中超聯賽營銷策略的設計TOC\o"1-2"\h\u208871.引言 191831.1研究背景與研究意義 1310211.2研究內容 2692文獻綜述 2214112.1國內文獻綜述 2262492.2國外文獻綜述 3291883.營銷理論在足球的應用 43813.1足球營銷價值 45173.2相關營銷理論 4259864.中超營銷分析 5302044.1中超營銷現狀 55419 73794.3中超與英超聯賽營銷對比 9276165.為中超聯賽營銷提供對策 11143075.1樹立中超賽事營銷理念 1299075.2建立現代俱樂部 12175145.3塑造百年俱樂部品牌 12176055.4開展適當娛樂營銷 1312130 131007 14摘要：近年來國家致力于打造體育文化精神，足球行業(yè)的發(fā)展也借此機遇踏上了復興征程。中國足球行業(yè)在不斷向前發(fā)展也在蓬勃發(fā)展中，隨著足球發(fā)展環(huán)境和氛圍的改善，社會資本對足球事業(yè)的發(fā)展持樂觀積極態(tài)度，社會青訓組織機構、職業(yè)足球俱樂部、、“互聯網+足球”創(chuàng)業(yè)公司等多種形式的足球產業(yè)雨后春筍般成長起來，全國各地形成了更多人關注足球、參與足球、投入足球的社會熱潮。運用不同的營銷模式加上多種營銷能力促進足球經濟發(fā)展。本文通過對中國職業(yè)足球聯賽的營銷模式分析，同時借鑒英超優(yōu)秀的營銷經驗，進行相互比較，總結國內足球聯賽的現狀以及發(fā)展中存在的問題，針對性的提出關于國內足球比賽發(fā)展運行營銷問題，同時針性指出相應足球運行性指出足球運行營銷對策,更好為體育事業(yè)助力，更好地促進體育建設關鍵詞：英超聯賽；中超聯賽；經營模式；比較分析1.引言1.1研究背景與研究意義1.1.1研究背景足球運動作為一項源遠流長的競技體育活動。當今世界足球產業(yè)發(fā)達，五大聯賽席卷全球，其中英超聯賽一騎絕塵。中超聯賽正式創(chuàng)立在2004年，但之前其也經過了漫長的發(fā)展。國家對中國足球的發(fā)展也給予厚望，對中超的發(fā)展也持積極樂觀態(tài)度。本文將聚焦于中國聯賽運營現狀發(fā)展和存在弊端進行分析，分析英超模式，汲取對方發(fā)展經驗，服務于中國足球發(fā)展。1.1.2研究意義足球運動對于實現國家強國夢具有重要意義，其深刻的社會影響，廣泛的影響力，深得廣大人民群眾喜愛，成為一項喜聞樂見的運動，它對足球產生了巨大的社會影響，深受大眾喜愛。足球運動的發(fā)展對各方面都起到了促進作用，宣傳愛國主義教育，社會主義核心價值觀，也促進國民身體素質提高，熱愛生活，形成濃厚的體育競爭氛圍。中國體育事業(yè)在蓬勃發(fā)展，同時也仍然有較長的一段路要走。雖然近些年來，國家對足球發(fā)展投入了大量政策的支持，但是在構建中超聯賽品牌，加快中超營銷發(fā)展仍有較大發(fā)展空間，不斷挖掘潛力，運用多種營銷手段，提升中超聯賽吸引力，中超價值。中國體育事業(yè)的不斷發(fā)展，大力發(fā)展足球產業(yè)利國利民，讓足球在正確的軌道上健康發(fā)展，讓中國足球產業(yè)持續(xù)蓬勃發(fā)展，研究相關營銷策略有助于足球產業(yè)化進步。1.2研究內容為了實現我國職業(yè)足球聯賽面的進步，必須海納百川，借鑒全世界的有益經驗。在世界范圍內的足球聯賽中，營銷做的最好的莫過于英超聯賽。基于本專業(yè)的所學知識，結合中國職業(yè)足球聯賽實際發(fā)展中出現的問題以及英超的全球化營銷策略，理論聯系實際，以英超的營銷策略為導向，為我國職業(yè)足球聯賽的營銷發(fā)展提供現實的指導經驗以及相應的解決措施和方案，幫助我國職業(yè)足球聯賽特色發(fā)展從而帶動中國足球與體育的發(fā)展，體育強國。2文獻綜述2.1國內文獻綜述鄒飛鵬的文章（中國中超聯賽管理的研究）中表述了中超當前現狀是中國足協統籌聯賽一切，其權力巨大，擁有著對聯賽的冠名權，球場周邊廣告設施的經營權，以及電視轉播權的談判。也表述出一些弊端，阻礙了俱樂部正常經營管理，壟斷聯賽出現一些不和諧現象，賭球假球黑哨的發(fā)生，損耗了聯賽自身影響力。劉福祥的文章《中英職業(yè)足球俱樂部盈利模式對比分析-以曼聯和廣州恒大淘寶為例》研究了職業(yè)足球俱樂部的盈利能力強弱。在英超聯賽中，各個俱樂部盈利能力強弱往往和競技成績想掛鉤。現在中超聯賽中，優(yōu)化聯賽俱樂部的盈利能力以及經營模式，重要的是提升中超聯賽整體競爭水平，整體帶動俱樂部運營能力。王豫東的（《中外職業(yè)足球俱樂部品牌化發(fā)展研究評述》文章中，指出了當前中超聯賽俱樂部存在的品牌經營的問題，主要有幾個方面，一是營銷市場開發(fā)力度不夠，沒有深挖商務市場，二是品牌觀念樹立不穩(wěn)，沒有認識到品牌在營銷上的作用，三是俱樂部名稱的頻繁更替，導致球迷資源大量流失，以及諸多阻礙品牌建設的問題。聯賽俱樂部塑造良好形象，拓展足球市場分額。吳思等在(《中外運動體育營銷策略對比分析》2018）[29]中在企業(yè)規(guī)模和影響力不斷擴大的前提下,要確立明確的企業(yè)品牌文化,在此基礎上擴展產品線,在產品中賦予企業(yè)精神,如Nike通過“justdoit”,強調其自由灑脫的調性。2.2國外文獻綜述特凡·西曼斯基（《為什么曼聯如此成功》1998）的研究中表述了曼聯成功之道在于將品牌營銷發(fā)揮到了極致，其在全球足球市場上吸引了眾多狂熱粉絲。曼聯管理層堅持創(chuàng)新為主動驅動力，發(fā)掘足球市場的新型潛力，提供可靠持續(xù)穩(wěn)定的輸出。同時將保護運營自身品牌作為重中之重，將經營品牌做大戰(zhàn)略目標之一。Pine和Gilmore的研究成果，在（《歡迎來到體驗經濟》1998）一書中，指出消費者的重要性，要調度一切工具，利用商品的各種特性吸引消費者，激發(fā)出消費者的消費欲望，并成為一種動力。，重視體驗的重要性，體驗經濟的價值所在，在于讓消費者參與其中，體現企業(yè)的服務內涵所在。Discords在（《市場營銷與足球:國際視野》2007）的文章中指出市場營銷與足球的價值，二者相輔相成，互相促進。營銷的發(fā)展為足球發(fā)展提供方法策略。足球的成功帶動營銷理念的更新。確保球迷能全身心投入到足球體驗當中去。隨著足球發(fā)展黃金時代到來，球迷可以盡情享受比賽。Middleton（品牌、贊助和足球交易）[32]足球俱樂部品牌有助于贏得球迷對俱樂部及其產品的忠誠；吸引不同年齡和背景的人，讓品牌更具活力；確保俱樂部獲得較少的營銷成本，并提高其經營效率。3.營銷理論在足球的應用3.1足球營銷價值足球營銷作為體育營銷的主要分支，有著特殊的價值和意義：1、?????????????????足球是一項全民運動，受眾范圍最廣?????????????????。作為全世界第一運動，是一項能夠跨越宗族、文化的運動。它能夠作為世界共同語言，將全球觀眾連接起來，無障礙交流溝通。在足球營銷中擴大自身全球范圍內的知名度和影響力。2、精準觸達目標消費群體，足球球迷是一群忠誠度高、粘性強的消費群體。球迷社群活躍，關注足球時事熱點，對自己喜愛的球隊忠誠度高。足球營銷有利于精準觸達目標消費群體。根據德勒研究的調查結果顯示，國內球迷以中年男性為核心群體，年齡集中在30-40歲，占比五成以上。球迷畫像可歸納為三類：內外兼修的家庭當代、不甘平庸的熱血少年、率性而為的魅力女性。內外兼修的家庭當代：一群擁有穩(wěn)定社會定位、家庭生活、關心時政、熱愛運動、偏好傳統社交及消費行為，在新一線城市享受穩(wěn)定生活、并承擔社會責任的沉穩(wěn)中年。不甘平庸的熱血少年：關心電子產品及最新潮流咨詢、熱愛運動與交友、關心中國足球，在一線城市打拼的熱血青年。率性而為的魅力女性：經濟獨立、熱愛生活、緊致小資、認同“球迷”標簽的都市白領女性。3、助力國產品牌出海。唯一的贊助本屆歐洲杯的家電企業(yè)，海信在頂級足球賽事贊助道路上已經駕輕就熟，算是資深玩家了。從2016年到2018年的各項足球贊助賽事中，都能看到海信的品牌推銷，堅持市場營銷運營，，借助足球賽事的曝光率增加品牌價值，凸顯其堅定的營銷理念?！昂Ｐ诺某晒χ幵谟诮柚闱驙I銷來拓展自己品牌。3.2相關營銷理論職業(yè)足球聯賽：職業(yè)體育，由職業(yè)的足球體育隊進行的循環(huán)賽制的比賽也可稱為商業(yè)體育，是以商業(yè)牟利為目的競技體育活動。今天的職業(yè)體育已經融入日常生活，這是社會化的重要組成部分。職業(yè)足球聯賽以足球比賽為主，以最大利益為主要業(yè)務，要實現價值最大化，必須不斷提高產品（球類運動）質量，吸引消費者（球迷），從極致提升競技球類運動水平。品牌營銷作為營銷策略中的一個重要知識點，其對構建中超聯賽發(fā)展有著重要作用。其分為四個大點，分別為品牌個性，特有的屬性。品牌傳播，價值傳播推廣的環(huán)節(jié)。品牌銷售，品牌管理。這四個點也是品牌營銷傳播并有效的四個環(huán)節(jié)。同時也要把握關鍵信息，關鍵空間，關鍵時間，關鍵人物的節(jié)點，找準關鍵，在營銷上可以起到事半功倍的效果。在中超聯賽品牌營銷中要精準定位好賽事標準，把握賽事群體，以及代言人和傳播形式。4.中超營銷分析4.1中超營銷現狀中超市場現狀及前景在中國，足球是最大的運動IP,在2017年，足球位于各項賽事贊助榜首位，高達18.4億元，其他運動的贊助規(guī)模較小。國內足球的起步較晚，但總體發(fā)展趨勢明朗。中超聯賽商業(yè)運轉受到許多限制，但是市場正在不斷和國際相接軌，邁向國際化，呈現著多元化，規(guī)范化發(fā)展。同時，也存在許多矛盾。首先，第一個矛盾是俱樂部的獨立管理和足協的全部責任之間的沖突。第二，俱樂部足球產業(yè)發(fā)展不順暢，投資與產出績效比嚴重不匹配，導致大部分投資入不敷出；第三，在職業(yè)足球發(fā)展的早期階段，許多俱樂部投資者忽視客觀經濟規(guī)律，片面追加投資，導致短期功利性投資增加，使得難以長久繼續(xù)發(fā)展投資；第四，外部因素往往干擾公平競爭原則。這些原因導致中超聯賽在初步繁榮后發(fā)展停滯甚至倒退。通過分析許多國內俱樂部的財務報告，得出結論，中超聯賽俱樂部存在的問題大致如下：（1）傳統收入占比低：由于中超行業(yè)起步較晚，因此轉播費以及球票費用的收入占比較歐洲豪門俱樂部仍有較大差距，但在球隊的引援等支出過高，因此導致俱樂部財政產生赤字。（2）球隊薪資結構不合理：俱樂部的球員大多擁有較高的薪資，而歐洲豪門俱樂部的球星工資也不過與其相差不多。在歐洲許多在頂級聯賽提不上球或者過了巔峰期的球員會選擇來中國踢球，主要原因還是因為國內職業(yè)球員擁有者較高的薪資待遇。而這也為俱樂部帶來了更多的財政負擔。在足球體育消費的人群中可以分為三大類，觀看足球賽的觀眾，場外場內支持的球迷以及足球體育附產品的消費者。在中超聯賽中，由于龐大的人口，以及足球市場體量，中超聯賽就具備得天獨厚的發(fā)展優(yōu)勢，廣闊的足球市場蘊含無限商機，借此運用得當的營銷活動，壯大消費群體，擴展發(fā)展空間，吸引更多資本投入足球。在中超發(fā)展史中，不乏知名企業(yè)投資足球的案例，大連萬達，廣州恒大，都運用場內場外因素，當時顯赫一時。但是卻不能風光一世?，F如今中超聯賽運營可謂暗淡無光。先是有江蘇蘇寧俱樂部球隊奪冠后便解體的悲劇，又有曾今的亞冠王廣州恒大，到如今俱樂部負債累累，無法為球隊正常運營做出保障。2022年中超聯賽至今仍未開打，眾多城市無意愿承辦，曾經的香餑餑到現在遭人嫌棄。中超聯賽的運營發(fā)展，營銷發(fā)展有總多不足。要看到其好的營銷策略，同時也要指出不足。中國將足球產業(yè)的發(fā)展提升到國家戰(zhàn)略的高度。加強俱樂部梯隊建設，提升中超聯賽知名度；積極引進外資，優(yōu)化地方俱樂部股權結構，提高經營管理水平和多元化盈利能力；相關優(yōu)惠稅收政策也會向其傾斜。這些政策為中國足球俱樂部的發(fā)展提供了很大的保障，中國足球俱樂部的發(fā)展前景是可以預期的。此外，該計劃還提議推動合格足球俱樂部作為獨立實體經濟上市。在這些政策的支持下，中國足球俱樂部的融資環(huán)境將得到極大改善。北京國安俱樂部作為資本主義市場的領導者，在未來的董事會轉讓和融資方面將得到更大的支持。與此同時，更多的俱樂部將有機會上市。中國足協在整個中超聯賽中發(fā)揮著重要作用.從組織上講，中國足協是國家體育總局和民政部專業(yè)領導、監(jiān)督和領導下的非營利公共組織的法人。中超目前有七個職能部門。其中，職業(yè)足球與發(fā)展部是中國職業(yè)足球的領導機構。足球專業(yè)發(fā)展及監(jiān)察部的職能包括：所有與聯賽及總冠軍有關的事宜；對職業(yè)足球俱樂部的資格進行檢查和監(jiān)督；制定中國職業(yè)足球聯賽發(fā)展規(guī)劃，制定具體方針；其他支助工作。因此，只有中超擁有更多的權力和對下屬的專業(yè)管理，才能在整個管理過程中擁有更大的權力。除了中國足協，中超還參與管理聯賽。在此基礎上，為了正規(guī)化管理，成立公司，實行股份制，足協在其中占了絕大部分。而其他球隊占比相對較小，這對其發(fā)展運營存在弊端。在足球價值鏈中，俱樂部的地位可謂舉足輕重。足球俱樂部在聯賽中發(fā)揮著重要的作用，通過比賽競技，衍生產品開發(fā)、贊助商門票銷售、等方式實現足球產業(yè)的價值，實現聯賽價值。足球俱樂部的品牌價值是理所當然的。圖3.1所示投資方投資方投資管理運動員教練投資管理運動員教練比賽主體比賽主體獲得收入獲得收入衍生產品開發(fā)客戶群體觀眾足球俱樂部衍生產品開發(fā)客戶群體觀眾足球俱樂部變現參與共存授權開發(fā)各類賽事變現參與共存授權開發(fā)各類賽事圖圖3.1足球產業(yè)價值鏈4.2.1缺乏俱樂部品牌效應中國足球俱樂部的一個典型問題是，許多球隊沒有一個正式的名字，而且隨著贊助商的更替，球隊的名字也會發(fā)生變化，每一家新的贊助商都要經行一次新的注冊。雖然短期內對球隊的影響不大，但是從長遠來說，卻是一筆巨大的損失。頻繁地更換俱樂部名字，必然會對俱樂部的營銷發(fā)展產生負面影響，品牌式的產品就不可能形成。中超俱樂部并沒有形成良好的球隊文化氛圍，在中國足球職業(yè)聯賽22年的歷史上，沒有任何一支球隊的名字能夠做到從一而終，球隊與企業(yè)為了生存而不斷拋售、改名、搬遷，就因為球隊主體的不斷變更，球隊名一而再再而三的變化。沒有固定的名稱，球迷便很難形成對球隊的歸屬感，球隊文化也難以傳承，球隊的品牌也就不能深入球迷心中，一套完整的俱樂部品牌產業(yè)也就無法形成。4.2.2經營意識落后，市場開發(fā)不足中超聯賽中俱樂部發(fā)展通常存在以下幾個通病，首先是經營意識較為落后，與英超俱樂部的先進運營理念相距甚遠，還是得歸結于聯賽大環(huán)境下。市場開發(fā)不足，導致商品運營簡單化，浪費其潛在價值。俱樂部依靠低端商業(yè)收入，冠名權的使用，門票銷售，其他則寥寥無幾。許多附加的衍生產品沒有得到利用，使得俱樂部經營困難，陷入運營僵局，入不敷出。同時其管理意識薄弱，缺乏有效的透支組合與組織形式，只是將俱樂部當作一種運動，而非將其打造成一種品牌，以市場為基礎的真正的市場主體。由于缺乏獨立的場地，周邊商業(yè)發(fā)展都受到了極大的制約，在發(fā)展足球相關產品方面還存在不足，利用俱樂部的品牌來進行商業(yè)運作。在俱樂部收入中，中超俱樂部60%的收入來自于贊助主體收入，從2008年到2017年中超俱樂部只有1年實現了略微盈利。不難看出中超俱樂部的營收結構過于單一，過于依賴贊助主體，自身獨立運營與自身品牌價值方面沒有得到很好的開發(fā)。而在傳播媒體資源方面，國內官方轉播平臺只有中央電視臺，由于長期居于壟斷的地位，其所帶來的負面影響也隨之而來。首當其沖的便是不利于中超聯賽體育品牌的推廣，也阻礙中超聯賽的市場化進一步運營，各俱樂部被束縛，難以施展拳腳。進而導致服務不到位，足球衍生的附加價值隨之削弱。要讓聯賽放開，讓俱樂部全方位發(fā)展，與各個產業(yè)相銜接，形成一條至上而下的足球營銷產業(yè)鏈4.3中超與英超聯賽營銷對比4.3.1兩國聯賽盈利能力的比較分析如圖根據德勤數據顯示，在18至19賽季中全球營業(yè)收入前20名俱樂部中，英超俱樂部在其中赫赫而立，占比較大，也顯示出英超聯賽以及俱樂部的盈利能力，其盈利能力可見一斑。在眾多聯賽里，英超聯賽收入非常可觀。英超聯賽積極運用品牌營銷策略多種營銷策略組合，讓各俱樂部走出聯賽，走向世界，營造大眾喜愛的體育品牌，并以此創(chuàng)造更多的收入。俱樂部的成功得益于聯賽寬松的環(huán)境，以及開放的市場競爭環(huán)境，讓俱樂部在市場收獲更多。其俱樂部梯隊，從上至下，從低級到高級，形成了一條完整的產業(yè)營銷鏈條。聯賽前景光明，俱樂部潛力巨大。在這樣的背景下，我國足球產業(yè)的發(fā)展將與國家戰(zhàn)略相適應。加強俱樂部建設，提高中超聯賽的知名度；提高俱樂部經營水平和多元化盈利能力；給俱樂部在稅收方面以優(yōu)惠。符這些政策為我國足球俱樂部的發(fā)展提供了有力的保障，并對我國足球俱樂部的發(fā)展前景進行了展望。為此，中國足球俱樂部的財務環(huán)境將得到很大改善，中超聯賽運營環(huán)境不斷優(yōu)化。4.3.2兩國聯賽管理機制的比較分析.英國人充分利用了壟斷。英超采取了一系列的壟斷措施，旨在鞏固自己的地位，提高晉級門檻，以保護所有英超俱樂部的商業(yè)利益。中國聯賽和英國領導層沒有實質性的相似之處。尤其是英國和國家足球協會，與商業(yè)利益沒有復雜的關系。所有俱樂部的運營管理由英超聯賽負責。英國聯賽擁有開發(fā)權力，也具有發(fā)展業(yè)務的權利.英國聯賽有權就轉播和贊助合同單獨進行商業(yè)談判。在商業(yè)方面，英國納杰夫公司擁有一家有限責任公司，股東為20家英超俱樂部。每個俱樂部都有相同數量的股份。因此，就所有權結構而言，英超聯賽的所有權屬于所有英超俱樂部。在權威方面，在這個聯盟內成立了英國最高領導委員會，負責對這個聯盟所屬的一切事務作出和執(zhí)行決定。每年有20個這樣的俱樂部舉行四次聯席會議，即E.教育并提交聯席會議討論.一般提案需要半數以上俱樂部的同意才能通過.如果涉及修改英超規(guī)則或重要的商業(yè)合作問題，需要大多數俱樂部投票表決通過。值得注意的是，英超在這個聯賽的運作和管理上有很大的自主權。20家英超俱樂部可以通過個人參與運營管理，實現利益最大化。中超聯賽中的足球控制機制與英語不同.中國足協在整個中超聯賽活動中發(fā)揮著重要作用.從組織上講，中國足協是國家體育總局和民政部專業(yè)領導、監(jiān)督和領導下的非營利公共組織的法人。國際足聯目前有七個職能部門。其中，職業(yè)足球與發(fā)展部是中國職業(yè)足球的領導機構。足球專業(yè)發(fā)展及監(jiān)察部的職能包括：所有與聯賽及總冠軍有關的事宜；對職業(yè)足球俱樂部的資格進行檢查和監(jiān)督；制定中國職業(yè)足球聯賽發(fā)展規(guī)劃，制定具體方針；其他支助工作。因此，只有國際足聯擁有更多的權力和對下屬的專業(yè)管理，才能在整個管理過程中擁有更大的權力。中國足協與中超一同管理聯賽。在中超聯賽股權分配問題上，中國足協占據中超聯賽較大股權，而英超恰恰相反，其俱樂部占股較大，雙方控制權不同。就股份占比看，中國足協對聯賽擁有絕對控制權，話語權很大，這就不可避免的產生一系列問題，管理權與運營權，權責不清，鬧出烏龍。5.為中超聯賽營銷提供對策在構建聯賽品牌上可以運用多種市場營銷手段，產品組合策略，品牌研究策略等靈活運用，多種手段促進聯賽營銷發(fā)展。中超聯賽在進行市場營銷時，應始終堅持最新的市場營銷思想為指導。以比賽的角度可見，體育比賽在促進經濟發(fā)展方面起到了很大的促進作用。在進行體育賽事的市場推廣時，要有相應的市場洞察力，為足球比賽尋找良好的營銷渠道。通過中超聯賽自身的市場推廣，進行具有針對性的市場營銷，這樣既可以提升足球比賽的知名度，又可以實現中超聯賽的經濟價值，打造一個優(yōu)秀的運動品牌。5.1樹立中超賽事營銷理念各大公司，商家應充分樹立現代營銷觀念和中超賽事營銷觀念，深刻理解中超賽事營銷的重要意義及其所蘊含的市場商業(yè)機遇，中超聯賽不是一項單純的體育活動，舉辦聯賽對商家來說也是一個很好的機會。商業(yè)必須有敏銳的市場眼光，尋找適合自己的品牌。同時聯賽本身挖掘體育賽事的市場機會，并進行相應的營銷活動，使聯賽品牌影響力最大化，增強俱樂部在球迷中的口碑，形成一個良好的口碑效應，形成一個良好印象，進而刺激消費者需求。5.2建立現代俱樂部隨著中國足球改革的不斷深化，足球市場的逐步開放。中超管理體系也要盡快與世界足球的大環(huán)境接軌。以公司法為主體的產權組織，在產權體系上實現財產權和經營管理權的分離。構建責任，利益，控制關系。在管理人員方面，主教練要有對球員管理，人員安排的權力，構建現代經營理念，促進內部發(fā)展。形成一個現代化俱樂部，促進中超聯賽整體質量水平。5.3塑造百年俱樂部品牌穩(wěn)固的確定好俱樂部品牌名稱，限制因股票或贊助商頻繁變動而更改俱樂部名稱。這有多方面好處，一方面是增加俱樂部的凝聚力，讓球迷對足球的熱愛有個現實落腳點支持點，同時也可以促進俱樂部穩(wěn)定向前發(fā)展。此外，公司和投資者權益的變化不會影響公司的聲譽和美譽，這將使聯賽中的俱樂部個體能夠使用徽標來推廣產品，樹立贊助商產品的良好形象，并促進產品管理。打造百年品牌，持續(xù)發(fā)展。在足球營銷過程中，品牌需要結合自身實力采取適當的賽事、代言人、傳播形式。最后，足球營銷固然好，但也需要提醒各大品牌注重品牌長期