必須采取的其他措施等。其中可引用質(zhì)量手冊的部分內(nèi)容或程序文件中適用于特定情況的部分。(75.)關(guān)于檢驗批質(zhì)量驗收，下列說法中正確的是()。A.檢驗批是工程驗收的最小單位B.主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均應(yīng)合格，主控項目的檢查具有否決權(quán)C.一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格D.具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量驗收記錄E.由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人等進行驗收正確答案：A、B、C、D參考解析：檢驗批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進行驗收。(76.)在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是()的工作。A.總時差最小B.關(guān)鍵線路上C.持續(xù)時間最長D.自由時差為零E.兩端節(jié)點為關(guān)鍵節(jié)點正確答案：A、B參考解析：2023教材P132、2022教材P133本題考核的是關(guān)鍵工作的確定。網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路。故關(guān)鍵工作是關(guān)鍵線路上的工作。(77.)若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，位于事件風(fēng)險量區(qū)域圖中的風(fēng)險區(qū)A，則應(yīng)采取的措施有()。A.降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)DB.降低其損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū)C.降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)CD.降低其損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū)BE.降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)B正確答案：B、E參考解析：若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，它處于風(fēng)險區(qū)A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，以使它移位至風(fēng)險區(qū)B；或采取措施降低其損失量，以使它移位至風(fēng)險區(qū)C。風(fēng)險區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險區(qū)D。(78.)關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生措施的說法，正確的有()。A.每間宿舍居住人員不得超過16人B.施工現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶C.現(xiàn)場食堂炊事人員必須持身體健康證上崗D.廁所應(yīng)設(shè)專人負責(zé)清掃、清毒E.施工區(qū)必須配備開水爐正確答案：A、B、C、D參考解析：E選項，生活區(qū)應(yīng)設(shè)置開水爐、電熱水器或飲用水保溫桶，施工區(qū)應(yīng)配備流動保溫水桶。(79.)有關(guān)矩陣組織結(jié)構(gòu)特點及應(yīng)用的表述，正確的有（）。A.設(shè)有縱向和橫向兩種工作部門B.一個工作部門有多個矛盾的指令源C.適宜用于大的組織系統(tǒng)D.是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式E.一個工作部門只有唯一的指令源正確答案：A、C參考解析：矩陣組織結(jié)構(gòu)，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門）。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門）。(80.)采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點有（）。A.人工費、材料費按量價分離原則進行控制B.材料價格由項目經(jīng)理負責(zé)控制C.零星材料采用定額控制方法進行控制D.合理安排施工生產(chǎn)，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置E.對分包費用的控制，重點是做好分包工程詢價、驗收和結(jié)算等工作正確答案：A、D、E參考解析：“材料價格由項目經(jīng)理負責(zé)控制”錯誤，材料價格主要由材料采購部門控制?！傲阈遣牧喜捎枚~控制方法進行控制”錯誤，零星材料采用包干控制方法進行控制。(81.)下列關(guān)于工程質(zhì)量統(tǒng)計方法的運用，說法正確的有（）。A.應(yīng)用分層法的關(guān)鍵是調(diào)查分析的類別和層次的劃分B.因果分析圖法是對每一個質(zhì)量特性或問題用一張圖分析，逐層深入排查可能原因，確定1-3項最主要原因C.排列圖法具有直觀、主次分明的特點，它的用途是找出主要問題（0％一80％）和次要問題（80％一90％）D.位置觀察分析是將直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍進行比較分析E.直方圖的質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布整體偏下限，在管理上必須提高總體能力正確答案：A、C、D、E參考解析：B錯誤，因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處理和管理。(82.)下列影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于社會環(huán)境因素的是（）。A.作業(yè)人員持證上崗制度B.項目所在地建筑市場規(guī)范程度C.項目所在地政府的工程質(zhì)量監(jiān)督D.項目法人決策的理性化程度E.各參建單位之間的協(xié)調(diào)正確答案：B、C、D參考解析：社會環(huán)境因素：主要是指會對項目質(zhì)量造成影響的各種社會環(huán)境因素，包括國家建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度；建設(shè)工程項目法人決策的理性化程度以及建筑業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念；建筑市場包括建設(shè)工程交易市場和建筑生產(chǎn)要素市場的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度；政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度；建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度及其服務(wù)水準(zhǔn)的高低；廉政管理及行風(fēng)建設(shè)的狀況等。(83.)建設(shè)工程生產(chǎn)安全檢查的主要內(nèi)容包括（）。A.管理檢查B.思想檢查C.危險源檢查D.隱患檢查E.整改檢查正確答案：A、B、D、E參考解析：2022教材P222,2021教材P223安全檢查的主要內(nèi)容包括：查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。安全檢查的重點是檢查“三違”和安全責(zé)任制的落實。檢查后應(yīng)編寫安全檢查報告，報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：已達標(biāo)項目，未達標(biāo)項目，存在問題，原因分析，糾正和預(yù)防措施。(84.)在最大成本加費用合同中，投標(biāo)人報一個工程成本總價和一個固定酬金，固定酬金包括（）。A.管理費B.臨時設(shè)施費C.利潤D.風(fēng)險費E.暫定金額正確答案：A、C、D參考解析：在工程成本總價合同基礎(chǔ)上加固定酬金費用的方式，即當(dāng)設(shè)計深度達到可以報總價的深度，投標(biāo)人報一個工程成本總價和一個固定的酬金（包括各項管理費、風(fēng)險和利潤）。如果實際成本超過合同中規(guī)定的工程成本總價，由承包商承擔(dān)所有的額外費用，若實施過程中節(jié)約了成本，節(jié)約的部分歸業(yè)主，或者由業(yè)主與承包商分享，在合同中要確定節(jié)約分成比例。(85.)施工現(xiàn)場當(dāng)?shù)亓餍袀魅静∑陂g，依據(jù)當(dāng)?shù)卣块T的規(guī)定施工被迫暫停70天，則按照施工合同對索賠程序的規(guī)定，承包人應(yīng)（）。A.在工程師下達的停工指令發(fā)布后28天內(nèi)提出索賠通知B.在索賠通知發(fā)出后的28天內(nèi)提交索賠報告C.每隔28天提交該階段的索賠報告D.索賠通知發(fā)出后每隔28天持續(xù)提交索賠通知E.在正式復(fù)工后提交總損失要求的索賠報告正確答案：A、B、C參考解析：提出索賠的一方應(yīng)該在合同規(guī)定的時限內(nèi)向?qū)Ψ教峤徽降臅嫠髻r文件。例如，F(xiàn)IDIC合同條件和我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-20170201都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時間內(nèi)向工程師提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料。如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人則應(yīng)按工程師要求的合理間隔（一般為28天），提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)提交一份最終索賠報告。(86.)下列施工方進度控制的措施中，屬于管理措施的有（）。A.構(gòu)建施工進度控制的組織體系B.用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行進度管理C.編制與施工進度相適應(yīng)的資源需求計劃D.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)E.采取進度風(fēng)險的管理措施正確答案：B、D、E參考解析：2023/2022教材P154；2021教材P150A項屬于組織措施；C項屬于經(jīng)濟措施。(87.)在國際工程承包合同中，采用DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭端的優(yōu)點有（）。A.DAB委員可以在項目開始時就介入，了解項目管理情況及存在的問題B.DAB委員由行政主管部門指派，裁決具有公正性、中立性C.DAB的裁決具有終局性，避免二次糾紛D.DAB解決糾紛的周期較短E.由于DAB提出的裁決不是強制性的，不具有終局性正確答案：A、D、E參考解析：采用DAB方式解決爭端的優(yōu)點在于以下幾個方面：（1）DAB委員可以在項目開始時就介入項目，了解項目管理情況及其存在的問題。（2）DAB委員公正性、中立性的規(guī)定通常情況下可以保證他們的決定不帶有任何主觀傾向或偏見。DAB的委員有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實踐經(jīng)驗，特別是具有項目施工方面的豐富經(jīng)驗。（3）周期短，可以及時解決爭議。（4）DAB的費用較低。（5）DAB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇的，其裁決意見容易為他們所接受。（6）由于DAB提出的裁決不是強制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對裁決不滿意，仍然可以提請仲裁或訴訟。(88.)關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解B.項目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項目的所有工作任務(wù)C.項目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是項目組織結(jié)構(gòu)圖，項目組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼是其他編碼的基礎(chǔ)D.項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)考慮項目進展的總體部署，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)E.項目結(jié)構(gòu)分解考慮項目的組成，采用統(tǒng)一的分解方案正確答案：A、B、D參考解析：“項目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是項目組織結(jié)構(gòu)圖，項目組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼是其他編的基礎(chǔ)”錯誤，項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)?！绊椖拷Y(jié)構(gòu)分解考慮項目的組成，采用統(tǒng)一的分解方案”錯誤，項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式。(89.)關(guān)于施工組織設(shè)計基本的說法中，正確的有（）。A.施工平面圖反映了施工方案和施工進度計劃在空間上的全面安排，B.施工平面圖反映了施工機具等資源的供應(yīng)情況，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工C.施工部署和施工方案的內(nèi)容包括全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序D.對工期、成本、資源進行優(yōu)化調(diào)整屬于施工方案的內(nèi)容E.施工進度計劃的內(nèi)容包括編制人力時間安排計劃、資源需求計劃、施工準(zhǔn)備計劃正確答案：A、C、E參考解析：“施工平面圖反映了施工機具等資源的供應(yīng)情況，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工”錯誤，施工力量、勞動力、機具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況屬于工程概況的內(nèi)容。“對工期、成本、資源進行優(yōu)化調(diào)整屬于施工方案的內(nèi)容”錯誤，對工期成本資源進行優(yōu)化調(diào)整施工進度計劃的內(nèi)容。(90.)工程項目管理信息系統(tǒng)中，進度控制的功能有（）。A.編制資源需求量計劃B.根據(jù)工程進展進行工程進度預(yù)測C.進度計劃執(zhí)行情況的比較分析，并采取糾偏措施D.項目估算的數(shù)據(jù)計算E.確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線正確答案：A、B、E參考解析：進度控制的功能：（1）計算工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)，確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路；（2）繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計劃橫道圖；