一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理-一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》深度自測(cè)卷1226單選題（共70題，共70分）(1.)下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的和任務(wù)的說法，錯(cuò)誤的是()。A.信息管理旨在通過有效的項(xiàng)目信（江南博哥）息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)和使用增值B.業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊(cè)C.信息管理部門負(fù)責(zé)工程檔案管理D.信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)正確答案：A參考解析：信息管理旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。(2.)關(guān)于單價(jià)合同，下列說法正確的是()。A.對(duì)于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí),總價(jià)為準(zhǔn)B.業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)C.當(dāng)國家政策發(fā)生變化時(shí)，可對(duì)固定單價(jià)合同中的單價(jià)進(jìn)行調(diào)整D.固定單價(jià)合同適用于工期較長、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目正確答案：B參考解析：A選項(xiàng)錯(cuò)誤，對(duì)于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)；C選項(xiàng)錯(cuò)誤，固定單價(jià)合同無論發(fā)生哪些影響價(jià)格的因素都不對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，變動(dòng)單價(jià)合同調(diào)價(jià)應(yīng)考慮的因素：實(shí)際工程量變化、通貨膨脹、政策變化；D選項(xiàng)錯(cuò)誤，固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目。(3.)建設(shè)工程施工安全控制的具體目標(biāo)不包括()。A.改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境B.減少或消除人的不安全行為C.提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)D.減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)正確答案：C參考解析：2021教材P229/2020教材P227安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。具體應(yīng)包括：1.減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)；2.減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)；3.改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)。(4.)在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)()。A.向建設(shè)主管部門報(bào)告B.向工程師發(fā)出書面索賠意向通知C.收集索賠證據(jù)并計(jì)算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失D.向工程師遞交正式索賠報(bào)告正確答案：B參考解析：在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時(shí)通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。(5.)關(guān)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的是()。A.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)編制進(jìn)度計(jì)劃B.總進(jìn)度目標(biāo)論證包括編制總進(jìn)度規(guī)劃，還涉及工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題C.工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)，業(yè)主方協(xié)助D.若編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)調(diào)整總進(jìn)度目標(biāo)正確答案：B參考解析：A大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性；C大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的確定在決策階段；D不應(yīng)調(diào)整總進(jìn)度目標(biāo)。(6.)職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的作業(yè)文件包括()。A.操作規(guī)程B.程序文件C.管理手冊(cè)D.績效報(bào)告正確答案：A參考解析：格式換行boge暫無解析(7.)承包商就已完工，經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程提出支付申請(qǐng)，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準(zhǔn)支付申請(qǐng)，此工作程序?qū)儆?)流程。A.物資采購工作B.信息處理工作C.設(shè)計(jì)工作D.管理工作正確答案：D參考解析：管理工作流程組織包括投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。付款工作程序?qū)儆诠芾砉ぷ髁鞒探M織。(8.)關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法正確的是()。A.關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作B.關(guān)鍵工作不能在非關(guān)鍵線路上C.關(guān)鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作D.關(guān)鍵線路上的工作總時(shí)差均為零正確答案：A參考解析：非關(guān)鍵路線上也可能有關(guān)鍵工作，所以B錯(cuò)誤；關(guān)鍵線路上允許有虛工作，故C錯(cuò)誤；少了前提條件“計(jì)劃工期=計(jì)算工期時(shí)”，所以D錯(cuò)誤。(9.)某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有()條。A.1B.2C.3D.4正確答案：C參考解析：線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路為關(guān)鍵線路。圖中關(guān)鍵線路一共三條。關(guān)鍵線路一：1-2-7-8-9；關(guān)鍵線路二：1-2-3-4-5-6-8-9；關(guān)鍵線路三：1-2-3-6-8-9。工期均為15。(10.)某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，存在的錯(cuò)誤是（）。A.出現(xiàn)無箭頭連線B.出現(xiàn)無箭頭節(jié)點(diǎn)連線C.出現(xiàn)多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D.工作代號(hào)相同正確答案：D參考解析：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。工作①→②，用兩條箭線表示是錯(cuò)誤的，在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中一項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)。(11.)根據(jù)《建設(shè)工程管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項(xiàng)目管理規(guī)劃包括()。A.項(xiàng)目管理規(guī)劃原則和內(nèi)容B.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和配套措施C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施大綱D.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃正確答案：D參考解析：項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。注：現(xiàn)實(shí)行《建設(shè)工程管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)。(12.)我國實(shí)行建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度、建造師執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度、管理人員持證上崗制度，都是對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素中()的控制。A.人的因素B.管理因素C.環(huán)境因素D.技術(shù)因素正確答案：A參考解析：我國實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、市場(chǎng)準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說，都是對(duì)從事建設(shè)工程活動(dòng)的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制。(13.)下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的流程中，正確的是()A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→采取控制措施→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整D.實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值正確答案：A參考解析：在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：（1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；（2）定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；（3）通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。(14.)某建設(shè)工程項(xiàng)目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同。則在勞務(wù)分包合同中，關(guān)于丙公司應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說法，正確的有()。A.丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令B.丙公司應(yīng)為乙公司免費(fèi)提供給丙公司使用的施工機(jī)械辦理保險(xiǎn)手續(xù)、付保險(xiǎn)費(fèi)C.丙公司經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，也不得擅自與甲公司及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系D.丙公司應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，年季月計(jì)劃和物資需用量計(jì)劃表正確答案：A參考解析：格式換行boge暫無解析(15.)關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃表的說法，正確的是（）。A.工作可按照同類資源進(jìn)行排序B.適用于大型項(xiàng)目C.可以直觀地確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作D.調(diào)整的工作量較小正確答案：A參考解析：工作可按照時(shí)間先后、責(zé)任、項(xiàng)目對(duì)象、同類資源等進(jìn)行排序。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如：（1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；（2）適用于手工編制計(jì)劃；（3）沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；（4）計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；（5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。(16.)政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能不包括()。A.制訂行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程B.監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收C.抽查工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為D.抽查工程實(shí)體質(zhì)量正確答案：A參考解析：格式換行boge暫無解析(17.)某單價(jià)合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)單中，投標(biāo)人的投標(biāo)書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，導(dǎo)致總價(jià)和單價(jià)計(jì)算結(jié)果不一致，下列行為中，屬于業(yè)主權(quán)利的是()。A.業(yè)主有權(quán)先作修改再評(píng)價(jià)，以總價(jià)作為最終報(bào)價(jià)結(jié)果B.業(yè)主沒有權(quán)利先修改后評(píng)價(jià)，可以宣布該投標(biāo)人廢標(biāo)C.業(yè)主沒有權(quán)利先修改再評(píng)價(jià)，可以請(qǐng)?jiān)撏稑?biāo)人再報(bào)價(jià)D.業(yè)主有權(quán)利先修改再評(píng)價(jià)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整的總價(jià)作為最終報(bào)價(jià)結(jié)果正確答案：D參考解析：本題考查的是單價(jià)合同的運(yùn)用。雖然在投標(biāo)報(bào)價(jià)，評(píng)標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價(jià)格，但在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先，對(duì)于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。(18.)建設(shè)周期一年半以上的工程項(xiàng)目，采用變動(dòng)總價(jià)合同時(shí)，應(yīng)考慮引起價(jià)格變化的因素不能包括()。A.銀行利率的調(diào)整B.外匯匯率的影響C.人工工資的上漲D.國家政策改變引起的工程費(fèi)用上漲正確答案：A參考解析：格式換行boge暫無解析(19.)施工合同簽訂后，承包人應(yīng)對(duì)施工合同進(jìn)行跟蹤，跟蹤的對(duì)象一般不包括()等。A.業(yè)主的工作B.工程師的工作C.設(shè)計(jì)人的工作D.承包人的工作正確答案：C參考解析：格式換行boge暫無解析(20.)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說法，正確的是（）。A.工程項(xiàng)目策劃只針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施B.旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值C.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)封閉性的工作過程，其實(shí)質(zhì)就是知識(shí)組合的過程D.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)正確答案：B參考解析：B選項(xiàng)錯(cuò)誤，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程；E選項(xiàng)錯(cuò)誤，實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。(21.)根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》，施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定向勞動(dòng)者支付工資，但是當(dāng)企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按規(guī)定支付工資時(shí)可以延期支付，但最長不得超過()日。A.60B.90C.120D.30正確答案：D參考解析：建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明情況，并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付勞動(dòng)者工資的，屬于無故拖欠工資行為。(22.)某住宅小區(qū)施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目分析后形成結(jié)果如下圖，該圖是()。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖D.合同結(jié)構(gòu)圖正確答案：B參考解析：本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。(23.)某建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)立了采購部、生產(chǎn)部、后勤保障部等部門，但在管理中采購部和生產(chǎn)部均可在職能范圍內(nèi)直接對(duì)后勤保障部下達(dá)工作指令，則該組織結(jié)構(gòu)模式為()。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)D.弱矩陣組織結(jié)構(gòu)正確答案：A參考解析：在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。雖然后勤保障機(jī)構(gòu)并不一定是采購部和生產(chǎn)部的直接下屬部門，但是，職能管理部門可以在其管理的職能范圍內(nèi)對(duì)后勤保障機(jī)構(gòu)下達(dá)工作指令，這是典型的職能組織結(jié)構(gòu)。(24.)某施工合同實(shí)施過程中出現(xiàn)了偏差，經(jīng)過偏差分析后，承包人采取了夜間加班、增加勞動(dòng)力投入等措施。這種調(diào)整措施屬于()。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施正確答案：A參考解析：2023/2022教材P266；2021教材P261根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：（1）組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等；(25.)下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是()。A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案C.編碼體系的建立D.實(shí)施期組織總體方案正確答案：D參考解析：本題主要考查項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容的內(nèi)容。決策期組織策劃包括：（1）決策期的組織結(jié)構(gòu)；（2）任務(wù)分工；（3）管理職能分工；（4）工作流程；（5）實(shí)施期組織總體方案；（6）項(xiàng)目編碼體系分析。D項(xiàng)：D項(xiàng)對(duì)應(yīng)第5條，故當(dāng)選。AC項(xiàng)：AC項(xiàng)屬于組織策劃的內(nèi)容，故不當(dāng)選。B項(xiàng)：B項(xiàng)屬于管理策劃的內(nèi)容，故不當(dāng)選。綜上所述，本題正確答案為D。(26.)編制項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是()。A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖及其編碼B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼C.項(xiàng)目工作流程圖及其編碼D.項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖及其編碼正確答案：B參考解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。即答案為B。(27.)關(guān)于應(yīng)急預(yù)案體系的說法，錯(cuò)誤的是()。A.綜合應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)對(duì)各類事故的綜合性文件B.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施C.現(xiàn)場(chǎng)處置方案是針對(duì)具體的事故類別制定的應(yīng)急處置措施D.生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫正確答案：C參考解析：生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫。應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成：（1）綜合應(yīng)急預(yù)案：從總體上闡述事故的應(yīng)對(duì)方針、政策，是應(yīng)對(duì)各類事故的綜合性文件。（2）專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)具體事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等）的計(jì)劃或方案。（3）現(xiàn)場(chǎng)處置方案：針對(duì)具體裝置、場(chǎng)所、設(shè)施、崗位的措施。(28.)項(xiàng)目成本指標(biāo)控制的工作包括：①采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過程；②制定對(duì)策，糾正偏差；③找出偏差，分析原因；④確定成本管理分層次目標(biāo)。其正確的工作程序是()。A.④-①-③-②B.①-②-③-④C.①-③-②-④D.②-④-③-①正確答案：A參考解析：項(xiàng)目成本指標(biāo)控制程序如下:1.確定成本管理分層次目標(biāo)2.采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過程3.找出偏差，分析原因4.制定對(duì)策，糾正偏差5.調(diào)整改進(jìn)成本管理方法(29.)工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的第一責(zé)任人是()。A.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人B.施工單位負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目專職安全員D.項(xiàng)目經(jīng)理正確答案：D參考解析：建立文明施工的管理組織，應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一負(fù)責(zé)人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)等現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理組織，共同負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。(30.)贏得值法中，當(dāng)已完工作預(yù)算費(fèi)用／計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用()時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。A.大于1B.小于1C.大于0D.小于0正確答案：A參考解析：2022/2021教材P92進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）／計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)＜1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度慢；當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)＞1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。(31.)某工程項(xiàng)目建設(shè)周期為二年，采用總價(jià)合同，下列選項(xiàng)中不屬于引起價(jià)格變化問題的因素的是()。A.勞務(wù)工資以及材料費(fèi)用的上漲B.施工組織設(shè)計(jì)有瑕疵C.外匯匯率的不穩(wěn)定D.運(yùn)輸費(fèi)、燃料費(fèi)、電力等價(jià)格的變化正確答案：B參考解析：在工程施工承包招標(biāo)時(shí)，施工期限一年左右的項(xiàng)目一般實(shí)行固定總價(jià)合同。但是對(duì)建設(shè)周期一年半以上的工程項(xiàng)目，則應(yīng)考慮下列因素引起的價(jià)格變化問題：（1）勞務(wù)工資以及材料費(fèi)用的上漲；（2）其他影響工程造價(jià)的因素，如運(yùn)輸費(fèi)、燃料費(fèi)、電力等價(jià)格的變化；（3）外匯匯率的不穩(wěn)定；（4）國家或者省、市立法的改變引起的工程費(fèi)用的上漲。(32.)關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的說法，正確的是()。A.從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分為自然風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)B.可按風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任單位和項(xiàng)目實(shí)施階段分別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.工作流程組織不科學(xué)造成的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟是，分析每種風(fēng)險(xiǎn)的促發(fā)因素→畫出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)層次圖→將結(jié)果匯總成質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告正確答案：B參考解析：格式換行boge暫無解析(33.)關(guān)于虛工作的說法，錯(cuò)誤的是()。A.虛工作是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作B.虛工作一般不消耗資源但占用時(shí)間C.虛工作可以正確表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系D.虛工作一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用正確答案：B參考解析：為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。因此B錯(cuò)誤。(34.)某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），其計(jì)算工期是()天。A.12B.22C.14D.17正確答案：B參考解析：關(guān)鍵線路為：①②③⑦⑨⑩(35.)根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》未經(jīng)()簽字，建設(shè)單位不拔付工程款、不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師C.政府質(zhì)量管理部門D.總監(jiān)理工程師正確答案：D參考解析：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。(36.)對(duì)內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直進(jìn)行檢查，屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中的()。A.無損檢測(cè)法B.實(shí)測(cè)法C.理化試驗(yàn)法D.目測(cè)法正確答案：D參考解析：區(qū)別開各種方法在教材上所舉的例子。目測(cè)法：即憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗(yàn)，其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個(gè)字。1）看——就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行外觀檢查，例如，清水墻面是否潔凈，噴涂的密實(shí)度和顏色是否良好、均勻，工人的操作是否正常，內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外觀是否符合要求等；2）摸——就是通過觸摸手感進(jìn)行檢查、鑒別，例如油漆的光滑度，漿活是否牢固、不掉粉等；3）敲——就是運(yùn)用敲擊工具進(jìn)行音感檢查，例如，對(duì)地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查；4）照——就是通過人工光源或反射光照射，檢查難以看到或光線較暗的部位，例如，管道井、電梯井等內(nèi)部管線、設(shè)備安裝質(zhì)量，裝飾吊頂內(nèi)連接及設(shè)備安裝質(zhì)量等。(37.)關(guān)于施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因，下列說法正確的是()。A.地質(zhì)勘察過于疏略，對(duì)水文地質(zhì)情況判斷錯(cuò)誤，致使地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)采用不正確的方案屬于管理原因B.違章作業(yè)屬于技術(shù)原因C.偷工減料屬于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因D.由于人為的設(shè)備事故、安全事故，導(dǎo)致連帶發(fā)生質(zhì)量事故屬于技術(shù)原因正確答案：C參考解析：（1）技術(shù)原因：例如，地質(zhì)勘察過于疏略，對(duì)水文地質(zhì)情況判斷錯(cuò)誤，致使地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)采用不正確的方案；或結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案不正確，計(jì)算失誤，構(gòu)造設(shè)計(jì)不符合規(guī)范要求；施工管理及實(shí)際操作人員的技術(shù)素質(zhì)差，采用了不合適的施工方法或施工工藝等。（2）管理原因：例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，質(zhì)量管理措施落實(shí)不力，施工管理混亂，不遵守相關(guān)規(guī)范，違章作業(yè)，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，以及材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起質(zhì)量事故。（3）社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因：例如，違反基本建設(shè)程序，無立項(xiàng)、無報(bào)建、無開工許可、無招投標(biāo)、無資質(zhì)、無監(jiān)理、無驗(yàn)收的“七無”工程，邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工的“三邊”工程，屢見不鮮，幾乎所有的重大施工質(zhì)量事故都能從這個(gè)方面找到原因；某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量，在投標(biāo)報(bào)價(jià)中隨意壓低標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等，這些因素都會(huì)導(dǎo)致發(fā)生重大工程質(zhì)量事故。（4）人為事故和自然災(zāi)害原因：指造成質(zhì)量事故是由于人為的設(shè)備事故、安全事故，導(dǎo)致連帶發(fā)生質(zhì)量事故，以及嚴(yán)重的自然災(zāi)害等不可抗力造成質(zhì)量事故。(38.)某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下，關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)的說法，正確的是()。A.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，以橫向部門指令為主B.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由總經(jīng)理進(jìn)行決策C.每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作只有一個(gè)指令源D.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，以縱向部門指令為主正確答案：D參考解析：在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者的協(xié)調(diào)工作量，A、B選項(xiàng)錯(cuò)誤。圖中縱向?yàn)閷?shí)線，因此當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，以縱向部門指令為主。(39.)采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是()。A.縮短建設(shè)周期B.節(jié)約業(yè)主投資C.分包合同透明D.減輕業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作正確答案：D參考解析：由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作，這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。(40.)根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，下列安全事故中，屬于較大事故的是()。A.10人死亡，15人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失3000萬元B.15人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬元C.8人死亡，30人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失4000萬元D.2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.2億元正確答案：C參考解析：A、B選項(xiàng)屬于重大事故，C選項(xiàng)屬于較大事故，D選項(xiàng)屬于特別重大事故。(41.)項(xiàng)目施工過程中，不需要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改或補(bǔ)充的情形是()。A.設(shè)計(jì)單位應(yīng)業(yè)主要求對(duì)樓梯部分進(jìn)行局部修改B.某橋梁工程由于新規(guī)范的實(shí)施而需要重新調(diào)整施工工藝C.由于自然災(zāi)害導(dǎo)致施工資源的配置有重大變更D.施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在重大錯(cuò)誤需要修改工程設(shè)計(jì)正確答案：A參考解析：項(xiàng)目施工過程當(dāng)中發(fā)生以下情形之一的，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行修改或者補(bǔ)充：1.工程設(shè)計(jì)有重大修改。2.有關(guān)法律法規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，修訂和廢止。3.主要施工方法有重大調(diào)整。4.主要施工資源配置有重大調(diào)整。5.施工環(huán)境有重大改變。在選項(xiàng)A當(dāng)中，局部修改，不需要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的修改或者補(bǔ)充。(42.)關(guān)于安全技術(shù)交底內(nèi)容及要求的說法,不正確的有()。A.內(nèi)容中必須包括事故發(fā)生后的避難和急救措施B.項(xiàng)目部必須實(shí)行逐級(jí)交底制度,縱向延伸到班組全體人員C.涉及“四新”項(xiàng)目的單項(xiàng)技術(shù)設(shè)計(jì)必須經(jīng)過兩階段技術(shù)交底D.定期向交叉作業(yè)的施工班組進(jìn)行口頭交底正確答案：D參考解析：格式換行boge暫無解析(43.)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和()簽字后實(shí)施。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.總監(jiān)理工程師C.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人正確答案：B參考解析：依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十六條的規(guī)定：施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。(44.)下列工程項(xiàng)目中，適合采用成本加酬金合同的是()。A.搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程B.工程量小、工期短的工C.工程結(jié)構(gòu)簡單的工程D.工程量一時(shí)不能明確、具體地予以規(guī)定的工程正確答案：A參考解析：成本加酬金合同通常用于如下情況:(1)工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)活動(dòng)并以總價(jià)合同或單價(jià)合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項(xiàng)目。(2)時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談。B、C適用固定總價(jià)合同，D適用于單價(jià)合同。(45.)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式下,承包人的義務(wù)包括()。A.辦理施工許可證B.辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)C.辦理施工過程中臨時(shí)增加的爆破作業(yè)的審批手續(xù)D.采取措施保護(hù)施工過程中新發(fā)現(xiàn)的古樹名木正確答案：D參考解析：格式換行boge暫無解析(46.)下列對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的要求中，體現(xiàn)個(gè)性化要求的是()。A.符合國家法律、法規(guī)的要求B.不僅要保證產(chǎn)品質(zhì)量，還要保證施工活動(dòng)質(zhì)量C.符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求D.符合施工質(zhì)量評(píng)定等級(jí)的要求正確答案：C參考解析：2023/2022教材P157；2021教材P153工程勘察、設(shè)計(jì)單位針對(duì)本工程的水文地質(zhì)條件，根據(jù)建設(shè)單位的要求，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合的角度，為滿足工程的使用功能和安全性、經(jīng)濟(jì)性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等要求，以圖紙、文件的形式對(duì)施工提出要求，是針對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目的個(gè)性化要求。這個(gè)要求可以歸結(jié)為“按圖施工”。(47.)關(guān)于成本計(jì)劃的類型，下列說法正確的是()。A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃C.實(shí)施性成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃D.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)正確答案：D參考解析：A項(xiàng)錯(cuò)誤，競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。B項(xiàng)錯(cuò)誤，指導(dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃。C項(xiàng)錯(cuò)誤，實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃。(48.)關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式的比較，下列說法正確的是()。A.施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的B.施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的D.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任正確答案：A參考解析：B項(xiàng)錯(cuò)誤，施工總承包招標(biāo)需要依賴完整的施工圖，施工總承包管理招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖；C項(xiàng)錯(cuò)誤，施工總承包模式下，分包單位由總承包單位選擇，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可，施工總承包管理模式，分包單位由業(yè)主選擇，經(jīng)總承包管理單位認(rèn)可；D項(xiàng)錯(cuò)誤，施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制承擔(dān)責(zé)任。(49.)某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，存在的錯(cuò)誤有()。A.多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和多余虛箭線B.出現(xiàn)循環(huán)回路C.出現(xiàn)交叉箭線D.沒有終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)正確答案：A參考解析：單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，圖中工作A、B所在的節(jié)點(diǎn)都是起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，不用虛箭線。(50.)某分項(xiàng)分部工程預(yù)算單價(jià)為300元/m3，計(jì)劃一個(gè)月完成工程量100m3，實(shí)際施工中用了兩個(gè)月（勻速）完成工程量160m3，由于材料費(fèi)上漲導(dǎo)致實(shí)際單價(jià)為330元/m3。則該分項(xiàng)分部工程的費(fèi)用偏差為()元。A.4800B.-4800C.18000D.-18000正確答案：B參考解析：2023/2022教材P116；2021教材P113本題考查的是贏得值法。費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用=160×300-160×330=4800元。(51.)關(guān)于工程咨詢合同費(fèi)用構(gòu)成，下列說法正確的是()。A.按人月費(fèi)單價(jià)法計(jì)算的酬金中，基本工資包括工資、紅利款項(xiàng)等B.可以將公司管理費(fèi)中支出的費(fèi)用列入可報(bào)銷費(fèi)用C.不可預(yù)見費(fèi)通常為酬金與可報(bào)銷費(fèi)用之和的15%-20%D.采用成本加固定酬金計(jì)價(jià)方式時(shí)，固定酬金可以是費(fèi)率固定或數(shù)額固定正確答案：D參考解析：A選項(xiàng)錯(cuò)誤，人月費(fèi)率包括基本工資、社會(huì)福利費(fèi)、公司管理費(fèi)、利潤、津貼等，基本工資是公司每月付給個(gè)人的工資，不包括工資以外的任何額外收入（如紅利款項(xiàng)）；B選項(xiàng)錯(cuò)誤，公司管理費(fèi)屬于酬金的一部分；C選項(xiàng)錯(cuò)誤，不可預(yù)見費(fèi)通常為酬金與可報(bào)銷費(fèi)用之和的5%—15%。(52.)關(guān)于施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控，下列選項(xiàng)中，正確的是()。A.施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控主體為建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及勘察單位B.對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢C.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法中，運(yùn)用敲擊工具進(jìn)行音感檢查屬于目測(cè)法D.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法中，超聲波探傷屬于實(shí)測(cè)法正確答案：C參考解析：A選項(xiàng)錯(cuò)誤，施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控主體為建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門；B選項(xiàng)錯(cuò)誤，對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢；D選項(xiàng)錯(cuò)誤，超聲波探傷屬于試驗(yàn)法。(53.)下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的有()。A.地下水位B.操作工具、測(cè)量儀器C.統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)施工組織系統(tǒng)D.法人決策的理性化程度和經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念正確答案：C參考解析：格式換行boge暫無解析(54.)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟包括：①調(diào)查研究和收集資料；②進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；③項(xiàng)目的工作編碼；④項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。正確的順序?yàn)?)。A.③-①-②-④B.①-②-④-③C.①-④-②-③D.④-①-②-③正確答案：C參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。(55.)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系特點(diǎn)的說法，正確的是()。A.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理B.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo)C.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系僅服務(wù)于某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)D.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是一次性的質(zhì)量工作體系正確答案：D參考解析：格式換行boge暫無解析(56.)關(guān)于此雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖（單位:天），下列選項(xiàng)中，正確的是()。A.I工作、J工作完成后，M工作即可開始B.G工作延誤2天，將會(huì)使總工期延長2天C.I工作的最遲開始時(shí)間為第5天D.E工作延誤1天，對(duì)H工作無影響，但會(huì)使I工作最早開始時(shí)間延誤1天正確答案：D參考解析：A選項(xiàng)錯(cuò)誤，M工作的緊前工作為H、I、J；B選項(xiàng)錯(cuò)誤，G工作的總時(shí)差為2天，G工作延誤2天，不會(huì)影響總工期；C選項(xiàng)錯(cuò)誤，I工作最早開始時(shí)間為第4天，總時(shí)差為2天，則最遲開始時(shí)間為第6天。(57.)若按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，項(xiàng)目應(yīng)按()的順序依次進(jìn)行分解。A.單項(xiàng)工程→單位工程→分部工程→分項(xiàng)工程B.單項(xiàng)工程→分部工程→單位工程→分項(xiàng)工程C.單位工程→單項(xiàng)工程→分部工程→分項(xiàng)工程D.單位工程→單項(xiàng)工程→分項(xiàng)工程→分部工程正確答案：A參考解析：2023/2022教材P110；2021教材P107按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法圖2Z102063-2單項(xiàng)工程-單位工程-分部工程-分項(xiàng)工程(58.)關(guān)于竣工質(zhì)量驗(yàn)收，下列說法中正確的是()。A.由總包單位組織分包工程的驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師組織B.建設(shè)單位辦理備案手續(xù)時(shí)應(yīng)提交規(guī)劃、環(huán)保、公安消防部門開出的準(zhǔn)許使用文件C.竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)附有施工許可證、施工圖設(shè)計(jì)文件和工程竣工報(bào)告、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等文件D.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自竣工驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi)，向工程所在地有關(guān)部門備案正確答案：B參考解析：格式換行boge暫無解析(59.)關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)，以下說法正確的是()。A.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理B.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系只針對(duì)某一個(gè)企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)C.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的控制目標(biāo)為某一具體企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標(biāo)D.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性不需要第三方進(jìn)行認(rèn)證正確答案：D參考解析：A錯(cuò)誤，項(xiàng)目質(zhì)量控制體系以項(xiàng)目為對(duì)象，只用于特定的項(xiàng)目質(zhì)量控制，而不用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理。B錯(cuò)誤，項(xiàng)目質(zhì)量控制體系涉及項(xiàng)目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不只是針對(duì)某一個(gè)企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)。C錯(cuò)誤，項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的控制目標(biāo)為項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并非某一具體企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標(biāo)。(60.)下列關(guān)于施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)的說法，正確的是()。A.事前質(zhì)量控制包括自我控制和他人的監(jiān)控B.事中質(zhì)量控制指在施工質(zhì)量形成過程中，對(duì)影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)控制C.監(jiān)控主體是施工質(zhì)量的決定因素D.事后質(zhì)量控制的目的是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生正確答案：B參考解析：“事前質(zhì)量控制包括自我控制和他人的監(jiān)控”錯(cuò)誤，事中質(zhì)量控制包括自我控制和他人的監(jiān)控?！氨O(jiān)控主體是施工質(zhì)量的決定因素”錯(cuò)誤，自控主體的質(zhì)量意識(shí)和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素。“事后質(zhì)量控制的目的是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生”錯(cuò)誤，事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品（包括單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目）不流入下道工序、不進(jìn)入市場(chǎng)。(61.)關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，下列說法中正確的是()A.施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由監(jiān)理單位組織，定期進(jìn)行B.編制安全技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)首先確定風(fēng)險(xiǎn)、然后識(shí)別危險(xiǎn)源，再進(jìn)行工作活動(dòng)分類C.施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi)，向有關(guān)部門登記D.安全檢查的重點(diǎn)是檢查隱患和安全責(zé)任制的落實(shí)正確答案：C參考解析：格式換行boge暫無解析(62.)某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工程指導(dǎo)失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，按事故的責(zé)任分類屬于()。A.指導(dǎo)責(zé)任事故B.操作責(zé)任事故C.重大事故D.自然災(zāi)害事故正確答案：A參考解析：指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。(63.)某地區(qū)發(fā)生爆炸事故，事故造成10人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)300萬元，關(guān)于該事故調(diào)查的說法，正確的是()。A.可由事故發(fā)生地級(jí)省人民政府直接組織事故調(diào)查組織進(jìn)行調(diào)查B.可由國務(wù)院或者國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查C.可由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查進(jìn)行調(diào)查D.可由事故發(fā)生地縣級(jí)人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查正確答案：C參考解析：此事故屬于較大事故，可由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查進(jìn)行調(diào)查。(64.)關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件，不屬于作業(yè)文件的是()。A.操作規(guī)程B.管理規(guī)定C.監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則D.程序文件的說明和查詢途徑正確答案：D參考解析：作業(yè)文件是指管理手冊(cè)、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。D選項(xiàng)，程序文件的說明和查詢途徑屬于管理手冊(cè)的主要內(nèi)容。(65.)根據(jù)《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB12523-2001，打樁機(jī)械在晝間施工噪聲排放限值是()dB（A）。A.55B.60C.65D.70正確答案：D參考解析：建筑施工場(chǎng)界噪聲排放限值[dB（A）]晝間：70；夜間：55。(66.)針對(duì)材料費(fèi)的控制主要是進(jìn)行材料用量和材料價(jià)格的控制，關(guān)于材料費(fèi)的控制，下列說法正確的是()。A.對(duì)于沒有指標(biāo)控制的材料，實(shí)行定額控制B.為避免鋼釘、鋼絲等零星材料浪費(fèi)，嚴(yán)禁使用包干控制C.材料費(fèi)控制不適用于“量價(jià)分離”原則D.材料價(jià)格主要由材料采購部門控制正確答案：D參考解析：A項(xiàng)錯(cuò)誤，對(duì)于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。B項(xiàng)錯(cuò)誤，對(duì)部分小型及鋼釘、鋼絲等零星材料可以使用包干控制。C項(xiàng)錯(cuò)誤，材料費(fèi)控制同樣按照“量價(jià)分離”原則。(67.)某項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，因工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件，則適宜采用的合同形式是()。A.成本加獎(jiǎng)金合同B.成本加固定費(fèi)用合同C.最大成本加費(fèi)用合同D.成本加固定比例費(fèi)用合同正確答案：D參考解析：本題考核的是成本加酬金合同的形式。成本加固定比例費(fèi)用合同的報(bào)酬費(fèi)用總額隨成本加大而增加，不利于縮短工期和降低成本。一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)采用。(68.)關(guān)于工期索賠，下列說法正確的是()。A.單一延誤是可索賠延誤B.共同延誤是不可索賠延誤C.交叉延誤是可索賠延誤D.非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤正確答案：B參考解析：格式換行boge暫無解析(69.)下列合同實(shí)施偏差處理措施中，屬于合同措施的是()。A.變更技術(shù)方案B.調(diào)整人員安排C.增加經(jīng)濟(jì)投入D.簽訂附加協(xié)議正確答案：D參考解析：合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。A屬于技術(shù)措施；B屬于組織措施；C屬于經(jīng)濟(jì)措施。(70.)某單價(jià)合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)單中，投標(biāo)人的投標(biāo)書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，導(dǎo)致總價(jià)和單價(jià)計(jì)算結(jié)果不一致，下列行為，屬于業(yè)主權(quán)利的是()。A.業(yè)主有權(quán)利先作修改再評(píng)標(biāo)，以總價(jià)作為最終報(bào)價(jià)結(jié)果B.業(yè)主沒有權(quán)利先作修改再評(píng)標(biāo)，可以宣布該投標(biāo)人廢標(biāo)C.業(yè)主沒有權(quán)利先作修改再評(píng)標(biāo)，可以請(qǐng)?jiān)撏稑?biāo)人再報(bào)價(jià)D.業(yè)主有權(quán)利先作修改再評(píng)標(biāo)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整的總價(jià)作為最終報(bào)價(jià)結(jié)果正確答案：D參考解析：在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先，對(duì)于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。多選題（共30題，共30分）(71.)為了有效地控制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，施工方應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制()。A.項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作計(jì)劃B.年度、季度、月度和旬施工計(jì)劃C.采購計(jì)劃、供貨進(jìn)度計(jì)劃D.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃E.控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性的施工進(jìn)度計(jì)劃正確答案：B、E參考解析：2021教材P115/2020教材P114在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計(jì)劃等。(72.)下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境因素的有()。A.照明方式B.地下水位置C.風(fēng)力等級(jí)D.驗(yàn)收程序E.圍擋設(shè)施正確答案：A、E參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素包括人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素和社會(huì)因素，其中勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境是指施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等。AE符合題意。(73.)下列關(guān)于分部分項(xiàng)工程施工成本分析的說法，正確的有()。A.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)B.成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程C.須對(duì)施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析D.要進(jìn)行估算成本與目標(biāo)成本的比較E.要進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差正確答案：A、B、E參考解析：分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，A正確；分部分項(xiàng)工程分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程，B正確；分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，D錯(cuò)誤，E正確；由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，無法也沒有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析，C錯(cuò)誤。(74.)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限有()。A.簽訂工程施工承包合同B.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配C.參與組建項(xiàng)目管理機(jī)D.參與選擇大宗資源供應(yīng)單位E.參與工程竣工驗(yàn)收正確答案：C、D參考解析：格式換行boge暫無解析(75.)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB、50319-2013），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是()。A.在收到設(shè)計(jì)文件后開始編制B.在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成C.完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)D.應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E.依據(jù)項(xiàng)目審批文件編制正確答案：A、C、D、E參考解析：格式換行boge暫無解析(76.)下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有()。A.對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證B.通過生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理控制實(shí)際成本C.抽檢進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量D.對(duì)各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款E.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策正確答案：D、E參考解析：施工成本管理的經(jīng)濟(jì)措施：管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際支出的費(fèi)用。對(duì)各種變更，應(yīng)及時(shí)做好增減賬、落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款。(77.)工程項(xiàng)目施工成本分析的基本方法有()。A.統(tǒng)計(jì)核算法B.比較法C.因素分析法D.差額計(jì)算法E.比率法正確答案：B、C、D、E參考解析：2022版教材P104施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析的基本方法包括：①比較法；②因素分析法；③差額計(jì)算法；④比率法等。(78.)某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其存在的繪圖錯(cuò)誤有()。A.多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B.多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C.節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤D.存在循環(huán)回路E.有多余虛工作正確答案：B、C、E參考解析：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。繪制規(guī)則：1.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系。2.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。3.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。4.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。5.當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線是，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制。6.繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉。7.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。8.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。B項(xiàng)：起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)只有外向箭線，圖中①和③節(jié)點(diǎn)均是起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，與繪制規(guī)則中第7條不符，屬于繪圖錯(cuò)誤，故B當(dāng)選。C項(xiàng)：圖中兩個(gè)不同的節(jié)點(diǎn)均用編號(hào)⑧表示，也屬于繪圖錯(cuò)誤，故C項(xiàng)當(dāng)選。E項(xiàng)：⑨到⑧的虛工作已經(jīng)足以表達(dá)出工序J的緊后工作，無需⑨到⑩的虛工作，即繪圖出現(xiàn)有多余虛工作的錯(cuò)誤，故E當(dāng)選。A項(xiàng)：圖中只有⑩為終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，故A不當(dāng)選。D項(xiàng)：圖中沒有出現(xiàn)循環(huán)回路，故D不當(dāng)選。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為BCE。(79.)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括()。A.各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C.總進(jìn)度規(guī)劃D.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)E.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施正確答案：A、C、D、E參考解析：總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：1.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；2.總進(jìn)度規(guī)劃；3.各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；4.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；5.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。(80.)某工程按月編制的成本計(jì)劃如下圖所示，若6月、7月實(shí)際完成的成本為700萬元和1000萬元，其余月份的實(shí)際成本與計(jì)劃相同，則關(guān)于成本偏差的說法，正確的有()A.第7個(gè)月末的計(jì)劃成本累計(jì)值為3500萬元B.第6個(gè)月末的實(shí)際成本累計(jì)值為2550萬元C.第6個(gè)月末的計(jì)劃成本累計(jì)值為2650萬元D.若繪制S型曲線，全部工作必須按照最早開工時(shí)間計(jì)算E.第7個(gè)月末的實(shí)際成本累計(jì)值為3550萬元正確答案：B、C、E參考解析：本題考查的是施工成本計(jì)劃。選項(xiàng)A：第7個(gè)月末的計(jì)劃成本累計(jì)值為3600；選項(xiàng)D：S形曲線包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線組成的香蕉圖中。(81.)下列成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)中，對(duì)業(yè)主有利的有()。A.可以確定合同工程內(nèi)容、工程量及合同終止時(shí)間B.可以通過分段施工縮短施工工期C.可以通過最高限價(jià)約束工程成本，轉(zhuǎn)移全部風(fēng)險(xiǎn)D.可以利用承包商的施工技術(shù)專家?guī)椭倪M(jìn)設(shè)計(jì)的不足E.可以較深入介入和控制工程施工和管理正確答案：B、D、E參考解析：本題考查的是成本加酬金合同的特點(diǎn)和適用條件。對(duì)業(yè)主而言，成本加酬金合同形式也有一定優(yōu)點(diǎn)，如：（1）可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工；（2）可以減少承包商的對(duì)立情緒，承包商對(duì)工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)會(huì)比較積極和快捷；（3）可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足；（4）業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；（5）也可以通過確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)。(82.)建設(shè)工程安全事故處理的原則有()。A.事故單位未受到處理不放過B.事故原因未查清不放過C.責(zé)任人員未處理不放過D.整改措施未落實(shí)不放過E.有關(guān)人員未受到教育不放過正確答案：B、C、D、E參考解析：事故處理原則即“四不放過”原則：事故原因未查清不放過，責(zé)任人員未處理不放過，有關(guān)人員未受到教育不放過，整改措施未落實(shí)不放過。(83.)承包人在履行和實(shí)施合同前進(jìn)行合同分析，其目的和作用有()A.分析合同漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容B.分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況C.分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策D.分析合同文件組成及結(jié)構(gòu)，有利于合同查閱E.分解和落實(shí)合同任務(wù)，便于實(shí)施和檢查正確答案：A、C、E參考解析：本題主要考查合同分析的目的和作用。合同分析的目的和作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容；（2）分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策；（3）合同任務(wù)分解、落實(shí)，以便于實(shí)施與檢查。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為ACE。(84.)下列關(guān)于建筑材料采購合同內(nèi)容描述，正確的有()。A.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)B.凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)C.供貨方發(fā)生逾期交貨情況，依據(jù)貨物總價(jià)計(jì)算違約金D.合同簽訂后，采購方要求中途退貨，應(yīng)向供貨方支付按退款部分貨款總額計(jì)算的違約金，并要承擔(dān)由此給供貨方造成的損失E.采購方逾期付款，應(yīng)該按照合同約定支付逾期貸款利息正確答案：D、E參考解析：A選項(xiàng)、B選項(xiàng)錯(cuò)誤，交貨期限：（1）供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；（3）凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)；C選項(xiàng)錯(cuò)誤，供貨方發(fā)生逾期交貨情況，按照合同約定，依據(jù)逾期交貨部分貨款總價(jià)計(jì)算違約金。(85.)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作有()。A.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量B.確定風(fēng)險(xiǎn)因素C.收集與施工風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的信息D.分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率E.編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告正確答案：B、C、E參考解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括:(1)收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息。(2)確定風(fēng)險(xiǎn)因素。(3)編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。A、D屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)蘋果的內(nèi)容。(86.)答案：BE關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度，下列說法中正確的是()。A.安全生產(chǎn)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收B.危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害險(xiǎn)是法定強(qiáng)制性保險(xiǎn)，工傷保險(xiǎn)由施工企業(yè)自主決定C.對(duì)查出來的安全隱患，不能立即整改的要制定整改計(jì)劃，定人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)D.涉及深基坑、地下暗挖、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位應(yīng)組織專家論證審查E.安全生產(chǎn)責(zé)任制度是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心正確答案：D、E參考解析：格式換行boge暫無解析(87.)建設(shè)工程施工安全控制的具體目標(biāo)包括()。A.改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境B.減少或消除人的不安全行為C.提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)D.減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)E.安全事故整改正確答案：A、B、D參考解析：安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。具體應(yīng)包括：①減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)；②減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)；③改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)。(88.)關(guān)于總價(jià)合同的說法，正確的有()。A.當(dāng)施工內(nèi)容及有關(guān)條件未發(fā)生變化時(shí)，業(yè)主付給承包商的價(jià)款總額不變B.采用總價(jià)合同的前提是施工圖設(shè)計(jì)完成，施工任務(wù)和范圍比較明確C.固定總價(jià)合同中業(yè)主承擔(dān)全部工作量風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)D.總價(jià)合同中可約定在發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整E.總價(jià)合同在施工進(jìn)度上能夠調(diào)動(dòng)承包人的積極性正確答案：A、B、D、E參考解析：格式換行boge暫無解析(89.)關(guān)于建設(shè)工程安全事故處理措施，下列說法正確的有()。A.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)人員立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告B.單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上安監(jiān)部門和負(fù)有安監(jiān)職責(zé)的部門報(bào)告C.安監(jiān)部門和負(fù)有安監(jiān)職責(zé)的部門逐級(jí)上報(bào)事故情況，每級(jí)上報(bào)時(shí)間不得超過1小時(shí)D.較大事故逐級(jí)上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府安監(jiān)部門]和負(fù)有安監(jiān)職責(zé)的部門E.未造成傷亡的一般事故，縣級(jí)人民政府也可委托事故發(fā)生單位組織調(diào)查正確答案：A、B、E參考解析：C選項(xiàng)錯(cuò)誤，安監(jiān)部門和負(fù)有安監(jiān)職責(zé)的部門逐級(jí)上報(bào)事故情況，每級(jí)上報(bào)時(shí)間不得超過2小時(shí)；D選項(xiàng)錯(cuò)誤，較大事故逐級(jí)上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安監(jiān)部門和負(fù)有安監(jiān)職責(zé)的部門。(90.)下列建設(shè)工程施工合同的風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的有()。A.政府工作人員干預(yù)B.環(huán)境調(diào)查不深入C.投標(biāo)策略錯(cuò)誤D.匯率調(diào)整E.合同條款不嚴(yán)密正確答案：B、C、E參考解析：2023/2022教材P274頁/2021教材P269頁/2020教材P267頁管理風(fēng)險(xiǎn)（1）對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。（2）合同條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性。（3）承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤，錯(cuò)誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實(shí)施方案錯(cuò)誤、報(bào)價(jià)失誤等。（4）承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計(jì)劃不周。（