一建建設(shè)工程項目管理-一級建造師建設(shè)工程項目管理模擬考試6232單選題（共70題，共70分）(1.)關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本控制的說法，正確的是()。A.施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進行評審和認證（江南博哥）B.管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點C.施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制D.管理行為控制程序和指標控制程序是相互獨立的正確答案：C參考解析：管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)；指標控制程序則是成本進行過程控制的重點，B選項錯誤；兩者相互交叉相互制約用成本指標考核管理行為，D選項錯誤。施工成本管理體系屬于企業(yè)內(nèi)部的管理，不需要社會組織的評審和認證，A選項錯誤。(2.)關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是()。A.施工總承包招標和施工總承包管理招標均可以不依賴完整的施工圖B.施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認可權(quán)限是相同的D.施工總承包管理單位負責施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項目目標控制不承擔責任正確答案：B參考解析：施工總承包一般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，A錯；施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同，而當采用施工總承包模式時，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同，因此B正確C錯誤；施工總承包管理要對目標控制承擔責任，D錯。(3.)關(guān)于建設(shè)工程項目策劃的說法，正確的是()。A.工程項目策劃只針對建設(shè)工程項目的決策和實施B.旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值C.工程項目策劃是一個封閉性的工作過程D.其實質(zhì)就是知識組合的過程正確答案：B參考解析：建設(shè)工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。工程項目策劃是一個開放性的工作過程。其實質(zhì)是知識管理的過程。(4.)建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值，下列選項中，()是隸屬于工程建設(shè)增值。A.有利于工程維護B.滿足最終用戶的使用功能C.有利于投資控制D.有利于工程使用安全正確答案：C參考解析：工程建設(shè)增值包括：確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資(成本)控制、有利于進度控制。選項A、B、D屬于工程使用增值。(5.)基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。這體現(xiàn)了質(zhì)量管理中的()原則。A.領(lǐng)導作用B.循證決策C.過程方法D.關(guān)系管理正確答案：B參考解析：循證決策：基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。(6.)項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間的關(guān)系是()。A.互相對立的關(guān)系B.相互統(tǒng)一的關(guān)系C.相輔相成D.對立統(tǒng)一的關(guān)系正確答案：D參考解析：項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。(7.)大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制()論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。A.總進度計劃B.總進度綱要C.總進度規(guī)劃D.資金使用計劃正確答案：B參考解析：大型建沒工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。(8.)()反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。A.項目結(jié)構(gòu)B.組織結(jié)構(gòu)模式C.工作流程組織D.組織分工正確答案：D參考解析：組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。(9.)下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是()。A.工作任務(wù)分工表反映項目經(jīng)理和各工作部門、各工作崗位的分工B.一個工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表C.編制工作任務(wù)分工表中的基礎(chǔ)準備工作是確定項目管理職能的分工D.工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文件之一正確答案：D參考解析：格式換行boge暫無解析(10.)關(guān)于組織工具，下列選項中，正確的是()。A.項目結(jié)構(gòu)圖反應(yīng)了組成該項目的所有工作任務(wù)，矩形框表示工作任務(wù)，并用單向箭線連接B.項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是項目結(jié)構(gòu)圖，項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是其他項目編碼的基礎(chǔ)C.線性組織結(jié)構(gòu)容易出現(xiàn)矛盾指令，所以不適用于大型組織系統(tǒng)D.當矩陣組織結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)指令矛盾時，必須上報，并由最高指揮者決策正確答案：B參考解析：(11.)施工單位編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工作是（）。A.定義項目各部門和人員的任務(wù)B.詳細分解項目實施各階段的工作C.落實各工作部門的具體人員D.檢查各項管理工作的執(zhí)行情況正確答案：B參考解析：為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。(12.)下面關(guān)于建設(shè)工程項目策劃的說法，正確的是()。A.旨在為項目的建設(shè)和使用增值B.工程項目策劃是一個開放性的工作過程C.實質(zhì)是知識應(yīng)用的過程D.決策階段的策劃包括項目實施的風險策劃正確答案：B參考解析：A選項，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值；C選項，實質(zhì)是知識管理的過程；D選項決策階段的策劃不包括項目實施的風險策劃。(13.)按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計事務(wù)所中，通常起主導作用的是()。A.建筑師事務(wù)所B.結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所C.測量師事務(wù)所D.水電工程師事務(wù)所正確答案：A參考解析：本題考核的是設(shè)計任務(wù)委托的模式。工業(yè)發(fā)達國家設(shè)計單位的組織體制與中國有區(qū)別，多數(shù)設(shè)計單位是專業(yè)設(shè)計事務(wù)所，而不是綜合設(shè)計院，如建筑師事務(wù)所、結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所和各種建筑設(shè)備專業(yè)工程師事務(wù)所等，對工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導作用，其他專業(yè)設(shè)計事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計工作。(14.)關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的說法,不正確的是()。A.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保修期B.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件C.除業(yè)主方以外，建設(shè)項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃D.如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃正確答案：A參考解析：格式換行boge暫無解析(15.)以下選項中，屬于項目管理規(guī)劃大綱內(nèi)容的有()。A.項目成本管理B.進度計劃C.安全生產(chǎn)計劃D.技術(shù)經(jīng)濟指標正確答案：A參考解析：項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容：（1）項目概述；（2）項目范圍管理；（3）項目管理目標；（4）項目管理組織；（5）項目采購與投標管理；（6）項目進度管理；（7）項目質(zhì)量管理；（8）項目成本管理；（9）項目安全生產(chǎn)管理；（10）綠色建造與環(huán)境管理；（11）項目資源管理；（12）項目信息管理；（13）項目溝通與相關(guān)方管理（14）項目風險管理；（15）項目收尾管理。(16.)國際上業(yè)主方的項目管理方式有三種，以下描述中，錯誤的是（）。A.業(yè)主方可以自行進行項目管理B.業(yè)主方可以將其項目管理任務(wù)全部交由項目管理咨詢公司進行承擔C.業(yè)主方可與項目管理咨詢公司共同進行項目管理D.業(yè)主方的項目管理人員的指令層級在管理咨詢單位的項目經(jīng)理之上正確答案：D參考解析：國際上業(yè)主方的項目管理方式有三種，（1）業(yè)主方可以自行進行項目管理；（2）業(yè)主方可以將其項目管理任務(wù)全部交由項目管理咨詢公司進行承擔；（3）業(yè)主方可與項目管理咨詢公司共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司的委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導下工作。(17.)對與施工總承包管理模式來說，下列說法錯誤的是（）。A.在投資控制方面，業(yè)主方的風險很小B.在進度控制方面，有利于縮短建設(shè)周期C.在質(zhì)量控制方面，有利于質(zhì)量控制D.在組織與協(xié)調(diào)方面，可以大大減輕業(yè)主方的工作正確答案：A參考解析：在投資控制方面，多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險。(18.)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，項目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括：①分析項目實施條件、進行項目工作結(jié)構(gòu)分解；②明確項目需求和項目管理范圍；③確定項目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責分工；④規(guī)定項目管理措施；⑤編制項目資源計劃；⑥報送審批⑦確定項目管理目標。正確的編制程序是()。A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥D(zhuǎn).②-①-⑦-④-⑤-③-⑥正確答案：C參考解析：項目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序：①明確項目需求和項目管理范圍；②確定項目管理目標；③分析項目實施條件、進行項目工作結(jié)構(gòu)分解；④確定項目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責分工；⑤規(guī)定項目管理措施；⑥編制項目資源計劃；⑦報送審批。(19.)開展安全預評價工作，是貫徹落實()方針的重要手段。A.質(zhì)量第一，信譽至上B.企業(yè)負責，政府監(jiān)督C.領(lǐng)導負責，群眾監(jiān)督D.安全第一，預防為主正確答案：D參考解析：開展安全預評價工作，是貫徹落實“安全第一，預防為主”方針的重要手段，是企業(yè)實施科學化、規(guī)范化安全管理的工作基礎(chǔ)。(20.)關(guān)于建設(shè)索賠證據(jù)，下列說法不正確的是()。A.能夠證明案件真實情況的音像資料可以作為索賠證據(jù)使用B.各種會議紀要是常見的工程索賠證據(jù)之一C.索賠證據(jù)是索賠文件的組成部分，在很大程度上關(guān)系到索賠的成功與否D.在可以作為索賠證據(jù)的各種材料中，只有鑒定結(jié)論具有專門性正確答案：D參考解析：書證、物證、證人證言、視聽材料、被告人供述和有關(guān)當事人陳述、鑒定結(jié)論和勘驗、檢驗筆錄等都可以作為索賠證據(jù)的材料使用。其中，勘驗、檢驗筆錄具有專門性。(21.)建設(shè)工程項目的質(zhì)量驗收，主要是指工程施工質(zhì)量的驗收。施工質(zhì)量驗收包括施工過程的質(zhì)量驗收和()兩個部分。A.工程項目竣工質(zhì)量驗收B.單位工程竣工質(zhì)量驗收C.分部工程竣工質(zhì)量驗收D.檢驗批竣工質(zhì)量驗收正確答案：A參考解析：建設(shè)X-程項目的質(zhì)量驗收，主要是指工程施工質(zhì)量的驗收。正確地進行工程項目質(zhì)量的檢查評定和驗收．是施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量驗收包括施工過程的質(zhì)量驗收及工程項目竣工質(zhì)量驗收兩個部分。(22.)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列分部分項工程中，施工單位無需組織專家進行專項施工方案論證的是()A.深基坑工程B.地下暗挖工程C.腳手架工程D.高大模板工程正確答案：C參考解析：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定?對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部(分項)工程編制專項施工方案．并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后買施：(1)基坑支護與降水工程；(2)土方開挖工程；(3)模板工程；(4)起重吊裝工程；(5)腳手架工程；(6)拆除爆破工程；(7)國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當組織專家進行論證、審查。(23.)關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則的說法，正確的是()。A.箭線不能交叉B.關(guān)鍵工作必須安排在圖畫中心C.只有一個起點節(jié)點D.工作箭線只能用水平線正確答案：C參考解析：箭線可以交叉，比如過橋法或指向法。故選項A錯誤。關(guān)鍵工作不一定安排在圖畫中心。故選項B錯誤。工作箭線可以豎向和水平線。故選項D錯誤。(24.)以下工程中，不需要施工單位組織專家論證的工程有()。A.深基坑工程B.拆除爆破工程C.地下暗挖工程D.高大模板工程正確答案：B參考解析：涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位應(yīng)當組織專家進行論證、審查。(25.)在施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中，資源的需求計劃屬于（）的范疇。A.施工部署及施工方案B.工程概況C.施工進度計劃D.施工平面圖正確答案：C參考解析：施工進度計劃包括：時間安排計劃、資源需求計劃、施工準備計劃。(26.)關(guān)于施工企業(yè)勞動用工管理的說法，錯誤的是()。A.作業(yè)人員變更后的7個工作日內(nèi)，在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中變更B.施工企業(yè)與勞動者按相關(guān)規(guī)定可以訂立書面勞動合同C.勞動合同一式兩份，雙方當事人各持一份D.施工企業(yè)應(yīng)當至少每月向勞動者支付一次工資正確答案：C參考解析：本題考察的是施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理。選項C勞動合同應(yīng)當一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在的工地保留一份用于備查。(27.)建設(shè)工程項目進度控制在管理觀念方面存在的問題不包括()A.缺乏動態(tài)控制的觀念B.缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念C.缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念D.缺乏組織管理的觀念正確答案：D參考解析：建設(shè)工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：(1)缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念；(2)缺乏動態(tài)控制的觀念；(3)缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念。(28.)工程項目管理信息系統(tǒng)可以用來計算工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，這屬于其()的功能。A.成本控制B.投資控制C.進度控制D.合同管理正確答案：C參考解析：工程項目管理信息系統(tǒng)的進度控制功能：(1)計算工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)，并確定工作和關(guān)鍵路線；(2)繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計劃橫道圖；(3)編制資源需求量計劃；(4)進度計劃執(zhí)行情況的比較分析；(5)根據(jù)工程的進展進行工程進度預測。(29.)在溝通過程中處于主導地位的是（??）A.溝通主體B.溝通客體C.溝通環(huán)境D.溝通渠道正確答案：A參考解析：溝通過程包括五個要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。溝通主體是指有目的地對溝通客體施加影響的個人和團體。溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，在溝通過程中處于主導地位。(30.)如果某個風險事件概率等級為2級，損失等級為3級，則該事件的風險等級為()級。A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ正確答案：B參考解析：格式換行boge暫無解析(31.)在項目目標動態(tài)控制的工作程序中，第一步的工作內(nèi)容是()。A.項目決策策劃B.制定糾偏措施C.項目目標分解D.收集實際數(shù)據(jù)正確答案：C參考解析：本題考查的是項目目標動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用。項目目標動態(tài)控制的工作程序有：第一步為“項目目標動態(tài)控制的準備工作（將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值）”；第二步為“在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制”；第三步為“如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復到第一步”。(32.)某項目由于樓板養(yǎng)護時間不達標導致樓板出現(xiàn)大面積裂縫，項目經(jīng)理部研究決定調(diào)整工長以解決問題，該措施屬于項目目標控制的（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施正確答案：A參考解析：(33.)下列關(guān)于成本計劃說法正確的是()。A.指導性成本計劃是施工準備階段的施工預算成本計劃B.實施性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃C.競爭性成本計劃是投標及簽訂合同階段的估算成本計劃D.指導性成本計劃是采用企業(yè)的施工定額編制而成的正確答案：C參考解析：A選項指導性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，B選項實施性成本計劃是施工準備階段的施工預算成本計劃，D選項指導性成本計劃是采用企業(yè)的預算定額編制而成的。(34.)某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作E的總時差為（??）周。A.0B.1C.2D.3正確答案：B參考解析：本題考核的是雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。工作的總時差等于其緊后工作的總時差加本工作與該緊后工作之間的時間間隔所得之和的最小值。工作E的總時差=min{0+2，3+0，0+1}周=1周。(35.)()是工程驗收的最小單位，是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。A.檢驗批B.單位工程C.分部工程D.分項工程正確答案：A參考解析：檢驗批是工程驗收的最小單位，是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。(36.)成本核算的方法主要有表格核算法和會計核算法，下列屬于表格核算法的缺點是()。A.精度不高，覆蓋面較小B.專業(yè)水平要求高C.工作經(jīng)驗要求高D.人為控制的因素較小正確答案：A參考解析：表格核算法的優(yōu)點是簡便易懂，方便操作，實用性較好；缺點是難以實現(xiàn)較為科學嚴密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。選項B、C屬于會計核算法的缺點，選項D屬于會計核算法的優(yōu)點。(37.)()一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標文件招標時采用。A.成本加固定費用合同B.成本加獎金合同C.成本加固定比例費用合同D.最大成本加費用合同正確答案：C參考解析：成本加固定比例費用合同，工程成本中直接費加一定比例的報酬費，報酬部分的比例在簽訂合同時由雙方確定。這種方式的報酬費用總額隨成本加大而增加，不利于縮短工期和降低成本。一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標文件招標時采用。(38.)建設(shè)工程項目施工成本計劃的編制依據(jù)不能包括()。A.建設(shè)投資估算書B.項目管理實施規(guī)劃C.相關(guān)設(shè)計文件D.價格信息正確答案：A參考解析：格式換行boge暫無解析(39.)關(guān)于成本的管理工作包括如下8項：①掌握生產(chǎn)要素的價格信息；②確定項目合同價；③編制成本計劃，確定成本實施目標；④進行成本控制；⑤進行項目過程成本分析；⑥進行項目過程成本考核；⑦編制項目成本報告；⑧項目成本管理資料歸檔。則正確的順序是()A.①-②-③-④-⑤-⑥-⑦-⑧B.②-①-③-⑤-④-⑥-⑦-⑧C.①-②-④-⑤-③-⑥-⑦-⑧D.②-①-③-④-⑤-⑦-⑥-⑧正確答案：A參考解析：成本管理的程序：（1）掌握生產(chǎn)要素的價格信息；（2）確定項目合同價；（3）編制成本計劃，確定成本實施目標；（4）進行成本控制；（5）進行項目過程成本分析；（6）進行項目過程成本考核；（7）編制項目成本報告；（8）項目成本管理資料歸檔。(40.)下列關(guān)于組織論和組織工具的說法，錯誤的是（）。A.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系B.組織分工是一種動態(tài)關(guān)系，而組織結(jié)構(gòu)模式是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系C.工作流程組織可以反應(yīng)一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系D.系統(tǒng)的目標決定系統(tǒng)組織的性質(zhì)正確答案：B參考解析：B.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。(41.)下列關(guān)于系統(tǒng)與組織中，說法正確的是()A.組織分工反映了系統(tǒng)各元素之間的組織關(guān)系B.控制項目目標的主要措施中，管理措施是最重要的措施C.系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標D.影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素只有人、方法和工具正確答案：A參考解析：B選項，控制項目目標的主要措施中，組織措施是最重要的措施；C選項，系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素；D選項，影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素有組織、人、方法與工具。(42.)“費用目標”對業(yè)主而言是()，對施工方而言是()。A.成本目標投資目標B.投資目標成本目標C.成本目標計劃目標D.投資目標計劃目標正確答案：B參考解析：“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。(43.)全部工作完成，經(jīng)承包人認可后()d內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照合同約定的計價方式，進行勞務(wù)報酬的最終支付。A.14B.28C.42D.56正確答案：A參考解析：本題考核的是勞務(wù)報酬的最終支付。全部工作完成，經(jīng)承包人認可后14d內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照合同約定的計價方式，進行勞務(wù)報酬的最終支付。(44.)下列屬于項目經(jīng)理成本控制的職責的是（??）A.編制總的工具和設(shè)備使用計劃B.組織編制項目施工成本管理手冊C.編制月度成本計劃D.開具限額領(lǐng)料單正確答案：B參考解析：項目經(jīng)理的項目成本崗位職責包括：建立項目成本管理組織；組織編制項目施工成本管理手冊；定期或不定期地檢查有關(guān)人員管理行為是否符合崗位職責要求。(45.)某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)()。A.通過投標競爭取得施工任務(wù)B.通過項目業(yè)主委托取得施工任務(wù)C.自行決定便可取得施工任務(wù)D.通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)正確答案：A參考解析：格式換行boge暫無解析(46.)不屬于項目實施的合同策劃的是（）。A.方案設(shè)計競賽的組織B.項目管理委托、設(shè)計、施工、物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案C.合同文本D.實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案正確答案：D參考解析：項目決策合同策劃包括：（1）決策期的合同結(jié)構(gòu)；（2）決策期的合同內(nèi)容和文本；（3）實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。項目實施合同策劃包括：（1）方案設(shè)計競賽的組織；（2）項目管理委托、設(shè)計、施工、物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案；（3）合同文本。(47.)在國際上，民用項目總承包的招標多數(shù)采用項目（）的方式。A.構(gòu)造描述B.功能描述C.合同描述D.設(shè)計描述正確答案：B參考解析：在國際上，民用項目總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目結(jié)構(gòu)描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標依據(jù)是設(shè)計文件，而項目總承包招標時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計文件。(48.)根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》（GB/T50502—2009），施工組織設(shè)計應(yīng)由()主持編制A.施工單位技術(shù)負責人B.總監(jiān)理工程師C.項目技術(shù)負責人D.項目負責人正確答案：D參考解析：施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負責人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。(49.)不屬于項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容是（）。A.項目采購與投標管理B.項目現(xiàn)場平面布置圖C.綠色建造與環(huán)境管理D.項目溝通與相關(guān)管理正確答案：B參考解析：項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容包括：（1）項目概述；（2）項目范圍管理；（3）項目管理目標；（4）項目管理組織；（5）項目采購與投標管理；（6）項目進度管理；（7）項目質(zhì)量管理；（8）項目成本管理；（9）項目安全生產(chǎn)管理；（10）綠色建造與環(huán)境管理；（11）項目資源管理；（12）項目信息管理；（13）項目溝通與相關(guān)管理；（14）項目風險管理；（15）項目收尾管理。(50.)對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案屬于施工組織設(shè)計的（）。A.工程概況B.施工部署及施工方案C.施工平面圖D.主要技術(shù)經(jīng)濟指標正確答案：B參考解析：施工部署及施工方案包括：（1）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案。（2）對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。(51.)項目目標的動態(tài)控制工作程序包括：①確定計劃值；②目標分解；③計劃值與實際值的比較；④收集實際值；⑤采取糾偏措施()。A.①—②—③—④—⑤B.①—②—④—③—⑤C.②—①—③—④—⑤D.②—①—④—③—⑤正確答案：D參考解析：正確的流程為：目標分解—確定計劃值—收集項目目標的實際值—計劃值與實際值比較—找出偏差—采取糾偏措施。(52.)業(yè)主方項目管理的目標包括項目的()。A.投資目標、質(zhì)量目標、安全目標B.投資目標、進度目標、成本目標C.進度目標、投資目標、安全目標D.投資目標、進度目標、質(zhì)量目標正確答案：D參考解析：業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。(53.)對于建筑工程項目，項目設(shè)計的()質(zhì)量控制主要是指建筑物的總體格調(diào)、外部形體及內(nèi)部空間觀感效果，整體環(huán)境的適宜性、協(xié)調(diào)性，文化內(nèi)涵的韻味及其魅力等的體現(xiàn)。A.可靠性B.功能性C.經(jīng)濟性D.觀感性正確答案：D參考解析：項目觀感性質(zhì)量控制：對于建筑工程項目，主要是指建筑物的總體格調(diào)、外部形體及內(nèi)部空間觀感效果，整體環(huán)境的適宜性、協(xié)調(diào)性，文化內(nèi)涵的韻味及其魅力等的體現(xiàn)；道路、橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施工程同樣也有其獨特的構(gòu)型格調(diào)、觀感效果及其環(huán)境適宜的要求。(54.)在施工總承包模式的特點中，建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于()。A.組織與協(xié)調(diào)的工作量B.業(yè)主總投資控制中明確的合同價C.建設(shè)周期長短的控制D.施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平正確答案：D參考解析：建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平，這是施工總承包模式質(zhì)量控制方面的特點。(55.)關(guān)于施工項目經(jīng)理任職條件的說法，正確的有()。A.承包人應(yīng)向發(fā)包人提交與項目經(jīng)理的勞動合同以及項目經(jīng)理的職稱證書，項目經(jīng)理才能履行職責B.項目經(jīng)理在緊急情況下采取措施，應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告C.承包人接到發(fā)包人更換項目經(jīng)理的通知后，必須在28天內(nèi)更換項目經(jīng)理D.項目經(jīng)理授權(quán)下屬代行一部分管理職能，只需通知監(jiān)理人即可正確答案：B參考解析：格式換行boge暫無解析(56.)編制項目管理目標責任書應(yīng)依據(jù)的信息不包括（）。A.項目合同文件B.工程概況C.項目管理規(guī)劃大綱D.組織經(jīng)營方針和目標正確答案：B參考解析：編制項目管理目標責任書應(yīng)依據(jù)下列信息：（1）項目合同文件；（2）組織管理制度；（3）項目管理規(guī)劃大綱；（4）組織經(jīng)營方針和目標；（5）項目特點和實施條件與環(huán)境(57.)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GF/T50326—2017）風險等級矩陣表，某工程處于三級，以下描述正確的是()。A.風險后果是災(zāi)難性的，并造成惡劣社會影響和政治影響B(tài).風險后果嚴重，可能在較大范圍內(nèi)造成破壞或人員傷亡C.風險后果一般，對工程建設(shè)可能造成破壞的范圍較小D.風險后果在一定條件下可以忽略，對工程本身以及人員等不會造成較大損失正確答案：C參考解析：風險等級矩陣表將風險分為四級：—級風險。風險等級最高，風險后果是災(zāi)難性的，并造成惡劣社會影響和政治影響。二級風險。風險等級較高，風險后果嚴重，可能在較大范圍內(nèi)造成破壞或人員傷亡。三級風險。風險等級一般，風險后果一般，對工程建設(shè)可能造成破壞的范圍較小。四級風險。風險等級較低，風險后果在一定條件下可以忽略，對工程本身以及人員等不會造成較大損失。(58.)關(guān)于工期延誤，下列說法錯誤的是（??）A.非承包商原因造成關(guān)鍵線路延誤都是可索賠延誤B.關(guān)鍵線路上任何工作(或工序)的延誤都會造成總工期的推遲C.共同延誤是交叉延誤的一種特例D.非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤正確答案：D參考解析：非關(guān)鍵線路上的工作一般都存在機動時間，其延誤是否會影響到總工期的推遲取決于其總時差的大小和延誤時間的長短。如果延誤時間少于該工作的總時差，業(yè)主一般不會給予工期順延，但可能給予費用補償；如果延誤時間大于該工作的總時差，非關(guān)鍵線路的工作就會轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，從而成為可索賠延誤。(59.)下列不屬于建設(shè)工程項目的風險中經(jīng)濟與管理風險的是()。A.工程施工方案B.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量C.信息安全控制計劃D.事故防范措施和計劃正確答案：A參考解析：經(jīng)濟與管理風險包括：（1）宏觀和微觀經(jīng)濟情況（2）工程資金供應(yīng)的條件（3）合同風險（4）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量（5）事故防范措施和計劃（6）人身安全控制計劃（7）信息安全控制計劃等(60.)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2013），下列不屬于編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的工作是()。A.在收到設(shè)計文件后開始編制B.在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成C.完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準D.應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制正確答案：B參考解析：本題考查的是監(jiān)理的工作方法。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：①工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審批批準，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主；②應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；(61.)關(guān)于施工成本管理的任務(wù)，下列說法中不正確的是()。A.項目降低成本的指導性文件和設(shè)立目標成本的依據(jù)是施工成本計劃B.直接成本是指構(gòu)成工程實體的各項支出C.施工成本核算以單位工程為對象，包括計算施工費用的實際發(fā)生額和計算施工項目的總成本和單位成本兩個環(huán)節(jié)D.成本預測是成本決策的前提正確答案：B參考解析：格式換行boge暫無解析(62.)下列不屬于項目管理機構(gòu)負責人的職責的是()。A.工程質(zhì)量安全責任承諾書中應(yīng)履行的職責B.組織或參與評價項目管理績效C.配合組織完善缺陷責任期的相關(guān)工作D.在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度正確答案：D參考解析：項目經(jīng)理的職責：（1）項目管理目標責任書中規(guī)定的職責；（2）工程質(zhì)量安全責任承諾書中應(yīng)履行的職責；（3）組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理；（4）主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負責相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作；（5）對各類資源進行質(zhì)量管控和動態(tài)管理；（6）對進場的機械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量使用進行監(jiān)控；（7）建立各類專業(yè)管理制度并組織實施；（8）制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施；（9）組織或參與評價項目管理績效；（10）進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配；（11）按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗收；（12）接受審計，處理項目管理機構(gòu)解體的善后工作；（13）協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報；（14）配合組織完善缺陷責任期的相關(guān)工作。項目經(jīng)理的權(quán)限：（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；（2）參與組建項目管理機構(gòu)；（3）參與組織對項目各階段的重大決策；（4）主持項目管理機構(gòu)工作；（5）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用；（6）在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度；（7）參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（8）參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位；（9）在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進行直接溝通；（10）法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。(63.)下列工程項目風險管理中，屬于風險識別階段的工作是（）。A.分析各種風險的風險等級B.確定風險因素C.風險減輕D.風險預警正確答案：B參考解析：項目風險識別的工作程序包括：（1）收集與項目風險有關(guān)的信息；（2）確定風險因素；（3）編制項目風險識別報告。A選項屬于風險評估；C選項屬于風險應(yīng)對；D選項屬于風險監(jiān)控。(64.)下列關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃和工程建設(shè)監(jiān)理實施細則的批準及參與編制的人員的說法，錯誤的是()。A.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在編制完成以后，由總監(jiān)理工程師審核批準B.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制C.工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在編制完成以后經(jīng)總監(jiān)理工程師批準D.工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制正確答案：A參考解析：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：（1）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。（2）應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。工程建設(shè)監(jiān)理實施規(guī)劃：（1）工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。（2）工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制。(65.)下列關(guān)于施工成本的說法中正確的是()。A.施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中發(fā)生的工程實體的費用B.直接成本包括管理人員的工資、辦公費及差旅交通費C.間接成本包括人工費、材料費和施工機具使用費D.成本管理責任體系的建立是成本管理中最根本最重要的基礎(chǔ)工作正確答案：D參考解析：A項錯誤，施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。B、C項錯誤，直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費和施工機具使用費等。間接成本是指準備施工、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。(66.)一般情況下，建設(shè)工程合同文件的構(gòu)成內(nèi)容不包括()A.工程量及價格B.招標人須知C.中標通知書D.雙方代表共同簽署的合同補遺正確答案：B參考解析：建設(shè)工程施工承包合同文件構(gòu)成：合同協(xié)議書；工程量及價格；合同條件，包括合同一般條件和合同特殊條件；投標文件；合同技術(shù)務(wù)件(含圖紙)；中標通知書；雙方代表共同簽署的合同補遺(有時也以合同談判會議紀要形式)；招標文件；其他雙方認為應(yīng)該作為合同組成部分的文件，如：投標階段業(yè)主要求投標人澄清問題的函件和承包人所做的文字答復，雙方往來函件等。(67.)建設(shè)工程項目實施階段策劃是為了把項目決策付諸實施而形成的()項目實施方案。A.實施性B.指導性C.計劃性D.建議性正確答案：B參考解析：建設(shè)工程項目實施階段策劃是在建設(shè)項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的指導性的項目實施方案。建設(shè)工程項目實施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定。(68.)下列關(guān)于物資采購合同違約責任的說法中，錯誤的是()A.供貨方不能按期交貨分為逾期交貨和提前交貨B.供貨方不能全部或部分交貨，應(yīng)按合同約定的違約金比例乘以不能交貨部分貨款來計算違約金C.采購方已按期派車到指定地點接收貨物，而供貨方不能交付時，派車損失應(yīng)由供貨方承擔D.對于提前交貨的情況，如果屬于采購方自提貨物，采購方接封提前提貨通知后，必須提前提貨正確答案：D參考解析：對于提前交貨的情況，如果屬于采購方自提貨物，采購方接到提前提貨通知后，可以根據(jù)自己的實際情況拒絕提前提貨。(69.)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319—2013）的規(guī)定，以下關(guān)于“工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃”的描述中，正確的是（）。A.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當在工程施工開工日后開始編制B.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制C.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批后實施D.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在第一次工地會議完成后報送業(yè)主正確答案：B參考解析：選項A說法錯誤，正確的說法應(yīng)為，工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制；選項C說法錯誤，正確的說法應(yīng)為，工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準；選項D說法錯誤，正確的說法應(yīng)為，工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。(70.)下列關(guān)于施工成本控制中說法不正確的是()。A.管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)B.指標控制程序則是成本進行過程控制的重點C.管理行為控制程序和指標控制程序既相對獨立又相互聯(lián)系D.成本管理體系需要社會有關(guān)組織進行評審和認證。正確答案：D參考解析：成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒有社會組織來評審和認證。所以D答案錯誤。多選題（共30題，共30分）(71.)下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于勞動作業(yè)環(huán)境因素的有()。A.照明方式B.地下水位置C.風力等級D.驗收程序E.圍擋設(shè)施正確答案：A、E參考解析：建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素包括人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素和社會因素，其中勞動作業(yè)環(huán)境是指施工現(xiàn)場的通風、照明、安全衛(wèi)生防護設(shè)施等。AE符合題意。(72.)建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及()。A.項目工藝管理B.管理方法和手段C.合同管理D.風險管理E.項目設(shè)計管理正確答案：B、C、D參考解析：建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。(73.)施工成本計劃的編制原則包括（??）A.從實際情況出發(fā)B.與其他成本計劃相結(jié)合C.采用先進技術(shù)經(jīng)濟指標D.統(tǒng)一管理、分級負責E.適度彈性正確答案：A、B、C、E參考解析：為了編制出能夠發(fā)揮積極作用的施工成本計劃，在編制施工成本計劃時應(yīng)當遵循以下原則：從實際情況出發(fā)；與其他計劃相結(jié)合；采用先進技術(shù)經(jīng)濟指標；統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理；適度彈性。(74.)橫道圖進度計劃存在的不足有()。A.表達直觀B.難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)C.計劃調(diào)整只能以手工方式進行D.不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差E.工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚正確答案：B、C、D、E參考解析：橫道圖進度計劃法存在的問題，如：①工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；②適用于手工編制計劃；③沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；④計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；⑤難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。(75.)已知某基礎(chǔ)工程經(jīng)過調(diào)整的雙代號網(wǎng)絡(luò)汁劃如下圖，其表達的正確信息有()。A.該計劃的工期為12天B.工作④—⑥最早開始時間為4天C.關(guān)鍵線路為①—③—⑤—⑥D(zhuǎn).工作②—⑥為非關(guān)鍵工作E.工作③—④為虛工作正確答案：A、D、E參考解析：在本題的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路為①—②—④—⑥(最長的線路)；工作②⑥不在關(guān)鍵線路上，因此，為非關(guān)鍵工作；關(guān)鍵線路的長度即為該計劃的工期12天；工作④—⑥最早開始時間為②—④工作和①—③工作最早完成時間的最大值，即8天，而不是4天；從圖中可以看出，工作③—④用虛線表示，是虛工作。(76.)關(guān)于施工進度計劃調(diào)整的說法，正確的是()。A.當資源供應(yīng)發(fā)生異常時，可調(diào)整工作的工藝關(guān)系B.當實際進度計劃拖后時，可縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時間C.為充分利用資源、降低成本，應(yīng)減少資源的投入D.任何情況下均不允許增減工作項目E.網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整，既可定期進行，也可根據(jù)檢查的結(jié)果在必要時進行正確答案：B、E參考解析：當資源供應(yīng)發(fā)生異常時，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對計劃進行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對工期的影響最小。A錯誤；當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間，B正確；非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整應(yīng)在其時差的范圍內(nèi)進行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。C錯誤；增、減工作項目時應(yīng)符合下列規(guī)定:（1）不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃總的邏輯關(guān)系，只對局部邏輯關(guān)系進行調(diào)整。（2）在增減工作后應(yīng)重新計算時間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響;當對工期有影響時，應(yīng)采取調(diào)整措施，以保證計劃工期不變。D錯誤；網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整，可以定期進行，亦可根據(jù)計劃檢查的結(jié)果在必要時進行。E正確。(77.)某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示：下列正確的有（）。A.工作C的自由時差為2B.工作B的總時差為2C.工作A的自由時差為5D.工作H的總時差為2E.工作D的最遲開始是6正確答案：A、D、E參考解析：A正確，工作C的緊后工作只有E，與E的時間間隔為2，說明它的自由時差為2。B錯，B的總時差為1，因為從B節(jié)點開始到終點節(jié)點止的所有線路中，線路B→E→I上波形線長度之和最小為1。C錯，工作A的自由時差應(yīng)為0。因為A工作有兩個緊后工作，A工作與緊后工作的時間間隔分別為5和0。取最小值0為A的自由時差。D對，工作H的緊后工作只有一個，與緊后工作的時間間隔為它的自由時差，因此是2。E正確，工作D的總時差為0，最早開始時間是6，則最遲開始時間=最早開始時間+總時差=6+0=6。(78.)某鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，包括支模板、綁扎鋼筋、澆筑混凝土三道工序，每道工序安排一個專業(yè)施工隊進行，分三段施工，各工序在一個施工段上的作業(yè)時間分別3天、2天、1天，關(guān)于其施工網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的有()。A.工作①→②是關(guān)鍵工作B.只有1條關(guān)鍵路線C.工作⑤→⑥是非關(guān)鍵工作D.工作⑤→⑥的最早開始時間是第5天E.虛工作③→⑤是多余的正確答案：A、B、C參考解析：本題考查的是施工網(wǎng)絡(luò)計劃。選項D.工作⑤→⑥的最早開始時間是第6天；選項E.虛工作不是多余的。虛工作的設(shè)置是為了斷開兩項不相關(guān)工作之間的聯(lián)系。(79.)下列影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的是()。A.施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施B.各參建單位之間的協(xié)調(diào)C.施工單位的質(zhì)量管理體系是否健全D.政府的工程質(zhì)量監(jiān)督E.企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念正確答案：B、C參考解析：A選項，屬于作業(yè)環(huán)境因素；D選項，屬于社會環(huán)境因素；E選項，屬于社會環(huán)境因素。(80.)成本管理的各環(huán)節(jié)中，在成本考核之前需要進行的工作有()。A.成本計劃編制B.成本規(guī)劃C.成本控制D.成本分析E.成本核算正確答案：A、C、D、E參考解析：成本管理的任務(wù)包括：成本計劃編制；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。(81.)建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素主要是指在建設(shè)工程項目目標質(zhì)量、決策和實現(xiàn)過程中的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、()等A.機械因素B.組織因素C.材料因素D.環(huán)境因素E.方法因素正確答案：A、C、D、E參考解析：建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素，主要是指在項目質(zhì)量目標策劃、決策和實現(xiàn)過程中影響質(zhì)量形成的各種客觀因素和主觀因素．包括人的因素、機械因素、材料（含設(shè)備）因素、方法因素和環(huán)境因素等。(82.)項目人力資源管理控制的內(nèi)容包括()。A.人力資源的選擇B.編制人力資源需求計劃C.訂立勞務(wù)分包合同D.編制人力資源配置計劃E.進行教育培訓和考核正確答案：A、C、E參考解析：本題考核的是項目人力資源管理控制的內(nèi)容。項目人力資源管理控制應(yīng)包括：(1)人力資源的選擇；(2)訂立勞務(wù)分包合同；(3)教育培訓和考核。(83.)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，發(fā)包人的責任和義務(wù)包括（）。A.辦理建設(shè)工程施工許可證B.辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證C.辦理工傷保險D.提供場外交通條件E.負責施工場地周邊的環(huán)境保護正確答案：A、B、D參考解析：辦理工傷保險和負責施工場地周邊的環(huán)境保護屬于承包人的責任和義務(wù)，所以C、E兩項錯誤。(84.)編制安全技術(shù)措施計劃的工作包括（）。A.工作活動分類B.評價安全技術(shù)措施計劃的充分性C.制定安全技術(shù)措施計劃D.編制安全技術(shù)措施計劃的審批E.風險預警正確答案：A、B、C參考解析：編制安全技術(shù)措施計劃可以按照下列步驟進行：（1）工作活動分類；（2）危險源識別；（3）風險確定；（4）風險評價；（5）制定安全技術(shù)措施計劃；（6）評價安全技術(shù)措施計劃的充分性。(85.)關(guān)于勞務(wù)分包合同的說法，正確的有()。A.勞務(wù)分包人負責編制施工組織設(shè)計B.勞務(wù)分包合同的勞動報酬，可以采用固定價格或變動價格C.勞務(wù)工作完成，經(jīng)承包人認可后28天內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料D.勞務(wù)分包人的自有機械，由勞務(wù)分包人辦理保險，支付保險費E.運至施工現(xiàn)場的待安裝設(shè)備，不需勞務(wù)分包人支付保險費正確答案：B、D、E參考解析：A：承包人負責編制施工組織設(shè)計。C：勞務(wù)工作完成，經(jīng)承包人認可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料。(86.)下列有關(guān)施工招標內(nèi)容中，表述錯誤的有()。A.按規(guī)定應(yīng)該招標的建設(shè)工程項目，一般應(yīng)采用公開招標方式B.招標人采用邀請招標方式，應(yīng)當向五個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書C.我國《招標投標法》規(guī)定，招標分公開招標、邀請招標和議標三種方式D.自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日E.評標分為評標的準備、初步評審、詳細評審、編寫評標報告等過程，其中初步評審是評標的核心正確答案：B、C、E參考解析：B選項，正確的表述應(yīng)為“招標人采用邀請招標方式，應(yīng)當向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書”。C選項，正確的表述應(yīng)為“我國《招標投標法》規(guī)定，招標分公開招標和邀請招標兩種方式”。E選項，正確的表述應(yīng)為“評標分為評標的準備、初步評審、詳細評審、編寫評標報告等過程，其中詳細評審是評標的核心”。(87.)按實施進度編制成本計劃，若所有工作均按照最遲開始時間安排，則對項目目標控制的影響有()。A.工程按期竣工的保證率較低B.工程質(zhì)量會更好C.工程按期竣工的保證率較高D.利于節(jié)約資金貸款利息E.不能保證工程質(zhì)量正確答案：A、D參考解析：一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時也降低了項目按期竣工的保證率。(88.)分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列()規(guī)定。A.分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格B.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整C.分部工程有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定D.主要功能項目的抽查結(jié)果有些不符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范E.觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求正確答案：A、B、C、E參考解析：分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：①所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；③有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；④觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。(89.)合同實施偏差處理的合同措施包括()。A.進行合同變更B.采取索賠手段C.調(diào)整工作流程D.簽訂附加協(xié)議E.采用新的高效率的施工方案正確答案：A、B、D參考解析：本題考核的是合同實施偏差處理的合同措施。合同實施偏差處理的合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。(90.)關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施的說法中，錯誤的是（）。A.采用隔聲結(jié)構(gòu)、阻礙噪聲向空氣傳播屬于在聲源上進行控制B.施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易的隔油池C.對于不適合再利用且不宜直接予以填埋的廢物可以采取焚燒的處理方式D.一般在晚23：00——次日早6：00之間要嚴格控制作業(yè)時間E.對固體廢棄物進行分選、破碎、壓實濃縮等屬于減量化的處理思想正確答案：A、D參考解析：本題主要考查的是建設(shè)工程環(huán)境保護措施的相關(guān)處理方法。A項，屬于在聲音傳播過程中控制；D項，夜晚是晚22：00—次日早6：00時段。(91.)關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的維持，表述正確的是（）。A.管理評審是組織對其自身的管理體系進行的審核B.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制C.管理評審是由組織的