2024公司上半年工作總結(jié)范文（32篇）

公司20_年上半年工作總結(jié)范文一

今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司20__年半年度工作

總結(jié)大會，在此，我謹(jǐn)代表公司董事會向在上半年工作中付出艱

辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇

高的敬意！同志們辛苦了！

20_年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調(diào)整變動

頻繁，一度給公司經(jīng)營管理帶來被動，目標(biāo)達(dá)成情況離年初制定

的目標(biāo)計劃也有一點點距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也

對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶

頸。盡管前進(jìn)的路上出現(xiàn)了很多障礙，但我們—人仍逆市奮進(jìn)、

積極拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績。同時很多新

形勢下出現(xiàn)的新問題新模式需要大家一起來總結(jié)來探討，有句話

說得好：大發(fā)展就會有大困難，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)

展才不會有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊，—人堅決拒絕

沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行

動克服前進(jìn)路上的一切障礙，乘風(fēng)破浪勝利地到達(dá)成功的彼岸，

所以今天這個半年度總結(jié)會很及時很重要，是一個反思總結(jié)和謀

劃未來的大會，希望大家在會后全力學(xué)習(xí)和貫徹落實會議精神，

帶領(lǐng)團(tuán)隊全面完成年初制訂的目標(biāo)任務(wù)。

一、上半年小結(jié)

首先，我借此機(jī)會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的

小結(jié)。

1、剛才幾位老總對公司上半年運(yùn)營情況都做了詳細(xì)的匯

報，這里不再重復(fù)，只和大家分享幾組簡單的數(shù)據(jù)。

a、直營門店全年任務(wù)及達(dá)成

前年同期我們在為月銷售突破萬而努力，去年同期我們的月

銷售才剛剛突破萬，今年比去年同期將近增長50%,比前年同期

翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的經(jīng)營規(guī)模在不斷

地擴(kuò)大，大家的努力看得見成績。

我們再來看一組數(shù)據(jù)：

b、1-6月虧損門店情況

其中一區(qū)、洪西、湘江北尚店因為開業(yè)前期費(fèi)用比較大，而

現(xiàn)在經(jīng)營狀況良好未納入虧損門店，實際虧損了34000元，其他

虧損的16家門店前5個月就虧掉了公司凈利潤297000元，說明

公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調(diào)不深入、評估不科

學(xué)，隨意性太大。除開選址的原因，也說明公司運(yùn)營還缺失核心

競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力

不強(qiáng)。很多時候我們是靠碼頭吃板，只有真正做到天時地利人

和，才能在做大的基礎(chǔ)上做強(qiáng)，怎么樣做強(qiáng)是我們下半年要重點

解決的問題。

當(dāng)然成績是主要的，畢竟發(fā)展是個永恒的主題，所有部門和

門店為推動公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，在這里要表揚(yáng)月銷售

業(yè)績達(dá)到10萬元以上的優(yōu)質(zhì)門店，要表揚(yáng)帶領(lǐng)團(tuán)隊扭虧的一

區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店

的店長，上述門店已連續(xù)3個月實現(xiàn)盈利，更要表揚(yáng)以盛_、付

_、胡—、任_、張_、張_、尹―為代表的優(yōu)秀門店店長，沒有他們

帶領(lǐng)團(tuán)隊拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司

發(fā)展肯定舉步維艱。同時門管、人資、培訓(xùn)等部門也表現(xiàn)了良好

的工作狀態(tài)和職業(yè)水準(zhǔn)，在工作中做出了成績。從上個月開始門

管部和其他部門同志與劉總一起，進(jìn)行每星期3次的定期巡店，

發(fā)現(xiàn)門店問題，傾聽員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實際問題，

為門店基礎(chǔ)管理水平的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續(xù)

保持;培訓(xùn)部的同志能遠(yuǎn)離繁華、耐住寂寞在偏遠(yuǎn)的山村克服蚊

蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青

苗班學(xué)員和2期精英班學(xué)員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作

風(fēng)值得我們學(xué)習(xí)；人資部楊部長到任后努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，按

照總辦分好蛋糕的要求，加班加點、花費(fèi)了無數(shù)心血，在重新制

定科學(xué)的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破。

2、上半年工作的不足之處

(1)拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：

上半年發(fā)展線的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一，并且新開

的幾家店大部分業(yè)績達(dá)不到評估的要求。雖然原因很多，但最重

要的還是市調(diào)不深入，作風(fēng)不扎實，業(yè)務(wù)不熟悉，評估走過場，

希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)

習(xí)，組織精兵強(qiáng)將，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕

上來。同時洽談合同時要注意談判技巧，簽訂相關(guān)合同時要嚴(yán)謹(jǐn)

細(xì)致，實事求是，切實維護(hù)公司利益。

(2)工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求：

該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，

但結(jié)果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進(jìn)，不學(xué)習(xí)

新事物新技術(shù)，做事沒有計劃性和預(yù)見性，習(xí)慣按經(jīng)驗辦事按喜

好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規(guī)劃該線的工作，

導(dǎo)致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。比如車輛管理、空調(diào)維

護(hù)、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質(zhì)等等，沒一樣工作

不是被推著走還走不動，從來沒有主動規(guī)劃按步推進(jìn)的，工作總

是處于被動地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工

作作風(fēng)同時，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和溝通交流，仔細(xì)謀劃該部的工作，

加強(qiáng)計劃性和為門店主動服務(wù)的自覺性，改善該部的工作不是一

件很困難的事。

二、下半年的工作規(guī)劃

剛才劉總對下半年的工作做了個統(tǒng)籌規(guī)劃，重新分解了下半

年任務(wù)，有目標(biāo)有措施有辦法切實可行，我很贊同，根據(jù)劉總下

達(dá)的業(yè)績?nèi)蝿?wù)，各門店店長要帶領(lǐng)團(tuán)隊切實保障完成，各部門應(yīng)

全力為門店業(yè)績達(dá)成做好服務(wù)和指導(dǎo)工作，同時就下半年的工作

我補(bǔ)充幾點意見。

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理提升聚客能力

大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務(wù)和商品是兩

個永恒不變的主題，所以先就服務(wù)這一塊講講我的看法，我覺得

把服務(wù)做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個舒

適溫馨、值得信賴的購物環(huán)境，同時讓顧客享受一個關(guān)懷體貼、

物有所值的購物過程。當(dāng)然服務(wù)效果跟蹤和提高服務(wù)附加值也是

我們追求的目標(biāo)，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的

提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務(wù)品質(zhì)作為一件大

事來抓。

(1)、提升門店形象

門店形象屬于企業(yè)形象識別系統(tǒng)中的視覺識別。企業(yè)可以通

過門店形象vi設(shè)計實現(xiàn)視覺識別，對內(nèi)征得員工的認(rèn)同感、歸

屬感，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力；對外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，

有效地將企業(yè)的信息傳達(dá)給受眾，通過視覺符碼，不斷地強(qiáng)化受

眾的意識，從而獲得認(rèn)同的目的。

門店形象關(guān)系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當(dāng)于公司

對內(nèi)對外的一張臉。公司為此特意對門店的形象系統(tǒng)重新做了一

次調(diào)整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設(shè)計到用

材都必須人性化及環(huán)保化，比如招牌、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用

且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴(yán)格把關(guān)，聯(lián)系洽談固定

材料供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)合同等0在裝修之初就要考慮到給門店掛

橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區(qū)以及商品

堆頭的燈光配置、收銀臺多設(shè)電源插頭等等，同時帶宿舍的門店

要將宿舍一起裝修到位。

a、列出常用材料清單，選擇質(zhì)量好的供應(yīng)商洽談，保證品

質(zhì)。

b、修訂供銷合同，保證同質(zhì)同價持續(xù)供應(yīng)，并直接與公司

結(jié)賬。

c、統(tǒng)一門店裝修標(biāo)準(zhǔn)。

d、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。

⑵、提升服務(wù)品質(zhì)

裝修把關(guān)建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認(rèn)

同，關(guān)鍵在日常的基礎(chǔ)管理。很難想象一個天上有蜘蛛網(wǎng)、地上

有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓

顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛(wèi)生、陳列、著裝、員工

的言行舉止等等看起來很小的事情當(dāng)作大事來抓，要按照標(biāo)準(zhǔn)化

作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習(xí)慣，培養(yǎng)員工的職業(yè)風(fēng)范，要讓顧

客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進(jìn)店的微笑、招呼以及

一杯迎客茶，到消費(fèi)過程的藥學(xué)服務(wù)等都體現(xiàn)我們員工的真誠與

熱情，而且要讓員工形成習(xí)慣，并堅持做好。由營運(yùn)部門牽頭，

培訓(xùn)部負(fù)責(zé)實施培訓(xùn)并結(jié)合人資部考核，利用三個月時間將服務(wù)

標(biāo)準(zhǔn)推廣普及持續(xù)練習(xí)并形成習(xí)慣。管理無小事，千里之堤毀于

蟻穴，基礎(chǔ)管理抓好了，品牌形象也就上來了。

當(dāng)然抓基礎(chǔ)管理的同時更要抓我們的服務(wù)品質(zhì)，我們所做的

一切歸根結(jié)底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實

的專業(yè)功底，要讓顧客買得放心沒有商業(yè)欺詐，用得安心有質(zhì)量

保障，用后開心健康實惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管

用。劉總打算編一本門店專業(yè)服務(wù)教材，這是個利企利民的好項

目，也是我們提升服務(wù)品質(zhì)的大工程，希望這本書趕緊出來，也

希望全公司形成一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

2、完善商品體系轉(zhuǎn)變盈利模式

(1)、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大，

我們的盈利是建立在廠商返點基礎(chǔ)上的，這是一種畸形的走不遠(yuǎn)

的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進(jìn)貨

渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進(jìn)

資深的采購職業(yè)經(jīng)理，要到全國大型的藥品集散地考察學(xué)習(xí)，并

與之建立廣泛的合作關(guān)系。

(2)、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結(jié)構(gòu)，盡可

能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補(bǔ)充商品、主導(dǎo)

商品這樣的一個合理商品結(jié)構(gòu)，并且每一個商品都有品質(zhì)保證和

較高的性價比。

3、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長和進(jìn)步作為

公司發(fā)展的基石

(1)、改善員工工作生活條件

要想員工對公司產(chǎn)生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住

宿問題。俗話說兵馬未動糧草先行，只有員工沒有了后顧之憂，

才能全身心地投入工作，才能真心實意地?zé)釔酃荆瑢井a(chǎn)生

依賴和信任，將公司當(dāng)成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓

力。這項工作已經(jīng)移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程

后勤部按公司標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時間內(nèi)對宿舍進(jìn)行改造完畢，人資部

嚴(yán)格按宿舍管理制度實行有效的管理。

a、制定員工宿舍配置標(biāo)準(zhǔn)，比如電視、廚房用品等，將現(xiàn)

有的宿舍條件改善。

b、無宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標(biāo)準(zhǔn)

配置，解決員工后顧之憂。

C、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位。

以上工作要求在2個月改造完畢。

(2)、要關(guān)注員工的成長和進(jìn)步

人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善

用，將合適的人放在合適的崗位上。同時要傾聽員工的心聲，反

映員工的要求，工作安排時盡可能的考慮和解決員工的實際困

難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅強(qiáng)后盾。

培訓(xùn)部分層次分階段的組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保障員工學(xué)習(xí)和

受教育的權(quán)利，根據(jù)工作實際需要建立對應(yīng)科目的學(xué)習(xí)、考試題

庫，鼓勵員工參與學(xué)習(xí)和考試，對通過考試的員工每月給予一定

獎勵，以此來激勵員工。讓每一位員工成為社會的有用之才是企

業(yè)的神圣使命和責(zé)任。

4、建立全員績效考評系統(tǒng)

年初的工作報告我對要完善各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)流程以及建立

績效考評系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復(fù)，董事

會只有一個要求，公司下半年一定要推行全員績效考評。現(xiàn)在楊

部長在做方案，如果覺得內(nèi)腦不夠用就聘外腦，花點費(fèi)用在所不

惜，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執(zhí)行它?？冃Э荚u以

結(jié)果論英雄，開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解，但

不管阻力多大也要堅定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我

們的能力水平和職業(yè)修為，才能換來企業(yè)的高效運(yùn)營和興旺發(fā)

達(dá)。在企業(yè)真正實現(xiàn)想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事

的下臺學(xué)習(xí)再來，不想做事的不能做事的自動離開，實現(xiàn)個人和

企業(yè)同步發(fā)展。

同志們，和平、發(fā)展、共贏是當(dāng)今社會的主旋律，行業(yè)正處

在一個大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機(jī)遇、

聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰(zhàn)，爭做行

業(yè)的強(qiáng)者。萬丈高樓平地起，宏偉藍(lán)圖都是靠一個個小目標(biāo)的實

現(xiàn)描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，有良好的用

人機(jī)制和管理體制，相信只要每個人團(tuán)結(jié)一心、腳踏實地、埋頭

苦干，永遠(yuǎn)把顧客的利益作為我們的核心利益和前進(jìn)的動力，一

步一個腳印實現(xiàn)每一個年度目標(biāo)，我們必將有一個更加美好的明

天。

公司20_年上半年工作總結(jié)范文二

20_年以來，—煙草分公司在市公司及縣分公司黨組的正確

領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實全市煙草工作會議精神，根據(jù)市公司下達(dá)

的工作重點和責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合我縣分公司工作實際，以科學(xué)發(fā)展

觀和精神為指導(dǎo)，以行業(yè)內(nèi)部改革為動力，解放思想、更新觀

念，拉高標(biāo)桿、真抓實干，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，實

現(xiàn)了卷煙銷售收入、利潤穩(wěn)定增長的同時，卷煙營銷市場化運(yùn)作

模式和品牌培育等各項工作也取得了明顯成效，現(xiàn)將上半年目標(biāo)

完成情況及重點工作開展情況總結(jié)如下：

一、經(jīng)營目標(biāo)完成情況及營銷服務(wù)情況

（一）卷煙銷售質(zhì)量穩(wěn)步提升。20_年，我縣分公司始終把確

保卷煙銷量、提升銷售結(jié)構(gòu)放在卷煙銷售工作的第一位，積極應(yīng)

對市場變化，加強(qiáng)市場分析研究，準(zhǔn)確把握投放節(jié)奏，積極推薦

替代品牌，實現(xiàn)了銷量平穩(wěn)增長和銷售結(jié)構(gòu)的提升。

截至今年6月21日，我縣分公司累計共銷售卷煙—箱，占年

度目標(biāo)一箱的_0%；累計銷售省內(nèi)卷煙一箱，占銷量比重_%,省外卷

煙—箱，占銷量比重累計銷售一二類卷煙一箱，

銷售比重為

（二）卷煙營銷市場化運(yùn)作模式運(yùn)行良好。6月份卷煙營銷市

場化運(yùn)作模式在臺前運(yùn)行以來，我縣局分公司黨組高度重視，精

心組織，認(rèn)真部署，制定了《_煙草專賣局（分公司）卷煙營銷市

場化運(yùn)作模式試運(yùn)行階段實施方案》，成立了卷煙營銷市場化運(yùn)

作模式工作領(lǐng)導(dǎo)小組，科學(xué)劃分客戶檔位，優(yōu)化緊俏卷煙投放策

略，認(rèn)真組織客戶及客戶經(jīng)理進(jìn)行卷煙營銷市場化運(yùn)作模式培

訓(xùn)，扎實開展商定總量工作，狠抓銷售進(jìn)度，堅持邊運(yùn)行邊總結(jié)

邊整改的工作機(jī)制，確保卷煙營銷市場化運(yùn)作模式良好運(yùn)行。

（三）品牌培育態(tài)勢良好。圍繞兩上兩深化工作要求，堅持以

品牌培育促進(jìn)結(jié)構(gòu)提升，將二類卷煙培育與卷煙營銷市場化運(yùn)作

模式相結(jié)合，制定《省產(chǎn)二類卷煙品牌培育考核辦法》，科學(xué)量

化重點品牌培育目標(biāo)，大力促進(jìn)品牌培育工作上水平。20_年上

半年，預(yù)計銷售省產(chǎn)一二類卷煙一箱，省產(chǎn)百元價位預(yù)計銷售一

箱。

（四）持續(xù)提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行水平和質(zhì)量。大力推廣電子商務(wù)，強(qiáng)

化提升電子結(jié)算率和資金在線劃撥率。截至6月18日，臺前煙

草分公司電子結(jié)算率為100%,在線劃撥率及電子結(jié)算成功率均

達(dá)到

（五）持續(xù)加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營管理。認(rèn)真落實省、市公司對規(guī)范經(jīng)

營的各項工作要求，不斷增強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營的自覺性，從要我規(guī)范變

成我要規(guī)范，切實維護(hù)了卷煙市場秩序。

（六）加強(qiáng)信息采集工作。制定信息采集考核辦法，加強(qiáng)對每

天上報的信息采集表的監(jiān)管，確保信息采集工作的扎實開展。

（七）持續(xù)加大天價煙市場的管理。做到條包有標(biāo)簽、標(biāo)簽有

標(biāo)價。同時要求客戶經(jīng)理在日常實地拜訪中，向客戶宣傳國家局

卷煙價格管理相關(guān)規(guī)定，指導(dǎo)零售客戶按照統(tǒng)一零售指導(dǎo)價銷售

卷煙，不斷規(guī)范卷煙零售戶誠信銷售行為，切實做到明碼實價銷

售。

二、下一步工作打算

（一）加強(qiáng)卷煙銷售，完成全年銷售目標(biāo)。

（二）深入推行卷煙營銷市場化運(yùn)作模式，堅持邊運(yùn)行邊整

改，確保新模式的良好運(yùn)行。

（三）以省產(chǎn)二類煙為主，強(qiáng)力推進(jìn)品牌培育工程，著力構(gòu)建

科學(xué)優(yōu)化的品牌極為體系，促進(jìn)卷煙結(jié)構(gòu)的穩(wěn)步提升。

（四）保持電子結(jié)算率在100%,在線劃撥率及電子結(jié)算成功

率持續(xù)在99%以上。

（五）做好信息采集工作，確保市場信息采集系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。

（六）嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營，規(guī)范貨源供應(yīng)政策，不斷增強(qiáng)貨源供應(yīng)

的公平公正性，提高客戶對貨源供應(yīng)的滿意度。

公司20_年上半年工作總結(jié)范文三

在開發(fā)區(qū)管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照開發(fā)區(qū)管委會的工作

精神和工作部署，結(jié)合自身崗位職責(zé)，樹立服務(wù)意識，以黨的精

神為指導(dǎo)，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真努力做好各項會計工作，

圓滿地完成了工作任務(wù)，取得良好成績?，F(xiàn)將20__年個人工作

情況具體總結(jié)如下：

一、認(rèn)真努力學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能

20年，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)自治區(qū)黨委、市委

和開發(fā)區(qū)管委會工作精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家財務(wù)法律法規(guī)，提高自

身綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能，在思想上、工作上、行動上與開發(fā)區(qū)管

委會保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價

值觀，做到刻苦勤奮工作，忠誠于開發(fā)區(qū)管委會，把開發(fā)區(qū)管委

會利益放在各項工作的首位，時刻維護(hù)開發(fā)區(qū)管委會的利益，促

進(jìn)開發(fā)區(qū)管委會整體工作發(fā)展。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研

的敬業(yè)精神和開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，堅持精益求精，

一絲不茍的原則，認(rèn)真對待每一件事，認(rèn)真對待每一項工作，堅

持把工作做完做好，實現(xiàn)工作的完美和高效，努力獲得開發(fā)區(qū)管

委會領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的滿意。

二、盡心盡職工作，努力完成各項會計工作任務(wù)

我是開發(fā)區(qū)財政總預(yù)算會計，知道自己崗位的重要，知道自

己的工作跟開發(fā)區(qū)的整體工作緊密相關(guān)。為此，我嚴(yán)格按照開發(fā)

區(qū)管委會的工作精神和工作要求，認(rèn)真努力做好各項會計工作，

為開發(fā)區(qū)健康、持續(xù)、快速發(fā)展作貢獻(xiàn)。

1、認(rèn)真細(xì)致編制20__年開發(fā)區(qū)財政收支預(yù)算草案。按照

《預(yù)算法》規(guī)定，結(jié)合開發(fā)區(qū)20_年總體工作思路，根據(jù)市

委、市政府對20_年預(yù)算編制的總體要求，我認(rèn)真細(xì)致編制了

20_年開發(fā)區(qū)財政收支預(yù)算草案。在財政收支預(yù)算草案編制過程

中，我按照量入為出，保障重點，統(tǒng)籌兼顧，留有余地的財政預(yù)

算編制原則，做到財政預(yù)算編制合理有效，壓縮行政消耗性開

支，堵塞管理上的漏洞，實現(xiàn)年度收支綜合平衡，保障開發(fā)區(qū)經(jīng)

濟(jì)社會建設(shè)發(fā)展的需要，該財政預(yù)算編制經(jīng)市政府批準(zhǔn)后在開發(fā)

區(qū)執(zhí)行。

2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好各項財政工作。我協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好財政收入

管理，加強(qiáng)與各征收部門的配合，共同完成20_年組織收入任

務(wù)。將開發(fā)區(qū)財政收入向市財政局申請撥回，為開發(fā)區(qū)正常運(yùn)轉(zhuǎn)

和企業(yè)基礎(chǔ)配套資金返還提供資金保障。同時，每月將開發(fā)區(qū)經(jīng)

濟(jì)運(yùn)行狀況和財政收入情況以書面分析的形式報送主管領(lǐng)導(dǎo)。我

協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與國、地稅、土地等部門協(xié)調(diào)，認(rèn)真完成20_年稅收

征管和基金收入工作，每月召開財稅分析會，研究收入執(zhí)行情

況，每月3號之前集中匯總各征收部門的收入情況，掌握各征收

部門征收動態(tài)，確保全年財政收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長。

3、努力完成非稅收入、城市配套費(fèi)收繳等相關(guān)工作。我每

月與開發(fā)區(qū)征收單位、金庫、市財政局國庫科進(jìn)行對帳，保證非

稅資金帳帳相符，并將預(yù)算內(nèi)資金及時足額繳入國庫，做好非稅

票據(jù)的領(lǐng)銷、登記、對帳工作，20_年全年收入土地出讓金億

元，城市配套費(fèi)—萬元，行政性收費(fèi)一萬元，一并上交國庫。與

此同時，我積極做好以往年度企業(yè)欠繳土地出讓金、城市配套費(fèi)

的清繳工作，20__年共清理欠繳城市配套費(fèi)一家共計一萬元；清理

欠繳土地出讓金一家共計一萬元，清理欠款一筆共計一萬元。我認(rèn)

真扎實做好企業(yè)享受財政補(bǔ)貼優(yōu)惠政策兌現(xiàn)工作，20_年共計執(zhí)

行稅收返還金額—萬元，對企業(yè)土地出讓金收繳和政策返還實行

限時辦結(jié)的全流程服務(wù)，20_年返還一家企業(yè)土地出讓金共計—

萬元。

4、認(rèn)真做好相關(guān)財政工作。一是按照契稅及交通運(yùn)輸業(yè)征

收管理辦法要求，增設(shè)契稅及交通運(yùn)輸業(yè)征收點，配備標(biāo)準(zhǔn)化辦

公設(shè)備和征收開票人員，提高開發(fā)區(qū)財政收入。二是積極為開發(fā)

區(qū)和企業(yè)爭取各類專項資金支持，全年獲得貸款貼息資金

2280.06萬元，州財源建設(shè)專項資金500萬元，新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)

示范基地1000萬元，有力促進(jìn)了開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。三是配

合奎屯市審計局做好每年的例行審計，全面提供開發(fā)區(qū)財政財務(wù)

相關(guān)資料，認(rèn)真答復(fù)審計相關(guān)問題，協(xié)助自治區(qū)審計組完成延伸

審計工作，認(rèn)真應(yīng)對市財政會計誠信檢查，完成全部工作。四是

按照自治區(qū)總工會的要求及時結(jié)轉(zhuǎn)工會經(jīng)費(fèi)，與金庫對賬，確認(rèn)

集中戶調(diào)出數(shù)據(jù)，補(bǔ)充并審核各個基層工會單位的資料，為工會

工作發(fā)展提供經(jīng)費(fèi)保障。

5、大力強(qiáng)化會計基礎(chǔ)工作。我著力抓好各項會計法規(guī)、準(zhǔn)

則制度的貫徹落實，營造崇尚誠實守信、規(guī)范會計核算、強(qiáng)化內(nèi)

部管理的會計文化，按照財政部《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，

進(jìn)一步健全單位內(nèi)部會計管理制度，全面提高會計信息質(zhì)量。我

按照總預(yù)算會計制度進(jìn)行會計核算，審核和控制財政收支，登記

有關(guān)收入、支出帳簿，辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，按期編制開發(fā)區(qū)財政收支

月報表，每月3號前完成財政資金的執(zhí)行分析工作及預(yù)算分析情

況，并報送管委會領(lǐng)導(dǎo)。我按照會計檔案管理的要求及時進(jìn)行會

計檔案的整理、歸檔工作，確保會計檔案全面、完整，便于以后

日常查閱和利用。

三、積極參加活動，活躍開發(fā)區(qū)文化建設(shè)

我積極組織參加管委會迎新春文藝表演、開發(fā)區(qū)財政潤盛公

司愛與奉獻(xiàn)徒步走園區(qū)等文體活動，獲得了良好的成績，既為單

位爭得集體榮譽(yù)，又活躍了開發(fā)區(qū)文化建設(shè)，促進(jìn)開發(fā)區(qū)社會主

義精神文明發(fā)展。我積極推進(jìn)非公黨組織建設(shè)，成功與華盛熱力

結(jié)對共建，激發(fā)爭創(chuàng)活力，促進(jìn)公黨組織健康、深入發(fā)展。

四、存在的不足問題和今后努力方向

20_年，我刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，雖然完成了各項工作

任務(wù)，取得了良好成績，但還是存在一定的不足問題，一是學(xué)習(xí)

還不夠抓緊，用學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐不夠，致使工作發(fā)展還不夠快。二

是工作還不夠認(rèn)真細(xì)致，有些工作沒有完全做到位，與規(guī)范化、

精細(xì)化的要求存在一定差距。三是工作還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，工作干勁還

不夠大，在一定程度上影響了工作效率和工作質(zhì)量。今后，我要

認(rèn)真對待存在的不足問題，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)，

加強(qiáng)工作的規(guī)范化和精細(xì)化，努力做好各項工作，力爭取得更大

成績，促進(jìn)開發(fā)區(qū)科學(xué)發(fā)展和快速發(fā)展。

20_年，我們開發(fā)區(qū)將進(jìn)入開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造輝煌的新時期，

我要把自己的工作崗位作為揮灑激情，成就夢想的廣闊舞臺，牢

記自己的莊嚴(yán)使命，承擔(dān)自己的神圣職責(zé)，振奮精神，鼓足干

勁，以全新的面貌、全新的姿態(tài)，全新的步伐，投入到各項工作

中，在平凡的工作崗位上干出不平凡的業(yè)績，為助推開發(fā)區(qū)又好

又快發(fā)展，奔向光輝燦爛的明天，作更大的貢獻(xiàn)。

2024公司上半年工作總結(jié)范文篇4

上半年，在市委、市政府和公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在市直各

部門和“三區(qū)”的支持下，市城投公司圍繞服務(wù)區(qū)域性中心城市

建設(shè)省級戰(zhàn)略，認(rèn)真落實“提質(zhì)、提速、提效”工作要求，以融

資為中心，以經(jīng)營為核心，以管理為手段，堅持“三保、兩支

持”（保項目、保民生、保政府信用，支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、支持

重點產(chǎn)業(yè)），進(jìn)一步解放思想、搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新，融資、土

地收儲經(jīng)營、項目投資管理等方面工作取得了一定成效。現(xiàn)將上

半年工作總結(jié)如下：

一、上半年工作情況

1、解放思想，創(chuàng)新和拓寬融資渠道。

一是成功發(fā)行“12城投債”。我們組建專班，多次向國家

發(fā)改委、中國人民銀行、中國證監(jiān)會申報爭取，今年3月31日

國家發(fā)改委在中國人民銀行、中國證監(jiān)會共同審核的基礎(chǔ)上行文

批準(zhǔn)我公司首期12億元城投債券，4月20日進(jìn)行發(fā)行公告，4

月27日成功募集債券資金12億元。發(fā)行債券開辟了城投公司直

接向資本市場融資的新渠道，給市政重點建設(shè)項目和山地整理項

目提供了資金保障，也為今后拓展城市空間和經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了基

礎(chǔ)，同時也促進(jìn)了公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改善和體制機(jī)制的創(chuàng)新。

二是認(rèn)真做好銀行間接融資工作。為緩解春節(jié)前資金壓力，

完成了城區(qū)信用社保理貸款8000萬元，支持茅箭區(qū)和張灣區(qū)土

地整理項目；為解決公司土地收儲經(jīng)營資金問題，我們及時與農(nóng)

業(yè)發(fā)展銀行溝通，公司自身經(jīng)營土地儲備貸款3億元已經(jīng)省農(nóng)發(fā)

行貸前審批，可望近期貸款到位，將為公司土地收儲經(jīng)營工作打

下堅實基礎(chǔ)；為支持第三水廠建設(shè)，我們積極與中行、建行等金

融機(jī)構(gòu)溝通銜接，目前正在全力推進(jìn)；為改善間接融資結(jié)構(gòu)，我

們會同發(fā)改委、財政部門積極向上爭取，有望爭取1億美元亞行

外匯貸款。

三是繼續(xù)開展了bt融資工作。按照市政府要求，為有效控

制造價，提高工程質(zhì)量，對東風(fēng)動力系統(tǒng)b園二期山地整理和基

礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目與東風(fēng)設(shè)計院有限公司經(jīng)過多輪艱苦的談判，于

6月底達(dá)成一致意見，總投資額3.8億元，加快了服務(wù)東風(fēng)公司

“61行動計劃”工作步伐，有力地服務(wù)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

四是積極探索新的金融產(chǎn)品與拓展融資渠道。結(jié)合中期票據(jù)

發(fā)行市場化、募集資金用途自主化、發(fā)行機(jī)制靈活化和管理自律

化等特點，為節(jié)約融資時間、降低融資成本，進(jìn)一步改善融資結(jié)

構(gòu)，我們正積極開展中期票據(jù)利用的工作；為進(jìn)一步加快項目建

設(shè)步伐和降低成本，我們積極探索bot等融資方式，與相關(guān)企業(yè)

和投資主體溝通，對第三水廠建設(shè)進(jìn)行新的融資渠道的探索C

2、多方溝通，推動政府信用建設(shè)。

一是加強(qiáng)資金歸集與調(diào)度，按時足額還本付息，切實維護(hù)政

府信用。今年以來，我們依據(jù)貸款合同約定做到了按期足額償還

銀行到期貸款本息和支付bt項目回購資金，其中累計償還銀行

貸款本息39625萬元（本金30435萬元，利息9190萬元），支付

bt項目回購款5067萬元（支付回購本金500萬元，回購利息

4567萬元）。

二是加強(qiáng)銀企合作，積極推進(jìn)銀行間接融資工作。為密切銀

企關(guān)系，推介項目，我們積極與多家金融機(jī)構(gòu)溝通，參加了省政

府舉辦的“金融早春行”活動，并于會后組織了金融機(jī)構(gòu)與城投

公司對接會，推介了我市今年需融資的重點項目，并共同研究、

探索了支持跨越式發(fā)展的新思路和新形勢下新的融資模式，收到

了較好效果。

三是繼續(xù)開展了“―”融資規(guī)劃修編工作。為更好完成

“―”融資規(guī)劃編制工作，指導(dǎo)融資平臺的良性發(fā)展，我們專班

運(yùn)作，與國開行、武漢大學(xué)共同對我市期間融資和項目合

作進(jìn)行了進(jìn)一步的分析與研究，目前，融資規(guī)劃方案正在編制

中。

3、集中力量，加強(qiáng)土地收儲經(jīng)營工作力度。

為切實加強(qiáng)土地收儲經(jīng)營力度，今年以來，我們堅持“一、

二、三”工作法，對重點收儲項目采取一事一議的工作機(jī)制，積

極推進(jìn)土地收儲經(jīng)營工作。

一是認(rèn)真做好土地開發(fā)整理工作。東環(huán)路周家溝1053畝山

地整理項目已順利完工，目前，該項目土地報批前期工作已經(jīng)完

成，土地利用總體規(guī)劃調(diào)整、林地手續(xù)辦理到位、區(qū)政府已審批

征地方案，征地協(xié)議已簽定。同時，完成了東環(huán)路馬湖溝千畝山

地整理項目規(guī)劃和立項審批、場平施工設(shè)施等工作，土地、林地

使用手續(xù)已上報審批，該項目已成立協(xié)調(diào)指揮部，拆遷調(diào)查工作

已經(jīng)啟動，林地手續(xù)正在辦理之中。計劃開發(fā)整理的凱旋大道艾

家院片區(qū)山地整理項目，已開展了前期拆遷調(diào)查工作。

二是積極推進(jìn)土地出讓經(jīng)營工作。在國家房地產(chǎn)宏觀調(diào)控和

土地市場需求低迷等不利因素下，公司上下克難奮進(jìn)，積極開展

擬出讓土地前期各項準(zhǔn)備工作，通過與市國土部門溝通對接，對

今年計劃公開出讓的1554.65畝土地開展了征轉(zhuǎn)用手續(xù)辦理和招

商工作，另外488.65畝分塊地塊已進(jìn)入土地出讓前期準(zhǔn)備階

段，等待時機(jī)開展土地出讓工作。

三是全面推進(jìn)土地收儲工作。土地收儲是融資的基礎(chǔ)，半年

來，我們以土地收儲工作為重點，通過努力爭取，上年度計劃收

儲的三個批次共計358畝用地已獲得省政府批準(zhǔn)用地，其中凱旋

大道沿線73畝土地已進(jìn)入公開出讓前期工作階段，丹江路沿線

285畝土地已進(jìn)入受讓辦證階段，目前正在進(jìn)行征地、拆遷安置

補(bǔ)償工作；周家溝千畝山地整理項目征地手續(xù)已辦理到位，待國

土部門落實用地指標(biāo)后報省國土廳審批;今年計劃收儲的土地有

2960畝已分7個批次上報，目前所有批次用地手續(xù)都已進(jìn)入測

繪階段，待簽訂征地補(bǔ)償協(xié)議、完善林地手續(xù)和收集齊備相關(guān)資

料后即可報省審批。

四是認(rèn)真做好資產(chǎn)經(jīng)營和監(jiān)管工作。為加大公司土地收儲監(jiān)

控力度，確保土地資產(chǎn)不流失，為融資還貸提供支撐，我們委托

市城市管理綜合執(zhí)法局對納入城投公司融資還貸支撐的15825畝

土地進(jìn)行全面監(jiān)管；委托市消費(fèi)者委員會對周家溝片區(qū)千畝山地

整理項目場地進(jìn)行管理；同時，對出租房屋、戶外廣告等零星資

產(chǎn)建立了臺賬進(jìn)行統(tǒng)一管理。

4、規(guī)范管理制度，進(jìn)一步提升管理水平。

一是規(guī)范資金管理制度。對重點項目建設(shè)資金撥付與使用，

我們堅持執(zhí)行《市城投公司投資工程資金管理辦法》、《政府投資

工程資金歸集、支付管理辦法》、《東風(fēng)八萬輛山地整理、東風(fēng)動

力總成山地整理資金支付制度》等制度，規(guī)范資金的使用和管

理。認(rèn)真做好了貸后資金管理，組織完成了公司年度會計報表審

計、發(fā)債跟蹤評審及等相關(guān)工作；對貸款資金撥款支撐資料進(jìn)行

收集整理；完成了開行、農(nóng)發(fā)行對公司貸款資金使用情況檢查和

省發(fā)改委對城投債資金償債風(fēng)險排查等工作。

二是強(qiáng)化重點項目管理。對公司投資的各重點項目，嚴(yán)格工

程質(zhì)量、合同管理，持合同簽訂程序和重大合同評審制度;進(jìn)一

步加強(qiáng)了對投資項目的效益評估過程管理和決算審核工作，做好

重大風(fēng)險評估、合同評審及bt項目后續(xù)建設(shè)和回購等工作，形

成了重點項目制度管理規(guī)范化；為加強(qiáng)投資項目管理，進(jìn)一步明

確相關(guān)部門職責(zé)，充分發(fā)揮各參建單位作用，提高工作效率，有

效控制工程造價，經(jīng)過多次討論、研究、修改，我們代擬了《關(guān)

于進(jìn)一步加強(qiáng)市城投公司投資項目管理工作指導(dǎo)意見》，目前已

上報市政府審批；為加強(qiáng)市政重點項目監(jiān)管度力，提高管理水

平，堅持重點工程月報制度，及時掌握各工程項目進(jìn)展情況。

5、逐步完善體制與機(jī)制，進(jìn)一步提升平臺建設(shè)水平。

一是進(jìn)一步理順土地收儲經(jīng)營機(jī)制，加強(qiáng)部門溝通與聯(lián)系。

我們分別與市財政、國土部門及張灣、茅箭兩區(qū)召開了座談會，

就城投公司土地儲備出讓經(jīng)營計劃、土地出讓收入資金專戶、落

實還貸資金和項目資本金、體制機(jī)制建設(shè)、項目融資等方面進(jìn)行

了研究與探討，得到了各部門的大力支持。

二是逐步建立和完善核算體系。進(jìn)一步明確了項目投資評審

內(nèi)容及程序，強(qiáng)化了公司投資預(yù)測分析、投資項目成本控制過程

審計和項目后評估等各項管理工作，先后制訂了《投資評審部工

作職責(zé)》、《項目評審管理暫行辦法》等規(guī)章制度。同時，新制訂

了《市城投公司財務(wù)核算辦法》，進(jìn)一步完善了公司財務(wù)核算體

系，提升了公司財務(wù)管理水平，為公司向股權(quán)化、市場化、多元

化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

三是積極推進(jìn)城投公司體制與機(jī)制創(chuàng)新。會同市政府政研室

對城投公司體制與機(jī)制進(jìn)行了調(diào)研，積極探索城投發(fā)展新機(jī)制、

新格局，進(jìn)一步明確城投公司發(fā)展方向，理順體制機(jī)制，為發(fā)行

二期城投債做好準(zhǔn)備。

6、切實加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，進(jìn)一步提升公司制度化管理水平。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)與精神文明建設(shè)，積極開展黨的活

動，加強(qiáng)黨組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，“七一”前夕，機(jī)

關(guān)黨支部召開了支部黨員大會，就兩位預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正事項進(jìn)行了

表決，并對全體黨員樹立堅定政治信念，勤奮扎實工作，廉潔自

律等方面提出了進(jìn)一步的要求。為進(jìn)一步鞏固“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對

共建”和“新三萬”活動成果，深入推進(jìn)“喜迎、爭創(chuàng)新業(yè)績”

主題實踐活動，公司全體干部職工赴郵縣青曲鎮(zhèn)巷子口村積極有

效地開展了“雙聯(lián)雙助雙促”活動。二是全面推進(jìn)企業(yè)文化建

設(shè)，通過企業(yè)形象設(shè)計、企業(yè)精神塑造、經(jīng)營理念樹立等活動，

進(jìn)一步激發(fā)了干部職工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊精神，職工的團(tuán)

隊意識、企業(yè)的凝聚力得到進(jìn)一步提升。三是加強(qiáng)干部職工培訓(xùn)

教育，堅持公司學(xué)習(xí)日制度，努力提高全體干部職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)、

理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)職工全局意識和進(jìn)取意識，為建設(shè)一

支思想先進(jìn)、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精湛的干部職工隊伍奠定基礎(chǔ)。四

是進(jìn)一步建立健全公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，新制定了《市城投公

司節(jié)假日值班、加班管理暫行辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步厲行節(jié)約控制

經(jīng)費(fèi)開支的通知》等規(guī)章制度，堅持用規(guī)章制度管人、管事。五

是公司工會根據(jù)工會活動計劃開展了積極向上的活動，增強(qiáng)了干

部職工的凝聚力。

二、存在的困難

是開局之年，隨著區(qū)域性中心城市建設(shè)省級戰(zhàn)略目標(biāo)

的實施，城投公司作為政府融資平臺，擔(dān)負(fù)著更加重要的任務(wù)和

責(zé)任。雖然面對新的形勢、新的挑戰(zhàn)、新的機(jī)遇，但以下因素在

一定程度上制約了融資平臺健康、快速發(fā)展，一是銀監(jiān)部門及各

金融機(jī)構(gòu)對融資平臺的融資條件不斷增加，國家對政府融資平臺

管理及融資政策不斷收緊，同時輿論的壓力也為融資平臺融資工

作帶來一定的困難;二是公司目前資產(chǎn)量不足、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不優(yōu)，

不能滿足銀行融資、債券發(fā)行及其他金融工具、產(chǎn)品的要求；三

是體制、機(jī)制還不到位，土地收儲經(jīng)營機(jī)制和財政專戶還需進(jìn)一

步完善和落實到位；四是公司實體經(jīng)營還沒起步，自身抗御市場

風(fēng)險的能力不夠C

三、下半年工作思路

下半年，我們將認(rèn)真貫徹落實省第十次黨代會精神，深入開

展“思想大解放、促進(jìn)大發(fā)展”大討論活動，進(jìn)一步提升精神區(qū)

位，統(tǒng)一思想，以思想大解放促進(jìn)融資平臺良性發(fā)展、促進(jìn)跨越

式發(fā)展，加快區(qū)域性中心城市建設(shè)，以“爭創(chuàng)新業(yè)績、喜迎“主

題活動為契機(jī)，搶抓機(jī)遇、更新觀念、創(chuàng)新思路、明確目標(biāo)、狠

抓落實，認(rèn)真履行投資、融資、項目管理、土地儲備經(jīng)營三大職

能，以集團(tuán)化、多元化、現(xiàn)代化的投資公司為發(fā)展目標(biāo)，努力開

展四個創(chuàng)新，即：融資創(chuàng)新、投資創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，

實現(xiàn)六個提升，即：提升平臺建設(shè)水平、提升融資能力、提升經(jīng)

營規(guī)模與獲利水平、提升項目管理水平、提升理財能力、提升公

司管理水平，為區(qū)域性中心城市建設(shè)和跨越式發(fā)展做出應(yīng)有的貢

獻(xiàn)。

1、全面啟動“百億”（3年內(nèi)實現(xiàn)融資100億元）融資計

劃。

今年是全省項目建設(shè)年，也是市的項目建設(shè)年，又是區(qū)域性

中心城市建設(shè)啟動年，面對項目的展開，資金需求的增大，我們

將力求成效，扎實做好融資工作，一是做好項目融資相關(guān)資料收

集整理、項目編制策劃及上報工作，積極與農(nóng)發(fā)行溝通對接，力

爭完成新農(nóng)村建設(shè)項目30億元融資，進(jìn)一步支持地方經(jīng)濟(jì)和社

會發(fā)展；二是積極探索和擴(kuò)大資本市場融資渠道，認(rèn)真做好中期

票據(jù)融資15億元工作，進(jìn)一步改善公司融資和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；三是參

照一期城投債券發(fā)行模式，做好15億元規(guī)模的二期城投債發(fā)行

工作；四是改善銀行間接融資結(jié)構(gòu)，完成亞行貸款10億元;五是

加大銀企業(yè)合作力度，完成其它商業(yè)銀行融資10億元；六是進(jìn)一

步拓展新的融資手段和金融工具，通過合資合作、利用外資、股

權(quán)融資等形式完成其他融資20億元。同時，以天乙公司為基

礎(chǔ)，積極籌備組建旅游產(chǎn)業(yè)基金，爭取早日啟動旅游項目，促進(jìn)

旅游產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。

2、圍繞“一、二、三”工作法，加大力度打好土地收儲攻

堅戰(zhàn)。

一是再加措施，再加力度，完善周家溝片區(qū)山地整理等土地

相關(guān)手續(xù)，積極做好土地出讓工作，力爭下半年出讓土地達(dá)到

10億元水平。二是進(jìn)一步加大土地整理開發(fā)工作力度，積極籌

措土地開發(fā)整理資金，積極配合馬湖溝、艾家院協(xié)調(diào)指揮部，實

行專班運(yùn)作，完成兩個片區(qū)征遷補(bǔ)償工作，并盡快啟動馬糊溝

1000畝山地開發(fā)整理工作，為下步融資償債及發(fā)行二期城投債

提供支撐。同時，做好東環(huán)路及北京路延長線周邊土地開發(fā)整理

各項工作，確保完成開發(fā)整理畝土地任務(wù)。三是再鼓干勁，集中

精力、集中時間，努力完成車城廣場、機(jī)場路、中岳路、凱旋大

道等沿線3000畝土地收儲任務(wù)。四是以“313”工程項目為主

體，積極籌措項目建設(shè)資金，對茅箭、張灣、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)三區(qū)萬

畝土地整理項目給予大力支持，結(jié)合土地整理壯大城投資產(chǎn)和規(guī)

模。

3、嚴(yán)格規(guī)章制度，進(jìn)一步強(qiáng)化資金和項目管理。

一是盡快出臺《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)市城投公司投資項目管理工

作指導(dǎo)意見》，進(jìn)一步強(qiáng)化項目管理。二是進(jìn)一步加強(qiáng)對bt項

目、林蔭大道二號線、東環(huán)路、機(jī)場路、發(fā)展大道、山地整理等

重點項目投資管理和檢查工作。三是對各項目嚴(yán)格按制度執(zhí)行，

對合同簽定、資金調(diào)度、總量控制、工程量變更、資金支付及竣

工驗收后續(xù)管理等方面加強(qiáng)管理，有效控制工程造價。四是進(jìn)一

步強(qiáng)化項目資金的監(jiān)管機(jī)制和債務(wù)預(yù)警體系，控制債務(wù)風(fēng)險，加

強(qiáng)對工程投入成本審計，調(diào)動城投公司獲取最佳投資效益的主動

性、開拓性。

4、規(guī)范創(chuàng)新，抓好平臺自身建設(shè)。

一是積極開展以土地儲備為核心，包括旅游、物流、汽車、

供排水公益事業(yè)等方面多元化實體經(jīng)營工作。二是進(jìn)一步建立完

善投資核算機(jī)制。對投資效果進(jìn)行后評價，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供

依據(jù)。三是以改革創(chuàng)新為動力積極推進(jìn)體制、機(jī)制建設(shè)，以順應(yīng)

融資和經(jīng)營、新形勢要求。四是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍建設(shè)，

通過制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范管理。五是堅持“兩手抓、兩不誤、

兩促進(jìn)”，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)，以優(yōu)異的成績迎接

黨的十一勝利召開。

2024公司上半年工作總結(jié)范文篇5

今年來，市統(tǒng)計局緊緊圍繞市委市政府重點工作和省市統(tǒng)計

調(diào)查工作的總體要求，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，以提高統(tǒng)計數(shù)

據(jù)質(zhì)量為中心，以提升統(tǒng)計服務(wù)為重點，以改革創(chuàng)新為動力，以

加快統(tǒng)計信息化建設(shè)為支撐，開拓進(jìn)取，爭先創(chuàng)優(yōu)，推動各項統(tǒng)

計工作全面發(fā)展，在南通市統(tǒng)計年度綜合考評中連續(xù)五年榮獲一

等獎。為不斷提高全面建設(shè)小康水平，為全面率先開啟基本實現(xiàn)

現(xiàn)代化新進(jìn)程，建設(shè)幸福美好新通州做出積極貢獻(xiàn)。

（一）以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全力做好統(tǒng)計調(diào)查工作

高質(zhì)量完成統(tǒng)計年報和定報工作。以提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量為中

心，以南通爭第一、全省有位置、全國有影響為工作目標(biāo)，采取

五項措施加強(qiáng)統(tǒng)計工作，準(zhǔn)確、及時地完成了2020—年報和

20_年上半年定期報表任務(wù)。一是強(qiáng)化組織實施。為高質(zhì)量完成

2020__年報和20_年定報任務(wù)，局專門成立統(tǒng)計年報、定期報

表工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專門召開年報、定期報表工作會議，研究明確

總體思路，科學(xué)制定實施方案，提出年報、定期報表工作的組織

方式、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、數(shù)據(jù)處理及總結(jié)考核等各環(huán)節(jié)工作

要求，切實加強(qiáng)年報、定期報表工作組織領(lǐng)導(dǎo)。二是明確目標(biāo)責(zé)

任。制定工作目標(biāo)責(zé)任制，明確各專業(yè)人員工作目標(biāo)責(zé)任，并具

體落實到人。三是落實規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真落實統(tǒng)計工作規(guī)范化管理

辦法，要求每個專業(yè)人員必須嚴(yán)格按照規(guī)范化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要

求，嚴(yán)把數(shù)據(jù)資料質(zhì)量關(guān)。四是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。加大專業(yè)間的協(xié)

調(diào)力度，及時準(zhǔn)確收集基層基礎(chǔ)數(shù)據(jù);加強(qiáng)與相關(guān)部門和上級統(tǒng)

計部門的溝通、銜接，掌握第一手資料，確保統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)有理

有據(jù)。五是完善評估機(jī)制。進(jìn)一步完善主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量評估機(jī)

制，確保各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)符合時序進(jìn)度，客觀反映我市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情

況。

積極開展統(tǒng)計專項調(diào)查和統(tǒng)計預(yù)測預(yù)警。上半年，我局在高

質(zhì)量完成報表任務(wù)的基礎(chǔ)上，克服任務(wù)重，人手緊等困難，積極

應(yīng)對國際金融危機(jī)，主動開展專項調(diào)查和統(tǒng)計預(yù)測預(yù)警工作。圍

繞市委市政府三項重點建設(shè)有序開展了中小企業(yè)運(yùn)行情況、固定

資產(chǎn)投資、工業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)景氣調(diào)查、農(nóng)民工返鄉(xiāng)等專

項調(diào)查；圍繞擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)增長、調(diào)整結(jié)構(gòu)政策實施情況，進(jìn)

一步加強(qiáng)部分服務(wù)業(yè)調(diào)查，加強(qiáng)大中型企業(yè)發(fā)展的跟蹤監(jiān)測調(diào)

查；圍繞民生問題，加強(qiáng)對城鄉(xiāng)居民收入的調(diào)查，加強(qiáng)對生產(chǎn)、

銷售、投資、消費(fèi)、就業(yè)、收入、價格等領(lǐng)域運(yùn)行情況的監(jiān)測；

圍繞新農(nóng)村建設(shè)，加強(qiáng)開展農(nóng)村勞動轉(zhuǎn)移、貧困戶脫貧攻堅、農(nóng)

村環(huán)境和公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況調(diào)查。同時，認(rèn)真落實好主要食

品消費(fèi)價格、重要工業(yè)品出廠價格監(jiān)測旬報應(yīng)急機(jī)制，重點農(nóng)產(chǎn)

品價格半月監(jiān)測制度，重要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價格月度監(jiān)測制度，重

點城市房地產(chǎn)市場分析監(jiān)測制度，為市委市政府制定有關(guān)政策措

施及時提供統(tǒng)計信息，充分發(fā)揮統(tǒng)計參謀作用。

（二）以優(yōu)化服務(wù)為重點，全力提高統(tǒng)計服務(wù)水平

拓展內(nèi)容，做優(yōu)載體。今年已先后參與了市政府組織的項目

建設(shè)情況、中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況等多項專題調(diào)研活動；連續(xù)5

年承接市政府交辦的對市級機(jī)關(guān)部門工作績效考核、鎮(zhèn)（區(qū)）民營

經(jīng)濟(jì)考核和全面小康實現(xiàn)程度等多項考核工作，使統(tǒng)計部門從

“幕后”走到“前臺”。按照各個層面對統(tǒng)計信息的要求，繼續(xù)

做好《統(tǒng)計月報》、《通州服務(wù)業(yè)統(tǒng)計月報》、《統(tǒng)計分析專

輯》、《統(tǒng)計信息》、《統(tǒng)計年鑒》的改版編發(fā)工作，不斷創(chuàng)新完

善，提高質(zhì)量。圍繞改革開放30年，我局組織精干人員進(jìn)行精

心策劃、設(shè)計、整理和制作，編纂了《巨大的變化輝煌的成就》

——通州改革開放30年宣傳冊，在各級領(lǐng)導(dǎo)和市上進(jìn)行宣傳，

得到與會代表和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

（三）以改革創(chuàng)新為動力，全力夯實統(tǒng)計調(diào)查基礎(chǔ)

1、統(tǒng)計方法制度改革有新突破。按照省政府辦公廳《關(guān)于

健全統(tǒng)計制度方法做好科學(xué)發(fā)展評價工作的實施辦法》文件要

求，認(rèn)真組織實施了服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)核算、農(nóng)村城

鎮(zhèn)住戶調(diào)查、規(guī)模以下工業(yè)和限額以下批零住宿餐飲業(yè)以市縣為

總體的抽樣調(diào)查制度，進(jìn)一步完善了統(tǒng)計調(diào)查方法。

2、統(tǒng)計“雙基”建設(shè)有新加強(qiáng)。按照《—省鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道統(tǒng)計

工作規(guī)程》、《一系統(tǒng)統(tǒng)計調(diào)查工作管理辦法》、—市統(tǒng)計局《關(guān)

于開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作爭先創(chuàng)優(yōu)活動的通知》和《全市統(tǒng)計基礎(chǔ)規(guī)

范化建設(shè)實施方案》的目標(biāo)要求，加強(qiáng)對本局各專業(yè)及各鎮(zhèn)區(qū)統(tǒng)

計工作規(guī)范要求，以“實體型”統(tǒng)計辦公室建設(shè)為抓手，按照鎮(zhèn)

統(tǒng)計工作“八化”要求、“雙十”標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模企業(yè)“六有一無”

和部門統(tǒng)計工作“四個有”的目標(biāo)要求，典型示范，全面推進(jìn)，

不斷提升基層統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)水平，使我市統(tǒng)計工作“雙基”建設(shè)

繼續(xù)保持在南通市、全省統(tǒng)計系統(tǒng)領(lǐng)先。

3、統(tǒng)計信息化建設(shè)有新進(jìn)展。繼續(xù)做好統(tǒng)計局辦公自動化

系統(tǒng)的完善工作，創(chuàng)建了通州調(diào)查隊網(wǎng)站，大力推進(jìn)鎮(zhèn)區(qū)統(tǒng)計網(wǎng)

站建設(shè)，到目前全市20個鎮(zhèn)區(qū)已全部建好統(tǒng)計網(wǎng)站，全市已構(gòu)

建統(tǒng)一、兼容、共享的統(tǒng)計數(shù)據(jù)平臺。在南通市各縣（市）統(tǒng)計信

息化工作考核評比中榮獲一等獎。

4、統(tǒng)計依法行政工作有新舉措。一是突出重點，把握時

機(jī)，積極開展法制宣傳教育，創(chuàng)新統(tǒng)計普法宣傳方式和載體。今

年我局在繼續(xù)搞好“五五”普法的同時，抓住全國經(jīng)濟(jì)普查的機(jī)

會，充分利用電視臺游動字幕、戶外廣告牌、大型電子屏、通州

大眾報和通州網(wǎng)站等媒體加大統(tǒng)計普法宣傳，在全市各級開展了

《統(tǒng)計法》知識競賽，參賽人數(shù)達(dá)到1500多人。二是建立健全

統(tǒng)計督查機(jī)制。采取“三結(jié)合”方法，即統(tǒng)計業(yè)務(wù)指導(dǎo)與統(tǒng)計執(zhí)

法檢查相結(jié)合，室內(nèi)審核與部門評估相結(jié)合，請上來交流與沉下

去調(diào)研相結(jié)合，加強(qiáng)對基層統(tǒng)計工作的督查和數(shù)據(jù)質(zhì)量的評估。

上半年我局已對40多家單位進(jìn)行了統(tǒng)計督查，進(jìn)一步維護(hù)統(tǒng)計

調(diào)查秩序，改善統(tǒng)計調(diào)查環(huán)境，提高統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及

時性、完整性和一致性。

（四）以爭先創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，全力提升干部隊伍的能力和水平

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。在局機(jī)關(guān)實行“局長室統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、

分管局長組織協(xié)調(diào)、專業(yè)科室具體實施”的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制；繼續(xù)實行

統(tǒng)計工作“月度小結(jié)、季度點評、年度考核”的工作機(jī)制。全市

各鎮(zhèn)（區(qū)）及部門也建立了相應(yīng)的統(tǒng)計工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，確保組織有

力、職責(zé)明確、協(xié)調(diào)順暢。

2、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。廣泛深入開展統(tǒng)計職業(yè)道德教育，牢固

樹立統(tǒng)計工作的使命感和職業(yè)榮譽(yù)感，使依法統(tǒng)計、堅持原則、

嚴(yán)謹(jǐn)求實、保守秘密成為統(tǒng)計工作者的自覺行動。樹立“親民務(wù)

實”的工作作風(fēng)，深入調(diào)查研究，了解基層統(tǒng)計工作實情，掌握

調(diào)查對象的承受力，把握統(tǒng)計用戶的需求，廣泛汲取廣大統(tǒng)計調(diào)

查工作者的智慧。加強(qiáng)行政效能監(jiān)察，加強(qiáng)績效考核，切實改進(jìn)

了工作作風(fēng)。一是局領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織專業(yè)人員深入基層單位調(diào)查研

究掌握第一手資料，把好源頭數(shù)據(jù)關(guān)，上半年組織較大規(guī)模檢查

活動12次。二是各科室隊通過辦公例會匯報交流工作情況，想

互比照工作進(jìn)度及工作效果，分管領(lǐng)導(dǎo)逐一點評，提出要求，形

成爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍。三是結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，開

展統(tǒng)計工作群眾滿意度調(diào)查，接受社會監(jiān)督，并將收集到的情況

及時通報，認(rèn)真整改。

2024公司上半年工作總結(jié)范文篇6

光陰似箭，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間上班已經(jīng)半年多了，回首過去

的上半年，內(nèi)心不禁萬千。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，以及和同

事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，我順利地做好自己的

工作，這也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝企業(yè)給

我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢

慢的提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我上半年的工作總結(jié)。

一、工作態(tài)度、思想工作

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴(yán)格要

求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛、謹(jǐn)慎、律己”工作態(tài)

度，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)和同事們幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)

取，努力提高自我I,始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位

職責(zé)，堅持理想，堅定信念，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固自己工作技

術(shù)！

二、設(shè)備操作，工作領(lǐng)悟

每一個好的員工都應(yīng)對自己的工作認(rèn)識清晰，熟悉和熟練自

己的工作。勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實實的完成本職工作。反

應(yīng)簡單，操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，這要求我要對設(shè)備及操作過程

情況熟悉與理解，還應(yīng)有較強(qiáng)的理論知識。不但要有對機(jī)器工作

操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各

項任務(wù)。但由于自己的能力有限，不能做到一絲不差，所以自己

在工作過程中也有許多不足和缺點，對機(jī)器的原理和工作技巧還

稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)

習(xí)，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到

的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，和其他同事的人際

關(guān)系也很重要，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集

體的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工

作任務(wù)的前提，這一點不僅僅事工作，平時的生活中也事如此，

所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)！

三、回顧過去，展望未來

對于過去得與失，我會吸取有利因素強(qiáng)化自己工作能力，把

不利因素在自己以后工作中排除，上半年工作讓我在成為一名合

格職工道路上不斷前進(jìn)，我相信通過我努力和同事合作，以及領(lǐng)

導(dǎo)們指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個人能力。也感

謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適工作位置，讓我能為企業(yè)做出自己該有貢

獻(xiàn)。半年來我做得雖然還不夠，但我相信在今后工作中，我還會

繼續(xù)不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出

自己努力，將自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能

夠做好！

轉(zhuǎn)眼間，20_年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位

同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成

了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有

了新的認(rèn)識，而且個人工作能力也得到較大的提高。現(xiàn)將半年來

的工作情況總結(jié)如下：

、上半年工作總結(jié):

(一)知識管理

20_年根據(jù)集團(tuán)知識管理積分辦法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了

公司原有的km推進(jìn)考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)

果量化、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達(dá)到了

較好的效果。

數(shù)據(jù)回顧：

(1)20_年集團(tuán)知識管理考核積分卡(截止5月)

說明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25

家;80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家

(包含集團(tuán)職能部門)，黃石公司集團(tuán)尹列第一，華南第一。去年

同期排名43名。

(2)20_年集團(tuán)知識管理考核一一個人積分

說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。

(3)20_年集團(tuán)知識管理考核一一頻道點擊

1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%

20—年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的

考核機(jī)制，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調(diào)整

了CK0積分辦法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至

5月對各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提

高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通

過培訓(xùn)，KM推進(jìn)氛圍較好，員工自覺使用KM工具并達(dá)到可喜成

果。

2、組織成立項目小組

3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團(tuán)的

排名”展開項目攻關(guān)。4月召開項目啟動會議，明確責(zé)任人及活

動分工。每月回顧總結(jié)，遵循PDCA原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過項

目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問題。

3、迎接集團(tuán)KM現(xiàn)場審計

3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查

核知識管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的KM推進(jìn)工作，認(rèn)為我

司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率

高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。

4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。

4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)

布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)

單位及各職能部門知識管理和QC工作者200余人共同參加了此

次盛會。

在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽(yù)，著實

給力。

(1)黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”

榮譽(yù)稱號(全集團(tuán)各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名)；

(2)黃石公司莫獲集團(tuán)“知識管理頻道經(jīng)營進(jìn)步獎”(KM推

進(jìn)團(tuán)隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的KM推進(jìn)考

核細(xì)則在知識管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦)；

(3)個人榮獲集團(tuán)“最佳知識管理專員”榮譽(yù)稱號。

本次年會上，集團(tuán)高度評價我司的KM推進(jìn)工作，通過交流

學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思

路，對我們的工作給予了充分的肯定。

(二)現(xiàn)場管理

數(shù)據(jù)回顧：

1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的

多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象；

20_年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進(jìn)有

抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就

越嚴(yán)重?！边@種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部

門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況，20_年公司

調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自

查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變

以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識到“做

得多、做得對就可以得分高”。

2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主

動，持續(xù)開展部門自查和班組自查；

按照20_年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自

查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部

門6s推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事

項并督辦上周整改事項。各部門或班組6s推進(jìn)氛圍較好，例如

綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作；生產(chǎn)部成品

庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電

班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅

旗班組”；班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場管理存在

的問題。

3、“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極

性。

公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)

場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、

工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示

范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的

積極性。

4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門

警示旗（藍(lán)旗）”管理策略，鞭策部門力爭先進(jìn)。

（三）包裝有效工時

數(shù)據(jù)回顧：

1、成立“包裝有效工時”項目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項

目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時”QC項目小組，成員包含生產(chǎn)

部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和

總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問題。

2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的

統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可

以查看有效工時數(shù)據(jù)。

3、有效工時管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照

生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)

導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn)。與20_年同期比，產(chǎn)銷量增長，生

產(chǎn)人員減少，達(dá)到了“減員增效的“目的。

（四）E—HR人事信息管理

E—HR人事信息管理為20_年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和

實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。

1、員工自助查詢。

2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度e中維護(hù)正常，集團(tuán)月度查

核沒有出現(xiàn)異常。

3、參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名列前

茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。

二、上半年工作不足：

1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對基層員工的需求

情況了解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。

2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致

使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識和理

解。對集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不

全面。例如對集團(tuán)包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致HR績效積分

卡多次失分。

4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識、能力和

閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。

5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，發(fā)一些

不符合項的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。

三、下半年工作計劃：

1、知識管理

(1)完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立

KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。

(2)總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團(tuán)的資源，力爭成

為第一批試點單位，為公司高管定制專有的KM門戶。

(3)進(jìn)一步完善審批流程。

(4)網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進(jìn)。

我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點，打造一流的知識管理團(tuán)

隊，奮力躋身集團(tuán)前12名。

2、現(xiàn)場管理

(1)持續(xù)開展旺季綜合檢查。

(2)部門6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力°

(3)編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門

管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。

3、有效工時管理

(1)完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。

(2)規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強(qiáng)班組長友有效

工時的深入理解。

4、E—HR人事信息管理

(1)員工照片維護(hù)；

(2)按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息；

(3)學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。

2024公司上半年工作總結(jié)范文篇7

上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各

同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取

得了一定的成績，總結(jié)如下：

一、完成工作方面：

1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、

按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時，并把

材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供

圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比

三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，

提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比

價、議價，從中選擇物美價廉的供方。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加

強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每

一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息

的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，

對供應(yīng)商進(jìn)行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)

系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任

務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供

應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到

貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也

要求其提供必要的資料。

二、采購工作的幾點體會：

1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、

采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將

會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展

工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價、比價，注

重溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公

正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購

員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分

配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高

的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個有責(zé)任感的采購

員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、采購工作上的小要求：

對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購

時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要

貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需

的物料有可能會造成價格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請

各部門做好請購物料的計劃。

四、工作上的缺點和不足：

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝sl『250kva臨時變壓器工程，由

于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)

致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給

公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可

以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與

麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn)，今后

的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須

全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商

設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場的變化，

要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全

的資料庫。工作的計劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)

于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間

的溝通也未能達(dá)到理想的效果。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們

會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部

門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師

益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。

五、下半年的工作計劃：

1、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到

2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場變化，

盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)

有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作

方法，不斷積累經(jīng)驗。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度

上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了

解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對

公司提出漲價的要求。

3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買

及設(shè)備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4、采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采