一建建設(shè)工程項目管理-一級建造師《建設(shè)工程項目管理》預(yù)測試卷3265單選題（共70題，共70分）(1.)針對基坑開挖、腳手架拆除而制定的計劃或方案屬于()。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.專項應(yīng)急預(yù)案C.（江南博哥）現(xiàn)場處置方案D.現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案正確答案：B參考解析：專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。(2.)如果一個進度計劃系統(tǒng)由總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)的單項工程進度計劃組成。該進度計劃系統(tǒng)是由()的計劃組成的計劃系統(tǒng)。A.不同功能B.不同項目參與方C.不同深度D.不同周期正確答案：C參考解析：2023/2022教材P133頁/2021/2020教材P129頁由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括:總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)的單項工程進度計劃。(3.)美國建造師學(xué)會(AIA)合同文件中，A系列的合同類型主要是用于()。A.業(yè)主與建筑師之間B.建筑師與咨詢機構(gòu)之間C.業(yè)主與承包人之間D.國際工程項目正確答案：C參考解析：A系列，是關(guān)于業(yè)主與承包人之間的合同。(4.)組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和()。A.管理目標(biāo)分工B.管理職能分工C.管理責(zé)任分工D.管理權(quán)限分工正確答案：B參考解析：*本題主要考查組織論和組織工具的內(nèi)容。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。綜上所述，本題正確選項為B項。(5.)下列施工承包合同計價方式中，在不發(fā)生重大工程變更的情況下，由承包商承擔(dān)全部工程量和價格風(fēng)險的合同計價方式是()。A.單價合同B.變動總價合同C.成本加酬金合同D.固定總價合同正確答案：D參考解析：本題考查的是總價合同的含義和固定總價合同。固定總價合同的價格計算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價一次包死，固定不變，即不再因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。(6.)在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中，既由業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃應(yīng)與()編制的進度計劃相互協(xié)調(diào)。A.監(jiān)理方B.政府行政主管部門C.投資方D.采購和供貨方正確答案：D參考解析：業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設(shè)計方編制的進度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。(7.)經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法與綜合評估法的區(qū)別之一是()評審標(biāo)準(zhǔn)不同。A.形式B.資格C.響應(yīng)性D.項目管理機構(gòu)正確答案：D參考解析：綜合評估法在形式評審標(biāo)準(zhǔn)、資格評審標(biāo)準(zhǔn)和響應(yīng)性評審標(biāo)準(zhǔn)方面與經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法相同。綜合評估法與經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法的不同點在于施工組織設(shè)計、項目管理機構(gòu)和投標(biāo)報價等評審因素的評審標(biāo)準(zhǔn)不同。(8.)在影響施工質(zhì)量的五大主要因素中，建設(shè)主管部門推廣的高性能混凝土技術(shù)，屬于()的因素。A.環(huán)境B.材料C.機械D.方法正確答案：D參考解析：2023/2022教材P158；2021教材P154影響施工質(zhì)量的主要因素。施工方法包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。從某種程度上說，技術(shù)工藝水平的高低，決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。采用先進合理的工藝、技術(shù)，依據(jù)規(guī)范的工法和作業(yè)指導(dǎo)書進行施工，必將對組成質(zhì)量因素的產(chǎn)品精度、平整度、清潔度、密封性等物理、化學(xué)特性等方面起到良性的推進作用。比如近年來，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部在全國建筑業(yè)中推廣應(yīng)用的10項新的應(yīng)用技術(shù)，包括地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)、高性能混凝土技術(shù)、高效鋼筋和預(yù)應(yīng)力技術(shù)、新型模板及腳手架應(yīng)用技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、建筑防水技術(shù)等，對確保建設(shè)工程質(zhì)量和消除質(zhì)量通病起到了積極作用，收到了明顯的效果。(9.)某項目雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖(時間單位:天)，該網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期是()天。A.23B.18C.20D.21正確答案：A參考解析：2023/2022教材P147；2021教材P143本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。關(guān)鍵線路為:①→②→④→⑤→⑧，計算工期為8+6+9=23天。(10.)《水利部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案（試行）》（水安監(jiān)【2016】443號）中應(yīng)急管理工作原則不包括()。A.綜合管制B.預(yù)防為主C.以人為本D.專業(yè)指導(dǎo)正確答案：A參考解析：2022版教材P274;2021版P251本題考查的是水利工程建設(shè)項目風(fēng)險管理和安全事故應(yīng)急管理。應(yīng)急管理工作原則包括：以人為本，安全第一；屬地為主，部門協(xié)調(diào)；分工負責(zé)，協(xié)同應(yīng)對；專業(yè)指導(dǎo)，技術(shù)支撐；預(yù)防為主，平戰(zhàn)結(jié)合。(11.)關(guān)于建設(shè)工程項目總承包單位工作內(nèi)容的說法，正確的是()。A.負責(zé)辦理項目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項目用地的使用權(quán)B.完成拆遷補償工作，使項目具備法律規(guī)定的開工條件C.按照合同約定，完成設(shè)計、采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗D.履行合同約定的竣工結(jié)算義務(wù)正確答案：C參考解析：建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)應(yīng)該明確規(guī)定。從時間范圍上，一般可包括從工程立項到交付使用的工程建設(shè)全過程，具體可包括：勘察設(shè)計、設(shè)備采購、施工、試車（或交付使用）等內(nèi)容。從具體的工程承包范圍看，可包括所有的主體和附屬工程、工藝、設(shè)備等。(12.)水庫總庫容為5億m3，設(shè)計地震烈度為8度，相應(yīng)其均質(zhì)土壩壓實度宜采用()。A.96%B.97%C.98%D.100%正確答案：D參考解析：本題考查的是土料填筑標(biāo)準(zhǔn)。1級、2級壩和高壩的壓實度應(yīng)為98%～100%，3級中低壩及3級以下的中壩壓實度應(yīng)為96%～98%。設(shè)計地震烈度為8度、9度的地區(qū)，宜取上述規(guī)定的大值。(13.)泄洪隧洞襯砌混凝土與圍堰之間空隙的灌漿方式屬于()灌漿。A.帷幕B.接觸C.固結(jié)D.回填灌正確答案：D參考解析：回填灌漿：用漿液填充混凝土與圍堰或混凝土與鋼板之間的空隙和孔洞，以增強圍堰或結(jié)構(gòu)的密實性的灌漿(14.)根據(jù)《水利水電建設(shè)工程蓄水安生鑒定暫行辦法》（水建管【1999】177號），水庫蓄水安全鑒定由()負責(zé)組織實施。A.項目法人B.施工單位C.水行政主管部門D.運行營理單位正確答案：A參考解析：蓄水安全鑒定由項目法人負責(zé)組織實施(15.)分部分項工程成本分析的“三算”對比分析，是指()的比較。A.概算成本、預(yù)算成本、決算成本B.預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本C.月度成本、季度成本、年度成本D.預(yù)算成本、計劃成本、目標(biāo)成本正確答案：B參考解析：本題考查的是綜合成本的分析方法。分部分項工程成本分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。(16.)項目管理實施規(guī)劃的編制過程包括：①熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；②分析項目條件和環(huán)境；③履行報批手續(xù)；④組織編制。根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），正確的編制程序是()。A.①→②→③→④B.②→①→④→③C.①→②→④→③D.②→①→③→④正確答案：B參考解析：項目管理實施規(guī)劃的編制工作程序：（1）了解相關(guān)方的要求。（2）分析項目具體特點和環(huán)境條件。（3）熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。（4）實施編制活動。（5）履行報批手續(xù)。(17.)設(shè)計交底和圖紙會審記錄屬于施工質(zhì)量控制依據(jù)中的（）。A.共同性依據(jù)B.專業(yè)技術(shù)性依據(jù)C.項目專用性依據(jù)D.施工管理依據(jù)正確答案：C參考解析：項目專用性依據(jù)指本項目的工程建設(shè)合同、勘察設(shè)計文件、設(shè)計交底及圖紙會審記錄、設(shè)計修改和技術(shù)變更通知，以及相關(guān)會議記錄和工程聯(lián)系單等。(18.)某工程項目進行月（季）度成本分析時，發(fā)現(xiàn)屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)采取的措施是（）。A.從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度B.增加變更收入，彌補政策虧損C.將虧損成本轉(zhuǎn)入下一月（季）度D.停止施工生產(chǎn)，并報告業(yè)主方正確答案：A參考解析：2022教材P109,2021教材P108本題考查的是綜合成本的分析方法。成本分析中，如果是屬于規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。(19.)某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（時間單位：天），下列說法錯誤的是（）。A.工作①→③是關(guān)鍵工作B.工作②→⑥的自由時差為3天C.工作④→⑤的總時差為零D.總工期為17天正確答案：B參考解析：關(guān)鍵線路為①→③→④→⑤→⑥→⑧，工期為17天，①→③,④→⑤,⑥→⑧為關(guān)鍵工作，ACD說法正確。工作②→⑥的最早開始時間為第5天，持續(xù)時間2天，則最早完成時間為第7天，工作⑥→⑧的最早開始時間為第11天，則工作②→⑥的自由時差為11-7=4天，B說法錯誤。(20.)采用低噪聲振搗器代替高噪聲設(shè)備的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的（）。A.減震降噪控制B.聲源控制C.隔聲控制D.接受者控制正確答案：B參考解析：聲源控制：1）聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本的措施。2）盡量采用低噪聲設(shè)備和加工工藝代替高噪聲設(shè)備與加工工藝，如低噪聲振搗器、風(fēng)機、電動空壓機、電鋸等。3）在聲源處安裝消聲器消聲，即在通風(fēng)機、鼓風(fēng)機、壓縮機、燃氣機、內(nèi)燃機及各類排氣放空裝置等進出風(fēng)管的適當(dāng)位置設(shè)置消聲器。(21.)下列質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略中，不屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略的是（）A.分包轉(zhuǎn)移B.協(xié)商轉(zhuǎn)移C.擔(dān)保轉(zhuǎn)移D.保險轉(zhuǎn)移正確答案：B參考解析：質(zhì)量風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指依法采用正確的方法把質(zhì)量風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方承擔(dān)。轉(zhuǎn)移的方法有：(1)分包轉(zhuǎn)移——例如，施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗、沒有足夠把握的分項工程，通過簽訂分包合同，分包給有經(jīng)驗、有能力的單位施工；承包單位依法實行聯(lián)合承包，也是分擔(dān)風(fēng)險的辦法。(2)擔(dān)保轉(zhuǎn)移——例如，建設(shè)單位在工程發(fā)包時，要求承包單位提供履約擔(dān)保；工程竣工結(jié)算時，扣留一定比例的質(zhì)量保證金等。(3)保險轉(zhuǎn)移——質(zhì)量責(zé)任單位向保險公司投保適當(dāng)?shù)碾U種，把質(zhì)量風(fēng)險全部或部分轉(zhuǎn)移給保險公司等。(22.)下列工程項目策劃工作中，屬于決策階段經(jīng)濟策劃的是（）。A.項目總投資規(guī)劃B.項目總投資目標(biāo)的分解C.項目建設(shè)成本分析D.技術(shù)方案分析和論證正確答案：C參考解析：2022教材P32本題考查的是項目決策階段策劃的工作內(nèi)容。項目決策階段經(jīng)濟策劃的主要工作內(nèi)容包括：（1）項目建設(shè)成本分析。（2）項目效益分析。（3）融資方案。（4）編制資金需求量計劃。(23.)根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，屬于工程總承包方啟動階段工作的是（）。A.任命項目經(jīng)理，組建項目部B.編制項目計劃，召開開工會議C.編制初步設(shè)計文件D.做好施工開工前準(zhǔn)備工作正確答案：A參考解析：在工程總承包合同條件下，在項目啟動階段任命項目經(jīng)理，組建項目部。(24.)關(guān)于竣工質(zhì)量驗收，下列說法中正確的是（）。A.由總包單位組織分包工程的驗收，竣工驗收由總監(jiān)理工程師組織B.建設(shè)單位辦理備案手續(xù)時應(yīng)提交規(guī)劃、環(huán)保部門開出的準(zhǔn)許使用文件C.竣工驗收報告應(yīng)附有施工許可證、施工圖設(shè)計文件和工程竣工報告、質(zhì)量評估報告等文件D.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自竣工驗收合格之日起30日內(nèi)，向工程所在地有關(guān)部門備案正確答案：B參考解析：“由總包單位組織分包工程的驗收，竣工驗收由總監(jiān)理工程師組織”錯誤，單位工程中的分包工程完工后，分包單位應(yīng)對所承包的工程項目進行自檢，并應(yīng)按規(guī)定的程序進行驗收。驗收時，總包單位應(yīng)派人參加?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。工程竣工驗收報告應(yīng)附的文件沒有施工圖設(shè)計文件，應(yīng)該是“施工圖設(shè)計文件審查意見”。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門備案。(25.)根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》（GF-2003-0213），下列說法正確的是（）。A.發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地B.分包人可直接致函發(fā)包人或工程師C.就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令D.分包合同價與總承包合同相應(yīng)部分的價款存在連帶關(guān)系正確答案：C參考解析：承包人向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地；未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師指令；分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。所有A,B,D錯誤。就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同發(fā)出的所有指令。C正確(26.)關(guān)于施工項目分部工程質(zhì)量驗收的說法，不正確的是（）。A.分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責(zé)人和項目技術(shù)負責(zé)人等進行驗收B.勘察、設(shè)計單位項目負責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗收C.設(shè)計單位項目負責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人應(yīng)參加設(shè)備安裝分部工程驗收D.分部工程驗收需要對觀感質(zhì)量進行驗收，并綜合給出質(zhì)量評價正確答案：C參考解析：設(shè)計單位項目負責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程驗收，選項C說法錯誤。(27.)關(guān)于建設(shè)工程項目管理各參與方，下列說法正確的是()。A.針對業(yè)主方而言進度目標(biāo)的實現(xiàn)指的是項目竣工的時間目標(biāo)B.設(shè)計方項目管理的目標(biāo)指的是設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)C.施工方項目管理應(yīng)涉及實施階段全過程D.項目總承包方的項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和項目總承包方的本身利益正確答案：D參考解析：A項錯誤，業(yè)主的進度目標(biāo)指的是項目動用、交付使用的時間目標(biāo)。B項錯誤，設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。C項錯誤，施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但不包括設(shè)計前準(zhǔn)備階段。(28.)下列關(guān)于組織論和組織工具的說法，正確的是()。A.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的邏輯關(guān)系B.組織分工反映的是一種絕對靜態(tài)的組織關(guān)系C.工作流程組織反映的是一種動態(tài)的邏輯關(guān)系D.工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系正確答案：C參考解析：A項錯誤，組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。B項錯誤，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。D項錯誤，工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。(29.)一般來說，溝通者的溝通能力包含（）。A.思維能力、表達能力、傾聽能力和說服能力B.思維能力、表達能力、把控能力和說服能力C.想象能力、表達能力、說服能力和設(shè)計能力D.表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力正確答案：D參考解析：溝通能力包含著表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力（形象設(shè)計、動作設(shè)計、環(huán)境設(shè)計）。(30.)某雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中的實際進度前鋒線如下圖所示，計劃工期為12周，圖中正確的信息有（）。A.工作G進度拖延1周，不影響總工期B.根據(jù)第7周末的檢查結(jié)果，壓縮工作K的持續(xù)時間1周，計劃工期不變C.工作H進度拖延1周，影響總工期1周D.工作I最早開始時間調(diào)后1周，計算工期不變正確答案：B參考解析：工作G拖延1周，影響總工期1周，A說法錯誤。工作H有自由時差2天，進度拖延1周，不影響總工期，C說法錯誤；工作I為關(guān)鍵工作，最早開始時間調(diào)后1周，計算工期增加1周，D說法錯誤。(31.)關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的是（）。A.同一個建設(shè)工程項目只有一個項目結(jié)構(gòu)的分解方法B.居住建筑開發(fā)項目可根據(jù)建設(shè)的時間對項目結(jié)構(gòu)進行逐層分解C.群體項目最多可進行到第二層次的分解D.單體工程不應(yīng)再進行項目結(jié)構(gòu)分解正確答案：B參考解析：“同一個建設(shè)工程項目只有一個項目結(jié)構(gòu)的分解方法”錯誤，同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。“群體項目最多可進行到第二層次的分解”錯誤，群體項目還可再分解。“單體工程不應(yīng)再進行項目結(jié)構(gòu)分解”錯誤，單體工程如有必要（如投資、進度和質(zhì)量控制的需要）也應(yīng)進行項目結(jié)構(gòu)分解。(32.)關(guān)于施工成本及其管理的說法，錯誤的是()。A.施工成本管理就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約B.施工成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用支出C.施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案D.成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析正確答案：B參考解析：施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括:所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費用;周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費;施工機械的使用費或租賃費;支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出等。建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。(33.)下列關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系特點的表述中，正確的是（）A.項目質(zhì)量控制體系服務(wù)于某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu)B.項目質(zhì)量控制體系用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理C.項目質(zhì)量控制體系是永久性的質(zhì)量管理體系D.項目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項目管理的總組織者進行自我評價與診斷正確答案：D參考解析：項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不只是針對某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu)，故選項A表述錯誤；項目質(zhì)量控制體系只用于特定的項目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理，故選項B表述錯誤；項目質(zhì)量控制體系根據(jù)項目管理的實際需要而建立，隨著項目的完成和項目管理組織的解體而消失，是一次性的質(zhì)量工作體系，故選項C表述錯誤。(34.)若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，位于風(fēng)險區(qū)A，則對其處理措施中說法正確的是()。A.采取措施降低其發(fā)生的概率，可使其轉(zhuǎn)移至風(fēng)險區(qū)CB.采取措施降低其發(fā)生后造成的損失量，可使其轉(zhuǎn)移至風(fēng)險區(qū)DC.采取措施降低其發(fā)生的概率，可使其轉(zhuǎn)移至風(fēng)險區(qū)BD.采取措施降低其發(fā)生后造成的損失量，無法使其位置轉(zhuǎn)移正確答案：C參考解析：(35.)施工成本核算一般以()為對象。A.單項工程B.單位工程C.分部工程D.分項工程正確答案：B參考解析：施工成本核算一般以單位工程為對象。(36.)下列宿舍管理狀態(tài)中符合規(guī)定的是()。A.宿舍高度經(jīng)測量為2.0米B.每間宿舍內(nèi)安排住宿員工6人C.宿舍無窗D.宿舍內(nèi)通道寬度0.8米正確答案：B參考解析：A項錯誤，室內(nèi)凈高不得小于2.4m，C項錯誤，施工現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶。D項錯誤，通道寬度不得小于0.9m。(37.)在進行物資采購工作時涉及的工作有：①編制采購計劃；②簽訂采購合同；③明確采購的基本要求及責(zé)任；④進行市場調(diào)查，建立名錄；⑤確定供應(yīng)單位。正確的順序為()。A.①-②-③-④-⑤B.①-③-④-⑤-②C.③-④-①-②-⑤D.③-①-④-⑤-②正確答案：D參考解析：采購管理應(yīng)遵循下列程序：（1）明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；（2）進行采購策劃，編制采購計劃；（3）進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；（4）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；（5）簽訂采購合同；（6）運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；（8）采購資料歸檔。(38.)工作C有兩項緊前工作和兩項緊后工作，緊前工作的最早完成時間分別為第9、11天，兩項緊后工作最早開始時間分別為第19、21天，工作C最遲開始時間為第17天，持續(xù)時間為5天，則工作C的自由時差為()天。A.3B.4C.5D.6正確答案：A參考解析：因為緊前工作的最早完成時間分別為第9、11天，所以工作C的最早完成時間為第11天（取大值），因為工作C的持續(xù)時間為5天，所以工作C的最早完成時間為第16天，根據(jù)公式FFi=min{LAGi,j}，工作C的自由時差=min{19-16;21-16}=3天。(39.)道路工程中的鋪設(shè)路基和澆筑路面，當(dāng)路基工作開始一定時間且為路面工作創(chuàng)造一定條件后，路面工程才可以開始進行。以上描述應(yīng)該屬于單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中的哪個時距()。A.STSB.STFC.FTSD.FTF正確答案：A參考解析：單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃4種時距：(40.)在工程實施過程中，要不斷地跟蹤、監(jiān)督索賠事件，就可以不斷地發(fā)現(xiàn)索賠機會。下列選項中，承包商不可以提起索賠的事件是()。A.發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加B.由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切造成了時間、費用的增加C.承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯?fù)所發(fā)生的費用D.發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失正確答案：C參考解析：C選項，承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯?fù)所發(fā)生的費用，屬于承包人自身問題造成的問題，由承包人自己承擔(dān)，不可索賠。(41.)下列關(guān)于施工總承包管理的特點的說法中，正確的是()。A.在進行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，需確定總造價B.對分包人的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進行C.對分包人的工程款支付只能由業(yè)主直接支付，不利于施工總承包管理單位對分包人的管理D.一般情況下，所有分包和分供貨合同的招標(biāo)投標(biāo)，合同談判以及簽約工作交由施工總承包管理單位，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作正確答案：B參考解析：A項錯誤，在進行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，而不需要確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險。C項錯誤，對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對分包人的管理。D項錯誤，一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大。(42.)下列關(guān)于項目管理規(guī)劃的說法中，正確的是()。A.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于工程總承包方項目管理的范疇B.建設(shè)工程項目各參與方應(yīng)使用統(tǒng)一的項目管理規(guī)劃C.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段D.項目管理規(guī)劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，沒有統(tǒng)一的規(guī)定，無須動態(tài)調(diào)整正確答案：C參考解析：A項錯誤，建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項目管理的范疇。B項錯誤，建設(shè)工程項目各參與方應(yīng)編制各自的項目管理規(guī)劃。D項錯誤，項目管理規(guī)劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，沒有統(tǒng)一的規(guī)定，必須動態(tài)調(diào)整。(43.)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，若經(jīng)評估基坑坍塌的風(fēng)險概率為3級，且造成的損失等級為2級，則此種風(fēng)險等級評估為（）級，風(fēng)險后果是（）。A.2，嚴(yán)重的B.1，災(zāi)難性的C.1，可以忽略的D.2，一般正確答案：A參考解析：風(fēng)險等級計算：（概率等級+損失等級）/2,結(jié)果取整數(shù)，對于此題，（3+2）÷2=2.5，故風(fēng)險等級為2級。Ⅱ級風(fēng)險。風(fēng)險等級較高，風(fēng)險后果嚴(yán)重，可能在較大范圍內(nèi)造成破壞或人員傷亡。(44.)下列關(guān)于動態(tài)控制在進度方面應(yīng)用的說法中錯誤的是()。A.計劃值和實際值比較的成果是進度跟蹤和控制報告B.一般的項目控制周期為一個月C.對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周D.進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定性的數(shù)據(jù)比較正確答案：D參考解析：進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較。(45.)在運用動態(tài)控制原理控制項目投資時，屬于在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較的是()。A.工程合同價與工程概算的比較B.工程合同價與工程預(yù)算的比較C.工程預(yù)算與工程概算的比較D.工程決算與工程概算的比較正確答案：C參考解析：在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。(46.)某風(fēng)險事件經(jīng)過評估，其發(fā)生的概率等級為2級，發(fā)生后造成的損失量為3級，則該風(fēng)險等級是()。A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ正確答案：B參考解析：(47.)根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場，未經(jīng)()簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝。A.監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人D.項目技術(shù)負責(zé)人正確答案：A參考解析：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝。(48.)下列關(guān)于按工程實施階段編制成本計劃的說法中正確的是()。A.在繪制時間—成本累積曲線時應(yīng)首先確定工程項目進度計劃，編制進度計劃的橫道圖，再根據(jù)單位時間的資源投入編制成本支出計劃B.時間—成本累積曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最早完成時間的由線所組成的“香蕉圖”內(nèi)C.一般而言，所有工作都按最早開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的D.項目通過調(diào)整關(guān)鍵路線上的工序項目的最早或最遲開工時間，力爭將實際的成本支出控制在計劃的范圍內(nèi)正確答案：A參考解析：B項錯誤，S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。C項錯誤，一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的。D項錯誤，項目經(jīng)理可通過調(diào)整非關(guān)鍵路線上的工序項目的最早或最遲開工時間，力爭將實際的成本支出控制在計劃的范圍內(nèi)。(49.)下列關(guān)于偏差分析的表達方法的說法中，正確的是()。A.橫道圖是進行偏差分析最常用的一種方法B.橫道圖只能表達費用的相對偏差，無法表達絕對偏差C.橫道圖法的缺點是不夠形象直觀D.相對于橫道圖法，表格法表達的信息量更大正確答案：D參考解析：A項錯誤，表格法是進行偏差分析的最常用的一種方法。B項錯誤，橫道圖能夠準(zhǔn)確表達出費用的絕對偏差。C項錯誤，橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點。(50.)某建設(shè)工程項目對本項目的成本進行核算時，在確定本期已完工程實際成本之前需要完成的工作是()。A.確定應(yīng)計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數(shù)額B.區(qū)分應(yīng)當(dāng)計入本月的工程成本及其他月的成本C.將每個月應(yīng)計入工程成本的生產(chǎn)費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集D.核算竣工工程實際成本正確答案：C參考解析：成本核算的程序：（1）對所發(fā)生的費用進行審核，以確定應(yīng)計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數(shù)額；（2）將應(yīng)計入工程成本的各項費用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負擔(dān)；（3）將每個月應(yīng)計入工程成本的生產(chǎn)費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本；（4）對未完工程進行盤點，以確定本期已完工程實際成本；（5）將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本；核算竣工工程實際成本。(51.)下列關(guān)于成本核算的方法說法中，正確的是()。A.會計核算法可以對工程項目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制B.表格核算法在項目的財務(wù)部門使用的較為頻繁C.相比于會計核算法，表格核算法更加簡便易懂，方便操作，因此覆蓋面較大D.會計核算法對核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗都要求較高正確答案：D參考解析：A項錯誤，表格核算法可以對工程項目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制。B項錯誤，會計核算法在項目的財務(wù)部門使用的較為頻繁。C項錯誤，會計核算法科學(xué)嚴(yán)密，人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大。(52.)下列成本分析的方法中屬于綜合成本的分析方法的是()。A.竣工成本分析B.成本盈虧異常分析C.工期成本分析D.資金成本分析正確答案：A參考解析：綜合成本的分析方法：1.分部分項工程成本分析；2.年度成本分析；3.竣工成本的綜合分析；4.月度成本分析。(53.)施工成本管理的目的是在（）情況下，采取相關(guān)措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)。A.保證工期和確保質(zhì)量優(yōu)良B.縮短工期和確保質(zhì)量優(yōu)良C.保證工期和滿足質(zhì)量要求D.縮短工期和滿足質(zhì)量要求正確答案：C參考解析：施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。(54.)關(guān)于工程項目政府質(zhì)量監(jiān)督的說法，正確的是（）。A.施工單位應(yīng)在項目開工前向監(jiān)督機構(gòu)申報質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B.政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于委托代理行為C.項目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單項工程建立D.監(jiān)督人員應(yīng)具有工程類專業(yè)大學(xué)專科以上學(xué)歷或者工程類執(zhí)業(yè)注冊資格正確答案：D參考解析：A建設(shè)單位應(yīng)在項目開工前向監(jiān)督機構(gòu)申報質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；B政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為；C項目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。(55.)下列屬于質(zhì)量風(fēng)險評估的工作是()。A.將風(fēng)險識別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風(fēng)險識別報告B.采用層次分析法畫出質(zhì)量風(fēng)險結(jié)構(gòu)層次圖C.確定各種質(zhì)量風(fēng)險發(fā)生的概率D.分析每種風(fēng)險的促發(fā)因素正確答案：C參考解析：質(zhì)量風(fēng)險評估包括兩個方面：一是評估各種質(zhì)量風(fēng)險發(fā)生的概率；二是評估各種質(zhì)量風(fēng)險可能造成的損失量。A、B、D項屬于風(fēng)險識別的工作。(56.)項目技術(shù)負責(zé)人向各班組進行施工方案交底屬于施工質(zhì)量保證體系運行的()環(huán)節(jié)。A.計劃B.檢查C.實施D.處理正確答案：C參考解析：為保證工程質(zhì)量的產(chǎn)出或形成過程能夠達到預(yù)期的結(jié)果，在各項質(zhì)量活動實施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行行動方案的部署和交底。(57.)項目質(zhì)量控制體系的建立過程，一般包括如下工作：①分析質(zhì)量控制界面；②建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；③編制質(zhì)量控制計劃；④制定質(zhì)量控制制度。排序正確的是()。A.④→③→①→②B.③→①→④→②C.②→①→③→④D.②→④→①→③正確答案：D參考解析：項目質(zhì)量控制體系的建立過程：（1）建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；（2）制定質(zhì)量控制制度；（3）分析質(zhì)量控制界面；（4）編制質(zhì)量控制計劃。(58.)施工質(zhì)量事故發(fā)生后，負責(zé)向事故發(fā)生地政府建設(shè)行政主管部門報告的是()。（易）A.建設(shè)單位負責(zé)人B.事故現(xiàn)場管理人員C.施工單位負責(zé)人D.監(jiān)理單位負責(zé)人正確答案：A參考解析：施工質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向工程建設(shè)單位負責(zé)人報告。工程建設(shè)單位負責(zé)人接到報告后，應(yīng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報告。(59.)下列建設(shè)項目信息中，屬于經(jīng)濟類信息的是（）。A.工作量控制信息B.合同管理信息C.質(zhì)量控制信息D.風(fēng)險管理信息正確答案：A參考解析：2022教材P346B選項合同管理信息和D選項風(fēng)險管理信息屬于管理類信息；C選項質(zhì)量控制信息屬于技術(shù)類信息。(60.)下列關(guān)于政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容的說法，正確的是()。A.在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受施工單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)B.工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)可以與施工許可證或者開工報告合并辦理C.日常檢查和抽查抽測相結(jié)合，采取“雙隨機、一公開”檢查方式，即隨機檢測方式、隨機檢測人員、公開檢查對象D.項目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單項工程建立正確答案：B參考解析：A項錯誤，在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)。C項錯誤，雙隨機、一公開指：隨機抽取檢查對象，隨機選派監(jiān)督檢查人員，及時公開檢查情況和查處結(jié)果。D項錯誤，項目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。(61.)對于依法批準(zhǔn)開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起()日內(nèi)將保證安全施工的措施報送工程所在地相關(guān)部門備案。A.7B.14C.15D.30正確答案：C參考解析：2022版教材P211本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點和要求。對于依法批準(zhǔn)開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送至建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。(62.)由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項目組的合規(guī)性評價()一次。A.一年B.半年C.3個月D.3年正確答案：A參考解析：公司級評價每年進行一次，制定計劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項目組，對公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行合規(guī)性評價。(63.)對建設(shè)工程來說，新員工上崗前的三級安全教育具體指的是()。A.集團公司、分公司、項目部B.企業(yè)、項目、班組C.企業(yè)、職能部門、管理小組D.項目部、項目職能部門、作業(yè)班組正確答案：B參考解析：三級安全教育通常是指進廠、進車間、進班組三級，對建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)（公司）、項目（或工區(qū)、工程處、施工隊）、班組三級。(64.)火災(zāi)、道路運輸事故自發(fā)生之日起()內(nèi)傷亡人員發(fā)生變化的，應(yīng)及時補報傷亡人員變化情況。A.14天B.30日C.1個月D.7日正確答案：D參考解析：縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，在每月7日前報送上月生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯總，生產(chǎn)安全事故發(fā)生之日起30日內(nèi)（火災(zāi)、道路運輸事故白發(fā)生之日起7日內(nèi)）傷亡人員發(fā)生變化的，應(yīng)及時補報傷亡人員變化情況。(65.)下列選項中，關(guān)于正式投標(biāo)的說法，錯誤的是()。A.招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止日后送達的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)予接收B.投標(biāo)書不僅需要滿足密封要求，還需要有投標(biāo)企業(yè)的公章以及企業(yè)法人的名章C.在招標(biāo)范圍以外提出新的要求，視為對于招標(biāo)文件的否定D.投標(biāo)人在招標(biāo)截止日之后所提交的投標(biāo)是無效的正確答案：A參考解析：招標(biāo)人所規(guī)定的投標(biāo)截止日就是提交標(biāo)書最后的期限。投標(biāo)人在投標(biāo)截止日之前所提交的投標(biāo)是有效的，超過該日期之后就會被視為無效投標(biāo)。在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間后送達的投標(biāo)文件，招標(biāo)人可以拒收。(66.)由采購方負責(zé)提貨的建筑材料，交貨期限應(yīng)以()為準(zhǔn)。A.采購方收貨戳記的日期B.供貨方按照合同規(guī)定通知的提貨日期C.供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期D.采購方向承運單位提出申請的日期正確答案：B參考解析：交貨日期的規(guī)定如下：（1）供貨方負責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)。（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)。（3）凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)。(67.)下列不屬于施工合同實施偏差分析的內(nèi)容的是()。A.產(chǎn)生合同偏差的原因分析B.偏差的跟蹤情況分析C.合同實施趨勢分析D.實施偏差的責(zé)任分析正確答案：B參考解析：合同實施偏差分析的內(nèi)容包括以下幾個方面:1.產(chǎn)生偏差的原因分析2.合同實施偏差的責(zé)任分析3.合同實施趨勢分析(68.)下列選項中，不屬于保險合同的除外責(zé)任的是()。A.戰(zhàn)爭和軍事行為所造成的損失B.暴雨造成施工現(xiàn)場的水泥不能用C.因被保險人不忠實履行約定義務(wù)所造成的損失D.投保人故意將工程損毀正確答案：B參考解析：各類保險合同由于標(biāo)的的差異，除外責(zé)任不盡相同，但比較一致的有以下幾項：（1）投保人故意行為所造成的損失。（2）因被保險人不忠實履行約定義務(wù)所造成的損失。（3）戰(zhàn)爭和軍事行為所造成的損失。（4）保險責(zé)任范圍以外，其他原因所造成的損失。(69.)混凝土經(jīng)平倉振搗或碾壓后，覆蓋上坯混凝土前，本坯混凝土面以下5—10cm處的溫度為()。A.入倉溫度B.澆筑溫度C.出機口溫度D.內(nèi)部溫度正確答案：B參考解析：混凝土經(jīng)平倉整到或碾壓后、覆蓋上坯混凝土前，本坯混凝土面以下5-10cm處的溫度為澆筑溫度出機口溫度：在拌合設(shè)施出料口測得的混凝土深3—5cm入倉溫度：混凝土在下料后平倉前測得的深5—10cm處的溫度。(70.)承包人提出索賠要求，發(fā)包人()天內(nèi)就予以答復(fù)。A.7天B.14天C.28天D.42天正確答案：C參考解析：承包人接受索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人應(yīng)在作出索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付。多選題（共30題，共30分）(71.)采用固定總價合同時，承包商承擔(dān)的價格風(fēng)險有()。A.漏報項目B.報價計算錯誤C.工程范圍不確定D.工程量計算錯誤E.物價和人工費上漲正確答案：A、B、E參考解析：承包商的風(fēng)險主要有兩個方面：一是價格風(fēng)險，二是工作量風(fēng)險。價格風(fēng)險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等；工作量風(fēng)險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等。“工程范圍不確定、工程量計算錯誤”屬于工作量風(fēng)險。(72.)水利工程基本建設(shè)項目竣工決算審計的目的是監(jiān)督和評價其竣工決算的()。A.安全性B.可靠性C.真實性D.合法性E.效益性正確答案：C、D、E參考解析：水利審計部門對其竣工決算的真實性、合法性和效益性進行的審計監(jiān)督和評價。(73.)下列爆破作業(yè)的說法，正確的有()。A.裝藥和堵塞可使用木、竹、鋁制作的炮棍B.點燃導(dǎo)火索可使用香煙C.雷雨天嚴(yán)禁使用電爆網(wǎng)絡(luò)D.導(dǎo)爆索可用快刀切割E.禁止導(dǎo)爆管打結(jié)正確答案：C、D、E參考解析：裝藥和堵塞應(yīng)使用木、竹制作的炮棍。嚴(yán)禁使用金屬棍棒裝填；點燃導(dǎo)火索應(yīng)使用香或?qū)Ｓ命c火工具，禁止使用火柴、香煙和打火機(74.)工程項目管理信息系統(tǒng)中，進度控制的功能有()。A.編制資源需求量計劃B.根據(jù)計劃執(zhí)行進展進行施工成本預(yù)測C.進度計劃執(zhí)行情況的比較分析D.項目估算的數(shù)據(jù)計算E.確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線正確答案：A、C、E參考解析：B屬于成本控制的功能；D屬于投資控制的功能。(75.)建設(shè)工程項目施工成本按構(gòu)成要素可分解為（）。A.人工費B.材料費C.施工機具使用費D.利潤E.企業(yè)管理費正確答案：A、B、C、E參考解析：施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費等。(76.)招標(biāo)人以不合理條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的行為包括（）A.招標(biāo)人在資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書中載明不接受聯(lián)合體投標(biāo)B.依法必須進行招標(biāo)的項目非法限定潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的所有制形式或者組織形式C.依法必須進行招標(biāo)的項目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件或者中標(biāo)條件D.就同一招標(biāo)項目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差別的項目信息E.對潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)正確答案：B、C、D、E參考解析：招標(biāo)人有下列行為之一的，屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人：(1)就同一招標(biāo)項目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差別的項目信息；(2)設(shè)定的資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項目的具體特點和實際需要不相適應(yīng)或者與合同履行無關(guān)；(3)依法必須進行招標(biāo)的項目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件或者中標(biāo)條件；(4)對潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；(5)限定或者指定特定的專利、商標(biāo)、品牌、原產(chǎn)地或者供應(yīng)商；(6)依法必須進行招標(biāo)的項目非法限定潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的所有制形式或者組織形式；(7)以其他不合理條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人。(77.)對建設(shè)周期一年半以上的工程項目，采用變動總價合同時，應(yīng)考慮引起價格變化的因素有（）。A.材料費的上漲B.外匯匯率的調(diào)整C.銀行利率的調(diào)整D.國家政策改變引起的工程費用上漲E.設(shè)計變更引起的費用變化正確答案：A、B、D、E參考解析：對建設(shè)周期一年半以上的工程項目，應(yīng)考慮下列因素引起的價格變化問題：（1）勞務(wù)工資以及材料費用的上漲；（2）其他影響工程造價的因素，如運輸費、燃料費、電力等價格的變化；（3）外匯匯率的不穩(wěn)定；（4）國家或者省、市立法的改變引起的工程費用的上漲。(78.)在建設(shè)工程項目施工過程中，施工機具使用費的索賠款項包括（）。A.因監(jiān)理工程師指令錯誤導(dǎo)致機械停工的窩工費B.因機械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費C.因操作工技術(shù)原因?qū)е鹿πЫ档驮黾拥臋C械使用費D.由于完成額外工作增加的機械使用費E.因趕工而導(dǎo)致的機械費用的增加正確答案：A、D參考解析：施工機具使用費的索賠包括：由于完成額外工作增加的機械使用費；非承包人責(zé)任工效降低，增加了系機械使用費；由于業(yè)主和監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費。選項B、E都是因為承包人自身的原因引起的，無法索賠。(79.)項目信息門戶的組織保證包括()。A.項目管理人員的工作任務(wù)和職責(zé)B.項目參與各方的分類和權(quán)限定義C.項目決策期、實施期和運營期的文檔分類和編碼D.各用戶方的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工和管理職能分工E.編制遠程工作環(huán)境下共同工作的工作制度和信息管理制度正確答案：B、C、D、E參考解析：考察項目信息門戶的組織保證的內(nèi)容，不論采用何種運行模式，門戶的主持者必須建立和動態(tài)地調(diào)整與完善有關(guān)項目信息門戶運行必要的組織件，它包括：【彩蛋】壓卷，，（1）編制遠程工作環(huán)境下共同工作的工作制度和信息管理制度；（2）項目參與各方的分類和權(quán)限定義；（3）項目用戶組的建立；（4）項目決策期、實施期和運營期的文檔分類和編碼；（5）系統(tǒng)管理員的工作任務(wù)和職責(zé)；（6）各用戶方的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工和管理職能分工；（7）項目決策期、實施期和運營期建設(shè)工程管理的主要工作流程組織等。所以B、C、D、E正確。(80.)關(guān)于履約擔(dān)保的說法，以下正確的是（）。A.建筑業(yè)通常傾向于采用無條件銀行保函作為履約擔(dān)保B.銀行履約保函分為有條件和無條件的銀行保函C.履約擔(dān)保書通常是由商業(yè)銀行開具D.銀行履約保函，通常為合同金額的2％左右E.履約保證金額的大小取決于招標(biāo)項目的類型與規(guī)模正確答案：B、E參考解析：銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的10％左右。銀行保函分為有條件的銀行保函和無條件的銀行保函，建筑行業(yè)通常傾向于采用有條件的保函；履約擔(dān)保書由擔(dān)保公司或者保險公司開具；履約保證金額的大小取決于招標(biāo)項目的類型與規(guī)模。故本題選BE。(81.)施工成本分析是在成本形成過程中，將施工項目的成本核算資料與（）進行比較，以了解成本變動情況。A.本施工項目的目標(biāo)成本B.類似施工項目的預(yù)算成本C.本施工項目的實際成本D.本施工項目的預(yù)算成本E.類似施工項目的實際成本正確答案：A、D、E參考解析：成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，它是在成本的形成過程中，主要利用項目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況。(82.)某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位：天)，該計劃表明（）。A.工作1—3的總時差和自由時差相等B.工作2—6的總時差和自由時差相等C.工作2—4和工作3—6均為關(guān)鍵工作D.工作3—5的總時差和自由時差分別為2天和0天E.工作5—7的總時差和自由時差相等正確答案：A、B、D、E參考解析：關(guān)鍵線路為：①→②→③→⑥→⑦，計劃工作時間為18天。所以C錯誤。總時差=最遲開始時間-最早開時間，自由時差=緊后工作的最早開始時間-本工作的最早完成時間。1-3及B工作的最早開始時間為0，最早完成時間為2天，最遲開始時間為2天，最遲完成時間為4天，緊后工作有兩個E、G，兩項工作的最遲開始時間分別為4、6，則B工作自由時差為4-2=2，總時差=2-0=2，所以A正確2-6及D工作的最早開始時間為4天，最早完成時間為8天，最遲開始時間為7天，最遲完成時間為11天，緊后工作為I，I最早開始時間為11天，則D工作自由時差為11-8=3天，總時差=7-4=3，所以B選項正確；3-5及G工作的最早開始時間為4天，最早完成時間為9天，最遲開始時間為6天，最晚完成時間為11天，緊后工作兩個I、J，兩項工作最遲開始時間為11、14，則自由時差為9-9=0，總時差為6-4=2所以D正確；5-7及J工作的最早開始時間為9天，最早完成時間為13天，最遲開始時間為14天，最遲完成時間為18天，則自由時差為18-13=5，總時差=14-9=5，所以E正確(83.)下列屬于施工現(xiàn)場消防防火重點部位的有()A.電料庫房B.油漆間C.木工間D.總配電室E.生活區(qū)宿舍正確答案：B、C、D參考解析：施工現(xiàn)場的易燃易爆物品堆放間、油漆間、木工間、總配電室等消防防火重點部位要按規(guī)定設(shè)置滅火器和消防沙箱，并有專人負責(zé)，對違反消防條例的有關(guān)人員進行嚴(yán)肅處理。(84.)決策階段的主要任務(wù)是確定項目的定義，下列屬于決策階段的主要任務(wù)的有()。A.確定項目實施的組織B.確定和落實建設(shè)地點C.確定和落實項目建設(shè)的資金D.確定建設(shè)項目的投資目標(biāo)E.確定項目的實施方案正確答案：A、B、C、D參考解析：決策階段的主要任務(wù)：確定項目的定義，內(nèi)容包括：（1）確定項目實施的組織。（2）確定和落實建設(shè)地點。（3）確定建設(shè)目的、任務(wù)和建設(shè)的指導(dǎo)思想及原則。（4）確定和落實項目建設(shè)的資金。（5）確定建設(shè)項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。(85.)下列可能導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的有()。A.質(zhì)量控制不嚴(yán)B.操作人員技術(shù)素質(zhì)差C.地質(zhì)勘察過于疏略D.材料質(zhì)量檢驗不嚴(yán)E.違章作業(yè)正確答案：A、D、E參考解析：2022教材P191,2021教材P192【知識點】施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因。選項B、C屬于技術(shù)原因。(86.)水利部或項目主管部門通過項目后評價工作,認(rèn)真總結(jié)同類項目的經(jīng)驗教訓(xùn),將后評價成果作為()重要參考依據(jù)A.規(guī)劃制定B.項目審批C.投資決策D.項目建設(shè)和管理E.項目法人制正確答案：A、B、C、D參考解析：水利部或項目主管部門通過項目后評價工作，認(rèn)真總結(jié)同類項目的經(jīng)驗教訓(xùn)，將后評價成果作為規(guī)劃制定、項目審批、投資決策、項目建設(shè)和管理的重要參考依據(jù)。(87.)下列關(guān)于施工任務(wù)委托模式的說法中，正確的有()。A.施工總承包模式下業(yè)主只需要進行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減小B.施工總承包模式下業(yè)主一般只負責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)C.當(dāng)采用施工總承包管理模式時，分包合同必須由業(yè)主與分包單位直接簽訂D.施工總承包管理模式下分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利E.施工總承包管理模式下不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前正確答案：A、B、D、E參考解析：C項錯誤，多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約。(88.)達到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程應(yīng)編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)()簽字后實施。A.施工單位技術(shù)負責(zé)人B.項目負責(zé)人C.項目技術(shù)負責(zé)人D.總監(jiān)理工程師E.專業(yè)監(jiān)理工程師正確答案：A、D參考解析：達到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程應(yīng)編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。(89.)在建設(shè)工程項目的實施階段，項目總進度應(yīng)包括()等。A.設(shè)計工作進度B.施工前準(zhǔn)備工作進度C.工程物資采購工作進度D.招標(biāo)工作進度E.項目后評價工作進度正確答案：A、B、C、D參考解析：在項目的實施階段，項目總進度應(yīng)包括:(1)設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進度。(2)設(shè)計工作進度。(3)招標(biāo)工作進度。(4)施工前準(zhǔn)備工作進度。(5)工程施工和設(shè)備安裝進度。(6)工程物資采購工作進度。(7)項目動用前的準(zhǔn)備工作進度等。(90.)下