成本的核算課程目標理解成本概念深入了解成本的定義、分類和核算方法。掌握成本核算流程學習如何進行成本核算，并運用成本數(shù)據(jù)進行分析和決策。提升成本管理能力掌握成本控制、成本降低和成本優(yōu)化的方法，提高企業(yè)盈利能力。成本的定義企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動直接相關的支出為了取得產(chǎn)品或提供勞務而發(fā)生的支出成本分類直接材料成本直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，并能直接計入產(chǎn)品成本的材料成本。例如，制造服裝的布料。直接人工成本直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資和福利。例如，生產(chǎn)服裝的縫紉工的工資。制造費用與產(chǎn)品生產(chǎn)相關的間接費用，不能直接計入產(chǎn)品成本。例如，工廠的租金和水電費。直接材料成本1直接材料定義直接材料是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中直接消耗的材料，可以直接計入產(chǎn)品成本，并可通過追溯方法直接計入產(chǎn)品成本的材料。2直接材料的成本直接材料成本包括材料的采購成本、運輸成本、檢驗成本等，但不包括材料的損耗成本和廢品成本。3直接材料成本的核算直接材料成本的核算方法主要有兩種：實際成本法和計劃成本法。直接人工成本定義直接人工成本是指直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資、獎金、津貼等費用。核算方法通常采用計時工資制或計件工資制，并根據(jù)生產(chǎn)工人的工時或產(chǎn)量進行核算。影響因素直接人工成本受勞動者素質(zhì)、生產(chǎn)效率、工資水平、福利待遇等因素影響。制造費用間接材料成本生產(chǎn)過程中使用的非直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的材料，比如潤滑油、清潔劑等。間接人工成本生產(chǎn)過程中使用的非直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資，比如車間管理人員、維修人員等。折舊費生產(chǎn)設備、廠房等固定資產(chǎn)在使用過程中產(chǎn)生的折舊費用。修理費生產(chǎn)設備、廠房等固定資產(chǎn)在使用過程中發(fā)生的修理費用。應分配的制造費用計算確定分配標準根據(jù)制造費用與產(chǎn)品之間的聯(lián)系選擇合適的分配標準，例如直接人工工時、機器工時等。收集相關數(shù)據(jù)收集與分配標準相關的成本數(shù)據(jù)，如直接人工工時、機器工時、生產(chǎn)工單等。計算分配率將制造費用總額除以分配標準的總量，得出分配率。分配制造費用將分配率乘以各產(chǎn)品消耗的分配標準數(shù)量，分配到各產(chǎn)品。批量企業(yè)的單位成本計算1原材料成本生產(chǎn)期間消耗的原材料總成本2直接人工成本生產(chǎn)產(chǎn)品直接耗費的工人工資3制造費用生產(chǎn)產(chǎn)品過程中發(fā)生的間接成本批量企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量較大，可以將生產(chǎn)成本分配到每個單位產(chǎn)品上。計算單位成本時，需要將原材料成本、直接人工成本和制造費用加總，然后除以生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。訂單企業(yè)的單位成本計算1訂單成本訂單企業(yè)的單位成本計算需要根據(jù)訂單進行核算。每個訂單的成本都包括直接材料成本、直接人工成本和制造費用。2分配成本將制造費用分配到各個訂單，并計算出每個訂單的總成本。例如，可以根據(jù)訂單生產(chǎn)工時或訂單機器使用時間進行分配。3單位成本將訂單的總成本除以訂單的生產(chǎn)數(shù)量，就可以計算出該訂單的單位成本。單一產(chǎn)品企業(yè)的單位成本計算1總成本2產(chǎn)量3單位成本共同成本的分配1成本歸集將共同成本歸集到相關的成本對象上，以便進行成本分配。2分配方法選擇合適的成本分配方法，例如按產(chǎn)銷量分配、按銷售額分配等。3分配標準確定合理的分配標準，例如生產(chǎn)量、銷售量、毛利等。報廢損失的處理報廢的原因材料老化、生產(chǎn)工藝變更、產(chǎn)品質(zhì)量不合格等處理流程鑒定評估-審批報廢-辦理報廢手續(xù)-處置報廢物資相關記錄報廢申請單、報廢審批單、報廢處理單等損失成本的處理報廢損失對已確認的報廢損失，應計入當期損益，并根據(jù)具體情況在利潤表中列示。毀損損失對已確認的毀損損失，應計入當期損益，并根據(jù)具體情況在利潤表中列示。其他損失對已確認的其他損失，應計入當期損益，并根據(jù)具體情況在利潤表中列示。管理費用的分類和核算管理費用指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用。工資管理人員的工資、獎金等。折舊行政管理部門使用的固定資產(chǎn)折舊。保險行政管理部門使用的固定資產(chǎn)保險費。銷售費用的分類和核算廣告費商品廣告，產(chǎn)品宣傳等。運輸費貨物運輸費用，包含送貨等。包裝費產(chǎn)品包裝、運輸包裝等。財務費用的分類和核算1利息費用借款利息、銀行存款利息等。2匯兌損失外幣結算的匯率波動造成的損失。3其他財務費用罰息、違約金、金融機構的手續(xù)費等。全部成本的確定1直接成本直接材料、直接人工2間接成本制造費用、管理費用、銷售費用3財務成本利息支出、匯兌損失增值稅的核算計算增值稅根據(jù)銷售額和稅率計算應繳納的增值稅。申報增值稅按規(guī)定時間向稅務機關申報增值稅，并繳納稅款。管理增值稅抵扣對進項稅額進行管理，并按規(guī)定抵扣應納稅額。成本核算系統(tǒng)的設計1明確目標建立成本核算系統(tǒng)要先明確目標，例如提高成本控制效率、改善決策支持等。2選擇方法根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點和目標選擇適合的成本核算方法，如標準成本法、作業(yè)成本法等。3數(shù)據(jù)收集設計合理的成本數(shù)據(jù)收集方法，確保數(shù)據(jù)的準確性和及時性，如建立成本臺賬、使用電子數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)等。4系統(tǒng)測試在正式運行之前進行系統(tǒng)測試，驗證系統(tǒng)的功能、數(shù)據(jù)處理效率和操作便捷性。成本資料的編制成本信息的收集成本資料的編制需要收集各種信息，包括直接材料成本、直接人工成本、制造費用等，以及其他相關數(shù)據(jù)。成本信息的整理收集到的信息需要進行整理，包括分類、匯總、核算，確保數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。成本資料的分析整理后的成本資料需要進行分析，例如計算單位成本、分析成本變化趨勢，為決策提供參考。全面預算管理目標設定為企業(yè)設定明確的財務目標，例如利潤率、銷售額和投資回報率。資源分配根據(jù)預算目標，將資源分配給不同的部門、項目和活動?？冃ПO(jiān)控定期監(jiān)控實際業(yè)績，并與預算目標進行比較，識別偏差并采取措施。標準成本管理降低成本通過標準成本的比較和分析，可以識別成本差異，找到降低成本的途徑，提高企業(yè)效益。加強控制標準成本可以作為成本控制的依據(jù)，通過比較實際成本與標準成本的差異，及時采取措施控制成本。提高效率標準成本可以促使企業(yè)改進生產(chǎn)流程，提高勞動效率，降低成本。目標成本管理預先設定在產(chǎn)品設計階段，預先確定產(chǎn)品目標成本。成本控制通過設計、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，嚴格控制成本，確保最終成本低于目標成本。持續(xù)改進不斷改進產(chǎn)品設計、生產(chǎn)工藝、管理流程，降低成本，提高競爭力。作業(yè)成本管理成本驅(qū)動因素識別活動，并分析成本驅(qū)動因素。作業(yè)成本分配將成本分配到不同的作業(yè)，并進行成本控制。成本效益分析評估作業(yè)成本的效益，并進行優(yōu)化。項目成本管理計劃與控制項目成本管理涉及到制定詳細的預算，跟蹤實際支出，并采取措施控制成本以確保項目在預算范圍內(nèi)完成。風險評估識別和評估潛在的成本超支風險，制定應急計劃，并在項目進展中持續(xù)監(jiān)控風險。資源優(yōu)化有效管理項目資源，包括人力、材料、設備等，以最大程度地提高資源利用率，降低成本。成本控制的方法和措施1成本預算通過制定成本預算，企業(yè)可以預測未來成本，并為成本控制提供目標和方向。2成本分析對成本進行深入分析，找出成本升降的原因，以及成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。3成本改進不斷改進生產(chǎn)工藝、采購渠道、管理制度，提高效率，降低成本。成本會計報表的編制成本報表分類成本會計報表主要分為成本分析報表和成本控制報表成本分析報表主要用于分析成本的構成、變動規(guī)律以及成本降低的潛力成本控制報表主要用于反映成本控制的效果以及成本控制的薄弱環(huán)節(jié)成本報表編制原則準確性、及時性、完整性、可比性成本會計信息的應用成本控制成本會計信息可以幫助企業(yè)識別成本差異，分析成本構成，制定有效的成本控制措施。業(yè)績評價成本會計信息可以幫助企業(yè)評估經(jīng)營績效，分析盈利能力，為決策提供依據(jù)。產(chǎn)品定價成本會計信息可以幫助企業(yè)合理制定產(chǎn)品價格，提高市場競爭力。戰(zhàn)略決策成本會計信息可以為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、產(chǎn)品開發(fā)提