《醫(yī)院成本核算》歡迎大家參加《醫(yī)院成本核算》課程課程目標(biāo)掌握醫(yī)院成本核算的基本理論理解成本核算的意義和作用熟悉醫(yī)院成本核算的方法掌握成本核算的具體流程和步驟能夠運(yùn)用成本核算工具進(jìn)行分析提升醫(yī)院管理水平和經(jīng)營(yíng)效益醫(yī)院成本核算的重要性提高醫(yī)院管理效率通過成本核算，醫(yī)院能夠準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)成本支出，并進(jìn)行有效的控制和管理，提高資源利用效率。優(yōu)化資源配置成本核算可以幫助醫(yī)院識(shí)別成本高的環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的優(yōu)化措施，提高資源配置的合理性。提升醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力成本控制和管理是醫(yī)院提高盈利能力的關(guān)鍵，通過成本核算，醫(yī)院能夠有效降低成本，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)院成本構(gòu)成分析1直接成本包括直接材料、直接人工、直接費(fèi)用2間接成本包括制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用3總成本包括直接成本和間接成本醫(yī)院成本核算方法概述1完全成本法將所有成本分配給產(chǎn)品或服務(wù)2變動(dòng)成本法僅分配可變成本，固定成本作為期間費(fèi)用3作業(yè)成本法將成本分配給特定作業(yè)，更準(zhǔn)確地反映成本構(gòu)成賬戶設(shè)置與管理成本中心將成本歸集到具體的部門或單位成本項(xiàng)目將成本按照具體項(xiàng)目進(jìn)行分類成本要素將成本按照原材料、人工、費(fèi)用等要素進(jìn)行分類間接費(fèi)用分配分配方法包括直接分配法、比例分配法、交互分配法等分配依據(jù)例如人員數(shù)量、床位數(shù)、面積等直接費(fèi)用分配直接材料用于生產(chǎn)或服務(wù)提供的材料直接人工直接參與生產(chǎn)或服務(wù)提供的人工醫(yī)療服務(wù)成本核算1診療成本包括醫(yī)生診療費(fèi)、護(hù)士護(hù)理費(fèi)等2手術(shù)成本包括手術(shù)室使用費(fèi)、麻醉費(fèi)等3檢查成本包括影像檢查費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)等病房成本核算1床位費(fèi)按床位數(shù)計(jì)算2護(hù)理費(fèi)按護(hù)理人次計(jì)算3藥品費(fèi)按藥品使用量計(jì)算手術(shù)成本核算手術(shù)室使用費(fèi)按手術(shù)時(shí)間計(jì)算麻醉費(fèi)按麻醉時(shí)間計(jì)算耗材費(fèi)按手術(shù)耗材使用量計(jì)算檢查成本核算影像檢查包括X光、CT、MRI等檢驗(yàn)檢查包括血液、尿液、組織等檢驗(yàn)藥品成本核算采購成本包括進(jìn)貨價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、稅金等儲(chǔ)存成本包括倉儲(chǔ)費(fèi)用、保管費(fèi)用等使用成本包括藥劑師配藥費(fèi)用等耗材成本核算一次性醫(yī)療用品如針頭、注射器等敷料用品如紗布、繃帶等輔助部門成本核算1檢驗(yàn)科包括檢驗(yàn)試劑、設(shè)備折舊等2影像科包括影像設(shè)備折舊、耗材費(fèi)等3藥劑科包括藥品采購、儲(chǔ)存費(fèi)用等機(jī)能部門成本核算行政管理部門包括行政管理人員工資、辦公費(fèi)用等后勤保障部門包括保潔、保安、餐飲等費(fèi)用成本控制與分析成本分析對(duì)成本進(jìn)行分析，找出成本波動(dòng)的原因成本控制采取措施降低成本，提高成本效益成本預(yù)算管理預(yù)算編制根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定成本預(yù)算預(yù)算執(zhí)行對(duì)照預(yù)算，控制成本支出，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制對(duì)成本支出進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)成本效益指標(biāo)例如成本占收入比、成本利潤(rùn)率等服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)例如患者滿意度、醫(yī)療安全等成本核算信息系統(tǒng)1數(shù)據(jù)采集將成本核算信息進(jìn)行收集和整理2數(shù)據(jù)處理對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和計(jì)算，生成各種報(bào)表3信息輸出將成本核算結(jié)果展示給相關(guān)人員成本核算信息化建設(shè)1系統(tǒng)選擇選擇合適的成本核算信息系統(tǒng)2系統(tǒng)實(shí)施將系統(tǒng)部署到醫(yī)院內(nèi)部，進(jìn)行系統(tǒng)配置和培訓(xùn)3系統(tǒng)維護(hù)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行定期維護(hù)和升級(jí)財(cái)務(wù)報(bào)告的編制1成本報(bào)表反映醫(yī)院的成本構(gòu)成和變化趨勢(shì)2損益表反映醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成果3資產(chǎn)負(fù)債表反映醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況成本核算的應(yīng)用實(shí)踐1成本控制通過成本核算，制定成本控制目標(biāo)，采取措施降低成本2績(jī)效評(píng)價(jià)根據(jù)成本核算結(jié)果，評(píng)估醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)績(jī)效3決策支持為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)案例分析一案例背景某醫(yī)院面臨成本壓力，需要采取措施進(jìn)行成本控制案例分析通過成本核算，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院存在耗材使用率高的問題解決方案醫(yī)院制定了耗材管理制度，加強(qiáng)耗材采購和使用管理，有效降低了耗材成本案例分析二案例背景某醫(yī)院想要提高手術(shù)室的效率案例分析通過手術(shù)成本核算，發(fā)現(xiàn)手術(shù)室存在設(shè)備利用率低的問題解決方案醫(yī)院優(yōu)化了手術(shù)室的排班制度，提高了設(shè)備利用率，降低了手術(shù)成本案例分析三案例背景某醫(yī)院想要提高患者滿意度案例分析通過成本核算，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的診療成本過高，影響了患者滿意度解決方案醫(yī)院優(yōu)化了診療流程，降低了診療成本，提高了患者滿意度案例分析四案例背景某醫(yī)院想要提升藥品管理水平案例分析通過藥品成本核算，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院存在藥品庫存積壓的問題解決方案醫(yī)院優(yōu)化了藥品采購和庫存管理，降低了藥品成本案例分析五案例背景某醫(yī)院想要提高財(cái)務(wù)管理效率案例分析通過成本核算信息系統(tǒng)，醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息的自動(dòng)化處理解決方案醫(yī)院提高了財(cái)務(wù)管理效率，降低了管理成本課程小結(jié)1成本